HASIL DISKUSI KELOMPOK 6

Nama : I Putu Satyawadi Pratama

NIM : 1907521188
Dalam perusahaan multinasional tentunya akan terjadi perbedaan budaya. Bagaimana pihak
manajemen dalam menciptakan akulturasi budaya untuk pencapaian pekerjaan yang baik dalam
perusahaan multinasional?
Jawab:
Nama : Putu Dian Pradnyasari
Nim : 1907521199
Dalam eksistensinya manajer Perusahaan multinasional harus memiliki ketrampilan global yang
terkait dengan hukum Internasional, pasar Internasional, pergerakan saham, berbagai nilai dan
budaya yang ada dalam organisasi. Salah satu aspek yang menjadi .pertimbangan organisasi
multinasional adalah ketika ingin membuat kebijakan terkait dengan perbedaan budaya di antara
para anggota. Agar tidak terjadi kecemburuan di antara pegawai maka Perusahaan tidak menitik
beratkan atau memberi prioritas terhadap budaya dari etnis/negara tertentu melainkan berorientasi
pada tujuan dan kesepakatan yang dibuat di antara mereka. Pengelola / manajer perusahaan
multinasional harus dapat memahami bagaimana dimensi budaya yang ada di negara tempat
perusahaan multinasional itu berada. karena dengan pemahaman dasar dari seorang manajer
sendiri diharapkan mampu untuk mengontrol karyawan2, hingga rekan bisnisnya untuk
menciptakan akulturasi budaya yang baik. selain itu, masing – masing pihak tentu menandatangani
perjanjian global bersama – sama dengan afiliasi yang bekerja di dalam perusahaan multinasiona l
yang mana terdapat HAM, serikat buruh, kesehatan, keselamatan dan perlindungan lingkungan.
dimana masing-masing pihak harus melaksanakan prinsip-prinsip seperti : etika bisnis,
menghormati para pendukung kebijakan, perlindungan terhadap pekerja dan kesempatan yang
sama, peningkatan keahlian professional, penghormatan terhadap keberagaman,dan penghormatan
pada HAM (HAK ASASI MANUSIA).
Nama : I Gede Krisna Widi
Nim : 1907521086
Kenapa apple lebih memprioritaskan kualitas dibandingkan dengan harga di tengah persaingan
harga yang ketat dari para kompetitornya?
Jawab:
Nama : I Putu Agus Wenta Pharamadita
Nim : 1907521206
Apple lebih memprioritaskan kualitas dibandingkan dengan harga karena apple mampu
membranding dirinya sebagai produk gadget yang berkualitas. Apple sangat mementingkan
kualitas dan tidak mau mengorbankannya hanya untuk mencapai harga yang rendah. Apple
bukannya tidak mau menjual produk dengan harga yang bisa dijangkau oleh kebanyakan
konsumen, namun dengan catatan tanpa harus mengorbankan kualitasnya. Hubungannya dengan
menajemen terutama pemasaran dalam perusahaan multinasional menanamkan citra merek yang
baik perlu diperhitungkan karena misal Apple tidak mementingkan kualitas produknya maka
sebagai perusahaan internasional maka akan menyebabkan penurunan Brand dan akan membuat
penjualan Apple menurun akibat kualitasnya tidak baik.
Maka dari itu sampai sekarang Apple memiliki nilai prestisius yang telah mengambil alih pasar
sedemikian rupa sehingga membuat para penggemar mereka tak mau melirik ponsel lain. Jadi
walaupun apple menjual produk dengan harga yang lebih tinggi daripada kompetitornya, mereka
tidak akan pernah kehilangan konsumennya karena para konsumen apple merasa bahwa harga
yang ditawarkan oleh apple sudah sebanding dengan fitur-fitur yang disediakan oleh apple pada
produknya.
Nama : I Kadek Darmana Yasa
Nim : 1907521192
Mengapa perusahaan apple tertarik menjadi perusahaan multinasional?
Jawab:
Nama : Putu Dian Delicia Undiani Putri
Nim : 1907521210
Pada umumnya mengapa perusahaan ingin menjadi perusahaan multinasional karena mereka ingin
terus berkembang dan juga mereka memiliki kekuatan dan peluang yang besar untuk
mengembangkan perusahaannya ke pasar global.
Kalau dilihat Apple ini adalah perusahaan bergerak dibidang teknologi, dimana bisnis teknologi
saat ini memiliki peluang yang tinggi dan pasar yang banyak. Maka dari itu perusahaan apple
memutuskan untuk menjadi perusahaan multi nasional.
Selain itu ada pertimbangan lain seperti,
1. Mengurangi biaya:
 Pemilihan lokasi yang menyediakan biaya tenaga kerja rendah,
 Pengurangan pajak dan tarif mendorong operasi di negara lain
 Pembentukan zona perdagangan bebas
 Perjanjian dagang, sehingga membantu mengurangi tariff
2. Memperbaiki Rantai Pasokan: Dengan menempatkan fasilitas di negara dimana sumber
daya tertentu berada maka pengelolaan manajemen rantai pasokan dapat lebih
terjamin.Sumber daya ini bisa jadi berupa keahlian, pekerja, atau bahan baku
3. Menarik Pangsa Pasar Baru: Pemahaman tentang pasar tidak hanya membantu
meningkatkan penjualan, tetapi juga menjadikan organisasi tersebut mampu melayani
pelanggan yang beragam dan memperlancar siklus bisnis. Seperti perusahaan yang wilayah
pemasarannya di dalam negeri sudah terbatas maka dapat memanfaatkan pasar luar negeri
yang masih terbuka.
Nama : Vina Rohmatika
Nim : 1907521005
Bagaimana strategi sdm dalam penjualan produk pada masa pandemi PT. Indofood Tbk sebagai
perusahaan multinasional yang ada di Indonesia?
Jawab:
Nama : I Putu Agus Wenta Pharamadita
Nim : 1907521206
Dikarenakan PT. Indofood Tbk adalah perusahaan multinasional dalam memerdayakan SDMnya
pun harus lebih baik lagi dari perusahaan-perusahaan pada umumnya. Salah satu tantangan PT.
Indofood Tbk saat ini adalah masalah pandemi. Pada pandemi ini para masyarakat rata-rata lebih
memilih memasak dirumah sehingga jumlah penjualan bumbu masak, mie instan, susu formula,
dll meningkat.
Untuk menyisiasati tantangan tersebut para karyawan PT. Indofood Tbk terutama dibidang disain
produk atau bidang kreatifnya untuk meningkatkan minat beli konsumen dimasa pandemi karena
adanya peluang tersebut. Untuk menambah gairah di pasar, Indofood pun mengeluarkan varian
produk baru yang diproduksi terbatas seperti Indomie Bhinneka atau Indomilk Tobot Robot.
Produk lama juga terus dipugar dengan mengubah kemasan agar lebih menarik.
Selain dalam pemasaran, produksi produk pun perlu diperhatikan. Dikarenakan PT. Indofood Tbk
ini perusahaan besar dan memiliki tanggung jawab yang besar juga, diperlukan menjaga keamanan
karyawan dan kesterilan produknya. Agar karyawan yang bekerja merasa aman dan nyaman baik
dibagian office maupun bagian produksi agar planning produksi tercapai dan permintaan terpenuhi
tentunya PT. Indofood juga menerapkan Gerakan 5M yaitu :
1. Memakai masker,
2. Mencuci tangan pakai sabun dan air mengalir,
3. Menjaga jarak,
4. Menjauhi kerumunan, serta
5. Membatasi mobilisasi dan interaksi.
Selain perilaku disiplin 3M, 3T adalah upaya untuk semakin menekan penyebaran virus Covid19,
pemerintah juga memiliki gerakan 3T, yaitu:
1. Testing,
2. Tracing
3. Treatment.
Aksi 3T ini hendaknya dilakukan oleh otoritas terkait untuk melakukan pengujian, pelacakan,
kemudian tindakan pengobatan atau perawatan kepada orang yang terpapar virus tersebut.
Nama : Ni Putu Ariska Dewi
Nim : 1907521202
Tadi sudah dijelaskan tentang budaya kerja yang diterapkan oleh PT. Indofood, pertnyaannya
yaitu, bagaimana cara atau strategi yang diterapkan oleh pt Indofood agar budaya-budaya tersebut
dapat diterima dan dijalankan oleh seluruh karyawan?
Jawaban:
Nama : Putu Dian Pradnyasari
Nim : 1907521199
Strategi yang dilakukan untuk mendorong agar seluruh karyawan mampu menerima dan
menerapkan budaya yang telah ditetapkan oleh pt Indofood yaitu dengan memberikan perhatia n
kepada karyawan, besarnya perhatian yang diberikan perusahaan Indofood terhadap sumber daya
manusianya ditunjukkan dengan pemberian pelatihan berdasarkan kebutuhan kompetensi di setiap
jabatan, mulai dari tingkat jabatan operatif yang bersifat teknis hingga tingkat yang lebih tinggi
dan bersifat kompetensi manajerial dan leadership. Selain itu membiasakan karyawan untuk
menerapkan budaya organisasi melalui pemberian sosialisasi agar karyawan mengetahui seluk
beluk dari budaya organisasi bersangkutan sehingga karyawan lebih mudah menerima dan
beradaptasi dengan budaya” tersebut karena mereka telah memahami budaya tersebut sebelumnya.
Nama : Ni Kadek Melia Utari
Nim : 1907521209
Berdasarkan pemaparan studi kasus mengenai gaya manajerial perusahaan multinasional yang
sudah dijelaskan tadi, menurut kelompok kalian kriteria apa saja yang minimal harus dimiliki oleh
seorang manajer perusahaan multinasional agar mampu mengelola perusahaan multinasional?
Jawaban:
Nama : Putu Dian Delicia Undiani Putri
Nim : 1907521210
Menurut kelompok kami, salah satu kriteria yang paling penting yang minimal harus dimiliki
seorang manajer perusahaan multinasional adalah manajer yang mengerti tentang budaya dimana
perusahaan multinasional tersebut berada. Karena yang menjadi kendala atau hambatan terbesar
bagi berkembangnya suatu perusahaan multinasional salah satunya adalah budaya. Sesuatu yang
menurut negara asal perusahaan multinasional baik belum tentu baik di negara pendirian anak
perusahaan multinasional (home country). Setiap bangsa memiliki budaya yang berbeda. Oleh
sebab itu, manajer harus mampu mempelajari budaya dari home country agar tidak terjadi suatu
masalah dikemudian hari sebelum memutuskan untuk membuka anak perusahaan di home country.
Apabila hal ini dilanggar, konsekuensinya adalah perusahaan bisa mengalami kerugian.
Masyarakat suatu Negara bisa saja menolak operasi perusahaan multinasional di Negara mereka.
Selain itu, manajer perusahaan multinasional juga harus melek teknologi. Perusahaan
multinasional saat ini sudah harus menggunakan sistem berbasis IT atau yang dikenal sebagai
Sistem Informasi Manajemen yang digunakan untuk menghubungkan antara perusahaan induk
dengan semua anak perusahaannnya di berbagai negara. Oleh sebab itu manajer multinasiona l
dituntut untuk menguasasi IT dan selalu memperbaharui kemampuannya di bidang IT karena
apabila tertinggal sedikit saja maka akan berdampak buruk bagi perusahaan multinasional itu
sendiri.