ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN DAYA TARIK WISATA KEBUN KURMA DI

KABUPATEN PASURUAN

Anggia Fiska Aurelia Agatha

Edriana Pangestuti
Fakultas Ilmu Administrasi
Univеrsitas Brawijaya
Malang
Еmail: Anggia_fiska@yahoo.com

ABSTRACT

Kebun Kurma is one of agro-tourist object which had been established since 2016. It is the one and only an
estate tourist object used dates as attraction. However, the practical on the development of the tourist object
is not maximal yet. The development which have been done is not formulated yet with suitable strategies to
maximize the attraction. This research will analyze the development of Kebun Kurma’s tourist attraction using
SWOT method, analyze the strength and the weakness from internal, and analyze the opportunity and threats
from external environment of Kebun Kurma. The result of the research showed that the development of the
tourist object had been done with adding an attraction playground, tourist’s insfrastructures equipping, and
accessibility improvenment, then, showing the strategic position of Kebun Kurma is on diversification
strategy. The formulated strategy through SWOT matrix produces SO (Streght-Opportunity), WO (Weakness-
Opportunity), ST (Strenght-Threat), and WT (Weakness-Threat) strategies. Based on the explanation, the
researcher gives recommendation strategy towards Kebun Kurma’s organizer that could be applied.

Keywords: The Development of Tourist Attraction, Strategy, Kebun Kurma Tourist Object

АBSTRАK

Kebun Kurma adalah salah satu wisata yang berbasis agro yang ada di Kabupaten Pasuruan yang dibuka sejak
tahun 2016. Pada saat ini, Kebun Kurma merupakan yang pertama dan satu-satunya wisata perkebunan yang
menyuguhkan hamparan pohon kurma sebagai daya tarik wisata. Namun, dalam praktiknya Kebun Kurma
dalam melakukan pengembangan daya tarik wisata belum maksimal. Pengembangan yang dilakukan belum
dirumuskan dengan strategi yang tepat terkait dengan memaksimalkan daya tarik yang ada. Penelitian ini akan
menganalisis pengembangan daya tarik wisata dengan menggunakan metode SWOT, menganalisis strenght
dan weakness dari sisi internal, juga menganalisis opportunities dan threats dari sisi lingkungan eksternal
wisata Kebun Kurma. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan daya tarik wisata yang telah
dilakukan dengan menambahkan berbagai wahana atraksi, penyediaan sarana dan prasarana pariwisata dan
perbaikan aksesbilitas serta menunjukkan bahwa posisi startegi wisata Kebun Kurma berada di strategi
diversifikasi. Strategi yang dirumuskan melalui matriks SWOT juga menghasilkan startegi SO (Strenght-
Opportunitty), WO (Weakness-Opportunity), ST (Strenght-Threat), dan WT (Weaknes-Threat). Berdasarkan
uraian, peneliti memberi rekomendasi strategi kepada pihak pengelola wisata Kebun Kurma yang dapat
diterapkan.

Kаtа Kunci: Pengembangan Daya Tarik Wisata, Strategi, Wisata Kebun Kurma

Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 71 No. 1 Juni 2019| 18

administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id
PЕNDАHULUАN
Kebun Kurma merupakan salah satu wisata
agro yang ada di Kabupaten Pasuruan. Kebun
Kurma merupakan wisata buatan berbasis
agrowisata yang terletak di Desa Pucangsari,
Kecamatan Sukorejo Kabupaten Pasuruan yang
berfokus pada perkebunan kurma yang pertama ada
di Indonesia (piknikdong 2017). Wisata Kebun
Kurma menawarkan pemandangan perkebunan
yang terdiri dari ratusan pohon kurma yang dimana
menjadi daya tarik utamanya. Kebun Kurma
menjadi wisata buatan berbasis perkebunan kurma
yang unik. Keberadaan Wisata Kebun Kurma dapat
membuktikan, bahwa dengan kondisi tanah dan
cuaca di Kabupaten Pasuruan maka pohon kurma
dapat tumbuh dengan baik. Wisata Kebun Kurma
menjadi satu-satunya destinasi buatan yang unik
dan pertama ada di Indoneisa (Datawisata.com
2017).
Sesuai dengan hasil pra research yang
dilakukan oleh peneliti dengan mewawancari
penanggung jawab pengelola Kebun Kurma,
Bapak S pada tanggal tanggal 6 Oktober 2018
pukul 09.30 menyatakan bahwa Wisata Kebun
Kurma dibuka pada awal tahun 2016, dengan luas
3,7 hektar. Kondisi pada Wisata Kebun Kurma
terdapat 550 jenis tanaman kurma. Wisata Kebun
Kurma yang telah dibuka sealama tiga tahun,
pohon kurma yang berbuah dan dipanen baru 20
pohon dan 17 pohon masih dalam proses untuk
berbuah. Terdapat berbagai macam pohon telah
dikembangkan di wisata Kebun Kurma yaitu,
pohon tin, siwak, zaitun, sultana, anggur, delima
merah dan delima hitam.
Wisata Kebun Kurma memiliki konsep berbeda
dengan wisata yang berbasis perkebunan lainnya.
Banyaknya atraksi penunjang di Wisata Kebun
Kurma menjadi salah satu konsep yang dimiliki.
Pengelola mengusung konsep dengan
menambahkan atraksi berupa wahana yang
beragam. Pengembangan daya tarik wisata
dilakukan karena adanya wisatawan yang
berkunjung ke Kebun Kurma merasa kecewa. Pada
awal dibukanya wisata Kebun Kurma wisatawan
yang berkunjung merasa kecewa karena
perkebunan kurma belum semuanya berbuah.
Wisatawan yang berkunjung hanya dapat melihat
hamparan pohon kurma tanpa bisa memetik buah
kurma secara langsung.
Kebun Kurma tidak hanya menyuguhkan
atraksi utama yaitu pohon kurma dan atraksi
pendukung, tetapi juga memberikan edukasi
tentang bagaimana budidaya pohon kurma agar
bisa tumbuh. Edukasi yang diberikan masih sebatas
papan petunjuk yang memaparkan tentang jenis
pohon kurma apa saja yang di budidayakan, belum
ada tour guide yang menjadi promotor untuk
memberikan informasi bagi wisatawan yang
berkunjung mengenai tanaman kurma.
Pengembangan yang dilakukan wisata Kebun
Kurma sudah beragam. Adanya berbagai atraksi
yang dimiliki oleh Wisata Kebun Kurma yang
beragam ternyata belum sesuai dengan apa yang
diharapkan oleh wisatawan. Hal ini dibuktikan
dengan data kunjungan wisatawan pada gambar1.
Berdasarkan gambar 1, menunjukkan
bahwa jumlah wisatawan Kebun Kurma masih
fluktuasi . Data kunjungan wisatawan yang terjadi
sepanjang tahun 2018 masih beragam dan tidak
stabil. Jumlah wisatawan pada bulan Mei
mengalami penurunan dibandingkan sebelumnya.
Selanjutnya pada bulan September mengalami
kenaikan cukup dratis dibandingkan sebelumnya.
Berdasrkan hal tersebut diketahui bahwa,
pengembangan yang telah dilakukan oleh
pengelola tidak berdampak signifikan terhadap
peningkatan jumlah wisatawan yang berkunjung di
Kebun Kurma. Kurang stabilnya jumlah kunjungan
wisatawan di Kebun Kurma menjadi indikator
dalam pengembangan wisata Kebun Kurma yang
kurang maksimal.
Data Kunjungan Wisatawan
Wisata Kebun Kurma 2018 Total
15000
10000
5000
0
Gambar 1. Data Kunjungan wisatawan Kebun
Kurma Tahun 2018
Sumber : Wisata Kebun Kurma 2018
Perkebunan kurma yang menjadi daya tarik
utama diketahui belum memenuhi syarat utama
sebagai daya tarik wisata. Menurut Cooper dkk
(dalam Prasiasa, 2013:52) daerah tujuan wisata
(destinasi wisata) harus memiliki empat komponen
antara lain (a) daya tarik (attraction), (b) mudah
dicapai (acces), (c) tersedianya berbagai fasilitas
akomodasi (amenities), dan (d) organisasi
kepariwisataan yang dibutuhkan untuk pelayanan
wisatawan (ancillary service). Wisata Kebun
Kurma yang menjadi daya tarik wisata belum
memenuhi unsur atraksi pada sebuah daya tarik
wisata. Hal tersebut sesuai dengan teori Mariotti
Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 71 No. 1 Juni 2019| 19
administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id
(1985) dan Yoeti (1987) dalam (Sunaryo, 2013: 28)
menyatakan bahwa unsur daya tarik wisata,
mempunyai tiga syarat utama yaitu something to
see, something to do dan something to buy.
Kegiatan wisata di Kebun Kurma di
Kabupaten Pasuruan pengunjung hanya dapat
melihat perkebunan pohon kurma yang dapat
tumbuh di Indonesia, tanpa bisa memetik buah
yang dihasilkan serta tidak adanya oleh-oleh yang
dapat dibeli dengan hasil olahan kurma yang di
budidayakan di tempat wisata tersebut. Oleh-oleh
yang disediakan oleh Wisata Kebun Kurma
didatangkan dari hasil produksi olahan kurma
produsen lain, bukan dari hasil perkebunan pohon
kurma sendiri. Berdasarkan hal tersebut tidak
terpenuhinya syarat utama sebuah destinasi wisata
oleh Wisata Kebun Kurma, menjadi salah satu
faktor dilakukannya pengembangan wisata. Pohon
kurma yang menjadi ikon tidak mempunyai
kedudukan yang kuat untuk sebuah tempat wisata
tersebut yang berfokus pada pembudidayaan
perkebunan kurma. Daya tarik wisata harus
dirancang secara baik, karena menjadi faktor utama
dalam menarik wisatawan untuk datang. Oleh
karena itu, penerapan strategi pengembangan daya
tarik wisata di Kebun Kurma dilakukan sebagai
upaya untuk terus berinovasi dalam menciptakan
keunikan tersendiri pada obyek wisata. Sesuai
dengan penelitian terdahulu menurut
Gurindawangsa (2017) bahwa penerapan dan
pengembangan daya tarik wisata dengan berbagai
inovasi nantinya akan berdampak positif pada
meningkatnya jumlah kunjungan wisata inovasi,
serta sebagai keberlanjutan usaha Wisata Kebun
Kurma kedepannya.
Berdasarkan uraian latar belakang tersebut,
peneliti akan menganalisis pengembangan daya
tarik wisata yang telah dilakukan dengan
menggunakan metode SWOT, dengan meng
upayakan formulasi strategi pengembangan
melalui: mengembangkan kekuatan dan
mengoptimalkan peluang, mengembangkan
kekuatan untuk mengatasi ancaman,
meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan
peluang, dan meminimalkan kelemahan untuk
menghindari ancaman.
KAJIAN PUSTАKА
Pariwisata
Menurut Richard Sihite dalam (Marpaung dan
Bahar 2000:46-47) menjelaskan definisi pariwisata
sebagai suatu perjalanan yang dilakukan orang
untuk sementara waktu, yang diselenggarakan dari
suatu tempat ke tempat lain meninggalkan
tempatnya semula, dengan suatu perencanaan dan
dengan maksud bukan untuk berusaha atau mencari
nafkah di tempat yang dikunjungi, tetapi semata-
mata untuk menikmati kegiatan pertamasyaan dan
rekreasi atau untuk memenuhi keinginan yang
beraneka ragam.
Daya Tarik Wisata
Menurut Cooper dkk (dalam Prasiasa,
2013:52) suatu daerah tujuan wisata (destinasi
wisata) harus memiliki empat komponen antara
lain (a) daya tarik (attraction), (b) mudah dicapai
karena adanya transportasi lokal (acces), (c)
tersedaanya berbagai fasilitas seperti akomodasi,
restoran, tempat hiburan, tempat perbelanjaan dan
pelayanan lain (amenities), dan (d) organisasi
kepariwisataan yang dibutuhkan untuk pelayanan
wisatawan (ancillary service).
Agrowisata
Menurut Ahmadi (2017: 34) agrowisata
merupakan objek wisata dengan tujuan untuk
menambah pengetahuan, pengalaman, rekreasi dan
hubungan dalam usaha bisnis di bidang pertanian.
Agrowisata sebagai pengembangan dari industri
wisata alam yang bertumpu pada pembudidayaan
baik pertanian, perkebunan, peternakan, perikanan,
dan kehutanan.
Konsep Strategi
Strategi merupakan alat untuk mencapai tujuan
dan dalam perkembangannya konsep mengenai
strategi terus berkembang. Menurut Porter strategi
adalah suatu alat yang sangat penting untuk
mencapai keunggulan bersaing (Porter dalam
Rangkuti, 2004: 4). Sedangkan menurut Umar
(2013: 31) menyatakan bahwa startegi merupakan
tindakan yang bersifat senantiasa terus meningkat,
serta dilakukan berdasarkan sudut pandang apa
yang diharapkan dimasa depan.
Formulasi strategi mencakup bebagai
aktivitas analisis, perencanaan, dan pemilihan
strategi yang dapat meningkatkan kesempatan bagi
perusahaan di dalam berupaya mencapai tujuan
perusahaan (Kusnadi, Agustina Hanafi, 1999:174).
Formulasi strategi yang biasanya disebut dengan
perencanaan strategis merupakan proses
penyusunan perencanaan jangka panjang, oleh
Karena itu prosesnya lebih banyak menggunakan
proses analisis (Freddy Rangkuti, 2001:8). Strategi
pengembangan usaha tujuannya adalah untuk
menyusun strategi sehingga sesuai dengan tujuan,
sasaran.
Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 71 No. 1 Juni 2019| 20
administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id
SWOT
Rangkuti (2004:18) menjelaskan bahwa
Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor
secara sistematis untuk merumuskan strategi
perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika
yang dapat memaksimalkan kekuatan (strength)
dan peluang (opportunity), namun secara
bersamaan dapat meminimalkan kelemahan
(weakness) dan ancaman (threats). Proses
pengambilan keputusan strategi selalu berkaitan
dengan pengembangan misi, tujuan, strategi dan
kebijakan perusahaan. Dengan demikian,
perencanaan strategi harus menganalisa faktor-
faktor strategi perusahaan (kekuatan, kelemahan,
peluang dan ancaman) dalam kondisi yang saat ini.
Analisis SWOT digunakan untuk
membandingkan antara faktor eksternal peluang
(opportunity) dan ancaman (threats) dengan faktor
internal kekuatan (strenght) dan kelemahan
(weakness). Menurut Fahmi Irham (2013:260)
untuk menganalisis secara lebih dalam tentang
SWOT, maka perlu dilihat faktor eksternal dan
internal.
Model Analisis SWOT
Analisis SWOT membandingkan antara
faktor eksternal peluang dan ancaman dengan
faktor internal kekuatan dan kelemahan. Faktor
internal dimasukan kedalam matrik yang disebut
matrik faktor strategi internal atau IFAS (Internal
Strategic Factor Analisis Summary). Faktor
eksternal dimasukkan kedalam matrik yang disebut
matrik faktor strategi eksternal EFAS (Eksternal
Strategic Factor Analisis Summary). Setelah
matrik faktor strategi internal dan eksternal selesai
disusun, kemudian hasilnya dimasukkan dalam
model kuantitatif, yaitu matrik SWOT untuk
merumuskan strategi kompetitif perusahaan.
MЕTODE PЕNЕLITIАN
Peneliti ini menggunakan metode penelitian
deskriptif dengan pendekatan kualitatif sebagai
upaya untuk menghasilkan informasi yang
mendalam untuk menyelesaikan permasalahan dan
bertujuan untuk mengetahui pengembangan daya
tarik wisata yang telah dilakukan pengelolah serta
strategi-strategi yang yang diterapkan dalam
melaksanakan pengembangan daya tarik wisata.
Sumber data diperoleh dari beberapa narasumber,
observasi, dan juga dokumentasi. Analisis data
menggunakan pengumpulan data, kondensasi data,
penyajian data, dan penarikan kesimpulan.
Penelitian ini dilakukan di Wisata Kebun Kurma
yang terletak di desa Pucangsari, Kecamatan
Sukorejo, Kabupaten Pasuruan. Adapun fokus
penelitian sebagai berikut:
1. Pihak pengelolah dalam mengembangkan
daya tarik wisata Kebun Kurma di Kabupaten
Pasuruan
2. Penerapan strategi dalam mengembangkan
daya tarik wisata Kebun Kurma di Kabupaten
Pasuruan
HАSIL DАN PЕMBАHАSАN
Pengembangan yang telah dilakukan di wisata
Kebun Kurma
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa
pengelola wisata Kebun Kurma sudah melakukan
pengembangan dengan menambahkan beragam
atraksi untuk menunjang daya tarik utamanya,
sudah menyediakan akses yang baik untuk menuju
lokasi Kebun Kurma serta menyediakan berbagai
fasilitas penunjang untuk dapat memenuhi
kebutuhan wisatawan selama berada di daya tarik
wisata. Dalam hal penyediaan organisasi
kepariwisataan yang dibutuhkan untuk pelayanan
wisata (ancillary service) Kebun Kurma belum
memenuhi, karena belum tersediannya tour guide
untuk menunjang kegiatan wisata di Kebun Kurma.
Sesuai dengan hasil penelitian terdahulu menurut
Gurindawangsa, dkk (2017) bahwa dalam
melakukan pengembangan daya tarik wisata tidak
hanya berfokus pada penambahan atraksi wisata,
tetapi penambahan kualitas pelayanan wisata untuk
menunjang kegiatan wisata merupakan hal yang
perlu dilakukan.
Pihak pengelola wisata Kebun Kurma sudah
melakukan pengembangan dengan menambahkan
beberapa atraksi yang berupa miniatur ka’bah,
ATV, sepeda udara, omah jungkir, kolam terapi
ikan, trampolin, area spot foto, kolam renang dan
delman. Berbagai atraksi pendukung tersebut mulai
dibangun pada tahun 2017 awal. Sesuai dengan
teori yang dikemukakan oleh Suwena dan
Widyatmaja (2010: 88-89) bahwa atraksi wisata
adalah komponen yang signifikan dalam menarik
wisatawan dan merupakan alasan mengapa orang
berwisata ke suatu daerah. Berdasarkan hasil
penelitian Kebun Kurma merupakan wisata yang
unik karena masih pertama ada di Kabupaten
Pasuruan bahkan Provinsi Jawa Timur.
Mempunyai daya tarik wisata yang unik
dengan menyuguhkan hamparan perkebunan
kurma menjadikan pengelola terus melakukan
pengembangan. Hal ini dilakukan untuk
memperkuat perkebunan kurma sendiri sebagai
daya tarik utama yang masih belum maksimal.
Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 71 No. 1 Juni 2019| 21
administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id
Sesuai dengan teori yang dikemukakan oleh
(Yoeti, 1997:2) menjelaskan bahwa unsur daya
tarik wisata untuk dapat menjadi suatu daerah
tujuan wisata yang baik maka harus
mengembangkan tiga hal yaitu something to see,
something to do, dan something to buy. Hasil
penelitian ini menunjukkan bahwa unsur
something to see dikebun kurma sudah terpenuhi.
Dibuktikan dengan wisatawan dapat melihat
hamparan pohon kurma yang berkonsep Timur
Tengah. Selanjutnya aspek something to buy di
Kebun Kurma juga sudah terpenuhi dengan
tersediannya toko oleh-oleh yang menyediakan
berbagai olahan kurma. Konsep yang diusung
untuk kios oleh-oleh cukup unik. Pengelola
menjadikan pesawat terbang Boeing-712 sebagai
toko oleh-oleh di Kebun Kurma. Selanjutnya aspek
something to do yang ada di Kebun Kurma masih
kurang. Wisatawan yang berkunjung hingga saat
ini masih belum bisa memetik buah kurma secara
langsung, sehingga kurangnya pengalaman yang di
dapat saat berada di wisata Kebun Kurma. Sesuai
dengan teori yang dikemukakan oleh Ahmadi
(2017:34) bahwa agrowisata merupakan objek
wisata dengan tujuan untuk menambahkan
pengetahuan, pengalaman, rekreasi dan hubung
usaha bisnis di bidang pertanian.
Menurut teori yang dikemukakan oleh Pendit
(2003: 56) bahwa amenitas merupakan semua
fasilitas yang fungsinya memenuhi kebutuhan
wisatawan yang tinggal untuk sementara waktu di
daya tarik wisata. berdasarkan hasil penelitian
selain melakukan pengembangan dengan
menambahkan atraksi, pihak juga pengelola
menyediakan fasilitas pendukung guna menunjang
kegiatan wisata. Berikut ini merupakan Tabel 1
yang menyajikan beberapa fasilitas pendukung
yang ada di wisata Kebun Kurma.
Tabel. 1 Fasilitas Pendukung Kebun Kurma
No Fasilitas Pendukung Jumlah Keterangan
1 Area Parkir 2 Baik
2 Musholla 2 Baik
3 Toilet 9 Baik
4 Tempat Sampah 12 Baik
5 Warung Makan 5 Baik
6 Toko Oleh-oleh 1 Baik
7 Gazebo 7 Baik
8 Tempat Medis 1 Baik
9 Pendopo 1 Baik
Sumber : Olahan Peneliti, (2019)
Pengembangan selanjutnya yang dilakukan
oleh pengelola adalah melakukan pelebaran akses
untuk menuju ke wisata Kebun Kurma.
Berdasarkan fakta yang ditemukan oleh peneliti
ketika dilapangan. Diketahui bahwa jalan untuk
menuju ke wisata Kebun Kurma sudah baik dengan
kondisi akses jalan menuju wisata sudah dalam
kondisi berpaving.
Disisi lain transportasi dan petunjuk arah
menuju wisata Kebun Kurma sudah cukup tersedia.
Menuju wisata Kebun Kurma dari pusat kota dapat
ditempuh dengan kendaraan pribadi seperti motor,
mobil dan bis. Hal tersebut sesuai dengan teori
yang dikemukakan oleh Hardiwijoyo (2012: 96)
bahwa aksesibilitas tidak hanya menyangkut
kemudahan transportasi bagi wisatawan untuk
mencapai sebuah tempat wisata tetapi juga waktu
yang dibutuhkan, tanda petunjuk arah menuju
lokasi wisata dan sebagainya.
Upaya selanjutnya yang dilakukan oleh
pengelola wisata Kebun Kurma melibatkan
masyarakat sekitar untuk ikut turut serta dalam
kegiatan wisata. Masyarakat sekitar wisata Kebun
Kurma direkrut untuk menjadi pegawai. Hampir
70% masyarakat sekitar di Desa Sukorejo bekerja
sebagai pegawai di wisata Kebun Kurma. Sesuai
dengan teori Sunaryo (2013 : 119) bahwa
masyarakat setempat yang berdomisili di sekitar
destinasi yang dikunjungi oleh wisatawan
memegang peran yang sangat penting, baik sebagai
pelaku usaha, tenaga kerja maupun sebagai tuan
rumah (hosting) dalam menyelenggarakan kegiatan
kepariwisataan disuatu destinasi. Hal ini
merupakan bentuk kerjasama antara pemilik wisata
dengan masyarakat sekitar, bahwa adanya wisata
Kebun Kurma dapat menciptakan lapangan
pekerjaan untuk masyarakat sekitar wisata untuk
mencapai kesejahteraan.
Hasil penelitian ini terkait pengembangan
daya tarik wisata yang telah dilakukan oleh pihak
pengelola wisata Kebun Kurma sudah cukup baik.
Pengembangan yang dilakukan pengelola dengan
menambahkan berbagai wahana atraksi
pendukung, fasilitas dan aksesibilitas yang dapat
dinikmati oleh wisatawan dari segala umur.
Pengembangan yang telah dilakukan digunakan
untuk memaksimalkan daya tarik utama yang
belum maksimal. Selanjutnya yaitu aspek aminitas
dapat dilihat dari tersediannya fasilitas penunjung
yang sudah baik. Aksesibilitas yang tersedia bagi
para wisatawan sudah disediakan oleh pengelola
dengan baik.
Formulasi Strategi pengembangan daya tarik
wisata Kebun Kurma
a. Kekuatan/ Strenghts
1) Wisata Kebun Kurma memiiki berbagai macam
atraksi. Penambahan wahana yang ada di wisata
Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 71 No. 1 Juni 2019| 22
administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id
 Kebun Kurma cukup beragam. Dalam kegiatan Berdasarkan Pendekatan Kuantitatif SWOT
wisatanya bisa dinikmati oleh segala umur, Tabel 2 Matriks Internal Factor Evaluation (IFE
mulai dari anak-anak sampai orang dewasa. Matriks)
2) Wisata Kebun Kurma memiliki fasilitas Faktor Kunci Bobot Rating Bobot x
Internal Rating
penunjang yang beragam sehingga dapat Kekuatan
memenuhi kebutuhan pengunjung dalam (strenght) S
melakukan kegiatan wisata. Atraksi 0,2 4 0,8
3) Aksesbilitas menuju wisata Kebun Kurma Fasilitas wisata 0,15 3 0,45
sudah cukup baik, kondisi jalan sudah berpaving Harga 0,15 3 0,45
yang dapat mempermudah para wisatawan Aksesbilitas 0,1 2 0,2
untuk menuju tempat wisata.. Total 0,6 1,9
4) Wisata Kebun Kurma memiliki harga tiket yang Kelemahan
(Weakness) W
cukup terjangkau. Harga tiket masuk wisata Minim Strategi 0,15 3 0,45
Kebun Kurma 10.000/weekday - Kualitas SDM 0,1 2 0,2
15.000/weekand. pariwisata rendah
Pemanfaatan Daya 0,1 2 0,2
b. Kelemahan / Weaknesses Tarik Kurang
Maksimal
1) Belum adanya strategi yang diterapkan dalam
Total 0,4 0,85
melakukan pengembangan daya tarik di wisata Selisih Kekuatan-
Kebun Kurma. 1,9 0,85 1,05
Kelemahan
2) Minimnya kualitas Sumber Daya Manusia di Sumber: Hasil Olahan Peneliti (2019)
bidang pariwisata dan perkebunan yang
dimiliki. Tidak adanya standart kulaitas Sumber Tabel 3 Matriks Eksternal Factor Evaluation (EFE
Daya Manusia yang telah ditetapkan untuk Matriks)
menjadi pegawai dan belum mempunyai local Faktor Kunci Internal Bobot Rating Bobot x
guide sebagai pemandu wisata. Rating
3) Pemanfaat daya tarik wisata yang kurang Peluang (Opportunity) O
Bertambahnya minat 0,2 4 0,8
maksimal. Dalam kegiatan wisata Kebun berwisata
Kurma pengunjung hanya dapat menikmati Teknologi yang 0,15 3 0,45
suasana perkebunan wisata pohon kurma tanpa berkembang
dapat memetik kurma yang ada di perkebunan. Dukungan masyarakat 0,1 2 0,2
sekitar wisata Kebun
Kurma
c. Peluang/ Opportunities
Total 0,45 1,45
1) Masyarakat memiiki minat lebih pada wisata Ancaman (Threath) T
edukasi khususnya perkebunan kurma. Menurunya kepuasan 0,2 4 0,2
2) Berkembangnya teknologi khususnya media pengunjung
sosial pada masyarakat, hal ini mempermudah Hama 0,1 2 0,8
pengelola dalam mengenalkan wisata Kebun Lahirnya kompetitor 0,15 3 0,45
Cuaca 0,1 2 0,2
Kurma.
Total 0,55 1,65
3) Dukungan masyarakat sekitar dalam kegiatan
Selisih Peluang- 1,45 1,65 -0,2
wisata di wisata Kebun Kurma. Ancaman
Sumber: Hasil Olahan Peneliti (2019)
d. Ancaman/ Threats
1) Adanya hama yang menyerang tanaman kurma
yang menjadikan turunnya produktivitas
tanaman kurma
2) Menurunnya kepuasan pengunjung yang
menjadikan intensitas kunjungan kembali
semakin rendah
3) Lahirnya kompetitor wisata yang berbasis agro
di sekitar Kabupaten Pasuruan.
4) Musim penghujan

Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 71 No. 1 Juni 2019| 23

administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id
 Threats Strategi (S-T) Strategi (W-T)
1. Menurunya 1. Wisata Kebun 1. Meningkatkan
kepuasan Kurma harus strategi yang
pengunjung lebih unik lebih
karena Daya 2. Memperbanyak berinovasi
Tarik Wisata area ruang
tidak teduh dan
maksimal alternatif lainya
2. Hama yang dapat
3. Lahirnya dimanfaatkan
kompetiotor pada saat
yang berbasis musim hujan
agrowisata
4. Musim Hujan
Sumber : Hasil Olahan Peneliti,(2019)
Gambar 2 Kuadaran Analisis SWOT
Sumber: Olahan Peneliti, (2019) 1) Strategi S-O
a) Penambahan atraksi wisata yang baru
Berdasarkan gambar diatas dapat diketahui Sesuai dengan teori yang dikemukakan oleh
bahwa wisata Kebun Kurma berada pada kuadran Suwena dan Widyatmaja (2010:88-89) bahwa
II analisis SWOT. Hal ini menunjukkan bahwa atraksi adalah komponen yang signifikan dalam
wisata Kebun Kurma berada pada situasi perlu menarik wisatawan dan merupakan alasan
adanya diversifikasi produk yang dimana wisata mengapa orang berwisata ke suatu daerah. Adanya
Kebun Kurma memiliki berbagai macam ancaman wisata perkebunan pertama yang menyuguhkan
tetapi masih memiliki kekuatan dari segi internal. tanaman kurma sebagai daya tarik wisata di
Sehingga strategi yang harus diterapkan adalah Kabupaten Pasuruan, menjadi keuntungan
menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan tersendiri bagi Kebun Kurma. Harapannya
peluang jangka panjang dengan cara strategi pengelola dapat merencanakan program baru yang
diverensiasi produk/pasar (Rangkuti 1997). dapat menarik wisatawan, misalkan membuat
Berdasarkan Pendekatan Kualitatif Matriks paket cara penanaman pohon kurma. Wisatawan
SWOT diajarkan mengenai bagaimana cara menanam
Tabel 4 Analisis SWOT Wisata Kebun Kurma kurma yang benar, mulai dari menyiapkan tanah,
Strenght Weakness
IFAS 1. Atraksi 1. Minimnya peletakan biji kurma, serta cara pemberian air yang
2. Ketersediaan Strategi yang sesuai. Strategi ini bisa dilaksanakan pada saat
sarana dan diterapkan tanaman kurma sedang tidak berbuah, hal ini dapat
prasarana 2. SDM di bidang mewadai keinginan pengunjung yang ingin belajar
3. Kemudahan pariwisata dan mengetahui cara menanam pohon kurma yang
aksesbilitas rendah
4. Harga Tiket 3. Daya Tarik baik secara langsung.
EFAS Terjangkau Wisata kurang
maksimal b) Memperluas segmentasi pasar
Opportunity Strategi (S-O) Strategi (W-O) Wisata Kebun Kurma memiliki tagline
1. Teknologi 1. Penambahan 1. Memberikan “pertama ada di Indonesia”, dengan hal tersebut
yang atraksi wisata pelatihan
berkembang baru kepada SDM
akan menguntungkan pengelola dalam perluasan
2. Bertambahnya 2. Memperluas tentang potensi pasar. Diharapkan kedepannya pengelola
minat segmentasi pelayanan dapat menarik wisatawan yang berkunjung ke
berwisata pasar pariwisata wisata Kebun Kurma dengan bekerja sama dengan
3. Dukungan 3. Sosialisasi 2. Pengembangan biro perjalanan dan pemerintah. Berdasarkan Teori
masyarakat lagi kepada produk wisata
sekitar wisata masyarakat edukasi
yang dikemukakan oleh Teguh (2015:206) dalam
untuk turut 3. Penyediaan mewujudkan tatakelola kepariwisataan yang
serta dalam tour guide berkelanjutan, bertanggung jawab dan
kegiatan yang berkeseimbangan harus terbangun interkoneksi,
wisata di profesional keterkaitan dan mata rantai melalui desain
Kebun Kurma 4. Pemasaran
4. Melengkapi Daya Tarik
perencanaan dan manajemen destinasi pariwisata
fasilitas wisata wisata Kebun secara terpadu. Wisata Kebun Kurma dapat
Kurma menjadi alternatif pilihan yang bisa dijadikan paket
wisata untuk dikunjungi, bahwa wisata Kebun

Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 71 No. 1 Juni 2019| 24

administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id
Kurma mempunyai daya tarik yang unik yang
dimiliki Kabupaten Pasuruan. Pengelola
diharapkan dapat bekerjasama dengan pemerintah
khusunya di Kabupaten Pasuruan agar menjadi
bagian wisata yang dipromosikan. Semakin
dikenalnya wisata Kebun Kurma yang
dipromosikan melalui pemerintah, diharapkan
dapat terjalin kerjasama dengan biro perjalanan
wisata. Hal tersebut bertujuan agar daya tarik
wisata Kebun Kurma menjadi destinasi pilihan
ketika berkunjung di Kabupaten Pasuruan.
Misalnya dengan merekomendasikan paket wisata
untuk berkunjung ke Kebun Kurma sebagai wisata
unik di Kabupaten Pasuruan.
c) Sosialisasi kepada masyarakat sekitar agar
ikut andil dalam mendukung kegiatan wisata.
Dibukanya wisata Kebun Kurma di Desa
Sukorejo menjadikan peluang pekerjaan bagi
masyarakat sekitar wisata. Adanya hal ini
pengelola perlu melakukan sosialisasi kepada
masyarakat sekitar agar ikut turut serta dalam
menjaga lingkungan wisata Kebun Kurma. Hal ini
sesuai dengan hasil penelitian yang telah dilakukan
oleh Palit dkk, (2017) yang berjudul “Strategi
Pengembangan Kawasan Agrowisata Rukrukan”
bahwa meningkatkan kesadaran masyarakat dalam
menjaga objek wisata dan mendukung
perkembangan daya tarik wisata merupakan hal
yang perlu dilakukan. Hal yang dapat diterapkan
oleh pengelola yakni mengadakan sosialisasi
kepada masyarakat terkait pentingnya menjaga
daya tarik wisata di Kebun Kurma secara berkala.
Hal ini bertujuan agar masyarakat sekitar juga
mempunyai rasa peduli untuk mendukung adanya
kegiatan wisata dan ikut berpartisipasi menjaga
keamanan obyek daya tarik wisata Kebun Kurma.
d) Melengkapi Fasilitas wisata
Fasilitas di wisata Kebun Kurma sudah
cukup baik, namun masih diperlukan penambahan.
Hal tersebut dikarenakan belum tersedianya
fasilitas seperti penyediaan jalan khusus untuk
penyandang disabilitas, kursi roda dan kendaran
khusus untuk mengelilingi Kebun Kurma.
Lengkapnya fasilitas yang ada di Kebun Kurma
nantinya akan menunjang kegiatan wisatawan.
2) Strategi W-O
a) Memberikakan pelatihan kepada Sumber Daya
Manusia tentang pelayanan wisata
Memberikan pelatihan tentang pelayanan
kegiatan wisata kepada Sumber Daya Manusia
khususnya dibidang pariwisata, disini bertujuan
untuk meningkatkan kualitas pegawai agar lebih
mengetahui bagaimana melakukan pelayanan
wisata kepada wisatawan. Sesuai dengan teori yang
dikemukakan Sunaryo (2013: 200) bahwa SDM
pariwisata merupakan semua orang yang
berkecimpung dan atau menyumbangkan tenaga
dan fikirannya pada seluruh potensi yang
terkandung di dalam usaha pariwisata demi
tercapainya kesejahteraan kehidupan dalam tatanan
yang seimbang dan berkelanjutan. Pegawai yang
bekerja di wisata Kebun Kurma perlu diberikan
pelatihan mengenai tanaman kurma dan landasan-
landasan sapta pesona. Hal ini bertujuan untuk
memberikan kualitas pelayanan yang maksimal.
Sesuai dengan teori yang dikemukakan Damanik
(2013:45) bahwa mengukur kualitas sumber daya
manusia dapat dilakukan dengan menggunakan
indikator pelatihan, pendidikan maupun
keterampilan. Tingkat pendidikan dan latihan akan
menginformasikan seberapa bermutu suatu jasa
pariwisata yang dihasilkan dan dijalankan oleh
pelaku pariwisata di destinasi wisata. Adanya
pelatihan yang diberikan pengelola kepada Sumber
Daya Manusia yang ada, akan meningkatkan
kualitas pelayanan yang diberikan, misalnya
dengan rutin mengadakan pelatihan disetiap
tahunnya.
b) Pengembangan produk wisata edukasi
Kebun Kurma nantinya diharapkan bisa
dikemas menjadi wisata edukasi yang menarik.
Adanya paket wisata yang terkait dengan
bertambahnya pengetahuan pengunjung tentang
tanaman kurma. Wisata kebun kurma bisa
melakukan kerjasama dengan sekolah-sekolah
yang ada di Kabupaten Pasuruan untuk membuat
program kunjungan wisata yang berbasis edukasi.
Kerjasama lainya, pengelola bisa bekerja sama
dengan biro perjalanan. Misalnya dengan membuat
program manasik haji, yang bertujuan untuk
memberikan edukasi tentang bagaimana cara
melakukan manasik haji. Pengelolah bisa
meanfaatkan atraksi yang berkonsep timur tengah
seperti miniatur ka’bah, lempar jumroh, dan safa
marwah untuk dijadikan wisata edukasi.
c) Penyediaan tour guide yang profesional
Penyediaan tour guide yang profesional
nantinya akan menunjang aktivitas wisatawan saat
mengunjungi wisata Kebun Kurma, mengingat
wisata Kebun Kurma merupakan wisata yang
berbasis agro yang dimana membutuhkan tour
guide yang dapat memberikan penjelasan tentang
pengetahuan tanaman kurma kepada wisatawan
Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 71 No. 1 Juni 2019| 25
administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id
yang berkunjung. Hal ini dapat menunjang
kegiatan wisata di Kebun Kurma agar lebih
menarik dan berkesan.
d) Pemasaran Daya Tarik Wisata Kebun Kurma
Pemasaran Daya Tarik Wisata Kebun Kurma
diharapkan dapat memperluas potensi pasar
melalui teknologi yang semakin berkembang pesat,
misalnya memasarkan produk wisata melalui
website dan youtube tentang daya tarik wisata
Kebun Kurma. Strategi pemasaran wisata Kebun
Kurma juga dapat dilakukan melalui non teknologi
misalnya dengan mengikuti event pariwisata baik
di tingkat regional maupun nasional. Seperti
penyebaran brosur, menyediakan paket hemat dan
yang lainya. Misalkan adanya harga khusus yang
diberlakukan untuk rombongan. Sesuai dengan
teori yang dikemukaan oleh Suryadana dan Octavia
(2015: 105) bahwa promosi terhadap produk wisata
yang tidak berkelanjutan akan mengakibatkan
menurunnya lingkungan fisik dan buudaya yang
ada di destinasi serta akan menganggu
keberlanjutan ekonomi sebuah destinasi. Wisata
Kebun Kurma harus meningkatkan promosi untuk
mengenalkan produk wisata yang dimiliki agar
lebih dikenal banyak orang dan dapat
meningkatkan kunjungan wisata. Semakin
meningkatnya kunjungan wisatawan akan
berdampak pada keberlanjutan ekonomi sebuah
usaha destinasi. Adannya kemudahan teknologi
dapat membantu pengelola wisata Kebun Kurma
dalam melakukan promosi dengan menggunakan
media online atau media offline.
3) Strategi S-T
a) Wisata Kebun Kurma harus lebih unik
Menjadi wisata baru yang berbasis agro
dengan menyuguhkan daya tarik tanaman kurma
tentunya akan menjadi kekuatan tersendiri untuk
menjadi wisata yang lebih unik dan unggul dari
wisata agro yang ada di Kabupaten Pasuruan
bahkan di Jawa Timur. Kebun Kurma merupakan
agrowisata yang pertama menyuguhkan tanaman
kurma sebagai daya tarik wisata, sedangkan
agrowisata lainya kebayakan menyuguhkan
tanaman yang sudah sudah umum seperti apel, teh,
durian, melon, dan strawbery. Hal tersebut
dibuktikan, bahwa wisata Kebun Kurma dijadikan
nominasi wisata yang diunggulkan Kabupaten
Pasuruan di Provinsi Jawa Timur pada tahun 2018.
b) Memperbanyak area ruang teduh dan
alternatif lainya yang dapat dimanfaatkan
saat musim penghujan
Wisata Kebun Kurma merupakan wisata
dalam ruang terbuka. Salah satu cara dalam
mengatasi kendala cuaca, khususnya pada musim
hujan yaitu dengan memperbanyak area ruang
teduh dan menyedikan alternatif lainya yang dapat
dimanfaatkan para wisatawan saat musim hujan
tiba. Adanya penyediaan alternatif ini diharapkan
dapat membantu aktivitas wisatawan pada saat
musim hujan tiba. Misalnya dengan
memperbanyak ruang teduh seperti gazebo,
menyediakan sewa payung dan jas hujan.
4) Strategi W-T
a) Meningkatkan Strategi yang berinovasi
Setiap organisasi atau lembaga pariwisata
hendaknya dapat merumuskan sasaran (goal)
pengembangan daya tarik wisata yang
dilakukannya untuk masa jangka waktu yang akan
datang. Wisata Kebun Kurma sampai saat ini masih
sangat minim dalam penyusunan strategi dalam
mengembangkan daya tarik wisata Kebun Kurma.
Sesuai dengan Teori yang dikemukakan oleh Yoeti
(2005:35) bahwa strategi yang dibuat hendaknya
mencakup tentang program dan kegiatan yang kini
telah dilaksanakan dengan memperhatikan, apakah
program tersebut masih relevan dengan kegitan
baru yang akan segera dilakukan. Minimnya
strategi yang dimiliki menjadikan wisata Kebun
Kurma diharuskan untuk melakukan penyusuan
strategi yang lebih berinovasi. Seperti membuat
konsep pengembangan daya tarik yang mengikuti
tren saat ini, yang bertujuan untuk meningkatkan
jumlah kunjungan agar dapat mempertahakan
eksistensi wisata Kebun Kurma. Misalnya, dengan
mengadakan bazar kurma pada saat bulan
ramadhan dan membuat event pada saat hari-hari
besar islami.
KЕSIMPULАN DАN SАRАN
Kеsimpulаn
1. Pengembangan yang telah dilakukan oleh
pengelola wisata Kebun Kurma yaitu dengan
menambahkan beberapa atraksi pendukung
seperti ATV, sepeda udara, spot foto, omah
jungkir, miniatur ka’bah, delman, trampolin,
terapi ikan dan yang terbaru proses pembuatan
kolam renang. Pengelola juga melakukan
pelebaran aksesiblitas menuju wisata Kebun
Kurma, dengan melakukan pemavingan jalan.
Masyarakat telah dilibatkan dalam melakukan
kegiatan wisata di Kebun Kurma dengan
menjadi pegawai. Pelibatan masyarakat sejauh
ini sudah cukup baik, hampir 70% pegawai di
wisata Kebun Kurma merupakan masyarakat
Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 71 No. 1 Juni 2019| 26
administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id
 sekitar wisata. Pengembangan dalam
melakukan penyediaan sarana dan prasarana
pariwisata sudah dilengkapi dengan baik
seperti, penyediaan toilet, tempat sampah,
mushola, area parkir, gazebo, warung makan
dan toko cinderamata. Pengembangan daya
tarik wisata yang telah dilakukan pengelolah
belum mempunyai strategi khusus yang
diterapkan. Strategi yang diterapkan pengelola
wisata Kebun Kurma sebatas melakukan
kerjasama dengan pihak media masauntuk
melakukan promosi. Pelibatan pemerintah Desa
Sukorejo dengan melakukan pembuatan jalan
baru menuju wisata juga menjadi strategi yang
diterapkan oleh pengelola. Minimnya strategi
yang diterapkan pengelola menjadikan
pengembangan daya tarik yang dilakukan hanya
sebatas berinovasi dengan mengikuti tren pasar
tanpa adanya strategi khusus yang diterapkan.
2. Dari hasil analisis eksternal dan internal yang
telah dilakukan, didapatkan beberapa faktor
yang menjadi kekuatan, kelemahan, peluang
dan ancaman yang dimiliki wisata Kebun
Kurma. Faktor Kekuatan yang dimiliki wisata
Kebun Kurma meliputi: Wisata Kebun Kurma
memiliki berbagai macam atraksi penunjang
daya tarik utama, wisata Kebun Kurma juga
memiliki sarana dan prasarana yang cukup
lengkap untuk memudahkan kegiatan
wisatawan yang berkunjung, Perkebunan
tanaman kurma menjadi daya tarik yang unik
yang masih pertama ada di Kabupaten Pasuruan
maupun di Indonesia, Aksesbilitas menuju
wisata wisata Kebun Kurma sudah cukup baik
dan berpaving dan Harga tiket masuk wisata
Kebun Kurma masih sangat terjangkau. Wisata
Kebun Kurma juga memiliki faktor kelemahan
diantaranya; belum adanya strategi yang
diterapkan dalam melakukan pengembangan,
minimnya kualitas Sumber Daya Manusia
dibidang pariwisata yang dimiliki wisata Kebun
Kurma, Potensi Daya Tarik Wisata Kebun
Kurma yang dimiliki belum dimanfaatkan
secara maksimal. Faktor eksternal yakni
peluang yang dimiliki meliputi; Meningkatnya
minat masyarakat dalam melakukan wisata,
perkembangan teknologi saat ini dapat
mempermudah pengelola dalam melakukan
promosi, dan yang terakhir dukungan
masyarakat sekitar terhadap kegiatan wisata
Kebun Kurma yang sangat baik. Faktor yang
terkahir adalah potensi ancaman yang meliputi;
Menurunya kepuasan pengunjung karena Daya
Tarik Wisata belum maksimal, adanya hama
yang menyerang tanaman kurma yang dapat
menyebabkan ketidakmaksimalan
pertumbuhanan tanaman kurma, adanya
kompetitor yang mulai bermunculan, dan cuaca
pada saat musim penghujan.
3. Hasil yang didapatkan dari perhitungan IFAS
dan IFAS yakni; Faktor Internal memperoleh
nilai (x) 1,05 hasil dari Kekuatan 1,9 dikurangi
kelemahan 0,85. Sedangkan faktor Eksternal
hasil pengurangan skor peluang 1,45 dan
ancaman 1,65 mendapatkan perolehan nilai (y)
-0,2. Hasil x dan y tersebut menempatkan posisi
Daya Tarik Wisata Kebun Kurma berada pada
posisi kuadran II pada diagram analisis SWOT.
Hal ini menunjukkan bahwa wisata Kebun
Kurma berada pada situasi difersifikasi yang
maksudnya meskipum wisata Kebun Kurma
menghadapi berbagai ancaman yang ada, wisata
ini masih memiliki kekuatan dari segi internal.
Strategi yang harus diterapkan adalah
menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan
peluang yang ada. Formulasi strategi yang dapat
digunakan pengelola wisata Kebun Kurma jika
berorientasi pada difersifikasi produk adalah (1)
merencanakan dan mengembangan atraksi yang
baru (2) peningkatan sumber daya manusia
dibidang parwisata (3) perluasan pasar dan
menawarkan sesuatu yang baru (4) kerjsama
dengan pihak yang terkait (5) pengemasan
produk dan penyediaan tour guide khusus
agrowisata (6) peningkatan kualitas wisata dan
keaman.
Sаrаn
1. Saran untuk Pengelola wisata Kebun Kurma
a. Berdasarkan hasil dari strategi S-O
a) Melakukan promosi secara gencar,
mengingat wisata Kebun Kurma merupakan
wisata yang baru dan perkebunan kurma
yang pertama ada di Kabupaten Pasuruan.
Diharapkan nantinya bisa menjadi pilihan
daya tarik pada saat mengunjungi Kabupaten
Pasuruan.
b) Memberikan sosialisasi kepada masyarakat
sekitar tentang keikutsertaan dalam menjaga
sebuah kawasan wisata, khususnya di wisata
Kebun Kurma.
c) Menyusun sebuah paket wisata baru untuk
memperbanyak variasi produk di wisata
Kebun Kurma
d) Melengkapi fasilitas penunjang dengan
menambahkan aksesbilitas khusus bagi
wisatawan disabelitas.
b. Berdasarkan hasil dari strategi W-O
Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 71 No. 1 Juni 2019| 27
administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id
 a) Memberikan pelatihan secara berkala kepada
pegawai wisata Kebun Kurma
b) Menyediakan tour guide khusus yang
menjelaskan tentang tanaman kurma sebagai
daya tarik wisata utama.
c) Memanfaatkan media sosial untuk
melakukan promosi
c. Berdasarkan hasil dari strategi S-T
a) Tetap mempertahankan eksistensi wisata
Kebun Kurma dengan cara merawat tanaman
kurma agar bisa berbuah lebih banyak lagi
setiap tahunnya
b) Menyediakan area ruang teduh dengan cara
memperbanyak gazebo serta menyediakan
payung dan jas hujan yang disediakan pada
saat musim hujan
d. Berdasarkan hasil dari strategi W-T
a) Mulai menggunakan inovasi dalam
melakukan pengembangan daya tarik wisata
khususnya di bidang agrowisata
b) Mengembangkan dan menerapkan strategi
yang sesuai dalam melakukan
pengembangan daya tarik wisata.
2. Saran untuk Pemerintah Desa Sukorejo
a) Mengarahkan seluruh masyarakat desa
sekitar wisata Kebun Kurma terkait untuk
membantu dalam menjaga dan ikut andil
kegiatan wisata Kebun Kurma.
b) Melakukan pengawasan agar dampak-
dampak negatif yang ditimbulkan dengan
adanya pengembangan daya tarik wisata
dapat diminimalisir.
3. Saran untuk Pemerintah Kabupaten Pasuruan
khususnya Dinas Kebudayaan dan Pariwisata
a) Membantu dalam mempromosikan daya
tarik yang ada di Kabupaten Pasuruan agar
lebih dikenal oleh masyarakat luas
b) Pemerintah mendorong para stakeholder
maupun pengelola wisata dengan
mengadakan pelatihan dan pembekalan
mengenai bagaimana melakukan
pengembangan daya tarik wisata.
4. Saran untuk peneliti selanjutnya yang meneliti
pengembangan daya tarik di wisata Kebun
Kurma supaya melakukan penelitian lanjut lebih
dari penelitian ini, dikarenakan keterbatasan
peneliti dalam hal waktu penelitian.
DАFTАR PUSTАKА
Ahmadi. 2017. Pengantar Agrowisata 1. Malang:
CV. IRDH
Bahar, H. Dan Maurpang, H. 2002. Pengantar
Pariwisata. Bandung: Alfabeta
Damanik, P, Jamianton. 2013. Pariwisata
Indonesia: Antara Peluang dan
Tantangan. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Gurindawangsa, Topowijono, Supriono. 2017.
Analisis Strategi Pengembangan Produk
Agrowisata. Jurnal Adminstrasi Bisnis
(JAB), Vol 51, No. 2
Palit, Talumingan dkk. 2017. Strategi
Pengembangan Kawasan Agrowisata
Rurukan. Agri-SosialEkonomi Unsrat.
Vol,13 No 2A
Pendit, Nyoman S. 2003. Ilmu Pariwisata (Sebuah
Pengantar Perdana). Jakarta: PT
Pradnya Paramita
Prasiasa, Dewa Putu Oka. 2013. Destinasi
Pariwisata Berbasis Masyarakat.
Jakarta: Salemba Humanika.
Sunaryo, Bambang. 2013. Kebijakan
Pembangunan Destinasi Pariwisata
Konsep dan Aplikasinya di Indonesia.
Yogyakarta: Gava Media
Suwena, Widyatmaja. 2010. Pengetahuan Dasar
Ilmu Pariwisata. Denpasar: Udayana
University Press
Yoeti, Oka.A. 2005. Perencanaan Strategi
Pemasaran Daerah Tujuan Wisata. PT
Pradnya Paramita. Jakarta
INTERNET
Data Wisata. 2017. “Informasi Alamat Dan
Lokasi Kebun Kurma Pasuruan Jawa
Timur”, diakses pada 24 Oktober 2018
dari http://www.datawisata.com/kebun-
kurma-pasuruan
Piknikdong. 14 Februari 2017. “Kebun Kurma
Pasuruan, Wisata Petik Kurma Pertama
di Indonesia”, diakses pada 13
November 2018 dari
https://www.piknikdong.com/kebun-
kurma-pasuruan-wisata-petik-kurma-
pertama-di-indonesia.html
Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 71 No. 1 Juni 2019| 28
administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id