1.

Man Produksi: usaha-usaha pengelolaan secara optimal penggunaan sumber daya-sumber

daya (faktor-faktor produksi)
Man Proyek:rangkaian kegiatan perencanaan, pengarahan, dan pengendalian sumber-
sumber daya (modal, TK, pelayan,dll) dari proyek
Man Kualitas : rangkaian keg pengelolaan smbrdaya dlm proses produksi scr optimal dlm
upaya menjaga & meningkatkan kualitas & mutu produk yg dhsilkan

2. Perlunya mempelajari man produksi:

● Pemahaman dasar ttg apa yg dilakukan u/ mengembangkan dan mengoperasikan sistem-
sistem produksi
● dpt melayani pasar & mengelola tenaga penjualannya
● Dpt merencanakan ekspansi kapasitas dan memahami tujuan-tujuan persediaan secara
lebih baik.
● memperoleh suatu pengetahuan tentang kompleksitas disain pekerjaan, fungsi-fungsi
yang dilaksanakan manajer produksi/operasi dan karyawan-karyawan serta
keterampilan2 yang diperlukan u/ melaksanakan pekerjaan-pekerjaan mereka.

3. Proses pengambilan keputusan dlm operasi produksi:

- Perumusan masalah
- Pengembangan alternatif2
- Evaluasi alternatif 2
- Pemilihan alternatif
- Implementasi kptusan
- Evaluasi hasil

4. 7 lgkah penting prakiraan ramalan produksi:

● Menentukan kegunaan dari prakiraan ramalannya dan kapan waktu dibutuhkan
● Menentukan item yang diramalkan (tenaga kerja, maintenance, scheduling)
● Menentukan waktu ramalan dan jarak waktunya
● Memilih teknik atau model prakiraan ramalan
● Mengumpulkan data yang dibutuhkan
● Melakukan prakiraan ramalan
● Memvalidasi dan mengimplementasikan hasil prakiraan ramalan
5. Aspek yg hrs dprhatikan dlm mbuat desain produk:
● Efektifitas
● Keamanan
● Desain yg dinamis
● Mudah dikenali
● Mudah dlm pengangkutan
● Fktor keindahan
● Fktor informasi & promosi

6. Alasan analisa BEP dlm man produksi:

7. Fktor2 yg perlu dprtimbangkan agr lay out produksi LBH efisien: