PEMERINTAH PROVINSI MALUKU

STRATEGI PENGEMBANGAN KOMPETENSI ASN

Disampaikan pada
FGD Koordinasi Strategis Manajemen ASN di Daerah Tahun 2021
Kementerian PPN/ BAPPENAS – Pemerintah Provinsi Maluku
Senin, 4 Oktober 2021

Drs. HADI, M.Si

Kepala BPSDM Provinsi Maluku
Visi Pemerintah Provinsi Maluku
 Maluku Yang Terkelola Secara Jujur,
Bersih dan Melayani, Terjamin Dalam
Kesejahteraan dan Berdaulat atas
Gugusan Kepulauan

Misi Pemerintah Provinsi Maluku

1. Mewujudkan Birokrasi Yang Dinamis,
Jujur, Bersih dan Melayani;
2. Meningkatkan Kualitas Pendidikan dan Kesehatan
Murah dan Terjangkau;
3. Pengelolaan SDA Yang Berkelanjutan;
4. Peningkatan Infrastruktur dan Konektivitas Gugus
Pulau;
5. Meningkatkan Suasana Kondusif untuk Investasi,
Budaya dan Pariwisata;
6. Mewujudkan SDM Yang Profesional, Kreatif, Mandiri
dan Berprestasi.
 PROGRES CAPAIAN BANGKOM ASN
DI PROVINSI MALUKU

PNS YANG TELAH PNS YANG BELUM

No. INSTANSI JUMLAH PNS MENGIKUTI MENGIKUTI
89.74
PELATIHAN PELATIHAN
1 Provinsi Maluku 9,958 1,235 8,723
2 Kab. Maluku Tengah 8,363 364 7,999
3 Kab. Maluku Tenggara 3,136 340 2,796
4 Kabupaten Buru - 433 (433)
5 Kab. Kep. Tanimbar - - -
6 Kab. Seram Bagian Barat 2,769 212 2,557
7 Kab. Seram Bagian Timur - - -
8 Kab. Kep. Aru 3,116 235 2,881
9 Kab. Buru Selatan 2,484 88 2,396
10.26
10 Kab. Maluku Barat Daya 3,117 140 2,977
11 Kota Ambon - - -
12 Kota Tual 1,876 524 1,352
PNS YANG TELAH MENGIKUTI PNS YANG BELUM MENGIKUTI
JUMLAH PNS 34,819 3,571 31,248 PELATIHAN PELATIHAN
KENDALA BANGKOM 1. Pelatihan Kepemimpinan
ASN PROVINSI PNS yang ditugaskan untuk mengikuti Pelatihan lebih diarahkan
untuk memenuhi standar kompetensi manajerial. Untuk
MALUKU
• Terdapat 6 (enam) isu strategis menjawab 6 (enam) isu strategis, perlu dilaksanakan Pelatihan
Teknis dan Sosial Kultural berbasis Gugus Pulau.
dalam penyelenggaraan
pemerintahan dan
pembangunan yang 2. Kesenjangan Kompetensi
Belum dilaksanakan Analisis Kesenjangan kompetensi dan
berkelanjutan : kesenjangan kinerja untuk mengetahui pemenuhan standar
1. Kemiskinan dan penganguran kompetensi yang diperlukan bagi setiap PNS.
2. Kinerja Penyelenggaraan
Pemerintahan dan Pelayanan
Publik 3. Kondisi Geografis Provinsi Maluku
3. Kualitas SDM Pelaksanaan Pelatihan PNS terpusat di BPSDM Provinsi Maluku,
tentunya membutuhkan sumber daya yang cukup besar. Untuk
4. Pengelolaan SDA Berkelanjutan itu, perlu penguatan Unit Penyelenggara Pelatihan (BKPSDM)
dan Berdaya Saing Kabupaten dan Kota se-Maluku.
5. Pengendalian dan Pemanfaatn
Ruang
4. Anggaran Pengembangan Kompetensi
6. Investasi dan Pengembangan
Masih terbatasnya alokasi Anggaran Pengembangan Kompetensi
Pariwisata dan Budaya Daerah PNS, tentunya berdampak pada pemenuhan Standar Kompetensi
Jabatan yang harus dipenuhi oleh setiap PNS
 Strategi Pengembangan Kompetensi PNS
Di Provinsi Maluku

1 2 3 4
Penyusunan Pengukuran Penyusunan Pelaksanaan
Standar Gap Rencana Monev Program
Kompetensi Kompetensi Bangkom Bangkom Secara
Jabatan Menyeluruh
 Standar Kompetensi Jabatan
 Penyusunan
Standar
Kompetensi Kompetensi
Kompetensi Kompetensi
Sosial Kultural
Jabatan untuk Teknis Manajerial
setiap jabatan yang
terdapat pada
Pemerintah
Provinsi Maluku, diukur dari tingkat dan diukur dari tingkat diukur dari pengalaman
Kabupaten dan spesialisasi pendidikan, pendidikan, pelatihan kerja berkaitan dengan
Kota se-Maluku, pelatihan teknis struktural atau masyarakat majemuk dalam
fungsional, dan manajemen, dan hal agama, suku, dan
bertujuan untuk pengalaman bekerja pengalaman budaya sehingga memiliki
memenuhi : secara teknis kepemimpinan wawasan kebangsaan
 Pengukuran Gap Kompetensi

Profil PNS, meliputi :

Data personal, kualifikasi, rekam jejak Jabatan, Kompetensi,
riwayat Pengembangan Kompetensi, riwayat hasil penilaian
kinerja, dan informasi kepegawaian lainnya.

1. Profil PNS
2. Data Hasil Analisis Data Hasil Analisis Kesenjangan Kompetensi
Kesenjangan Dilakukan dengan membandingkan Profil Kompetensi PNS
Kompetensi dengan Standar Kompetensi Jabatan yang sedang diduduki
dan yang akan diduduki.
3. Data Hasil Analisis
Kesenjangan Kinerja
Data Hasil Analisis Kesenjangan Kinerja
Diperoleh dengan membandingkan hasil penilaian kinerja
PNS dengan target kinerja Jabatan
yang diduduki.
PENYUSUNAN 1. Nama dan nomor induk pegawai yang
akan dikembangkan;
Rencana
2. Jabatan yang akan dikembangkan;
Pengembangan 3. Jenis Kompetensi yang perlu
Kompetensi, dikembangkan;
mencakup : 4. Bentuk dan jalur Pengembangan
Kompetensi;
5. Penyelenggara Pengembangan
Kompetensi;
6. Jadwal atau waktu pelaksanaan;
7. kesesuaian Pengembangan
Kompetensi dengan standar kurikulum
dari instansi pembina kompetensi;
8. Kebutuhan anggaran; dan
9. Jumlah JP.
Monitoring dan Evaluasi Program Pengembangan
Kompetensi Secara Menyeluruh
Pelatihan Klasikal Pelatihan Non Klasikal
1. PKN Tk.II 1. Coaching
2. PKA 2. Mentoring
3. PKP 3. e-Learning
4. Pelatihan teknis 4. Pelatihan jarak jauh
5. Pelatihan fungsional Penjamin Mutu : 5. Detasering
6. Pelatihan sosial kultural • LAN RI 6. Pembelajaran alam
7. Seminar/konferensi/ • Komite terbuka 95%
sarasehan Penjaminan 7. Benchmarking
8. Workshop atau lokarya Mutu 8. Pertukaran PNS
9. Kursus 9. Belajar Mandiri
10. Penataran 10. Komunitas Belajar
11. Bimbingan Teknis 11. Bimbingan di Tempat
12. Sosialisasi Kerja
12. Magang/ Praktik Kerja
 IMPILKASI PENYETARAAN DAN PENGALIHAN JABATAN STRUKTURAL
KE JABATAN FUNGSIONAL TERHADAP PENGEMBANGAN KOMPETENSI
DI PROVINSI MALUKU
Evaluasi Paska Pelatihan
1. Kinerja Alumni
2. Pengembangkan Karier Alumni
4

Analisis Kesenjangan SIKLUS Pelaksanaan Klasikal, Distance Learning

Kompetensi dan Kinerja 1 PELATIHAN 3 Pelatihan dan Blanded Learning

1. Penyusunan Kebutuhan
dan Rencana Bangkom
2. Penyampaian Hasil Analisis
Kesenjangan Kompetensi
dan Kinerja kepada PyB
untuk disetujui oleh PPK
1. Kondisi geografis Provinsi Maluku
2. Penyediaan Sarana Teknologi Informasi
3. Pengembangan Profesionalisme Tenaga Pelatihan
2 4. Pengembangan Bahan Ajar Pembejaran secara Digital

Persiapan Pelaksanaan Pelatihan

1. Pendataan Calon Peserta Pelatihan
2. Standardisasi Biaya Pelatihan PNS
3. Penyusunan Bahan dan Standar Perangkat
Pembelajaran Pelatihan PNS
 PROGRES PENGEMBANGAN MALUKU CORPORATE UNIVERSITY
SEBAGAI SARANA PENINGKATAN KOMPETENSI TERINTEGRASI ASN PROVINSI
MALUKU

1. Kerjasama dengan BADAN STANDARDISASI NASIONAL

1 2 3 4 5 6 7
PENYUSUNAN PENERAPAN PENERAPAN STANDARDISASI SOSIALISASI SOSIALISASI MELAKUKAN
DOKUMEN SOP BANGKOM SOP SISTEM KOMPETENSI SOP BANGKOM SOP SISTEM BENCHMAR-
MUTU SDM MANAJEMEN TENAGA MANAJEMEN KING DAN
SDM
BANGKOM (SNI ISO 21001) ANTI PELATIHAN ANTI PEMAGANGAN
PENYUAPAN
PENYUAPAN
(SNI ISO 37001)
2. Penyediaan, Pengenalan dan Uji Coba Manise Corpu
BPSDM Provinsi Maluku
a. Manajemen Pengelolaan Sistem Pembelajaran
Penyedian b. Konten e-Learning
Komponen
c. Perangkat Komputer
Manise
Corpu d. Perangkat Jaringan
e. Call Center & Helpoesk

a. Kepada peserta Pelatihan Dasar CPNS

Konsolidasi b. Kepala peserta Pelatihan Kepemimpinan Administrator
Manise
c. Kepada mentor pada saat Seminar Rancangan
Corpu
Aktualisasi dan Rencana Aksi Perubahan

Uji Coba a. Kepala peserta yang bisa mengikuti pembelajaran dalam

Manise bentuk klasikal
Corpu b. Kepala Jajaran BPSDM Provinsi Maluku
PEMANFAATAN SISTEM INFORMASI
DALAM PELAKSANAAN BANGKOM ASN
DI PROVINSI MALUKU

 Desiminasi Penyelenggaraan Pelatihan,

mencakup :
1. Informasi Tahap Persiapan Pelatihan
2. Informasi Tahap pelaksanaan
Pelatihan
3. Informasi Tahap Monitoring dan
Evaluasi Pelatihan
4. Produk Pembelajaran Peserta
Terima Kasih

BPSDM Provinsi Maluku

BISA (Bersih, Inovatif, Sinergis & Akuntabel)