BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Contoh Perusahaan Yang Menggunakan Sistem Pola Keagenan

CV. TANI MULIA adalah salah satu contoh perusahaan yang sukses
menggunakan sistem pola kemitraan keagenan. Perusahaan ini bergerak di
bidang usaha produksi, perdagangan, pendistribusian pupuk, obat-obatan, alat-
alat pertanian. Juga bergerak dalam bidang perkebunan, peternakan, dan usaha
di bidang angkutan kendaraan bermotor umum dan khusus (ekspedisi darat).
CV. TANI MULIA selalu mengedepankan prinsip-prinsip usaha secara inovatif,
dinamis dan konsisten khususnya dalam melihat peluang pasar yang lebih besar.
Pelayanan, pengalaman, jaringan dan kemampuan secara profesional untuk
memberikan hasil terbaik menjadi semangat kami dalam melaksanakan semua
bidang usaha.

2.2 Visi dan misi

A. VISI
Menjadi perusahaan yang tumbuh, berkembang, maju yang dapat dipercaya
dan bertanggung jawab (akuntable) dalam menjalankan semua bidang
usaha .
B. MISI
1. Memberikan pelayanan yang terbaik dalam menjalankan bidang usaha.
2. Mengoptimalkan produksi, perdagangan, pendistribusian pupuk, obat-
obatan, alat-alat pertanian, perkebunan, peternakan dan transportasi
darat.

3. Membangun profesionalisme dan akuntabilitas sebagai prinsip yang

dijunjung tinggi dalam memajukan perusahaan.
2.3 Nilai
Menjalankan praktek bisnis yang sehat, ber-etika dan taat hukum.
Menempatkan kepuasan pelanggan sebagai prioritas utama, dengan
mengedepankan kegiatan secara sadar mutu, sadar waktu dan sadar biaya.
2.4 Aspek Legal
Data klasifikasi bidang pekerjaan yang dilakukan oleh CV. TANI MULIA
meliputi :
1. Mengusahakan produksi produksi, perdagangan, pendistribusian pupuk,
obat-obatan serta alat-alat pertanian, perkebunan dan peternakan.
2. Mengusahakan dan menjalankan usaha – usaha pengangkutan (ekspedisi)
secara umum kecuali muatan kapal laut/udara.
3. Menjalankan usaha eksploitasi/eksplorasi perkebunan dan pertanian.
4. Mengusahakan dan menjalankan usaha – usaha pemborong (kontraktor)
bangunan/biro arsitek.
5. Mengusahakan dan menjalankan usaha – usaha perdagangan, termasuk
import – eksport.
6. Mengusahakan dan menjalankan usaha dibidang sipil, jasa kontruksi
beton.
7. Mengusahakan dan menjalankan usaha – usaha dibidang supplier.
8. Mengusahakan dan menjalankan usaha – usaha industri pada umumnya.
9. Mengusahakan dan menjalankan usaha – usaha agrobisnis dalam bidang
pertanian dan perkebunan.
10. Mengusahakan dan menjalankan usah percetakan dan offset buku dan alat
– alat kantor.
11. Mengusahakan dan menjalankan usaha – usaha perbengkelan,
pertukangan dan keranjian tangan (home industri).
12. Mengusahakan dan menjalankan usaha – usaha pertambangan.
13. Mengusahakan dan menjalankan usaha – usaha pengelolaan kehutanan
(konsensi hutan).
 14. Mengusahakan dan menjalankan usaha dalam bidang electrikal dan
mekanikal.
Berdasarkan aspek legal dan kualifikasi usaha tersebut, maka CV. TANI
MULIA berfokus pada pengembangan usaha memproduksi, mendistribusikan
serta memasarkan pupuk, obat-obatan, sarana dan prasarana pertanian, baik
untuk petani tanaman pangan (padi dan palawija) maupuan petani tanaman
keras (kelapa sawit, karet, kakao dan hortikultura) serta usaha transportasi
angkutan darat (ekspedisi).
Jenis pekerjaan yang dapat dilaksanakan oleh CV. TANI MULIA antara lain :
a. Angkutan (ekspedisi)
b. Produksi
c. Pendistribusian
d. Pemasaran.
e. Agribisnis Pertanian dan Peternakan.

2.5 Komitmen Manajemen

Seluruh direktur dan jajaran manajemen lainnya berkomitmen untuk :
1. Membangun perusahaan yang terpercaya dan terkemuka dibidang
produksi, pendistribusian, transportasi angkutan darat (ekspedisi) dan
pemasaran pupuk/obat-obatan, sarana dan prasarana pertanian, dengan
mengedepankan profesionalisme dan melaksanakan bisnis yang sehat
beretika dan taat hukum.
2. Menjadikan CV. TANI MULIA sebagai perusahaan mandiri dan menjamin
optimalnya tingkat profitabilitas dan kesejahteraan karyawan serta
dukungan yang positif dari lingkungan.

2.6 Strategy
CV. Tani Mulia sebagai perusahaan dituntut dapatr segera beroperasi secara
efektif. Untuk itu diperlukan strategi tertentu sehingga dapat menjadi
perusahaan yang mandiri dan terjamin kelangsungan usahanya.
 A. Strategi yang dikembangkan :
1. Fokus pembangunan organisasi secara internal (membangun
sumber daya manusia secara personal), dan mempersiapkan
pengembangan budaya yang tepat.
2. Membangun landasan yang diperlukan dalam mengembangkan
kemampuan bersaing.
3. Pengembangan strategi pengetahuan pasar dan lingkungan bisnis
yang tajam.
4. Penguatan permodalan.

B. Kompetisi Strategi
Difokuskan untuk menjamin kelangsungan usaha melalui kemampuan
dalam memenangkan persaingan bisnis secara mandiri dengan titian antara
optimalisasi kepuasan pelanggan dan efektifitas biaya.

C. Nilai Strategi
Difokuskan untuk menjamin optimalnya tingkat keuntungan
(profitabilitas), kesejahteraan karyawan dan dukungan-dukungan, dengan
titian efisiensi, hubungan masyarakat (public relation) dan pengelolaan
tanggung jawab sosial (corporate social responsibilities).
 BAB III
PENUTUP

3.1 Kesimpulan
Keagenan adalah hubungan kemitraan antar kelompok mitra dengan
perusahaan mitra dimana kelompok diberi hak khusus untuk memasarkan
barang dan jasa usaha pengusaha mitra. Keagenan merupakan hubungan
kemitraan antara UKM dan UB, yang di dalamnya UKM diberi hak khusus
untuk memasarkan barang dan jasa UB sebagai mitranya. Pola keagenan
merupakan hubungan kemitraan, di mana pihak prinsipal memproduksi atau
memiliki sesuatu, sedangkan pihak lain (agen) bertindak sebagai pihak yang
menjalankan bisnis tersebut dan menghubungkan produk yang bersangkutan
langsung dengan pihak ketiga.
CV. TANI MULIA adalah salah satu contoh perusahaan yang sukses
menggunakan sistem pola kemitraan keagenan. Perusahaan ini bergerak di
bidang usaha produksi, perdagangan, pendistribusian pupuk, obat-obatan, alat-
alat pertanian. Juga bergerak dalam bidang perkebunan, peternakan, dan usaha
di bidang angkutan kendaraan bermotor umum dan khusus (ekspedisi darat).

DAFTAR PUSTAKA
https://sigit-rh.blogspot.com/2011/04/pola-pola-kemitraan-usaha.html

https://www.hestanto.web.id/teori-pola-kemitraan-menurut-para-ahli/
https://www.terbeselung.xyz/2016/11/pengertian-kemitraan-menurut-para-ahli.html

Https://uasmedkom2013.blogspot.com/2014/01/kelebihan-dan-kelemahan-konsep-
kemitraan.html

https://ayoriset.blogspot.com/2016/12/pola-model-kemitraan-usaha.html