SISTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI

Penerapan Sistem Informasi Teknologi Cost Leadership Strategy

pada Perusahaan Besar

MAKALAH

Dosen Pengampu:
Putri Kurnia Handayani, M.Kom

Disusun oleh:

Fharadhiba Nurul Azzizah (201953140)

Hadad Karsa Nur Iman (201953144)
Utomo Yoga Firmansyah (201953153)
Agus Cahyati (201953155)
Sepiya Marsela (201953158)

PROGRAM STUDI SISTEM INFORMASI

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS MURIA KUDUS
2019/2020

i
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kepada kehadirat Allah SWT. Atas rahmat-Nya
kami bisa menyelesaikan makalah ini yang bertemakan penerapan sistem
informasi teknologi yang digunakan dalam suatu strategi kompetisi. Makalah ini
disusun guna memenuhi tugas mata kuliah Sistem Teknologi Informasi.

Kami mengucapkan terimakasih kepada dosen pembimbing kami, yaitu Ibu

Putri Kurnia Handayani, M.Kom. yang telah memberikan pengarahan tentang
pembuatan makalah ini, dan kami juga mengucapkan terimakasih kepada semua
pihak yang senantiasa membantu kami, sehingga makalah ini dapat diselesaikan
tepat pada waktunya. Makalah ini belum cukup layak bila dikatakan sempurna.
Oleh karena itu, kami selaku penyusun sangat menerima kritik dan saran yang
bersifat membantu karena dengan adanya kritik dan saran sangat berguna demi
memperbaiki kesalahan dalam menyempurnakan makalah ini.

Semoga dengan dibuatnya makalah ini dapat memberikan informasi bagi

mahasiswa dan bermanfaat untuk pengembangan wawasan dan peningkatan ilmu
pengetahuan bagi kita semua.

Kudus, 4 November 2019

Ketua Kelompok,

(Utomo Yoga Firmansyah)

ii
 DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ............................................................................................... ii
DAFTAR ISI............................................................................................................ iii
BAB I PENDAHULUAN .........................................................................................1
1.1 Latar Belakang ....................................................................................... 1

1.2 Rumusan Masalah .................................................................................. 2

1.3 Tujuan Makalah ..................................................................................... 2

BAB II PEMBAHASAN ..........................................................................................3

3.1 Pengertian Penerapan dari Sistem dan Teknologi Informasi Cost
Leadership Strategy .......................................................................................... 3

3.2 Keunggulan dan Manfaat dari Sistem Informasi dan Teknologi Cost
Leadership Strategy .......................................................................................... 5

BAB IV PENUTUP ...................................................................................................7

4.1 Kesimpulan ............................................................................................. 7

4.2 Saran ........................................................................................................ 7

DAFTAR PUSTAKA ................................................................................................8

iii
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Seiring dengan perkembangan zaman kebutuhan manusia dalam akses data

semakin meningkat, kejadian ini disebabkan karena adanya pergeseran pola hidup
manusia menuju ke arah yang lebih berkembang. Dengan adanya pemanfaatan
teknologi digital atau elektronik, hal ini dapat terfasilitasi dengan cepat.
Akibatnya, keefisiensian waktu, biaya, maupun resource akan menghasikan hasil
yang lebih optimal. Dengan berkembangnya zaman saat ini, persaingan bisnis pun
akan semakin ketat. Dalam usaha untuk mengatasi hal ini dibutuhkan sebuah
informasi strategi yang sangat efektif dan tepat, maka dari itu dibutuhkan Sistem
Informasi yang dapat digunakan sebagai senjata ampuh dalam memenangkan
persaingan.
Sistem Informasi yang terdiri dari sistem teknologi informasi apapun di
level manapun dapat digunakan untuk menerapkan strategi perusahaan dalam
memenangkan persaingan. Oleh karena itu sistem informasi stratejik apapun baik
berorientasi internal atau eksternal digunakan sebagai alat kompetisi bagi manager
untuk menerapkan strategi perusahaan sehingga dapat digunakan untuk
memenangkan persaingan.
Salah satu strategi kompetisi yang dapat diterapkan agar sebuah sistem
informasi dapat dikatan stratejik yaitu Cost Leadership Strategy. Dalam hal ini,
perusahaan dapat menekan biaya sebesar mungkin agar mendapatkan keuntungan
yang besar pula. Oleh karena itu, kami memilih beberapa perusahaan ini sebagai
acuan dalam pembuatan makalah.

1
1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang yang kami sampaikan, rumusan masalahnya

adalah:

1. Apa itu penerapan sistem dan teknologi informasi cost leadership

strategy?
2. Bagaimana penerapan dari sistem dan teknologi informasi cost leadership
strategy?
3. Apa keunggulan dari sistem dan teknologi informasi cost leadership
strategy?

1.3 Tujuan Makalah

Berdasarkan latar belakang yang sudah kami sampaikan, tujuan dari

pembuatan makalah ini yaitu:

1. Untuk mengetahui penerapan sistem dan teknologi informasi cost

leadership strategy.
2. Untuk mengetahui bagaimana penerapan dari sistem dan teknologi
informasi cost leadership strategy.
3. Apa saja keunggulan dari sistem dan teknologi informasi cost leadership
strategy.

2
 BAB II

PEMBAHASAN

3.1 Pengertian Penerapan dari Sistem dan Teknologi Informasi Cost

Leadership Strategy

Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI), pengertian penerapan

adalah perbuatan menerapkan, sedangkan menurut beberapa ahli, penerapan
adalah suatu perbuatan mempraktekkan suatu teori, metode, dan hal lain untuk
mencapai tujuan tertentu dan untuk suatu kepentingan yang diinginkan oleh suatu
kelompok atau golongan yang telah terencana dan tersusun sebelumnya.

Sistem adalah sekelompok komponen dan elemen yang digabungkan

menjadi satu untuk mencapai tujuan tertentu. Sistem berasal dari bahasa
Latin (systēma) dan bahasa Yunani (sustēma) adalah suatu kesatuan yang
terdiri komponen atau elemen yang dihubungkan bersama untuk memudahkan
aliran informasi, materi atau energi untuk mencapai suatu tujuan. Istilah ini sering
dipergunakan untuk menggambarkan suatu set entitas yang berinteraksi, di mana
suatu model matematika seringkali bisa dibuat.

Pengertian teknologi Informasi adalah suatu studi perancangan,

implementasi, pengembangan, dukungan atau manajemen sistem informasi
berbasis komputer, khususnya perangkat keras (hardware) dan perangkat
lunak (software). Dengan kata lain, teknologi informasi adalah berbagai fasilitas
yang terdiri dari hardware dan software untuk mendukung dan meningkatkan
kualitas informasi bagi masyarakat dengan cepat dan berkualitas.

Cost Leadership Strategy adalah seperangkat tindakan yang diambil untuk

menghasilkan barang dan jasa dengan fitur yang dapat diterima oleh pelanggan
pada biaya terendah dibandingkan dengan para pesaing. Perusahaan menggunakan
cost leadership strategy umumnya menjual barang dan jasa tetapi dengan tingkat
kompetitif diferensiasi kepada industri tipikal pelanggan.

3
 Sedangkan pengertian cost leadership strategy menurut kelompok kami
adalah tindakan yang dilakukan oleh perusahaan dalam upaya memenangkan
persaingan dengan cara menekan biaya, dari mulai biaya proses bisnis hingga
biaya penjualan kepada konsumen sekompetitif mungkin.

Berdasarkan paparan pengertian di atas dapat disimpulkan bahwa penerapan

sisitem informasi dan teknologi cost leadership stategy adalah suatu tindakan
untuk menerapkan komponen dan elemen dalam pengembangan dukungan yang
diambil untuk menghasilkan barang dan jasa dengan fitur yang dapat diterima
oleh pelanggan pada biaya terendah dibandingkan dengan para pesaing.

Beberapa perusahaan pengecer seperti Wal-Mart, KwikSave TI, Dell dan

Lenovo telah berhasil membuktikan bagaimana cost leadership strategy dapat
berjalan.

Perusahaan-perusahaan yang telah berhasil dalam cost leadership biasanya

memiliki kekuatan-kekuatan internal seperti: akses pada modal yang diperlukan
untuk membuat investasi yang signifikan dalam aset-aset produksi, investasi ini
menyebabkan barrier to entry yang tidak dapat diatasi oleh banyak perusahaan;
keterampilan dalam merancang produk untuk proses manufaktur yang efisien,
misalnya mempunyai sebuah komponen hitung kecil yang digunakan untuk
mempersingkat proses perakitan; keahlian tingkat tinggi dalam proses manufaktur
rekayasa; dan jalur distribusi yang efisien. Selain itu perusahaan dalam meraih
keuntungan biaya dapat dilakukan dengan cara meningkatkan efisiensi proses,
mendapatkan akses yang unik ke sumber material besar yang harganya rendah,
membuat outscoring dan integrasi vertikal yang optimal, atau menghindari
beberapa biaya sekaligus. Jika perusahaan yang berkompetisi tidak dapat
menurunkan biaya-biaya yang sama jumlahnya, maka perusahaan dapat
mempertahankan keunggulan kompetitif berdasarkan biaya kepemimpinan. Dapat
disimpulkan bahwa cost leadership dapat diraih dengan cara: (1) Keputusan
outsourcing dan vertical integration yang optimal, (2) Meningkatkan efisiensi
dalam setiap value chain, atau (3) Mendapatkan sumber input yang murah.

4
3.2 Keunggulan dan Manfaat dari Sistem Informasi dan Teknologi Cost
Leadership Strategy
o Keunggulan Strategi Cost Leadership

Menurut Jatmiko (2004), strategi biaya rendah berdasarkan kualitas tertentu

melaksanakan strategi biaya rendah, melalui peningkatan efisiensi dan
pemanfaatan situasi eksternal. Ada 3 nilai manfaat yang dihasilkan:

Benefit parity, dimana perusahaan menghasilkan produk yang menghasilkan

manfaat atau kualitas yang sama, tetapi dengan biaya rendah, karena perusahaan
mencapai skala ekonomis. Benefit proximity, dimana perusahaan menghasilkan
manfaat/kualitas yang sedikit lebih rendah, tetapi dengan biaya yang lebih murah,
karena mempergunakan otomatisasi atau tenaga kerja yang lebih murah, dan
bahan baku lebih murah. Menghasilkan produk yang kualitasnya berbeda atau
lebih rendah dibandingkan dengan produk pesaingnya tetapi dengan biaya yang
lebih murah.

Perusahaan yang mampu membuat produk dengan biaya yang lebih rendah
dan menjualnya dengan harga yang dapat memberikan laba yang lebih besar
dibandingkan pesaing, maka perusahaan berada dalam posisi yang lebih baik,
yaitu :

1. Memungkinkan perusahaan bertahan dalam situasi persaingan perang harga

dan menghalangi pesaing dengan biaya yang lebih tinggi melakukan perang
harga (untuk bertahan dari perang harga, menyerang dari sudut harga, dan
menikmati laba yang tinggi).
2. Laba yang lebih tinggi dapat di investasikan untuk memperbaiki kualitas dan
efisiensi. Kemungkinan menghasilkan skala ekonomi, tetapi banyak
perusahaan tidak memanfaatkannya (karena keterbatasan modal, informasi,
dll).
3. Kenaikan bahan baku dari supplier dapat diredam oleh keunggulan dalam
biaya.

Keunggulan/kepemimpinan biaya (cost leadership) menekankan pemroduksian

produk-produk yang distandardisasi dengan biaya per unit yang sangat rendah

5
 untuk para konsumen yang peka terhadap harga. Terdapat dua strategi alternatif
kepemimpinan biaya, yaitu:

1. Strategi biaya rendah (low-cost) yang menawarkan produk atau jasa kepada
konsumen pada harga terendah yang tersedia di pasar.
2. Strategi nilai terbaik (best-value) yang menawarkan produk atau jasa kepada
konsumen pada nilai harga terbaik yang tersedia di pasar.
o Manfaat Strategi Cost Leadership
Dari sisi perilaku pelanggan, strategi jenis ini amat sesuai dengan kebutuhan
pelanggan yang termasuk dalam kategori perilaku low-involvement, ketika
konsumen tidak (terlalu) peduli terhadap perbedaan merek, (relatif) tidak
membutuhkan pembedaan produk, atau jika terdapat sejumlah besar konsumen
memiliki kekuatan tawar-menawar yang signifikan.
Terutama dalam pasar komoditi, strategi ini tidak hanya membuat
perusahaan mampu bertahan terhadap persaingan harga yang terjadi tetapi juga
dapat menjadi pemimpin pasar (market leader) dalam menentukan harga dan
memastikan tingkat keuntungan pasar yang tinggi (di atas rata-rata) dan stabil
melalui cara-cara yang agresif dalam efisiensi dan kefektifan biaya. Sumber dari
keefektifan biaya (cost effectiveness) ini bervariasi. Termasuk di dalamnya adalah
pemanfaatan skala ekonomi (economies of scale), investasi dalam teknologi yang
terbaik, sharing biaya dan pengetahuan dalam internal organisasi, dampak kurva
pembelajaran dan pengalaman (learning and experience curve), optimasi kapasitas
utilitas, dan akses yang baik terhadap bahan baku atau saluran distribusi. Pada
prinsipnya, alasan utama pelaksanaan strategi integrasi ke hulu (backward
integration), ke hilir (forward integration), maupun ke samping
(horizontal integration) adalah untuk memperoleh berbagai keuntungan dari
strategi biaya rendah ini. Biasanya strategi ini dijalankan beriringan dengan
strategi diferensiasi. (Lihat David, 1998; Fournier dan Deighton, 1997; Pass dan
Lowes, 1997; Porter, 1980 dan 1985).

6
 BAB IV

PENUTUP

4.1 Kesimpulan

Dari pembahasan yang telah disampaikan dalam makalah ini, dapat diambil
kesimpulan bahwa penerapan sistem informasi teknologi dalam mendukung
strategi kompetisi sangat penting dilakukan dalam proses bisnis atau usaha
guna memenangkan persaingan yang semakin ketat. Salah satu strategi
kompetisi yang kami bahas adalah cost leadership strategy, dimana
perusahaan-perusahaan yang berhasil menerapkan strategi ini akan memiliki
banyak keuntungan internal guna dapat bertahan dan terus berkompetisi.
Penekanan biaya dari biaya proses bisnis hingga menurunkan biaya ke
pelanggan merupakan salah satu strategi yang paling banyak digunakan oleh
berbagai perusahaan karena memiliki banyak keunggulan jika diterapkan
bersama sistem informasi teknologi.

4.2 Saran
Setalah membahas isi makalah ini, apa yang perusahaan Lenovo terapkan
dalam strategi kompetisi nya sudah baik, hanya perlu peningkatan kualitas
strategi agar tetap dapat bersaing saat ini karena zaman semakin maju maka
terus diperlukan peningkatan kualitas strategi kompetisi dalam suatu
perusahaan. kami sangat menyarankan untuk menggunakan strategi ini karena
sudah teruji pada perusahaan besar ,jika kita menerapkan strategi itu pada
perusahaan yang akan kita buat nanti mungkin bisa berjalan dengan baik jika
tidak ada kendala apapun.

7
 DAFTAR PUSTAKA

https://arifashkaf.wordpress.com/2015/10/14/pengertian-sistem-dan-contohnya-
softskill/

https://www.maxmanroe.com/vid/teknologi/teknologi-informasi.html

https://www.kompasiana.com/adityawrdhana/596d88154fc4aa10d351ceb3/mengenal-
strategi-cost-leadership-dalam-bisnis

https://mustamu.wordpress.com/2009/01/12/tipe-tipe-strategi/