Jenis – Jenis Administrasi

a. Administrasi Publik/Negara

Merupakan suatu bahasan ilmu sosial yang mempelajari tiga elemen penting kehidupan bernegara
yang meliputi lembaga legislatif, yudikatif, dan eksekutif serta hal-hal yang berkaitan dengan publik
yang meliputi kebijakan publik, manajemen publik, administrasi pembangunan, tujuan negara, dan
etika yang mengatur penyelenggara negara.

b. Administrasi Pembangunan

Merupakan sistem administrasi yang dibuat untuk melakukan pengendalian usaha oleh pemerintah.
Tujuannya adalah untuk meralisasikan pertumbuhan yang sudah direncanakan pada suatu kondisi
yang lebih baik serta maju pada beberapa aspek.

Sistem administrasi pembangunan ini mulai muncul pasca perang dunia II. Dimana pada masa itu,
semua negara di dunia membutuhkan sebuah sistem untuk bisa menciptakan pembangunan negara
mereka.

c. Administrasi Lingkungan

Merupakan sebuah rangkaian kegiatan yang dilaksanaka pemerintah dan masyarakat yang
tujuannya untuk mewujudkan wawasan lingkungan serta tanpa mengesampingkan kualitas
manusia dan lingkungan.

Pengertian mendasar administrasi menurut Sondang .P Siagian, penulis buku Administrasi

Pembangunan, adalah keseluruhan proses kerja sama antara dua orang manusia atau lebih
yang didasarkan atas rasionalitas tertentu untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan.
 Ruang Lingkup Jenis Administrasi

No. Jenis Administrasi Ruang Lingkup

Buku yang ditulis oleh Nikolaos Henry (1995) memberikan beberapa
ruang lingkup yang dapat dilihat dari topik-topik yang dibahas (selain
perkembangan ilmu administrasi negara itu sendiri) antara lain:
1. Organisasi publik, yang pada prinsipnya berkenaan dengan model-
model organisasi dan perilaku birokrasi.
1. Administrasi Publik/Negara 2. Manajemen publik, yaitu berkenaan dengan sistem dan ilmu
manajemen, evaluasi program dan produktivitas, anggaran publik dan
manajemen sumber daya menusia.
3. Implementasi yaitu menyangkut pendekatan terhadap kebijakan publik
dan implementasinya, privatisasi, administrasi antar pemerintah dan etika
birokrasi

Ruang lingkup Administrasi Pembangunan :

(1) Development of administration, Penyusunan kebijakan penyempurnaan
Administrasi Negara, meliputi:: Kepemimpinan, koordinasi, pengawasan,
Administrasi fungsional: (kepegawaian, keuangan, sarana-sarana lain dan
2. Administrasi Pembangunan
perlembagaan dalam arti sempit)
(2) Administration of Development, Proses perumusan kebijakan
pembangunan, biasanya dalam bentuk rencana pembangunan.
Pelaksanaannya secara efektif

Ruang lingkup hukum administrasi lingkungan sangat luas. Namun demikian,

bidang hukum administrasi lingkungan mengandung dan mencakup
beberapa hal sebagai berikut:
1. Mengandung sarana-sarana atau instrument bagi penguasa untuk
mengatur, menyeimbangkan, dan mengendalikan berbagai
kepentingan masyarakat khususnya yang berkaitan dengan
pengelolaan lingkungan hidup.
3 Administrasi Lingkungan
2. Mengatur cara-cara partisipasi warga masyarakat dalam proses
penyusunan dan pengendalian, termasuk proses penentuan
kebijaksanaan di bidang lingkungan hidup.
3. Mengatur adanya perlindungan hukum bagi warga masyarakat
terhadap berbagai kemungkinan adanya perbuatan atau tindakan
pemerintah yang dapat merugikan hak-hak dan kebutuhan
masyarakat.
Peranan Administrasi dalam Perusahaan:

● Merencanakan
memutuskan terlebih dahulu apa yang harus dilakukan, bagaimana melakukannya, kapan harus
melakukannya, dan siapa yang harus melakukannya.

● Mengorganisasikan
Melibatkan identifikasi tanggung jawab yang harus dilakukan, pengelompokkan tanggung jawab ke
departemen atau divisi, dan menetapkan hubungan organisasi. Tujuannya adalah untuk mencapai
upaya yang terkoordinasi antara semua elemen dalam organisasi (Koordinasi). Pengorganisasian
harus memperhitungkan rekening pendelegasian wewenang dan tanggung jawab dan rentang
kendali dalam unit pengawasan.

● Staffing
Berarti mengisi posisi pekerjaan dengan orang yang tepat pada waktu yang tepat. Ini melibatkan
menentukan kebutuhan kepegawaian, menulis deskripsi pekerjaan ,rekrutmen
dan penyaringan orang untuk mengisi posisi.

● Mengarahkan (Komandan)
Memimpin orang dengan cara yang mencapai tujuan organisasi. Ini melibatkan tepat alokasi sumber
daya dan menyediakan sistem dukungan yang efektif. Mengarahkan memerlukan keterampilan
interpersonal yang luar biasa dan kemampuan untuk memotivasi orang. Salah satu isu penting dalam
mengarahkan adalah untuk menemukan keseimbangan yang benar antara penekanan pada
kebutuhan staf dan penekanan pada produksi ekonomi.

● Mengawasi
Fungsi yang mengevaluasi kualitas di semua wilayah dan mendeteksi atau potensi penyimpangan
aktual dari organisasi rencananya. Hal ini menjamin kinerja berkualitas tinggi dan hasil yang
memuaskan dengan tetap menjaga lingkungan yang tertib dan bebas masalah. Pengendalian
meliputi manajemen informasi, pengukuran kinerja, dan institusi tindakan korektif.