SPM KELOMPOK 1 ‘SISTEM UKURAN KINERJA’

I. Ribka Sengkey (17061104036)

II. Pricilia R. Wowor (17061104018)
III. Riziky D. Rumondor (17061104026)
IV. Lanny Tendean (17061104039)
V. Edison Ayomi (17061104004)
VI. Risky Pontoh (17061104014)
VII. Sarah Rantung (17061104048)

1. Yang dilakukan pada tahap implementasi sistem pengukuran kinerja khususnya pada
tahap meninjau ukuran dan hasilnya berkala adalah ?
a. Scorecard ditinjau secara konsisten dan terus menerus oleh manajemen senior
b. Mengembangkan ukuran ukuran guna mendukung strategi
c. Scroecard diintegrasikan dengan strukur formal dan informal
d. Mendefinisikan scorecard dan mendefinisikan strategi organisasi
2. Alasan kedua manajer unit bisnis tidak mengambil tindakan yang berguna untuk jangka
panjang ?
a. Memperoleh laba jangka panjang
b. Memperoleh laba jangka pendek
c. Guna mendorong tindakan diluar rencana
d. Dapat mendistrosi komunikasi antar manajer
3. Solusi yang digunakan untuk mengevaluasi manajer unit bisnis ?
a. Menggunakan ukuran keuangan
b. Menggunakan ukuran nonkeuangan
c. Menggunakan ukuran keuangan maupun nonkeuangan
d. Menggunakan indikator kunci kinerja
4. Unit bisnis harus diberikan tujuan dan diukur dari 4 perspektif, kecuali ?
a. Keuangan
b. Pelanggan
c. Penjual
d. Bisnis internal
5. yang termasuk dalam variabel kunci yang berkaitan dengan proses internal ?
a. kualitas
b. pangsa pasar
c. pemesanan
d. loyalitas pelanggan

jawaban; 1. b 2.b 3.c 4.c 5.a

Kelompok 2 :
Aprinalda Tambunan 17061104001
Evelyna Halim 17061104019
Christove Sendoh 17061104021
Thessa Wahiji 17061104025
Angielya Kandioh 17061104028
Safa Manossoh 17061104048

1. Peran utama dari pengendalian manajemen adalah membantu…

a. Perencanaan strategi
b. Pelaksanaan strategi
c. Restrukturisasi strategi
d. Re-evaluasi strategi

2. Hasil akhir dari pengendalian manajemen adalah…

a. Implementasi strategi yang berhasil
b. Evaluasi lancar terhadap rencana ahli sebelumnya
c. Terciptanya organisasi pembelajaran
d. Hilangnya ketidakpastian strategis

3. Ketidakpastian strategis adalah pergeseran … secara mendasar yang mungkin

mengganggu berjalannya aturan yang telah ditetapkan organisasi.
a. Dana
b. Lingkungan
c. Kedudukan
d. Kekuasaan

4. Dalam kondisi lingkungan apakah yang membuat para karyawan dan perusahaan harus
menyesuaikan diri mereka agar mereka tetap menjadi yang terbaik?
a. Lingkungan yang cepat berubah dan dinamis
b. Lingkungan yang bebal
c. Lingkungan yang stagnan
d. Lingkungan yang korup

5. Pengendalian interaktif memiliki karakteristik-karakteristik berikut ini, kecuali…

a. Sekelompok informasi pengendalian manajemen mengenai ketidakpastian strategis
yang dihadapi oleh bisnis tersebut menjadi titik pusat.
b. Eksekutif senior menerima informasi semacam itu dengan serius.
c. Manajer pada semua tingkatan organisasi tersebut memfokuskan perhatiannya pada
informasi yang dihasilkan oleh system itu.
d. Interaksi antar-kelompok dilakukan dalam ruangan tertutup secara serius
Jawaban: B A B A D