Standar Kompetensi Teknis Rowai Final

STANDAR KOMPETENSI TEKNIS –
PUSAT PERENCANAAN KEPEGAWAIAN DAN FORMASI
I. Tugas, Fungsi, dan Struktur Unit Organisasi

Berdasarkan Peraturan Kepala BKN Nomor 19 Tahun 2014 tentang
Struktur Organisasi dan Tata Kerja Badan Kepegawaian Negara, Pusat
Perencanaan Kepegawaian dan Formasi (selanjutnya disebut Pusrenpegfor)
diberikan tugas untuk melaksanakan penyiapan bahan perencanaan
kebutuhan pegawai, pertimbangan formasi pegawai dan standardisasi dan
kompetensi jabatan. Dalam rangka melaksanakan tugas tersebut,
Pusrenpegfor menyelenggarakan fungsi-fungsi sebagai berikut:
1. Pelaksanaan analisis dan pengolahan data kebutuhan pegawai ASN;
2. Pelaksanaan penyusunan bahan pertimbangan formasi pegawai ASN;
3. Pelaksanaan analisis jabatan serta penyiapan bahan perumusan
standardisasi dan kompetensi jabatan;
4. Fasilitasi pelaksanaan analisis kebutuhan pegawai, penyusunan formasi,
analisis jabatan, penyusunan standardisasi dan kompetensi jabatan;
5. Pemantauan dan evaluasi kebijakan analisis kebutuhan pegawai,
penyusunan formasi, analisis jabatan, penyusunan standardisasi dan
kompetensi jabatan; dan
6. Pelaksanaan pelayanan administrasi Pusrenpegfor.
Dalam menyelenggarakan fungsi-fungsi tersebut, Pusrenpegfor disusun

atas struktur organisasi yang terdiri dari 3 (tiga) Bidang, 8 (delapan)
Subbidang, dan satu subbagian pelayanan direktorat. Adapun struktur dan
nomenklatur Pusrenpegfor adalah sebagai berikut:
1 | P a g e

II. Pemetaan Fungsi Unit
Tahapan pertama dari penyusunan standar kompetensi teknis adalah
pemetaan fungsi unit organisasi untuk mendapatkan fungsi-fungsi dasar yang
ada dalam unit organisasi tersebut. Metode yang digunakan adalah
pemetaan berlapis menggunakan teknik fishbone analysis atau dapat juga
menggunakan teknik horizontal hierarchy/decision tree. Berikut ini adalah
pemetaan fungsi untuk unit organisasi Pusrenpegfor yang dianalisis dari
tugas utama Pusrenpegfor.
2 | P a g e

Pemetaan Fungsi Pusat Perencanaan Kepegawaian dan Formasi

Tugas Utama Fungsi Utama Fungsi Kerja Organisasi Fungsi
Organisasi Organisasi Dasar/Pendukung
III. Identifikasi Unit Kompetensi

Dari pemetaan fungsi unit organisasi Pusrenpegfor diatas, kemudian
dilakukan identifikasi dan pemetaan unit kompetensi teknis untuk seluruh
jabatan yang ada dalam unit organisasi ini. Langkah pertama yang dilakukan
dalam tahapan ini adalah inventarisasi jabatan, dari Jabatan Pimpinan
Tinggi, Jabatan Administrasi, dan Jabatan Fungsional yang ada dalam unit
organisasi. Kemudian, langkah selanjutnya adalah memetakan fungsi dasar
ke dalam jabatan-jabatan tersebut dan menentukan judul unit kompetensi
3 | P a g e

yang terkait. Berikut ini adalah tabel identifikasi unit kompetensi pada unit
organisasi Pusrenpegfor.
Tabel Identifikasi Unit Kompetensi
No Jabatan Uraian Tugas Unit Kompetensi
1 Kepala Biro Kepegawain 1. Merumuskan • Merumuskan
dan Organisasian kebijakan/pedoman/petunju kebijakan
k teknis pembinaan, Penataan
perencanaan, Organisasi dan
pengembangan dan Tatalaksana.
pelaksanaan system • Menyusun
manajemen SDM Aparatur kebutuhan
Kementerian Komunikasi pegawai.
dan Informatika • Melaksanakan
2. Menyelenggarakan pembinaan
penataan organisasi dan Pegawai.
ketatalaksanaan meliputi • Memfasilitasi
penataan organisasi, kegiatan
penyusunan tata laksana Reformasi
(Business Process) Birokrasi.
Lingkungan Kementerian • Merumuskan
Komunikasi dan Informatika kebijakan
dan penyelenggaraan tata pengembangan
usaha Biro. SDM aparatur
Kementerian
Kominfo.
• Merumuskan
kebijakan di bidang
pembinaan
pegawai.
2 Kepala Bagian Organisasi 1. Melaksanakan penyusunan • Menganalisis
dan Tatalaksana analisis, evaluasi, dan kajian penataan
penataan organisasi organisasi dan
kementerian sesuai dengan tatalaksana.
peraturan perundang- • Mengevaluasi
undangan agar berjalan pelaksanaan
efektif dan efisien. penataan
2. Melaksanakan penyusunan organisasi dan
4 | P a g e

analisis, evaluasi dan tatalaksana.
penataan tata laksana • Mengkoordinasika
kementerian sesuai dengan n bahan
peraturan perundang- pelaksanaan
undangan agar berjalan Reformasi
efektif dan efisien. Birokrasi.
3. Mengkoordinasikan • Memantau
pelaksanaan reformasi pelaksanaan
birokrasi kementerian urusan
dengan tugas dan fungsi ketatausahaan dan
agar berjalan efektif dan rumah tangga.
efisien.
4. Melaksanakan urusan tata
usaha dan rumah tangga
Biro kepegawaian sesuai
dengan tugas dan fungsi
agar berjalan efektif dan
efisien.
3 Kepala Bagian Bina 1. Melaksanakan penyusunan • Merancang

Kinerja peraturan atau revisi peraturan bidang
peraturan bidang kepegawaian.
kepegawaian sesuai • Menganalisis

dengan peraturan kajian penilaian
perundang-undangan agar dan memonitoring
berjalan efektif dan efisien. kinerja pegawai.
2. Melaksanakan penilaian, • Mengevaluasi
monitoring dan evaluasi kinerja pegawai
kinerja pegawai berdasarkan
berdasarkan peraturan peraturan
perundang-undangan perundang-
berdasarkan peraturan undangan.
perundang-undangan agar • Menganalisis
berjalan efektif dan efisien. penyelesaian
3. Melaksanakan konseling masalah
dan penyelesaian masalah kepegawaian.
5 | P a g e

kepegawaian berdasarkan • Menganalisis
peraturan perundang- pengelolaan
undangan berdasarkan jabatan fungsional.
peraturan perundang- • Melaksanakan
undngan agar berjalan pemberian
efektif dan efisien. penghargaan
4. Melaksanakan pemberian pegawai.
penghargaan pegawai
berdasarkan peraturan
perundang-undangan
berdasarkan peraturan
perundang-undangan agar
berjalan efektif dan efisien.
5. Melaksanakan penegakan
disiplin pegawai dan
penjatuhan hukuman sesuai
dengan peraturan
berjalan efektif dan efisien.
6. Melaksanakan pengelolaan
jabatan fungsional sesuai
dengan peraturan yang
berlaku agar dapat berjalan
dengan lancar.
4 Kepala Bagian Mutasi dan 1. Melaksanakan urusan • Melaksanakan

Kesejahteraan Pegawai administrasi mutasi Administrasi
pegawai Kementerian Dokumen Mutasi
Komunikasi dan Informatika pegawai.
sesuai dengan peraturan • Mengevaluasi data
yang berlaku agar dapat Mutasi dan
berjalan dengan lancar. Kesejahteraan
2. Menyelenggarakan urusan pegawai.
kesejahteraan pegawai di • Merancang bahan
lingkungan Kementerian Kesejahteraan
Komunikasi dan Informatika Pegawai.
sesuai dengan peraturan
6 | P a g e

yang berlaku agar dapat
berjalan dengan lancar.
5 Kepala Bagian 1. Menyusun perencanaan
Perencanaan dan pegawai Kementerian
Pengembangan Pegawai Komunikasi dan Informatika
• Merancang data
2. Melaksanakan
pengembangan
pengembangan pegawai di
pegawai.
Lingkungan Kementerian
• Menganalisis
Komunikasi dan Informatika
perencanaan
sesuai dengan perturan dan
pegawai.
prosedur yang berlaku agar
• Mengevaluasi
berjalan dengan efektif.
pengelolahaan
3. Melaksanakan
data, informasi dan
pengelolahaan data,
arsip pegawai.
informasi dan arsip pegawai
yang berlaku agar
penyediaan data dan
informasi berjalan dengan
lancar.
6 Kepala Subbagian 1. Menyiapkan bahan
• Menyusun
Perencanaan Pegawai penyusunan dan penetapan
rencana
kebutuhan pegawai di
kebutuhan
pegawai di
Lingkungan
Kementerian
yang berlaku agar kegiatan
Komunikasi dan
Informatika.
2. Melaksanakan pengadaan
• Menyusun
pegawai di Lingkungan
pertimbangan
Kementerian Komunikasi
pola karir
dan Informatika sesuai
pegawai.
berlaku agar kegiatan
7 | P a g e

3. Melaksanakan penyiapan
bahan penempatan
berlaku agar berjalan
dengan lancar.
pola karir pegawai di
sesuai dengan prosedur
yang berlaku agar berjalan
dengan lancar.
7 Kepala Subbagian 1. Merencanakan kegiatan • Menyusun konsep
Organisasi subbagian organisasi. rencana kegiatan
2. Melaksanakan penyiapan subbagian
analisis jabatan di organisasi.
Kementerian sesuai dengan • Menyiapkan
prosedur dan peraturan analisis penataan
yang berlaku agar terhindar organisasi.
dari kesalahan. • Menyiapkan
3. Melaksanakan penyiapan analisis jabatan,
analisis beban kerja beban kerja, dan
Kementerian sesuai dengan evaluasi jabatan
prosedur dan peraturan kementerian
yang berlaku agar terhindar dengan satuan
dari kesalahan. kerja.
4. Melaksanakan penyiapan • Menyiapkan
standar kompetensi jabatan standar
di Kementerian sesuai kompetensi
dengan prosedur dan jabatan
peraturan yang berlaku agar kementerian
terhindar dari kesalahan. dengan satuan
5. Menyiapkan analisis kerja.
8 | P a g e

penataan organisasi • Menyiapkan
kementerian susuai dengan monitoring dan
peraturan perundang- evaluasi penataan
undangan agar berjalan organisasi.
baik dan lancar.
6. Menyiapkan bahan
monitoring dan evaluasi
organisasi kementerian
susuai dengan peraturan
berjalan baik dan lancar.
8 Kepala Subbagian Kinerja 1. Melakukan penyiapan • Menyusun
Pegawai bahan penilaian dan bahan penilaian
monitoring kinerja pegawai kinerja pegawai.
di lingkungan kementerian • Memonitoring
sesuai dengan peraturan kinerja pegawai
perundang-undangan agar di lingkungan
berjalan baik dan benar. Kementerian
2. Melakukan pemberian Komunikasi dan
penghargaan pegawai di Informasi.
lingkungan kementerian • Menyusun
sesuai dengan peraturan pertimbangan
perundang-undangan agar pemberian
berjalan dengan baik dan penghargaan
lancar. pegawai.
3. Menyiapkan bahan • Mengevaluasi
penerapan dan monitoring, budaya kerja
serta evaluasi budaya kerja pegawai.
pegawai di lingkungan • Menganalisis
kementerian sesuai dengan penyelesaian
peraturan perundang- masalah
undangan agar berjalan kepegawaian.
dengan baik dan lancar.
4. Melakukan konseling dan
penyelesaian masalah
kepegawaian sesuai
dengan peraturan
9 | P a g e

berjalan dengan baik dan
lancar.
9 Kepala Subbagian Data 1. Melaksanakan persiapan • Menyusun
dan Informasi koordinasi dan fasilitasi koordinasi
Kepegawaian pengembangan dan fasilitas
pemeliharaan basis data pengembangan
kepegawaian sesuai dengan dan
prosedur agar pelaksanaan pemmeliharaan
kegiatan dapat berjalan basis data
dengan baik dan benar. pegawai.
2. Melaksanakan persiapan • Menyusun
koordinasi dan fasilitasi persiapan
sistem informasi pembinaan kornidinasi dan
kepegawaian sesuai dengan fasilitas sistem
prosedur untuk bahan informasi
penyempurnaan organisasi. pembinaan
3. Melaksanakan persiapan kepegawaian.
koordinasi dan fasilitasi • Menyiapkan
pengolahan data pegawai fasilitas
sesuai pedoman agar pengolahan data
pelaksanaan koordinasi pegawai.
dapat berjalan lancar. • Menyiapkan
4. Melaksanakan persiapan fasilitasi
koordinasi dan fasilitasi penataan
penataan naskah pegawai pegawai.
sesuai pedoman agar • Mengevaluasi
pelaksanaan koordinasi fasilitasi
dapat berjalan lancar. pengelolaan web
5. Melaksanakan persiapan biro
koordinasi dan fasilitasi kepegawaian.
pengelolaan web biro
kepegawaian dan organisasi
sesuai pedoman agar
pelaksanaan koordinasi
dapat berjalan lancar.
10 Kepala Subbagian Disiplin 1. Menyusun peraturan atau • Menyiapkan
10 | P a g e

revisi peraturan bidang peraturan atau
kepegawaian di lingkungan revisi peraturan
kementerian sesuai dengan bidang
peraturan perundang- kepegawaian.
undangan agar berjalan • Menyiapkan
baik dan benar. analisis bahan
2. Melakukan penyiapan penegakan
bahan penegakan disiplin disiplin pegawai.
pegawai sesuai dengan • Menyiapkan
peraturan perundang- analisis bahan
undangan agar berjalan penerapan kode
baik dan benar. etik pegawai.
3. Melakukan penyiapan
bahan penerapan kode etik
pegawai sesuai dengan
peraturan perundang-
undangan agar berjalan
baik dan benar.
11 Kepala Subbagian Jabatan 1. Merencanakan kegiatan
• Menyusun
Fungsional Subbagian Jabatan
kegiatan bagi
Fungsional berdasarkan
subbagian
Rencana Operasional
Jabatan
Bagian Bina Kinerja
Fungsional.
Pegawai dan ketentuan
• Merancang
yang berlaku untuk
rancangan
pedoman pelaksanaan
pembentukan
tugas.
jabatan
fungsional baru.
bahan pembentukan
• Melakukan
jabatan fungsional baru di
koordinasi dalam
penilaian jabatan
fungsional
dengan instansi
pembina.
dengan lancar.
• Menyiapkan
3. Melaksanakan koordinasi
pembinaan
penilaian jabatan fungsional
11 | P a g e

Kementerian Komunikasi terhadap jabatan
dan Informatika sesuai fungsional
dengan peraturan yang tertentu.
dengan lancar.
dengan instansi pembina
Jabatan Fungsional
dengan lancar.
5. Menyiapkan pembinaan
jabatan fungsional tertentu
dengan lancar.
12 Kepala Subbagian 1. Melaksanakan analisis, • Menyusun bahan
Ketatalaksaan monitoring dan evaluasi koordinasi
sistem, prosedur di pelaksanaan
lingkungan kementerian reformasi
sesuai dengan peraturan birokrasi
yang berlaku agar berjalan kementerian.
tertib dan lancar. • Menyiapkan
2. Melaksanakan analisis, analisis sistem,
monitoring dan evaluasi prosedur di
budaya organisasi dan tata ligkungan
hubungan kerja kementerian.
kementerian sesuai dengan • Menyiapkan
peraturan yang berlaku agar analisis budaya
berjalan tertib dan lancar. organisasi dan
3. Menyiapkan bahan tata hubungan
koordinasi pelaksanaan kerja
reformasi birokrasi kementerian.
12 | P a g e

kementerian sesuai dengan • Menyiapkan
peraturan yeng berlaku agar monitoring dan
berjalan tertib dan lancar. evaluasi sistem ,
prosedur,
budayaorganisa
si dan tata
hubungan kerja
di lingkungan
kementerian.
13 Kepala Subbagian 1. Melaksanakan pengisian • Menyiapkan
Pengembangan Pegawai jabatan kosong di setiap jabatan di
Lingkungan Kementerian lingkungan
Komunikasi dan Informatika Kementerian
sesuai dengan peraturan Komunikasi dan
yang berlaku agar berjalan Informatika telah
dengan lancar. terisi.
2. Melaksanakan penyiapan • Menyusun dan
analisis kebutuhan menganalisis
pendidikan dan pelatihan di kebutuhan
Lingkungan Kementerian pendidikan dan
Komunikasi dan Informatika pelatihan.
sesuai dengan ketentuan • Menyusun dan
yang berlaku agar dapat memberlakukan
berjalan dengan lancar. peningkatan
3. Melaksanakan penyiapan kompetensi
peningkatan kompetensi pegawai..
pegawai di Lingkungan • Memberikan
Kementerian Komunikasi fasilitas ujian
dan Informatika sesuai dinas dan
dengan ketentuan yang penyesuaian
berlaku agar dapat berjalan ijazah kepada
dengan lancar. pegawai.
4. Melaksanakan rekomendasi
pemberian beasiswa PNS
di Lingkungan Kementerian
sesuai dengan ketentuan
13 | P a g e

5. Melaksanakan pemberian
tugas dan ijin belajar
Sekretariat Jenderal
dengan ketentuan yang
berlaku agar dapat berjalan
dengan lancar.
6. Melaksanakan fasilitasi
ujian dinas dan
penyesuaian ijazah sesuai
dengan ketentuan yang
berlaku agar pelaksanaan
koordinasi dapat berjalan
lancar.
14 Kepala Subbagian Tata 1. Menyiapkan bahan • Menyusun
Usaha penyusunan program dan susunan program
pelaporan Biro sesuai dan pelaporan
dengan peraturan yang Biro.
berlaku agar berjalan • Memberikan
dengan baik dan lancar. layanan mutu
2. Melaksanakan layanan Biro.
mutu Biro sesuai dengan • Mengurus tata
prosedur dan peraturan usaha Biro
yang berlaku agar berjalan sesuai
dengan baik dan lancar. prosedural.
3. Melakukan urusan tata • Memberikan
usaha Biro sesuai dengan layanani rumah
prosedur dan peraturan tangga Biro.
yang berlaku agar terhindar • Memberikan
dari kesalahan. layanan
4. Melakukan pelayanan kepegawaian
rumah tangga Biro sesuai Biro.
dengan prosedur dan • Memberikan
14 | P a g e

peraturan yang berlaku fasilitas
agar terhindar dari pelayanan
kesalahan. praktek kerja dan
5. Melakukan pelayanan magang
kepegawaian Biro sesuai kepegawaian.
dengan prosedur dan
peraturan yang berlaku
agar terhindar dari
kesalahan.
6. Melakukan fasilitasi
pelayanan praktek kerja
lapangan dan magang
kepegawaian sesuai
dengan prosedur dan
peraturan yang berlaku
agar terhindar dari
kesalahan.
15 Kepala Subbagian Mutasi 1. Melakukan administrasi • Menyusun
pengangkatan pegawai administrasi
sesuai dengan peraturan perihal status
perundang-undangan agar kepegawaian.
dapat terlaksana dengan
efektif dan efisien.
2. Melakukan administrasi
pengangkatan dalam
jabatan sesuai dengan
undangan agar dapat
terlaksana dengan efektif
dan efisien.
kenaikan pangkat sesuai
dengan peraturan
15 | P a g e

pembebasan sementara
dari jabatan sesuai dengan
undangan agar dapat
terlaksana dengan efektif
dan efisien.
pengangkatan kembali
dalam jabatan sesuai
dengan peraturan
promosi dan pemberhentian
pegawai sesuai dengan
undangan agar berjalan
perpindahan pegawai
16 Kepala Subbagian 1. Melaksanakan urusan • Menyusun perihal
Kesejahteraan kesejahteraan pegawai di kesejahteraan
Lingkungan Kementerian pegawai.
Komunikasi dan Informatika • Menyusun status
sesuai dengan peraturan pemberhentian
yang berlaku agar berjalan pegawai dengan
dengan lancar. pemberian hak
2. Melaksanakan urusan pensiun.
pemberhentian pegawai
dengan hak pensiun di
lingkungan Kementerian
16 | P a g e

dengan lancar.
17 Analis Perencanaan SDM Aparatur 1. Mengumpulkan bahan- • Mengumpulkan
bahan analisis kebutuhan bahan-bahan
pegawai, pengadaan kebutuhan,
pegawai, penempatan pengadaan,
pegawai dan pola karir penempatan dan
pegawai sesuai dengan pola karir
prosedur yang berlaku kepegawaian.
untuk perencanaan • Menelaah
pegawai. analisis
2. Mempelajari, dan kebutuhan,
menganalisa serta pengadaan,
menelaah bahan analisis penempatan dan
kebutuhan pegawai, pola karir
pengadaan pegawai, kepegawaian
penempatan pegawai dan dengan baik.
pola karir pegawai sesuai • Mengkoordinasik
dengan obyek kerja dalam an kebutuhan,
perencanaan pegawai agar pengadaan,
memperlancar pelaksanaan penempatan dan
tugas. pola karir
3. Melaksanakan koordinasi kepegawaian.
dalam rangka kegiatan
analisis kebutuhan pegawai,
pengadaan pegawai,
penempatan pegawai dan
pola karir pegawai agar
kegiatan berjalan dengan
lancar.
18 Analis Data dan Informasi 1. Mengumpulkanbahan-bahan • Mengumpulkan
data dan informasi data dan
kepegawaian sesuai dengan informasi
prosedur yang berlaku untuk kepegawaian
mendukung pengambilan sesuai dengan
keputusan di bidang prosedur.
17 | P a g e

kepegawaian, • Mengklasifikasik
2. Mempelajari dan an data dan
menganalisa serta menelaah informasi
bahan analisis data dan kepegawaian
informasi kepegawaian sesuai dengan
sesuai dengan obyek kerja prosedur.
mendukung pengambilan • Menganalisa
keputusan di bidang data
kepegawaian agar daninformasikep
memperlancar pelaksanaan egawaian.
tugas.
dalam rangka kegiatan
analisis data dan informasi
kepegawaian agar kegiatan
berjalan dengan
19 Analis Hukum 1. Mengumpulkan, • Mengumpulkan
mengklasifikasikan dan dan menyimpan
menyimpan bahan bahan peraturan
peraturan dibidang kepegawaian
kepegawaian sesuai sesuai
spesifikasi untuk spesifikasi.
memudahkan apabila • Mengolah bahan
diperlukan. peraturan
2. Mempelajari dan mengkaji kepegawaian.
hal-hal yang terkait dengan • Melakukan
masalah kepegawaian pengkajian hal –
sesuai prosedur dalam hal yang terkait
rangka penyusunan dengan masalah
peraturan kepegawaian dan kepegawaian.
penyelesaian masalah • Membuat konsep
kepegawaian. penyusunan
3. Menyiapkan bahan peraturan
peraturan kepegawaian kepegawaian dan
yang dibutuhkan sesuai penyelesaian
prosedur yang berlaku masalah
untuk penyusunan kepegawaian.
18 | P a g e

peraturan kepegawaian dan
kepegawaian.
4. Menyusun konsep
penyusunan peraturan
kepegawaian dan
kepegawaian sesuai
dengan prosedur untuk
kesempurnaan penyusunan
peraturan kepegawaian dan
penyelesaian maslalah
kepegawaian.
5. Menyusun hasil proses
penyusunan peraturan
kepegawaian dan
kepegawaian sesuai
prosedur untuk bahan
penetapan peraturan
kepegawaian dan
kepegawaian.
20 Analis Kelembagaan 1. Mengumpulkan bahan- • Menyiapkan bahan
bahan kerja sesuai dengan kerja penataan
prosedur yang berlaku organisasi.
untuk keperluan • Menyiapkan bahan
penyelesaian pekerjaan. kerja Analisa
2. Menelaah bahan-bahan jabatan, Analisa
sesuai dengan obyek kerja beban kerja,
dalam bidangnya agar evaluasi jabatan.
memperlancar pelaksanaan • Menyiapkan bahan
tugas. kerja standar
3. Menganalisis, memonitoring kompentensi
dan mengevaluasi bahan- jabatan.
bahan organisasi sesuai • Menganalisa
dengan obyek kerja dalam bahan kerja
19 | P a g e

bidangnya. penataan
4. Memberikan saran organisasi, Analisa
berdasarkan pelaksanaan jabatan, Analisa
pekerjaan dan beban kerja,
pemanfaatannya untuk evaluasi jabatan,
disampaikan kepada dan standar
pimpinan unit. kompetensi
5. Membuat laporan jabatan.
berdasarkan hasil kerja • Memberikan
untuk disampaikan kepada rekomendasi.
pimpinan unit.
21 Analis Tata Usaha 1. Menerima, mencatat, dan • Mengumpulkan
menyortir surat masuk, dan menyortir
sesuai dengan prosedur surat atau
dan ketentuan yang dokumen sesuai
berlaku, agar memudahkan dengan prosedur
pencarian. dan ketentuan
2. Memberi lembar pengantar yang berlaku.
pada surat, sesuai dengan • Mengumpulkan
prosedur dan ketentuan data kebutuhan
yang berlaku, agar kantor (BMN) di
memudahkan lingkungan Biro.
pengendalian. • Mengklasifikasika
3. Mengelompokkan surat n surat atau
atau dokumen menurut dokumen
jenis dan sifatnya, sesuai menurut jenis dan
dengan prosedur dan sifatnya.
ketentuan yang berlaku,
agar memudahkan
pendistribusian.
4. Mendistribusikan surat atau
dokumen sesuai dengan
disposisi.
5. Mendokumentasikan surat
dan ketentuan yang
berlaku, agar tertib
20 | P a g e

administrasi.
6. Melakukan pendataan
kebutuhan kantor (BMN)
dilingkungan Biro.
7. Memberi nomor surat nota
dinas dan surat tugas.
22 Analis Pengembangan 1. Mengumpulkan bahan- • Menyusun bahan
SDM Aparatur bahan pelaksanaan assesmen
assessmen individu, individu,
pengisian jabatan, analisis pengisian
kebutuhan diklat, jabatan, analis
peningkatan kompetensi kebutuhan diklat
pegawai, dan ujian dinas peningkatan
dan penyesuaian ijazah kompetensi
sesuai dengan prosedur pegawai, serta
yang berlaku untuk ujian dinas.
pengembangan pegawai. • Menelaah bahan
2. Mempelajari, dan pelaksanaan
menganalisa serta assessmen
menelaah bahan individu,
pelaksanaan assessmen pengisian
individu, pengisian jabatan, jabatan, analisis
analisis kebutuhan diklat, kebutuhan diklat,
peningkatan kompetensi peningkatan
pegawai, dan ujian dinas kompetensi
dan penyesuaian ijazah pegawai, dan
sesuai dengan obyek kerja ujian dinas.
dalam pengembangan • Mengoordinasika
pegawai agar n assesmen
memperlancar pelaksanaan individu,
tugas. pengisian
3. Melaksanakan koordinasi jabatan, analis
dalam rangka kegiatan, kebutuhan diklat
pelaksanaan assessmen peningkatan
individu, pengisian jabatan, kompetensi
analisis kebutuhan diklat, pegawai, serta
peningkatan kompetensi ujian dinas.
21 | P a g e

pegawai, dan ujian dinas
dan penyesuaian ijazah
agar kegiatan berjalan
dengan lancar.
23 Penyusun Program 1. Menerima dan mencatat • Mengumpulkan
Anggaran dan Pelaporan bahan dan data penyusunan bahan dan data
program dan anggaran susunan program
sesuai prosedur dalam serta anggaran
rangka mendapatkan data biro.
program dan anggaran biro. • Menyusun
2. Menyusun konsep dokumen konsep rencana
rencana program dan program dan
anggaran biro sesuai kajian, anggaran biro.
telaah dan prosedur dalam • Mengklasifikasik
rangka persiapan kegiatan an data program
penyusunan program kerja dan anggaran
dan anggaran biro. biro.
3. Menyusun konsep dokumen • Menelaah data
evaluasi program dan program dan
anggaran biro sesuai kajian, anggaran biro.
telaah dan prosedur dalam • Menyusun
rangka persiapan kegiatan pengantar usulan
penyusunan evaluasi kerja program,
biro. evaluasi dan
4. Mengkaji dan menganalisa laporan kerja
bahan dan data program biro.
dan anggaran sesuai
prosedur untuk menyusun
program dan anggaran biro.
24 Penyusun Rencana Mutasi 1. Menerima dan memeriksa • Mengumpulkan
bahan dan data obyek kerja bahan dan data
sesuai prosedur sebagai obyek kerja
bahan kajian dalam rangka sesuai prosedur.
penyusunan obyek kerja. • Menelaah bahan
2. Mengumpulkan dan dan data obyek
mengklasifikasikan bahan kerja sesuai
dan data obyek kerja sesuai spesifikasi dan
22 | P a g e

spesifikasi dan prosedur prosedur.
untuk memudahkan apabila • Menyiapkan
diperlukan. konsep
3. Mempelajari dan mengkaji penyusunan
karakteristik, spesifikasi dan obyek kerja.
hal-hal yang terkait dengan • Mengumpulkan
obyek kerja sesuai prosedur dan
dalam rangka penyusunan mengklasifikasik
obyek kerja. an bahan konsep
4. Menyusun konsep penyusunan
penyusunan obyek kerja obyek kerja
sesuai dengan hasil kajian sesuai hasil
dan prosedur untuk kajian dan
tercapainya sasaran yang prosedur.
diharapkan.
25 Analis SDM Aparatur 1. Mengumpulkan, • menyusun data
mengklasifikasi dan dan mengetik
menganalisa data dan/atau data entry
bahan dan mengetik data SIMPEG.
entry SIMPEG. • Menyusun usulan
2. Menyiapkan,mengumpulkan kenaikan gaji
bahan dan mengetik berkala, usulan
kenaikan gaji berkala. calon penerima
3. Menyiapkan,mengumpulkan tanda
dan mengetik usulan kehormatan dan
kenaikan pangkat pegawai. penghargaan,
4. Menyiapkan,mengumpulkan usulan kenaikan
dan mengetik usulan calon pangkat pegawai.
penerima tanda kehormatan • Menyusun bahan
dan penghargaan. pembuatan gaji
5. Menyiapkan,mengumpulkan induk pegawai
dan mengetik usulan dan kekurangan
/penghentian gaji pegawai.
tunjangan • Menyusun bahan
fungsional/structural. pembentukan
6. Menyiapkan dan jabatan
mengumpulkan bahan untuk fungsional baru,
23 | P a g e

pembuatan gaji induk penilaian angka
pegawai dan kekurangan kredit jabatan
gaji pegawai. fungsional, serta
7. Mengumpulkan bahan- pengkoordinasian
bahan pembentukan jabatan dengan instansi
fungsional baru, penilaian pembina jabatan
angka kredit jabatan fungsional.
fungsional, serta
pengkoordinasian dengan
instansi pembina jabatan
fungsional sesuai dengan
prosedur yang berlaku
untuk pengembangan
pegawai.
8. Mempelajari, dan
menganalisa serta
menelaah bahan-bahan
pembentukan jabatan
fungsional baru, penilaian
angka kredit jabatan
fungsional sesuai dengan
obyek kerja dalam
pengembangan pegawai
agar memperlancar
pelaksanaan tugas.
26 Analis Kinerja 1. Mengumpulkan bahan- • Mengumpulkan
bahan kerja sesuai dengan bahan kerja
prosedur yang berlaku sesuai dengan
untuk keperluan prosedur yang
penyelesaian pekerjaan. berlaku.
2. Mempelajari, menganalisa • Menganalisa
serta menelaah bahan- bahan kerja
bahan sesuai dengan obyek sesuai dengan
kerja dalam bidangnya agar obyek kerja.
memperlancar pelaksanaan • Menelaah bahan
tugas. kerja sesuai
3. Mengadakan penelitian dengan obyek
24 | P a g e

berdasarkan permasalahan kerja.
obyek kerja dalam rangka • Melakukan
menyelesaikan pekerjaan. penelitian
lanjutan bagi
permasalahan
kinerja pegawai.
27 Analis Organisasi dan 1. Mengumpulkan bahan- • Menyusun
Tatalaksana bahan menganalisis, konsep
memonitoring dan analisis,
mengevaluasi sistem, monitoring dan
prosedur, budaya evaluasi sistem
organisasi dan tata prosedur
hubungan kerja serta budaya
standar pelayanan dan organisasi dan
reformasi birokrasi di tata hubungan
lingkungan kementerian kerja standar
yang berlaku untuk pelayanan dan
keperluan penyelesaian reformasi
pekerjaan. birokrasi.
2. Merencanakan konsep • Mengumpulkan
analisis, monitoring dan bahan analisis,
evaluasi untuk keperluan monitoring dan
penyelesaian pekerjaan. evaluasi sistem
3. Mempelajari, menganalisa prosedur
serta menelaah bahan- budaya
bahan analisis, monitoring organisasi dan
dan evaluasi system, tata hubungan
prosedur, budaya kerja standar
organisasi dan tata pelayanan dan
hubungan kerja serta reformasi
standar pelayanan dan birokrasi.
reformasi birokrasi di • Menelaah
lingkungan kementerian bahan analisis,
agar berjalan sesuai monitoring dan
dengan ketentuan yang evaluasi sistem
berlaku. prosedur
4. Mengadakan penelitian budaya
25 | P a g e

berdasarkan permasalahan organisasi dan
terkait, analisis, monitoring tata hubungan
dan evaluasi sistem, kerja standar
prosedur, budaya pelayanan dan
organisasi dan tata reformasi
hubungan kerja serta birokrasi,
standar pelayanan dan • Melakukan
reformasi birokrasi di penelitian
lingkungan kementerian. tentang
permasalahan
analisis,
monitoring dan
evaluasi sistem
prosedur
budaya
organisasi dan
tata hubungan
kerja standar
pelayanan dan
reformasi
birokrasi.
28 Analis Kesejahteraan SDM 1. Mengumpulkan dan • Mengumpulkan
Aparatur mengolah bahan-bahan bahan-bahan
kesejahteraan pegawai dan kesejahteraan
kegiatan fasilitasi persiapan pegawai dan
masa pensiun di lingkungan fasilitasi
Kementerian Komunikasi persiapan
dan Informatika sesuai masa pensiun.
dengan prosedur yang • Mengklasifikasi
berlaku untuk kesejahteraan kan
pegawai. kesejahteraan
2. Mempelajari, dan pegawai dan
menganalisa serta fasilitasi
menelaah bahan-bahan persiapan
kesejahteraan pegawai dan masa pensiun.
kegiatan fasilitasi persiapan • Mengoordinasik
masa pensiun di lingkungan an pelaksanaan
26 | P a g e

Kementerian Komunikasi kegiatan
dan Informatika sesuai kesejahteraan
dengan obyek kerja dalam pegawai dan
kesejahteraan pegawai kegiatan
agar memperlancar fasilitasi
pelaksanaan tugas. persiapan
3. Melaksanakan koordinasi masa pensiun.
dan pelaksanaan kegiatan
kesejahteraan pegawai dan
kegiatan fasilitasi persiapan
masa pensiun di lingkungan
dan Informatika agar
kegiatan berjalan dengan
lancar.
29 Pranata Komputer 1. Melakukan instalasi dan • Melaksanakan
Pertama atau meningkatkan (up- kegiatan
grade) sistem computer. menginstalasi
2. Melakukan deteksi dan atau dan
memperbaiki kerusakan meningkatkan
system komputer dan atau sistem computer.
program paket. • Melaksanakan
3. Mengimplementasikan pendeteksian dan
rancangan database. perbaikan
4. Membuat otorisasi akses terhadap
kepada pemakai. kerusakan sistem
5. Memantau dan komputer
mengevaluasi penggunaan maupun program
database. paket.
6. Melaksanakan duplikasi • Melakukan
database. duplikasi
7. Melakukan perbaikan database.
kerusakan sistem jaringan
computer.
30 Analis Kepegawaian 3. •
Pertama
27 | P a g e

31 Arsiparis Penyelia 4. •
Dari proses identifikasi unit kompetensi diatas, didapatkan ada 5 (lima) unit
kompetensi teknis yang spesifik dibutuhkan pada unit organisasi
Pusrenpegfor, yaitu:
1. Menganalisis Kebutuhan Pegawai;
2. Menyusun Pertimbangan Teknis Tambahan Formasi;
3. Menyusun Pertimbangan/ persetujuan Tugas Belajar;
4. Mengolah Data Formasi;
5. Mengevaluasi Perencanaan Formasi;
6. Menyusun Standar Jabatan; dan
7. Menyelenggarakan Administrasi Dokumen.
Pengkodean unit kompetensi yang digunakan ditentukan berdasarkan

kode instansi, bidang kerja, jenjang kualifikasi sesuai dengan KKNI, dan
identitas/nomor urut kompetensi serta versi perumusannya. Adapun
deskripsi dan rincian untuk masing-masing unit kompetensi teknis akan
diolah pada bagian selanjutnya.
28 | P a g e

IV. Deskripsi Unit Kompetensi
A. Kepala Biro Kepegawaian dan Organisasi
No Komponen Kompetensi Penjelasan
1 Kode Unit KOMINFO.ROWAI.IQF4.001.01
2 Judul Unit Merumuskan kebijakan Penataan Organisasi dan
Tatalaksana
3 Uraian Unit Kompetensi yang diperlukan dalam merumuskan
kebijakan Penataan Organisasi dan Tatalaksana
4 Ruang Lingkup Digunakan dalam pelaksanaan pekerjaan merumuskan
kebijakan yang meliputi Mereview konsep kebijakan
penataan organisasi dan tatalaksana,
Mengkonsultasikan hasil review perbaikan, dan
Memfinalisasi konsep kebijakan.
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: Keorganisasian dan ketatalaksanaan
2. Keterampilan: Menganalisa tugas dan fungsi
Organisasi dan ketatalaksanaan
3. Sikap: Teliti, obyektif
4. Metode Pengujian: Wawancara, observasi, bukti
kerja.
Elemen Kompetensi Kriteria Unjuk Kerja
1 Mereview konsep kebijakan a) Materi konsep kebijakan penataan organisasi dan
penataan organisasi dan tatalaksana dibaca.
tatalaksana b) Konsep kebijakan penataan organisasi dan
tatalaksana diperiksa.
c) Hasil review dicek list.
2 Mengkonsultasikan hasil review a) Hasil review yang dicek list dibahas.
perbaikan b) Hasil yang dibahas disepakati.
c) Hasil yang disepakati dirumuskan.
3 Memfinalisasi konsep kebijakan a) Konsep kebijakan diperbaiki.
b) Nota Dinas usulan ditandatangani.
c) Konsep kebijakan disampaikan ke pimpinan.

1 Kode Unit
2 Judul Unit Menyusun kebutuhan pegawai
3 Uraian Unit Kompetensi yang diperlukan dalam menentukan
distribusi alokasi tambahan formasi untuk setiap satuan
kerja.
4 Ruang Lingkup Digunakan dalam pelaksanaan kerja Menyiapkan bahan
analisis kebutuhan pegawai, Menghitung jumlah
kebutuhan pegawai, Menyusun konsep surat
pertimbangan kebutuhan pegawai
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: Kebijakan formasi, struktur organisasi
2. Keterampilan: Perhitungan Kebutuhan Pegawai,
Perencanaan dan penataan pegawai
3. Sikap: Teliti
4. Metode Pengujian: Wawancara, tes tertulis, Bukti
Kerja
29 | P a g e

1 Menyiapkan bahan analisis a) Data kebutuhan pegawai diperiksa kelengkapannya;
kebutuhan pegawai b) Data kebutuhan pegawai diperiksa ulang
keakuratannya;
c) Metode penghitungan pegawai dirancang sesuai
dengan peraturan
2 Menghitung jumlah kebutuhan a) Data kebutuhan pegawai dikompilasi;
pegawai b) Metode dan variable penghitungan ditentukan;
c) Jumlah kebutuhan pegawai dihitung berdasarkan
metode dan variable penghitungan.
3 Menyusun konsep surat a) Format surat pertimbangan kebutuhan disiapkan;
pertimbangan kebutuhan b) Hasil penghitungan kebutuhan pegawai
pegawai dicantumkan dalam konsep surat;
c) Narasi pertimbangan kebutuhan pegawai dikonsep
sesuai dengan hasil penghitungan kebutuhan.

1 Kode Unit
2 Judul Unit Melaksanakan pembinaan Pegawai
3 Uraian Unit Kompetensi yang diperlukan dalam melakukan
penegakan displin dan peningkatan kinerja pegawai.
4 Ruang Lingkup Digunakan dalam pelaksanaan kerja Menganalisa
permasalahan pegawai, Memfasilitasi penyelesaian
permasalahan pegawai, dan Mengevaluasi hasil
fasilitasi pembinaan pegawai.
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: Peraturan di bidang kepegawaian
2. Keterampilan: Penyusunan konsep surat
pertimbangan
3. Sikap: Objektif, tegas
4. Metode Pengujian: Tes tertulis, wawancara, Bukti
Kerja
1 Menganalisa permasalahan a) Permasalahan pegawai diinventarisir;
pegawai b) Permasalahan pegawai diidentifikasi;
c) Permasalahan pegawai ditelaah.
2 Memfasilitasi penyelesaian a) Jadwal fasilitasi ditentukan;
permasalahan pegawai b) Materi permasalahan dikoordinasikan;
c) Hasil koordinasi dianalisa;
3 Mengevaluasi hasil fasilitasi a) Monitoring disiplin dan kinerja pegawai ditelaah;
pembinaan pegawai b) Laporan evaluasi fasilitasi pembinaan pegawai
disusun

1 Kode Unit
2 Judul Unit Memfasilitasi kegiatan Reformasi Birokrasi
3 Uraian Unit Kompetensi yang diperlukan dalam memfasilitasi
pelaksanaan reformasi birokrasi kementerian
4 Ruang Lingkup Digunakan dalam pelaksanaan kerja Merencanakan
Penyelenggaraan Rapat, Mengoordinasikan materi
pembahasan, dan Memfinalisasi hasil koordinasi
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: peraturan pelaksanaan reformasi
birokrasi kementerian
2. Keterampilan: Pengolahan data, Pengumpulan data
3. Sikap: Teliti, tegas
4. Metode Pengujian: Wawancara, Simulasi, Bukti
kerja
30 | P a g e

1 Merencanakan Penyelenggaraan a) Jadwal fasilitasi ditentukan
Rapat b) Administrasi jadwal fasilitasi diurus oleh bawahan
c) Informasi jadwal fasilitasi disebarluaskan oleh
bawahan
2 Mengoordinasikan materi a) Susunan data pembahasan dikompilasi
pembahasan b) Metode pembahasan ditentukan
c) Materi didiskusikan
3 Memfinalisasi hasil koordinasi a) Hasil pembahasan dianalisa
b) Laporan hasil Analisa disusun

1 Kode Unit
2 Judul Unit Merumuskan kebijakan pengembangan Sumber Daya
Manusia Aparatur Kementerian Kominfo
3 Uraian Unit Kompetensi yang diperlukan dalam Merumuskan
kebijakan pengembangan Sumber Daya Manusia
Aparatur Kementerian Kominfo.
4 Ruang Lingkup Digunakan dalam pelaksanaan kerja Mereview konsep
pengembangan SDM aparatur, Mengonsultasikan hasil
review, dan Memfinalisasi konsep kebijakan
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: peraturan terkait Aparatur Sipil
Negara
2. Keterampilan: menganalisa pengembangan SDM
aparatur
3. Sikap: Analitis, teliti, obyektif
4. Metode Pengujian: wawancara, observasi, Bukti
Kerja
1 Mereview konsep a) Materi konsep kebijakan pengembangan SDM
pengembangan SDM aparatur aparatur dibaca.
b) Konsep kebijakan pengembangan SDM aparatur
diperiksa.
2 Mengonsultasikan hasil review a) Hasil review yang dicek list dibahas.
b) Hasil yang dibahas disepakati.

1 Kode Unit
2 Judul Unit Merumuskan kebijakan di bidang pembinaan pegawai
3 Uraian Unit Kompetensi yang diperlukan dalam merumuskan
kebijakan di bidang pembinaan pegawai.
4 Ruang Lingkup Digunakan dalam pelaksanaan kerja Mereview
konsep pembinaan pegawai, Mengonsultasikan hasil
review, dan Memfinalisasi konsep kebijakan
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: PP 53 tahun 2010, peraturan di
bidang kepegawaian aparatur.
2. Keterampilan: menganalisa pembinaan pegawai.
3. Sikap: Analitis, teliti, obyektif
Kerja
31 | P a g e

1 Mereview konsep pembinaan a) Materi konsep kebijakan pembinaan pegawai
pegawai dibaca.
b) Konsep kebijakan pembinaan pegawai diperiksa.
2 Mengonsultasikan hasil review a) Hasil review yang dicek list dibahas.
b) Hasil yang dibahas disepakati.
B. Kepala Bagian Organisasi dan Tatalaksana

1 Kode Unit
2 Judul Unit Menganalisis kajian penataan organisasi dan tata
laksana
3 Uraian Unit Kompetensi yang diperlukan dalam Menganalisis
kajian penataan organisasi dan tata laksana.
4 Ruang Lingkup Digunakan dalam pelaksanaan kerja Mengidentifikasi
usulan penataan organisasi dan tata laksana,
Mereview usulan penataan organisasi dan tata
laksana, dan Merekomendasikan konsep penataan
organisasi dan tata laksana
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: peraturan terkait organisasi dan
tata laksana, SOTK Kementerian.
2. Keterampilan: menganalisa kajian.
3. Sikap: Analitis, teliti
Kerja
1 Mengidentifikasi usulan penataan a) Usulan penataan organisasi dan tata laksana
organisasi dan tata laksana dikelompokkan
b) Usulan penataan organisasi dan tata laksana di
susun cek list
2 Mereview usulan penataan a) Cek list Materi usulan penataan organisasi dan
organisasi dan tata laksana tata laksana dibaca.
b) Konsep penataan organisasi dan tata laksana
diperiksa.
c) Konsep penataan organisasi dan tata laksana
disusun.
3 Merekomendasikan konsep a) Konsep penyusunan penataan organisasi dan
penataan organisasi dan tata tata laksana dikonsultasikan
laksana b) Format penulisan penataan organisasi dan tata
laksana disesuaikan
c) Hasil penyesuaian dilaporkan

1 Kode Unit
2 Judul Unit Mengevaluasi pelaksanaan penataan organisasi dan
tatalaksana
3 Uraian Unit Kompetensi yang diperlukan dalam Mengevaluasi
pelaksanaan penataan organisasi dan tatalaksana.
32 | P a g e

4 Ruang Lingkup Digunakan dalam pelaksanaan kerja Menyiapkan
bahan hasil evaluasi pelaksanaan penataan
organisasi dan tatalaksana, Mengkaji hasil
pelaksanaan penataan organisasi dan tatalaksana,
Melaporkan hasil pelaksanaan penataan organisasi
dan tatalaksana kepada pimpinan
tata laksana, SOTK Kementerian, proses evaluasi.
2. Keterampilan: menganalisa, mengevaluasi
4. Metode Pengujian: wawancara, Bukti Kerja
1 Menyiapkan bahan hasil evaluasi a) Bahan hasil evaluasi pelaksanaan penataan
pelaksanaan penataan organisasi dan tata laksana disiapkan
organisasi dan tatalaksana b) Bahan hasil evaluasi pelaksanaan penataan
organisasi dan tata laksana diidentifikasi
c) Bahan hasil evaluasi pelaksanaan penataan
organisasi dan tata laksana dikelompokkan
2 Mengkaji hasil pelaksanaan a) Bahan hasil evaluasi pelaksanaan penataan
penataan organisasi dan organisasi dan tata laksana di cek list
tatalaksana b) Bahan hasil evaluasi pelaksanaan penataan
organisasi dan tata laksana di baca
c) Bahan hasil evaluasi pelaksanaan penataan
organisasi dan tata laksana di periksa
3 Melaporkan hasil pelaksanaan a) Bahan hasil pemeriksaan di konsultasikan
penataan organisasi dan b) Bahan hasil konsultasi disusun
tatalaksana kepada pimpinan c) Bahan hasil penyusunan direkomendasikan

1 Kode Unit
2 Judul Unit Mengoordinasikan bahan pelaksanaan Reformasi
Birokrasi
koordinasi pelaksanaan penataan organisasi dan
tatalaksana.
4 Ruang Lingkup Digunakan dalam pelaksanaan kerja Merencanakan
Penyelenggaraan Rapat, Mengoordinasikan materi
pembahasan, dan Memfinalisasi hasil koordinasi
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: peraturan terkait reformasi
birokrasi.
2. Keterampilan: manajemen
3. Sikap: tegas, teliti
Kerja
1 Merencanakan Penyelenggaraan d) Jadwal fasilitasi ditentukan
Rapat e) Administrasi jadwal fasilitasi diurus
f) Informasi jadwal fasilitasi disebarluaskan
2 Mengoordinasikan materi d) Susunan data pembahasan dikompilasi
pembahasan e) Metode pembahasan ditentukan
f) Materi didiskusikan
3 Memfinalisasi hasil koordinasi c) Hasil pembahasan dianalisa
d) Laporan hasil Analisa disusun
33 | P a g e

1 Kode Unit
2 Judul Unit Memantau pelaksanaan urusan ketatausahaan rumah
tangga
pemantauan pelaksanaan urusan ketatausahaan
rumah tangga.
4 Ruang Lingkup Digunakan dalam pelaksanaan kerja Menyiapkan cek
list bahan pemantauan, Mengobservasi pelaksanaan
pekerjaan, dan Melaporkan hasil observasi
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: peraturan terkait Barang Milik
Negara, asset, anggaran, dan SOTK Kementerian.
2. Keterampilan: menganalisa, monitoring, evaluasi
Kerja
1 Menyiapkan cek list bahan a) Cek list disusun
pemantauan b) Cek list dikonsultasikan
c) Cek list ditetapkan
2 Mengobservasi pelaksanaan a) Kegiatan pelaksanaan pekerjaan diamati
pekerjaan b) Bahan kerja pelaksanaan pekerjaan diperiksa
c) Hasil pemeriksaan disusun
3 Melaporkan hasil observasi a) Hasil pemeriksaan dikonsultasikan
b) Hasil konsultasi disesuaikan
c) Nota Dinas hasil observasi dilaporkan
C. Kepala Bagian Bina Kinerja

1 Kode Unit
2 Judul Unit Merancang peraturan bidang kepegawaian
3 Uraian Unit Kompetensi yang diperlukan dalam merancang
kebijakkan bidang kepegawaian
4 Ruang Lingkup Digunakan dalam pelaksanaan pekerjaan Memilih
bahan peraturan pegawai, Menganalisa bahan
peraturan dan perbaikan riview perundang-undangan di
bidang kepegawaian dan Memfinalisasi rancangan
peraturan perundang-undangan menjadi peraturan
perundang-undangan.
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: UU No 05 Tahun 2014, PP No 11
Tahun 2016, UU No 13 Tahun 2003, UU No 10
Tahun 2014
2. Keterampilan: legal drafting
3. Sikap: Teliti, cermat dan sikap kritis
4. Metode Pengujian: Wawancara, bukti kerja
1 Memilih bahan peraturan a. Bahan peraturan pegawai di baca
pegawai b. Pembahasan bahan pegawaian di list
c. Pembahasan peraturan pegawai di identifikasi
2 Menganalisa bahan peraturan a. Hasil pembahasan peraturan pegawai ditelaah
dan perbaikan riview perundang- b. Hasil pembahasan dikoordinasikan satuan kerja
undangan di bidang c. Hasil pembahasan dicek pimpinan
34 | P a g e

kepegawaian d. Susunan bagian pembahasan peraturan pegawai
yang direvisi
e. Hasil perbaikan pembahasan peraturan pegawai
difinalisasi
3 Memfinalisasi rancangan a. Hasil peraturan pegawai direvisi
peraturan perundang-undangan b. Peraturan pegawai di sosialisasikan
menjadi peraturan perundang-
undangan.

1 Kode Unit
2 Judul Unit Menganalisis kajian penilaian dan memonitoring kinerja
pegawai
3 Uraian Unit Kompetensi yang diperlukan dalam menganalisa
4 Ruang Lingkup Digunakan dalam pelaksanaan pekerjaan Menelaah
konsep/ hasil kerja yang dilakukan bawahan, Melakukan
pembuatan standar penilaian, Mereview bahan
penilaian, dan monitoring pegawai, Melaksanakan
penilaian kinerja dan monitoring pegawai, dan
Mengevaluasi hasil penilaian dan monitoring pegawai
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: Perundang-undangan, Peraturan
pegawai, Standar penilaian
2. Keterampilan: Sistem penilaian, moderator, dan
membuat konsep penilaian
3. Sikap: Teliti, tegas, cermat dan sikap kritis
4. Metode Pengujian: Wawancara, observasi, dan
bukti kerja
1 Menelaah konsep/ hasil kerja a. Konsep kebijakan maupun hasil kerja dipelajari
yang dilakukan bawahan b. Konsep dan hasil kerja bawahan diklasifikasi
c. Standar konsep dan penilaian hasil kerja bawahan
ditentukan
2 Melakukan pembuatan standar a. Standar penilaian di pelajari
penilaian b. Standar penilaian di bentuk
c. Standar penilaian diuji coba
d. Pelaksanaan ujicoba dikoordinasikan
e. Hasil standar penilaian diidentifikasi
3 Mereview bahan penilaian, dan a. Materi rancangan penyusunan bahan penilaian
monitoring pegawai pegawai dibaca
b. Bahan penilaian diidentifikasi
c. Hasil bahan penilaian dikoordinasikan satuan kerja
d. Hasil bahan penilaian dikonsultasikan oleh pimpinan
4 Melaksanakan penilaian kinerja a. Bahan penilaian disiapkan
dan monitoring pegawai b. Bukti kerja pegawai dikumpulkan
c. Kinerja pegawai diawasi
d. Hasil penilaian dianalisis
5 Mengevaluasi hasil penilaian dan a. Matrik kopetensi yang dicapai pegawai di buat
monitoring pegawai b. Kebutuhan pelatihan pegawai disesuaikan dengan
hasil penilaian
c. Hasil penilaian dikoordinasikan
35 | P a g e

1 Kode Unit
2 Judul Unit Mengevaluasi kinerja pegawai berdasarkan peraturan
perundang-undangan
3 Uraian Unit Kompetensi yang diperlukan dalam mengevaluasi
4 Ruang Lingkup Digunakan dalam pelaksanaan pekerjaan Menyiapkan
bahan hasil evaluasi kinerja pegawai, Meninjau kinerja
pegawai, Menganalisa bahan hasil kinerja pegawai, dan
Mefinalisasi hasil kinerja pegawai
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: UU No 05 Tahun 2014, PP No 11
Tahun 2016, UU No 13 Tahun 2003, UU No 10
Tahun 2014
2. Keterampilan: Manjajemen SDM, Standar pelayanan
4. Metode Pengujian: Wawancara, observasi dan bukti
kerja,
1 Menyiapkan bahan hasil evaluasi a. Bahan hasil kinerja pegawai disiapkan
kinerja pegawai b. Hasil kinerja pegawai diidentifikasi
2 Meninjau kinerja pegawai a. Hasil kinerja pegawai ditinjau kemabali
b. Hasil kinerja pegawai diperiksa
3 Menganalisa bahan hasil kinerja a. Bahan hasil kinerja pegawai di telaah
pegawai b. Bahan hasil kinerja pegawai di konsultasikan
c. Bahan hasil kinerja pegawai disusun
4 Mefinalisasi hasil kinerja pegawai a. Hasil kinerja pegawai dikumpulkan
b. Pencapaian kinerja pegawai di sosialisasikan
c. Hasil kinerja pegawai direkomendasikan

1 Kode Unit
2 Judul Unit Menganalisis pengelolaan jabatan fungsional
3 Uraian Unit Kompetensi yang diperlukan dalam
mengoperasionalisasikan pengelolaan jabatan
fungsional
konsep pengelolaan jabatan fungsional, Mereview
pengelolaan jabatan fungsional, Melaksanakan
pengelolaan jabatan fungsional dan Mengevaluasi
pengelolaan jabatan fungsional
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: Permenpan tentang nomenklatur JFT,
UU ASN, PP 11 Tahun 2017
2. Keterampilan: Tata cara kelola JFT mulai dari angka
kredit sampai kepada pemenuhan DUPAK
3. Sikap: Teliti, tegas, cermat, analitis dan sikap kritis
bukti kerja
1 Menelaah konsep pengelolaan a. Konsep pengelolaan jabatan fungsional dipelajari
jabatan fungsional b. Pengelolaan jabatan fungsional diklasifikasikan
2 Mereview pengelolaan jabatan a. Bahan pengelolaan jabatan fungsional diidentifikasi
fungsional b. Hasil pengelolaan jabatan fungsional
dikoordinasikan satuan kerja
3 Melaksanakan pengelolaan a. Pengawasan terhadap pengelolaan jabatan
fungsional
36 | P a g e

jabatan fungsional b. Hasil pengelolaan jabatan fungsional dianalisis
4 Mengevaluasi pengelolaan a. Hasil pengelolaan jabatan fungsional

jabatan fungsional dikoordinasikan ke pimpinan
b. Hasil pengelolaan jabatan fungsional ditinjau
kembali

1 Kode Unit
2 Judul Unit Menganalisis penyelesaian masalah kepegawaian
3 Uraian Unit Kompetensi yang diperlukan dalam Memahami
permasalahan dan kinerja pegawai
4 Ruang Lingkup Digunakan dalam pelaksanaan pekerjaan
Merencanakan penyelesaian masalah kepegawaian,
Mengumpulkan penyelesaian masalah kepegawaian,
dan Melaksanakan penyelesaian masalah
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: Permasalahan pegawai, peraturan
pegawai, kinerja pegawai
2. Keterampilan: Menganalisis permasalahan
3. Sikap: Teliti, tegas, cermat dan bersikap objektif
kerja,
1 Merencanakan penyelesaian a. Penyelesaian masalah pegawaian disusun
masalah kepegawaian b. Penyelesaian masalah kepegawaian di diskusikan
2 Mengumpulkan penyelesaian a. Hasil penyelesaian masalah kepegawaian
masalah kepegawaian diidentifikasi
b. Penyelesaian masalah kepegawain dievaluasi
3 Melaksanakan penyelesaian a. Hasil penyelesaian masalah kepegawai
masalah dikonsutasikan
b. Hasil penyelesaian masalah kepegawaian
diterapkan

1 Kode Unit
2 Judul Unit Melaksanakan pemberian penghargaan pegawai
3 Uraian Unit Kompetensi yang diperlukan dalam memahami kinerja
pegawai
Merencanakan pemberian penghargaan,
Mengumpulkan pemberian penghargaan, dan
Melaksanakan pemberian penghargaan
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: Standar kompetensi pegawai,
peraturan pegawai
2. Keterampilan: legal drafting
3. Sikap: Teliti, tegas, cermat dan bersikap objektif
bukti kerja,
1 Merencanakan pemberian a. Rencana pengadaan pemberian penghargaan di
penghargaan beritahu
37 | P a g e

b. Dokumen rencana kerja dan syarat-syarat serta
kerangka acuan kerja di siapkan
2 Mengumpulkan pemberian a. Pemberian penghargaan dikategorikan

penghargaan b. Pemberian penghargaan dikoordinasikan
3 Melaksanakan pemberian a. Pemberian penghargaan disosialisasikan

penghargaan b. Penghargaan diberikan
D. Kepala Bagian Mutasi dan Kesejahteraan Pegawai

1 Kode Unit
2 Judul Unit Melaksanakan Administrasi Dokumen Mutasi dan
Kesejahteraan pegawai
3 Uraian Unit Kompetensi yang diperlukan dalam Memahami
Administrasi Dokumen Mutasi dan Kesejahteraan
4 Ruang Lingkup Digunakan dalam pelaksanaan pekerjaan Merancang
Administrasi Dokumen Mutasi dan Kesejahteraan
pegawai, Menganalisa bahan Administrasi Dokumen
Mutasi, dan Mengevaluasi Administrasi Dokumen Mutasi
dan Kesejahteraan pegawai
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan : Arsiparis, Administrasi,
2. Keterampilan: Mensorting, menyimpan data
3. Sikap: Teliti,dan cermat
4. Metode Pengujian: Wawancara, kuesioner, dan bukti
kerja.
1 Merancang Administrasi a. Bahan administrasi dokumen disiapkan
Dokumen Mutasi dan b. Bahan administrasi dokumen diklasifikasi
2 Menganalisa bahan Administrasi a. Hasil bahan administrasi dokumen ditelaah
Dokumen Mutasi b. Hasilnya bahan administrasi dokumen
c. Hasil bahan administrasi dokumen dicek pimpinan
3 Mengevaluasi Administrasi a. Bahan administrasi dokumen ditinjau kembali
Dokumen Mutasi dan b. Laporan evaluasi administrasi dokumen disusun

1 Kode Unit
2 Judul Unit Mengevaluasi data Mutasi dan Kesejahteraan pegawai
3 Uraian Unit Kompetensi yang diperlukan dalam memahami
Pengelolaan data
data Mutasi dan Kesejahteraan pegawai, Meninjau data
Mutasi dan Kesejahteraan pegawai, dan Menfinalisasi
Data Mutasi dan Kesejahteraan pegawai
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan : sistem data dan informasi
2. Keterampilan: entri data, mengolah data
3. Sikap: Teliti, cermat dan sikap kritis
4. Metode Pengujian: Wawancara, observasi,
38 | P a g e

kuesioner, dan bukti kerja.
1 Menyiapkan data Mutasi dan a. Bahan data Mutasi dan Kesejahteraan pegawai
Kesejahteraan pegawai dikumpulkan
b. Bahan data Mutasi dan Kesejahteraan diidentifikasi
2 Meninjau data Mutasi dan a. Bahan data Mutasi dan Kesejahteraan dipelajari
Kesejahteraan pegawai b. Bahan data Mutasi dan Kesejahteraan dicek
c. Bahan data Mutasi dan Kesejahteraan direvisi
3 Menfinalisasi Data Mutasi dan a. Hasil data Mutasi dan Kesejahteraan pegawai
Kesejahteraan pegawai dikumpulkan
b. Hasil data Mutasi dan Kesejahteraan pegawai
disosialisasikan

1 Kode Unit
2 Judul Unit Merancang bahan Kesejahteraan Pegawai
kebijakan kesejahteraan pegawai
bahan kesejahteraan pegawai, Menganalisa bahan
kesejahteraan pegawai, dan Memfinalisasi bahan
kesejahteraan pegawai
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan : UU bidang kepegawaian
2. Keterampilan: surat menyurat
kerja.
1 Memilih bahan kesejahteraan a. Bahan kesejahteraan pegawai di kumpulkan
pegawai b. Bahan kesejahteraan pegawai di list
c. Bahan kesejahteraan pegawai di identifikasi
2 Menganalisa bahan a. Bahan kesejahteraan pegawai ditelaah
kesejahteraan pegawai b. Hasil pembahasan kesejahteraan pegawai
c. Hasil pembahasan kesejahteraan pegawai dicek
pimpinan
d. Susunan bagian pembahasan kesejahteraan
pegawai yang direvisi
e. Hasil perbaikan pembahasan kesejahteraan
pegawai difinalisasi
3 Memfinalisasi bahan a. Hasil bahan kesejahteraan pegawai dikumpulkan
kesejahteraan pegawai b. Bahan kesejahteraan pegawai direvisi
c. Bahan kesejahteraan pegawai dievaluasi
E. Kepala Bagian Perencanaan dan Pengembangan Pegawai

1 Kode Unit
2 Judul Unit Merancang data pengembangan pegawai
pengelolaan data
4 Ruang Lingkup Digunakan dalam pelaksanaan pekerjaan Memilih data
pengembangan pegawai, Menganalisa data
pengembangan pegawai, dan Memfinalisasi bahan
39 | P a g e

perencanaan pegawai
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan : sistem data dan informasi, AKD
2. Keterampilan: analisis pengembangan pegawai
3. Sikap: Teliti, dan cermat
4. Metode Pengujian: Wawancara, observasi
kuesioner, bukti kerja.
1 Memilih data pengembangan a. Data pengembangan pegawai di baca
pegawai b. Pembahasan data pengembangan pegawaian di list
c. Pembahasan data pengembangan pegawai di
identifikasi
2 Menganalisa data a. Hasil pembahasan data pengembangan pegawai
pengembangan pegawai ditelaah
b. Hasil pembahasan dikoordinasikan satuan kerja
c. Hasil pembahasan dicek pimpinan
d. Susunan bagian pembahasan data pengembangan
pegawai yang direvisi
e. Hasil perbaikan pembahasan data pengembangan
pegawai difinalisasi
3 Memfinalisasi bahan a. Hasil data pengembangan pegawai direvisi
perencanaan pegawai b. Data pengembangan pegawai di sosialisasikan

1 Kode Unit
2 Judul Unit Menganalisis perencanaan pegawai
perencanaan dan mengorganisir pegawai
Merencanakan perencanaan pegawai, Mengumpulkan
perencanaan pegawai, dan Melaksanakan perencanaan
pegawai
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan : Struktur organisasi, Peraturan
Pegawai
2. Keterampilan: Membuat konsep perencanaan,
analisis
1 Merencanakan perencanaan a. Perencanaan pegawaian disusun
pegawai b. Perencanaan pegawaian di diskusikan
2 Mengumpulkan perencanaan a. Hasil bahan perencanaan pegawai dikordinasikan
pegawai ke satuan kerja
b. Bahan perencanaan pegawai di konsultasikan ke
pimpinan
3 Melaksanakan perencanaan a. Perencanaan pegawai di revisi dan di bentuk
pegawai b. Perencaan pegawai disosialisasikan

1 Kode Unit
2 Judul Unit Mengevaluasi pengelolahaan data, informasi dan arsip
pegawai
pengelolaan data, sistim informasi, dan pengarsipan
40 | P a g e

pengelolaan data, informasi dan arsip pegawai,
Menganalisa pengelolaan data, informasi dan arsip
pegawai, dan Menfinalisasi pengelolaan data, informasi
dan arsip pegawai
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan : Arsiparis, Pengolahan data
2. Keterampilan: Entri data
3. Sikap: Teliti, cermat dan berfikir objektif

1 Menyiapkan pengelolaan data, a. Bahan pengelolaan data, informasi dan arsip
informasi dan arsip pegawai pegawai disiapkan
b. Bahan pengelolaan data, informasi dan arsip
pegawai
2 Menganalisa pengelolaan data, a. Bahan pengelolaan data, informasi dan arsip
informasi dan arsip pegawai pegawai dipelajari
b. Bahan pengelolaan data, informasi dan arsip
pegawai dikonsultasikan ke pimpinan
c. Bahan pengelolaan data, informasi dan arsip
pegawai direvisi
3 Menfinalisasi pengelolaan data, a. Hasil pengelolaan data, informasi dan arsip pegawai
informasi dan arsip pegawai dikumpulkan
b. Hasil pengelolaan data, informasi dan arsip pegawai
disosialisasikan
F. Kepala Bagian Perencanaan dan Pengembangan Pegawai

1 Kode Unit
2 Judul Unit Menyusun rencana kebutuhan pegawai di Lingkungan
Kementerian Komunikasi dan Informatika
3 Uraian Unit Kompetensi yang diperlukan dalam menyusun dan
menetapkan kebutuhan pegawai di Lingkungan
4 Ruang Lingkup Digunakan dalam pelaksanaan pekerjaan dalam
Merencanakan penyusunan ketetapan kebutuhan
pegawai di lingkungan Kementerian Komunikasi dan
Informatika, Mengumpulkan bahan penyusunan
ketetapan kebutuhan pegawai di lingkungan
Kementerian Komunikasi dan Informatika dan
Mengelola susunan data usulan ketetapan kebutuhan
Informatika
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: Peraturan di bidang kepegawaian,
peta jabatan KOMINFO
2. Keterampilan: Memahami kebutuhan pegawai tepat
guna dan tepat sasaran
3. Sikap: Teliti, cermat, objektif
4. Metode Pengujian: Kuesioner, alat ukur tertulis,
wawancara, dan bukti kerja
41 | P a g e

1 Menyusun rancangan kebutuhan a) Informasi penetapan kebutuhan pegawai dipelajari
pegawai di lingkungan b) Hasil pemahaman rancangan kebutuhan pegawai
Kementerian Komunikasi dan diidentifikasi
Informatika c) Metode rancangan kebutuhan pegawai ditentukan
2 Mengolah rancangan kebutuhan a) Hasil penentuan rancangan kebutuhan pegawai
pegawai di lingkungan dikonsultasikan kepada Atasan dan satuan kerja
Kementerian Komunikasi dan b) Hasil konsultasi rancangan ditetapkan
Informatika c) Penetapan rancangan kebutuhan pegawai direkap
d) Rekapan rancangan kebutuhan pegawai
diidentifikasi
e) Hasil identifikasi rancangan kebutuhan pegawai
disusun berdasarkan format yang telah ditetapkan

1 Kode Unit
2 Judul Unit Menyusun pertimbangan pengadaan pegawai di
lingkungan Kementerian Komunikasi dan Informatika
3 Uraian Unit Kompetensi yang diperlukan dalam mengatur susunan
serta mempertimbangkan pengadaan pegawai di
Lingkungan Kementerian Komunikasi dan Informatika
Merencanakan susunan pengadaan pegawai di
lingkungan Kementerian Komunikasi dan Informatika,
Melaksanakan rapat pembahasan terkait persetujuan
prinsip alokasi tambahan formasi pegawai baru dengan
satuan kerja, Mereview kembali bahan prinsip alokasi
tambahan formasi pegawai baru dari kementerian PAN
dan RB, dan Mengusulkan hasil akhir rencana alokasi
tambahan pegawai baru kepada Kementerian PAN dan
RB
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: Prinsip alokasi formasi pegawai baru
dari Kementerian PAN dan RB
2. Keterampilan: Menganalisis prinsip alokasi formasi
pegawai baru
4. Metode Pengujian: Kuesioner, wawancara,
observasi,dan bukti kerja.
1 Merencanakan susunan a) Permohonan persetujuan prinsip alokasi tambahan
pengadaan pegawai di formasi pegawai baru kepada Kementerian PAN
lingkungan Kementerian dan RB diajukan
Komunikasi dan Informatika b) Persetujuan prinsip alokasi tambahan formasi
pegawai baru dari Kementerian PAN dan RB
diterima
c) Bahan persetujuan prinsip alokasi tambahan
formasi pegawai baru dari kementerian PAN dan
RB diorganisir
2 Melaksanakan rapat a) Bahan persetujuan prinsip alokasi tambahan
pembahasan terkait persetujuan formasi pegawai baru dari kementerian PAN dan
prinsip alokasi tambahan formasi RB diasosiasikan dengan satuan kerja
pegawai baru dengan satuan b) Data kebutuhan prinsip alokasi tambahan pegawai
kerja baru dibahas
c) Hasil pembahasan disepakati
3 Mereview kembali bahan prinsip a) Hasil yang disepakati dirumuskan
alokasi tambahan formasi b) Bahan prinsip alokasi tambahan formasi pegawai
pegawai baru dari kementerian baru dari kementerian PAN dan RB dievaluasi
PAN dan RB kepada pimpinan dan pihak terkait
42 | P a g e

c) Hasil evaluasi dicatat dan dikompilasi
4 Mengusulkan hasil akhir rencana a) Hasil akhir kompilasi perencanaan tambahan
alokasi tambahan pegawai baru formasi pegawai baru diajukan ke Kementerian
kepada Kementerian PAN dan PAN dan RB
RB b) Hasil Keputusan Kementerian PAN dan RB tentang
penetapan alokasi tambahan formasi pegawai baru
didapatkan

1 Kode Unit
2 Judul Unit Menyusun pertimbangan pola karir pegawai di
susunan pertimbangan pola karir pegawai di
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: Pola karir kepegawaian
2. Keterampilan: Menganalisis pertimbangan pola karir
pegawai
4. Metode Pengujian: Tes tertulis atau kuesioner,
wawancara, observasi, dan bukti kerja.
1 Merencanakan penyusunan pola a) Bahan-bahan pola karir dikumpulkan
karir b) Kumpulan bahan pola karir diidentifikasi
c) Hasil identifikasi kumpulan bahan pola karir
diseleksi
d) Hasil seleksi dan identifikasi pola karir
dikoordinasikan dengan satuan unit kerja
Melaksanakan penyusunan pola a. Hasil koordinasi pola karir dibahas
karir b. Hasil pembahasan pola karir dirumuskan
c. Perumusan pola karir dilaporkan kepada Atasan
d. Laporan perumusan pola karir dievaluasi
e. Hasil evaluasi dicatat
Mereview kembali penyusunan a) Catatan hasi evaluasi ditinjau kembali
pola karir b) Perumusan pola karir dikembangkan dari hasil
evaluasi
c) Hasil pengembangan rumusan pola karir dirapihkan
dan dibahas kembali
d) Pembahasan pengembangan rumusan pola karir
disepakati
Melakukan finalisasi susunan a) Hasil kesepakatan rumusan pola karir disusun
pola karir yang telah disepakati kembali
b) Susunan pola karir dilaporkan kepada atasan
c) Susunan pola karir pegawai ditetapkan
G. Kepala Subbagian Organisasi

1 Kode Unit
2 Judul Unit Menyusun konsep rencana kegiatan subbagian
organisasi
penyusunan konsep rencana kegiatan subbagian
43 | P a g e

organisasi.
4 Ruang Lingkup Digunakan dalam pelaksanaan kerja Menyiapkan
rancangan anggaran dan kegiatan pelaksanaan
penataan organisasi, dan Mengonsultasikan rancangan
anggaran dan kegiatan pelaksanaan penataan
organisasi
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: peraturan terkait organisasi,
anggaran.
2. Keterampilan: menganalisa,
4. Metode Pengujian: observasi, Bukti Kerja
1 Menyiapkan rancangan anggaran a) Bahan rencana kegiatan dan anggaran
dan kegiatan pelaksanaan dikumpulkan
penataan organisasi b) Bahan rencana kegiatan dan anggaran
diidentifikasi
c) Bahan rencana kegiatan dan anggaran
dikelompokkan
d) Bahan rencana kegiatan dan anggaran
pelaksanaan penataan organisasi disusun
2 Mengonsultasikan rancangan a) Hasil penyusunan rencana kegiatan dan anggaran
anggaran dan kegiatan pelaksanaan penataan organisasi di konsultasikan
pelaksanaan penataan organisasi b) Hasil konsultasi disesuaikan
c) Kegiatan dan anggaran pelaksanaan penataan
organisasi difinalisasi

1 Kode Unit
2 Judul Unit Menyiapkan analisis penataan organisasi
pemantauan pelaksanaan urusan ketatausahaan
rumah tangga.
4 Ruang Lingkup Digunakan dalam pelaksanaan kerja Menyiapkan data
analisa penataan organisasi dan Mereview data analisa
penataan organisasi
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: peraturan terkait penataan
organisasi, SOTK Kementerian.
4. Metode Pengujian: wawancara, Bukti Kerja
1 Menyiapkan data analisa a) Data analisa penataan organisasi diidentifikasi
penataan organisasi b) Data Analisa penataan organisasi dikelompokkan
c) Data Analisa penataan organisasi di cek-list
2 Mereview data analisa penataan a) Cek list data penataan organisasi dikaji
organisasi b) Hasil pengkajian disusun
c) Finalisasi pengkajian dilaporkan

1 Kode Unit
2 Judul Unit Menyiapkan analisis jabatan, beban kerja, dan evaluasi
jabatan kementerian
44 | P a g e

penyiapan Analisa jabatan, bebean kerja, dan evaluasi
jabatan.
4 Ruang Lingkup Digunakan dalam pelaksanaan kerja Menyiapkan data
analisa jabatan, beban kerja, dan evaluasi jabatan
kementerian dan Mereview data analisa jabatan, beban
kerja, dan evaluasi jabatan kementerian
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: peraturan terkait Analisa jabatan,
Analisa beban kerja dan evaluasi jabatan, dokumen
Analisa beban kerja dan evaluasi jabatan, SOTK
Kementerian.
Kerja
1 Menyiapkan data analisa jabatan, a) Data analisa jabatan, beban kerja, dan evaluasi
beban kerja, dan evaluasi jabatan jabatan kementerian diidentifikasi
kementerian b) Data Analisa penataan jabatan, beban kerja, dan
evaluasi jabatan kementerian dikelompokkan
c) Data Analisa jabatan, beban kerja, dan evaluasi
jabatan kementerian di cek-list
2 Mereview data analisa jabatan, a) Cek list data jabatan, beban kerja, dan evaluasi
beban kerja, dan evaluasi jabatan jabatan kementerian dikaji
kementerian b) Hasil pengkajian disusun

1 Kode Unit
2 Judul Unit Menyiapkan analisa standar kompetensi jabatan
kementerian
penyiapan Analisa standar kompetensi jabatan
kementerian.
4 Ruang Lingkup Digunakan dalam pelaksanaan kerja penyiapan data
analisa standar kompetensi jabatan kementerian dan
Mereview data analisa standar kompetensi jabatan
kementerian
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: peraturan terkait standar kompetensi
jabatan
2. Keterampilan: analisa
Kerja
1 Menyiapkan data analisa standar a) Data analisa standar kompetensi jabatan
kompetensi jabatan kementerian kementerian diidentifikasi
b) Data Analisa penataan jabatan, standar
kompetensi jabatan kementerian dikelompokkan
c) Data Analisa standar kompetensi jabatan
kementerian di cek-list
2 Mereview data analisa standar a) Cek list data standar kompetensi jabatan
kompetensi jabatan kementerian kementerian dikaji
b) Hasil pengkajian disusun
45 | P a g e


1 Kode Unit
2 Judul Unit Menyiapkan monitoring dan evaluasi penataan
organisasi
penyiapan monitoring dan evaluasi penataan
organisasi.
4 Ruang Lingkup Digunakan dalam pelaksanaan kerja penyiapan data
monitoring dan evaluasi penataan organisasi,
Mereview pelaksanaan monitoring dan evaluasi
penataan organisasi, dan Melaporkan hasil
monitoring dan pelaksanaan penataan organisasi
kepada pimpinan
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: peraturan terkait organisasi, SOTK
Kementerian, pedoman evaluasi organisasi.
Kerja
1 Menyiapkan data monitoring dan a) Data monitoring dan evaluasi penataan
evaluasi penataan organisasi organisasi diidentifikasi
b) Data monitoring dan evaluasi penataan
organisasi dikelompokkan
c) Data monitoring dan evaluasi penataan
organisasi di cek list
2 Mereview pelaksanaan a) Cek list data monitoring dan evaluasi penataan
monitoring dan evaluasi organisasi dikaji
penataan organisasi b) Hasil pengkajian monitoring dan evaluasi
penataan organisasi disusun
3 Melaporkan hasil monitoring dan a) Hasil penyusunan monitoring dan evaluasi
pelaksanaan penataan penataan organisasi dikonsultasikan
organisasi kepada pimpinan b) Hasil konsultasi monitoring dan evaluasi
penataan organisasi dilaporkan.
H. Kepala Subbagian Kinerja Pegawai

1 Kode Unit
2 Judul Unit Menyusun bahan penilaian kinerja pegawai
persiapan bahan penilaian di Lingkungan
Menyiapkan bahan penilaian di lingkungan
Kementerian Komunikasi dan Informatika, Memeriksa
kesesuaian bahan penilaian kinerja pegawai di
lingkungan kementerian kepada pihak terkait dengan
UU bidang kepegawaian, Mengkordinasikan penilaian
dan monitoring kinerja pegawai di lingkungan
kementerian dengan atasan dan pihak-pihak yang
46 | P a g e

terkait hingga Menetapkan satuan standar penilaian
kinerja pegawai
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: UU bidang kepegawaian
2. Keterampilan: Memahami penilaian pegawai
sesuai perundang-undangan kepegawaian
4. Metode Pengujian: Kuesioner, wawancara, dan
observasi
1 Menyiapkan bahan penilaian di a) Bahan penilaian kinerja pegawai dikumpulkan
lingkungan Kementerian b) Kumpulan bahan penilaian kinerja pegawai
Komunikasi dan Informatika diidentifikasi
c) Hasil identifikasi bahan penilaian kinerja dipelajari
2 Memeriksa kesesuaian bahan a) Bahan penilaian kinerja pegawai diklarifikasikan
penilaian kinerja pegawai di kecocokannya dengan UU kepegawaian
lingkungan kementerian kepada b) Hasil klarifikasi bahan penilaian kinerja
pihak terkait dengan UU bidang diklasifikasikan
kepegawaian c) Hasil Klasifikasi bahan penilaian kinerja pegawai
dirancang menjadi satuan penilaian kinerja
3 Mengkordinasikan rancangan a) Rancangan penilaian kinerja pegawai
penilaian kinerja pegawai di didiskusikan dengan satuan kerja
lingkungan kementerian dengan b) Hasil diskusi rancangan penilaian kinerja
atasan dan pihak-pihak yang dirangkum
terkait c) Rangkuman diskusi rancangan penilaian
dilaporkan kepada Atasan
d) Laporan rancangan penilaian kinerja dievaluasi
e) Hasil evaluasi dicatat
4 Menetapkan satuan standar a) Rancangan penilaian kinerja dikembangkan dari
penilaian kinerja pegawai hasil evaluasi
b) Hasil rancangan akhir dibahas kembali dengan
Atasan
c) Rancangan penilaian kinerja pegawai ditetapkan
menjadi satuan standar penilaian

1 Kode Unit
2 Judul Unit Memonitoring kinerja pegawai di lingkungan
Kementerian Komunikasi dan Informasi
monitoring pegawai di Lingkungan Kementerian
Menyiapkan bukti kinerja pegawai di lingkungan
Kementerian Komunikasi dan Informatika, dan
Memeriksa kesesuaian bukti kinerja pegawai dengan
satuan standar penilaian
2. Keterampilan: ketelitian dalam memonitoring
kinerja pegawai
observasi dan bukti kerja
1 Menyiapkan bukti kinerja a) Bukti kinerja pegawai dikumpulkan
pegawai di lingkungan b) Kumpulan bukti kinerja pegawai diidentifikasi
Kementerian Komunikasi dan c) Hasil identifikasi bukti kinerja pegawai
Informatika diklasifikasikan
2 Memeriksa kesesuaian bukti a) Klasifikasi bukti kinerja pegawai dicocokkan
47 | P a g e

kinerja pegawai dengan satuan dengan satuan standar penilaian
standar penilaian b) Kecocokan bukti kinerja pegawai dinilai sesuai
kemampuan individu pegawai
c) Penilaian kemampuan individu pegawai direkap
sebagai data penilaian personal

1 Kode Unit
2 Judul Unit Menyusun pertimbangan pemberian penghargaan
pegawai
3 Uraian Unit Kompetensi yang diperlukan dalam mengidentifikasi
kebutuhan serta pencapaian pegawai sehingga
mendapatkan penghargaan pegawai
Menyiapkan bahan terkait pemberian penghargaan
Informasi, Mengkordinasikan rancangan
pertimbangan penghargaan pegawai dengan atasan
dan pihak-pihak yang terkait, Membuat konsep
keputusan pemberian penghargaan pegawai dan
Menetapkan konsep keputusan pemberian
penghargaan pegawai
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: Prasyarat dan ketentuan
pemberian penghargaan pegawai
2. Keterampilan: mengklasifikasikan kesesuaian
penghargaan pegawai dengan hasil kerja dan
persyaratan yang berlaku
observasi, dan bukti kerja.
1 Menyiapkan bahan terkait a) Bahan pertimbangan pemberian penghargaan
pemberian penghargaan pegawai dikumpulkan
pegawai di lingkungan b) Kumpulan bahan berupa ketentuan penghargaan
Kementerian Komunikasi dan pegawai sebelumnya dipelajari
Informasi c) Kumpulan bahan hasil uji kebutuhan pegawai
diidentifikasi
d) Kumpulan bahan dari semua sumber
diklasifikasikan
e) Data dirancang sesuai hasil klasifikasi
2 Mengkordinasikan rancangan a) Rancangan data pertimbangan penghargaan
pertimbangan penghargaan pegawai dipaparkan dengan satuan kerja
pegawai dengan atasan dan b) Hasil pemaparan data didiskusikan
pihak-pihak yang terkait c) Hasil diskusi dicatat
d) Catatan hasil diskusi direkap
e) Hasil rekapan rancangan pertimbangan
penghargaan pegawai dilaporkan kepada Atasan
3 Membuat konsep keputusan a) Feedback laporan rancangan pertimbangan
pemberian penghargaan penghargaan pegawai diterima
pegawai b) Rancangan pertimbangan penghargaan pegawai
yang sudah diberi feedback oleh Atasan
dirumuskan
4 Menetapkan konsep keputusan a) Perumusan pertimbangan penghargaan dibahas
pemberian penghargaan kembali dengan Atasan dan satuan kerja
pegawai b) Hasil pembahasan ditinjau sesuai kebutuhan
lingkungan Kementerian Komunikasi dan
Informasi
c) Hasil pembahasan diputuskan
d) Hasil keputusan ditetapkan
48 | P a g e

1 Kode Unit
2 Judul Unit Mengevaluasi budaya kerja pegawai
3 Uraian Unit Kompetensi yang diperlukan dalam menilai kinerja
pegawai menggambarkan budaya kerja di lingkungan
4 Ruang Lingkup Digunakan dalam pelaksanaan pekerjaan Mengolah
bahan evaluasi budaya kerja pegawai di lingkungan
Kementerian Komunikasi dan Informatika,
Mengkonsultasikan hasil pengolahan bahan evaluasi
budaya kerja pegawai di kementerian dengan atasan
dan pihak-pihak yang terkait, Membuat konsep
evaluasi budaya kerja pegawai di lingkungan
Kementerian Komunikasi dan Informatika,
Menetapkan konsep evaluasi budaya kerja pegawai
di lingkungan Kementerian Komunikasi dan
Informatika, dan Memfinalisasi evaluai budaya kerja
Informatika
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: Budaya kerja di lingkungan
Kementerian Komunikasi dan Informasi
2. Keterampilan: Mengklasifikasikan kinerja pegawai
sesuai budaya di lingkungan Kementerian
Komunikasi dan Informasi secara objektif
pelatihan, dan pengembangan bukti kerja.
1 Mengolah bahan evaluasi a) Bahan evaluasi budaya kerja dikumpulkan
budaya kerja pegawai di b) Kumpulan bahan evaluasi budaya kerja dipelajari
lingkungan Kementerian c) Monitoring budaya kerja pegawai dilakukan
Komunikasi dan Informatika d) Bahan evaluasi budaya kerja yang telah dipelajari
dicocokkan dengan hasil monitoring
2 Mengkonsultasikan hasil a) Pengaplikasian bahan evaluasi dengan hasil
pengolahan bahan evaluasi monitoring dirancang sebagai bahan pembahasan
budaya kerja pegawai di b) Rancangan pembahasan hasil aplikasi bahan dan
kementerian dengan atasan dan monitoring budaya pegawai didiskusikan dengan
pihak-pihak yang terkait satuan kerja
c) Hasil diskusi direkap
d) Rekapan hasil diskusi dilaporkan kepada Atasan
e) Feedback laporan diterima
3 Membuat konsep evaluasi a) Hasil feedback laporan hasil pengolahan data
budaya kerja pegawai di ditinjau kembali
lingkungan Kementerian b) Tinjauan pengolahan data budaya kerja
Komunikasi dan Informatika dirumuskan
c) Perumusan pengolahan data budaya kerja
disesuaikan dengan nilai budaya kerja
4 Menetapkan konsep evaluasi a) Hasil perumusan pengolahan data budaya kerja
budaya kerja pegawai di dipaparkan kembali kepada Atasan dan satuan
lingkungan Kementerian kerja
Komunikasi dan Informatika b) Paparan rumusan pengolahan data budaya kerja
dibahas
c) Hasil pembahasan ditinjau sesuai kebutuhan
Informasi
d) Hasil pembahasan diputuskan
49 | P a g e

e) Hasil keputusan ditetapkan
5 Memfinalisasi evaluai budaya a) Ketetapan rumusan budaya kerja diaplikasikan
kerja pegawai di lingkungan pada sikap pegawai
Kementerian Komunikasi dan b) Sikap pegawai dinilai dengan ketetapan budaya
Informatika kerja
c) Penilaian sikap pegawai dilihat sebagai data
personal setiap pegawai
d) Sikap pegawai yang kurang sesuai budaya kerja
di kementerian, diberi feedback sesuai kebutuhan

1 Kode Unit
2 Judul Unit Menganalisis penyelesaian masalah kepegawaian
3 Uraian Unit Kompetensi yang diperlukan dalam menemukan
permasalahan kepegawaian sehingga mampu
menyelesaikannya
4 Ruang Lingkup Digunakan dalam pelaksanaan pekerjaan Menyusun
kumpulan data permasalahan kepegawaian,
Melaksanakan pembahasan masalah kepegawaian
melalui konseling dan konsultasi, Membuat konsep
telaahan konseling dan penyelesaian masalah
kepegawaian, dan Menetapkan kemungkinan konsep
penanganan yang dibutuhkan kepada pegawai
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: UU kepegawaian terkait
permasalahan pegawai
2. Keterampilan: Memahami permasalahan pegawai
dengan objektif
4. Metode Pengujian: Konseling, Wawancara,
observasi, dan pengembangan bukti kerja.
1 Menyusun kumpulan data a) Data permasalahan kepegawaian dikumpulkan
permasalahan kepegawaian b) Kumpulan data permasalahan dikelompokkan
berdasarkan jenis permasalahannya
c) Kelompok jenis permasalahan kepegawaian
dipelajari
d) Data permasalahan kepegawaian diajukan untuk
konsultasi dan konseling sesuai jenis
permasalahan
2 Melaksanakan pembahasan a) Pengajuan konsultasi dan konseling
masalah kepegawaian melalui disosialisasikan kepada pegawai terkait
konseling dan konsultasi b) Proses konseling dan konsultasi dilakukan
c) Hasil konseling dan konsultasi didata
d) Data hasil konseling dan konsultasi direkap
berdasarkan permasalahan pegawai yang sama
3 Membuat konsep telaahan a) Data hasil konseling dan konsultasi ditelusuri
konseling dan penyelesaian permasalahan dan kemungkinan
masalah kepegawaian penyelesaiannya
b) Hasil pertimbangan penyelesaian masalah
diklasifikasikan permasalahan dan
penyelesaiannya
c) Klasifikasi hasil konseling dan konsultasi
dirancang untuk penanganan permasalahan
serupa dilain waktu
4 Menetapkan kemungkinan a) Penanganan diberikan untuk pegawai, sesuai
konsep penanganan yang kebutuhan produktivitas kinerja pegawai
dibutuhkan kepada pegawai b) Dampak perubahan kinerja pegawai dilihat
c) Dampak positif maupun negatif dari hasil
50 | P a g e

penanganan dipertimbangkan untuk penetapan
konsep penyelesaian masalah
d) Konsep penyelesaian masalah ditetapkan
I. Kepala Subbagian Data dan Informasi Kepegawaian

1 Kode Unit
2 Judul Unit Menyusun koordinasi fasilitas pengembangan dan
pemeliharaan basis data pegawai
koordinasi kinerja pegawai terkait fasilitas
pengembangan dan pemeliharaan basis data
pegawai
Menyiapkan bahan untuk pengelolaan data dan
informasi pegawai, Mengolah bahan pengelolaan
data dan informasi pegawai dengan pengelola
kepegawaian masing-masing satuan kerja , dan
Mengkoordinasi fasilitas pengembangan dan
pemeliharaan basis data pegawai
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: Administrasi, inventaris, organisasi
kepegawaian
2. Keterampilan: Memahami bentuk pengembangan
fasilitas dan pemeliharaan basis data pegawai
observasi
1 Menyiapkan bahan untuk a) Surat permohonan inventaris bahan pengelolaan
pengelolaan data dan informasi data dan informasi pegawai diajukan
pegawai, b) Permohonan inventaris data disetujui
c) Bahan pengelolaan data dan informasi pegawai
diinventarisir
d) Bahan inventaris dikategorikan berdasarkan
kesesuaian pengelolaan data dan informasi
pegawai
e) Hasil pengkategorian data direkap
2 Mengolah bahan pengelolaan a) Rekapan data dikoordinasikan dengan pengelola
data dan informasi pegawai kepegawaian masing-masing satuan kerja
dengan pengelola kepegawaian b) Koordinasi data ditentukan sesuai kebutuhan
masing-masing satuan kerja masing-masing satuan kerja
c) Bahan/data pengelolaan data dan informasi
pegawai dari masing-masing satuan kerja
dikompilasi
d) Hasil kompilasi data dikonsultasikan kepada
Atasan
e) Feedback dari Atasan didapatkan
3 Mengkoordinasi fasilitas a) Data pengelolaan data dan infromasi pegawai
pengembangan dan dikembangkan dari hasil feedback
pemeliharaan basis data pegawai b) Hasil pengembangan data dipaparkan dan
dibahas kembali kepada masing-masing satuan
kerja
c) Kerja sama pengembangan hingga pemeliharaan
basis data disepakati bersama sesuai fungsional
masing-masing satuan kerja
d) Kerja sama pengembangan fasilitas disepakati
bersama sesuai fungsional masing-masing satuan
51 | P a g e

kerja
e) Hasil kerja sama terkait kegiatan pengembangan
fasilitas dan pemeliharaan basis data dilaporkan
kepada Atasan

1 Kode Unit
2 Judul Unit Menyusun persiapan koordinasi dan fasilitas sistem
informasi pembinaan kepegawaian
3 Uraian Unit Kompetensi yang diperlukan dalam membentuk
koordinasi terkait fasilitas sistem informasi pembinaan
kepegawaian dengan masing-masing satuan kerja
Menyiapkan bahan informasi pembinaan
kepegawaian, Mengolah informasi pembinaan
kepegawaian dengan pengelola kepegawaian
masing-masing satuan kerja, dan Mengkoordinasi
informasi pembinaan kepegawaian
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: Administrasi, inventaris, organisasi
kepegawaian
2. Keterampilan: membina masing-masing satuan
kerja terkait sistem informasi pembinaan
kepegawaian
pelatihan,bukti kerja.
1 Menyiapkan bahan informasi a) Surat permohonan inventaris berkas pegawai dan
pembinaan kepegawaian pengelolaan arsip diajukan
b) Permohonan inventaris disetujui
c) Berkas pegawai diinventarisir
d) Alat yang digunakan dalam pengelolaan arsip
diinventarisir
e) Bahan inventaris seperti arsip pegawai disusun
sesuai tempat yang telah ditentukan
2 Mengolah informasi pembinaan a) Susunan data arsip pegawai dikoordinasikan
kepegawaian dengan pengelola dengan pengelola kepegawaian masing-masing
kepegawaian masing-masing satuan kerja
satuan kerja b) Koordinasi data ditentukan sesuai kebutuhan
masing-masing satuan kerja
c) Bahan/data pengelolaan data dan informasi
pegawai dari masing-masing satuan kerja
dikompilasi
d) Hasil kompilasi data dikonsultasikan kepada
Atasan
e) Feedback dari Atasan didapatkan
3 Mengkoordinasi informasi a) Data informasi pembinaan kepegawaian
pembinaan kepegawaian dikembangkan dari hasil feedback
b) Hasil pengembangan data dipaparkan dan
dibahas kembali kepada masing-masing satuan
kerja
c) Pembahasan dengan masing-masing satuan
kerja disepakati
d) Kesepakatan bersama dilaksanakan masing-
masing satuan kerja
e) Hasil kegiatan dari pembinaan kepegawaian
dilaporkan kepada Atasan
52 | P a g e

1 Kode Unit
2 Judul Unit Menyiapkan fasilitas pengolahan data pegawai
3 Uraian Unit Kompetensi yang diperlukan dalam mengolah data
pegawai dengan mempersiapkan fasilitas-fasilitas
yang memadai proses pengolahan tersebut
Mengumpulkan bahan pengolahan data pegawai, dan
Merancang bahan pengolahan data pegawai web
Biro Kepegawaian dan Organisasi
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: Administrasi, inventaris dan
organisasi kepegawaian
2. Keterampilan: mendesain data pegawai dengan
cermat
1 Mengumpulkan bahan a) Surat permohonan inventaris bahan pengelolaan
pengolahan data pegawai web Biro Kepegawaian dan Organisasi diajukan
c) Alat pengelolaan web Biro Kepegawaian dan
Organisasi diinventarisir
d) Bahan/alat pengelolaan web Biro Kepegawaian
dan Organisasi direkap
2 Merancang bahan pengolahan a) Hasil rekapan data dibentuk rancangan rencana
data pegawai web Biro untuk pengelolaan web Biro Kepegawaian dan
Kepegawaian dan Organisasi Organisasi
b) Rangcangan rencana untuk pengelolaan web Biro
Kepegawaian dan Organisasi dikompilasi
c) Hasil kompilasi data dikonsultasikan kepada
Atasan
d) Feedback dari Atasan didapatkan

1 Kode Unit
2 Judul Unit Menyiapkan fasilitasi penataan pegawai
3 Uraian Unit Kompetensi yang diperlukan dalam memberikan
fasilitas penataan pegawai
Mengumpulkan bahan pengolahan data pegawai, dan
Merancang bahan pengolahan data pegawai
2. Keterampilan: menata hal yang berhubungan
dengan fasilitas kepegawaian
kerja.
1 Mengumpulkan bahan a) Surat permohonan inventaris bahan pengolahan
pengolahan data pegawai data pegawai diajukan
c) Bahan pengolahan data pegawai diinventarisir
d) Bahan/alat penataan kepegawaian direkap
2 Merancang bahan pengolahan a) Hasil rekapan data dibentuk rancangan rencana
data pegawai untuk penataan kepegawaian
53 | P a g e

b) Rangcangan rencana untuk penpenataan
kepegawaian dikompilasi
c) Hasil kompilasi data dikonsultasikan kepada
Atasan
d) Feedback dari Atasan didapatkan

1 Kode Unit
2 Judul Unit Mengevaluasi fasilitasi pengelolaan web biro
kepegawaian
tahapan pengevaluasian dalam permasalahan
pengelolaan web biro kepegawaian
Mengumpulkan bahan pengelolaan web biro
kepegawaian, dan Mereview pelaksanaan kegiatan
dengan menentukan perbaikan dari kegiatan
sebelumnya
2. Keterampilan: menganalisis permasalahan dalam
pengelolaan web biro kepegawaian
pelatihan,pengembangan bukti kerja.
1 Mengumpulkan bahan a) Bentuk laporan pelaksanaan tugas bawahan
pengelolaan web biro ditinjau letak permasalahan dalam pelaksanaan
kepegawaian kegiatan
b) Permasalahan dalam pelaksanaan kegiatan
diinventarisir
c) Permasalahan yang sudah diinventarisir
diklasifikasikan sesuai bentuk permasalahannya
d) Segala bentuk permasalahan direkap
2 Mereview pelaksanaan kegiatan a) Rekapan bentuk permasalahan didiskusikan
dengan menentukan perbaikan dengan satuan kerja
dari kegiatan sebelumnya b) Pengembangan kinerja pelaksanaan tugas
dibandingkan dengan permasalahan sebelumnya
c) Perbandingan kemajuan dengan hasil
sebelumnya dirumuskan dalam langkah-langkah
perbaikan
d) Langkah-langkah perbaikan dibahas bersama
satuan kerja
e) Bentuk perbaikan dari kegiatan sebelumnya
ditentukan
J. Kepala Subbagian Disiplin

1 Kode Unit
2 Judul Unit Menyiapkan peraturan atau revisi peraturan bidang
kepegawaian
mengklasifikasikan apa saja peraturan bidang
kepegawaian yang perlu diperbaharui hingga
54 | P a g e

melahirkan peraturan kepegawaian baru
data peraturan bidang kepegawaian, Menyusun data
peraturan bidang kepegawaian menjadi rancangan
rencana peraturan atau revisi peraturan kepegawaian
dan Memfinalisasi peraturan atau revisi peraturan
bidang kepegawaian
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: UU Bidang Kepegawaian
2. Keterampilan: Memahami isi peraturan
khususnya bidang kepegawaian
observasi
1 Mengolah data peraturan bidang a) Bahan/data peraturan atau revisi peraturan
kepegawaian bidang kepegawaian dikumpulkan
b) Bahan/data peraturan atau revisi peraturan
bidang kepegawaian diidentifikasi
c) Bahan/data peraturan atau revisi peraturan
bidang kepegawaian dipelajari
d) Bahan/data peraturan diklasifikasikan apa saja
yang perlu direvisi dan yang perlu ditambahkan
sebagai poin baru
e) Dari hasil klasifikasi dibentuk rancangan rencana
pembuatan peraturan serta revisi yang diperlukan
2 Menyusun data peraturan bidang a) Rancangan rencana bahan/data peraturan atau
kepegawaian menjadi rancangan revisi peraturan bidang kepegawaian dikompilasi
rencana peraturan atau revisi b) Kompilasi rancangan rencana peraturan atau
peraturan kepegawaian revisi peraturan bidang kepegawaian disusun
c) Susunan rancangan rencana peraturan atau
revisi peraturan bidang kepegawaian disusun
dibahas dengan satuan kerja
d) Hasil pembahasan direkap dalam bentuk laporan
e) Laporan rancangan rencana peraturan atau revisi
peraturan bidang kepegawaian dikonsultasikan
kepada Atasan
3 Memfinalisasi peraturan atau a) Feedback dari Atasan diterima
revisi peraturan bidang b) Rancangan rencana peraturan dari hasil feedback
kepegawaian dikembangkan
c) Data pengembangan rancangan rencana
peraturan direkap
d) Rekapan data didiskusikan kembali dengan
satuan kerja dan Atasan
e) Hasil rancangan rencana peraturan ditetapkan
dari hasil diskusi

1 Kode Unit
2 Judul Unit Menyiapkan analisis bahan penegakan disiplin
pegawai
persoalan sehingga diperlukan pengolahan data
penegakan disiplin untuk pegawai
bahan penegakan disiplin pegawai, Menyusun
konsep penegakan disiplin pegawai dari rekapan data
yang terkumpul dan Memfinalisasi rumusan
rancangan bahan penegakan disiplin pegawai
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: UU Bidang Kepegawaian terkait
55 | P a g e

penegakan kedisiplinan pegawai
2. Keterampilan: memahami tata kedisiplinan
pegawai sesuai fungsi dan kebutuhan kinerja
pegawai
1 Mengolah bahan penegakan a) Bahan/data penegakan disiplin pegawai
disiplin pegawai dikumpulkan
b) Bahan penegakan disiplin pegawai identifikasi
c) Kumpulan bahan penegakan disiplin pegawai
dipelajari
d) Kumpulan bahan penegakan disiplin pegawai
diklasifikasi
e) Hasil klasifikasi dibentuk rancangan pengolahan
penegakan disiplin
2 Menyusun konsep penegakan a) Rancangan pengolahan penegakan disiplin
disiplin pegawai dari rekapan direkap
data yang terkumpul b) Rekapan rancangan pengolahan penegakan
disiplin dibahas dengan satuan kerja
c) Masukan/saran/advokasi dari pembahasan
rancangan pengolahan penegakan disiplin dicatat
d) Catatan hasil pembahasan rancangan
pengolahan penegakan disiplin dirumuskan
e) Rumusan rancangan ditentukan
3 Memfinalisasi rumusan a) Hasil ketentuan rumusan rancangan direkap
rancangan bahan penegakan b) Rekapan rumusan rancangan dilaporkan ke
disiplin pegawai Atasan
c) Feedback diterima
d) Rumusan rancangan dikembangkan dari hasil
feedback
e) Rumusan rancangan penegakan disiplin
ditetapkan

1 Kode Unit
2 Judul Unit Menyiapkan analisis bahan penerapan kode etik
pegawai
3 Uraian Unit Kompetensi yang diperlukan dalam menganalisis
penerapan kode etik kepegawaian
bahan/data penerapan kode etik pegawai, Menyusun
konsep penegakan disiplin pegawai dari rekapan data
yang terkumpul, dan Memfinalisasi rumusan
rancangan bahan penegakan disiplin pegawai
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: kode etik kepegawaian
2. Keterampilan: memahami aplikasi kode etik
dalam kegiatan kinerja pegawai
kerja.
1 Mengolah bahan/data penerapan a) Bahan/data penerapan kode etik pegawai
kode etik pegawai dikumpulkan
b) Bahan/data penerapan kode etik pegawai
identifikasi
c) Kumpulan bahan/data penerapan kode etik
56 | P a g e

pegawai dipelajari
d) Kumpulan bahan/data penerapan kode etik
pegawai diklasifikasi
e) Hasil klasifikasi dibentuk rancangan penerapan
kode etik pegawai
2 Menyusun konsep penegakan a) Rancangan penerapan kode etik pegawai direkap
disiplin pegawai dari rekapan b) Rekapan rancangan penerapan kode etik
data yang terkumpul pegawai dibahas dengan satuan kerja
c) Masukan/saran/advokasi dari pembahasan
rancangan penerapan kode etik pegawai dicatat
d) Catatan hasil pembahasan rancangan penerapan
kode etik pegawai dirumuskan
e) Rumusan rancangan ditentukan
3 Memfinalisasi rumusan a) Hasil ketentuan rumusan rancangan direkap
rancangan bahan penegakan b) Rekapan rumusan rancangan dilaporkan ke
disiplin pegawai Atasan
c) Feedback diterima
d) Rumusan rancangan dikembangkan dari hasil
feedback
e) Rumusan rancangan penerapan kode etik
pegawai ditetapkan
K. Kepala Subbagian Jabatan Fungsional

1 Kode Unit
2 Judul Unit Menyusun kegiatan bagi subbagian Jabatan
Fungsional
3 Uraian Unit Kompetensi yang diperlukan dalam membentuk
rancangan kegiatan bagi subbagian Jabatan
Fungsional
Menyiapkan bahan kegiatan subbagian Jabatan
Fungsional di lingkungan Kementerian Komunikasi
dan Informatika, Mengonseptualisasikan pembaruan
kegiatan subbagian Jabatan Fungsional dari kegiatan
sebelumnya, dan Mengkonsultasikan hasil rancangan
rencana kegiatan subbagian Jabatan Fungsional di
lingkungan Kementerian Komunikasi dan Informatika
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: Analisis JFT
2. Keterampilan: merumuskan konsep-konsep
kegiatan Jabatan Fungsional
observasi
1 Menyiapkan bahan kegiatan a) Data kegiatan jabatan fungsional sebelumnya
subbagian Jabatan Fungsional di dikumpulkan
lingkungan Kementerian b) Kumpulan data kegiatan diidentifikasi
Komunikasi dan Informatika c) Hasil identifikasi data kegiatan jabatan fungsional
dirinci
d) Hasil rincian data kegiatan jabatan fungsional
sebelumnya dipelajari
2 Mengonseptualisasikan a) Rincian data kegiatan sebelumnya yang telah
pembaruan kegiatan subbagian diidentifikasi, diklasifikasikan sesuai kebutuhan
Jabatan Fungsional dari kegiatan Bagian Bina Kinerja Pegawai
sebelumnya b) Klasifikasi kegiatan jabatan fungsional
dipertimbangkan untuk pengembangan rencana
kegiatan kedepan
c) Hasil pertimbangan dikorelasikan dengan rencana
57 | P a g e

operasional Bagian Bina Kinerja Pegawai
d) Hasil korelasi dirancang sebagai konsep rencana
kegiatan Subbagian Jabatan Fungsional
3 Mengkonsultasikan hasil a) Rancangan konsep rencana kegiatan Subbagian
rancangan rencana kegiatan Jabatan Fungsional dibahas dengan Atasan dan
subbagian Jabatan Fungsional di satuan kerja
lingkungan Kementerian b) Pembahasan rancangan konsep rencana
Komunikasi dan Informatika kegiatan subbagian jabatan fungsional dievaluasi
c) Hasil evaluasi dicatat
d) Catatan hasil evaluasi direkap
e) Rekapan hasil pembahasan diskusi rancangan
konsep rencana kegiatan subbagian jabatan
fungsional dilaporkan ke atasan

1 Kode Unit
2 Judul Unit Menyiapkan rancangan pembentukan jabatan
fungsional baru
konseptual pembentukan jabatan fungsional baru
data pembentukan jabatan fungsional baru, dan
Menganalisis beban kerja Jabatan Fungsional untuk
pembentukan jabatan fungsional baru di lingkungan
2. Keterampilan: mengklasifikasi kepentingan bahan
untuk pembentukan jabatan fungsional yang baru
1 Mengolah data pembentukan a) Bahan analisis Jabatan Fungsional sebelumnya
jabatan fungsional baru didata
b) Data analisis Jabatan Fungsional dipelajari
c) Beban kerja dalam Jabatan fungsional dari data
yang terkumpul diidentifikasi
d) Hasil identifikasi beban kerja subbagian Jabatan
Fungsional dirinci
2 Menganalisis beban kerja a) Rincian beban kerja yang telah diidentifikasi,
Jabatan Fungsional untuk diklasifikasikan sesuai kebutuhan
pembentukan jabatan fungsional b) Klasifikasi beban kerja subbagian jabatan
baru di lingkungan Kementerian fungsional dipertimbangkan untuk penerapan
Komunikasi dan Informatika rencana pembentukan jabatan fungsional baru
c) Hasil pertimbangan dikorelasikan dengan formasi
jabatan fungsional dalam analisis JFT
d) Hasil korelasi direkap sebagai draft rancangan
pembentukan jabatan fungsional baru

1 Kode Unit
2 Judul Unit Melakukan koordinasi dalam penilaian jabatan
fungsional dengan instansi pembina
kerjasama dengan instansi pembina perihal
pembahasan penilaian jabatan fungsional
4 Ruang Lingkup Digunakan dalam pelaksanaan pekerjaan Mereview
bahan penilaian jabatan fungsional, dan Memfasilitasi
58 | P a g e

penilaian jabatan fungsional.
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: penilaian jabatan fungsional
2. Keterampilan: mengoperasionalkan kerjasama
dengan instansi pembina
1 Mereview bahan penilaian a) Bahan penilaian jabatan fungsional dikumpulkan
jabatan fungsional b) Kumpulan bahan penilaian jabatan fungsional
diidentifikasi
c) Bahan penilaian jabatan fungsional
diklasifikasikan
d) Hasil klasifikasi penilaian jabatan fungsional
dipelajari
e) Pemahaman penilaian jabatan fungsional
dipratinjau secara terperinci
2 Memfasilitasi penilaian jabatan a) Hasil tinjauan penilaian jabatan fungsional
fungsional. dikonsultasikan dengan Atasan dan satuan kerja
b) Pemikiran perihal penilaian jabatan fungsional
disatukan dalam forum konsultasi
c) Hasil konsultasi direkap
d) Rekapan hasil konsultasi dikoordinasikan untuk
pendistribusian hasil penilaian jabatan fungsional

1 Kode Unit
2 Judul Unit Menyiapkan pembinaan terhadap jabatan fungsional
tertentu
3 Uraian Unit Kompetensi yang diperlukan dalam mempersiapkan
pembinaan sesuai kebutuhan untuk jabatan
fungsional tertentu
data pembinaan jabatan fungsional tertentu, dan
Menganalisis rancangan pembinaan jabatan
fungsional tertentu
2. Keterampilan: memahami pembinaan untuk
jabatan fungsional
1 Mengolah data pembinaan a) Bahan/data pembinaan jabatan fungsional
jabatan fungsional tertentu sebelumnya didata
b) Data kegiatan pembinaan jabatan fungsional
yang telah terkumpul diidentifikasi
c) Hasil identifikasi bahan/data kegiatan pembinaan
jabatan fungsional sebelumnya dirinci
2 Menganalisis rancangan a) Rincian bahan/data yang telah diidentifikasi,
pembinaan jabatan fungsional diklasifikasikan sesuai kebutuhan
tertentu b) Klasifikasi bahan/data kegiatan pembinaan
jabatan fungsional tertentu dipertimbangkan untuk
penerapan rencana pembinaan jabatan
fungsional yang baru
c) Hasil pertimbangan dikorelasikan dengan analisis
JFT
59 | P a g e

d) Hasil korelasi direkap sebagai draft rancangan
pembinaan jabatan fungsional baru
L. Kepala Subbagian Ketatalaksanaan

1 Kode Unit
2 Judul Unit Menyusun bahan koordinasi pelaksanaan reformasi
birokrasi kementerian
klasifikasi bahan pelaksanaan reformasi birokrasi
kementerian
bahan pembentuk tim reformasi birokrasi kementerian
(tim kementerian dan kelompok kerja), Menyusun
bahan koordinasi dalam rangka road map reformasi
birokrasi, Mengkordinasikan bahan fasilitasi kegiatan
reformasi birokrasi masing-masing kelompok kerja,
Menganalisa bahan koordinasi penilaian mandiri
pelaksanaan reformasi birokrasi kementerian, dan
Menyusun bahan koordinasi pelaporan dan evaluasi
masing-masing kelompok kerja
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: organisasi kepegawaian, birokrasi
2. Keterampilan: memahami sistem koordinasi dan
pelaksanaan reformasi birokrasi
observasi
1 Menyusun bahan pembentuk tim a) Bahan pembentukan reformasi birokrasi
reformasi birokrasi kementerian disiapkan
(tim kementerian dan kelompok b) Bahan pembentukan reformasi disusun
kerja); c) Bahan pembentukan reformasi birokrasi
diklasifikasi
2 Menyusun bahan koordinasi a) Bahan pembentukan reformasi birokrasi ditinjau
dalam rangka road map kembali
reformasi birokrasi; b) Hasil bahan koordinasi reformasi birokrasi
diidentifikasi
c) Hasil bahan koordinasi dalam rangka road map
reformasi birokrasi ditentukan
3 Mengkordinasikan bahan a) Bahan fasilitas kegiatan reformasi birokrasi
fasilitasi kegiatan reformasi disiapkan
birokrasi masing-masing b) Bahan fasilitas kegiatan reformasi dikelolakan
kelompok kerja;
4 Menganalisa bahan koordinasi a) Bahan koordinasi penilaian mandiri pelaksanaan
penilaian mandiri pelaksanaan reformasi birokrasi dikonsultasikan kepada
reformasi birokrasi kementerian; pimpinan
b) Bahan koordinasi penilian mandiri pelaksanaan
reformasi birokrasi dirancang kembali
5 Menyusun bahan koordinasi a) Bahan koordinasi pelaporan dan evaluasi dibuat
pelaporan dan evaluasi masing- b) Hasil koordinasi pelaporan dan evaluasi
masing kelompok kerja dilaporkan kepada pimpinan

1 Kode Unit
2 Judul Unit Menyiapkan analisis sistem, prosedur di ligkungan
kementerian
60 | P a g e

tinjauan pada sistem dan prosedur di lingkungan
kementerian
Mengumpulkan bahan analisis, di lingkungan
kementerian, Mengolah bahan prosedur di lingkungan
kementerian, Membahas bahan prosedur di
lingkungan kementerian dengan pihak terkait, dan
Melaporkan hasil analisis, monitoring dan evaluasi
sistem prosedur lingkungan kementerian kepada
atasan dan pihak terkait.
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: prosedural dalam kementerian
2. Keterampilan: mengkategorikan sistem dan
prosedur untuk proses analisis
observasi
1 Mengumpulkan bahan analisis, di a) Bahan analisis lingkungan kementerian disiapkan
lingkungan kementerian b) Bahan analisis lingkungan kementerian di pelajari
c) Bahan analisis lingkungan kementerian disusun
2 Mengolah bahan prosedur di a) Bahan prosedur lingkungan kementerian
lingkungan kementerian, ditentukan
b) Bahan prosedur lingkungan kementerian dibentuk
c) Bahan prosedur lingkungan kementerian
dikoordinasikan ke satuan kerja
3 Membahas bahan prosedur di a) Hasil bahan prosedur lingkungan kementerian di
lingkungan kementerian dengan konsultasikan ke pimpinan
pihak terkait, b) Hasil prosedurnya lingkungan kementerian
ditetapkan
c) Hasil prosedurnya dilakukan diawasi
4 Melaporkan hasil analisis, a) Laporan hasil analisis, monitoring dan evaluasi
monitoring dan evaluasi sistem sistem prosedur lingkungan kementerian dibuat
prosedur lingkungan kementerian b) Laporan hasil analisis, monitoring dan evaluasi
kepada atasan dan pihak terkait. disosialisasikan

1 Kode Unit
2 Judul Unit Menyiapkan analisis budaya organisasi dan tata
hubungan kerja kementerian
3 Uraian Unit Kompetensi yang diperlukan dalam melakukan tata
hubungan kerja kementerian beserta memahami
budaha organisasi di dalamnya
konsep budaya organisasi dan tata hubungan kerja
kementerian, Mereview konsep budaya organisasi
dan tata hubungan kerja kementerian, Melaksanakan
budaya organisasi dan tata hubungan kerja
kementerian dan
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: budaya organisasi perusahaan
2. Keterampilan: mengklasifikasikan analisis budaya
organisasi dengan tata hubungan kerja
kementerian Mengevaluasi budaya organisasi dan
tata hubungan kerja kementerian
observasi
61 | P a g e

1 Menelaah konsep budaya a) Kosep budaya organisasi dan tata hubungan
organisasi dan tata hubungan dipelajari
kerja kementerian b) Pengelolaan budaya organisasi dan tata
hubungan diklasifikasi
2 Mereview konsep budaya a) Konsep budaya organisasi dan tata hubungan
organisasi dan tata hubungan dikoordinasikan ke satuan kerja
kerja kementerian b) Konsep budaya organisasi dan tata hubungan
dikonsultasikan ke pimpinan
3 Melaksanakan budaya organisasi a) Budaya organisasi dan tata hubungan kerja
dan tata hubungan kerja kementerian ditetapkan
kementerian b) Budaya organisasi dan tata hubungan kerja
kementerian diawasi
4 Mengevaluasi budaya organisasi a) Laporan budaya organisasi dan tata hubungan
dan tata hubungan kerja kerja kementerian dibentuk
kementerian b) Laporan budaya organisasi dan tata hubungan
kerja diterapkan
M. Kepala Subbagian Pengembangan Pegawai

1 Kode Unit
2 Judul Unit Menganalisis setiap jabatan di lingkungan
Kementerian Komunikasi dan Informatika telah terisi
3 Uraian Unit Kompetensi yang diperlukan dalam melakukan dan
memahami Manajemen SDM di setiap jabatan
konsep pengisian jabatan kosong Kementerian
Komunikasi dan Informatika, Melaksanakan pengisian
jabatan kosong Kementerian Komunikasi dan
Informatika, dan Mengevaluasi jabatan kosong
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan:AKD, dan UU ASN, Struktur
Organisasi
2. Keterampilan: Standar pelayanan
observasi
1 Menelaah konsep pengisian a) Konsep pengisian jabatan kosong Kementerian
jabatan kosong Kementerian Komunikasi dan Informatika dibentuk
Komunikasi dan Informatika b) Konsep pengisian jabatan kosong Kementerian
Komunikasi dan Informatika diklasifikasikan
c) Konsep pengisian jabatan kosong Kementerian
Komunikasi dan Informatika ditetapkan
2 Melaksanakan pengisian jabatan a) Syarat penempatan semua jabatan di Biro
kosong Kementerian Komunikasi disiapkan
dan Informatika b) Kebutuhan kompetensi di setiap jabatan dibuat
c) Penempatan jabatan kosong diseleksi
3 Mengevaluasi jabatan kosong a) Hasil seleksi dikonsultasikan pimpinan
Kementerian Komunikasi dan b) Hasil dibuat laporan dan disosialisasi
Informatika

1 Kode Unit
2 Judul Unit Menyusun dan menganalisis kebutuhan pendidikan
dan pelatihan
3 Uraian Unit Kompetensi yang diperlukan dalam penyusunan
standar kebutuhan pendidikan dan pelatihan
62 | P a g e

bahan kebutuhan pendidikan dan pelatihan, dan
Mendata hasil dan syarat kebutuhan pendidikan dan
pelatihan
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: AKD, organisasi kepegawaian
2. Keterampilan: memahami Standar pendidikan
observasi
1 Memilih bahan kebutuhan a) Bahan kebutuhan pendidikan dan pelatihan di
pendidikan dan pelatihan pelajari
b) Bahan kebutuhan pendidikan dan pelatihan
ditentukan
c) Bahan kebutuhan pendidikan dan pelatihan
diklasifikasi
2 Mendata hasil dan syarat a) Hasil bahan pendidikan dan pelatihan
kebutuhan pendidikan dan dikonsultasikan ke pimpinan
pelatihan b) Syarat untuk pendidikan dan pelatihan dibuat
c) Hasil keseluruhan bahan dan syarat pendidikan
dan pelatihan disosialisasikan kepada pegawai

1 Kode Unit
2 Judul Unit Menyusun dan memberlakukan peningkatan
kompetensi pegawai dan izin belajar pegawai
3 Uraian Unit Kompetensi yang diperlukan dalam mengalisi
peningkatan kompetensi pegawai
Merancang konsep kompetensi pegawai di setiap
bagian, Menaganalisa kompetensi pegawai dan ijin
belajar kepada pegawai dan Mengevaluasi
kompetensi pegawai
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: AKD, Manajemen SDM, Struktur
organisasi
2. Keterampilan: mengembangkan peningkatan
kompetensi pegawai
observasi
1 Merancang konsep kompetensi a) Konsep kompetensi pegawai dipelajari
pegawai di setiap bagian b) Konsep kompetensi diklasifikasi
2 Menaganalisa kompetensi a) Kompetensi pegawai di koordinasikan ke satuan
pegawai dan ijin belajar kepada kerja
pegawai b) Kompetensi pegawai dikonsultasikan ke pimpinan
c) Kebutuhan ijin belajar kepada pegawai dibuat
3 Mengevaluasi kompetensi a) Kompetensi pegawai dengan ijin belajar pegawai
pegawai dikembangkan
b) Kompetensi pegawai disosialisasikan

1 Kode Unit
2 Judul Unit Memberikan fasilitas ujian dinas dan penyesuaian
ijazah kepada pegawai
fasilitas ujian dinas dan penyesuaian ijasah kepada
63 | P a g e

pegawai
dokumen fasilitas ujian dinas dan penyesuaian ijazah
kepada pegawai, Meninjau fasilitas ujian dinas dan
penyesuaian ijasah kepada pegawai dan
Mengevaluasi fasilitas ujian dinas dan penyesuaian
ijasah kepada pegawai
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: Manajemen SDM, Struktur
organisasi
2. Keterampilan: memahami aplikasi fasilitator untuk
kebutuhan pegawai
observasi
1 Menyusun dokumen fasilitas a) Dokumen fasilitas ujian dinas disiapkan
ujian dinas dan penyesuaian b) Dokumen fasilitas ujian dinas diklasifikasi
ijazah kepada pegawai c) Dokumen fasilitas ujian dinas di list
d) Dokumen penyesuaian ijasah kepada pegawai
dicek
2 Meninjau fasilitas ujian dinas dan a) Fasilitas ujian dinas disiapkan
penyesuaian ijasah kepada b) Fasilitas ujian dinas dikoordinasikan ke satuan
pegawai kerja
3 Mengevaluasi fasilitas ujian dinas a) Hasil ujian dinas dibuat
dan penyesuaian ijasah kepada b) Laporan fasilitas ujian dinas dikonsultasikan ke
pegawai pimpinan
N. Kepala Subbagian Tata Usaha

1 Kode Unit
2 Judul Unit Menyusun susunan program dan pelaporan Biro
klasifikasi program dan pelaporan kegiatan Biro
Menyiapkan bahan layanan mutu Biro, Mengolah
bahan layanan mutu Biro menjadi rancangan program
layanan mutu Biro, Mengkonsultasikan rancangan
program layanan mutu Biro ke pihak terkait dan
Memfinalisasi pelaksanaan layanan mutu Biro
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: Bidang kepegawaian, administrasi
2. Keterampilan: memahami tata cara pelayanan
dan segala urusan terkait Biro
3. Sikap: Teliti, cermat, dan objektif
4. Metode Pengujian: Kuesioner, dan wawancara
1 a) Bahan/data kebutuhan layanan Biro dikumpulkan
Menyiapkan bahan layanan mutu
b) Bahan diidentifikasi sesuai kategori kebutuhan
Biro
dan urusan kepegawaian
c) Hasil identifikasi bahan diklasifikasikan sesuai
layanan biro
2 Mengolah bahan layanan mutu a) Hasil identifikasi dan klasifikasi data dibentuk
Biro menjadi rancangan program rancangan program layanan mutu Biro
layanan mutu Biro b) Bentuk rancangan program layanan mutu Biro
dipertimbangkan untuk pembaharuan program
layanan mutu atau penerusan dari program
sebelumnya
c) Hasil evaluasi program layanan mutu Biro
64 | P a g e

sebelumnya direview
d) Hasil review digunakan dalam pembaharuan
rencana program layanan mutu sesuai standar
kebutuhan dan tujuan dari program layanan mutu
Biro
e) Hasil dari pengolahan data/bahan rancangan
rencana program layanan mutu biro direkap
3 Mengkonsultasikan rancangan a) Rekapan rancangan rencana program layanan
program layanan mutu Biro ke mutu Biro didiskusikan dengan satuan kerja
pihak terkait b) Hasil diskusi ditetapkan
c) Penetapan rancangan program layanan mutu
Biro dilaporkan kepada Atasan
d) Feedback dari Atasan diterima
4 Memfinalisasi pelaksanaan a) Hasil feedback yang telah diproses dalam
layanan mutu Biro; rancangan program layanan mutu Biro diproses
persetujuannya kepada Atasan
b) Rancangan program layanan mutu Biro
dilaksanakan
c) Pelaksanaan program layanan mutu biro
dilaporkan hasil berjalannya program

1 Kode Unit
2 Judul Unit Memberikan layanan mutu Biro
3 Uraian Unit Kompetensi yang diperlukan dalam melayani segala
administrasi yang berkaitan dengan layanan mutu
biro
Menyiapkan bahan layanan mutu, dan Melaksanaan
layanan mutu biro
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: Bidang kepegawaian, administrasi
2. Keterampilan: memahami struktural pelayanan
mutu biro
observasi dan pengembangan bukti kerja pegawai
1 Menyiapkan bahan layanan mutu a) Bahan/data informasi layanan biro dikumpulkan
b) Kumpulan bahan/data informasi layanan biro
diidentifikasi sesuai kategori pelayanan mutu biro
c) Hasil klasifikasi data direkap
2 Melaksanaan layanan mutu biro a) Rekapan data dikoordinasikan dengan satuan
kerja
b) Hasil koordinasi diproses untuk pelaksanaan
standar layanan mutu biro
c) Pelayanan mutu biro dilaksanakan sesuai
prosedur dan peraturan yang telah ditentukan

1 Kode Unit
2 Judul Unit Mengurus tata usaha Biro sesuai prosedural
prosedural segala urusan yang berkaitan dengan tata
usaha Biro
Menyiapkan bahan/data tata usaha biro, dan
Melakukan prosedural layanan tata usaha biro
65 | P a g e

5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: Bidang kepegawaian
2. Keterampilan: memahami konseptual dan
prosedural kajian tata usaha Biro
4. Metode Pengujian: Kuesioner
1 Menyiapkan bahan/data tata a) Bahan/data tata usaha biro dikumpulkan
usaha biro b) Kumpulan bahan/data tata usaha biro
diidentifikasi sesuai klasifikasi data biro
2 Melakukan prosedural layanan a) Rekapan data dikoordinasikan dengan satuan
tata usaha biro kerja
b) Hasil koordinasi diproses untuk pelaksanaan
layanan tata usaha biro
c) Pelayanan tata usaha biro dilaksanakan sesuai
prosedural bidang biro

1 Kode Unit
2 Judul Unit Memberikan layanan rumah tangga Biro
prosedural segala urusan yang berkaitan dengan
rumah tangga Biro
Menyiapkan bahan/data layanan rumah tangga biro,
dan Mengkonsultasikan kebutuhan rumah tangga
biro dengan pimpinan dan pihak terkait
prosedural kajian rumah tangga Biro
observasi dan pengembangan bukti kerja
1 Menyiapkan bahan/data layanan a) Permohonan persetujuan inventaris kebutuhan
rumah tangga biro rumah tangga biro diajukan
b) Persetujuan inventaris kebutuhan rumah tangga
biro diterima
c) Kebutuhan rumah tangga biro diinventarisir
d) Hasil inventarisir kebutuhan rumah tangga biro
diidentifikasi sesuai klasifikasi data informasi biro
e) Hasil klasifikasi data direkap
2 Mengkonsultasikan kebutuhan a) Rekapan data dibahas dengan Atasan dan satuan
rumah tangga biro dengan kerja
pimpinan dan pihak terkait b) Eksekusi (membeli/lelang) kebutuhan rumah
tangga biro didiskusikan dalam pembahasan
c) Pembahasan terkait urusan rumah tangga biro
lainnya dicatat
d) Keputusan dalam diskusi ditetapkan
e) Penetapan hasil diskusi didistribusikan dengan
pihak terkait

1 Kode Unit
2 Judul Unit Memberikan layanan kepegawaian Biro
prosedural segala urusan yang berkaitan dengan
66 | P a g e

kepegawaian Biro
Menyiapkan bahan/data tata usaha biro, Mengolah
bahan atau usulan pelayanan kepegawaian biro, dan
Mengkoordinasikan rancangan hasil pengolahan
usulan pelayanan kepegawaian biro
prosedural kajian kepegawaian Biro
observasi dan pengembangan bukti kerja pegawai
1 Menyiapkan bahan/data tata a) Bahan atau usulan pelayanan kepegawaian biro
usaha biro dikumpulkan
b) Kumpulan bahan atau usulan pelayanan
kepegawaian biro diklasifikasikan sesuai kategori
pelayanan kepegawaian biro
2 Mengolah bahan atau usulan a) Rekapan data dipertimbangan untuk pelayanan
pelayanan kepegawaian biro kepegawaian biro
b) Pertimbangan pelayanan kepegawaian biro
dirancang secara struktural berdasarkan
kebutuhan kepegawaian
c) Rancangan pelayanan kepegawaian biro
dikonseptualisasikan untuk pembahasan dengan
satuan kerja
3 Mengkoordinasikan rancangan a) Konseptualisasi rancangan pelayanan
hasil pengolahan usulan kepegawaian didiskusikan dengan Atasan dan
pelayanan kepegawaian biro satuan kerja
b) Hasil diskusi dirangkum
c) Rangkuman hasil diskusi disepakati
d) Hasil kesepakatan rancangan pelayanan
kepegawaian biro dijalankan

1 Kode Unit
2 Judul Unit Memberikan fasilitas pelayanan praktek kerja dan
magang kepegawaian
proses layanan praktek kerja dan magang
kepegawaian
Menyiapkan bahan atau usulan pelayanan praktek
kerja lapangan dan magang kepegawaian, Mengolah
bahan atau usulan pelayanan praktek kerja lapangan
dan magang kepegawaian, dan Mengkoordinasikan
hasil pengolahan usulan pelayanan praktek kerja
lapangan dan magang kepegawaian dengan satuan
kerja
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: bidang kepegawaian
2. Keterampilan: memahami sistematis layanan
kepegawaian khususnya dalam praktek kerja dan
magang
observasi
67 | P a g e

1 Menyiapkan bahan atau usulan a) Bahan atau usulan pelayanan praktek kerja
pelayanan praktek kerja lapangan dan magang kepegawaian dikumpulkan
lapangan dan magang b) Kumpulan bahan atau usulan pelayanan
kepegawaian kepegawaian dikategorikan berdasarkan
kebutuhan praktek kerja lapangan dan magang
kepegawaian
2 Mengolah bahan atau usulan a) Rekapan data dipertimbangan untuk pelayanan
pelayanan praktek kerja praktek kerja lapangan dan magang kepegawaian
lapangan dan magang b) Pertimbangan pelayanan praktek kerja lapangan
kepegawaian dan magang kepegawaian dirancang secara
struktural berdasarkan kebutuhan kepegawaian
3 Mengkoordinasikan hasil a) Hasil rancangan struktural pelayanan praktek
pengolahan usulan pelayanan kerja lapangan dan magang kepegawaian
praktek kerja lapangan dan didemonstrasikan
magang kepegawaian dengan b) Hasil demonstrasi rancangan struktural
satuan kerja dikoordinasikan dengan satuan kerja
c) Layanan praktek kerja lapangan dan magang
kepegawaian dibuka sesuai kebutuhan posisi
kepegawaian
O. Kepala Subbagian Mutasi

1 Kode Unit
2 Judul Unit Menyusun administrasi perihal status kepegawaian
mengklasifikasikan data informasi pegawai untuk
memperoleh hak status kepegawaian sesuai
peraturan perundang-undangan dan efektivitas
kinerja
Menyiapkan data dan informasi pegawai, Mengolah
data dan informasi pegawai berdasarkan hasil kerja,
dan Mengkoordinasikan hasil data dan informasi
pegawai dalam mendapatkan status kepegawaian
sesuai prosedural perubahan status kepegawaian
2. Keterampilan: mengkategorikan status
kepegawaian berdasarkan data informasi
pegawai
observasi dan hasil kerja
1 Menyiapkan data dan informasi a) Bahan/data dan informasi pegawai dikumpulkan
pegawai b) Data informasi pegawai diidentifikasi
c) Data dan informasi pegawai diklasifikasikan
berdasarkan status kerja (Status lamanya
bekerja, status pernikahan, tunjangan, dst)
d) Data pegawai dikompilasi
2 Mengolah data dan informasi a) Kompilasi data pegawai dikonsultasikan dengan
pegawai berdasarkan hasil kerja Atasan dan satuan terkait
b) Hasil kerja bawahan dipaparkan
c) Paparan hasil kerja didiskusikan
d) Hasil diskusi ditetapkankan
3 Mengkoordinasikan hasil data a) Hasil penetapan status pegawai dirinci
dan informasi pegawai dalam b) Rincian nama pegawai dikategorikan berdasarkan
mendapatkan status kesesuaian hak status kepegawaian yang
68 | P a g e

kepegawaian sesuai prosedural didapatkan
perubahan status kepegawaian c) Rincian nama pegawai yang terpilih dilaksanakan
proses administrasinya sesuai kategori status
kepegawaiannya
d) Pelaksanaan administrasi status kepegawaian
dikoordinasikan dengan satuan terkait
P. Kepala Subbagian Kesejahteraan

1 Kode Unit
2 Judul Unit Menyusun perihal kesejahteraan pegawai
3 Uraian Unit Kompetensi yang diperlukan dalam mengorganisir
berbagai macam urusan terkait kesejahteraan
pegawai
data dan informasi pegawai berdasarkan hasil kerja
dan Mengkoordinasikan hasil data dan informasi
pegawai sebagai bentuk pelayanan kesejahteraan
pegawai
2. Keterampilan: mengelola kesejahteraan pegawai
sesuai kepentingan yang berlaku
observasi dan pengembangan hasil kinerja
pegawai
berdasarkan status kerja (Status lamanya
bekerja, status pernikahan, dst)
Mengolah data dan informasi a) Kompilasi data pegawai dikonsultasikan dengan
pegawai berdasarkan hasil kerja Atasan dan satuan terkait
b) Hasil kerja bawahan dipaparkan
Mengkoordinasikan hasil data a) Hasil penetapan status pegawai dirinci
dan informasi pegawai sebagai b) Rincian nama pegawai yang terpilih dilaksanakan
bentuk pelayanan kesejahteraan proses administrasinya
pegawai c) Pelaksanaan administrasi pengangkatan pegawai

1 Kode Unit
2 Judul Unit Menyusun status pemberhentian pegawai dengan
pemberian hak pensiun
struktural proses pemberhentian pegawai dengan
pemberian hak pensiun
data dan informasi pegawai berdasarkan status
lamanya bekerja dan Mengkoordinasikan hasil data
dan informasi pegawai perihal status pemberhentian
69 | P a g e

pegawai dengan pemberian hak pensiun
2. Keterampilan: mengelola data kepegawaian
memiliki kepemilikan hak pensiun
4. Metode Pengujian: Konsultasi, wawancara,
observasi dan bukti kerja
berdasarkan status kerja (Status lamanya bekerja,
tabungan asuransi, dst)
2 Mengolah data dan informasi a) Kompilasi data pegawai dikonsultasikan dengan
pegawai berdasarkan status Atasan dan satuan terkait
lamanya bekerja b) Status kepegawaian bawahan dipaparkan
3 Mengkoordinasikan hasil data a) Hasil penetapan status pegawai dirinci
dan informasi pegawai perihal b) Rincian nama pegawai yang terpilih dilaksanakan
status pemberhentian pegawai proses administrasinya
dengan pemberian hak pensiun c) Pelaksanaan administrasi pemberhentian
pegawai dengan pemberian hak pensiun
Q. Analis Perencanaan SDM Aparatur

1 Kode Unit
Mengumpulkan bahan kebutuhan, pengadaan,
2 Judul Unit
penempatan dan pola karir kepegawaian
Kompetensi yang diperlukan dalam pengumpulan
3 Uraian Unit bahan kebutuhan, pengadaan dan penempatan dan
pola karir kepegawaian.
Digunakan dalam pelaksanaan pekerjaan
Merencanakan pengumpulan bahan kebutuhan,
pengadaan, penempatan dan pola karir kepegawaian,
Mengumpulkan bahan kebutuhan, pengadaan,
4 Ruang Lingkup penempatan dan pola karir kepegawaian,
Menganalisa bahan kebutuhan, pengadaan,
penempatan dan pola karir kepegawaian, dan
Memfinalisasi bahan kebutuhan, pengadaan,
penempatan dan pola karir kepegawaian.
1. Pengetahuan: bidang kepegawaian
2. Keterampilan: mengidentifikasi pola karir pegawai

5 Panduan Penilaian
3. Sikap: Teliti, Cermat, Rapih, Kompeten
4. Metode Pengujian: Bukti Kerja, Wawancara
70 | P a g e

a. Bahan kebutuhan, pengadaan, penempatan dan
pola karir kepegawaian dipelajari,
Merencanakan pengumpulan b. Bahan kebutuhan, pengadaan, penempatan dan
bahan kebutuhan, pengadaan, pola karir kepegawaian dihimpun,
1
penempatan dan pola karir c. Bahan kebutuhan, pengadaan, penempatan dan
kepegawaian pola karir kepegawaian dibentuk,
d. Bahan kebutuhan, pengadaan, penempatan dan
pola karir kepegawaian diidentifikasi.
a. Hasil identifikasi bahan kebutuhan, pengadaan,
dikumpulkan,
Mengumpulkan bahan b. Hasil identifikasi bahan kebutuhan, pengadaan,
kebutuhan, pengadaan, penempatan dan pola karir kepegawaian disortir ,
2 c. Hasil identifikasi bahan kebutuhan, pengadaan,
penempatan dan pola karir
kepegawaian diklasifikasikan,
d. Hasil identifikasi bahan kebutuhan, pengadaan,
penempatan dan pola karir kepegawaian disusun
dalam bentuk draft.
a. Draft bahan kebutuhan, pengadaan, penempatan
dan pola karir kepegawaian dianalisa,
b. Draft bahan kebutuhan, pengadaan, penempatan
Menganalisa bahan kebutuhan, dan pola karir kepegawaian dievaluasi,
3 pengadaan, penempatan dan c. Draft bahan kebutuhan, pengadaan, penempatan
pola karir kepegawaian dan pola karir kepegawaian diperiksa oleh
atasan.
d. Draft bahan kebutuhan, pengadaan, penempatan
dan pola karir kepegawaian direvisi.
Memfinalisasi bahan kebutuhan, dan pola karir kepegawaian disusun sesuai hasil
4 pengadaan, penempatan dan revisi,
b. Draft bahan kebutuhan, pengadaan, penempatan
pola karir kepegawaian dan pola karir kepegawaian direkomendasikan
kepada satuan kerja.

1 Kode Unit
Menelaah analisis kebutuhan, pengadaan,
2 Judul Unit penempatan dan pola karir kepegawaian dengan
baik
Kompetensi yang diperlukan dalam melakukan
penelaahanyang berkaitan dengan analisa
3 Uraian Unit
kebutuhan, pengadaan , penempatan serta pola karir
kepegawaian.
Mempersiapkan bahan analisis kebutuhan,
pengadaan, penempatan dan pola karir kepegawaian,
4 Ruang Lingkup Mengevaluasi bahan analisis kebutuhan, pengadaan,
penempatan dan pola karir kepegawaian, dan
Memfinalisasi bahan analisis kebutuhan, pengadaan,
penempatan dan pola karir kepegawaian.

5 Panduan Penilaian
2. Keterampilan: mengidentifikasi kebutuhan karir
pegawai
71 | P a g e

3. Sikap: Teliti, Cermat, Kompeten, Rapih
4. Metode Pengujian: Observasi, Bukti Kerja, Tes
Tertulis, Kuesioner
dan pola karir kepegawaian dipersiapkan,
Mempersiapkan bahan analisis b. Draft bahan kebutuhan, pengadaan, penempatan
kebutuhan, pengadaan, dan pola karir kepegawaian dipelajari,
1
penempatan dan pola karir c. Draft bahan kebutuhan, pengadaan, penempatan
kepegawaian dan pola karir kepegawaian ditelaah kembali,
d. Draft bahan kebutuhan, pengadaan, penempatan
dan pola karir kepegawaian diidentifikasi.
dan pola karir kepegawaian disesuaikan dengan
setiap unit kerja,
Mengevaluasi bahan analisis b. Draft bahan kebutuhan, pengadaan, penempatan
kebutuhan, pengadaan, dan pola karir kepegawaian direvisi,
2 c. Draft bahan kebutuhan, pengadaan, penempatan
dan pola karir kepegawaian dianalisa,
kepegawaian d. Draft bahan kebutuhan, pengadaan, penempatan
dan pola karir kepegawaian disusun sesuai hasil
penyesuaian dengan tiap unit, hasil revisi dan
hasil analisa.
Memfinalisasi bahan analisis a. Hasil bahan kebutuhan, pengadaan, penempatan
kebutuhan, pengadaan, dan pola karir kepegawaian diserahkan kepada
3 atasan,
b. Hasil bahan kebutuhan, pengadaan, penempatan
kepegawaian dan pola karir kepegawaian didokumentasikan.

1 Kode Unit
Mengkoordinasikan kebutuhan, pengadaan,
2 Judul Unit
pengkoordinasian yang berhubungan dengan
3 Uraian Unit
kebutuhan, pengadaan, penempatan dan pola karir
kepegawaian.
Mempersiapkan bahan analisis kebutuhan,
4 Ruang Lingkup pengadaan, penempatan dan pola karir kepegawaian,
dan Mendistribusikan bahan analisis kebutuhan,
pengadaan, penempatan dan pola karir kepegawaian
2. Keterampilan: memahami penampatan proses

5 Panduan Penilaian pola karir kepegawaian
3. Sikap: Fleksibel, Cermat, Komunikatif
4. Metode Pengujian: Observasi, Kuesioner
Mempersiapkan bahan analisis a. Hasil bahan kebutuhan, pengadaan, penempatan

kebutuhan, pengadaan, dan pola karir kepegawaian dipelajari,
1
penempatan dan pola karir b. Hasil bahan kebutuhan, pengadaan, penempatan
kepegawaian dan pola karir kepegawaian dipersiapkan,
72 | P a g e

a. Hasil bahan kebutuhan, pengadaan, penempatan
dan pola karir kepegawaian dikomunikasian
Mendistribusikan bahan analisis dengan atasan,
kebutuhan, pengadaan, b. Hasil bahan kebutuhan, pengadaan, penempatan
2
penempatan dan pola karir dan pola karir kepegawaian dikoordinasikan
kepegawaian dengan satuan kerja,
c. Hasil bahan kebutuhan, pengadaan, penempatan
dan pola karir kepegawaian didokumentasikan.
R. Analis Data dan Informasi

1 Kode Unit
Menganalisa bahan – bahan analisis data dan
2 Judul Unit
informasi kepegawaian
Kompetensi yang diperlukan dalam proses
3 Uraian Unit menganalisa bahan yang berkaitan dengan analisis
data dan informasi kepegawaian
Merencanakan analisis data dan informasi
4 Ruang Lingkup kepegawaian, Mengumpulkan data dan informasi
kepegawaian, dan Melaksanakan analisis data dan
informasi kepegawaian.
1. Pengetahuan: Peraturan di bidang kepegawaian,
Manajemen Informasi
2. Keterampilan: Bidang Administratif, Koding,
5 Panduan Penilaian
3. Sikap: Teliti, Cermat, Kompeten, Berfikir Kritis
4. Metode Pengujian: Wawancara, Observasi, Bukti
Kerja
a. Konsep analisis data dan informasi kepegawaian

ditentukan,
Merencanakan analisis data dan b. Hasil konsep dikonsultasikan kepada atasan
1
informasi kepegawaian langsung,
c. Tujuan konsep analisis data dan informasi
kepegawaian ditetapkan
a. Data dan informasi kepegawaian yang dimiliki

Mengumpulkan data dan satuan kerja dikumpulkan,
2
informasi kepegawaian b. Data dan informasi kepegawaian dikompilasi,
c. Data dan informasi kepegawaian di susun
a. Hasil susunan analisis data dan informasi
kepegawaian ditelaah,
Melaksanakan analisis data dan b. Hasil susunan analisis data dan informasi
3 kepegawaian disampaikan kepada satuan
informasi kepegawaian
pegawai,
c. Hasil susunan analisis data dan informasi
kepegawaian diperiksa oleh pimpinan.
1 Kode Unit
73 | P a g e

Mengklasifikasikan data dan informasi kepegawaian
2 Judul Unit
Kompetensi yang diperlukan dalam menyusun data
dan informasi kepegawaian dengan
3 Uraian Unit
mengklasifikasikan sesuai dengan prosedur yang
berlaku.
Digunakan dalam pelaksanaan pekerjaan Menyusun
data dan informasi kepegawaian, Melakukan
4 Ruang Lingkup
klasifikasi data dan informasi kepegawaian, dan
Melaporkan data dan informasi kepegawaian.
1. Pengetahuan: Peraturan di bidang Kepegawaian,
Sistem Informasi
2. Keterampilan: Bidang Administratif,
5 Panduan Penilaian Komputerisasi, Pengolahan Data
3. Sikap: Disiplin, Cermat, Teliti
4. Metode Pengujian: Observasi dan Bukti Kerja
Menyusun data dan informasi a. Data dan informasi kepegawaian disiapkan,

1
kepegawaian b. Data dan informasi kepegawaian dipelajari.
a. Data dan informasi kepegawaian yang dimiliki

Melakukan klasifikasi data dan satuan kerja dikumpulkan,
2
informasi kepegawaian b. Data dan informasi kepegawaian dikompilasi,
c. Data dan informasi kepegawaian diklasifikasi.
a. Hasil klasifikasi data dan informasi kepegawaian

ditelaah,
Melaporkan data dan informasi b. Hasil klasifikasi data dan informasi kepegawaian
3
kepegawaian diserahkan kepada pimpinan,
c. Hasil klasifikasi data dan informasi kepegawaian
dikelola.

1 Kode Unit
Mengumpulkan data dan informasi kepegawaian
2 Judul Unit
3 Uraian Unit data dan informasi yang berkaitan dengan
kepegawaian sesuai dengan prosedur yang berlaku.
4 Ruang Lingkup Merencanakan pengumpulan data dan informasi
kepegawaian, dan Melaksanakan pengumpulan data
dan informasi kepegawaian.
1. Pengetahuan:. Peraturan bidang Kepegawaian
2. Keterampilan: Pengolahan Data, Administratif
5 Panduan Penilaian
3. Sikap: Teliti, Rapih
74 | P a g e

a. Kordinasi dengan satuan kerja dilakukan,
Merencanakan pengumpulan b. Data dan informasi kepegawaian dipelajari,
1 c. Data dan informasi kepegawaian diidentifikasi
data dan informasi kepegawaian
sesuai kebutuhan,
d. Data dan informasi kepegawaian disiapkan.
a. Data dan informasi kepegawaian dikumpulkan,

Melaksanakan pengumpulan b. Data dan informasi kepegawaian dipilah,
2
data dan informasi kepegawaian c. Data dan informasi kepegawaian diolah sesuai
kebutuhan.
S. Analis Hukum
1 Kode Unit
Mengumpulkan dan Menyimpan bahan peraturan
2 Judul Unit
kepegawaian
Kompetensi yang diperlukan dalam menyimpan
bahan peraturan kepegawaian dengan
3 Uraian Unit
mengumpulkan bahan peraturan kepegawaian
menjadi satu data yang utuh
Merencanakan bahan peraturan kepegawaian,
4 Ruang Lingkup
Mengumpulkan Bahan Peraturan Kepegawaian, dan
Menyimpan Bahan Peraturan Kepegawaian.
1. Pengetahuan: UU Kepegawaian, UU no 5 tahun
2014, PP no 11 tahun 2016, UU no 13 tahun
2003, UU no 10 tahun 2014
5 Panduan Penilaian 2. Keterampilan: Legal Drafting, Mampu mengerti
Kepegawaian
3. Sikap: Teliti, Cermat, Sikap Kritis
4. Metode Pengujian: wawancara dan bukti kerja
a. Kordinasi dengan satuan kerja dilakukan,

Merencanakan bahan peraturan b. Bahan peraturan kepegawaian dipelajari,
1
kepegawaian c. Bahan peraturan kepegawaian diidentifikasi
sesuai kebutuhan.
a. Bahan peraturan kepegawaian yang dimiliki

satuan kerja dikumpulkan,
Mengumpulkan Bahan Peraturan b. Bahan peraturan kepegawaian dikompilasi,
2 c. Daftar klasifikasi bahan peraturan kepegawaian
Kepegawaian
dibuat,
d. Bahan peraturan kepegawaian diklasifikasikan,
e. Bahan peraturan kepegawaian disusun.
a. Bahan peraturan kepegawaian diserahkan

kepada atasan,
Menyimpan Bahan Peraturan b. Bahan peraturan kepegawaian dikoordinasikan
3
Kepegawaian kepada setiap unit kerja,
c. Bahan peraturan kepegawaian
didokumentasikan.
75 | P a g e

1 Kode Unit
2 Judul Unit Mengolah bahan peraturan kepegawaian
Kompetensi yang diperlukan dalam mengolah bahan
3 Uraian Unit peraturan kepegawaian agar dapat digunakan pada
setiap unit kerja.
Menyiapkan Bahan peraturan kepegawaian,
4 Ruang Lingkup
Mengumpulkan Bahan Peraturan Kepegawaian, dan
Mendistribusikan Bahan Peraturan Kepegawaian.
2. Keterampilan: mengklasifikasikan bahan
5 Panduan Penilaian peraturan kepegawaian
4. Metode Pengujian: Bukti Kerja, Kuesioner
a. Bahan peraturan kepegawaian dipelajari,
Menyiapkan Bahan peraturan b. Kebutuhan bahan peraturan kepegawaian
1 diidentifikasi,
kepegawaian
c. Kebutuhan bahan peraturan kepegawaian
ditinjau.
a. Bahan peraturan kepegawaian dikumpulkan

sesuai bidang kerja pegawai,
Mengumpulkan Bahan Peraturan b. Bahan peraturan kepegawaian diklarifikasi
2 kepada satuan kerja,
Kepegawaian
c. Bahan peraturan kepegawaian dikompilasi,
d. Bahan peraturan kepegawaian diklasifikasikan,
e. Bahan peraturan kepegawaian disusun.
a. Hasil peraturan kepegawaian dilaporkan kepada

Mendistribusikan Bahan atasan,
3
Peraturan Kepegawaian b. Hasil peraturan kepegawaian dikoordinasikan

1 Kode Unit
Melakukan pengkajian hal yang terkait dengan
2 Judul Unit
masalah kepegawaian
Kompetensi yang diperlukan dalam mengkaji hal
3 Uraian Unit yang berkaitan dengan masalah yang terdapat dalam
kepegawaian.
Merencanakan pengkajian data terkait masalah
4 Ruang Lingkup kepegawaian, Mengumpulkan Data terkait masalah
Kepegawaian, dan Melaksanakan Pengkajian terkait
masalah kepegawaian.
2. Keterampilan: meneliti kajian masalah
5 Panduan Penilaian kepegawaian
4. Metode Pengujian: Wawancara, Observasi, Tes
76 | P a g e

a. Data terkait masalah kepegawaian dipelajari,

b. Bahan peraturan kepegawaian diidentifikasi
Merencanakan pengkajian data sesuai kebutuhan,
1 c. Konsep pengkajian data terkait masalah
terkait masalah kepegawaian
kepegawaian ditentukan,
d. Hasil konsep dikonsultasikan kepada atasan
langsung.
a. Data terkait masalah kepegawaian dibentuk,
Mengumpulkan Data terkait b. Data terkait masalah kepegawaian ditinjau,
2 c. Data terkait masalah kepegawaian
masalah Kepegawaian
diklasifikasikan,
d. Data terkait masalah kepegawaian dikompilasi.
a. Hasil kompilasi masalah kepegawaian dianalisa,
Melaksanakan Pengkajian terkait b. Hasil kompilasi masalah kepegawaian diperiksa,
3 c. Hasil kompilasi masalah kepegawaian dievaluasi,
masalah kepegawaian
d. Hasil kompilasi masalah kepegawaian
dikonsultasikan kepada atasan.

1 Kode Unit
Membentuk konsep penyusunan peraturan
2 Judul Unit kepegawaian dan penyelesaian masalah
kepegawaian
Kompetensi yang diperlukan dalam menyusun
3 Uraian Unit sebuah konsep peraturan kepegawaian dan konsep
untuk menyelesaikan permasalahan kepegawaian.
Merencanakan pembuatan konsep penyusunan
peraturan kepegawaian dan penyelesaian masalah
kepegawaian, Memilih topik penyusunan peraturan
4 Ruang Lingkup
kepegawaian dan penyelesaian masalah
kepegawaian, dan Membentuk Konsep penyusunan
peraturan kepegawaian dan penyelesaian masalah
kepegawaian.
2. Keterampilan: menyusun aturan permasalahan
5 Panduan Penilaian kepegawaian
3. Sikap: Cermat, Teliti, Kritis
4. Metode Pengujian: Bukti Kerja, Kuesioner
a. Tim dalam pembuatan konsep dibentuk,
b. Topik yang berkaitan dengan peraturan dan
Merencanakan pembuatan penyelesaian masalah kepegawaian dicari,
konsep penyusunan peraturan c. Topik yang berkaitan dengan peraturan dan
1
kepegawaian dan penyelesaian penyelesaian masalah kepegawaian
masalah kepegawaian dikumpulkan,
d. Daftar topik yang berkaitan dengan peraturan dan
penyelesaian masalah kepegawaian dibentuk.
a. Daftar topik yang berkaitan dengan peraturan dan
Memilih topik penyusunan penyelesaian masalah kepegawaian dibaca,
peraturan kepegawaian dan b. Daftar topik yang berkaitan dengan peraturan dan
2 penyelesaian masalah kepegawaian di
identifikasi,
kepegawaian c. Topik yang berkaitan dengan peraturan dan
penyelesaian masalah kepegawaian ditentukan.
77 | P a g e

a. Topik yang berkaitan peraturan kepegawaian dan
penyelesaian masalah kepegawaian
Membentuk Konsep penyusunan dikembangkan menjadi konsep,
peraturan kepegawaian dan b. Konsep penyusunan peraturan kepegawaian dan
3
penyelesaian masalah penyelesaian masalah kepegawaian ditetapkan,
kepegawaian c. Konsep penyusunan peraturan kepegawaian dan
penyelesaian masalah kepegawaian diserahkan
kepada atasan.
T. Analis Kelembagaan
1 Kode Unit
2 Judul Unit Menyiapkan bahan kerja penataan organisasi
penyiapan bahan kerja penataan organisasi.
4 Ruang Lingkup Digunakan dalam pelaksanaan kerja Mengolah data
dan/atau dokumen penataan organisasi, Mereview
pelaksanaan penataan organisasi, dan Melaporkan
hasil pelaksanaan penataan organisasi dan
tatalaksana kepada pimpinan/atasan langsung
kementerian negara, dan SOTK Kementerian.
Kerja
1 Mengolah data dan/atau a) Data dan/atau dokumen penataan organisasi
dokumen penataan organisasi dikumpulkan
b) Data dan/atau dokumen penataan organisasi
diidentifikasi
c) Data dan/atau dokumen penataan organisasi
dikelompokkan
d) Data dan/atau dokumen penataan organisasi di
cek list

1 Kode Unit
2 Judul Unit Menyiapkan bahan kerja Analisa jabatan, Analisa
beban kerja, dan evaluasi jabatan
penyiapan bahan kerja Analisa jabatan, Analisa
beban kerja, dan evaluasi jabatan.
4 Ruang Lingkup Digunakan dalam pelaksanaan kerja Mengolah data
dan/atau dokumen Analisa jabatan, Analisa beban
kerja, dan evaluasi jabatan, Mereview data dan/atau
dokumen Analisa jabatan, Analisa beban kerja, dan
evaluasi jabatan, dan Melaporkan hasil Analisa
jabatan, Analisa beban kerja, dan evaluasi jabatan
kepada pimpinan/atasan langsung
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: peraturan terkait organisasi, Analisa
jabatan, evaluasi jabatan, dan SOTK
Kementerian.
78 | P a g e

Kerja
1 Mengolah data dan/atau a) Data dan/atau dokumen Analisa jabatan, Analisa
dokumen Analisa jabatan, beban kerja, dan evaluasi jabatan dikumpulkan
Analisa beban kerja, dan b) Data dan/atau dokumen Analisa jabatan, Analisa
beban kerja, dan evaluasi jabatan diidentifikasi
evaluasi jabatan
c) Data dan/atau dokumen Analisa jabatan, Analisa
beban kerja, dan evaluasi jabatan dikelompokkan
d) Data dan/atau dokumen Analisa jabatan, Analisa
beban kerja, dan evaluasi jabatan di cek list

1 Kode Unit
2 Judul Unit Menyiapkan bahan kerja standar kompetensi jabatan
penyiapan bahan kerja standar kompetensi jabatan.
Mempelajari bahan data dan/atau dokumen standar
kompetensi jabatan, dan Mengolah data dan/atau
dokumen standar kompetensi jabatan,
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: peraturan terkait standar
kompetensi jabatan, peta jabatan, SOTK
Kementerian.
2. Keterampilan: menganalisa
Kerja
1 Mempelajari bahan data a) Data yang berkaitan dengan standar kompetensi
dan/atau dokumen standar jabatan dipelajari,
kompetensi jabatan b) Data dan/atau dokumen standar kompetensi
jabatan dikumpulkan
c) Data dan/atau dokumen standar kompetensi
jabatan diidentifikasi
2 Mengolah data dan/atau a) Data dan/atau dokumen standar kompetensi
dokumen standar kompetensi jabatan dikelompokkan
jabatan b) Data yang berkaitan dengan konsep penyusunan
obyek kerja dipilah,
c) Data yang berkaitan dengan konsep penyusunan
obyek kerja dikompilasi.
d) Data dan/atau dokumen standar kompetensi
jabatan di cek list

1 Kode Unit
2 Judul Unit Menganalisa bahan kerja penataan organisasi,
Analisa jabatan, Analisa beban kerja, evaluasi
jabatan, dan standar kompetensi
analisa bahan kerja penataan organisasi, Analisa
jabatan, Analisa beban kerja, evaluasi jabatan, dan
standar kompetensi.
79 | P a g e

Menyiapkan bahan pelaksanaan penataan organisasi
dan tatalaksana, Mengolah bahan pelaksanaan penataan
organisasi dan tatalaksana siap dilaksanakan, Mereview
pelaksanaan penataan organisasi dan tatalaksana,
dan Melaporkan hasil pelaksanaan penataan
organisasi dan tatalaksana kepada pimpinan
kementerian negara, Analisa jabatan, evalauasi
jabatan, standar kompetensi, dan SOTK
Kementerian.
Kerja
1 Menyiapkan bahan pelaksanaan a) Bahan kerja terkait penataan organisasi, Analisa
penataan organisasi dan jabatan, Analisa beban kerja, evaluasi jabatan,
tatalaksana dan standar kompetensi dipelajari,
b) Bahan kerja penataan organisasi, Analisa
jabatan, Analisa beban kerja, evaluasi jabatan,
dan standar kompetensi dihimpun,
c) Bahan kerja penataan organisasi, Analisa
dan standar kompetensi diidentifikasi.
d) Hasil identifikasi bahan kerja penataan
organisasi, Analisa jabatan, Analisa beban kerja,
evaluasi jabatan, dan standar kompetensi
diklasifikasikan,
e) Hasil identifikasi bahan kerja penataan
disusun dalam bentuk draft.
2 Mengolah bahan pelaksanaan a) Draft bahan kerja penataan organisasi, Analisa
tatalaksana siap dilaksanakan dan standar kompetensi dianalisa,
b) Draft bahan kerja penataan organisasi, Analisa
dan standar kompetensi dievaluasi,
c) Draft bahan kerja penataan organisasi, Analisa
dan standar kompetensi diperiksa oleh atasan.
d) Draft bahan kerja penataan organisasi, Analisa
dan standar kompetensi direvisi.
e) Draft bahan kerja penataan organisasi, Analisa
dan standar kompetensi direkomendasikan
3 Mereview pelaksanaan penataan a) Hasil rekomendasi bahan kerja penataan
organisasi dan tatalaksana organisasi, Analisa jabatan, Analisa beban kerja,
dilaksanakan
b) Hasil pelaksanaan penataan organisasi dan
tatalaksana didiskusikan dengan satuan kerja
c) Hasil pelaksanaan penataan organisasi dan
tatalaksana dievaluasi
d) Hasil evaluasi direkap
4 Melaporkan hasil pelaksanaan a) Rekapan hasil evaluasi pelaksanaan penataan
penataan organisasi dan organisasi dan tatalaksana diperiksa oleh atasan.
b) Rekapan hasil evaluasi pelaksanaan penataan
80 | P a g e

tatalaksana kepada pimpinan organisasi dan tatalaksana direvisi.
c) Draft bahan kebutuhan, pengadaan, penempatan
dan pola karir kepegawaian disusun sesuai hasil
revisi

1 Kode Unit
2 Judul Unit Memberikan rekomendasi penyusunan bahan kerja
penataan organisasi, Analisa jabatan, Analisa beban
kerja, evaluasi jabatan, dan standar kompetensi
pemberian rekomendasi penyusunan penataan
evaluasi jabatan, dan standar kompetensi.
Menyiapkan bahan pelaksanaan penataan organisasi
dan tatalaksana, Mereview pelaksanaan penataan
organisasi dan tatalaksana, dan Merekomendasikan
hasil pelaksanaan penataan organisasi dan
tatalaksana kepada pimpinan
tata laksana, SOTK Kementerian.
Kerja
1 Menyiapkan bahan pelaksanaan a) Bahan kerja terkait penataan organisasi, Analisa
tatalaksana dan standar kompetensi dipelajari,
b) Bahan kerja penataan organisasi, Analisa
dan standar kompetensi dihimpun,
c) Bahan kerja penataan organisasi, Analisa
dan standar kompetensi diidentifikasi.
d) Hasil identifikasi bahan kerja penataan
diklasifikasikan,
e) Hasil identifikasi bahan kerja penataan
disusun dalam bentuk draft.
2 Mereview pelaksanaan penataan a) Susunan draft bahan kerja penataan organisasi,
organisasi dan tatalaksana Analisa jabatan, Analisa beban kerja, evaluasi
jabatan, dan standar kompetensi dianalisa
b) Susunan draft bahan kerja penataan organisasi,
Analisa jabatan, Analisa beban kerja, evaluasi
jabatan, dan standar kompetensi dievaluasi
c) Hasil evaluasi direkap
d) Rekapan hasil evaluasi pelaksanaan penataan
organisasi dan tatalaksana diperiksa oleh atasan.
e) Rekapan hasil evaluasi pelaksanaan penataan
organisasi dan tatalaksana direvisi.
3 Merekomendasikan hasil a) Rekapan hasil evaluasi pelaksanaan penataan
susunan pelaksanaan penataan organisasi dan tatalaksana disusun sesuai hasil
revisi
81 | P a g e

organisasi dan tatalaksana b) Hasil revisi susunan pelaksanaan penataan
kepada pimpinan organisasi dan tatalaksana direkomendasikan
dengan satuan kerja
U. Analis Tata Usaha

1 Kode Unit
2 Judul Unit Mengumpulkan dan menyortir surat atau dokumen

sesuai prosedur dan ketentuan yang berlaku
pengumpulan dan melakukan penyortiran surat atau
3 Uraian Unit
dokumen sesuai dengan prosedur dan ketentuan
yang berlaku.
Merencanakan pengumpulan dan penyortiran surat
atau dokumen sesuai prosedur dan ketentuan yang
berlaku, Mengumpulkan dan menyortir surat atau
4 Ruang Lingkup
dokumen sesuai prosedur dan ketentuan yang
berlaku, dan Memfinalisasikan pengumpulan dan
menyortir surat atau dokumen sesuai prosedur dan
ketentuan yang berlaku.
1. Pengetahuan: bidang kepegawaian dan
administrasi
2. Keterampilan: mengkategorikan dokumen masuk
5 Panduan Penilaian sesuai prosedural
3. Sikap: Teliti, Cekatan, Rapih, Kompeten,
4. Metode Pengujian: Observasi, Bukti Kerja
Merencanakan pengumpulan
dan penyortiran surat atau a. Surat atau dokumen dipelajari,
1 b. Daftar surat atau dokumen dibentuk,
dokumen sesuai prosedur dan
c. Daftar Surat atau dokumen diidentifikasi.
ketentuan yang berlaku
a. Hasil identifikasi Surat atau dokumen
Mengumpulkan dan menyortir dikumpulkan,
surat atau dokumen sesuai b. Surat atau dokumen disortir ,
2 c. Surat atau dokumen diklasifikasikan,
prosedur dan ketentuan yang
d. Surat atau dokumen dipilih sesuai dengan
berlaku kebutuhan,
e. Surat atau dokumen diolah.
Memfinalisasikan pengumpulan
dan menyortir surat atau a. Surat atau dokumen diserahkan kepada atasan,
3 b. Surat atau dokumen disimpan,
dokumen sesuai prosedur dan
c. Surat atau dokumen didokumentasikan.
ketentuan yang berlaku

1 Kode Unit
Mengumpulkan data kebutuhan kantor (BMN) di
2 Judul Unit
lingkungan Biro
82 | P a g e

3 Uraian Unit pengumpulan data yang dibutuhkan kantor (BMN)
yang berada di lingkungan Biro.
Merencanakan pengumpulan data kebutuhan kantor
(BMN) di lingkungan Biro, Mengumpulkan dan
4 Ruang Lingkup menyortir surat atau dokumen sesuai prosedur dan
ketentuan yang berlaku, dan Memfinalisasikan
pengumpulan dan menyortir surat atau dokumen
sesuai prosedur dan ketentuan yang berlaku.
5 Panduan Penilaian 2. Keterampilan: mengkoordinasikan pengumpulan

data kebutuhan biro
3. Sikap: Cermat, Kritis, Kompeten
4. Metode Pengujian: Bukti Kerja
Merencanakan pengumpulan a. Data kebutuhan kantor (BMN) dipelajari,
b. Daftar Data kebutuhan kantor (BMN) dibentuk,
1 data kebutuhan kantor (BMN) di
c. Daftar Data kebutuhan kantor (BMN)
lingkungan Biro diidentifikasi.
a. Hasil identifikasi Data kebutuhan kantor (BMN)
dikumpulkan,
Mengumpulkan dan menyortir b. Hasil identifikasi Data kebutuhan kantor (BMN)
surat atau dokumen sesuai disortir ,
2
prosedur dan ketentuan yang c. Hasil identifikasi Data kebutuhan kantor (BMN)
berlaku diklasifikasikan,
d. Hasil identifikasi Data kebutuhan kantor (BMN)
diolah.
Memfinalisasikan pengumpulan a. Data kebutuhan kantor (BMN) diserahkan kepada
dan menyortir surat atau atasan,
3
dokumen sesuai prosedur dan b. Data kebutuhan kantor (BMN) disimpan,
ketentuan yang berlaku c. Data kebutuhan kantor (BMN) didokumentasikan.

1 Kode Unit
Mengklasifikasikan surat atau dokumen menurut
2 Judul Unit
jenis dan sifatnya
Kompetensi yang diperlukan dalam pengklasifikasian
3 Uraian Unit
surat ataupun dokumen menurut jenis dan sifatnya,
surat atau dokumen menurut jenis dan sifatnya,
4 Ruang Lingkup Melakukan klasifikasi surat atau dokumen menurut
jenis dan sifatnya, dan Melaporkan hasil klasifikasi
surat atau dokumen menurut jeni dan sifatnya.
administrasi
2. Keterampilan: mengidentifikasi maksud dan
5 Panduan Penilaian
tujuan perihal dokumen
3. Sikap: Kritis, Cermat
4. Metode Pengujian: Bukti Kerja
83 | P a g e

a. Surat atau dokumen disiapkan,
Menyusun surat atau dokumen b. Surat atau dokumen dipelajari,
1
menurut jenis dan sifatnya c. Surat atau dokumen pada satuan kerja
dikumpulkan.
a. Surat atau dokumen pada satuan kerja

Melakukan klasifikasi surat atau dikompilasi,
2 dokumen menurut jenis dan b. Surat atau dokumen pada satuan kerja
sifatnya diklasifikasikan menurut jenis dan sifatnya,
c. Hasil Klasifikasi Surat atau dokumen dsusun.
a. Hasil klasifikasi surat atau dokumen diserahkan
Melaporkan hasil klasifikasi surat kepada pimpinan,
3 atau dokumen menurut jeni dan b. Hasil klasifikasi surat atau dokumen dikelola,
sifatnya c. Hasil klasifikasi surat atau dokumen
didokumentasikan.
V. Analis Pengembangan SDM Aparatur

1 Kode Unit
Menyusun bahan assesmen individu, pengisian
2 Judul Unit jabatan, analis kebutuhan diklat peningkatan
kompetensi pegawai, serta ujian dinas
Kompetensi yang diperlukan dalam mempersiapkan
bahan assesmen individu, pengisian jabatan tertentu,
3 Uraian Unit
analisa kebutuhan diklat dalam meningkatkan
kompetensi pegawai dan ujian dinas.
Merencanakan penyusunan bahan assesmen
individu, pengisian jabatan, analis kebutuhan diklat
peningkatan kompetensi pegawai, serta ujian dinas,
Mengumpulkan bahan assesmen individu, pengisian
jabatan, analis kebutuhan diklat peningkatan
4 Ruang Lingkup
kompetensi pegawai, serta ujian dinas, Menganalisa
bahan assesmen individu, pengisian jabatan, analis
kebutuhan diklat peningkatan kompetensi pegawai,
serta ujian dinas, dan Memfinalisasi bahan assesmen
individu, pengisian jabatan, analis kebutuhan diklat
peningkatan kompetensi pegawai, serta ujian dinas.
1. Pengetahuan: Peraturan di bidang Kepegawaian
2. Keterampilan: Komputerisasi, Menguasai Teknik
AKD, Mampu melakukan assesment
5 Panduan Penilaian
3. Sikap: Teliti, Cermat
4. Metode Pengujian: Bukti Kerja, Wawancara,
Kuesioner, Tes tertulis
Merencanakan penyusunan
a. Bahan assesmen individu, pengisian jabatan,
bahan assesmen individu, analis kebutuhan diklat peningkatan kompetensi
pengisian jabatan, analis pegawai, serta ujian dinas disiapkan,,
1
kebutuhan diklat peningkatan b. Bahan assesmen individu, pengisian jabatan,
kompetensi pegawai, serta ujian analis kebutuhan diklat peningkatan kompetensi
dinas pegawai, serta ujian dinas diidentifikasi.
2 Mengumpulkan bahan assesmen a. Bahan assesmen individu, pengisian jabatan,

analis kebutuhan diklat peningkatan kompetensi
84 | P a g e

individu, pengisian jabatan, pegawai, serta ujian dinas dikumpulkan,
analis kebutuhan diklat b. Bahan assesmen individu, pengisian jabatan,
peningkatan kompetensi analis kebutuhan diklat peningkatan kompetensi
pegawai, serta ujian dinas diklasifikasikan,
pegawai, serta ujian dinas
c. Menelaah bahan pelaksanaan assessmen
individu, pengisian jabatan, analisis kebutuhan
diklat, peningkatan kompetensi pegawai, dan
ujian dinas disimpulkan,
d. Bahan assesmen individu, pengisian jabatan,
pegawai, serta ujian dinas disusun.
Menganalisa bahan assesmen pegawai, serta ujian dinas diperiksa oleh atasan,
individu, pengisian jabatan, b. Bahan assesmen individu, pengisian jabatan,
3 analis kebutuhan diklat analis kebutuhan diklat peningkatan kompetensi
peningkatan kompetensi pegawai, serta ujian dinas dievaluasi,
pegawai, serta ujian dinas c. Bahan assesmen individu, pengisian jabatan,
pegawai, serta ujian dinas disusun kembali.
Memfinalisasi bahan assesmen analis kebutuhan diklat peningkatan kompetensi
individu, pengisian jabatan, pegawai, serta ujian dinas dikoordinasikan
4 analis kebutuhan diklat kepada satuan kerja,
b. Bahan assesmen individu, pengisian jabatan,
peningkatan kompetensi analis kebutuhan diklat peningkatan kompetensi
pegawai, serta ujian dinas pegawai, serta ujian dinas didokumentasikan
sebagai arsip.

1 Kode Unit
2 Judul Unit Menelaah bahan pelaksanaan assessmen individu,
pengisian jabatan, analisis kebutuhan diklat,
peningkatan kompetensi pegawai, dan ujian dinas,
3 Uraian Unit Kompetensi yang diperlukan dalam menelaah
kembali bahan assesmen individu, pengisian jabatan
tertentu, analisa kebutuhan diklat dalam
meningkatkan kompetensi pegawai dan ujian dinas
yang telah ditetapkan.
Mempersiapkan bahan pelaksanaan assessmen
individu, pengisian jabatan, analisis kebutuhan diklat,
Mengevaluasi bahan pelaksanaan assessmen
individu, pengisian jabatan, analisis kebutuhan diklat,
dan Memfinalisasikan bahan pelaksanaan
assessmen individu, pengisian jabatan, analisis
kebutuhan diklat, peningkatan kompetensi pegawai,
dan ujian dinas.
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan : Peraturan di bidang Kepegawaian,
Administrasi Negara
2. Keterampilan : Komputerisasi, Menguasai Teknik
AKD, Mampu melakukan
3. Sikap : Terampil, Teliti, Kritis
85 | P a g e

4. Metode Pengujian : Wawancara, Observasi, Bukti
Kerja, Tes
1 Mempersiapkan bahan a. Bahan pelaksanaan assessmen individu,
pelaksanaan assessmen pengisian jabatan, analisis kebutuhan diklat,
individu, pengisian jabatan, peningkatan kompetensi pegawai, dan ujian dinas
disiapkan,
analisis kebutuhan diklat,
b. Bahan pelaksanaan assessmen individu,
peningkatan kompetensi pengisian jabatan, analisis kebutuhan diklat,
pegawai, dan ujian dinas peningkatan kompetensi pegawai, dan ujian dinas
dipelajari,
c. Bahan pelaksanaan assessmen individu,
peningkatan kompetensi pegawai, dan ujian dinas
ditinjau,
d. Bahan pelaksanaan assessmen individu,
dikompilasi.
e. Bahan pelaksanaan assessmen individu,
disusun menjadi draft.
2 Mengevaluasi bahan a. Draft bahan pelaksanaan assessmen individu,
disesuaikan dengan setiap unit kerja,
b. Draft bahan pelaksanaan assessmen individu,
direvisi,
c. Draft bahan pelaksanaan assessmen individu,
dianalisa,
d. Draft bahan pelaksanaan assessmen individu,
disusun sesuai hasil penyesuaian dengan tiap
unit, hasil revisi dan hasil analisa.
3 Memfinalisasikan bahan d. Data bahan pelaksanaan assessmen individu,
diserahkan kepada atasan,
e. Data bahan pelaksanaan assessmen individu,
disimpan,
f. Data bahan pelaksanaan assessmen individu,
didokumentasikan.

1 Kode Unit
Mengoordinasikan assesmen individu, pengisian
2 Judul Unit jabatan, analis kebutuhan diklat peningkatan
kompetensi pegawai, serta ujian dinas
86 | P a g e

mengkoordinasikan bahan assesmen individu,
pengisian jabatan tertentu, analisa kebutuhan diklat
dalam meningkatkan kompetensi pegawai dan ujian
dinas kepada setiap satuan kerja.
Merencanakan assesmen individu, pengisian jabatan,
pegawai, serta ujian dinas, Melaksanakan assesmen
4 Ruang Lingkup individu, pengisian jabatan, analis kebutuhan diklat
peningkatan kompetensi pegawai, serta ujian dinas,
dan Memfinalisasikan assesmen individu, pengisian
kompetensi pegawai, serta ujian dinas.
1. Pengetahuan: Administrasi Publik
2. Keterampilan: Mampu Assesment, Mampu
Komputerisasi
5 Panduan Penilaian
3. Sikap: Komunikatif, Terampil, Cermat
a. Bahan konsep assesmen individu, pengisian
Merencanakan assesmen kompetensi pegawai, serta ujian dinas dipelajari,
individu, pengisian jabatan, b. Bahan konsep assesmen individu, pengisian
1 analis kebutuhan diklat jabatan, analis kebutuhan diklat peningkatan
peningkatan kompetensi kompetensi pegawai, serta ujian dinas dibentuk,
pegawai, serta ujian dinas c. Bahan konsep assesmen individu, pengisian
kompetensi pegawai, serta ujian dinas disusun.
a. Konsep assesmen individu, pengisian jabatan,
pegawai, serta ujian dinas disampaikan kepada
atasan,
b. Konsep assesmen individu, pengisian jabatan,
Melaksanakan assesmen analis kebutuhan diklat peningkatan kompetensi
individu, pengisian jabatan, pegawai, serta ujian dinas dikomunikasikan
2 analis kebutuhan diklat dengan satuan kerja,
peningkatan kompetensi c. Konsep assesmen individu, pengisian jabatan,
pegawai, serta ujian dinas analis kebutuhan diklat peningkatan kompetensi
pegawai, serta ujian dinas dikoordinasikan
dengan setiap unit kerja,
d. Kegiatan assesmen individu, pengisian jabatan,
pegawai, serta ujian dinas dilaksanakan.
a. Hasil kegiatan assesmen individu, pengisian
Memfinalisasikan assesmen jabatan, analis kebutuhan diklat peningkatan
individu, pengisian jabatan, kompetensi pegawai, serta ujian dinas dievaluasi
oleh atasan,
3 analis kebutuhan diklat
b. Hasil kegiatan assesmen individu, pengisian
peningkatan kompetensi jabatan, analis kebutuhan diklat peningkatan
pegawai, serta ujian dinas kompetensi pegawai, serta ujian dinas
didokumentasikan.
W. Penyusun Program Anggaran dan Pelaporan
87 | P a g e

1 Kode Unit
2 Judul Unit Mengumpulkan bahan dan data susunan program
serta anggaran biro
3 Uraian Unit Kompetensi yang diperlukan dalam mengumpulkan
dan mengklasifikasikan bahan dan data susunan
program serta anggaran biro
Merencanakan pengumpulan data dan informasi
kepegawaian, Mengidentifikasi Bahan dan Data
Susunan Program serta Anggaran Biro, dan
Melaporkan Bahan dan Data Susunan Program serta
Anggaran Biro.
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: Peraturan perundang-undangan
dibidang karyawan, Administrasi perkantoran dan
Statistik.
2. Keterampilan: Mampu melakukan entry data dan
Mampu mengolah data.
3. Sikap: teliti, cermat, cepat, bertanggung jawab
1 Merencanakan pengumpulan a. Kordinasi dengan satuan kerja dilakukan,
data dan informasi kepegawaian b. Bahan dan data susunan program serta anggaran
biro sebelumnya dipelajari,
c. Bahan dan data susunan program serta anggaran
biro dipetakan.
2 Mengidentifikasi Bahan dan Data a. Bahan dan data susunan program serta anggaran
Susunan Program serta biro dikumpulkan,
Anggaran Biro b. Bahan dan data susunan program serta anggaran
biro diuraikan,
c. Bahan dan data susunan program serta anggaran
biro diidentifikasi,
d. Bahan dan data susunan program serta anggaran
biro disusun.
3 Melaporkan Bahan dan Data a. Bahan dan data susunan program serta anggaran
Susunan Program serta biro diserahkan kepada atasan,
Anggaran Biro b. Bahan dan data susunan program serta anggaran
biro dikomunikasikan kepada satuan kerja.

1 Kode Unit
2 Judul Unit Menyusun konsep rencana program dan anggaran
biro
3 Uraian Unit Kompetensi yang diperlukan dalam mempersiapkan
bahan dan pembentukan konsep rencana program
dan anggaran biro
Menyiapkan bahan Penyusunan konsep rencana
program dan anggaran biro, Membentuk Konsep
rencana program dan anggaran biro, dan
Memfinalisasi konsep rencana program dan anggaran
biro.
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: bidang kepegawaian dan biro
88 | P a g e

2. Keterampilan: memahami bahan rencana
program
3. Sikap: Cermat, Disiplin, Sikap Kritis
4. Metode Pengujian: Wawancara dan Observasi
1 Menyiapkan Bahan Penyusunan a. Bahan penyusunan konsep rencana program dan
konsep rencana program dan anggaran biro dipelajari,
anggaran biro b. Bahan penyusunan konsep rencana program dan
anggaran biro dikumpulkan,
c. Bahan penyusunan konsep rencana program dan
anggaran biro diidentifikasi,
d. Bahan penyusunan konsep rencana program dan
anggaran biro disusun sebagai konten pedoman.
2 Membentuk Konsep rencana a. Konten pedoman dibentuk menjadi konsep
program dan anggaran biro rencana program dan anggaran biro,
b. Konsep rencana program dan anggaran biro
dibahas,
c. Konsep rencana program dan anggaran biro
diserahkan kepada atasan,
d. Konsep rencana program dan anggaran biro
dikoreksi,
e. Konsep rencana program dan anggaran biro
direvisi sesuai hasil koreksi.
3 Memfinalisasi konsep rencana a. Konsep rencana program dan anggaran biro
program dan anggaran biro disusun sesuai prosedur yang berlaku,
b. Konsep rencana program dan anggaran biro
ditetapkan.

1 Kode Unit
2 Judul Unit Mengklasifikasikan data program dan anggaran biro
pengklasifikasian data program dan anggaran pada
biro
data program dan anggaran biro, Membentuk konsep
rencana program dan anggaran biro, dan
Memfinalisasi konsep rencana program dan anggaran
biro.
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: bidang kepegawaian, manajemen
dan akuntansi
2. Keterampilan: memahami kategori data program
dan anggaran
3. Sikap: Teliti, Rapih, Kritis
4. Metode Pengujian: Bukti Kerja dan Observasi
1 Menyusun data program dan a. Data program dan anggaran biro dipelajari,
anggaran biro b. Data program dan anggaran biro disiapkan,
c. Data program dan anggaran biro diidentifikasi.
2 Membentuk konsep rencana a. Data program dan anggaran biro dikumpulkan,
program dan anggaran biro b. Data program dan anggaran biro dikompilasi,
c. Data program dan anggaran biro diklasifikasi.
89 | P a g e

3 Memfinalisasi konsep rencana a. Hasil klasifikasi data program dan anggaran biro
program dan anggaran biro ditelaah,
b. Hasil klasifikasi data program dan anggaran biro
diserahkan kepada pimpinan,
c. Hasil klasifikasi data program dan anggaran biro
dikelola.

1 Kode Unit KOMINFO.ROWAI.IQF4.001.01
2 Judul Unit Menelaah data program dan anggaran biro
penelaahan dan menganalisa data program dan
anggaran yang terdapat pada biro
Menyiapkan data program dan anggaran biro,
Menganalisa data program dan anggaran biro, dan
Memfinalisasi data program dan anggaran biro.
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: bidang kepegawaian dan akuntansi
2. Keterampilan: merinci data perihal urusan biro
Kerja
1 Menyiapkan data program dan a. Data program dan anggaran biro dipelajari,
anggaran biro b. Data program dan anggaran biro diidentifikasi,
c. Data program dan anggaran biro dikumpulkan,
d. Data program dan anggaran biro disusun.
2 Menganalisa data program dan a. Hasil susunan Data program dan anggaran biro
anggaran biro ditinjau,
b. Hasil susunan data program dan anggaran biro
dilaporkan kepada atasan,
c. Hasil susunan data program dan anggaran biro di
evaluasi,
d. Susunan data program dan anggaran biro
direvisi,
e. Susunan data program dan anggaran biro
disusun sesuai dengan hasil revisi.
3 Memfinalisasi data program dan a. Susunan data program dan anggaran biro
anggaran biro ditelaah,
b. Kesimpulan susunan data program dan anggaran
biro dibentuk,
c. Kesimpulan susunan data program dan anggaran
biro diserahkan kepada atasan.

1 Kode Unit
2 Judul Unit Menyusun pengantar usulan program, evaluasi dan
laporan kerja biro
penyusunan pengantar usulan program, evaluasi dan
laporan kerja yang terdapat pada biro.
Menyiapkan bahan penyusunan pengantar usulan
program, evaluasi dan laporan kerja biro, Membentuk
pengantar usulan program, evaluasi dan laporan
kerja biro, dan Memfinalisasi pengantar usulan
90 | P a g e

program, evaluasi dan laporan kerja biro.
2. Keterampilan: memahami karakteristik usulan
program, evaluasi dan laporan kerja biro
3. Sikap: Cermat, Teliti, Kritis
4. Metode Pengujian: Wawancara, Bukti kerja
1 Menyiapkan bahan penyusunan a. Bahan penyusunan pengantar usulan program,
pengantar usulan program, evaluasi dan laporan kerja biro dipelajari,
evaluasi dan laporan kerja biro b. Bahan penyusunan pengantar usulan program,
evaluasi dan laporan kerja biro dikumpulkan,
c. Bahan penyusunan pengantar usulan program,
evaluasi dan laporan kerja biro diidentifikasi,
d. Bahan penyusunan pengantar usulan program,
evaluasi dan laporan kerja biro disusun sebagai
konten pedoman.
2 Membentuk pengantar usulan a. Konten pedoman dibentuk menjadi pengantar
program, evaluasi dan laporan usulan program, evaluasi dan laporan kerja biro,
kerja biro b. Pengantar usulan program, evaluasi dan laporan
kerja biro dibahas,
c. Pengantar usulan program, evaluasi dan laporan
kerja biro diserahkan kepada atasan,
d. Pengantar usulan program, evaluasi dan laporan
kerja biro dikoreksi,
e. Pengantar usulan program, evaluasi dan laporan
kerja biro direvisi sesuai hasil koreksi.
3 Memfinalisasi pengantar usulan a. Pengantar usulan program, evaluasi dan laporan
program, evaluasi dan laporan kerja biro disusun sesuai prosedur yang berlaku,
kerja biro b. Pengantar usulan program, evaluasi dan laporan
kerja biro ditetapkan.
X. Penyusun Rencana Mutasi

1 Kode Unit
Mengumpulkan bahan dan data obyek kerja sesuai
2 Judul Unit
prosedur
3 Uraian Unit pengumpulan bahan dan data yang berkaitan dengan
obyek kerja sesuai dengan prosedur yang berlaku
Menyiapkan bahan dan data obyek kerja sesuai
4 Ruang Lingkup prosedur, Mengevaluasi bahan dan data obyek kerja
sesuai prosedur, dan Memfinalisasikan bahan dan
data obyek kerja sesuai prosedur.
1. Pengetahuan: Peraturan Perundang-undangan
Kepegawaian, Mutasi Pegawai dan Pengolahan
2. Keterampilan: Mampu mengolah data, Koding,
5 Panduan Penilaian Mampu berkoordinasi
3. Sikap: Teliti, Cermat, Kritis
91 | P a g e

a. Bahan dan data obyek kerja dipelajari,
Menyiapkan bahan dan data b. Bahan dan data obyek kerja dikumpulkan,
1 c. Bahan dan data obyek kerja dipilah,
obyek kerja
d. Bahan dan data obyek kerja diidentifikasi,
e. Bahan dan data obyek kerja diklasifikasikan.
a. Bahan dan data obyek kerja disusun,

Mengevaluasi bahan dan data b. Bahan dan data obyek kerja dianalisa,
2
obyek kerja c. Bahan dan data obyek kerja diperiksa oleh
atasan,
a. Bahan dan data obyek kerja ditinjau kembali,

Memfinalisasikan bahan dan b. Bahan dan data obyek kerja disusun sesuai hasil
3
data obyek kerja tinjauan,
c. Bahan dan data obyek kerja didokumentasikan.

1 Kode Unit
Menelaah bahan dan data obyek kerja sesuai
2 Judul Unit
spesifikasi dan prosedur
3 Uraian Unit penelahaan berdasarkan bahan dan data obyek kerja
sesuai dengan spesifikasi dan prosedur yang berlaku
Mengumpulkan bahan dan data obyek kerja,
4 Ruang Lingkup Melaksanakan proses telaah bahan dan data obyek
kerja, dan Mendokumentasikan bahan dan data
obyek kerja.
1. Pengetahuan: Peraturan Perundang-undangan,
Mutasi Pegawai, Kepegawaian
2. Keterampilan: Mampu mengolah data, Koding,
5 Panduan Penilaian Mampu menyelesaikan masalah kepegawaian
3. Sikap: Teliti, Cermat, Berfikir Kritis
4. Metode Pengujian: Observasi, Wawancara, Bukti
Kerja
a. Bahan dan data obyek kerja dipelajari,
Mengumpulkan bahan dan data b. Bahan dan data obyek kerja yang sudah ada
1 dikumpulkan,
obyek kerja
c. Bahan dan data obyek kerja yang sudah ada
dikompilasi.
a. Bahan dan data obyek kerja yang sudah ada
ditinjau kembali,
b. Bahan dan data obyek kerja yang sudah ada
dianalisa,
Melaksanakan proses telaah c. Bahan dan data obyek kerja yang sudah ada
2
bahan dan data obyek kerja dievaluasi,
d. Bahan dan data obyek kerja yang sudah ada
direvisi,
e. Bahan dan data obyek kerja yang sudah ada
disusun sesuai hasil revisi,
92 | P a g e

a. Hasil revisi bahan dan data obyek kerja
Mendokumentasikan bahan dan dikonsultasikan dengan atasan,
3
data obyek kerja b. Hasil revisi bahan dan data obyek kerja
disosialisasikan kepada satuan kerja.

1 Kode Unit
2 Judul Unit Menyiapkan konsep penyusunan obyek kerja
Kompetensi yang diperlukan dalam mempersiapkan
3 Uraian Unit
konsep penyusunan obyek kerja tiap bidang
4 Ruang Lingkup Merencanakan konsep penyusunan obyek kerja, dan
Membuat konsep penyusunan obyek kerja.
1. Pengetahuan: Peraturan Kepegawaian, Mutasi
2. Keterampilan: Mampu berkoordinasi, mampu
merencanakan suatu konsep
5 Panduan Penilaian
3. Sikap: Teliti, Cermat, Kritis
4. Metode Pengujian: Observasi, Wawancara, Bukti
Kerja
a. Data yang berkaitan dengan obyek kerja
dipelajari,
Merencanakan konsep b. Data usulan tiap bidang kerja dikumpulkan,
1 c. Data yang berkaitan dengan konsep penyusunan
penyusunan obyek kerja
obyek kerja dipilah,
d. Data yang berkaitan dengan konsep penyusunan
obyek kerja dikompilasi.
a. Data yang dimiliki diolah menjadi sebuah draft
konsep penyusunan obyek kerja,
Membuat konsep penyusunan b. Draft Konsep penyusunan obyek kerja dianalisa,
2 c. Draft Konsep penyusunan obyek kerja
obyek kerja
dikonsultasikan dengan atasan,
d. Draft konsep penyusunan obyek kerja disusun
menjadi sebuah konsep.
Y. Analis SDM Aparatur

1 Kode Unit
2 Judul Unit Menyusun data entry SIMPEG
3 Uraian Unit
penyusunan data SIMPEG
4 Ruang Lingkup Merencanakan penyusunan data entry SIMPEG,,
Menyusun data entry SIMPEG, dan Memfinalisasikan
data entry SIMPEG
1. Pengetahuan: administrasi dan bidang
kepegawaian
5 Panduan Penilaian
2. Keterampilan: mengkategorikan data SIMPEG
93 | P a g e

4. Metode Pengujian: Bukti kerja dan Observasi
Merencanakan penyusunan data a. Bahan pada SIMPEG dipelajari,

1 b. Bahan pada SIMPEG diidentifikasi,
entry SIMPEG
c. Bahan pada SIMPEG dikumpulkan.
a. Bahan pada SIMPEG diklasifikasi,

2 Menyusun data entry SIMPEG b. Bahan pada SIMPEG dianalisa,
c. Bahan pada SIMPEG disusun.
Memfinalisasikan data entry a. Bahan pada SIMPEG dikonsultasikan dengan

3 satuan kerja.
SIMPEG
b. Bahan pada SIMPEG diserahkan kepada atasan.

1 Kode Unit
Menyusun usulan kenaikan gaji berkala, usulan calon
2 Judul Unit penerima tanda kehormatan dan penghargaan,
usulan kenaikan pangkat pegawai
penyusunan usulan kenaikan gaji secara berkala,
3 Uraian Unit usulan calon penerima tanda kehormatan dan
penghargaan, serta usulan kenaikan pangkat
pegawai.
Merencanakan penyusunan usulan kenaikan gaji
berkala, usulan calon penerima tanda kehormatan
dan penghargaan, usulan kenaikan pangkat pegawai,
Mengumpulkan data penyusunan usulan kenaikan
4 Ruang Lingkup gaji berkala, usulan calon penerima tanda
kehormatan dan penghargaan, usulan kenaikan
pangkat pegawai, dan Melaksanakan penyusunan
usulan kenaikan gaji berkala, usulan calon penerima
tanda kehormatan dan penghargaan, usulan
kenaikan pangkat pegawai.
2. Keterampilan: mengklasifikasikan usulan pegawai

5 Panduan Penilaian berdasarkan kebutuhan kepegawaian
3. Sikap: Cermat, Kompeten, Teliti
4. Metode Pengujian: wawancara, bukti kerja dan
observasi
a. Konsep penyusunan usulan kenaikan gaji
berkala, usulan calon penerima tanda
Merencanakan penyusunan
usulan kenaikan gaji berkala, pangkat pegawai ditentukan,
usulan calon penerima tanda b. Hasil konsep dikonsultasikan kepada atasan
1
kehormatan dan penghargaan, langsung,
usulan kenaikan pangkat c. Tujuan konsep penyusunan usulan kenaikan gaji
pegawai berkala, usulan calon penerima tanda
pangkat pegawai ditetapkan
94 | P a g e

Mengumpulkan data
penyusunan usulan kenaikan
gaji berkala, usulan calon a. Data yang dimiliki satuan kerja dikumpulkan,
2 b. Data yang dimiliki satuan kerja diidentifikasi,
penerima tanda kehormatan dan
c. Data yang dimiliki satuan kerja dikompilasi.
penghargaan, usulan kenaikan
pangkat pegawai
Melaksanakan penyusunan a. Data yang dimiliki satuan kerja di susun menjadi
usulan kenaikan gaji berkala, sebuah draft,
usulan calon penerima tanda b. Draft yang telah terbentuk dianalisa,
3 c. Draft yang telah terbentuk disampaikan kepada
kehormatan dan penghargaan,
satuan pegawai,
usulan kenaikan pangkat d. Draft yang telah terbentuk diperiksa oleh
pegawai pimpinan.

1 Kode Unit
Menyusun bahan pembuatan gaji induk pegawai dan
2 Judul Unit
kekurangan gaji pegawai
3 Uraian Unit pembentukan gaji induk tiap pegawai dan kekurangan
gaji para pegawai
Merencanakan penyusunan bahan pembuatan gaji
4 Ruang Lingkup induk pegawai dan kekurangan gaji pegawai, dan
Melaksanakan pembuatan gaji induk pegawai dan
kekurangan gaji pegawai
1. Pengetahuan:.bidang kepegawaian
5 Panduan Penilaian 2. Keterampilan: mengklasifiaksikan hak gaji

pegawai
3. Sikap: Cermat, Kompeten, Telaten
Merencanakan penyusunan a. Data pegawai tetap dikumpulkan,

bahan pembuatan gaji induk b. Data penetapan gaji sebelumnya dipelajari,
1
pegawai dan kekurangan gaji c. Data penetapan gaji sebelumnya diidentifikasi,
pegawai d. Data penetapan gaji sebelumnya dklasifikasikan.
Melaksanakan pembuatan gaji a. Data penetapan gaji sebelumnya disusun,

3 induk pegawai dan kekurangan b. Hasil susunan dikomunikasikan dengan atasan,
gaji pegawai c. Hasil susunan disampaikan kepada satuan kerja.
Z. Analis Kinerja
1 Kode Unit
Mengumpulkan bahan kerja sesuai dengan prosedur
2 Judul Unit
yang berlaku
95 | P a g e

3 Uraian Unit bahan kerja yang disesuaikan dengan prosedur yang
berlaku.
Merencanakan pengumpulan bahan kerja sesuai
dengan prosedur yang berlaku, Mengumpulkan
4 Ruang Lingkup
bahan kerja sesuai dengan prosedur yang berlaku,
dan Memfinalisasi pengumpulan bahan kerja sesuai
dengan prosedur yang berlaku.
administrasi
2. Keterampilan: mengoordinasikan bahan kerja
5 Panduan Penilaian yang berkaitan dengan prosedural kinerja
3. Sikap: Teliti, Rapih, Cepat
4. Metode Pengujian: Bukti Kerja, Wawancara,
Observasi
a. Bahan kerja sesuai dengan prosedur dipelajari,
Merencanakan pengumpulan b. Bahan kerja sesuai dengan prosedur dihimpun,
1 bahan kerja sesuai dengan c. Bahan kerja sesuai dengan prosedur dibentuk,
prosedur yang berlaku d. Bahan kerja sesuai dengan prosedur
diidentifikasi.
Mengumpulkan bahan kerja a. Hasil identifikasi bahan kerja dikumpulkan,

2 sesuai dengan prosedur yang b. Hasil identifikasi bahan kerja disortir ,
c. Hasil identifikasi bahan kerja diklasifikasikan,
berlaku
d. Hasil identifikasi bahan kerja disusun
Memfinalisasi pengumpulan a. Hasil bahan kerja diserahkan kepada atasan,

3 bahan kerja sesuai dengan b. Hasil bahan kerja dikoordinasikan kepada setiap
unit kerja,
prosedur yang berlaku c. Hasil bahan kerja didokumentasikan.

1 Kode Unit
2 Judul Unit Menganalisa bahan kerja sesuai dengan obyek kerja
3 Uraian Unit penganalisaan bahan kerja setiap pegawai sesuai
dengan obyek kerja.
Digunakan dalam pelaksanaan pekerjaan Persiapan
bahan kerja sesuai dengan obyek kerja,
Mengumpulkan bahan kerja sesuai dengan obyek
4 Ruang Lingkup
kerja, Menganalisa bahan kerja sesuai dengan obyek
kerja, dan Memfinalisasi bahan kerja sesuai dengan
obyek kerja.
2. Keterampilan: melihat bahan kerja secara
obyektif
5 Panduan Penilaian
3. Sikap: Teliti, Cermat, Kompeten, Cepat
Kerja, Kuesioner
1 Persiapan bahan kerja sesuai a. Menganalisa bahan kerja sesuai dengan obyek
96 | P a g e

dengan obyek kerja kerja direncanakan,
b. Proses menganalisa bahan kerja dikoordinasikan
dengan unit kerja,
c. Bahan kerja dipelajari sesuai dengan obyek kerja,
d. Bahan kerja dihimpun sesuai dengan obyek kerja
,
e. Bahan kerja diidentifikasi sesuai dengan obyek
kerja.
a. Hasil identifikasi bahan kerja dikumpulkan,
Mengumpulkan bahan kerja b. Hasil identifikasi bahan kerja disortir ,
2 c. Hasil identifikasi bahan kerja diklasifikasikan,
sesuai dengan obyek kerja
d. Hasil identifikasi bahan kerja disusun menjadi
sebuah draft.
a. Hasil identifikasi bahan kerja dikonsultasikan
kepada atasan,
Menganalisa bahan kerja sesuai b. Hasil identifikasi bahan kerja disusun menjadi
3 sebuah draft,
dengan obyek kerja
c. Draft bahan kerja dianalisa,
d. Draft bahan kerja disusun berdasarkan hasil
analisa.
a. Draft bahan kerja diserahkan kepada atasan,
Memfinalisasi bahan kerja sesuai b. Draft bahan kerja dikoordinasikan kepada setiap
4
dengan obyek kerja unit kerja,
c. Draft bahan kerja didokumentasikan.

1 Kode Unit
2 Judul Unit Menelaah bahan kerja sesuai dengan obyek kerja,
3 Uraian Unit penelaahan bahan kerja yang sesuai dengan obyek
kerja pegawai.
Mempersiapkan bahan kerja sesuai dengan obyek
4 Ruang Lingkup kerja, Menganalisa bahan kerja sesuai dengan obyek
kerja, dan Memfinalisasi bahan kerja sesuai dengan
obyek kerja.
2. Keterampilan: melihat bahan kerja secara

5 Panduan Penilaian obyektif
3. Sikap: Teliti, Cermat, Cepat, Kritis
Kerja
a. Bahan kerja pada tiap unit kerja dipelajari,
Mempersiapkan bahan kerja b. Bahan kerja pada tiap unit kerja diidentifikasi,
1
sesuai dengan obyek kerja c. Bahan kerja pada tiap unit kerja dikompilasi,
d. Bahan kerja pada tiap unit kerja disiapkan.
97 | P a g e

a. Bahan kerja pada tiap unit kerja ditinjau,
b. Bahan kerja pada tiap unit kerja dikonsultasikan
Menganalisa bahan kerja sesuai bersama satuan kerja,
2 c. Bahan kerja pada tiap unit kerja dievaluasi,
dengan obyek kerja
d. Bahan kerja pada tiap unit kerja direvisi,
e. Bahan kerja pada tiap unit kerja disusun sesuai
dengan hasil revisi.
a. Bahan kerja pada tiap unit kerja diserahkan

kepada atasan,
Memfinalisasi bahan kerja sesuai b. Bahan kerja pada tiap unit kerja ditelaah kembali,
3
dengan obyek kerja c. Bahan kerja pada tiap unit kerja dibentuk,
d. Bahan kerja pada tiap unit kerja dikoordinasikan
kepada tiap unit kerja.

1 Kode Unit
Melakukan penelitian lanjutan bagi permasalahan
2 Judul Unit
kinerja pegawai
3 Uraian Unit penelitian lanjutan mengenai permasalahan yang
terjadi pada kinerja tiap pegawai
Mempersiapkan penelitian bagi permasalahan kinerja
pegawai, Melaksanakan penelitian bagi
permasalahan kinerja pegawai, Menganalisa
4 Ruang Lingkup
penelitian bagi permasalahan kinerja pegawai,
Merevisi penelitian bagi permasalahan kinerja
pegawai, dan Memfinalisasi penelitian bagi
permasalahan kinerja pegawai.
2. Keterampilan: melihat detail permasalahan
kinerja pegawai secara obyektif
5 Panduan Penilaian 3. Sikap: Cermat, Kompeten, Teliti, Bertanggung
Jawab
Kerja, Tes Tertulis, Kuesioner
a. Tim dalam melakukan penelitian dibentuk,
b. Permasalahan kinerja pegawai dipelajari,
c. Bahan yang berkaitan dengan permasalahan
Mempersiapkan penelitian bagi kinerja pegawai direview,
1
permasalahan kinerja pegawai d. Bahan yang berkaitan dengan permasalahan
kinerja dikompilasi,
e. Bahan yang berkaitan dengan permasalahan
kinerja disusun.
a. Konsep penelitian yang berkaitan dengan
Melaksanakan penelitian bagi permasalahan kinerja dibentuk,
2 b. Penelitian yang berkaitan dengan permasalahan
permasalahan kinerja pegawai
kinerja diuji coba terhadap karyawan,
c. Hasil uji coba penelitian diinterpretasi.
a. Hasil interpretasi penelitian diidentifikasi,
Menganalisa penelitian bagi b. Hasil interpretasi penelitian dikonsultasikan
3 bersama dengan tim,
c. Hasil interpretasi penelitian dibentuk menjadi
sebuah laporan.
98 | P a g e

a. Laporan penelitian dievaluasi,
Merevisi penelitian bagi b. Laporan penelitian diperiksa oleh atasan,
4 c. Laporan penelitian ditinjau kembali,
d. Laporan penelitian disusun sesuai dengan hasil
tinjauan.
a. Laporan penelitian diserahkan kepada atasan,
Memfinalisasi penelitian bagi b. Laporan penelitian dipublikasikan,
5
permasalahan kinerja pegawai c. Laporan penelitian diaplikasikan dalam
menyelesaikan permasalahan kinerja karyawan.
AA. Analis Organisasi dan Tata Laksana

1 Kode Unit
2 Judul Unit Menyusun konsep analisis, monitoring dan evaluasi
sistem prosedur budaya organisasi dan tata
hubungan kerja standar pelayanan dan reformasi
birokrasi
penyusunan konsep analisis, monitoring dan
melakukan evaluasi sistem prosedur budaya
organisasi dan tata hubungan kerja standar
pelayanan dan reformasi birokrasi
Merencanakan konsep analisis, monitoring dan
evaluasi sistem prosedur budaya organisasi dan tata
birokrasi, Memilih topik konsep analisis, monitoring
dan evaluasi sistem prosedur budaya organisasi dan
tata hubungan kerja standar pelayanan dan reformasi
birokrasi, Membentuk Konsep analisis, monitoring
birokrasi, dan Memfinalisasi konsep analisis,
monitoring dan evaluasi sistem prosedur budaya
Q Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: bidang kepegawaian dan birokrasi
2. Keterampilan: mengidentifikasi konseptualisasi
prosedural dalam budaya organisasi dan standar
pelayanan dalam lingkungan Kementerian
3. Sikap: teliti, cermat dan bertanggung jawab
4. Metode Pengujian: wawancara dan observasi
1 a. Tim dalam pembuatan konsep dibentuk,
b. Topik yang berkaitan dengan sistem prosedur
Merencanakan konsep analisis, budaya organisasi dan tata hubungan kerja
monitoring dan evaluasi sistem standar pelayanan dan reformasi birokrasi dicari,
prosedur budaya organisasi dan c. Topik yang berkaitan dengan sistem prosedur
budaya organisasi dan tata hubungan kerja
tata hubungan kerja standar
standar pelayanan dan reformasi birokrasi
pelayanan dan reformasi dikumpulkan,
birokrasi d. Daftar topik yang berkaitan dengan sistem
prosedur budaya organisasi dan tata hubungan
kerja standar pelayanan dan reformasi birokrasi
99 | P a g e

dibentuk.
2
Memilih topik konsep analisis,
a. Daftar topik yang telah terbentuk dibaca,
monitoring dan evaluasi sistem b. Daftar topik yang telah terbentuk di identifikasi,
prosedur budaya organisasi dan c. Topik yang berkaitan dengan sistem prosedur
tata hubungan kerja standar budaya organisasi dan tata hubungan kerja
pelayanan dan reformasi standar pelayanan dan reformasi birokrasi
birokrasi ditentukan.
3 a. Topik dikembangkan menjadi konsep,

Membentuk Konsep analisis, b. Konsep analisis, monitoring dan evaluasi sistem
monitoring dan evaluasi sistem prosedur budaya organisasi dan tata hubungan
prosedur budaya organisasi dan kerja standar pelayanan dan reformasi birokrasi
dianalisa,
c. Konsep analisis, monitoring dan evaluasi sistem
pelayanan dan reformasi prosedur budaya organisasi dan tata hubungan
birokrasi kerja standar pelayanan dan reformasi birokrasi
disusun,
4 Memfinalisasi konsep analisis,
a. Konsep analisis, monitoring dan evaluasi
monitoring dan evaluasi sistem diserahkan kepada atasan,
prosedur budaya organisasi dan b. Konsep analisis, monitoring dan evaluasi
tata hubungan kerja standar dikomunikasikan kepada satuan kerja,
pelayanan dan reformasi c. Konsep analisis, monitoring dan evaluasi
birokrasi ditetapkan.

1 Kode Unit
2 Judul Unit Mengumpulkan bahan analisis, monitoring dan
birokrasi
pengkompilasian bahan yang berkaitan dengan
analisis, monitoring dan evaluasi sistem prosedur
budaya organisasi dan tata hubungan kerja standar
pelayanan dan reformasi birokrasi.
Merencanakan pengumpulan bahan analisis,
pelayanan dan reformasi birokrasi, Mengumpulkan
bahan analisis, monitoring dan evaluasi sistem
prosedur budaya organisasi dan tata hubungan kerja
standar pelayanan dan reformasi birokrasi, dan
Melaporkan bahan analisis, monitoring dan evaluasi
birokrasi
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: Peraturan perundang-undangan di
bidang organisasi, Pendidikan administratif.
2. Keterampilan: Mampu melakukan entry data,
Mampu mengolah data
3. Sikap: teliti, cermat, rapih
100 | P a g e

1 Merencanakan pengumpulan a. Kordinasi dengan satuan kerja dilakukan,
bahan analisis, monitoring dan b. Bahan analisis, monitoring dan evaluasi
evaluasi sistem prosedur budaya sebelumnya dipelajari,
c. Bahan analisis, monitoring dan evaluasi
organisasi dan tata hubungan
dipetakan,
kerja standar pelayanan dan
reformasi birokrasi
2 Mengumpulkan bahan analisis, a. Bahan analisis, monitoring dan evaluasi
monitoring dan evaluasi sistem dikompilasi,
prosedur budaya organisasi dan b. Bahan analisis, monitoring dan evaluasi
diuraikan,
c. Bahan analisis, monitoring dan evaluasi
pelayanan dan reformasi diidentifikasi,
birokrasi d. Bahan analisis, monitoring dan evaluasi disusun.
3 Melaporkan bahan analisis, a. Bahan dan data susunan program serta anggaran
monitoring dan evaluasi sistem biro diserahkan kepada atasan,
prosedur budaya organisasi dan b. Bahan dan data susunan program serta anggaran
biro dikomunikasikan kepada satuan kerja.
pelayanan dan reformasi
birokrasi

1 Kode Unit
2 Judul Unit Menelaah bahan analisis, monitoring dan evaluasi
birokrasi
penelaahan bahan untuk kegiatan analisis, monitoring
dan pengevaluasian sistem prosedur budaya
pelayanan dan reformasi birokrasi.
Mempersiapkan bahan analisis, monitoring dan
birokrasi, Mengevaluasi bahan Bahan analisis,
pelayanan dan reformasi birokrasi, dan Memfinalisasi
bahan Bahan analisis, monitoring dan evaluasi sistem
standar pelayanan dan reformasi birokrasi
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: bidang kepegawaian dan birokrasi
2. Keterampilan: memahami konseptualisasi
prosedural dalam budaya organisasi dan standar
pelayanan dalam lingkungan Kementerian
3. Sikap: teliti, cermat, rapih
4. Metode Pengujian: wawancara, observasi dan
bukti kerja
101 | P a g e

a. Bahan analisis, monitoring dan evaluasi sistem
dipelajari,
b. Bahan analisis, monitoring dan evaluasi sistem
Mempersiapkan bahan analisis,
monitoring dan evaluasi sistem kerja standar pelayanan dan reformasi birokrasi
prosedur budaya organisasi dan yang telah ada dipersiapkan,
1
tata hubungan kerja standar c. Bahan analisis, monitoring dan evaluasi sistem
pelayanan dan reformasi prosedur budaya organisasi dan tata hubungan
birokrasi kerja standar pelayanan dan reformasi birokrasi
ditelaah kembali,
d. Bahan analisis, monitoring dan evaluasi sistem
diidentifikasi.
a. Hasil identifikasi bahan analisis, monitoring dan

evaluasi sistem prosedur budaya organisasi dan
tata hubungan kerja standar pelayanan dan
reformasi birokrasi dikonsultasikan kepada
atasan,
Mengevaluasi bahan Bahan b. Bahan analisis, monitoring dan evaluasi sistem
analisis, monitoring dan evaluasi prosedur budaya organisasi dan tata hubungan
sistem prosedur budaya kerja standar pelayanan dan reformasi birokrasi
2 direvisi,
organisasi dan tata hubungan
c. Bahan analisis, monitoring dan evaluasi sistem
kerja standar pelayanan dan prosedur budaya organisasi dan tata hubungan
reformasi birokrasi kerja standar pelayanan dan reformasi birokrasi
dianalisa,
d. Bahan analisis, monitoring dan evaluasi sistem
disusun sesuai hasil penyesuaian dengan tiap
unit, hasil revisi dan hasil analisa.
a. Susunan bahan Bahan analisis, monitoring dan
Memfinalisasi bahan Bahan
evaluasi sistem prosedur budaya organisasi dan
analisis, monitoring dan evaluasi tata hubungan kerja standar pelayanan dan
sistem prosedur budaya reformasi birokrasi diserahkan kepada atasan,
3
organisasi dan tata hubungan b. Susunan bahan Bahan analisis, monitoring dan
kerja standar pelayanan dan evaluasi sistem prosedur budaya organisasi dan
reformasi birokrasi tata hubungan kerja standar pelayanan dan
reformasi birokrasi didokumentasikan.

1 Kode Unit
2 Judul Unit Melakukan penelitian tentang permasalahan analisis,
3 Uraian Unit Kompetensi yang diperlukan dalam penelitian
mengenai apa saja permasalahan yang sering terjadi
pada proses analisis, monitoring dan evaluasi sistem
standar pelayanan dan reformasi birokrasi.
Mempersiapkan tentang permasalahan analisis,
102 | P a g e

pelayanan dan reformasi birokrasi, Melaksanakan
penelitian tentang permasalahan analisis, monitoring
birokrasi, Menganalisa penelitian tentang
permasalahan analisis, monitoring dan evaluasi
birokrasi, dan Memfinalisasi penelitian tentang
permasalahan analisis, monitoring dan evaluasi
birokrasi
5 Panduan Penilaian 1. Pengetahuan: bidang kepegawaian dan birokrasi
2. Keterampilan: melihat detail permasalahan
prosedural dan standar pelayanan dalam
Informatika
3. Sikap: teliti, cermat, bertanggung jawab,
kompeten
4. Metode Pengujian: wawancara, observasi,
kuesioner dan bukti kerja
Mempersiapkan tentang a. Tim dalam melakukan penelitian dibentuk,
permasalahan analisis, b. Permasalahan kinerja pegawai dipelajari,
monitoring dan evaluasi sistem c. Bahan yang berkaitan dengan permasalahan
1 prosedur budaya organisasi dan analisis, monitoring dan evaluasi direview,
d. Bahan yang berkaitan dengan permasalahan
tata hubungan kerja standar analisis, monitoring dan evaluasi dikompilasi,
pelayanan dan reformasi e. Bahan yang berkaitan dengan permasalahan
birokrasi kinerja disusun.
Melaksanakan penelitian tentang
permasalahan analisis, a. Konsep penelitian yang berkaitan dengan
monitoring dan evaluasi sistem permasalahan analisis, monitoring dan evaluasi
2 prosedur budaya organisasi dan dibentuk,
b. Penelitian yang berkaitan dengan permasalahan
tata hubungan kerja standar analisis, monitoring dan evaluasi diuji coba,
pelayanan dan reformasi c. Hasil uji coba penelitian diinterpretasi.
birokrasi
Menganalisa penelitian tentang

permasalahan analisis, a. Hasil interpretasi penelitian diidentifikasi,
monitoring dan evaluasi sistem b. Hasil interpretasi penelitian dikonsultasikan
3 prosedur budaya organisasi dan bersama dengan tim,
tata hubungan kerja standar c. Hasil interpretasi penelitian dibentuk menjadi
pelayanan dan reformasi sebuah laporan.
birokrasi
Memfinalisasi penelitian tentang
permasalahan analisis,
monitoring dan evaluasi sistem
a. Laporan diserahkan dan dievaluasi oleh atasan,
4 prosedur budaya organisasi dan
b. Laporan didokumentasikan.
pelayanan dan reformasi
birokrasi
103 | P a g e

BB. Analis Kesejahteraan SDM Aparatur
1 Kode Unit
Mengumpulkan bahan kesejahteraan pegawai dan
2 Judul Unit
fasilitasi persiapan masa pensiun
3 Uraian Unit pengumpulan bahan kesejahtraan dan fasilitasi
persiapan masa pensiun pegawai
Merencanakan pengumpulan bahan kesejahteraan
pegawai dan fasilitasi persiapan masa pensiun,
4 Ruang Lingkup Mengumpulkan bahan kesejahteraan pegawai dan
fasilitasi persiapan masa pensiun, dan
Memfinalisasikan bahan kesejahteraan pegawai dan
fasilitasi persiapan masa pensiun.
2. Keterampilan: mengkategorikan data

5 Panduan Penilaian kepegawaian sehingga mampu memberikan
fasilitas kesejahteraan
3. Sikap: Cermat, Bertanggung Jawab, Teliti
4. Metode Pengujian: Wawancara, Bukti Kerja,
Kuesioner, Observasi
a. bahan kesejahteraan pegawai dan fasilitasi
Merencanakan pengumpulan persiapan masa pensiun dipelajari,
bahan kesejahteraan pegawai b. Daftar bahan kesejahteraan pegawai dan fasilitasi
1
dan fasilitasi persiapan masa persiapan masa pensiun dibentuk,
pensiun c. Daftar bahan kesejahteraan pegawai dan fasilitasi
persiapan masa pensiun diidentifikasi.
a. Hasil identifikasi bahan kesejahteraan pegawai
dan fasilitasi persiapan masa pensiun
dikumpulkan,
Mengumpulkan bahan b. Hasil identifikasi bahan kesejahteraan pegawai
2 kesejahteraan pegawai dan dan fasilitasi persiapan masa pensiun disortir ,
c. Hasil identifikasi bahan kesejahteraan pegawai
fasilitasi persiapan masa pensiun dan fasilitasi persiapan masa pensiun
diklasifikasikan,
d. Hasil identifikasi bahan kesejahteraan pegawai
dan fasilitasi persiapan masa pensiun diolah.
a. Data bahan kesejahteraan pegawai dan fasilitasi
persiapan masa pensiun diserahkan kepada
Memfinalisasikan bahan atasan,
3 kesejahteraan pegawai dan b. Data bahan kesejahteraan pegawai dan fasilitasi
fasilitasi persiapan masa pensiun persiapan masa pensiun disimpan,
c. Data bahan kesejahteraan pegawai dan fasilitasi
persiapan masa pensiun didokumentasikan.

1 Kode Unit
Mengklasifikasikan kesejahteraan pegawai dan
2 Judul Unit
fasilitasi persiapan masa pensiun
3 Uraian Unit Kompetensi yang diperlukan dalam kesejahtraan
104 | P a g e

pegawai dan fasilitasi persiapan masa pensiun
bahan kesejahteraan pegawai dan fasilitasi persiapan
masa pensiun, Melakukan klasifikasi bahan
4 Ruang Lingkup kesejahteraan pegawai dan fasilitasi persiapan masa
pensiun, dan Melaporkan hasil klasifikasi bahan
kesejahteraan pegawai dan fasilitasi persiapan masa
pensiun.
2. Keterampilan: mengidentifikasi kebutuhan

5 Panduan Penilaian kepegawaian sehingga mencapai kesejahteraan
pegawai
3. Sikap: Telaten, Cermat, Teliti
4. Metode Pengujian: Bukti Kerja, Observasi
Menyusun bahan kesejahteraan persiapan masa pensiun disiapkan,
b. bahan kesejahteraan pegawai dan fasilitasi
1 pegawai dan fasilitasi persiapan
persiapan masa pensiun dipelajari,
masa pensiun
c. bahan kesejahteraan pegawai dan fasilitasi
persiapan masa pensiun dikumpulkan.
Melakukan klasifikasi bahan persiapan masa pensiun dikompilasi,
2 kesejahteraan pegawai dan b. bahan kesejahteraan pegawai dan fasilitasi
persiapan masa pensiun diklasifikasikan,
fasilitasi persiapan masa pensiun c. Hasil Klasifikasi bahan kesejahteraan pegawai
dan fasilitasi persiapan masa pensiun disusun.
a. Hasil klasifikasi bahan kesejahteraan pegawai
dan fasilitasi persiapan masa pensiun diserahkan
Melaporkan hasil klasifikasi kepada pimpinan,
bahan kesejahteraan pegawai b. Hasil klasifikasi bahan kesejahteraan pegawai
3
dan fasilitasi persiapan masa dan fasilitasi persiapan masa pensiun dikelola,
pensiun c. Hasil klasifikasi bahan kesejahteraan pegawai
dan fasilitasi persiapan masa pensiun
didokumentasikan.

1 Kode Unit
Mengoordinasikan pelaksanaan kegiatan
2 Judul Unit kesejahteraan pegawai dan kegiatan fasilitasi
persiapan masa pensiun
Kompetensi yang diperlukan dalam pengkoordinasian
3 Uraian Unit kegiatan kesejahtraan pegawai dan kegiatan fasilitasi
persiapan masa pensiun
Merencanakan pelaksanaan kegiatan bahan
kesejahteraan pegawai dan kegiatan fasilitasi
4 Ruang Lingkup
persiapan masa pensiun, dan Melaksanakan kegiatan
kesejahtraan pegawai dan kegiatan fasilitasi
persiapan masa pensiun.
105 | P a g e

2. Keterampilan: melaksanakan kegiatan yang

5 Panduan Penilaian
berkaitan dengan fasilitasi kesejahteraan pegawai
3. Sikap: Bertanggung Jawab, Disiplin, Fleksibel

4. Metode Pengujian: Wawancara, Bukti Kerja
a. Bahan konsep pelaksanaan kesejahteraan
pegawai dan kegiatan fasilitasi persiapan masa
Merencanakan pelaksanaan pensiun dipelajari,
kegiatan bahan kesejahteraan b. Bahan konsep pelaksanaan kegiatan
1 kesejahteraan pegawai dan kegiatan fasilitasi
pegawai dan kegiatan fasilitasi
persiapan masa pensiun dibentuk,
persiapan masa pensiun c. Bahan konsep pelaksanaan kegiatan
kesejahtraan pegawai dan kegiatan fasilitasi
persiapan masa pensiun disusun.
a. Konsep pelaksanaan kegiatan kesejahtraan
pegawai dan kegiatan fasilitasi persiapan masa
pensiun disampaikan kepada atasan,
Melaksanakan kegiatan b. Konsep pelaksanaan kegiatan kesejahtraan
kesejahtraan pegawai dan pegawai dan kegiatan fasilitasi persiapan masa
2 pensiun dikomunikasikan dengan satuan kerja,
kegiatan fasilitasi persiapan
c. Konsep pelaksanaan kegiatan kesejahtraan
masa pensiun pegawai dan kegiatan fasilitasi persiapan masa
pensiun dikoordinasikan dengan setiap unit kerja,
d. Kegiatan kesejahtraan pegawai dan kegiatan
fasilitasi persiapan masa pensiun dilaksanakan.
CC. Pranata Komputer Pertama

1 Kode Unit
Melakukan kegiatan menginstalasi dan
2 Judul Unit
meningkatkan sistem komputer
Kompetensi yang diperlukan dalam proses instalasi
3 Uraian Unit
dan peningkatan sistem komputer
Menyiapkan hal yang berkaitan dengan kegiatan
4 Ruang Lingkup menginstal dan meningkatkan sistem komputer, dan
Melaksanakan kegiatan menginstal dan meningatkan
sistem komputer.
1. Pengetahuan: Mengetahui Software dan
Hardware, Bahasa pemprograman, Mengetahui
sistem jaringan informasi.
2. Keterampilan: Mampu mengetahui teknologi
jaringan yang berkembang saat ini, Mampu
5 Panduan Penilaian melakukan penginstalan pada berbagai perangkat
komputer, Mampu mengatasi masalah pada
berbagai media software.
3. Sikap: Flexibel, curiosity, bertanggung jawab
4. Metode Pengujian: wawancara dan bukti kerja,
Tes Keteknikan
106 | P a g e

a. Instalasi dipersiapkan sesuai kebutuhan,
Menyiapkan hal yang berkaitan b. Komputer yang akan melakukan instalasi dan
1 dengan kegiatan menginstal dan peningkatan sistem diperiksa spesifikasinya.
c. komputer yang akan melakukan instalasi dan
meningkatkan sistem komputer peningkatan sistem dikomunikasikan kepada
pemilik komputer.
a. Data yang berada pada komputer dibackup
Melaksanakan kegiatan terlebih dahulu,
b. Komputer diinstal dan ditingkatkan sistem yang
2 menginstal dan meningatkan
ada,
sistem komputer
c. Data yang berada pada komputer disusun
kembali seperti semula.

1 Kode Unit
Melaksanakan pendeteksian dan perbaikan terhadap
2 Judul Unit
kerusakan sistem komputer maupun program paket
Kompetensi yang diperlukan dalam mendeteksi dan
3 Uraian Unit memperbaiki kerusakan dalam sistem komputer
ataupun program paket
Menyiapkan hal yang berkaitan dengan pendeteksian
dan perbaikan terhadap kerusakan sistem komputer
4 Ruang Lingkup
maupun paket, Mendeteksi kerusakan sistem
komputer maupun paket, dan Memperbaiki kerusakan
sistem komputer maupun paket.
1. Pengetahuan: Teknik Komputer, Bahasa
Pemprograman
2. Keterampilan: Mampu mendeteksi komputer,
5 Panduan Penilaian Mampu mengatasi masalah software
3. Sikap: terampil, Curiosity, Bertanggung Jawab
Menyiapkan hal yang berkaitan a. Komputer yang mengalami kerusakan sistem

dengan pendeteksian dan dipelajari,
1
perbaikan terhadap kerusakan b. Komputer yang memiliki masalah
sistem komputer maupun paket dikomunikasikan dengan pengguna,
a. Data yang terdapat pada komputer dibackup,

b. Spesifikasi periferal yang akan mendapatkan
Mendeteksi kerusakan sistem perbaikan di periksa,
2 c. Permasalahan atau kerusakan yang terdapat
komputer maupun paket
pada komputer didiagnosa,
d. Permasalahan atau kerusakan yang terdapat
pada komputer dilokalisir.
a. Prosedur, metode dan alat bantu ditetapkan
untuk proses perbaikan,
Memperbaiki kerusakan sistem b. Komputer melakukan perbaikan sesuai dengan
3
komputer maupun paket kerusakan yang dialami,
c. Komputer yang telah mendapatkan penanganan
diperiksa oleh pengguna.
107 | P a g e

1 Kode Unit
2 Judul Unit Melakukan duplikasi database
Kompetensi yang diperlukan dalam menduplikasi
3 Uraian Unit
database yang terdapat pada setiap unit kerja
Menyiapkan hal yang berkaitan dengan kegiatan
4 Ruang Lingkup
menduplikasi database,Melaksanakan kegiatan
menduplikasi database.
1. Pengetahuan: Sistem Informatika, Bidang
Administratif
2. Keterampilan: Duplikasi data, Komputerisasi
5 Panduan Penilaian
3. Sikap: Terampil, Cermat, Kompeten
Menyiapkan hal yang berkaitan a. Data yang akan melakukan duplikasi

dikomunikasikan dengan pemilik data,
1 dengan kegiatan menduplikasi
b. Data dikumpulkan,
database c. Data disiapkan.
Melaksanakan kegiatan a. Data dibackup terlebih dahulu,

2
menduplikasi database b. Data diduplikasi sesuai kebutuhan.
DD. Analis Kepegawaian Pertama

EE. Arsiparis Penyelia
108 | P a g e

Standar Kompetensi Teknis Rowai Final

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Standar Kompetensi Teknis Rowai Final

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

STANDAR KOMPETENSI TEKNIS –

PUSAT PERENCANAAN KEPEGAWAIAN DAN FORMASI

I. Tugas, Fungsi, dan Struktur Unit Organisasi

Dalam menyelenggarakan fungsi-fungsi tersebut, Pusrenpegfor disusun

Pemetaan Fungsi Pusat Perencanaan Kepegawaian dan Formasi

III. Identifikasi Unit Kompetensi

3 Kepala Bagian Bina 1. Melaksanakan penyusunan • Merancang

peraturan bidang kepegawaian.

kepegawaian sesuai • Menganalisis

4 Kepala Bagian Mutasi dan 1. Melaksanakan urusan • Melaksanakan

Pengkodean unit kompetensi yang digunakan ditentukan berdasarkan

No Komponen Kompetensi Penjelasan

No Komponen Kompetensi Penjelasan

No Komponen Kompetensi Penjelasan

No Komponen Kompetensi Penjelasan

No Komponen Kompetensi Penjelasan

B. Kepala Bagian Organisasi dan Tatalaksana

No Komponen Kompetensi Penjelasan

No Komponen Kompetensi Penjelasan

C. Kepala Bagian Bina Kinerja

No Komponen Kompetensi Penjelasan

No Komponen Kompetensi Penjelasan

No Komponen Kompetensi Penjelasan

4 Mengevaluasi pengelolaan a. Hasil pengelolaan jabatan fungsional

No Komponen Kompetensi Penjelasan

No Komponen Kompetensi Penjelasan

2 Mengumpulkan pemberian a. Pemberian penghargaan dikategorikan

3 Melaksanakan pemberian a. Pemberian penghargaan disosialisasikan

D. Kepala Bagian Mutasi dan Kesejahteraan Pegawai

No Komponen Kompetensi Penjelasan

No Komponen Kompetensi Penjelasan

E. Kepala Bagian Perencanaan dan Pengembangan Pegawai

No Komponen Kompetensi Penjelasan

No Komponen Kompetensi Penjelasan

Elemen Kompetensi Kriteria Unjuk Kerja

F. Kepala Bagian Perencanaan dan Pengembangan Pegawai

No Komponen Kompetensi Penjelasan

No Komponen Kompetensi Penjelasan

G. Kepala Subbagian Organisasi

No Komponen Kompetensi Penjelasan

No Komponen Kompetensi Penjelasan

No Komponen Kompetensi Penjelasan

No Komponen Kompetensi Penjelasan

H. Kepala Subbagian Kinerja Pegawai

No Komponen Kompetensi Penjelasan

No Komponen Kompetensi Penjelasan

No Komponen Kompetensi Penjelasan

I. Kepala Subbagian Data dan Informasi Kepegawaian

No Komponen Kompetensi Penjelasan

No Komponen Kompetensi Penjelasan

No Komponen Kompetensi Penjelasan

J. Kepala Subbagian Disiplin

No Komponen Kompetensi Penjelasan

No Komponen Kompetensi Penjelasan

K. Kepala Subbagian Jabatan Fungsional

No Komponen Kompetensi Penjelasan

No Komponen Kompetensi Penjelasan

No Komponen Kompetensi Penjelasan

L. Kepala Subbagian Ketatalaksanaan

No Komponen Kompetensi Penjelasan

No Komponen Kompetensi Penjelasan

M. Kepala Subbagian Pengembangan Pegawai

No Komponen Kompetensi Penjelasan