KONSEP PENYUSUNAN DAN SIMULASI SKENARIO KEPEMIMPINAN

OPERASIONAL

MATA KULIAH KEPEMIMPINAN

DOSEN PENGAMPU

Prof. Dr. Harun Sitompul, M. Pd

Kinanti Wijaya, M. Sc.

DISUSUN OLEH

List nama lengkap dan NIM

Kelompok 8

1. Aldy simaremare((5213111039)

2. Isak Fernandes(5212411018)

3. Wyenne Fellentine tantry (5213111009)

4. Majodi(5213111042)

5. Meta Maliana Sitio (5212111005)

6. Oktora Tampubolon(5213311002)

7. Alber Pardingotan Turnip(5212411002)

8. Sinta Tiodora Simaremare (5213111034)

9. Sem Yeremia Tarigan(5213111033)

PENDIDIKAN TEKNIK BANGUNAN

FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

2021
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, yang telah mencurahkan
segala nikmat dan karunia-Nya sehingga berkat rahmatnya kami dapat menyelesaikan makalah
yang berjudul ‘KONSEP PENYUSUNAN DAN SIMULASI SKENARIO KEPEMIMPINAN
OPERASIONAL’ Meskipun banyak rintangan dan h`ambatan yang kami alami dalam proses
pengerjaannya, tapi kami berhasil menyelesaikannya dengan baik.

Suatu kebahagiaan yang tidak ternilai bagi bagi, yang telah menyelesaikan makalah ini,
untuk memenuhi salah satu persyaratan yang di ajukan dalam mata kuliah Kepemimpinan. kami
sangat menyadari keterbatasan pengalaman, pengetahuan, kemampuan dalam penyusunan
makalah ini.

Dalam penyusunan makalah ini tentu jauh dari kesempurnaan, karenanya kami masih
dalam proses belajar. Oleh karena itu, segala kritik dan saran sangat kami harapkan demi perbaikan
dan penyempurnaan makalah ini dan untuk pelajaran bagi kita semua dalam pembuatan makalah-
makalah selanjutnya.

Medan, September 2021

Penulis

i
 DAFTAR ISI
Kata Pengantar ……………………………………………………………………i

Daftar Isi ………………………………………………………………………….ii

BAB I : PENDAHULUAN ………………………………………..…………..… 1

A. Latar belakang……………………………………………….…….….....…..1
B. Rumusan masalah…………………………………………...………........….1
C. Tujuan penulisan……………………………………………………………..1

BAB II: PEMBAHASAN ...…………………………………..…………….…….. 2

A. Pengertian simulasi kepemimpinan…………………………….…………....2

B. Pengertian Skenario Kepemimpinan…………………….……………….….2
C. Kepemimpinan operasional……………………….……………………........2
D. Simulasi kepemimpinan operasional……….……………………………..…3
E. Konsep penyusunan dan simulasi skenario kepemimpinan operasional……3
F. Fungsi kepemimpinan operasional……………………………………......…4
G. Ciri dan kopetensi kepemimpin operasional…………………….………..…5

BAB III : PENUTUP ………………………………………………………..…….6

A. Kesimpulan………………………………...………………...…..………….6
B. saran……………………………...……………….……………………...….6

DAFTAR PUSTAKA …………………………………………………………….. 7

ii
 BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Setiap manusia memiliki tujuan dalam hidupnya. Namun keterbatasan mereka yang
mereka miliki antara satu dengan yang lainnya adalah menjadi alasan mereka untuk membentuk
suatu kelompok atau wadah. Dimana semua orang berkumpul dalam satu kelompok atau wadah
untuk bekerja sama dalam mencapai tujuan yang telah mereka tetapkan.

Dalam setiap kelompok harus memiliki pemimpin agar berjalan dengan baik. Tanpa
adanya pemimpin tentu saja sangat sulit dan tidak mudah dalam menjalankan semua elemen
dan komponen yang ada dalam organisasi tersebut. Seorang pemimpin tidak begitu saja dipilih
dan ditentukan. Ada kriteria-kriteria tertentu yang harus dimiliki olehnya. Segenap kemampuan
dalam berpikir dan berbuat menjadi pertimbangan yang sangat urgen diperhatikan.

Beragam kepemimpinan yang dibuat oleh setiap pemimpin didunia ini cara dan
pandangan mengenai suatu permasalahan menjadi daya dari kepemimpinan seseorang. Maka
tidak bisa dielakkan lagi kalau seorang pemimpin memiliki tanggung jawab dan peran yang
berat.

B. RUMUSAN MASALAH

1. Apa yang di maksud dengan simulasi kepemimpinan?

2. Apa yang di maksud dengan skenario kepemimpinan ?
3. Apa yang di maksud dengan kepemimpinan operasional?
4. Apa yang di maksud dengan simulasi skenario kepemimpinan operasional?
5. Bagaimana konsep penyusunan dan simulasi skenario kepemimpinan operasional?
6. Apa fungsi kepemimpinan operasional?
7. Apa ciri dan kopetensi kepemimpinan operasional?

C. TUJUAN PENULISAN

1. Mengetahui pengertian simulasi kepemimpinan.

2. Mengetahui pengertian skenario kepemimpinan.
3. Mengetahui pengertian kepemimpinan operasional.
4. Mengetahui apa yang dimaksud dengan simulasi scenario kepemimpinan operasional.
5. Mengetahui konsep penyusunan dan simulasi scenario kepemimpinan operasional.
6. Mengetahui fungsi kepemimpinan operasional.
7. Mengetahui ciri dan kopetensi kepemimpinan operasional.

1
 BAB II
PEMBAHASAN

A. PENGERTIAN SIMULASI KEPEMIMPINAN

Simulasi adalah penyederhanaan dari kehidupan nyata. Situasi kehidupan nyata yang
sangat dinamis, penuh persaingan dan tantangan digambarkan melalui sebuah pertempuran. Siapa
yang lebih siap, lebih cepat dan lebih hebat dia akan menang, persis seperti didunia nyata. Model
simulasi ini terbukti lebih efektif untuk melatih karyawan atau mahasiswa dalam memahami
konsep manajemen organisasi dan strategi, karena mereka bisa menerapkan konsep dan
mengamati hasilnya secara langsung.

Simulasi Kepemimpinan adalah sistem yang nyata dari keadaan di sekelilingnya dimana
seorang pemimpin dan memberikan contoh kepada pengikutnya demi terwujudnya tujuan
bersama. Aksi melakukan simulasi ini secara umum menggambarkan sifat sifat dan
karakteristik sseorang pemimpin.

B. PENGERTIAN SKENARIO KEPEMIMPINAN

Skenario kepemimpinan adalah suatu perencanaan matang yang telah di siapkan oleh
seorang pemimpin yang mendasari dan menjadi landasan untuk menggerakkan bawahannya dalam
sebuah organisasi dimana scenario kepemimpinan dapat berupa batasan batasan yang menjaga
agar pemimpin,bawahan maupun organisasinya tetap berada pada jalur rencana yang telah
disepakati.

C. KEPEMIMPINAN OPERASIONAL

Operasional adalah suatu batasan pengertian yang di jadikan sebagai pedoman untuk
melakukan suatu kegiatan atau aktivitas.

Kepemimpinan adalah perilaku dari seorang individu yang memimpin aktivitas-aktivitas

suatu kelompok ke suatu tujuan yang akan di capai bersama.

Kepemimpinan operasional merupakan kemampuan seorang pemimpin untuk

menyelenggarakan atau mengoperasikan suatu Lembaga atau kelompok supaya mecapai visi, misi
dan tujuan sebagaimana yang telah di tetapakan oleh organisasinya.

2
 D. SIMULASI KEPEMIMPINAN OPERASIONAL

Simulasi skenario kepemimpinan operasional adalah pengujian kematangan suatu

kepemimpinan yang dihadapkan langsung dengan situasi yang nyata dengan tujuan semua
komponen operasional bisa menerapkan konsep dan mengamati hasilnya secara langsung.
kegiatan ini perlu untuk melatih setiap anggota bekerja sama dalam sebuah tim,
menyelesaikan tantangan bersama, merumuskan, menyempurnakan dan mengeksekusi strategi.

E. KONSEP PENYUSUNAN DAN SIMULASI SKENARIO KEPEMIMPINAN

OPERASIONAL

Kepemimpinan operasional memang tidak se-populer gaya kepemimpinan lain.Bahkan

jika berbicara soal operasional maka kebanyakan dari kita akan berfiki rbahwa ini
mengenai salah satu peran atau tugas seorang pemimpin baik dalam sebuah perusahan
ataupun organisasi lainnya. Seperti misalnya dengan yang dikatakan oleh stodgil
(sugiyono,2006) mengenai peran yang harus dilakukan olehpemimpin, yakni:

1. Integration, yaitu tindakan-tindakan yang mengarah pada peningkatan

Pemimpin perlu menyusun dan melakukan tindakan tindakan yang
bertujuan agar terjadi pengembangan

2. Communication, yaitu tindakan-tindakan yang mengarah pada meningkatnya

saling pengertian dan penyebaran informasi.
Seorang pemimpin perlu mempunyai komunikasi yang baik sehingga
hal itu tercipta sebuah rasa kepedulian, saling mengerti, dan tentunya
dapat mempengaruhi penyebaran informasi dalam organisasi atau perusahaan.

3. Product emphasis, yaitu tindakan-tindakan yang berorientasi pada volume

pekerjaan yang dilakukan.
aktivitas yang penyusuaian kepada pekerjaan yang di lakukan.

4. Fronternization, yaitu tindakan-tindakan yang menjadikan pemimpin menjadi

bagian dari kelompok.
Tindakan yang bertujuan agar pemimpin menjadi bagian dari kelompok,
baik itu dalam kelompok organisasi ataupun pada kelompok dengan skala yang
lebih besar lagi.

5. Organization, yaitu tindakan-tindakan yang mengarah pada perbedaan dan

penyesuaian daripada tugas-tugas.

3
 Dalam hal ini pemimpin bisa mengubah struktur kelompok organisasi
ataupun membentuk sebuah tim kerja yang di anggap dan di harapkan dapat
memberikan kontribusi yang baik kepada kelompok tersebut.

6. Evaluation, yaitu tindakan-tindakan yang berkenaan dengan pendistribusian

ganjaran- ganjaran atau hukuman-hukuman.
Seorang pemimpin tentunya perlu mengevaluasi hal hal apa saja yang
terjadidalam perusahaan atau organisasi yang di pimpinnya termasuk kerja dari
setiap anggotanya.
Dalam proses evaluasi kinerja ini, seorang pemimpin terkadang
memiliki hal untuk memberikan penghargaan atau hadiah bagi anggota dengan
kinerja yang baik. Dan juga memberikan ganjaran atau hukuman bagi yang lalai.

7. Initation, yaitu tindakan yang menghasilkan perubahan-perubahan pada kegiatan

organisasi.
Memberikan perubahan perubahan dalam kelompoknya agar terjadi
peningkatan dalam organisasi yang dipimpinnya dimana perubahan tersebut dalam
artian positif dan membantu kinerja anggotanya menjadi lebih baik.

8. Domination, yaitu tindakan-tindakan yang menolak pemikiran-pemikiran

seseorang atau anggota kelompoknya.
Dominasi dalam artian, apabila dalam suatu kelompok terjadi perbedaan
pendapat dan terdapat argumentasi yang malah merugikan kelompoknya maka
pemimpin harus mendominasi dan mengatur anggotanya sehingga tidak terjadi
pertentangan antara anggota kelompok sehingga pemimpin harus memiliki
keputusan yang bulat dan adil.

F. FUNGSI KEPEMIMPINAN OPERASIONAL

1. Fungsi Konsultasi
Fungsi ini bersifat komunikasi dua arah, meskipun pelaksanaanya sangat
tergantung pada pihak pemimpin. Pada tahap pertama dalam usaha
menetapkan keputusan maka sangat diperlukan pendapat para anggota
kelompoknya.

4
 2. Fungsi pengadilan
Merupakan fungsi yang menerima, memeriksa dan memutuskan
setiap perkara yang di ajukan kepadanya.

3. Fungsi partisipasi
Merupakan fungsi yang melibatkan semua partisipannya, dimana semua
peserta harus terlibat dalam setiap kegiatan.

4. Fungsi delegasi
fungsi delegasi bertujuan untuk memberikan tugas, wewenang dan
tanggung jawab kepada karyawan atau orang lain secara seimbang.
Memberikan kesempatan orang lain untuk proses perkembangan diri. Setiap
orang akan mendapatkan tugasnya masing masing sesuai dengan skill yang
dimiliki

5. Fungs Intruksi
Merupakan pencatatan yang terdapat di jurnal umum bukan hanya
sebatasdokumen transaksi dalam bagu suatu perusahaan tetapi juga harus
memiliki sifat intruksi. Hal ini menunjukan bahwa jurnal umum berfungsi juga
untuk memberikan petunjuk atau perintah dalam proses memposting data
transaksi ke buku besar.

G. CIRI DAN KOPETENSI KEPEMIMPIN OPERASIONAL

1. Karakter dan sikap perilaku integritas sesuai dengan peraturan perundang

undangan dan kemampuan untuk menjunjung tinggi etika publik,taat pada
nilai,norma, moralitas dan bertanggung jawab memimpin lembaganya.
2. Membuat perencanaan pelaksanaan kegiatan.
3. Melakukan koloborasi secara internal dan eksternal dalam mengelola tugas
tugas organisasi ke arah efektivitas dan efesiensi pelaksaan kegiatan orientasi.
4. Melakukan inovasi sesuai bidang tugasnya guna mewujudkan pelaksaan
kegiatan yang lebih efektif dan efisiensi .
5. Mengoptimalkan seluruh potensi sumber daya internal dan eksternal organisasi
dalam implementasi.

5
 BAB III
PENUTUP

A. KESIMPULAN
Dalam menentukan konsep dasar penyusunan dan simulasi
skenariokepemimpinan adalah hal yang sangat penting dalam kepemimpinan sebuah
kelompok organisasi. Dimana kesuksesan suatu instansi berawal dari konsep dan scenario yang
tertata rapi sehingga setiap anggota mengerti dan paham dengan apa yangsedang dan akan
mereka lakukan kedepannya.
Begitu penting dan strategisnya keberadaan pemimpin dan kepemimpinan dalam sebuah
operasional, oleh karena itu diperlukan seorang pemimpin yang handal dalam
mengimplementasikan gaya dan strategi kepemimpinannya agar visi dan misi operasional
tersebut dapat terlaksanakan.

B. SARAN
Kepemimpinan sangat dibutuhkan dalam kehidupan bukan hanya untuk memimpin suatu
organisasi atau kelompok ataupun beberapa orang tetaoi penting juga bagi kita untuk memimpin
diri sendiri maka dari itu kita dapat memulai dari yang paling mudah yaitu memimpin diri kita
untuk menjadi seorang pribadi yang baik dan lebih positif kedepannya.

6
 DAFTAR PUSTAKA

1) https://www.studocu.com/id/document/universitas-negeri
medan/kepemimpinan/makalah-kepemimpinan-tentang-konsep-penyusunan-skenario-
kepemimpinan-operasional/17389840
2) https://www.coursehero.com/file/p57miuo/214-Peranan-Pemimpin-Menurut-pendapat-
Stodgil-Sugiyono-200658-ada-beberapa/
3) toaz.info-makalah-kepemimpinan-tentang-konsep-penyusunan-dan-simulasi-skenario-
kepemimpina-pr_74debe9d71b457d7cf593418076f45cb