Analisis swot

S:

1. Inklusif,menata internalnya dulu

2. Iklim organisasi yang baik
3. Kaderisasi keorganisasian baik
4. Iklim prestatif yg baik
5. Memiliki buku biru kaderisasi sendiri
6. Memiliki nota kesepahaman yang jelas antarormawa fk

W:

1. Sospolnya masih koordinator internal

2. Fokus mahasiswa terlalu ke akademik
3. Alur kesekretariatan yang berbeda-beda
4. BSO tidak mengajarkan tata cara kesekretariatan kepada juniornya

O:

1. Memiliki ruang dalam memfasilitasi mahasiswanya untuk berkontribusi di fakultas.

2. Stigma negatif terhadap BEM telah berkurang
3. Membuat basis supporter sebagai media untuk mempersatukan mahasiswa

T:

1. Ego tiap himpunan masih tinggi

2. System akademik yg berbeda
3. Program kerja BEM belum terlalu dirasakan oleh mahasiswa umum

VISI:

Berkolaborasi dengan aksi bersama bem fakultas kedokteran dan menjadi atap bagi kampus hijau

MISI

1. Menumbuhkan rasa kekerabatan yang intens dan jiwa jiwa professional dalam menjalankan
peran dan fungsinya
2. Menjalin hubungan yang baik dalam bidang internal dan eksternal
3. Melahirkan kader-kader yang kritis dan responsif terhadap perkembangan zaman
4. Menumbuh kembangkan minat dan bakat mahasiswa melalui BSO
5. Menjadikan iklim prestatif dalam Fakultas Kedokteran

NILAI

STRUKTUR ORGANISASI
 Ketua

Wakil Ketua

PMO

Sekertaris Umum Bendahara Umum

Biro Administrasi Biro Keuangan

Biro KMI

INTERNAL PPM EKSTERNAL

Kesma Riskel Mikat Ekobis Kestra Pengmas Sospol

PSDM Harkam

NILAI

1. Kolaboratif
Menanamkan nilai kerjasama yang baik sehingga menciptakan keselarasan dan keharmonisan
semua program studi dan seluruh ormawa yang ada di Fakultas kedokteran
2. Sinergis
Mampu bekerja secara gabungan dengan seluruh ormawa dan unsur-unsur yang ada di Fakultas
Kedokteran. Sehingga dapat mencapai tujuan yang lebih tinggi dan merangkul dengan lebih luas
lagi
3. Kekeluargaan
Menciptakan suasana kekeluargaan dalam lingkup internal maupun eksternal Fakultas
Kedokteran agar mencapai tujuan bersama.
 4. Professional
Menanamkan jiwa profesionalitas dalam setiap kader-kader Fakultas Kedokteran untuk
membuat kinerja yang unggul.
5. Progresif
Dapat memiliki dan mencapai progres-progres yang dapat terukur dan jelas tidak hanya dari sisi
organisasinya, namun dalam sisi anggotanya sehingga dapat berproses menjadi lebih baik lagi.

PROGRAM KERJA UNGGULAN

1. BEM FK CUCI MUKA

Program penyadaran dari sospol BEM FK berkolaborasi dengan HMPS dan SOSPOL BEM UNDIP
untuk mencerdaskan mahasiswa Fakultas Kedokteran mulai dari kajian, diskusi publik, dan
segala bentuk penyadaran lainnya.
2. BEM FK Mi Bakso
Program Mi Bakso akan memberikan modal untuk mahasiswa usaha kecil mencegah yang ingin
mengembangkan usahanya dengan system bagi hasil. Selain modal, pemilik usaha akan
diberikan pelatihan dan mentor untuk mengembangkan usaha mereka.
3. BEM FK Bangun Tidur
Pembinaan dari BEM FK terhadap BSO di FK meliputi manajerial dan administratif yang
membantu kesiapan BSO untuk menjadi UKM dala 3 tahun kedepan,
4. Kaset Jadul
Menegakkan 4 pilar riset d Fakultas Kedokteran dengan membangun iklim ribet yang
mendukung dan telah diorientasikan sejak mahasiswa baru
5. Kolam Konde
Membangun iklim diskusi antara pengurus BEM dan pengurus HMPS untuk merumuskan secara
teknis mengenai bentuk-bentuk kerjasama bidang yang akan dijalani setahun kedepan dengan
MOU yang jelas di awal kepengurusan.

PROGRAM