CRITICAL BOOK REVIEW

MANAJEMEN ORGANISASI

Diajukan Untuk Memenuhi Tugas Matakuliah Manajemen Organisasi

ENI JULIANA
(0705183091)
FISIKA 2 SEMESTER 3

DOSEN : DESY HERAWANI, M.Pd

UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SUMATERA UTARA

FAKULTAS SAINS DAN TEKNOLOGI
PROGRAM STUDI FISIKA
2019
 KATA PENGANTAR

‫ا ِالرريحمممن ِالررمحييمم‬
‫بميســــــــــــــــــمم ِ م‬
Puji ِ syukur ِ saya ِ ucapkan ِ kepada ِ Tuhan ِ Yang ِ Maha ِ Esa ِ yang
telahmelimpahkan ِ rahmat ِ dan ِ berkat-NYA, ِ sehingga ِ saya ِ dapat ِ menyelesaikan ِ Critical
book ِ review ِ (CBR) ِ pada ِ mata ِ kuliah ِ Manajemen ِ Organisasi. ِ Dalam ِ C r i t i c a l ِ B o o k
R e v i e w ِ ( C B R ) ِ i n i ِ s a y a ِ m e n e l a a h ِ d u a ِ b u a h ِ b u k u ِ d e n g a n ِ b u k u ِ u t a m a
y a i t u ِ k a r y a ِ H. ِ Muhammad ِ Rifa’I ِ M.Pd ِ ِ dan ِ Muhammad ِ buku ِ tersebut
berjudul“Manajemen ِ Organisasi” ِ danِ bukuِ pembandingnya ِ yaitu ِ karya ِ Prof.ِ Dr.ِ H.
Ismail ِ Nawawi ِ Uha, ِ MPA., ِ M.Si ِ yang ِ berjudul ِ “Budaya ِ Organisasi ِ Kepemimpinan ِ dan
Kinerja”. ِ Dalam ِ penulisan ِ Critical ِ book ِ review ِ (CBR) ِ ini ِ tidak ِ terlepas ِ dari
petunjukِ danِ bimbingan ِ sertaِ masukanِ dariِ semuaِ pihak.ِ Untukِ ituِ sayaِ berterimakasih
kepadaِ Ibuِ Desyِ Herawani,ِ M,Pdِ selakuِ dosenِ Mataِ Kuliahِ Manajemenِ Organisasiِ yang
telah ِ membantu ِ dan ِ memberi ِ pengarahan ِ kepada ِ saya ِ sehingga ِ tugas ِ ini ِ dapat
selesaiِ tepatِ waktu.ِ Takِ adaِ gadingِ yangِ takِ retak,ِ begituِ jugaِ denganِ penulisan ِ Critical
bookِ review ِ (CBR)ِ iniِ masihِ jauhِ dariِ kesempurnaan,ِ olehِ karenaِ ituِ kritikِ danِ saran
yang ِ membangun ِ s angat ِ diharapkan ِ dari ِ pembaca ِ s ekalian. ِ Akhir ِ kata
s emoga ِ Critical ِ book ِ review ِ (CBR)ِ ini ِ bermanfaat ِ bagi ِ kita ِ untuk ِ menambah
wawasanِ pembacaِ sekalian.

Medan,ِ 15-Oktober-2019

PENULIS

i
 DAFTAR ISI

Kataِ Pengantar…………..………………………………………………………..i
Daftarِ Isi……………………………………………………………………….....ii
Babِ Iِ Pendahuluan
A. Latarِ Belakang…………………………………………………………..1
B. Tujuanِ danِ Manfaat……………………………………………………1
Babِ IIِ Identitasِ Buku…………………………………………………………2-3
Babِ IIIِ Ringkasanِ Buku
1. Ringkasanِ Bukuِ Pertama
A. Babِ Iِ Pendahuluan……………………………………………...4
B. Babِ IIِ Manajemen…….………………………………………4-5
C. Babِ IIIِ Organisasi……………………………………………….6
D. Babِ IVِ Kepemimpinan………………………………………….7
E. Babِ Vِ Organisasi……………………………………………..…7-8
F. Babِ VIِ Motivasi………………………………………………...8-9
G. Babِ VIIِ Pengambilanِ Keputusan……………………………….9

2. Ringkasanِ Bukuِ Kedua

A. Babِ Iِ Konsepِ Dasarِ Manajemen…………………………………10
B. Babِ IIِ Perkembanganِ Teoriِ Manajemen…………………………10
C. Babِ IIIِ Perencanaan………………………………………………..10
D. Babِ IVِ Pengorganisasian……………………………………….….11
E. Babِ Vِ Pengarahan………………………………………………….12

BABِ IVِ ANALISISِ BUKU…………………………………………………………13

BABِ Vِ KELEMAHANِ DANِ KELEBIHANِ BUKU……………………………….14
BABِ VIِ KESIMPULAN
A. KESIMPULAN………………………………………………………………15
B. SARAN………………………………………………………………………15
DAFTARِ PUSTAKA……………………………………………………………..…16

ii
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latarِ Belakang

Untuk ِ memahami ِ suatu ِ konsep ِ manajemen ِ dalam ِ berorganisasi, ِ kita ِ harus

mengetahuiِ apa-apaِ sajaِ yangِ dapatِ membangunِ dasarِ atauِ pondasiِ dalamِ memanajemen
yangِ benar.

Manajemen ِ itu ِ sendiri ِ sebagai ِ suatu ِ proses ِ sosial, ِ meletakkan ِ bobotnya ِ pada
interaksiِ orang-orangِ yangِ beradaِ diِ dalamِ maupunِ diِ luarِ lembaga-lembagaِ formal,ِ atau
yangِ beradaِ diِ atasِ maupunِ diِ bawahِ posisiِ operasionalِ seseorang.

B. Tujuanِ danِ Manfaat

Adapunِ tujuanِ danِ manfaatِ criticalِ bookِ reportِ iniِ adalah:

1.ِ ِ ِ ِ ِ ِ Mampuِ menganalisisِ sebuahِ buku

2.ِ ِ ِ ِ ِ ِ Mampuِ mengidentifikasiِ sebuahِ buku

3.ِ ِ ِ ِ ِ ِ Mampuِ mengkritikِ sebuahِ buku

1
 BAB II
ISI BUKU

C. IDENTITAS BUKU
1. Buku Pertama
Identitasِ bukuِ pertamaِ yangِ menjadiِ bahanِ Criticalِ bookِ sebagaiِ bukuِ utama
adalahِ sebagaiِ berikut:

Judulِ Buku ِ :ِ Manajemenِ Organisasi

Penulisِ :ِ Muhammadِ Rifa’I,ِ M.Pdِ &ِ Muhammadِ Fadhli,ِ M.Pd

Penerbit ِ :ِ Citapustakaِ Mediaِ Perintis

Tahunِ Terbit :ِ 2013

Dimensiِ buku :ِ 20ِ xِ 15ِ cm

Hargaِ Buku :ِ 60.000

ISBN :ِ 978-602-9377-62-0
Tebalِ Bukuِ :ِ 173ِ Halaman

2. Buku Kedua

2
 Identitas ِ buku ِ kedua ِ yang ِ menjadi ِ bahan ِ Critical ِ book ِ sebagai ِ buku
pembandingِ adalahِ sebagaiِ berikut:

ِ
Judulِ Buku ِ :ِ DASAR-DASARِ MANAJEMEN

Penulisِ ِ :ِ Dr.ِ Badrudin,ِ M.Ag

Penerbit ِ :ِ ALFABETA

Tahunِ Terbit ِ :ِ 2015

Penerbit ِ :ِ ALFABETA

Dimensi ِ ِ :-

Hargaِ Buku ِ :-

ISBN ِ :ِ 978-602-7825-43-7
Tebalِ Bukuِ ِ :ِ 141ِ Halaman

BAB III

3
 RINGKASAN BUKU

1. RINGKASAN BUKU PERTAMA

A. BAB I PENDAHULUAN
Menciptakanِ organisasiِ yangِ semakinِ efektif,ِ efisien,ِ danِ produktifِ merupakanِ salah
satu ِ tantangan ِ yang ِ dihadapi ِ manusia ِ masa ِ depan ِ dan ِ yang ِ perlu ِ dicermati ِ adalah
bagaimanaِ sehinggaِ mutuِ danِ pelayananِ yangِ diharapkanِ olehِ organisasiِ pelangganِ benar-
benarِ terpenuhi.ِ
Charlesِ ِ A.ِ Beardِ seorangِ ahliِ sejarahِ politikِ diِ Amerikaِ mengatakanِ bahwa,ِ tidak
adaِ suatuِ halِ yangِ lebihِ pentingِ dariِ manajemenِ padaِ abadِ modernِ saatِ ini.ِ Jadiِ mengapa
harus ِ takut ِ terhadap ِ Globalisasi? ِ Karena ِ Globalisasi ِ itu ِ sendiri ِ muncul ِ karena ِ produk
manajemen ِ Ilmu ِ dan ِ Teknologi ِ (IPTEK) ِ yang ِ memunculkan ِ kemudahan ِ bagi ِ fakta
kehidupanِ manusia.ِ
Dengan ِ demikian ِ teori-teori ِ manajemen ِ modern ِ yang ِ mengantarkan ِ perubahan
organisasi, ِ apapun ِ nama ِ dan ِ jenisnya ِ tak ِ dapat ِ menyangkal ِ sistem ِ manajemen ِ sebagai
abstraksiِ dariِ faktaِ danِ pengalamanِ empirisِ manusiaِ tentangِ organisasiِ danِ manajemenِ telah
mengantarkan ِ kemudahan ِ memecahkan ِ mmasalah ِ kehidupan ِ ekonomi, ِ budaya,
pendidikan,pemerintahan,ِ danِ domesticِ manusiaِ sepanjangِ zamanِ untukِ meraihِ keselamatan
danِ kesejahteraanِ masaِ depanِ yangِ lebihِ jauh.
Hanya ِ dengan ِ manajemen ِ yang ِ baik ِ dan ِ efektif ِ memungkinkan ِ organisasi ِ akan
maju.ِ Karenaِ ituِ sungguhِ pentingِ mempelajariِ teoriِ manajemenِ danِ dapatِ ditegaskanِ bahwa
teori-teoriِ manajemenِ yangِ dipelajariِ paraِ manajerِ pentingِ sekaliِ dalamِ menuntunِ tindakan
kearahِ pengelolahanِ berbagaiِ bidangِ organisasiِ melaluiِ kegiatanِ yangِ sesuaiِ denganِ faktaِ di
lapangan.ِ Teoriِ manajemenِ akanِ memanduِ tindakanِ paraِ manajerِ danِ pegawaiِ mencapai
tujuanِ organisasiِ perusahaan,ِ atauِ bisnisِ danِ organisasiِ jasaِ pelayananِ bagiِ masyarakat.

B. BAB II MANAJEMEN
Manajemen ِ adalah ِ proses ِ universalِ berkenaan ِ denganِ adanyaِ jenis ِ lembaga, ِ atau
pengalamanِ padaِ lingkunganِ yangِ beragamِ luasnyaِ antaraِ berbagaiِ persoalanِ kehidupan.
Apa ِ sebenarnya ِ teori ِ manajemen? ِ ِ “Teori ِ manajemen ِ adalah ِ sebagai ِ suatu ِ cara
pengorganisasianِ pengalamanِ bahwaِ dalamِ praktiknyaِ dapatِ dibuktikanِ melaluiِ penelitian,
percobaanِ pengalamanِ danِ prinsip-prinsipِ sertaِ pengajaranِ hal-halِ fundamentalِ dalamِ proses
manajemen.
Dalam ِ kajian ِ ini, ِ manajemen ِ adalah ِ seluruh ِ usaha ِ dalam ِ mendayagunakan
sumberdayaِ untukِ mencapaiِ tujuanِ secaraِ efektifِ danِ efisienِ adalahِ muaraِ semuaِ perilaku
manajerial.

4
 Perkembangan teori manajemen ada 6 yaitu:
1. Manajemenِ Ilmiah
2. Birokrasi
3. Pendekatanِ Hubunganِ Manusia
4. Pendekatanِ Baruِ Hubunganِ Manusia
5. Pendekatanِ Sistem
6. Pendekatanِ Kontingensi

Adaِ banyakِ fungsiِ manajemenِ yangِ dipaparkanِ olehِ paraِ ahliِ manajemenِ seperti:ِ

1. Perencanaanِ (Planning)
2. Pengorganisasianِ (Organizing)
3. Pengarahanِ (Leading)
4. Pengawasanِ (Controlling)
ِ ِ Dengan ِ menggunakan ِ prinsip-prinsip ِ manajemen, ِ manajer ِ dapat ِ menghindari
kesalahan-kesalahanِ dalamِ menjalankanِ pekerjaannya.ِ Perluِ diketahuiِ danِ dihayatiِ bahwa
intisariِ manajemenِ adalahِ mencapaiِ tujuanِ yangِ optimalِ denganِ meningkatkanِ dayaِ guna.
Adapun unsur-unsur manajemen yang terdiri dari 6M yaitu:
1. Menِ yaituِ tenagaِ kerjaِ manusia,ِ baikِ tenagaِ kerjaِ pimpinanِ maupunِ tenaga
kerjaِ operasionalِ /ِ pelaksana.
2. Moneyِ yaituِ uangِ yangِ dibutuhkanِ untukِ mencapaiِ tujuanِ yangِ diinginkan.
3. Methodsِ yaituِ cara-caraِ yangِ dipergunakanِ dalamِ usahaِ mencapaiِ tujuan
4. Materials yaituِ bahan-bahanِ yangِ diperlukanِ untukِ mencapaiِ tujuan.
5. Machines yaituِ mesin-mesinِ /ِ alat-alatِ yangِ diperlukanِ atauِ dipergunakan
untukِ mencapaiِ tujuan.
6. Market yaituِ pasarِ untukِ menjualِ barangِ danِ jasa-jasaِ yangِ dihasilkan.

Menurutِ pendapatِ sayaِ padaِ bukuِ BABِ IIِ ini

C. BAB III ORGANISASI

Organisasiِ adalahِ secaraِ keseluruhanِ perpaduanِ unsurِ manusiaِ danِ nonِ manusiaِ dan
nonِ manusiaِ yangِ masing-masingِ memilikiِ fungsiِ dalamِ mencapaiِ tujuan.ِ Secaraِ sistematik
organisasiِ adalahِ sistemِ yangِ bersifatِ terbuka,ِ sepertiِ halnyaِ sistemِ sosial.ِ Sebabِ organisasi
mencakupِ orangِ danِ tujuan-tujuanِ yangِ bergantungِ atasِ usahaِ orangِ utnukِ mencapaiِ kinerja,
hasil,ِ yangِ menjadiِ arahyangِ benarِ sebagaiِ sistemِ sosial.ِ Organisasiِ jugaِ merupakanِ usaha
orang ِ yangِ dinamis ِ denganِ memanfaatkan ِ mesin, ِ peralatan, ِ bahanِ mentah, ِ fasilitas, ِ dan
uangِ yangِ memungkinkanِ orang-orangِ menghasilkanِ sejumlahِ barangِ danِ pelayanan.
Unsur-unsur organisasi terdiri dari tiga yaitu:
1. Tujuan

5
 2. Pembagianِ Kerja
3. Hirarkiِ Kewenangan

Adaِ beberapaِ istilahِ terkaitِ denganِ efektivitasِ dalamِ konteksِ manajemen,

yaitu:

1. Kualitasِ (Quality)
2. Produktivitasِ
3. Efisiensi
4. Kepuasan
5. Penyesuaian
6. Pengembangan
Ada ِ enam ِ mancam ِ bentuk ِ organisasi ِ yang ِ masing-masing ِ memiliki
kebaikanِ danِ keburukannya.ِ Keenamِ macamِ bentukِ ituِ ialah:
1. Organisasiِ Lini
2. Organisasiِ Funsional
3. Organisasiِ Liniِ danِ Staff
4. Organisasiِ Fungsionalِ danِ Lini
5. Organisasiِ Matrik
6. Organisasiِ Komite

D. BAB IV KEPEMIMPINAN

Kepemimpinan ِ adalah ِ proses ِ mempengaruhi ِ orang ِ lain ِ dalam ِ hubungana ِ antara

pimpinanِ denganِ bawahanِ atauِ denganِ pengikut.ِ Kepemimpinanِ ialahِ prosesِ mempengaruhi
yang ِ dilkakukan ِ ِ pemimpin ِ terhadap ِ individu ِ atau ِ kelompok ِ melakukan ِ suatu ِ tindakan
denganِ sukarelaِ dalamِ situasiِ tertentuِ untukِ mencapaiِ tujuan.

Adapun teori-teori kepemimpinan yaitu:

1. Leaderِ Traitsِ (sifat-sifatِ pemimpin)
2. Kepemimpinanِ situasionalِ (Situasional Leadership)
3. Pemimpinِ yangِ efektifِ (Effective Leaders)
4. Kepemimpinanِ Kontingensiِ (Contingency Model)
5. Kepemimpinanِ Transformasionalِ (ِ Tranformational Leadership)

Inti ِ kepemimpinan ِ adalah ِ proses ِ mempengerahui ِ tindakan ِ orang ِ lain. ِ Pemimpin

adalah ِ orang ِ yang ِ diakui ِ memiliki ِ sifat ِ terpercaya, ِ pengetahuan, ِ keterampilan ِ dan
kemampuan ِ dalam ِ mempengaruhi ِ orang ِ lain ِ sehingga ِ dipilih ِ atau ِ disepakati ِ sebagai
pemimpinِ mungkinِ dalamِ organisasiِ atauِ luarِ organisasi.

6
 Pemimpin ِ adalah ِ orang ِ yang ِ memiliki ِ persyaratan ِ bawaan ِ harus ِ muncul ِ dalam
tindakan ِ tertentu ِ untuk ِ mencapai ِ keberhasilan. ِ Srategi ِ kepemimpinan ِ adalah ِ tanggung
jawabِ terhadapِ hubunganِ denganِ lingkunganِ eksternalِ untukِ memilih/memilikiِ visi,ِ misi,
strategiِ danِ implementasi.
Pimpinanِ yangِ rendahِ memberikanِ visiِ danِ merangsangِ aksiِ adalahِ tidakِ terlibatِ dan
sungguh-sungguhِ seorangِ pemimpinِ oadaِ semuaِ level.ِ Untukِ menjadiِ seorangِ pemimpin
efektif,ِ satuِ danِ keduanyaِ mimpiِ besarِ danِ pemindahanِ mimpiِ iniِ keِ dalamِ strategiِ tindakan
signifikan.

E. BAB V KOMUNIKASI ORGANISASI

Komunikasiِ adalahِ satuِ elemenِ pentingِ dalamِ organisasiِ untukِ menghasilkanِ kinerja
yangِ diinginkanِ untukِ dicapai.ِ Sedangkanِ tujuanِ utamaِ dalamِ mempelajariِ komunikasiِ ialah
meningkatkanِ eksistensiِ danِ kualitasِ organisasi.
Ada ِ beberapa ِ sifat ِ dasar ِ komunikasi ِ yang ِ memungkinkan ِ terjadinya ِ komunikasi,
baikِ antaraِ seseorangِ denganِ yangِ lain,ِ maupunِ antarِ kelompokِ denganِ kelompokِ lainِ atau
komunikasiِ alamِ spectrumِ yangِ sangatِ luas.
Modelِ komunikasiِ adalahِ suatuِ representasiِ yangِ bersifatِ sistematisِ dariِ suatuِ objek
atau ِ peristiwa. ِ Kriteria ِ dari ِ model ِ adalah ِ akurasi ِ (yaitu ِ seberapa ِ jauh ِ model ِ bersifat
refresentatifِ dariِ prosesِ yangِ sesungguhnya)ِ danِ manfaatِ (seberapaِ jauhِ modelِ ituِ berguna
danِ praktis).
Berikutِ iniِ akanِ ditinjauِ sejumlahِ modelِ dariِ prosesِ komunikasi.
 Modelِ Shannonِ danِ Weaver
 Modelِ Teoriِ Informasi
 Modelِ Sanford,ِ Huntِ danِ Bracy
Adaِ beberapaِ macamِ Elemenِ komunikasiِ diantaranya:
 Pengirimِ Pesan
 Penerimaِ Pesan
 Tujuan
 Iklim
 Umpanِ Balik

F. BAB VI MOTIVASI
Motivasi ِ dapat ِ diartikan ِ sebagai ِ kekuatan ِ (energi) ِ seseorang ِ yang ِ dapat
menimbulkan ِ tingkat ِ persistensi ِ dan ِ entusiasmenya ِ dalam ِ melaksanakan ِ suatu ِ kegiatan,
baikِ yangِ bersumberِ dariِ dalamِ diriِ individuِ ituِ sendiriِ (motivasiِ intrinsic)ِ maupunِ dariِ luar
individuِ (motivasiِ ekstrinsik).
Secara ِ teknis ِ ,ِ motivasi ِ adalah ِ pencurahan ِ tenaga ِ pada ِ suatu ِ arahِ tertentu ِ untuk
sebuahِ tujuanِ spesifik.ِ Kebutuhanِ adalahِ kekuranganِ atauِ kurangِ sesuatuِ nilaiِ yangِ ada
dalamِ pengalamanِ seseorangِ padaِ suatuِ titikِ waktuِ tertentu.ِ Kekuranganِ sesuatuِ mungkin

7
bersifat ِ psiologis ِ (makanan), ِ psikologis ِ (harga ِ diri) ِ atau ِ sosiologis ِ (kebutuhan ِ interaksi
sosial).ِ Kebutuhanِ adalahِ kekuatanِ atauِ pendorongِ dariِ responِ perilaku.
Adaِ 4ِ sumberِ motivasi,ِ yaitu:
1. Diri ِ sendiri ِ (pemikiran, ِ stimulasi, ِ perilaku ِ sendiri, ِ semua ِ hal ِ ini ِ sudah
merupakanِ konsepِ yangِ dikenal.
2. Teman,ِ keluarga,ِ rekanِ kerja,ِ yangِ mendukung
3. Mentorِ emosiِ (nyataِ atauِ fiktif)
4. Lingkunganِ kerjaِ (udara,cahaya,ِ suaraِ danِ pesan-pesan)
Keempatِ sumberِ motivasiِ iniِ adalahِ sangatِ pentingِ bagiِ seseorangِ dalamِ perilaku
kerjanya.ِ Motivasiِ iniِ sangatِ mendorongِ seseorangِ melakukanِ pekerjaanِ danِ menyelesaikan
sebagaimanaِ tugasِ danِ tanggungِ jawabnya.
Adaِ beberapaِ teori-teoriِ motivasiِ yaitu:
 Teoriِ Maslow
 Teoriِ Xِ danِ Y
 Teoriِ Maturityِ Argiris
 Teoriِ Alderfer
 Teoriِ MeClelland

G. BAB VII PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Pengambilan ِ keputusan ِ adalah ِ adanya ِ kemungkinan ِ pilihan ِ antara ِ dua ِ macam
tindakanِ alternativeِ (atauِ lebih).
Adaِ duaِ jenisِ keputusanِ yaitu:
1. Keputusanِ terprogram,ِ yaituِ jikaِ padaِ situasiِ tertentuِ adaِ prosedurِ rutinِ yang
biasanya ِ bekerja ِ dalam ِ memecahkan ِ masalah. ِ Makaِ keputusan ِ terprogram
adalahِ untukِ memperluasِ kemampuanِ organisasiِ dalamِ memecahkanِ masalah
denganِ adanyaِ informasiِ yangِ mencukupi.
2. Keputusan ِ terprogram, ِ yaitu ِ bila ِ tidak ِ ada ِ cerita ِ atau ِ informasi ِ tidak ِ ada
prosedurِ yangِ tersusunِ bagiِ menanganiِ masalah,ِ jugaِ sebabِ tidakِ adaِ secara
benar-benar ِ sama ِ masalah ِ sebelumnya ِ sehingga ِ sangat ِ rumit ِ dan ِ penting
sekali.
Oleh ِ sebab ِ itu ِ sebuah ِ organisasi ِ atau ِ perubahan ِ baru ِ akan ِ berhasil, ِ pertama
sekali ِ adalah ِ ِ memerlukan ِ keputusan ِ yang ِ berkualitas ِ tinggi, ِ penuh ِ rintangan,
keberanianِ danِ informasiِ yangِ pastiِ kebenarannya.
ِ Adaِ beberapaِ langkah-langkahِ pengambilanِ keputusanِ antaraِ lainِ yaitu:
1. Identifikasiِ masalah
2. Mengembangkanِ alternative
3. Mengevaluasiِ alternative

8
 4. Memilihِ danِ Melaksanakanِ alternativeِ terbaik
5. Mengevaluasiِ keputusan

1.1 RINGKASAN BUKU KEDUA

A. BAB I KONSEP DASAR MANAJEMEN
Manajemenِ berasalِ dariِ kataِ toِ manageِ yangِ berartiِ mengatur.ِ Dalamِ halِ mengatur,
akanِ timbulِ masalah,ِ problem,ِ prosesِ danِ pertanyaanِ tentangِ apaِ yangِ diaturِ ِ sipaِ yang
mengatur, ِ mengapa ِ harus ِ diatur ِ dan ِ apa ِ tujuan ِ pengaturan ِ tersebut. ِ Menajemen ِ juga
menganalisa, ِ menetapkan ِ tujuan ِ serta ِ mendeterminasi ِ dan ِ tugas-tugas ِ dan ِ kewajiban-
kewajibanِ secaraِ baik.ِ Efektifِ danِ efisien.
ِ ِ ِ ِ ِ ِ ِ ِ ِ ِ ِ ِ Dalam ِ rangka ِ mencapai ِ tujuan ِ organisasi ِ secara ِ efektif ِ ِ dan ِ efesienِ itulah,
manajemenِ harusِ difungsikanِ sepenuhnyaِ padaِ setiapِ organisasi,ِ baikِ organisasi,ِ industri,
perbankan,ِ maupunِ pendidikan.ِ Fungsi-fungsiِ manajemenِ tersebutِ terdiriِ dariِ perencanaan
(planning), ِ pengorganisasian ِ (organizing), ِ penggerakan ِ (actuating), ِ coordinasi
(koordinating)ِ danِ pengawasanِ (controlling).

B. BAB II PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN

Teoriِ merupakanِ kumpulanِ prinsipِ yangِ disusunِ secaraِ sistematis.ِ Prinsipِ mencoba
menjelaskan ِ hubungan-hubungan ِ antar ِ fenomena ِ yang ِ ada. ِ Setiap ِ teori ِ akan
mengembangkanِ konsepِ yangِ digunakanِ setiapِ symbolِ fenomenaِ tertentu.
1. Teoriِ manajemenِ kuno
2. Teoriِ manajemenِ klasik
3. Teoriِ manajemenِ neo-klasik
4. Teoriِ maanajemenِ modern

C. BAB III PERENCANAAN

Perencanaanِ adalahِ prosesِ penentuanِ rencana,ِ perencanaanِ berisiِ tahap-tahapِ yang
diperlukanِ untukِ mencapaiِ tujuanِ organisasi.ِ Selainِ ituِ perencanaanِ jugaِ bisaِ berdampak
negatif ِ jika ِ perencanaan ِ tidak ِ dapat ِ dilaksanakan ِ dengan ِ baik, ِ maka ِ waktu, ِ tenaga ِ dan
fikiranِ berlebihanِ padaِ perencanaanِ jugaِ tidakِ menguntugkanِ karenaِ fungsiِ manajerialِ yang
lainِ akanِ terabaikan.
Adaِ beberapaِ jenisِ perencanaanِ antaraِ lain:
1. Visiِ (Vision)
2. Misiِ (Mission)

9
 Asasِ merupakanِ suatuِ pernyataanِ fundamentalِ atauِ kebenaranِ umumِ yangِ dapat
dijadikanِ pedomanِ pemikiranِ danِ tindakanِ .ِ Asasِ biasanyaِ munculِ dariِ hasilِ penelitianِ dan
pengalaman.
Adapun ِ perencanaan ِ strategis ِ akan ِ menentukan ِ kelangsungan ِ hidup ِ organisasi
karenaِ seringkaliِ perusahaanِ hanyaِ bertahanِ padaِ satuِ generasiِ (satuِ pendiri).ِ Jikaِ pendiri
suatu ِ perusahaan ِ telah ِ meninggal, ِ organisasi ِ akan ِ mengalami ِ kemunduran, ِ namun ِ tidak
demikianِ jikaِ perusahaanِ tersebutِ menerapkanِ perencanaanِ strategis.

D. BAB IV PENGORGANISASIAN
Pengorganisasianِ merupakanِ salahِ satuِ fungsiِ manajemenِ yangِ berkaitanِ eratِ dengan
perencanaan ِ danِ merupakan ِ suatuِ prosesِ yangِ dinamis, ِ sedangkanِ organisasiِ merupakan
penentuan ِ pekerjaan-pekerjaan ِ yang ِ harus ِ dilakukan, ِ pengelompokan ِ tugas-tugas, ِ dan
membagi-bagikanِ pekerjaanِ kepadaِ setiapِ karyawan,ِ penetapanِ departemen-departemenِ (sub
sistem)ِ sertaِ penentuanِ hubungan-hubungan.
Adaِ beberapaِ macam-macamِ organisasiِ antaraِ lain:
1. Berdasarkanِ Prosesِ Pembentuknya
a) ِ Organisasiِ Formal
b) ِ Organisasiِ ِ Informal
2. Berdasarkanِ kaitanِ hubungannyaِ denganِ pemerintah
a) Organisasiِ resmi
b) Organisasiِ ِ tidakِ resmi
3. Berdasarkanِ Skalaِ (Ukuran)ِ Besarِ kecilnya
a) Organisasiِ besar
b) Organisasiِ sedangِ (menegah)
c) Organisasiِ kecil
E. BAB V PENGARAHAN
Pengarahan ِ merupakan ِ istilah ِ yang ِ sering ِ dikenal ِ sebagai ِ penggerakan ِ atau
pengawasan ِ yaitu ِ fungsi ِ manajemen ِ yangِ terpenting ِ dan ِ paling ِ dominan ِ dalam ِ proses
manajemen. ِ Pengarahan ِ dapat ِ diterapkan ِ diterapkan ِ setelah ِ rencana, ِ organisasi, ِ dan
karyawanِ ada.
Pengarahan ِ pada ِ hakikatnya ِ adalah ِ keputusan-keputusan ِ pimpinan ِ yang ِ dilakukan ِ agar
kegiatan-kegiatan ِ yang ِ direncanakan ِ dapat ِ berjalan ِ dengan ِ baik. ِ Dengan ِ pegarahan
(directing)ِ diharapkanِ :
1. Adanya kesatuan perintah (unity of command)
10
 Dengan ِ pengarahan ِ ini ِ akan ِ diperolah ِ kesamaan ِ bahasa ِ yangِ harus ِ dilaksanakan
olehِ paraِ pelaksana.ِ Sehinggaِ tidakِ tercapaiِ kesimpangsiuranِ yangِ dapatِ membingungkan
paraِ pelaksana.
2. Adanya hubungan langsung dengan bawahan
Denganِ pengarahanِ yangِ berupaِ peutnjukِ atauِ perintahِ atasanِ yangِ langsungِ kepada
bawahan, ِ tidak ِ akan ِ terjadi ِ miskomunikasi. ِ Disamping ِ itu ِ pegarahan ِ yang ِ langsung ِ ini
dapatِ mempercepatِ hubunganِ antaraِ atasanِ danِ bawahan.
3. Adanya umpan balik yang langsung.
Pimpinan ِ dengan ِ cepat ِ memperoleh ِ umpan ِ balik ِ terhadap ِ kegiatan ِ yang
dilaksanakan.ِ Selanjutnyaِ umpanِ balikِ iniِ dapatِ segeraِ digunakanِ untukِ perbaikan.

11
 BAB IV
ANALISIS BUKU
A. Perbandingan Isi Buku:
Manajemen dan Organisasi
Bukuِ Utama:
Menurutِ pendapatِ sayaِ diِ dalamِ bukuِ iniِ membahasِ bahwaِ manajemenِ menunjukkan
perspektifِ atauِ lingkunganِ untukِ menginterpretasikanِ peluangِ danِ masalahِ yangِ ada.ِ Namun
demikian, ِ mempelajari ِ tidak ِ berarti ِ manajemen ِ hanya ِ menyusun ِ peristiwa ِ dalam ِ urutan
kronologis;ِ namunِ jugaِ mengembangkanِ pemahamanِ mengenaiِ pengaruhِ kekuatanِ sosial
terhadapِ organisasi.ِ Mempelajariِ manajemenِ merupakanِ caraِ untukِ menggapaiِ pemikiran
strategis, ِ melihat ِ gambaran ِ secara ِ besar,ِ danِ memperbaiki ِ keterampilan ِ konseptual. ِ Kita
akan ِ mulai ِ dengan ِ mengamati ِ bagaimana ِ kekuatan ِ sosial, ِ politik, ِ dan ِ ekonomi ِ telah
memengaruhiِ organisasiِ danِ praktekِ manajemen.

Dasar-Dasar Manajemen
Bukuِ Pembanding:
ِ ِ ِ ِ ِ ِ ِ ِ ِ ِ ِ Menurut ِ pendapat ِ saya ِ di ِ dalam ِ buku ِ ini ِ membahas ِ manajemen ِ erat ِ kaitannya
dengan ِ konsep ِ organisasi. ِ Sehubungan ِ dengan ِ hal ِ tersebut, ِ maka ِ ada ِ baiknya ِ kita
memahami ِ dulu ِ pengertian ِ dari ِ organisasi. ِ Organisasi ِ adalah ِ sekelompok ِ orang ِ yang
bekerja ِ sama ِ dalam ِ struktur ِ dan ِ koordinasi ِ tertentu ِ dalam ِ mencapai ِ serangkaian ِ tujuan
tertentu. ِ Atau ِ dengan ِ bahasa ِ lain, ِ penulis ِ mendefinisikan ِ organisasi ِ sebagai ِ sekumpulan
orang ِ atau ِ kelompok ِ yang ِ memiliki ِ tujuan ِ tertentu ِ dan ِ berupaya ِ untuk ِ mewujudkan
tujuannyaِ tersebutِ melaluiِ kerjaِ sama.

12
 BAB V
KELEMAHAN dan KELEBIHAN BUKU

ِ Bukuِ ِ Muhammadِ Rifa’I,ِ M.Pdِ &ِ Muhammadِ Fadhli,ِ M.Pd

•ِ Terkadangِ adaِ kata-kataِ yangِ menggunakanِ istilahِ yangِ sulitِ untukِ dipahami.ِ
•ِ Pengulanganِ informasiِ seringِ kaliِ terjadiِ padaِ bab-babِ berikutnya.ِ
•ِ Isiِ bukuِ memilikiِ banyakِ pengertianِ dariِ para-paraِ pendapat.ِ
•ِ Penulisِ seakan-akanِ mengajakِ pembacaِ untukِ ikutِ dalamِ keadaanِ yangِ sebenarnya.ِ
•ِ Setiapِ babِ penulisِ membuatِ satuِ kesimpulannyaِ yangِ dapatِ dimengerti.ِ

ِ Bukuِ ِ Dr.ِ Badrudin,ِ M.Ag

•ِ Ringkasanِ bukuِ lebihِ banyakِ membahasِ tentangِ materi-materi.ِ

• ِ Pengertian ِ dari ِ setiap ِ kata ِ banyak ِ yang ِ dibuat ِ berulang-ulang, ِ dan ِ pengertiannya ِ itu
banyakِ menggunakanِ kata-kataِ pemborosan.ِ
• ِ Menggunakan ِ kata-kata ِ yang ِ sederhana ِ untuk ِ dimengerti ِ di ِ kalangan ِ pelajar ِ maupun
dikalanganِ mahasiswa.ِ
•ِ Diِ setiapِ akhirِ sub-bagianِ penulisِ selaluِ membuatِ latihan-latihanِ untukِ dipraktikanِ dalam
kehidupanِ untukِ menjadiِ pemimpin.ِ
•ِ Banyaknyaِ kata-kataِ motivsiِ yangِ dibuatِ olehِ penulis.ِ
•ِ Disetiapِ bagianِ penulisِ membuatِ intiِ sariِ dariِ tulisanِ tersebut.ِ

13
 BAB VI
KESIMPULAN
A. Kesimpulan
Manajemen ِ adalah ِ proses ِ merencana, ِ mengorganisasi, ِ mengarah-kan,
mengoordinasikan ِ serta ِ mengawasi ِ kegiatan ِ mencapai ِ secara ِ efisien ِ dan ِ efektif ِ tujuan
organisasi.ِ Proses ِ manajemen ِ dilakukan ِ oleh ِ manajemen ِ bawah, ِ menengah ِ dan
puncak.ِ Manajemen ِ dalam ِ pengertian ِ orang ِ menjalankan ِ peranan ِ melakukan ِ hubungan
pribadi,ِ pemberiِ informasiِ danِ pengambilِ keputusanِ danِ manajemenِ harusِ berketerampilan
konseptual,ِ manusiawi,ِ danِ teknis.

B. Saran
Saran ِ saya ِ mengenai ِ isi ِ buku ِ ini ِ adalah ِ sebaiknya ِ dalam ِ setiap ِ bab ِ disajikan
tambahanِ sepertiِ kuisِ atauِ informasiِ unikِ agarِ bukuِ iniِ tidakِ terkesanِ membosankanِ saat
dibaca.ِ Begituِ jugaِ denganِ penyajianِ contoh-contohِ yangِ mudahِ dipahami.

14
 DAFTAR PUSTAKA

Badrudin,ِ Dasar-Dasar Manajemen,ِ Bandung,ِ 2015

Rifa’Iِ Muhammadِ &ِ Muhammadِ Fadhli,ِ Manajemen Organisasi,Bandungِ ,2013.

15