BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

UPT Rumah Sakit Umum Mohammad Noer Pamekasan yang dahulu bernama
Balai Pemberantasan dan Pencegahan Penyakit Paru Pamekasan (BP4 Pamekasan)
berdiri sekitar tahun 1960 – tahun 1961. Dasar pendiriannya adalah Surat Keputusan
Menteri Kesehatan Nomor 144 tahun 1978. Didirikan dengan tujuan memberikan
pelayanan di bidang pengobatan penyakit tuberculose (TBC), tetapi kemudian
pelayanan diperluas juga untuk penyakit paru lainya (Non TBC) dan penyakit selain
penyakit paru.
Awal pemberian pelayanan kepada masyarakat sejak tahun 1963 yang
bernama Balai Pemberantasan dan Pencegahan Penyakit Paru (BP4) Pamekasan yang
pada saat itu dipimpin oleh dr. Tan Leen Sun ( 1963 – 1967 ), dilanjutkan oleh dr.
Hamid Putradinata ( 1970 – 1985 ), dr. R. H. Abdul Rasyid, SKM ( 1985 – 1997 ), dr.
Ruth Sri Sumaryanti ( 1997 – 2006 ), dr. H. Farid Anwar, M.Kes ( 2008 – 2013
).Tanggal 13 Januari 2013 dipimpin oleh drg. Primada Kusumaninggar, M.Kes, dimana
banyak perubahan yang besar pada Rumah Sakit antara lain pada bulan Oktober 2014
berubah Nomenklatur menjadi Rumah Sakit Paru Pamekasan, pada Mei 2015 berubah
lagi menjadi UPT Rumah Sakit Umum Asy-Syaafi Pamekasan dan pada tahun 2016
berubah kembali menjadi UPT Rumah Sakit Umum Mohammad Noer Pamekasan.
Pemilihan nama Mohammad Noer diambil dari nama Gubernur Jawa Timur
yang berasal dari pulau madura yaitu Raden Panji Mohammad Noer. Raden Panji
Mohammad Noer dilahirkan di Kampung Beler, Desa Rong Tengah, sebuah desa kecil
di pinggiran Kabupaten Sampang, Madura pada 13 Januari 1918. R.P.Mohammad Noer
adalah putra ke-7 dari keluarga bangsawan pasangan Raden Aria Condropratikto dan
Raden Ayu Siti Nursiah. R.P. Mohammad Noer meniti karirnya dari bawah, mulai dari
magang di Kantor Kabupaten Sumenep, Asisten Wedana, Patih (Wakil Bupati), Bupati
Kabupaten Bangkalan, Residen (Pembantu Gubernur), Pejabat Sementara Gubernur
Jawa Timur, hingga menjadi seorang Gubernur Jawa Timur.
Mengingat besarnya jasa Almarhum R.P Mohammad Noer dalam
pembagunan di Jawa Timur dan sebagai gubernur Jawa Timur yang berasal dari
Madura, maka pada tanggal 4 November 2016 Rumah Sakit Umum Asy-Syaafi

PROFIL RS UMUM MOHAMMAD NOER PAMEKASAN TAHUN 2019 1

 Pamekasan sebagai Rumah Sakit satu-satunya milik Pemerintah Provinsi Jawa Timur
yang ada di Madura berkeinginan mengabadikan nama besar R.P. Mohammad Noer
sebagai nama Rumah Sakit menggantikan nama Rumah Sakit Umum Asy-Syaafi
Pamekasan menjadi Rumah Sakit Umum R.P.Mohammad Noer Pamekasan. Setelah
perubahan nama Rumah Sakit pada bulan Desember 2016 s/d September 2017
kepemimpinan Rumah Sakit dilanjutkan oleh dr. Nur Siti Maimunah, M.Si yang mulai
aktif pada awal januari 2017. Pada awal Oktober tepatnya tanggal 01 Oktober 2017
kepemimpinan Rumah Sakit Umum Mohammad Noer dilanjutkan oleh dr. Setya
Budiono, M.Kes dan pada awal Januari 2019 kepemimpinan Rumah Sakit dilanjutkan
oleh dr. Nono Ifantono, MMRS sampai dengan sekarang.
Saat ini, kualitas pelayanan dan kinerja RS Umum Mohammad Noer
Pamekasan telah terakreditasi KARS 2012 tingkat perdana pada tahun 2016, pada tahun
2017 yang lalu telah melakukan survei verifikasi lanjutan pertama dan pada tahun 2018
telah melakukan survei verifikasi ke dua, dan secara bertahap akan terakreditasi
paripurna pada tahun 2019.

1.2 Aspek Legal

Rumah Sakit Umum Mohammad Noer Pamekasan merupakan instansi publik
yang menyediakan jasa pelayanan kesehatan dan tidak mengutamakan mencari
keuntungan nirlaba dan dalam melakukan kegiatannya berdasarkan prinsip efektivitas,
transparan, akuntabel dan produktivitas dengan pengelolaan sesuai dengan tatanan
Badan Layanan Umum Daerah. Dasar hukum Pendirian:
1. SK Menkes RI No 144 Tahun 1978 tentang Dasar Pendirian BP4 Pamekasan.
2. SK Menkes RI No 228 Tahun 2002 tentang Pedoman Penyusunan Standar
Pelayanan Minimal BP4 yang wajib dilaksanakan daerah.
3. Pedoman Umum Balai Kesehatan Masyarakat Dirjen Binkesmas Depkes RI Tahun
2006 .
4. Permendagri No 61 Tahun 2007 tentang Pedoman Teknis Pengelolaan Keuangan
Badan Layanan Umum Daerah.
5. Pergub Jatim No.9 Tahun 2008 Tentang Organisasi Dan Tata Kerja Dinas Propinsi
Jawa Timur.
6. Pergub Jatim No. 79 Tahun 2008 Tentang Uraian Tugas Sekretariat, Bidang, Sub
Bagian dan Seksi Dinas Kesehatan Propinsi Jawa Timur.

PROFIL RS UMUM MOHAMMAD NOER PAMEKASAN TAHUN 2019 2

 7. Peraturan Gubernur Jawa Timur No. 118, tanggal 25 Agustus 2008 tentang
Organisasi dan Tata Kerja UPT Dinas Kesehatan Propinsi Jawa Timur.
8. Pergub Jatim Nomor 188/529/KPTS/013/2009 tentang penetapan BP4 Pamekasan
menjadi Badan Layanan Umum Bertahap pada tanggal 23 Desember Tahun 2009.
9. Keputusan Kepala Dinas Kesehatan Provinsi Jawa Timur Nomor
893.3/7759/101.4/2011 tentang ijin penyelenggaraan rawat inap di BP4 Pamekasan.
10. Pergub Jatim No 188/765/KPTS/013/2012 tentang penetapan BP4 Pamekasan
menjadi Badan Layanan Umum Daerah Penuh pada tanggal 12 Desember Tahun
2012.
11. Keputusan Kepala Kantor Pelayanan Terpadu Nomor 440/04/432.412/2013 tanggal
2 April 2013 tentang Pemberian Ijin Operasional Sementara Rumah Sakit Paru
Pamekasan Kelas C.
12. Peraturan Gubernur Jawa Timur No. 68 Tahun 2014, tanggal 17 Oktober 2014
tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Gubernur Jawa Timur No. 118 tentang
Organisasi dan Tata Kerja UPT Dinas Kesehatan Propinsi Jawa Timur. (Perubahan
status dari BP4 Pamekasan menjadi Rumah Sakit Paru Pamekasan Kelas C).
13. Keputusan Kepala Kantor Pelayanan Terpadu Nomor 440/04/432.412/2014 tentang
Pemberian Ijin Operasional RS Umum Mohammad Noer Pamekasan UPTD Dinas
Kesehatan Provinsi Jawa Timur.
14. Keputusan Kepala Kantor Pelayanan Terpadu Nomor 440/134/432.412/2015
tanggal 29 April 2015 tentang Pemberian Ijin Operasional Rumah Sakit Umum
Kelas D untuk Rumah Sakit Umum Asy-Syaafi Pamekasan.
15. Peraturan Gubernur Jawa Timur No. 32 Tahun 2015 tanggal 12 Mei tahun 2015
tentang struktur organisasi dan tata kerja unit pelaksana teknis Dinas Kesehatan
Provinsi Jawa Timur (Perubahan status dari Rumah Sakit Paru Pamekasan kelas C
menjadi Rumah Sakit Umum Asy-Syaafi Pamekasan Kelas D).
16. Peraturan Gubernur Jawa Timur Nomor 104 Tahun 2016 tentang Nomenklatur,
Susunan Organisasi dan Tata Kerja UPT Dinas Kesehatan Provinsi Jawa Timur;

1.3 Gambaran Umum

1.3.1 Visi
Menjadi Rumah Sakit Umum Unggulan Paru Berstandar Nasional Dengan
Pelayanan Prima.

PROFIL RS UMUM MOHAMMAD NOER PAMEKASAN TAHUN 2019 3

 Maksudnya adalah Rumah Sakit Umum Mohammad Noer Pamekasan ingin
menjadi Rumah Sakit Umum unggulan paru dengan tidak meninggalkan UKM
(Upaya Kesehatan Masyarakat) dengan pelayanan yang berkualitas, paripurna,
profesional, bermutu, terbaik dan terjangkau untuk seluruh masyarakat dengan
pelayanan berstandar nasional.

1.3.2 Misi
1. Mewujudkan pelayanan yang bermutu, berstandar nasional dan terjangkau
di bidang penyakit paru pada khususnya dan penyakit umum lainnya;

2. Mewujudkan kerjasama kemitraan dengan masyarakat dan institusi dalam

hal pendidikan, penelitian dan pengembangan pelayanan RS;
3. Menyelenggarakan manajemen dan tata kelola yang transparan dan
akuntabel.
1.3.3 Tujuan Strategis
1. Meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan di bidang penyakit paru pada
khususnya dan penyakit umum lainnya dalam rangka keselamatan dan
kepuasan pasien.
2. Meningkatkan kualitas penyelenggaraan kemitraan, pendidikan, penelitian
dan pengembangan RS di bidang penyakit paru pada khususnya dan
penyakit umum lainnya
3. Meningkatkan kualitas manajemen RS yang transparan dan akuntabel.
1.3.4 Motto
“Kepercayaan Anda adalah Amanah Bagi Kami”
1.3.5 Nilai (Value)
Melayani dengan “ S E H A T I “
( Senyum, Empaty, Harmonis, Aman, Terpercaya dan Imtaq )
1. Senyum : Bahwa dalam memberikan pelayanan kepada setiap pelanggan
kami selalu mengutamakan senyum dan keramah-tamahan.
2. Empati : Bahwa pelanggan dalam hal ini pasien harus dilayani dengan
setulus hati, karena pasien bukanlah semata - mata orang sakit yang
memerlukan kesembuhan tetapi merupakan manusia secara utuh baik secara
fisik, mental maupun sosial yang harus diperlakukan dengan sebaik-
baiknya.
PROFIL RS UMUM MOHAMMAD NOER PAMEKASAN TAHUN 2019 4
 3. Harmony : Bahwa dalam memberikan pelayanan selalu memegang
prinsip keseimbangan, keselarasan dan kekompakan ( Team Work ) dalam
bekerja.
4. Aman : Bahwa pelanggan yang berobat di Rumah Sakit Umum
Mohammad Noer Pamekasan dijamin keamanannya begitu pula dengan
produk pelayanan yang diberikan.
5. Terpercaya : Bahwa produk pelayanan yang diberikan merupakan produk
pelayanan yang bermutu, terbaik dan sesuai dengan standar nasional.
6. Imtaq : Bahwa dalam bekerja harus selalu didasari oleh Keimanan
dan ketakwaan kepada Tuhan Yang Maha Esa dan berpegang teguh pada
prinsip bahwa bekerja adalah ibadah, agar kita selalu bekerja dengan sebaik
– baiknya.
1.3.6 Arti Logo Rumah Sakit Umum Mohammad Noer Pamekasan
Sejak tahun 2017, ada perubahan logo dan makna RS Umum
Mohammad Noer Pamekasan telah berubah sebagai berikut :

Logo Rumah Sakit Umum Mohammad Noer Pamekasan berbentuk

bulan sabit dengan tulisan Rumah Sakit Umum berwarna ungu. Di bagian
tengah terdapat singkatan nama Mohammad Noer, dengan huruf M berwarna
hijau dan N berwarna kuning yang saling bersambung sehingga membentuk 4
pilar. Serta tulisan Mohammad Noer Pamekasan yang berwarna hijau. Arti
masing-masing komponen dari logo tersebut adalah :

1. Bulan Sabit :
Menggambarkan keimanan dan ketakwaan terhadap Alloh subhanahu
wataala dalam menciptakan suasana kerja dengan harapan menjadi ladang
ibadah dan amal kebaikan untuk semua pegawainya.
PROFIL RS UMUM MOHAMMAD NOER PAMEKASAN TAHUN 2019 5
 2. Huruf M dan N yang bersambung membentuk 4 pilar :

1) Menggambarkan singkatan nama “ Mohammad Noer “

2) Menggambarkan 4 tujuan dan 4 fungsi rumah sakit sesuai UU No. 44
tahun 2009 tentang rumah sakit.
3) Menggambarkan empat pilar utama dalam pelayanan rumah sakit yang
harus selalu bekerjasama dalam menjamin kesinambungan pelayanan
yang berfokus kepada mutu dan keselamatan pasien yaitu pelayanan
medis, pelayanan keperawatan, pelayanan penunjang dan pelayanan
manajemen rumah sakit.
4) Menggambarkan sejarah rumah sakit yang telah bertransformasi
sebanyak 4 kali yaitu dari BP4 Pamekasan, RS Paru Pamekasan, RSU
Asy-Syaafi dan RSU Mohammad Noer.
3. Tulisan “ Rumah Sakit Umum “:
Menunjukkan status rumah sakit yang sudah berubah dari rumah sakit paru
menjadi rumah sakit umum. Sehingga pelayanan yang diberikan lebih luas,
tidak hanya penyakit paru saja tetapi penyakit lainnya.
4. Tulisan nama “ Mohammad Noer “ :
Merupakan nama Gubenur Jawa Timur pada masa bakti 1967-1976 yang
merupakan putra asli madura. Beliau sangat terkenal dengan ungkapan
“Agawe Wong Cilik Melu Gemuyu” (Membuat Rakyat Kecil Ikut Tertawa)
yang sangat sesuai dengan salah satu misi rumah sakit yaitu pelayanan
kesehatan yang terjangkau untuk seluruh masyarakat khususnya masyarakat
menengah ke bawah. Selain itu alasan menggunakan nama beliau sebagai
nama rumah sakit adalah untuk mengenang jasa beliau bagi masyarakat
madura khususnya dalam menggagas ide pembangunan jembatan suramadu
demi peningkatan perekonomian di pulau madura dan provinsi Jawa Timur
pada umumnya.
5. Tulisan “ Pamekasan “ :
Menunjukkan bahwa bahwa Rumah Sakit Mohammad Noer Pamekasan
merupakan rumah sakit UPT Dinas Kesehatan Provinsi Jawa Timur yang
berada di Kabupaten Pamekasan.
6. Arti Warna Yang Digunakan :

PROFIL RS UMUM MOHAMMAD NOER PAMEKASAN TAHUN 2019 6

 1) Ungu : Menggambarkan keakraban, kebersamaan, aspirasi yang
tinggi, kepekaan dan semangat terhadap setiap perubahan
yang positif.
2) Hijau : Kesegaran dan keseimbangan lingkungan hidup untuk
kesembuhan dan peningkatan derajad kesehatan.
3) Kuning : Energik, Optimis, kebijaksanaan, loyalitas dan kerjasama
yang baik dalam menghadapi setiap perubahan situasi.

1.3.7 Tanah dan Bangunan

Gedung Rumah Sakit Umum Mohammad Noer Pamekasan terletak di
Jalan Bonorogo No. 17, Kecamatan Pademawu, Kabupaten Pamekasan. Gedung
Rumah Sakit Umum Mohammad Noer Pamekasan berdiri sejak sekitar tahun
1960 dan menempati lahan seluas 7532 m2 yang merupakan milik Pemerintaah
Propinsi Jawa Timur.
BANGUNAN FISIK RS UMUM MOHAMMAD NOER PAMEKASAN
DARI TAHUN 2010-2016

1.3.8 Kondisi Geografis

UPT Rumah Sakit Umum Mohammad Noer berad a di Kota Pamekasan
yang secara geografis terletak di Jalan Bonorogo no.17 , Desa Lawangan daya,

PROFIL RS UMUM MOHAMMAD NOER PAMEKASAN TAHUN 2019 7

 Kecamatan Pademawu, Kabupaten Pamekasan. Gedung UPT Rumah Sakit
Umum Mohammad Noer Pamekasan berdiri sejak sekitar tahun 1960 dan
menempati lahan seluas 7532 m2 milik Pemerintah Propinsi Jawa Timur.
Secara Administratif Kecamatan Pademawu berbatasan, Sebelah Barat
Kecamatan Kota Pamekasan, Sebelah Timur Kecamatan Galis, kabupaten
Pamekasan, Sebelah Utara Kecamatan Larangan, kabupaten Pamekasan,
Sebelah Selatan Kecamatan Tlanakan, kabupaten Pamekasan.
1.3.9 Kondisi sosial ekonomi
RSU Muhammad Noer Pamekasan merupakan rumah sakit rujukan dari
Puskesmas Kabupaten, sebagian besar pengguna jasa layanan RS Umum
Mohammad Noer Pamekasan mempunyai status sosial ekonomi yang sangat
bervariatif, meliputi pegawai negeri sipil (PNS), pelajar, mahasiswa, masyarakat
agraris, pelaku industri dan lain-lain.
Sektor perekonomian yang menjadi penyumbang dominan bagi
perekonomian Kabupaten Pamekasan adalah sektor pertanian kemudian sektor
perdagangan, hotel dan restoran serta dari sektor jasa. Sedangkan sektor yang
paling banyak menyerap tenaga kerja adalah sektor pertanian, disusul sektor
perdagangan, sektor jasa dan sektor industri.Jumlah penduduk Kabupaten yang
semakin meningkat merupakan modal sumber daya manusia yang sangat
potensial untuk dikembangkan dalam rangka mengakselerasi pembangunan di
Kabupaten Pamekasan.
1.3.10 Keadaan Persaingan dalam Industri Pelayanan Kesehatan
RS Umum Mohammad Noer Pamekasan dari analisa pesaing merupakan
market leader, hal tersebut bisa dilihat dari orientasi konsumen menonjol pada
sarana fisik (bersih, nyaman, kelengkapan alat, tarif yang kompetitif dan adanya
tenaga dokter spesialis ditunjang oleh citra RS Umum Mohammad Noer dan
kualitas produk jasa yang dihasilkan). RS yang dapat dikategorikan sebagai
pesaing potensial adalah
a. RSUD H. Slamet Martodirdjo Pamekasan
b. RS Umum Larasati
c. Klinik Aisyah
d. RS Umum Asyifa

PROFIL RS UMUM MOHAMMAD NOER PAMEKASAN TAHUN 2019 8

1.4 Struktur Organisasi
Struktur Organisasi RSU Mohammad Noer Pamekasan berdasarkan Pergub
Provinsi Jawa Timur Nomor 104 Tahun 2016 Tentang Nomenklatur, Susunan
Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis Dinas
Kesehatan Provinsi Jawa Timur.

STRUKTUR ORGANISASI
UPT RUMAH SAKIT UMUM MOHAMMAD NOER PAMEKASAN
TAHUN 2018
Direktur
UPT RSU Mohammad Noer Pamekasan

Satuan Pengawas
Internal (SPI)

Komite Medik Komite

Keperawatan

Kepala Seksi Kepala Seksi Kepala Subag

UKM dan Litbang Pelayanan Medik Tata Usaha

1.4.1 Tugas Pokok

Tugas Pokok RSU Mohammad Noer Pamekasan mempunyai tugas
melaksanakan upaya kesehatan secara berdaya guna dan berasil guna dengan
mengutamakan upaya penyembuhan dan pemulihan yang dilaksanakan secara
serasi dan terpadu dengan upaya peningkatan, pencegahan dan penyelenggaraan
upaya rujukan serta penyelenggara pendidikan, pelatihan, penelitian bagi calon
dokter umum, dokter spesialis, tenaga paramedis dan tenaga kesehatan lainnya
serta pengembangan di bidang kesehatan.
1.4.2 Fungsi
1. Penyusunan rencana dan program Rumah Sakit Umum Mohammad Noer
Pamekasan ;

PROFIL RS UMUM MOHAMMAD NOER PAMEKASAN TAHUN 2019 9

 2. Pengawasan dan pengendalian operasional Rumah Sakit Umum Mohammad
Noer ;
3. Melaksanakan monitoring dan evaluasi teknis medis TB paru ;
4. Menyelenggarakan pelayanan medis masyarakat ;
5. Menyelenggarakan pelayanan penunjang medis dan non-medis ;
6. Penyelenggaraan pelayanan dan asuhan keperawatan ;
7. Pelaksanaan pembinaan wilayah di bidang teknis medis TB paru ;
8. Penyelenggaraan penelitian dan pengembangan ;
9. Penyelenggaraan administrasi umum dan keuangan ;
10. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan Kepala Dinas Kesehatan
Propinsi Jawa Timur ;

1.5 SUMBER DAYA MANUSIA

1.5.1 Jumlah Pengawai RSU Mohammad Noer Pamekasan
RSU Mohammad Noer Pamekasan Tahun 2017 memiliki pegawai
sebanyak 158 orang, adapun perinciannya sebagai berikut :

PEG. BLUD Non Kekurangan Tenaga

NO NAMA JABATAN PNS
PNS tahun 2017 Tahun 2018
1 2 3 4 5
Jumlah Keseluruhan 48 112 102
A. PEJABAT STRUKTURAL
Kepala UPT Rumah Sakit Umum
1 1 0 0
Mohammad Noer Pamekasan
2 Kepala Sub Bagian Tata Usaha 1 0 0
3 Kepala Seksi UKM dan Litbang 1 0 0
4 Kepala Seksi Pelayanan Medis 1 0 0
B. TENAGA KESEHATAN
I. TENAGA MEDIS
1 Dokter Umum 6 5 3
2 Dokter Gigi 0 1 0
Dokter Gigi Spesialis Bedah
3 0 0 1
Mulut
4 Dokter Spesialis Obgyn 0 1 1
5 Dokter Spesialis Anak 0 0 2
6 Dokter Sp. Penyakit Dalam 0 0 2
7 Dokter Sp. Radiologi 0 0 1

PROFIL RS UMUM MOHAMMAD NOER PAMEKASAN TAHUN 2019 10

 PEG. BLUD Non Kekurangan Tenaga
NO NAMA JABATAN PNS
PNS tahun 2017 Tahun 2018
8 Dokter Sp. Patologi Klinik 0 0 1
9 Dokter Sp. Patologi Anatomi 0 0 1
10 Dokter Spesialis Bedah 0 0 2
11 Dokter Spesialis Anastesi 0 0 1
12 Dokter Spesialis Paru 0 0 2
13 Dokter Spesialis Mata 0 0 1
14 Dokter Spesialis THT 0 0 1
15 Dokter Spesialis Saraf 2 0 0
II. INSTALASI FARMASI
1 Apoteker 1 1 1
2 Tenaga Teknik Kefarmasian 0 3 2
2 Tenaga Teknik Kefarmasian 1 2 2
III. INSTALASI LABORATORIUM
1 Pranata Laboratorium 2 5 0
IV. INSTALASI RADIOLOGI
1 Radiografer 2 2 2
2 Pekarya Kesehatan 1 0 0
V. INSTALASI RAWAT JALAN, IGD DAN RAWAT INAP
1 Perawat 21 51 67
2 Perawat Gigi 0 1 0
3 Fisioterapis 0 1 0
4 Bidan 0 4 6
5 Perekam Medik 0 4 2
VI. INSTALASI GIZI
1 Nutrisonis 0 2 2
2 Juru Masak 0 0 7
3 Pramusaji 0 0 5
VII. KESEHATAN LINGKUNGAN
1 Sanitarian 1 0 1
VIII. PENYULUH KESEHATAN MASYARAKAT
1 Penyuluh Kesehatan Masyarakat 1 0 0
IX. IPS-RS
1 Teknisi Elektromedis 1 0 1
2 Teknisi Listrik 0 0 1

PROFIL RS UMUM MOHAMMAD NOER PAMEKASAN TAHUN 2019 11

 PEG. BLUD Non Kekurangan Tenaga
NO NAMA JABATAN PNS
PNS tahun 2017 Tahun 2018

3 Teknisi Mesin 0 0 1
4 Teknisi Bangunan 0 0 1
JUMLAH TENAGA KESEHATAN 43 83 83
C. TENAGA NON KESEHATAN
I. MANAJEMEN
1 Pengadministrasi Keuangan :
a. Bendahara Penerimaan 1 0 0
b. Bendahara Pengeluaran 1 0 0
c. Pengadministrasi Keuangan 0 4 1
d. Fungsi akuntansi 1 0 1
e. Verifikator Administrasi Klaim 0 2 1
f. Petugas Kasir 0 5 0
3 Pengelola Kepegawaian 1 0 1
4 Pengadministrasi Umum : 0
a. Sekretaris 0 0 2
b. Pengadministrasi Umum 0 1 2
c. Pemroses Pengadaan
0 0 1
Barang/Jasa
5 Pengurus Barang Aset 1 1 0
6 Pengelola Teknologi Informasi 0 1 2
7 Pengurus Barang Persediaan 0 2 0
8 Penyusun Program dan Anggaran 0 1 1
Penyusun Bahan Evaluasi dan
9 0 1 0
Laporan
10 Pengemudi 0 4 1
11 Satuan Keamanan 0 7 1
12 Petugas Laundry 0 0 3
13 Pemulasaran Jenazah 0 0 2
JUMLAH TENAGA NON
5 29 19
KESEHATAN

Jumlah pegawai Rumah Sakit Umum Mohammad Noer Pamekasan

pada per Januari tahun 2019 sebanyak 160 orang. Dari jumlah tersebut yang
mempunyai pendidikan S2 sebanyak 5 orang, pendidikan S1 sebanyak 31 orang,
pendidikan D3 sebanyak 102 orang; sedangkan yang mempunyai pendidikan
SMA/sederajat sebanyak 22 orang.
PROFIL RS UMUM MOHAMMAD NOER PAMEKASAN TAHUN 2019 12
 Dari strata pendidikan untuk tenaga PNS dengan pendidikan terakhir
tertinggi yakni SMA sedangkan untuk tenaga non-PNS dengan pendidikan
terakhir tertinggi yakni sarjana. Dengan strata pendidikan yang merata tersebut
maka tidak ada kesenjangan antara pendidikan sehingga kerja sama antar
pegawai tidak terganggu.

1.5.2 Daftar Dokter Konsultan RSU Mohammad Noer

No Nama Keahlian / Jabatan

1 dr. Amelia Ina Sadiati, Sp. Jp Spesialis Jantung
2 dr. Ahmad Faizal Amir, Sp.Jp Spesialis Jantung
3 dr. Median Pertamawati, Sp.R Spesialis Radiologi
4 dr. Imam Kusmadi, Sp.A Spesialis Anak
5 dr. Aceng Apandi, Sp.An Spesialis Anasthesi
9 dr. Sitti Khotimah ,Sp.Pk Spesialis Patologi Klinik
10 dr. Ariful Moenir, Sp.D Spesialis Dalam
11 dr. Syaiful Hidayat, Sp.P Spesialis Paru

PROFIL RS UMUM MOHAMMAD NOER PAMEKASAN TAHUN 2019 13

 BAB II
PELAYANAN RUMAH SAKIT

2.1 Jenis Pelayanan

2.1.1 Pelayanan Medik
1. Pelayanan Rawat Jalan
1) Poli Umum
2) Poli Dalam
3) Poli Para
4) Poli Jantung
5) Poli TB
6) Poli Saraf
7) Poli Anak
8) Poli Gigi
9) Poli Kandungan
10) Poli Bedah
2. Pelayanan Gawat Darurat
3. Pelayanan Rawat Inap
4. Pelayanan Intensif (HCU)
5. Pelayanan Persalanan dan Perinatologi
6. Pelayanan Operasi (Obgyn)
7. Pelayanan Bedah
2.1.2 Pelayanan Penunjang Medik
1. Fisioterapi
2. Rekam Medik
3. Radiologi
4. Laboratorium
5. Farmasi
6. Gizi
7. Loundry dan Sterilisasi
8. Pengelahan Limbah
9. Administarasi Managemen

PROFIL RS UMUM MOHAMMAD NOER PAMEKASAN TAHUN 2019 14

 2.1.3 Pelayanan Lain
1. Ambulan
2. Kereta Jenazah

2.2 Sarana dan Prasarana

2.2.1 Tempat Tidur
Tempat tidur yang teredia sejumlah 84 tempat tidur (TT) yang tersebar
dibeberapa ruang kelas perawat.

Table 2.1
Jumlah Tempat Tidur berdasarkan kelas Perawatan Rawat Inap Tahun 2017
No Kelas Perawatan Rawat Inap Jumlah TT %
1 Kelas VIP 5 7,04

2 Kelas I 5 7,04
3 Kelas II 18 25,3
4 Kelas III 43 60,5
Total 71 100

2.2.2 Pelayanan Kedokteran

Pelayanan kedokteran canggih yang dimiliki RSU Mohammad Noer
Pamekasan antara lain :
1. CR
2. Hematology Analizer
3. Anaesthesi
4. Ventilator
5. USG 4D
6. ECG Analyzer
7. Bed pan for adult 310 mm complete
8. Mobile X-Ray unit
9. Electro surgery
10. Genexper
11. Spirometri

PROFIL RS UMUM MOHAMMAD NOER PAMEKASAN TAHUN 2019 15

 Peralatan canggih tersebut diatas sangat membantu mesyarakat dalam
kecepatan efektifitas dan peningkatan mutu pelayanan, baik terapi ataupun
diangnostik khususnya masyarakat diwilaya rujukan.

2.3 Pelayanan dan Program Unggulan Rumah Sakit

RS Umum Mohammad Noer Pamekasan memiliki sejarah panjang dalam
perjalanannya berubah dari sebuah balai pengobatan penyakit TBC hingga menjadi
rumah sakit umum yang memiliki pelayanan kompleks. Dengan tidak meninggalkan
identitas lamanya, maka RS Umum Mohammad Noer Pamekasan tetap menjadi pionir
dan faskes pilihan di bidang pelayanan penyakit paru bagi masyarakat se-Madura.
Sampai saat ini, pelayanan yang dapat diunggulkan oleh RS Umum Mohammad
Noer Pamekasan yaitu:
1. Pelayanan unggulan UKM
a. Jejaring penanggulangan penyakit Tuberkulosis (P2TB) se-Madura dan TB call
center 24 jam.
b. Kunjungan Homecare pasca MRS
c. Rumah Sakit rujukan satelit kusta untuk madura
2. Pelayanan Unggulan UKP
a. SMS Doremi (Peningkatan kecepatan penyediaan dokumen rekam medik
berbasis SMS).
b. Pusat unggulan pelayanan penyakit asma dan PPOK se-Madura, serta senam
Asma rutin.
Pelayanan unggulan tersebut beserta pelayanan lainnya sangat memberikan nilai
bagi kemajuan rumah sakit. Pemberian pelayanan juga didukung dengan kelengkapan
sarana dan prasarana yang berkualitas. Salah satunya yaitu pada 2016 telah
dilaksanakan pembangunan gedung OK paru dan jantung, satu-satunya di Pulau Madura
yang dilengkapi dengan MOT (Modular Operation Theathre).

PROFIL RS UMUM MOHAMMAD NOER PAMEKASAN TAHUN 2019 16

 BAB III
CAPAIAN KINERJA PELAYANAN DAN
CAPAIAN KINERJA KEUANGAN

3.1 Capaian Kinerja Pelayanan

3.1.1 Realisasi Kinerja Pelayanan
Tabel 3.1
Kinerja Rawat Inap Tahun 2016 - 2018

Jumlah Kunjungan Pada Tahun

NO URAIAN
STANDAR 2016 2017 2018
1 Persentase Elemen Akreditasi
Pelayanan yang memenuhi standar 80% 100% 100% 100%
Akreditasi versi KARS 2012
Persentase BOR (Bed Occupacy 60%-85%
2 72,25 73,99 83,89
Ratio
3 ALOS (Average Length of Stay) 6-9 2,82 2,59 2,42
4 TOI (Turn Over Internal) 1-3 1,43 1,25 0,65
5 BTO (Bed Turn Over) 40-50 70,83 76,02 76,61
6 GDR (Gross Death Rate) ≤45 35,80 29,13 32,48
7 NDR (Net Death Rate) <25 20,50 14,09 10,26
Persentase evaluasi SPM yang
8 70% 71 65 67
mencapai target
Persentase indeks kepuasan
9 85% 85 80 78
masyarakat

Kinerja pelayanan RS Umum Mohammad Noer Pamekasan dapat

diukur dari beberapa indikator kinerja utama. Penilaian meningkatnya
efisiensi, mutu pelayanan, dan kepuasan masyarakat dapat diukur dari
pelaksanaan akreditasi, angka BOR, angka ALOS, angka TOI, angka BTO,
Standar Pelayanan Minimal, serta Indeks Kepuasan Masyarakat.
Pelaksanaan akreditasi rumah sakit menggambarkan tingkat kualitas
pelayanan kesehatan di rumah sakit yang telah memenuhi standar pelayanan
kesehatan RS tingkat nasional. RS Umum Mohammad Noer Pamekasan
telah melaksanakan akreditasi KARS 2012 tingkat perdana pada 2016.
BOR (Bed Occupacy Ratio) merupakan persentase pemakaian tempat
tidur pada suatu waktu. Indikator ini memberikan gambaran tentang tinggi

PROFIL RS UMUM MOHAMMAD NOER PAMEKASAN TAHUN 2019 17

 rendahnya tingkat pemanfaatan tempat tidur rumah sakit. Nilai ideal dari
BOR adalah 65%-80%. Pencapaian BOR RS Umum Mohammad Noer
Pamekasan pada tahun 2016 dan 2018 mengalami peningkatan, disebabkan
13 tempat tidur tidak digunakan terkait dengan perbaikan kamar rawat inap
yang agak menghambat pelayanan kepada pasien.
ALOS (Average Length of Stay) merupakan rata-rata lama rawatan
seorang pasien. Indikator ini memberikan gambaran tingkat efisiensi
sekaligus dapat menggambarkan mutu pelayanan. Secara umum ALOS ideal
antara 6-9 hari. Angka ALOS RS Umum Mohammad Noer Pamekasan
hampir tidak pernah bergerak dari kurang lebih 3 hari. Hal ini disebabkan
hampir sebagian besar penyakit yang ditangani merupakan penyakit paru
yang tidak memerlukan perawatan lama.
TOI (Turn Over Internal) merupakan rata-rata hari tempat tidur yang
tidak ditempati dari saat terisi sampai terisi kembali. Indikator ini
memberikan gambaan tingkat efisiens dari pemakaian tempat tidur di suatu
rumah sakit. Idealnya tempat tidur kosong ini hanya dalam waktu 1-3 hari.
Pencapaian TOI RS Umum Mohammad Noer Pamekasan termasuk ideal
dengan rata-rata 1,5 hari. Hal ini disebabkan RS Umum Mohammad Noer
Pamekasan memiliki image sebagai pemberi pelayanan yang baik bagi
masyarakat. Selain itu diperkuat dengan tingginya rujukan dari puskesmas
terkait jejarig kemitraan.
BTO (Bed Turn Over) merupakan frekuensi pemakaian tempat tidur
beberapa kali dalam satu satuan waktu tertentu. Indikator ini memberikan
gambaran tingkat efisiensi dari pemakaian tempat tidur. Idealnya tempat
tidur rata-rata dipakai selama 1 tahun sebanyak 40-50 kali. BOR RS Umum
Mohammad Noer Pamekasan termasuk tinggi yaitu sekitar 76 kali dalam
satu tahun, hal ini disebabkan karena TOI yang rendah, sehingga hampir
tidak memerlukan waktu lama untuk kosong, tempat tidur sudah terisi oleh
pasien yang baru kembali.
GDR (Gross Death Rate) merupakan angka kematian umum untuk
setiap 1000 penderita keluar. Idealnya angka kematian umum untuk setiap
1000 penderita keluar sebanyak ≤45%. GDR RSU Mohammad Noer
Pamekasan termasuk ideal yaitu 32% dalam setiap 1000 penderita keluar.

PROFIL RS UMUM MOHAMMAD NOER PAMEKASAN TAHUN 2019 18

 NDR (Net Death Rate) merupakan angka kematian 48 jam setelah
dirawat untuk tiap-tiap 1000 penderita keluar. Indikator ini memberikan
gambaran mutu pelayanan di rumah sakit. idealnya angka kematian 48 jam
setelah dirawat untuk tiap-tiap 1000 penderita keluar sebanyak <25%. NDR
RSU Mohammad Noer Pamekasan termasuk ideal yaitu 10% setelah dirawat
untuk tiap-tiap 1000 penderita keluar.
Standar Pelayanan Minimal merupakan indikator yang wajib
dilaksanakan oleh rumah sakit. Target pencapaiannya disesuaikan dengan
kemampuan sumber daya rumah sakit dan dicapai secara bertahap sehingga
pada periode tertentu harus tercapai sesuai target yang ditetapkan menteri
kesehatan RI. Indikator ini menggambarkan kemampuan rumah sakit dalam
memberikan pelayanan kesehatan yang berkualitas. Pencapaian SPM RS
Umum Mohammad Noer Pamekasan pada 2016 adalah 71% yang berarti
telah melewati SPM yang ditargetkan yaitu 70%. Pada tahun 2017
pencapaian SPM menurun yaitu 65% dan pada tahun 2018 yaitu 67. Hal ini
karena minimnya jumlah SDM sehinga masih ada yang merangkap tugas
sedangkan jumlah kunjungan semakin meningkat.
Selain SPM, kemampuan pelayanan rumah sakit dapat dilihat dari
penilaian langsung yang diberikan pelanggan lewat Indeks Kepuasan
Masyarakat. Semakin tinggi IKM yang dicapai, maka semakin baik kualitas
pelayanan sebuah rumah sakit. Penilaian IKM RS Umum Mohammad Noer
Pamekasan tahun 2017 mengalami penuruan dibanding tahun sebelumnya.
Hal ini disebabkan RS Umum Mohammad Noer Pamekasan menambah poli
baru serta ada beberapa aspek pelayanan terhambat karena perbaikan sarana
prasarana gedung. akan tetapi nilai Indeks Kepuasan Masyarakat RS Umum
Mohammad Noer Pamekasan masih dinilai Baik.

PROFIL RS UMUM MOHAMMAD NOER PAMEKASAN TAHUN 2019 19

 3.1.2 Capaian Kinerja Program TB

Tabel 3.2
Capaian Program Penanggulangan TB Tahun 2016 -2018

Standar Tahun
No Uraian
Nasional 2016 2017 2018
1 Jumlah suspek Tidak punya 3107 3223 1695
2 Ditemukan BTA (+) wilayah 100 403 823
3 Ditemukan BTA (-) kerja 106 426 583
4 Dikirim ke PKM >95% 93,27% 96,5% 98%
5 Diobati di RSUMN <5% 6,73% 3,5% 2%
6 Konversi >80% 64,29% 53,3% 91%
7 Kesembuhan >85% 38,46% 80% 72%
8 Succes Rate >90% 38,46% 80% 9%
9 Default (DO) <10% 46,15% 20% 0%
10 Monitoring Pasien TB Tidak 23 0 0
11 Jumlah kunjungan PKM ditentukan 0 0 0

3.1.2 10 Besar Penyakit Kunjungan Terbanyak

Tabel 3.3
10 Besar Kasus Rawat Inap Tahun 2018

Kode ICD 10 Jumlah

No Kasus/Penyakit
Penyakit Kasus/Penyakit
1 A16.0 TB 487
2 I50.9 DC 391
3 PO3.4 BBLR 376
4 RO6.0 Dyspneu 359
5 J44.9 PPOK 358
6 D64.9 Anemia 318
7 O63.0 PK 1 275
8 E11.0 DM 224
9 163 Stroke Trombotik 153
10 15,9 HT 130

Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui sepuluh besar penyakit

terbanyak yang ada di rawat inap Rumah Sakit Umum Mohammad Noer
Pamekasan dan jumlah pasien yang paling banyak dilayani tahun 2018 yaitu
pasien menderita penyakit TB sebanyak 487 pasien.

PROFIL RS UMUM MOHAMMAD NOER PAMEKASAN TAHUN 2019 20

 Tabel 3.4
10 Besar Kasus Kunjungan Instalasi Gawat Darurat (IGD) Tahun 2018

Kode ICD 10 Jumlah

No Kasus/Penyakit
Penyakit Kasus/Penyakit
1 R060 Obs Dyspnoe 1000
2 R42 Vertigo 358
3 J44.9 PPOK 295
4 A15.0 Tb Paru 274
5 163.9 stroke 262
6 T50.9 DC 243
7 R50.9 Obs. Febris 238
8 R04.2 Haemaptoe 233
9 D64.9 Anemia 188
10 J45.9 Asma Bronkhiale 174

Berdasarkan tabel diatas diketahui sepuluh besar penyakit terbanyak

Instalasi Gawat Darurat (IGD) tahun 2018 yaitu pasien menderita penyakit
Obs Dyspnoe sebanyak 1000 pasien.

Tabel 3.5
10 Besar Kasus Kunjungan Rawat Jalan Tahun 2018

Kode ICD 10 Jumlah

No Kasus/Penyakit
Penyakit Kasus/Penyakit
1 T50 DC 1682
2 J44.9 PPOK 1269
3 I5,9 HT 873
4 B90.9 SOPT 785
5 A16.0 TB paru 583
6 E11.0 DM 427
7 P04.4 Pulpitis 286
8 R06.0 Dyspnoe 277
9 K30 Dispepsia 248
10 I15 PJK 242

Berdasarkan tabel diatas diketahui bahwa jumlah kunjungan

terbanyak Rawat Jalan tahun 2018 yaitu pasien menderita penyakit DC
sebanyak 1682 pasien.

PROFIL RS UMUM MOHAMMAD NOER PAMEKASAN TAHUN 2019 21

3.2 Capaian Kinerja Keuangan
Tabel 3.6
Perkembangan Realisasi Pendapatan Fungsional Tahun 2016 - 2018
Tahun Target Realisasi %
2016 16.673.406.048,23 16.588.327.416,00 99,49
2017 18.195.738.621,48 18.824.001.154,00 103,45
2018 21.252.093.617,45 20.254.407.560,00 95

Pendapatan fungsional dari tahun 2016 sampai dengan tahun 2018

melampaui target yang telah ditetapkan. Meningkatnya target pendapatan rumah
sakit menggambarkan bahwa kinerja RS Umum Mohammad Noer Pamekasan
sangat baik dengan trend dari tahun 2016 sampai 2018 terus mengalami kenaikan.

Tabel 3.7
Perkembangan Pertumbuhan Pendapatan (Sales Growth Rate) Tahun 2016 - 2018
Tahun Realisasi SGR
2016 16,610,659,989.25 24.5

2017 19,380,356,149.97 16.6

2018 20,831,486,295.9 7,48

Rumus = Pendapatan th saat ini-pendapatan th sebelumnya X 100%

Pendapatan th saat ini

Berdasarkan tabel diatas, dapat dilihat bahwa pada tahun 2018 terjadi peningkatan
pertumbuhan pendapatan yang cukup tinggi. Hal ini menggambarkan bahwasannya
Rumah Sakit Umum Mohammad Noer Pamekasan cukup diminati dan dipercaya
oleh masyarakat Madura terutamanya Pamekasan dan sekitarnya dalam mencari
pelayanan kesehatan.

PROFIL RS UMUM MOHAMMAD NOER PAMEKASAN TAHUN 2019 22

 Tabel 3.8
Trend Pendapatan Tahun 2016 - 2018

Uraian 2016 2017 2018

Pendapatan (Fungsional +
19,947,687,048 20,173,268,228 22,121,340,611
Subsidi Non Modal)
Biaya Operasional Non 59,811,279,434
19,553,015,657 19,228,806,479
Modal
Surplus/Defisit -394,671,391 -17.834.428.565,03 -14604249848.1

Dari data diatas dapat diambil keputusan bahwa dana yang beredar di
Rumah Sakit masih dalam batas nilai yang aman seiring pendapatan rumah sakit
dari tahun 2016 sampai tahun 2018 meningkat.
Tabel 3.9
Realisasi Pendapatan Tahun 2016 -2018
Tahun Realisasi
2016 16.610.659.989,25
2017 19.380.356.149.97
2018 20,831,486,295.9

Dari tabel data diatas dapat diinformasikan bahwa realisasi pendapatan RS

Umum Mohammad Noer Pamekasan tahun 2015-2017 mengalami peningkatan

Tabel 3.10
Trend Belanja dari Pendapatan dan APBD
No Uraian 2016 2017 2018
A Belanja Didanai dari Pend. Fungsional
1 Belanja Pegawai 1,702,308,420 1,860,206,366 2,165,857,726
Belanja Barang dan
2 14,631,845,565 16,019,333,039 18,083,372,169
Jasa
3 Belanja Modal 264,875,000 944,461,749 5,177,665
Total 16,599,028,985 18,824,001,154 20,254,407,560
B Belanja Didanai dari APBD
1 Belanja Pegawai 328,140,000 312,335,000 3,973,959,400
Belanja Barang dan
2 2,890,721,672 1,036,932,074 ,551,5381,484
Jasa
3 Belanja Modal 8,733,829,797 13,839,981,400 156,083,539
Total 11,952,691,469 15,189,248,474 5,614,594,477
Total Belanja (A+B) 25,129,655,525 28,551,720,454 25,869,002,237

PROFIL RS UMUM MOHAMMAD NOER PAMEKASAN TAHUN 2019 23

 Dari tabel diatas tentang pencapaian realisasi anggaran yang bersumber dari dana
pendapatan fungsional dari tahun 2016 sampai dengan tahun 2018 mengalami
peningkatan realisasi anggaran yakni dari Rp. 16,599,028,985 sampai dengan Rp.
20,254,407,560 Begitupun juga dengan pencapaian realisasi anggaran yang
bersumber dari dana subsidi (APBD) dari tahun 2016 sampai dengan tahun 2018
mengalami peningkatan realisasi anggaran yakni dari Rp. 11,952,691,469sampai
dengan Rp 5,614,594,477 Ini artinya evaluasi kinerja pencapaian realisasi RS
Umum Mohammad Noer Pamekasan semakin baik dari tahun ke tahun karena
adanya fleksibiltas pengelolaan keuangan BLUD.

Tabel 3.11
Analisis Kinerja Keuangan

TAHUN
NO KOMPUNEN RUMUS
2016 2017 2018
Cost Recovery 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑃𝑒𝑛𝑑𝑎𝑝𝑎𝑡𝑎𝑛
1 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐵𝑒𝑙𝑎𝑛𝑗𝑎
x 100% 0,52 0,53 0,59
Rate (CRR)
Increasing of 𝑃𝑒𝑛𝑑𝑎𝑝𝑎𝑡𝑎𝑛 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑠𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙 (𝑛)−𝑃𝑒𝑛𝑑𝑎𝑝𝑎𝑡𝑎𝑛 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑠𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙 (𝑛−1)
2 𝑃𝑒𝑛𝑑𝑎𝑝𝑎𝑡𝑎𝑛 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑠𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙 (𝑛−1)
x 100% 0,32 0,21 0,04
Revenue
Operating 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑝𝑒𝑛𝑑𝑎𝑝𝑎𝑡𝑎𝑛 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑠𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙−𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑏𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑠𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙
3 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑝𝑒𝑛𝑑𝑎𝑝𝑎𝑡𝑎𝑛 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑠𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙
x 100% (0,58) (0,29) (0,43)
Margin
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑝𝑒𝑛𝑑𝑎𝑝𝑎𝑡𝑎𝑛−𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑏𝑖𝑎𝑦𝑎
4 Total Margin 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑝𝑒𝑛𝑑𝑎𝑝𝑎𝑡𝑎𝑛
x 100% (0,58) (0,29) (0,43)
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐴𝑠𝑒𝑡 𝑙𝑎𝑛𝑐𝑎𝑟 198,3
5 Current Ratio 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑘𝑒𝑤𝑎𝑗𝑖𝑏𝑎𝑛 𝑙𝑎𝑛𝑐𝑎𝑟
x 100% 11,46 22,09
3
𝐾𝑎𝑠
6 Cash Ratio 𝐾𝑒𝑤𝑎𝑗𝑖𝑏𝑎𝑛 𝑙𝑎𝑛𝑐𝑎𝑟
x 100% 1,55 9,35 4.11
Assets Turn 𝑃𝑒𝑛𝑑𝑎𝑝𝑎𝑡𝑎𝑛
7 x 100% 0,39 0,28 0,35
Over 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐴𝑠𝑒𝑡

Dari tabel diatas tingkat kemandirian keuangan RS Umum Mohammad

Noer Pamekasan dapat dikatakan mengalami peningkatan baik dari komponen
CRR, Operating Margin, Total Margin, Current Ratio, Cash Ratio, Assets Turn
Over, dan Increasing of Revenue. Pola pengelolaan keuangan BLUD memberikan
fleksibilitas berupa keleluasaan untuk menerapkan praktek-praktek bisnis yang
sehat untuk meningkatkan pelayanan kepada masyarakat dalam rangka memajukan
kesejahteraan umum.
PROFIL RS UMUM MOHAMMAD NOER PAMEKASAN TAHUN 2019 24
 BAB V
PENUTUP

Dengan tersusunnya profil RS Umum Mohammad Noer Pamekasan tahun

2019 diharapkan bisa memberikan informasi singkat dan tepat yang sangat berguna bagi
para pihak yang ingin mengetahui gambaran secara umum tentang RS Umum
Mohammad Noer Pamekasan tahun 2019.
Harapan kami semoga profil RS Umum Mohammad Noer Pamekasan ini
berguna bagi masyarakat pengguna jasa RS Umum Mohammad Noer Pamekasan dan
juga institusi kesehatan lain serta bermanfaat untuk pengembangan RS Umum
Mohammad Noer Pamekasan menuju perbaikan.
Komitmen dan dukungan dari semua pihak yang terkait sangat kami butuhkan
demi profesionalisme RS Umum Mohammad Noer Pamekasan di masa yang akan
datang. Sangat disadari masih banyak kekurangan dari profil ini, untuk itu segala
masukan dan saran positif sangat diharapkan.

PROFIL RS UMUM MOHAMMAD NOER PAMEKASAN TAHUN 2019 25