Usulan Pembentukan

JF Perancang Bangkom

Pusat Pembinaan JF Bangkom ASN

Jakarta, 28 Oktober 2019

INTEGRITAS PROFESIONAL INOVATIF PEDULI

 Urgensi Pembentukan JF Bangkom

Peraturan LAN No 10 Tahun 2018 Tentang

UU ASN No 5 Tahun 2014 Tentang Pengembangan Kompetensi PNS
Aparatur Sipil Negara

PP No 11 Tahun 2017 Tentang Peraturan LAN No 1 Tahun 2019

Manajemen PNS Tentang SOTK LAN

Peraturan Presiden No. 97 Tahun

Permenpan RB No 13 Tahun 2019 2012 tentang Rumpun Jabatan
Tentang Jabatan Fungsional PNS Fungsional Pegawai Negeri Sipil

2
 Pengembangan Jabatan Fungsional Bidang
Pengembangan Kompetensi

Latar Belakang : Kebijakan :

• Diperlukan pengelolaan PP No 40/2010, Perpres No.97/2012
secara profesional pada
kegiatan bangkom ASN Perubahan kebijakan:
• Perlu JF khusus yang UU No. 5/2014, PP No. 11/2017,
menangani pengelolaan Perpres No. 79/2018, & SOTK PerLAN
pengembangan No. 1/2019, Permenpan RB No
kompetensi ASN 13/2019

Pengumpulan Tinjauan Identifikasi Persandingan

sistematika Jabatan Pembahasan
bahan uraian tugas dan Pembahasan
naskah Fungsional lain internal
aktivitas JF lain eksternal
akademik yang beririsan yang beririsan

3
 Kondisi Eksisting Kondisi Ideal

 Diberlakukannya merit system

 Terorganisirnya kegiatan
 Road map pembangunan ASN
Bangkom
“SMART ASN, memerlukan ASN
 Kepastian pengembangan
yang mempunyai kompetensi
karier dan kejelasan
spesifik di bidangnya”
kinerja
 Aktivitas bangkom pegawai
 Pilihan karir bagi pegawai
dilakukan oleh pejabat
di Lembaga
struktural dan staf di unit
penyelenggara Bangkom
pengembangan kompetensi.
 Widyaiswara berperan utama
dalam sistem pelatihan
 JPT terlalu fokus pada
pengembangan kompetensi
pegawai
 Fungsi perencanaan
pelaksanaan dan pengawasan
dilakukan oleh tim yang sama

4
 Eksisting JF Bidang Bangkom
JF ASSESOR SDM
PERMENPAN 14 TAHUN 2012
• Monitoring dan Evaluasi
pelaksanaan penilaian dan
pemanfaatan penilaian
• Pengembangan Sistem Peniliaian
(Psikotest, Simulasi dan Kebijakan
metode dan system pengelolaan
database penilaian kompetensi
• Pengembangan Profesi
JF ANALIS
KEPEGAWAIAN
PERMENPAN 36 TAHUN 2016
 Pengembangan sistem
pengadaan kepegawaian
 Pengembangan sistem mutasi
 Pengembangan sistem
kesejahteraan
 Pengembangan sistem
ketatausahaan kepegawaian
 Pengembangan Profesi
JF WI
PERMENPAN 22 TAHUN 2014
 Pendidikan;
 Pelaksanaan dikjartis PNS;
 Evaluasi dan
pengembangan diklat; dan
 Pengembangan profesi
5
1.
Usulan
JF Bidang Bangkom
 Pemetaan JF Bidang Bangkom

ANALIS ANALIS PERANCANG ASSESOR

KEPEGAWAIAN BANGKOM BANGKOM SDM
BKN (USULAN LAN) (USULAN LAN) (BKN)

PENGAWAS MANAJER KONSULTAN

WI
BANGKOM DIKLAT DIKLAT
(USULAN LAN) (LAN) (USULAN LAN) (USULAN LAN)

7
8
9
10
11
 Usulan JF Bidang Bangkom
Analis
1 Bangkom
1. Menganalisis standar
kompetensi pegawai;
2. Menganalisis kesenjangan
kompetensi
3. Mengidentifikasi
pengembangan kompetensi
pegawai sesuai dengan
prosedur yang berlaku untuk
kelancaran pelaksanaan tugas;
4. Melaporkan hasil analisis.
2 Konsultan Bangkom
Melakukan pelayanan konsultansi
terhadap individu dan instani
terkait Bangkom
Penempatan : semua unit kerja-core di Bag SDM
Perancang
3 4 Pengawas Bangkom
Bangkom
1. Inventarisasi dan pemetaan 1. Mengumpulkan data
kompetensi pegawai yang terkait unsur, sub unsur
perlu ditingkatkan dan komponen bangkom;
2. Jenis kompetensi yang perlu 2. Meneliti dan
dikembangkan memverifikasi data terkait
3. Target pegawai yang akan unsur, sub unsur dan
dikembangkan potensinya komponen bangkom;
4. Penyelenggara pengembangan 3. Menilai data terkait
kompetensi unsur, sub unsur dan
5. Jadwal pelaksanaan komponen bangkom;
6. Kesesuaian bangkom dengan 4. Menyusun laporan hasil
standar kurikulum
penilaian terkait unsur,
7. Anggaran yang dibutuhkan
sub unsur dan komponen
8. Mendesain dan menentukan
bangkom;dan
program pengembangan
kompetensi 5. Menyampaikan laporan
9. Melakukan koordinasi dengan hasil penilaian pada PPK
unit kerja instansi sesuai
dengan prosedur yang
berlaku untuk kelancaran
pelaksanaan tugas
12

5 Konsultan Diklat
1. Menganalisis standar
kompetensi pegawai;
2. Mengidentifikasi
pengembangan kompetensi
pegawai sesuai dengan prosedur
yang berlaku untuk kelancaran
pelaksanaan tugas;
3. Merancang program
pengembangan kompetensi
sesuai dengan kompetensi yang
dimiliki oleh PNS untuk
memenuhi tingkat pencapaian
sesuai dengan standar
kompetensi yang ditetapkan;
4. Melakukan koordinasi dengan
unit kerja instansi sesuai dengan
prosedur yang berlaku untuk
kelancaran pelaksanaan tugas;
5. Melakukan evaluasi program
pengembangan kompetensi
pegawai yang telah
dilaksanakan.
JF Bidang Bangkom
Penempatan : unit pelatihan
6 Pengawas Diklat
1. Mengumpulkan data
terkait unsur, sub unsur
dan komponen diklat dan
akreditasi;
2. Meneliti dan
memverifikasi data
terkait unsur, sub unsur
dan komponen diklat dan
akreditasi;
3. Menilai data terkait unsur,
sub unsur dan komponen
diklat dan akreditasi;
4. Menyusun laporan hasil
penilaian terkait unsur,
sub unsur dan komponen
diklat dan akreditasi;dan
5. Menyampaikan laporan
hasil penilaian pada
Sekretaris akreditasi.
7 Manajer Diklat
1. Menyusun dan Mengkaji Kurikulum
2. Merancang Skenario proses
pembelajaran
3. Membuat/mengkaji jadwal
4. Membuat/mengkaji kriteria
pelatih/fasilitator/instruktur
5. Membuat/mengkaji panduan
praktek lapangan/observasi
lapangan
6. Membuat/mengkaji sarana dan
prasarana penyelenggaraan diklat
7. Menyusun instrument evaluasi yang
terdiri dari evaluasi terhadap
peserta, pelatih dan penyelenggara
8. Mengendalikan proses pembelajaran
9. Menjadi penghubung/katalisator
antara peserta, pelatih dan
penyelenggara
10. Menyusun laporan proses
pembelajaran,
11. Menilai /mengkaji hasil evaluasi
12. Mengobservasi proses evaluasi
13. Menulis laporan mulai dari
persiapan, pelaksanaan dan evaluasi
diklat
13
PERANCANG
BANGKOM

1. Inventarisasi dan pemetaan kompetensi pegawai

yang perlu ditingkatkan
2. Jenis kompetensi yang perlu dikembangkan
3. Target pegawai yang akan dikembangkan
potensinya
4. Menentukan metode dan satrategi bangkom
5. Session plan bangkom
6. Penyelenggara pengembangan kompetensi
7. Jadwal pelaksanaan
8. Kesesuaian bangkom dengan standar kurikulum
9. Anggaran yang dibutuhkan
10. Mendesain dan menentukan program
pengembangan kompetensi
11. Melakukan koordinasi dengan unit kerja instansi
sesuai dengan prosedur yang berlaku untuk
kelancaran pelaksanaan tugas
14
 OUTLINE NASKAH AKADEMIK

BAB I PENDAHULUAN
A. Latar belakang
B. Identifikasi Masalah
C. Tujuan dan Kegunaan
D. MetodePenyusunan Naskah Akademik
BAB II KAJIAN TEORITIK DAN PRAKTIK EMPIRIS
A. Kajian Teoritis
B. Kajian Terhadap Asas/Prinsip Yang Berkaitan dengan
Penyusunan Norma
C. Landasan Sosiologis
BAB III EVALUASI DAN ANALISIS PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
BAB IV LANDASAN FILOSOFIS, SOSIOLOGIS DAN YURIDIS
A. Landasan Filosofis
B. Landasan Sosiologis
C. Landasan Yuridis
BAB V KONSEP JABATAN FUNGSIONAL PERANCANG BANGKOM
A. Organisasi Instansi Pembina dan Keberadaan Jabatan Fungsional
B. Pokok- Pokok Konsep Jabatan Fungsional
BAB VI PENUTUP

15
16
TERIMAKASIH

1.
Pusbin JF Bangkom ASN LAN

(021) 386 8201 – 05 ext: 164, 165

bina.widyaiswara@gmail.com

siwi.lan.go.id