RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)

PROGRAM S2 MANAJEMEN (PMM)

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS BRAWIJAYA
Jl. MT. Haryono No. 165 Malang 65145 - Telp. (0341) 558224 - Fax. (0341) 558224; website: http//manajemen.feb.ub.ac.id
MATAKULIAH KODE BOBOT (SKS) SEMESTER DIBUAT TGL DIREVISI TGL
Perilaku Organisasi EKM6108 3 SKS Ganjil/Genap 13 Agustus 2019 -
Pengembang RPS Koordinator MK Ketua Prodi
OTORISASI
PSMM - Dr. Kusuma Ratnawati, SE, MM

Capaian Pembelajaran (CP) Program Studi Magister Manajemen

 Menguasai teori manajemen (strategik, keuangan, pemasaran, operasional, dan sumberdaya manusia)
untuk menjawab tantangan strategis dari kondisi manajemen secara nasional dan internasional (P1);
 Menguasai dan mampu membuat analisis teori manajemen dalam lingkup global (global management
awareness) (P2);
 Menguasai alat-alat pengambilan keputusan manajemen (P3);
 Mampu mengembangkan pemikiran logis, kritis, sistematis, dan kreatif (critical, creative and innovative
thinking) dalam penerapan teknologi atau seni sesuai bidang keahliannya dengan menghasilkan prototipe,
karya desain, produk seni, atau inovasi teknologi bernilai tambah, menyusun konsepsi ilmiah karyanya
berdasarkan kaidah, tata cara, dan etika ilmiah dalam bentuk tesis dan mempublikasikan tulisan dalam
jurnal keilmuan atau keahlian terakreditasi (KU1);
 Mampu menyusun dan mengaplikasikan ide, pemikiran dan argumen teknis dengan menciptakan kegiatan
yang berkaitan dengan keilmuan manajemen yang memberikan kontribusi kepada masyarakat luas (KU3);
 Mampu mengidentifikasi bidang keilmuan yang menjadi obyek penelitiannya dan memposisikan kedalam
suatu skema penyelesaian masalah yang lebih menyeluruh dan bersifat interdisplin atau multidisiplin
(KU4);
 Mampu mengambil keputusan dalam konteks menyelesaikan masalah penerapan teknologi yang
memperhatikan dan menerapkan nilai humaniora berdasarkan kajian ekperimental terhadap informasi dan
data (KU5);
  Mampu mengelola, mengembangkan dan meningkatkan mutu kerjasama baik di lembaganya maupun
lembaga lain, dengan mengutamakan mutu hasil dan ketepatan waktu menyelesaikan pekerjaan (KU6);
 Mampu merancang dan melakukan komunikasi bisnis (KK2);
 Mampu menerapkan pengetahuan manajemen umum dan manajemen strategik (KK3);
 Mampu menganalisis isu-isu manajemen terkini serta menginterpretasikan data primer maupun sekunder
dalam mendukung pengambilan keputusan yang tepat (KK4);
 Memiliki kemampuan untuk berperan dalam diskusi isu manajemen kontemporer dan berkomunikasi
secara efektif (KK6).
Matakuliah (CPMK)
 Mahasiswa mampu menguraikan dan menganalisis konsep studi tentang organisasi (Pola Organisasi,
Proses Organisasi, Perubahan, Pengembangan Organisasi, Struktur Organisasi dan Anatomi Organisasi)
P1, P2, KK2
 Mahasiswa mampu menganalisis Perilaku Individu dan pengaruhnya terhadap organisasi, P1 KK2 KU3
 Mahasiswa mampu menganalisis Perilaku Kelompok dan pengaruhnya terhadap organisasi, P1 KK2 KU3
 Mahasiswa mampu mengevaluasi penyebab konflik yang terjadi pada Organisasi, KK4 KK2 KU2
 Mahasiswa mampu menganalisis implementasi konsep-konsep kepemimpinan dalam aktivitas Organisasi
(pendekatan dari segi ciri khas, perilaku perseorangan, dan segi sifat) dan Kepemimpinan (pendekatan dari
segi situasi), KK2 KK6 KU4,
Deskripsi Matakuliah Mata kuliah ini menjelaskan dan memberikan pemahaman kepada mahasiswa tentang perilaku anggota
organisasi di tingkat individu (individual level), di tingkat kelompok (group level), di tingkat sistem organisasi
(organizational system level) serta factor eksternal yang masuk didalamnya budaya nasional, perubahan dan
pengambangan, yang mempengaruhi perilaku di tingkat individu, di tingkat kelompok dan di tingkat system
organisasi. Kajian lebih diutamakan pada pembahasan studi empiris, jurnal hasil penelitian, khsuusnya studi
yang menggunakan teori-teori perilaku organisasi (organizational behavior) yang terpublikasi 10 tahun
terakhir di publisher jurnal internasional bereputasi.
Pustaka Utama
1. Robbins, Stephen P. & A. Judge, Timothy. (2017). Organizational Behaviour. Ed-17. Pearson. England.
2. Kinicki, A., dan Fugate, M. (2013). Organizational Behavior, 5th Edition. McGraw-Hill, Boston.
 Pendukung
1. Luthans, Fred (2011). Organizational Behavior. New York: McGraw-Hill Company
2. Achmad, Sudiro. 2018. Perilaku Organisasi. Bumi Aksara. Jakarta
Media Pembelajaran Software Hardware
1. Microsoft ofiice word dan Powerpoint 1. Komputer,
2. Prezi 2. Laptop
3. Proyektor
Dosen Pengampu 1. Prof. Dr. Drs. Margono., SU.
2. Dr. Himmiyatul Amanah Jiwa Juwita, SE., MM
Matakuliah Prasyarat -

Skedul Kuliah
Minggu CP Mata Kuliah Materi Pembelajaran Metode/Strategi Indikator Cara Bobot
Ke (Sesuai Tahapan Belajar) Pembelajaran Penilaian Asessment Penilaian
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
I 1. Mahasiswa mampu Definisi dari Perilaku Organisasi ?  Ceramah
menjelaskan prespektif  Prespektif global tentang Perilaku
global Perilaku Organisasi, Organisasi
Keberagaman dan perilaku Keberagaman dalam Perilaku
Diskriminasi di tempat kerja. Organisasi
2. Mahasiswa diharapkan  Keberagaman
mampu mengkategorikan  Diskriminasi
keberagaman dalam konteks  Implementasi keberagaman
Organisasi dalam Organisasi
3. Mahasiswa diharapkan
mampu mengkategorikan
Diskriminasi dalam konteks
Organisasi
II 1. Mahasiswa mampu Sikap dan Kepuasan kerja karyawan  Ceramah Kejelasan dan  Presentasi Presentasi:
menjelaskan prespektif  Kemampuan/Kompetensi  Presentasi kelengkapan 8%
global Perilaku Organisasi,  Sikap  Diskusi presentasi Makalah: 3%
Keberagaman dan perilaku  Kepauasan Kerja Karyawan
 Diskriminasi di tempat kerja. Emosi dan Mood Pengertian
2. Mahasiswa diharapkan  Manajemen Emosi dan pengetahuan
mampu mengkategorikan keprilakuan dalam Organisasi
keberagaman dalam konteks
Organisasi
3. Mahasiswa diharapkan
mampu mengkategorikan
Diskriminasi dalam konteks
Organisasi
III 1. Mahasiswa mampu Kepribadian dan Nilai  Ceramah Kejelasan dan  Presentasi Presentasi:
menghubungkan kepribadian  Berbagai prespektif dalam  Presentasi kelengkapan 8%
dan nilai Individu kaitanya kepribadian  diskusi presentasi Makalah: 3%
dengan perilaku organisasi  Nilai
2. Mahasiswa mampu  Nilai-Nilai dalam Budaya Pengertian
menganalisis kajian atau  Implikasi untuk Manajer pengetahuan
studi empiris terkait dengan
kepribadian dan nilai
mempengaruhi perilaku
individu dalam organisasi
IV 1. Mahasiswa mampu Persepsi dan Keputusan Individu  Ceramah Kejelasan dan  Presentasi Presentasi:
menghubungkan kepribadian dalam Organisasi  Presentasi kelengkapan 8%
dan nilai Individu kaitanya  Proses Pengambilan Keputusan  diskusi presentasi Makalah: 3%
dengan perilaku organisasi Kerja
2. Mahasiswa mampu  Etika dalam pengambilan Pengertian
menganalisis kajian atau Keputusan pengetahuan
studi empiris terkait dengan
kepribadian dan nilai
mempengaruhi perilaku
individu dalam organisasi
V 1. Mahasiswa mampu Konsep Motivasi  Ceramah Kejelasan dan  Presentasi Presentasi:
menganalisis dan  Variabel-variabel yang  Presentasi kelengkapan 8%
menghubungkan teori dan mempengaruhi perilaku invividu  Diskusi presentasi
studi empiris terkait dengan  Teori dan Prisip Motivasi.
konsep-konsep Motivasi  Penerapan Motivasi dalam Pengertian
Organisasi pengetahuan
VI 1. Mahasiswa mampu Kelompok Kerja  Ceramah Kejelasan dan  Presentasi Makalah=
menjelaskan kelompok kerja  Berbagai perspektif terhadap  Presentasi kelengkapan 3%
2. Mahasiswa mampu kelompok  Diskusi presentasi Presentasi:
merancang kontribusi dan  Jenis-jenis kelompok 8%
implikasi dari Perilaku  Motivasi pembentukan Pengertian
Individu terhadap kelompok kelompok pengetahuan
kerja  Tahap-tahap pengembangan
kelompok
 Ciri-ciri kelompok
VII 1. Mahasiswa diharapkan Komunikasi  Ceramah Kejelasan dan  Presentasi Presentasi:
mampu menjelaskan proses  Proses Komunikasi  Presentasi kelengkapan 8%
komunikasi yang efektif .  Pengaruh Faktor Budaya dalam  Diskusi presentasi Makalah: 3%
2. Mahasis mampu Komunikasi
mendemonstrasikan Pengertian
komunikasi yang efektif pengetahuan
dalam organisasi.
VIII Ujian Tengah
Semester (UTS)
IX 1. Mahasiswa mampu Kepemimpinan  Ceramah Kejelasan dan  Presentasi Presentasi:
menganalisis implementasi  Teori Sifat  Presentasi kelengkapan 8%
konsep-konsep  Teori Perilaku  Diskusi presentasi Makalah: 3%
kepemimpinan dalam  Model Kontingensi
organisasi  Model Kepemimpinan dari Pengertian
2. Mahasiswa mampu Vroom pengetahuan
mempresentasikan studi  Model Path-Goal Theory
empiris terkait dengan  Pendekatan situasional.
kepemimpinan
 Studi Kasus Kepemimpinan
X 1. Mahasiswa mampu Kekuasaan dan Politik  Ceramah Kejelasan dan  Presentasi Presentasi:
menjelaskan hasil tela’ah  Kekuasaan dan Kepemimpinan  Presentasi kelengkapan 8%
teori dan studi empirik  Taktik dalam kekuasaan  Diskusi presentasi Makalah: 3%
Konsep kekuasaan dan  Bagaiamana Kekuasaan dalam
 Politik
2. Mahasiswa mampu
mempresentasikan
Implemetasi mengenai
konsep kekuasaan dan politik
mempengaruhi orang Pengertian
 Konsekuensi dan akibat dalam pengetahuan
prilaku politik
 Implikasi untuk Manajer

XI 1. Mahasiswa mampu Konflik dan Negosiasi  Ceramah Kejelasan dan  Presentasi Presentasi:
menganalisis konflik-konflik  Proses Konflik  Presentasi kelengkapan 8%
dalam organisasi  Proses Bernegosiasi  Diskusi presentasi Makalah: 3%
2. Mahasiswa mampu
menganalisis dan Pengertian
mengevaluasi konflik dan pengetahuan
melakukan negoisasi dalam
proses penyelesaian konflik
XII 1. Mahasiswa dapat membuat Struktur Organisasi  Ceramah Kejelasan dan  Presentasi Presentasi:
Struktur Organisasi dan  Desain organisasi yang umum  Presentasi kelengkapan 8%
mempresentasikan bentuk digunakan  Diskusi presentasi Makalah: 3%
dan desain struktur  Pembagian Kerja,
organisasi Pengertian
Departementialisasi, Rentang
pengetahuan
Kendali, dan Pelimpahan
Wewenang
XIII 1. Mahasiswa dapat memahami Budaya Organisasi  Ceramah Kejelasan dan  Presentasi Presentasi:
peranan budaya dalam  Dampak adanya Budaya  Presentasi kelengkapan  Studi Kasus 8%
Organisasi. Organisasi  Diskusi presentasi Makalah: 3%
 Budaya berkelanjutan Case Study:
Pengertian 10%
 Bagaimana karyawan belajar
pengetahuan
mengenai Budaya
Case Study : Career in global culture

XIV 1. Mahasiswa dapat Kebijakan dalam Sumber Daya  Ceramah Kejelasan dan  Presentasi Presentasi:
Menganalisis kebijakan- Manusia  Presentasi kelengkapan 8%
kebijakan SDM dalam  Praktek Rekruitmen  Diskusi presentasi Makalah: 3%
organisasi  Proses Seleksi
Pengertian
  Training dan Pengembangan pengetahuan
karyawan
 Evaluasi Kinerja karyawan
XV 1. Mahasiswa dapat Perubahan dalam Organisasi dan  Ceramah Kejelasan dan  Presentasi Presentasi:
menjelaskan dan Manajemen Stress  Presentasi kelengkapan  Studi Kasus 8%
menyimpulkan hal-hal yang  Perubahan  Diskusi presentasi Makalah: 3%
menyebabkan stress dan  Resistance to Change Case Study:
bagaiaman mengelola stress Pengertian 5%
 Membuat sebuah Budaya baru
2. Mahasiswa Mampu pengetahuan
menganalisis perubahan- untuk sebuah perubahan
perubahan yang perlu ada  Stress di tempat kerja
dalam sebuah organisasi Case Study : Stress at Work
XVI Ujian Akhir
Semester
(UAS)