PT INDOMARCO PRISMATAMA (INDOMARET)

Profil Perusahaan

Analisis Strategi

1. Tahap Input
- Matriks Internal Factor Evaluation (IFE)

Total nilai Internal Factor Evaluation (IFE) adalah 2.86, nilai ini memiliki arti bahwa faktor-
faktor internal Indomaret seperti kekuatan dan kelemahan dapat direspon dengan baik.

- Matriks Eksternal Factor Evaluation (EFE)

Total nilai Eksternal Factor Evaluation (EFE) adalah 2.84, nilai ini memiliki arti bahwa
faktor-faktor eksternal Indomaret seperti peluang dan ancaman dapat direspon dengan baik.

- Matriks CPM

Indomaret dibandingkan dengan Alfamart dan Circle K. Menurut hasil analisis, Indomaret
memiliki total skor tertinggi dibandingkan Alfamart yang memiliki skor 3.1 dan Circle K
 yang memiliki skor 2.39. Indomaret paling unggul dalam faktor jumlah gerai dan variasi
produk.

2. Tahap Pencocokan
- Matriks SWOT

- Matriks SPACE
Berdasarkan perhitungan matriks SPACE, Indomaret berada di Kuadran I (4.33, 4.00), hal ini
berarti Indomaret berada dalam posisi yang sangat bagus dalam memanfaatkan berbagai
kekuatan internalnya untuk menarik keuntungan dari peluang- peluang eksternal, mengatasi
kelemahan internal, dan menghindari beragam ancaman eksternal.
Penetrasi pasar, pengembangan produk, integrasi ke belakang, integrasi ke depan, integrasi
horizontal, diversifikasi, atau strategi kombinasi kesemuanya adalah strategi yang tepat untuk
dilakukan oleh Indomaret.

- Matriks BCG
Jenis Produk Indomaret:
1. Food Product 5. Toiletries Product
2. Fresh Product 6. Medicine Product
3. General Merchandise 7. Baby Equipment
4. Kosmetik

- Matriks IE
Matriks IE merupakan salah satu instrumen manajemen strategis untuk menganalisa kondisi
perusahaan dan langkah strategis apa yang harus diambil.
IE Matrix didasari pada dua dimensi kunci yaitu :
1) total rata-rata tertimbang Internal Factor Evaluation (IFE) pada sumbu x, dan
2) total rata-rata tertimbang Eksternal Factor Evaluation (EFE) pada sumbu y.
Nilai Internal Factors Evaluation Indomaret (IFE) adalah 2,86 sedangkan nilai Eksternal
Factors Evaluation (EFE) memiliki skor 2,84, maka Matriks IE Indomaret akan terlihat sebagai
berikut:

Dalam Matriks Internal-Eksternal Indomaret diposisikan di sel V. Ini berarti Indomaret

digambarkan sebagai menjaga dan mempertahankan (hold and maintain). Penetrasi pasar dan
pengembangan produk bisa menjadi strategi yang paling tepat bagi perusahaan ini.

- Matriks Grand Strategy

Grand strategy Matrix digunakan untuk mengetahui strategis bisnis yang tepat bagi
perusahaan. IFE dan EFE Matrix merupakan dasar untuk mengetahui strategi bisnis dengan
menggunakan metode ini yaitu sebagai berikut:
 Pada gambar matrix grand strategy diatas terlihat bahwa PT Indomarco Prismatama
berada pada posisi kuadran I Hal ini dapat diartikan bahwa perusahaan mampu
mengambil keuntungan dari peluang-peluang eksternal yang ada. Sehingga perusahaan
akan dapat bersaing menggunakan strategi-strategi bisnis secara agresif kedepannya.
Adapun berbagai macam bentuk–bentukstrategi yang dapat digunakan pada kuadran I
ialah sebagai berikut:
- Penetrasi pasar - Integrasi ke depan
- Diversifikasi konsentrik - Integrasi ke belakang
- Pengembangan produk - Integrasi horizontal
- Pengembangan pasar

3. Tahap Keputusan
- Matriks QSPM
QSPM merupakan langkah terakhir dalam kerangka analitis perumusan strategi. Teknis
ini secara objektif menunjukkan strategi mana yang terbaik.
Ada 4 strategi yang dapat dipertimbangkan yaitu diskon atas produk tertentu dengan
skor 3.25, penggencaran iklan dengan skor 3.43, penyediaan layanan antar dengan
skor 3.31, dan perbaikan pelayanan kepada pelanggan dengan skor
1.49.Penggencaran iklan memiliki skor paling tinggi.
Maka dapat disimpulkan bahwa strategi yang paling tepat untuk Indomaret adalah
penggencaran iklan.