BACHELOR OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WITH HONOURS

(BHRM)

SEPTEMBER 2023

BBIH 4103

PENGURUSAN SUMBER MANUSIA ANTARABANGSA

MATRICULATION NO : 760818115069001
IDENTITY CARD NO. : 760818115069
TELEPHONE NO. : 0148207347
E-MAIL : nikrosidi@oum.edu.my
LEARNING CENTRE : TERENGGANU LEARNING CENTER
Bahagian 1

PENGENALAN TENTANG MNC YANG DIPILIH

Nama organisasi: Sime Darby Berhad

Sime Darby Berhad adalah sebuah syarikat multinasional Malaysia yang beroperasi dalam
pelbagai sektor industri seperti perladangan, hartanah, automotif, dan perindustrian.
Syarikat ini mempunyai kehadiran di lebih daripada 20 negara di seluruh dunia.

Produk dan perkhidmatan:

Sime Darby Berhad menawarkan pelbagai produk dan perkhidmatan dalam sektor-sektor
yang berbeza. Beberapa contoh produk dan perkhidmatan mereka termasuk:

1. Perladangan: Sime Darby Berhad adalah salah satu pemain utama dalam industri kelapa
sawit dan getah alam. Mereka menghasilkan minyak kelapa sawit mentah, biji kelapa sawit,
dan produk turunan lain seperti minyak masak, sabun, dan biofuel.

2. Hartanah: Syarikat ini juga terlibat dalam pembangunan hartanah komersial dan
perumahan. Mereka menguruskan dan membangunkan projek-projek hartanah seperti
rumah kediaman, bangunan komersial, dan kompleks perniagaan.

3. Automotif: Sime Darby Berhad adalah pemegang lesen dan pengedar untuk beberapa
jenama kenderaan terkenal seperti BMW, Ford, dan Hyundai. Mereka menyediakan
perkhidmatan purna jual, penjualan, dan penyelenggaraan kenderaan.

4. Perindustrian: Syarikat ini juga terlibat dalam sektor perindustrian dengan melibatkan
hasilan dan pembekalan komponen industri seperti suku cadang mesin, peralatan elektronik,
dan bahan kimia.

Jenis industri:
Sime Darby Berhad beroperasi dalam pelbagai jenis industri termasuk perladangan (kelapa
sawit dan getah alam), hartanah, automotif, dan perindustrian.

Bilangan pekerja:

Menurut laporan terkini, Sime Darby Berhad mempunyai lebih daripada 100,000 pekerja di
seluruh dunia.

2.0 PENDEKATAN YANG DIAMBIL OLEH SIME DARBY BERHAD DALAM HAL-HAL
PENGURUSAN LATIHAN DAN PEMBANGUNAN ANTARABANGSA BAGI PEKERJA UNTUK
TUGASAN LUAR NEGARA

Sime Darby Berhad mempunyai program latihan dan pembangunan antarabangsa yang
menyokong pengembangan kemahiran pekerja untuk tugasan luar negara dengan
menyediakan latihan dan perkhidmatan pengembangan kemahiran yang relevan.

* Program ini mempunyai beberapa pendekatan, seperti:

1. Penyertaan dalam program pengembangan kepimpinan yang mendidik para pemimpin

masa Depan, dengan membekalkan mereka dengan kaedah dan kemahiran pengurusan
moden.

2. Penggunaan program perantara antarabangsa yang membolehkan para pekerja untuk

mempelajari kemahiran dan pengalaman antarabangsa dalam lingkungan semula jadi.

3. Pengalaman antarabangsa dan program penempatan antarabangsa yang membolehkan

para pekerja untuk memperoleh pengalaman antarabangsa dan mengeksplorasi peluang
kerjaya yang berpotensi pada masa akan datang.

4. Penekanan pada kelestarian: Sime Darby Berhad telah mengambil pendekatan yang
berfokus pada kelestarian dalam operasi perladangan mereka. Mereka mengamalkan
penternakan yang bertanggungjawab secara sosial dan alam sekitar serta melibatkan
komuniti tempatan dalam aktiviti-aktiviti mereka.

5. Inovasi produk: Syarikat ini berusaha untuk terus memperkenalkan inovasi dalam produk
dan perkhidmatan mereka, seperti memperkenalkan teknologi hijau dalam proses
pengeluaran dan peningkatan kualiti produk.

6. Kepimpinan global: Sime Darby Berhad telah mengambil pendekatan untuk menjadi
pemimpin dalam industri-industri yang mereka ceburi. Mereka berusaha untuk
memperluaskan kehadiran global mereka dan menjadi rujukan bagi syarikat-syarikat lain
dalam industri mereka.
7. Komitmen kepada kebajikan sosial: Sime Darby Berhad telah mengambil pendekatan yang
berkomitmen terhadap tanggungjawab sosial korporat. Mereka terlibat dalam pelbagai
program kesedaran dan sumbangan kepada komuniti-komuniti tempatan di mana mereka
beroperasi.

3.0 ANALISIS CABARAN-CABARAN YANG DIHADAPI MNC INI DILUAR NEGARA

1. Peraturan dan undang-undang: Setiap negara mempunyai peraturan dan undang-

undang yang berbeza berkaitan dengan latihan dan pembangunan pekerja. Sime Darby
Berhad perlu memahami dan mematuhi undang-undang tempatan dalam menjalankan
program latihan mereka. Ini termasuk pematuhan terhadap standard keselamatan dan
kesihatan, perlesenan kerjaya, dan kepatuhan terhadap undang-undang buruh setempat.

2. Keadilan dan integriti: Sime Darby Berhad harus menghadapi cabaran keadilan dan
integriti di negara-negara yang mungkin mempunyai sistem yang tidak lengkap atau
korup. Mereka perlu mengambil langkah-langkah untuk mengurangkan risiko
penyelewengan dan memastikan bahawa operasi mereka dijalankan dengan telus dan
adil.

3. Penyesuaian budaya dan bahasa: Beroperasi di luar negara bermakna berhadapan

dengan budaya dan bahasa yang berbeza. Sime Darby Berhad perlu memahami dan
menghormati kepelbagaian budaya dan bahasa untuk berjaya menjalankan perniagaan di
peringkat antarabangsa. Sime Darby Berhad akan menghadapi cabaran dalam
menyesuaikan program latihan dan pembangunan mereka dengan budaya tempatan di
negara asing. Setiap negara mempunyai norma dan nilai-nilai budaya yang berbeza, dan
Sime Darby Berhad perlu memastikan bahawa program mereka sensitif terhadap
perbezaan ini. Ini termasuk pemahaman terhadap cara berinteraksi, komunikasi, dan
etika kerja yang berbeza.

4. Keperluan pasaran tempatan: Sime Darby Berhad perlu menyesuaikan produk dan
perkhidmatan mereka untuk memenuhi keperluan pasaran tempatan di negara-negara
yang berbeza. Mereka perlu melakukan penyelidikan dan pembangunan yang
mencukupi untuk memastikan kesesuaian produk dan perkhidmatan mereka dengan
preferensi dan keperluan tempatan. Setiap pasaran mempunyai keperluan tersendiri
dalam hal kebolehpasaran dan kemahiran. Sime Darby Berhad perlu memahami
keperluan pasaran tempatan dan memastikan program latihan dan pembangunan mereka
relevan dan sesuai dengan keperluan pasaran tersebut. Ini mungkin melibatkan membina
rangkaian dengan institusi pendidikan tempatan untuk memahami keperluan industri dan
memastikan pekerja yang dilatih memenuhi perkembangan pasaran semasa.

5. Cabaran kerajaan dan undang-undang tempatan: Syarikat ini menghadapi cabaran

dalam mematuhi peraturan dan undang-undang tempatan negara-negara di mana mereka
beroperasi. Proses pengurusan jarak jauh dan perubahan perlembagaan dapat
menyulitkan operasi perniagaan mereka.

6. Perubahan politik dan ketidakstabilan: Cabaran politik dan ketidakstabilan politik di

negara-negara tertentu boleh memberi kesan negatif kepada operasi dan perniagaan
Sime Darby. Contohnya, ketegangan politik atau konflik boleh menjejaskan kestabilan
pengeluaran dan penghantaran produk.

7. Pemindahan pengetahuan: Sime Darby Berhad mungkin menghadapi cabaran dalam

memindahkan pengetahuan dan kepakaran dari satu pasaran ke pasaran lain. Setiap pasaran
memiliki konteks yang unik, termasuk cara beroperasi, proses bisnes, dan keperluan pelanggan.
Oleh itu, Sime Darby Berhad perlu memastikan bahawa pemindahan pengetahuan dan
pengalaman dari satu pasaran ke pasaran lain berlaku dengan lancar dan efektif.
4.0 CADANGAN KAEDAH-KAEDAH UNTUK MEMPERBAIKI KEKURANGAN LATIHAN DAN
PEMBANGUNAN ANTARABANGSA BAGI PEKERJA UNTUK TUGASAN LUAR NEGARA

Untuk membaiki kekurangan pengurusan latihan dan pembangunan antarabangsa di Sime

Darby Berhad, beberapa kaedah boleh dicadangkan:

1. Mempertingkatkan pengetahuan tempatan: Sime Darby Berhad harus melibatkan pekerja

tempatan dan memperkuatkan hubungan dengan masyarakat setempat untuk memahami lebih
baik keperluan dan aspirasi mereka.

2. Menyediakan latihan dan pembangunan: Sime Darby Berhad harus menyediakan latihan dan
pembangunan yang mencukupi kepada pekerja untuk memastikan kecekapan dan
kebolehpercayaan mereka dalam beroperasi di luar negara.

3. Bersinergi dengan institusi tempatan: Sime Darby Berhad boleh bekerjasama dengan
institusi tempatan seperti universiti dan institusi penyelidikan untuk meningkatkan kecekapan
dan inovasi dalam perniagaan mereka.

4. Membangunkan rangka kerja etika: Sime Darby Berhad harus membangunkan rangka kerja
etika yang kuat untuk memastikan integriti dan keadilan dalam semua operasi mereka di luar
negara.

5. Mengembangkan Kekuatan Mitra Tempatan: Sime Darby Berhad boleh bekerjasama dengan
institusi pendidikan dan pihak berkepentingan tempatan untuk mengembangkan program
latihan dan pembangunan yang relevan dengan keperluan industri. Ini boleh melibatkan
kolaborasi dalam merancang kurikulum, menyediakan penasihat industri, dan memberikan
akses kepada praktek terbaik dalam sektor yang berkaitan.

6. Memupuk Budaya Pembelajaran: Sime Darby Berhad perlu memupuk budaya pembelajaran
di dalam organisasi untuk menggalakkan pekerja untuk terus meningkatkan kemahiran dan
pengetahuan mereka. Ini boleh melibatkan pendekatan seperti selalu belajar dan berinovasi,
memberikan akses kepada sumber pembelajaran yang bermutu tinggi, dan membangunkan
program pembelajaran berterusan bagi pekerja.

7. Menilai Kualiti Program Latihan: Sime Darby Berhad perlu melaksanakan penilaian kualiti
yang teliti terhadap program latihan dan pembangunan mereka untuk memastikan
keberkesanan dan kesesuaian dengan keperluan pasaran. Ini boleh melibatkan pemeriksaan
dalaman, tinjauan oleh pakar industri, dan soal selidik kepada pekerja untuk mendapatkan
maklum balas mengenai program latihan dan pembangunan yang disediakan.
8. Meningkatkan Komunikasi dalam Organisasi: Sime Darby Berhad perlu meningkatkan
komunikasi dalam organisasi untuk memastikan kejayaan program latihan dan pembangunan
mereka. Ini termasuk memastikan maklumat tentang program dan peluang pembangunan
dikomunikasikan dengan jelas kepada pekerja, memberikan saluran komunikasi dua hala untuk
maklum balas pekerja, dan memudahkan perkongsian pengetahuan dan pengalaman antara

5.0 RINGKASAN

Sime Darby Berhad merupakan salah satu perbadanan multinasional yang terkemuka di
Malaysia. Syarikat ini telah diasaskan pada tahun 1910 dan kini menjadi salah satu syarikat
terbesar di negara ini dengan kepentingan yang meliputi pelbagai bidang termasuk
perlombongan, perkilangan, dan perdagangan.

Pendekatan yang diambil oleh Sime Darby Berhad dalam pengurusan latihan dan
pembangunan antarabangsa bagi pekerja untuk tugasan luar negara adalah melalui program
latihan dan pemindahan pengetahuan. Syarikat ini menyediakan peluang latihan kepada
pekerja untuk mengembangkan kemahiran dan pengetahuan mereka dalam bidang yang
berkaitan dengan kewangan, pengurusan sumber manusia, teknologi maklumat, dan lain-lain.
Latihan dilaksanakan melalui kursus dalaman, perbincangan dengan pakar industri, dan
penempatan pekerja untuk tugas luar negara.

Salah satu cabaran yang dihadapi oleh Sime Darby Berhad dalam menguruskan latihan dan
pembangunan antarabangsa adalah perbezaan budaya antara negara-negara di mana
syarikat ini beroperasi. Setiap negara mempunyai kepercayaan, adat resam, dan nilai yang
berbeza, dan ini dapat memberi kesan kepada cara latihan dan pembangunan diuruskan.
Penyesuaian latihan dan pembangunan kepada budaya tempatan adalah penting untuk
memastikan keberkesanan program-program ini.

Selain itu, cabaran lain adalah pengurusan sumber manusia jarak jauh. Dalam keadaan di
mana pekerja ditempatkan di luar negara untuk tempoh yang panjang, pengurusan
kehadiran, prestasi, dan komunikasi menjadi lebih rumit. Kelemahan ini boleh diselesaikan
dengan melibatkan penggunaan teknologi dan alat komunikasi yang berkesan, seperti video-
konferens, aplikasi berkomunikasi dalam talian, dan sistem pengurusan prestasi digital.

Untuk memperbaiki kekurangan pengurusan latihan dan pembangunan antarabangsa di Sime

Darby Berhad, beberapa kaedah boleh dicadangkan. Pertama sekali, menyediakan latihan
budaya yang sesuai untuk pekerja sebelum mereka ditempatkan di negara baru. Ini akan
membantu mereka memahami perbezaan budaya dan adat tempatan, dan melaksanakan
tugas mereka dengan lebih berkesan.
Selain itu, syarikat boleh memperluas program latihan dan pembangunan untuk meliputi
latihan kepimpinan dan pengurusan. Ini akan membolehkan pekerja mengembangkan
kemahiran kepimpinan yang diperlukan dalam persekitaran antarabangsa yang semakin
kompleks.

Selain itu, Sime Darby Berhad harus mengalokasikan sumber yang mencukupi untuk
memastikan perlaksanaan yang berjaya dan pemantauan program latihan dan pembangunan
antarabangsa. Ini termasuk melibatkan pakar dan rakan kongsi luar yang boleh memberikan
pandangan dan idea yang berbeza, dan melibatkan pemantauan dan penilaian yang
berterusan.

Kesimpulannya, Sime Darby Berhad telah mengambil pendekatan yang mantap dalam
pengurusan latihan dan pembangunan antarabangsa bagi pekerja untuk tugasan luar negara.
Walau bagaimanapun, cabaran budaya dan pengurusan sumber manusia jarak jauh perlu
ditangani dengan berkesan agar program ini dapat menjadi lebih berkesan. Dengan
melibatkan latihan budaya, latihan kepimpinan, dan mengalokasikan sumber yang
mencukupi, Sime Darby Berhad boleh memperbaiki pengurusan latihan dan pembangunan
antarabangsa mereka.
6.0 RUJUKAN

Retrieved from

Retrieved from

Retrieved from

Retrieved from

Retrieved from

Retrieved from

Retrieved from
Bahagian 2