Kuesioner Pemberian Bobot dan Penetapan Rating Faktor – Faktor Internal dan

Eksternal.

KUESIONER PENELITIAN
KUESIONER PEMBERIAN BOBOT DAN PENETAPAN RATING
FAKTOR – FAKTOR INTERNAL DAN EKSTERNAL
“STRATEGI PENGELOLAAN AGROWISATA ALAM DESA TAPOS MENUJU
AGROWISATA BERKELANJUTAN ”
Peneliti : Ariajati Mandalika Agustin Setiawan

Jurusan Agribisnis
Fakultas Pertanian,
Universitas Sultan Ageng Tirtayasa

Saya sangat berharap dan memohon agar Bapak/Ibu dapat mengisinya secara obyektif
dan benar adanya, karena kuesioner ini adalah untuk penelitian skripsi dengan tujuan
ilmiah sehingga diperlukan data yang valid dan akurat. Sebelumnya saya mengucapkan
terima kasih.

IDENTITAS RESPONDEN

Nama :
Pekerjaan/Jabatan :
Pendidikan :

I. Kuesioner Penentuan/Pemberian Bobot Faktor Internal dan Eksternal

Tujuan :
Mendapatkan penilaian para responden mengenai faktor – faktor internal
maupun eksternal Agrowisata Alam Desa Tapos yaitu dengan cara pemberian bobot
terhadap seberapa besar faktor tersebut dapat mempengaruhi atau membentuk
keberhasilan strategi bersaing usaha atau bisnis agrowisata.
Petunjuk Umum :
1. Pengisian Kuesioner dilakukan secara tertulis oleh responden.
2. Jawaban merupakan pendapat pribadi dari masing-masing responden.
3. Pengisian kuesioner dilakukan secara langsung oleh responden (tidak
menunda) untuk menghindari jawaban yang tidak konsisten.
Petunjuk Khusus :
Bobot mengindikasikan tingkat kepentingan relatif dari setiap faktor terhadap
keberhasilan perusahaan atau usaha Agrowisata Alam Desa Tapos. penentuan bobot
merupakan pandangan masing-masing responden terhadap faktor strategis internal
dan eksternal perusahaan.
1. Pertanyaan yang diajukan akan berbentuk perbandinagan antara suku elemen
yang ada di kolom sebelah kiri dengan eleman yang ada di baris atas.
2. Jawaban dari pertanyaan tersebut diberi nilai oleh responden berdasarkan tingkat
kepentingan dari elemen – elemen yang dibandingkan.
3. Skala penilaian perbandingan berpasangan yang diberikan mempunyai nilai
antara 1 sampai 3.
1 = jika indikator horizontal kurang penting daripada indikator vertikal 2 = jika
indikator horizontal sama penting daripada indikator vertikal 3 = jika indikator
horizontal lebih penting daripada indikator vertikal (Indikator horizontal adalah
indikator yang terdapat pada kolom vertikal dan sebaliknya)

Penentuan/penetapan rating faktor internal

Berilah rating pada masing-masing faktor internal yang ada dalam perusahaan
sesuai dengan keadaan sekarang.
Nilai 1 = kelemahan utama
Nilai 2 = kelemahan kecil
Nilai 3 = kekuatan kecil
Nilai 4 = kekuatan utama

Pertanyaan :
Bagaimana faktor-faktor kekuatan dan kelemahan internal di bawah ini
mempengaruhi perusahaan?

Analisis Faktor – faktor Lingkungan Internal

Faktor Strategi Internal Rating
KEKUATAN
A. Memiliki panorama alam yang indah
B. Lokasi wisata yang luas, yang terdiri dari berbagai macam objek
wisata
C. Memiliki fasilitas penginapan, restaurant dan sarana olahraga, serta
fasilitas outbond.
D. Mempunyai perkebunan sebagai objek wisata
E. Penghasil buah dan sayuran berkualitas
F. Harga tiket masuk yang gratis dan bayar setiap objek yang ada
didalamnnya
KELEMAHAN
G. Promosi yang belum intensif
H. Belum ada pengelolaan yang baik
I. Kurangnya pengawasan terhadap lokasi wisata dan
objek – objek wisata yang ada.
J. Potensi wisata alam dan lokasi wisata yang ada belum dioptimalkan
secara maksimal
K. Kurangnya toko souvenir
L. Belum tersedianya sistem pemesanan melalui internet.

Penentuan/penetapan rating faktor eksternal

Berilah rating pada masing-masing faktor eksternal yang ada dalam perusahaan
sesuai dengan keadaan sekarang.
Nilai 1 = tidak berpengaruh
Nilai 2 = kurang kuat pengaruhnya
Nilai 3 = kuat pengaruhnya
Nilai 4 = sangat kuat

Pertanyaan :
Bagaimana faktor-faktor kekuatan dan kelemahan eksternal di bawah ini
mempengaruhi perusahaan?

Analisis Faktor – faktor Lingkungan Eksternal

Faktor Strategis Eksternal Rating
PELUANG
A. Kecendrungan keinginan konsumen untuk beralih ke wisata alam (agrowisata) atau
berwisata back to nature.
B. Pontensi Agrowisata yang belum dikembangkan
C. Perkembangan teknologi, terutama internet dapat memudahkan
transaksi usaha dan promosi.
D. Adanya objek wisata lain
E. Kerjasama dengan pihak lain
F. Menyerap tenaga kerja
ANCAMAN
G. Perkembangan usaha agrowisata lain yang sangat
pesat dan memiliki ciri khas tertentu.
H. Hambatan masuk dalam bisnis atau usaha agrowisata
yang relatif rendah.
I. Intensitas persaingan dalam bisnis atau usaha
agrowisata yang relatif tinggi.
J. Konsumen memiliki keleluasan untuk mencari dan
berkunjung ke objek wisata lain.
Kuisioner Penilaian Pengelola
KUESIONER PENELITIAN
KUESIONER PENILAIAN PENGELOLA TERHADAP AGROWISATA
ALAM DESA TAPOS
“STRATEGI PENGELOLAAN AGROWISATA ALAM DESA TAPOS MENUJU
AGROWISATA BERKELANJUTAN ”

1. Menurut Bapak/ Ibu bagaimana sejarah Agrowisata Alam Desa Tapos ?

2. Apa saja menjadi kekuatan dari Agrowisata Alam Desa Tapos ?
3. Bagaimana perencanaan untuk memaksimalkan kekuatan yang dimiliki oleh
Agrowisata Alam Desa Tapos?
4. Apa saja yang menjadi kelemahan dari Agrowisata Alam Desa Tapos ?
5. Bagaimana perencanaan untuk mengatasi kelemahan yang dimiliki oleh Agrowisata
Alam Desa Tapos?
6. Apa saja yang menjadi peluang bagi Agrowisata Alam Desa Tapos ?
7. Bagaimana perencanaan untuk memanfaatkan peluang bagi Agrowisata Alam Desa
Tapos?
8. Apa saja yang menjadi ancaman bagi Agrowisata Alam Desa Tapos?
9. Bagaimana perencanaan untuk mengatasi ancaman bagi Agrowisata Alam Desa
Tapos?
10. Apa saja strategi pengelolaan yang sudah di terapkan oleh pihak Agrowisata Alam
Desa Tapos?
11. Bagaimana pelaksanaan pengelolaan yang sudah diterapkan?
12. Bagaimana pengorganisasian yang diterapkan oleh pihak Agrowisata Alam Desa
Tapos kepada pihak karyawan ?
13. Bagaimana pengawasan terhadap penerapan system yang berlaku di Agrowisata
Alam Desa Tapos?