Renstra Dinas Pariwisata Final Oke

KATA PENGANTAR
Dokumen Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan

Periode Tahun 2016 – 2021 adalah panduan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Dinas
Pariwisata beserta jajarannya untuk 5 (lima) tahun ke depan, yang disusun berdasarkan hasil
evaluasi terhadap pelaksanaan Renstra Dinas Pariwisata Periode Tahun 2011 – 2015.
Renstra ini disusun berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD) Provinsi Kalimantan Selatan Tahun 2016 – 2021, yang diharapkan dapat
memberikan kontribusi bagi keberhasilan pencapaian sasaran, misi, visi dan
programGubernur.
Mempertimbangkan bidang Perindustrian dan Kelembagaan Pariwisata belum
terakomodasi pada Renstra yang disusun sebelumnya, maka dipandang perlu untuk
melakukan perubahan Renstra Dinas Pariwisata tahun 2016 – 2021.
Kepada seluruh jajaran Dinas Pariwisata diharapkan dapat melaksanakan secara
akuntabel dan senantiasa berorientasi pada peningkatan kinerja, dengan memperhatikan isu
strategis dapat dilakukan perubahan muatan Renstra termasuk indikator – indikator
kinerjanya. Perubahan dilakukan sesuai dengan mekanisme yang berlaku pada Renstra Dinas
Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan periode tahun 2016 – 2021 dengan tetap mengacu
kepada RPJMD Provinsi Kalimantan Selatan periode tahun 2016 – 2021.
Kepada semua pihak yang telah memberikan masukan dan sumbang pemikiran
sehingga dapat tersusunnya dokumen Rencana Strategis (Renstra) ini, saya sampaikan
terimakasih.
KEPALA DINAS PARIWISATA

PROVINSI KALIMANTAN SELATAN
Drs. H. DAHNIAL KIFLI, M.AP

Pembina Utama Madya
NIP. 19640425 198703 1 012
Dinas Pariwisata
RENSTRA Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 1
2016 - 2021
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang

Rencana strategis merupakan konsep yang digunakan dalam berbagai organisasi
untuk menentukan arah, tujuan dan masa depan yang hendak dicapai secara
komprehensif. Rencana strategis menjadi perangkat penting bagi organisasi untuk
menjelaskan apa yang hendak dicapai dan bagaimana mencapainya.
Rencana strategis (Renstra) SKPD merupakan produk perencanaan
pembangunan daerah yang menjadi acuan bagi SKPD dan pelaksanaan tugas pelayanan
public dalam rangka peningkatan kesejahteraan masyarakat. Perencanaan strategis
adalah pendekatan dan cara untuk mencapai tujuan, mengarahkan pengambilan
keputusan serta tindakan sifatnya garis besar, medium to long range, menghubungkan
sumber daya dan dana dengan tujuan yang ingin dicapai. Perencanaan strategis perlu
melibatkan para pemangku kepentingan untuk memastikan terdapatnya perspektif yang
menyeluruh atas isu yang dihadapi, pemikiran dan analisis yang mendalam dan
comprehensive dalam perumusan strategi; mereview mana strategi yang berhasil dan
tidak, dan di antara strategi yang tersedia tidak saling bertentangan, namun saling
melengkapi. Perencanaan strategis menetapkan arah dan tujuan kemana pelayanan
SKPD akan dikembangkan; apa yang hendak dicapai pada masa lima tahun mendatang;
bagaimana mencapainya, dan langkah-langkah strategis apa yang perlu dilakukan agar
tujuan tercapai.
Dengan demikian, rencana strategis SKPD merupakan satu dokumen rencana
resmi daerah yang dipersyaratkan bagi mengarahkan pelayanan SKPD khususnya dan
pembangunan daerah pada umumnya dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan
masa pimpinan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih. Karena penyusunan
dokumen rencana strategis SKPD sangat terkait dengan visi dan misi Kepala Daerah
Terpilih dan RPJMD, maka proses penyusunan rencana strategis SKPD akan sangat
ditentukan oleh kemampuan SKPD untuk menerjemahkan, mengoperasionalkan, dan
mengimplementasikan visi, misi dan agenda KDH, tujuan, strategi, kebijakan, dan
capaian program RPJMD ke dalam penyusunan rencana strategis SKPD sesuai tupoksi
SKPD.
Rencana strategis SKPD berfungsi untuk mengklarifikasikan secara eksplisit
visi dan misi KDH Terpilih dan RPJMD, kemudian menerjemahkan secara strategis,
sistematis, dan terpadu ke dalam tujuan, strategi, kebijakan, dan program prioritas
SKPD serta tolok ukur pencapaiannya. Rencana strategis SKPD memiliki fungsi secara
spesifik diantaranya;
1. Merumuskan tujuan dan sasaran pembangunan yang realistis, konsisten dengan
visi, misi, dan tupoksi SKPD dan dalam kerangka waktu sesuai kapasitas SKPD
dalam implementasinya.
2. Menterjemahkan arah dan kebijakan pemerintah daerah terkait perkembangan
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
pelayanan SKPD agar lebih dipahami dan bermanfaat bagi masyarakat.
3. Membangun rasa kepemilikan dari masyarakat terhadap rencana yang disusun oleh
SKPD.
4. Memastikan bahwa sumber daya dan dana daerah diarahkan untuk menangani isu
strategis yang menjadi prioritas pelayananSKPD.
5. Menyediakan dasar untuk mengukur sejauh mana kemajuan dalam mencapai tujuan
dan mengembangkan mekanisme untuk menginformasikan perubahan apabila
diperlukan.
6. Mengembangkan kesepakatan untuk memadukan semua sumber daya dalam
mencapai tujuan.
7. Merumuskan fokus, strategi dan langkah-langkah yang jelas untuk mencapai
tujuan.
8. Membantu dalam melakukan evaluasi kinerja SKPD
Pemerintah melalui Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 54 Tahun 2010
Tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan,
Tata cara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah telah mengeluarkan panduan berupa Tahapan dan Tata Cara Penyusunan
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD) yang dibangun
dalam 4 (empat) tahapan utama yaitu:
1. Tahap Persiapan
a) Pembentukan Tim Penyusun Renstra SKPD
b) Orientasi Renstra SKPD
c) Penyusunan Rencana Kerja Penyiapan dokumen Renstra SKPD
2. Tahap Penyusunan Rancangan Awal Renstra SKPD
a) Pengumpulan Data/Informasi Kondisi Pelayanan SKPD
b) Penyusunan profil pelayanan SKPD dan prediksi jangkamenengah
c) Tupoksi SKPD
d) Perumusan Visi dan Misi SKPD
e) Evaluasi Renstra SKPD (Renstra Dinas) periode lalu
f) Review Renstra K/L dan Renstra SKPD
g) Identifikasi capaian keberhasilan danpermasalahan
h) Perumusan program (SKPD, Lintas SKPD, Kewilayahan)
i) Pembahasan Forum SKPD
j) Penyusunan Dokumen Rancangan Renstra SKPD
3. Tahap Penyusunan Rancangan Akhir Renstra SKPD
a) Penyusunan Rancangan Akhir dokumen Renstra SKPD
b) Penyusunan Naskah Akademis Rancangan Renstra SKPD
4. Tahapan Penetapan Renstra SKPD
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD) Dinas
Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan adalah dokumen perencanaan strategis untuk
periode 5 (lima) tahun yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran, kebijakan, program,
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
dan kegiatan disertai dengan indikasi pendanaan yang penyusunannya berpedoman
pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi
Kalimantan Selatan, dalam mendukung Mengembangkan Struktur Ekonomi Berdaya
Saing Global, pengembangan pariwisata diarahkan bagi pemenuhan kebutuhan
berwisata masyarakat, mengembangkan dan melestarikan potensi kesenian dan
kebudayaan lokal dalam rangka membentuk karakteristik masyarakat serta mampu
membawa dampak peningkatan perekonomian masyarakat dan daerah. Sedangkan
pengembangan kebudayaan diarahkan untuk menciptakan iklim kondusif dan
harmonis, sehingga nilai-nilai kearifan lokal mampu merespon secara positif dan
produktif terhadap modernisasi sejalan dengan nilai-nilai dan norma-norma yang
hidup di dalam masyarakat guna Mewujudkan SDM yang Handal, Berakhlak Mulia
dan Berbudaya. Selanjutnya pada RPJMD pelaksanaan, pencapaian, dan sebagai
keberlanjutan pembangunan tahap pertama dan kedua, maka pembangunan tahap
ketiga ditujukan untuk lebih memantapkan pembangunan secara menyeluruh di
berbagai bidang dengan menekankan pencapaian daya saing kompetitif
perekonomian berlandaskan keunggulan sumber daya alam dan sumber daya
manusia berkualitas serta kemampuan ilmu dan teknologi yang terus meningkat.
Tahap ini ditujukan untuk memantapkan kemajuan daerah dan mengembangkan
kesejahteraan. Dinamika ekonomi yang atraktif pada tahap sebelumnya dimantapkan
dengan memperluas jangkauan jaringan kerja kegiatan ekonomi yang tidak hanya
berskala nasional, tetapi juga internasional. Tahapan ini juga ditandai dengan makin
dominannya peranan pengetahuan dan penguasaan teknologi serta diarahkan pada
upaya optimal pendayagunaan potensi sumber daya. Kemajuan yang dicapai
menjadikan daerah memiliki daya saing.
1.2. Landasan Hukum
Peraturan Perundangan yang digunakan sebagai rujukan dalam penyusunan
Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan Periode
Tahun 2016 – 2021, adalah :
1. Undang - Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4286);
2. Undang - Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
3. Undang - Undang Nomor 10 Tahun 2009 tentang Kepariwisataan (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 11);
4. Undang - Undang Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 5587);
5. Peraturan Pemerintah Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tahapan, Tata Cara
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan rencana Pembangunan Daerah;
6. Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2011 tentang Rencana Induk Pembangunan
Kepariwisataan Nasional Tahun 2010 – 2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2011 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
5262);
7. Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Selatan Nomor 5 Tahun 2008 tentang
Urusan Pemerintah yang menjadi kewenangan Pemerintah Provinsi Kalimantan
Selatan (Lembaran Daerah Provinsi Kalimantan Selatan Tahun 2008 Nomor 5);
Kepariwisataan (Lembaran Daerah Provinsi Kalimantan Selatan Tahun 2010 Nomor
8);
Rencana Induk Pembangunan Kepariwisataan Daerah Tahun 2013 - 2028
(Lembaran Daerah Provinsi Kalimantan Selatan Tahun 2013 Nomor 11, Tambahan
Lembaran Daerah Provinsi Kalimantan Selatan Tahun 2013 Nomor 71);
Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Kalimantan Selatan Tahun 2015– 2035
(Lembaran Daerah Provinsi Kalimantan Selatan Tahun 2015);
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Kalimantan
Selatan Tahun 2016 – 2021;
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Provinsi Kalimantan Selatan
(Lembaran Daerah Provinsi Kalimantan Selatan Tahun 2016 Nomor 11, Tambahan
Lembaran Daerah Provinsi Kalimantan Selatan Nomor 100);
13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara
Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 517);
14. Peraturan Gubernur Kalimantan Selatan Nomor 72 Tahun 2016 tentang Kedudukan,
Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan;
1.3. Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan Rencana Strategis Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan
Selatan Tahun 2016 - 2021 adalah sebagai berikut :
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
BAB I. PENDAHULUAN
Berisi uraian tentang latar belakang, landasan hukum, maksud dan tujuan dan
sistematika.
BAB II. GAMBARAN PELAYANAN DINAS PARIWISATA PROV. KALSEL
Memuat tentang Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Pariwisata Prov.
Kalsel, Kapasitas Pelayanan dan Aset yang dikelola serta Jenis Pelayanan dan
Kelompok Sasaran.
BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUPOKSI DINAS PARIWISATA
PROV. KALSEL
Memuat rumusan Analisis Gambaran Umum Daerah terkait dengan Pelayanan
Dinas Pariwisata Prov. Kalsel, Target Capaian Pembangunan Program Prioritas
Kepala Daerah, Kajian Dokumen Penunjang dan Analisis Isu-Isu Strategis
Berkaitan dengan Tugas dan Fungsi Dinas Pariwisata Prov. Kalsel
BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN
- Menjelaskan visi yang menggambarkan arah pembangunan atau kondisi masa
depan yang ingin dicapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun.
- Menjelaskan misi yang merupakan rumusan umum mengenai upaya yang
akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi.
- Menjelaskan tujuan yang merupakan pernyataan-pernyataan tentang hal-hal
yang perlu dilakukan untuk mencapai visi, melaksanakan misi dan menangani
isu strategis yang dihadapi.
- Menjelaskan sasaran yang menggambarkan hasil yang diharapkan dari suatu
tujuan yang diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional,
untuk dapat dilaksanakan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun kedepan.
- Menjelaskan strategi yang merupakan langkah-langkah yang berisikan
program-program APBD untuk mewujudkan visi dan misi.
- Menjelaskan kebijakan yang merupakan arah / tindakan yang diambil untuk
mencapai tujuan.
BAB V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
- Menjelaskan strategi yang merupakan langkah-langkah yang berisikan
program-program APBD untuk mewujudkan visi dan misi.
- Menjelaskan kebijakan yang merupakan arah / tindakan yang diambil untuk
mencapai tujuan.
BAB VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Memuat Rencana Program, kegiatan indikator kinerja kelompok sasaran dan
pendanaan indikatif selama tahun 2016 – 2021
BAB VII. KINERJA PENYELENGGARAAN URUSAN PARIWISATA
Memuat Indikator Kinerja sesuai tujuan dan sasaran RJPMD selama lima tahun
(2016-2021)
BAB VIII. PENUTUP
Berisi mengenai saripati dari seluruh uraian dalam bab-bab sebelumnya, disertai
dengan harapan-harapan dalam mengimplementasikan Rencana Strategis Dinas
Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan Tahun 2016 - 2021.
Maksud penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pariwisata Provinsi

Kalimantan Selatan adalah untuk memberikan arah sekaligus menjadi aturan bagi
Bidang Pariwisata dalam mewujudkan cita-cita dan tujuan Dinas sesuai dengan Visi,
Misi dan arah Pembangunan yang telah disepakati, maka seluruh upaya yang dilakukan
oleh masing-masing Bidang dan Unit Pelaksana Teknis diharapkan menjadi bersifat
sinergis dan terpadu serta dapat melengkapi satu sama lain baik didalam pola sikap dan
tindakan.
Tujuan penyusunan Renstra Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan
adalah :
1. Sebagai pedoman untuk menyusun Rencana Kerja (Renja) setiap tahun.

2. Sebagai dasar pelaksanaan pembangunan daerah khususnya Dinas Pariwisata.
3. Sebagai acuan dalam melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kinerja
Dinas Pariwisata.
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
4. Untuk mengembangkan pemikiran, sikap dan tindakan yang berorientasi kepada
masa depan, serta peningkatan mutu berbagai produk perencanaan secara optimal.
5. Untuk mencapai sasaran yang meliputi kebijaksanaan program dan kegiatan yang
realistis dengan mengantisipasi perkembangan masa depan
1.4. Maksud Dan Tujuan
Maksud penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pariwisata Provinsi
Kalimantan Selatan adalah untuk memberikan arah sekaligus menjadi aturan bagi
Bidang Pariwisata dalam mewujudkan cita-cita dan tujuan Dinas sesuai dengan Visi,
Misi dan arah Pembangunan yang telah disepakati, maka seluruh upaya yang dilakukan
oleh masing-masing Bidang dan Unit Pelaksana Teknis diharapkan menjadi bersifat
sinergis dan terpadu serta dapat melengkapi satu sama lain baik didalam pola sikap dan
tindakan.
1. Sebagai pedoman untuk menyusun Rencana Kerja (Renja) setiap tahun.
2. Sebagai dasar pelaksanaan pembangunan daerah khususnya Dinas Pariwisata.
3. Sebagai acuan dalam melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kinerja
Dinas Pariwisata.
4. Untuk mengembangkan pemikiran, sikap dan tindakan yang berorientasi kepada
masa depan, serta peningkatan mutu berbagai produk perencanaan secara optimal.
5. Untuk mencapai sasaran yang meliputi kebijaksanaan program dan kegiatan yang
realistis dengan mengantisipasi perkembangan masa depan.
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH
2.1.Tugas Fungsi Dan Struktur Organisasi Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan

Selatan
Berdasarkan, Peraturan Daerah Kalimantan Selatan Nomor 1 Tahun 2012

tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Selatan Nomor 6 Tahun
2008 Tentang Pembentukan, Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah Provinsi
Kalimantan Selatan dan Peraturan Gubernur Kalimantan Selatan Nomor 052 Tahun
2009 tentang Tugas Pokok, Fungsi dan Uraian Tugas Unsur-unsur Organisasi Dinas
Pariwisata dan Unit-unit Pelaksana Teknis di lingkungan Dinas Pariwisata Provinsi
Kalimantan Selatan, maka tugas pokok, fungsi dan struktur organisasi Dinas Pariwisata
Provinsi Kalimantan Selatan adalah sebagai berikut :
a) Tugas Pokok :
Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan sesuai dengan azas desentralisasi,
dekonsentrasi dan tugas pembantuan
1. Merumuskan dan menetapkan kebijakan teknis di bidang dan Kepariwisataan
sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan oleh Gubernur.
2. Menyelenggarakan urusan pemerintahan dan pelayanan umum di bidang dan
Kepariwisataan
3. Merumuskan dan menetapkan kebijakan operasional, mengkoordinasikan,
membina, mengatur dan memberikan fasilitas pengembangan dan aktualisasi.
membina, mengatur dan memberikan fasilitas pengembangan produk dan
destinasi pariwisata.
membina, mengatur dan memberikan fasilitas kegiatan promosi dan pemasaran
pariwisata.
6. Membina, mengawasi dan mengendalikan kegiatan unit pelaksana teknis.
7. Membina dan mengawasi dan mengelola kegiatankesekretariatan.
8. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Gubernur sesuai dengan bidang
tugas dan tanggung jawabnya.
b) Fungsi :
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Dinas Pariwisata mempunyai
fungsi :
1. Perumusan kebijakan teknis di bidang Pariwisata sesuai dengan kebijakan yang
ditetapkan oleh Gubernur berdasarkan peraturan perundang- undangan ;
2. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum di bidang dan
kepariwisataan ;
3. Perumusan kebijakan operasional, pembinaan, pengaturan dan fasilitasi
pengembangan dan aktualisasi ;
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
4. Perumusan kebijakan operasional, pembinaan, pengaturan dan fasilitasi
pengembangan destinasi pariwisata ;
5. Perumusan kebijakan operasional, pembinaan dan fasilitasi kegiatan promosi
dan pemasaran pariwisata ;
6. Pembinaan, pengawasan dan pengendalian unit pelaksana teknis ; dan
7. Pengelolaan kegiatan kesekretariatan.
2.2. Struktur Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan
Sebagaimana dalam Peraturan Gubernur Kalimantan Selatan Nomor : 072
Tahun 2016 Tentang Kedudukan, Susunan, Organisasi, Tugas Fungsi, dan Tata Kerja
Perangkat Daerah Provinsi Kalimantan Selatan bagian kesembilan pasal 35 tentang
Tugas dan Fungsi serta struktur organisasi Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan
Selatan sebagai berikut:
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
STRUKTUR ORGANISASI DINAS PARIWISATA PROVINSI KALIMANTAN SELATAN
UPTD
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan untuk melaksanakan tugas dan
fungsinya dilengkapi dengan unsur-unsur organisasi, yang terdiri :
1. Kepala Dinas ;
2. Sekretaris ;
3. Sekretariat, yang terdiri dari Subbag Perencanaan Keuangan dan Aset Serta Subbag
Umum dan Kepagawaian ;
4. Bidang Pengembangan Pemasaran Pariwisata Terdiri Dari Seksi Promosi Nusantara
Dan Mancanegara, Seksi Strategi Komunikasi Pariwisata, Seksi Sarana, Analisas
Data Dan Informasi ;
5. Bidang Industri Dan Kelembagaan Pariwisata Terdiri Dari Seksi Jasa Usaha
Pariwisata, Seksijasa Pariwisata Dan Kemitraan, Seksi Pengembangan Kelembagaan
Sdm ;
6. Bidang Destinasi Pariwisata Terdiri Dari Seksi Pengembangan Wisata Budaya, Seksi
Pengembangan Wisata Alam Dan Buatan, Dan Seksi Pemberdayaan Masyarakat
Pariwisata ;
2.2.1. Uraian Tugas

1. Sekretaris
Sekretaris mempunyai tugas merencanakan, melaksanakan,
mengkoordinasikan dan mengendalikan administrasi umum, kepegawaian,
perlengkapan, penyusunan program dan keuangan, hubungan masyarakat dan
protokol. Untuk melaksanakan tugas, Sekretaris mempunyai fungsi :
a. Pengelolaan dan pelayanan administrasi umum;
b. Pengelolaan administrasi kepegawaian;
c. Pengelolaan administrasi keuangan;
d. Pengelolaan administrasi perlengkapan;
e. Pengelolaan urusan rumah tangga, humas dan protokol;
f. Pelaksanaan koordinasi penyusunan program, anggaran dan perundang-
undangan;
g. Pelaksanaan koordinasi penyelenggaraan tugas-tugas Bidang;
h. Pengelolaan kearsipan dan perpustakaan Dinas;
i. Pengelolaan monitoring dan evaluasi organisasi dan tatalaksana;
j. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas
2. Bidang Pengembangan Pemasaran Pariwisata
Bidang pemasaran mempunyai tugas melakukan pengembangan analisa
pasar, melakukan promosi pariwisata serta melakukan hubungan kerjasama baik
dalam negeri maupun luar negeri di bidang pariwisata. Untuk melaksanakan tugas,
Bidang Pemasaran mempunyai fungsi:
a. Pelaksanaan kerjasama dalam penggunaan promosi pariwisata;
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
b. Penyiapan bahan dan pengumpulan data dalam rangka penyusunan perumusan
kebijakan promosi;
c. Penyiapan bahan dan pengumpulan data dalam rangka analisa dan
pengembangan pasar dalam negeri dan luar negeri;
d. Pelaksanaan promosi dan pemasaran pariwisata serta penyediaan informasi;
e. Pelaksanaan hubungan kerjasama pariwisata dengan lembaga- lembaga
pemasaran di dalam maupun luar negeri;
f. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.
3. Bidang Pengembangan Pemasaran Pariwisata
Bidang pemasaran mempunyai tugas melakukan pengembangan analisa
pasar, melakukan promosi pariwisata serta melakukan hubungan kerjasama baik
dalam negeri maupun luar negeri di bidang pariwisata. Untuk melaksanakan tugas,
Bidang Pemasaran mempunyai fungsi :
a. Pelaksanaan kerjasama dalam penggunaan promosi pariwisata;
b. Penyiapan bahan dan pengumpulan data dalam rangka penyusunan perumusan
kebijakan promosi;
c. Penyiapan bahan dan pengumpulan data dalam rangka analisa dan
pengembangan pasar dalam negeri dan luar negeri;
d. Pelaksanaan promosi dan pemasaran pariwisata serta penyediaan informasi;
e. Pelaksanaan hubungan kerjasama pariwisata dengan lembaga- lembaga
pemasaran di dalam maupun luar negeri;
f. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.
4. Bidang Industri dan Kelembagaan Pariwisata
Bidang Industri dan Kelembagaan Pariwisata mempunyai tugas
melaksanakan koordinasi, penyelenggaraan kegiatan dan pembinaan dalam rangka
mengembangkan sumber daya pariwisata. Untuk melaksanakan tugas, Bidang
Industri dan Kelembagaan Pariwisata mempunyai fungsi :
a. Pelaksanaan koordinasi pengembangan sumber daya pariwisata;
b. Penyiapan kebijakan pengembangan sumber daya pariwisata;
c. Pelaksanaan pengumpulan data potensi pariwisata;
d. Pelaksanaan fasilitasi standarisasi kompetensi profesi sumber daya pariwisata;
e. Pelaksanaan pemberdayaan masyarakat dalam pengembangan usaha
pariwisata;
f. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi kegiatan pengembangan sumber daya
pariwisata;
g. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.
5. Bidang Destinasi Pariwisata
Bidang Pengembangan Destinasi Pariwisata mempunyai tugas pokok
menyiapkan bahan kebijakan dan perumusan pelaksanaan kegiatan pengembangan
destinasi dan daya tarik pariwisata berdasarkan ketentuan yang berlaku, Bidang
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
Destinasi Pariwisata mempunyai fungsi :
a. Penyiapan bahan untuk menyusun rencana dan petunjuk di bidang
Pengembangan Produk Pariwisata;
b. Pelaksanaan kebijakan di bidang Destinasi Pariwisata pengusahaan obyek dan
daya tarik wisata serta rekreasi umum berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku;
c. Pelaksanaan pemberian bimbingan umum evaluasi dan pengawasan di bidang
pengembangan sarana pariwisata obyek dan daya tarik wisata
d. Pelaksanaan kerjasama dengan instansi terkait dan pemerintah kabupaten/kota
serta stakeholder di bidang pengembangan destinasi pariwisata
e. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas
2.3. Sumber Daya Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan
1) Sumber Daya Manusia (sdm)
Tabel 2.1
Rekapitulasi Pegawai Negeri Sipil Dinas Pariwisata
Pariode Tahun 2018
No. Unit Kerja Jumlah Pegawai (orang)
1. Dinas Pariwisata 35
Jumlah
Tabel 2.2
Rekapitulasi Pegawai Negeri Sipil Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan
berdasarkan Golongan Ruang periode 2018
Jumlah
No. Pangkat / Golongan S2 S1 D3 SLTA SLTP SD
Orang
1. Pembina Utama Madya, IV/d 1 √ - - - - -
2. Pembina Utama Muda, IV/c 0 - - - - - -
3. Pembina Tingkat I, IV/b 3 √ - - - - -
4. Pembina, IV/a 3 √ - - - - -
5. Penata Tingkat I, III/d 10 √ √ - - - -
6. Penata, III/c 5 √ √ - - - -
7. Penata Muda Tingkat I, III/b 6 - √ - √ - -
8. Penata Muda, III/a 3 - √ √ √ - -
9. Pengatur Tingkat I, II/d 0 - - - - - -
10. Pengatur, II/c 1 - - - √ - -
11. Pengatur Muda Tk. I, II/b 1 - - - √ - -
12. Pengatur Muda, II/a 1 - - - - √ -
13. Juru Tingkat I, I/d 0 - - - - - -
14. Juru, I/c 1 - - - - - √
15. Juru Muda Tingkat I, I/b 0 - - - - - -
16. Juru Muda, I/a 0 - - - - - -
Jumlah 35
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
2) Sarana dan Prasana (Aset) yang di Gunakan
Tabel 2.3. I
Rekapitulasi Sarana dan Prasarana Asset Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan
No. Nama Bidang Barang Jenis Barang Jumlah Keterangan

Barang
1. Bangunan Gedung Gedung Kantor 1 Gedung merupakan hibah dari
Dinas Pendidikan
2. Alat-alat angkutan Mobil Sepeda Motor Speed 5 buah Kendaraan umumnya dalam
Boat 7 buah kondisi yang baik
Perahu Penumpang 2 buah
107 buah
3. Alat Bengkel dan Alat Perkakas bengkel khusus 1 buah Kondisi barang baik
Ukur lainnya Global Postioning
System (GPS) 5 buah
4. Alat Studio dan Alat studio dan Alat 12 Secara umum kondisi alat studio
Komunikasi komunikasi (Camera, buah dan komunikasi dalam kondisi
Proyektor, Peralatan Studio baik. Namun beberapa juga sudah
Video dan Film, Sound dalam kondisi yang kurang baik
System dan Fax) bahkan rusak.
5. Alat Kantor dan Terdiri dari alat peralatan 716 buah Secara umum kondisi alat
Rumah Tangga kantor, alat penyimpanan kantor dan rumah tangga dalam
perlengkapan kantor, alat kondisi baik. Namun beberapa
kantor lainnya, alat rumah juga sudah dalam kondisi yang
tangga, alat pendingin, kurang baik bahkan rusak.
computer, peralatan
jaringan, meja dan kursi
kerja, lemari dan filling
besi dan lain-lain.
6. Barang Perpustakaan Buku 2 buah Kondisi barang rusak
7. Barang Bercorak Patung 4 buah Kondisi barang baik

Kebudayaan
Sedangkan untuk asset berupa tanah dijelaskan dalam tabel berikut :
Tabel 2.3
Rekapitulasi Sarana dan Prasarana Asset Berupa Tanah
Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan
No. Nama Bidang Tahun Pengadaan Luas (m2) Lokasi

Barang
1. Tanah 2012 8.800 Penginapan Graha Wisata
Amandit Muara Hatip Kec.
Loksado Kab. Hulu Sungai
Selatan (Kandangan)
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
2.4 Kinerja Pelayanan Skpd
Tabel 2.6
Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan
Indikator Kinerja Sesuai Kondisi Awal Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
Tugas dan 2014/2015
Rasio
Fungsi SKPD 2016 2017 2018 2019 2020 Target Akhir 2016 2017 2018 2019 2020 Capaian 2016 2017 2018 2019 2020 Akhir
Akhir
(2) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23)
Indikator Kinerja Utama
Provinsi Kalimantan
Selatan (Kepgub Kalsel
Nomor
Persentase Peningkatan
Kunjungan Wisman dan 0% 15% 15% 30% 30% 30% 30% 0%
718.380 858.727 - - - 86.95 % 82.95 % 76.27% - -
(753.059) (866.01) (1.125.825) (1.463.570) (1.902.64 (2.473.43 654.787
Wisnus (Target RPJMD (654.834) (654.8)
Lama Tinggal Wisatawan

(Target RPJMD Kalsel) 3 3 3 4 4 5 5 3 3 4 - - - 100% 100% 100% - - 3
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Target Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
Fungsi SKPD Indikator
Lainnya 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 Capaian 2016 2017 2018 2019 2020
Target Rasio
Akhir
Akhir Akhir
(1) 2 (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23)
IKU DINAS PARIWISATA
10% 10% 20% 20% 20% 20% 627.853 690.638 828.766 - - - 90,90% 99.09% 99.84% 0% 0% 0%
1 Persentase Kenaikan Jumlah Wisnus (Orang) - (690.645) (696.917) (830.021) (994.770) (1.193.724) (1.432.469)
5% 5% 10% 10% 10% 10% 26.934 27.742 29.96 - - - 97.08% 97.95% 97.99% 0% 0% 0%
2 Persentase Kenaikan Jumlah Wisman (Orang) - (27.742) (28.321) (30.574) (33.018) (36.320) (39.952) 1
3 Persentase Peningkatan Jumlah - 20% 20% 20% 20% 20% 20% 102 103 125 - - - 83.60% 70.54% 71.42% 0% 0% 0%
Kelompok Sadar Wisata (122) (146) (175) (210) (252) (302)
4 Persentase Peningkatan Jumlah Usaha - 5% 5% 7% 8% 10% 10% - 1.653 2.000 - - - - 106,30 120,19 0% 0% 0%
di Bidang Wisata (1.481) (1.555) (1.664) (1.797) (1.977) (2.715) % %
5 Persentase Pembangunan Jumlah Objek/ Daya - 30% 40% 50% 60% 70% 80% - 8 11 - - - - 100% 100% 0% 0% 0%
Tarik Pariwisata
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
2.5 Tantangan Dan Peluang Pengembangan Pelayanan Skpd
Mengacu pada arah kebijakan yang tertuang pada Renstra Kementerian
Pariwisata Tahun 2016 - 2021 pemerintah pusat mengarahkan pembangunan pariwisata
pada empat elemen pengembangan kepariwisataan, yakni pengembangan destinasi,
pemasaran, industri, dan kelembagaan. Dengan demikian, agar tercipta pembangunan
yang berkesinambungan antara pemerintah pusat dengan pemerintah di daerah,
khususnya di Kalimantan Selatan maka arah kebijakan pembangunan pariwisata di
Kalimantan Selatan pun hendaknya sejalan dengan arah kebijakan yang telah ditetapkan
oleh pemerintah pusat. Pembangunan kepariwisataan diharapkan dapat terus diperkuat
dan dikembangkan menjadi sektor strategis dan menjadi pilar pembangunan
perekonomian nasional. Hal ini sesuai dengan amanat Presiden Republik Indonesia
yang menargetkan kunjungan wisatawan mancanegara sebesar 20 juta dan pergerakan
wisatawan nusantara sebesar 275 juta perjalanan pada tahun 2019 mendatang. Oleh
karena itu pengembangan destinasi, pemasaran, industri, dan kelembagaan pariwisata
mulai dari tingkat pusat, provinsi hingga kabupaten/kota diharapkan dapat menjadi
langkah percepatan terpenuhinya target tersebut.
2.5.1 Tantangan
1. Tingkat pengetahuan dan kemampuan SDM Aparatur dalam melaksanakan
tugas pokok dan fungsi belum proporsional dengan kebutuhan yang
seharusnya.
2. Masih rendahnya kontribusi daerah dalam pencapaian target kunjungan
wisatawan nusantara dan wisman bagi pencapaian targetnasional.
3. Masih kurangnya SDM yang secara profesional mampu menyajikan data dan
informasi akurat terkait perhitungan kunjunganwisatawan.
4. Masih kurang optimalnya upaya promosi pariwisata melalui media cetak
ataupun elektronik.
5. Rendahnya partisipasi masyarakat melalui sadar wisata dalam membangun
dan menumbuh kembangkan kepariwisataan untuk meningkatkan
kesejahteraan masyarakat disekitar objek daya tarik wisata.
2.5.2 Peluang
1. Adanya Peraturan Perundang - Undangan sebagai payung hukum dalam
bidang pariwisata.
2. Disusunnya Peraturan Daerah No. 11 Tahun 2013 tentang Rencana Induk
Pembangunan Kepariwisataan Daerah Tahun 2013 – 2018 yang menjadi
acuan dalam pengembangan destinasi pariwisata provinsi dan kawasan
strategis pariwisata provinsi
3. Adanya program prioritas kepala daerah terpilih yang baru yang mendukung
pengembangan pariwisata melalui program Kalsel Menuju Salah Satu
Destinasi Nasional.
4. Adanya kesolidaritasan antar Kalimantan dalam kesamaan visi misi untuk
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
mengembangkan pariwisata melaui promosi bersama sekalimantan.
5. Kebijakan Kementerian Pariwisata yang sangat mendukung promosi
pariwisata melalui media cetak dan elektronik serta promosi langsung baik
promosi di dalam negeri maupun luar negeri.
6. Lengkapnya potensi pariwisata didaerah seperti adanya wisata berbasis alam
(seperti pantai, gunung, terumbu karang, sungai, dll), wisata berbasis budaya
(seperti religi, adat istiadat, dll), dan wisata berbasis buatan.
Untuk menyusun rencana strategis Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan

Selatan tahun 2016-2021, adalah sangat penting untuk meninjau lingkungan internal dan
eksternal. Lingkungan internal merupakan kondisi riil dari organisasi dari semua aspek
untuk menentukan apa saja sisi lemah dan sisi kuat dinas dalam mengemban tugasnya
membangun kepariwisataan di Kalimantan Selatan . Analisis selanjutnya adalah kondisi
eksternal untuk dapat pula mengidentifikasi peluang dan ancaman yang akan dihadapi
oleh dinas. Menggabungkan kondisi internal dan eksternal akan melahirkan strategi apa
yang akan dipilih dalam membangun kepariwisataan Provinsi Kalimantan Selatan oleh
Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan.
Tabel 2.8
Proyeksi Kujungan Wisatawan Ke Kalimantan Selatan Pariode 2016 – 2021
Tabel 2.9
Tabel Kinerja Dinas Pariwisata Pariode 2016 – 2021
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
TAHUN
No URAIAN Satuan
2016 2017 2018 2019 2021
1. DTW (Daya Tarik Wisata) Obyek
- Alam Obyek 168 220 2
- Budaya Obyek 93 93 92
- Buatan Obyek 77 107 301
2. Jumlah Akomodasi : Unit 376 0
371
Jumlah Kamar Akomodasi Kamar 8.937 7
8.859
a. Hotel Bintang Unit 50 48
Kamar Kamar 3.126 3.108
b. Hotel Melati Unit 295 292
Kamar Kamar 5.643 5.583
c. Pondok Wisata Unit 31 31
Kamar Kamar 168 168
3. Makan-Minum
- Restoran Unit 66 72
- Rumah makan Unit 811 942
- Jumlah Unit 877 1.014
4. Rekreasi dan Hiburan Umum Unit 111
5. Usaha Perjalanan Wisata Unit 449 4
6. Pramuwisata Org 41 45
Jumlah Kunjungan 18
7.
Pertumbuhan
8. Wisatawan Mancanegara
a. Jumlah kunjungan Orang 26.9 27.742 29.961
b. Rata-rata lama tinggal 343 3 4
Hari
c. Rata-Rata Belanja 160 160 1
US $
d. Total Pengeluaran 6
12.92 13.316.16 19.175.0
US $
8.320 0 40 0
9. Kunjungan Wisatawan Orang 627. 690.63 828.765
Nusantara 853 8
Tenaga Kerja Usaha Orang
12 Pariwisata
a Hotel Bintang Orang 37
b Hotel Melati Orang 165
c Restoran/R Makan Orang 666
d Usaha Perjalanan Wisata Orang 14
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DAERAH
3.1 Indentifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Dan Fungsi Pelayanan Perangkat

Daerah
Dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi terkait dengan pelayanan, dinamika
dan kinerja organisasi Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan tentu tidak terlepas
dari berbagai permasalahan yang dihadapi, adapun permasalahan tersebut secara lebih
detail dan lengkap disajikan pada table 3.1.
Tabel 3.1
Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Terhadap Identifikasi Tugas dan Fungsi
SKPD
Aspek Capaian / Kondisi Standar yang Faktor yang mempengaruhi Permasalahan

Kajian Saat Ini digunakan Internal (Kewenangan ) Eksternal (Diluar Pelayanan SKPD
Kewenangan SKPD)
1 2 3 4 5 6
Hasil  Persentase  RPJMD 2016 -  Optimalisasi  Kurangnya peran  Belum
Analisis kenaikan jumlah 2021 anggaran untuk serta masyarakat maksimalnya
Gambaran wisnus  IKU SKPD kegiatan – untuk ikut sadar promosi
kegiatan wisata dan pariwisata
Pelayanan  Persentase pariwisata yang menerapkan sapta dalam
SKPD kenaikan prioritas pesona. menarik minat
jumlah
wisman
khususnya  Kurang wisatawan
pembangunan berkembang- nya untuk
 Lama destinasi pelaku usaha berkunjung.
tinggal pariwisata sektor pariwisata  Kurangnya
wisnus (mendukung didaerah sekitar sinergisitas
 Persentase prioritas ODTW. pembangunan
pembangunan pembangunank  Biro obyek dan
epala daerah). daya tarik
jumlah obyek / Perjalanan
 Memaksimal- Wisata paket
wisata dengan
daya tarik wisata
kan promosi kab/kota.
 Persentase pariwisata inbound belum
 Kurangnya
berkembang.
peningkatan  Pembinaan peran serta
jumlah terhadap Mitra  Belum masyarakat
kelompok Kerja berkembang- untuk ikut
sadar wisata nya investasi sadar wisata
Pariwisata
bidang dan
 Persentase / masyarakat pariwisata menerapkan
peningkatan disekitar  Dipersiapkan sapta pesona.
jumlah usaha ODTW. - nya  Kurang
dibidang wisata  Meningkatkan Bandara kesejahtera-
koordinasi Syamsuddin an ekonomi
dengan SKPD Noor sebagai masyarakat
terkait dalam Bandara disekitar
pembangunan Internasional. ODTW.
pariwisata (  Ditetapkanya
Aksesibilitas pelabuhan trisakti
dan Usaha banjarmasin dan
pariwisata) pelabuhan
 Fokus dalam kotabaru sebagai
pengembangan Bebas Kunjungan
pariwisata Visa.
sebagaimana
diatur PERDA
No. 11 Tahun
2013 tentang
RIPPARDA
2013 - 2028
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
3.2 Isu Strategis Dinas Pariwisata
Penentuan isu‐isu strategis mengenai pariwisata dilakukan berdasarkan
gambaran pelayanan Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan; visi, misi, dan
program Gubernur dan Wakil Gubernur Terpilih Kalimantan Selatan, sasaran jangka
menengah pada Renstra Dinas Pariwisata Prov. Kalimantan Selatan, implikasi RTRW
bagi pelayanan Dinas Pariwisata Prov. Kalimantan Selatan dan identifikasi
permasalahan tersebut di atas. Selanjutnya, sebelum menentukan isu‐ isu strategis yang
perlu ditangani oleh Dinas Pariwisata Prov. Kalimantan Selatan pada periode empat
tahun mendatang (2017‐2021).
Adapun isu-isu strategis dalam pengembangan pariwisata Kalimantan Selatan sebagai
berikut :
1. Kapasitas Sumber Daya Manusia bidang pariwisata yang berkualitas masih belum
memadai;
2. Mapping destinasi belum optimal dilakukan (inventarisasi dan sarana prasarana
dimiliki) yang hasil akhirnya adalah penyusunan pola perjalanan dengan berbagai
pilihan: wisata budaya, wisata belanja, wisata alam, wisata minat khusus, wisata
edukasi, agro dan ekowisata;
3. Koordinasi Lintas Sektoral (Lembaga) belum menyatu Pembangunan pariwisata
membutuhkan koordinasi dan kerja bersama-sama pihak-pihak terkait: (1)
pemerintah: instansi pariwisata, instansi pekerjaan umum, instansi perhubungan,
instansi pertanian, instansi perindustrian perdagangan); (2) swasta; (3)
BUMN/BUMD;(4) masyarakat di objek wisata.
4. Masih kurangnya keterlibatan masyarakat dunia pariwisata dibandingkan kecepatan
pemiliki modal menginvestasikan modal dalam industry pariwisata
5. Keterbatasan dana dan fokus kabupaten/kota dalam mengembangkan objek-
objek wisatanya menjadi objek wisata berkualitas atau sebuah kawasan wisata
yang terkelola dengan baik.
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
BAB IV
VISI, MISI TUJUAN DAN SASARAN
4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Pariwisata

Tujuan dan sasaran adalah tahap perumusan sasaran strategis yang
menunjukkan tingkat prioritas tertinggi dalam perencanaan pembangunan jangka
menengah daerah yang selanjutnya akan menjadi dasar penyusunan arsitektur kinerja
SKPD selama lima tahun. Tujuan adalah pernyataan-pernyataan tentang hal hal yang
perlu dilakukan untuk memecahkan permasalahan, dan menangani isu strategis daerah
yang dihadapi.Mengacu pada pernyataan diatas, tujuan pembangunan yang hendak
dicapai oleh Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan Tahun 2016 – 2021 adalah
sebagai berikut:
„‟Kalimantan Selatan Sebagai Salah Satu Destinasi Wisata Nasional‟‟
Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh suatu unit kerja dalam
rumusan yang lebih spesifik, terukur, dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan.
Dalam sasaran dirancang pula indikator sasaran, yaitu ukuran tingkat keberhasilan
pencapaian sasaran untuk diwujudkan pada tahun bersangkutan.Setiap indikator sasaran
disertai dengan rencana tingkat capaiannya (targetnya) masing-masing. Sasaran
diupayakan untuk dapat dicapai dalam kurun waktu tertentu/tahunan secara
berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang ditetapkandalam rencana strategis.
Berikut ini adalah sasaran yang merupakan penjabaran dari masing-masingtujuan:
4.2. Visi
"Mewujudkan Kalsel Mapan (Mandiri dan Terdepan) Lebih Sejahtera, Berkeadilan,
Berdikari dan Berdaya Saing”.
4.3. Misi
Dalam rangka pencapaian visi yang telah ditetapkan dengan tetap
memperhatikan kondisi dan permasalahan yang ada serta tantangan ke depan, dan
memperhitungkan peluang yang dimiliki, maka ditetapkan misi sebagai berikut:
Misi Pertama : Mengembangkan Sumber daya manusia Yang Agamis, Sehat,

Cerdas dan Terampil. Hal ini bertujuan untuk membentuk identitas
dan karakter sumber daya manusia yang berkualitas, melalui
pemanfaatan implikasi perkembangan teknologi untuk pengembangan
pendidikan baik formal maupun informal.
Misi Kedua : Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang profesional dan
berorientasi pada pelayanan publik. Hal ini bertujuan untuk
menciptakan pemerintahan yang bersih, profesional dan transparan
dalam menjalankan tugasnya memberi pelayanan publik yang prima,
menciptakan kepastian hukum dan akuntabilitas publik.
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
Misi Ketiga : Memantapkan kondisi Sosial Budaya Daerah Yang
Berbasiskan Kearifan Lokal. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan
kesejahteraan sosial masyarakat serta meningkatkan kehidupan
kualitas masyarakat berbudaya lokal.
Misi Keempat : Mengembangkan infrastruktur wilayah yang menukung
percepatan pengembangan ekoomi dan sosial budaya. Hal ini
bertujuan untuk meningkatkan penyediaan dan pemerataan
pembangunan infrastruktur ke seluruh wilayah sesuai dengan tata
ruang.
Misi Kelima : Mengembangkan daya saing ekonomi daerah yang berbasis
sumber daya lokal dengan memperhatikan kelestarian
lingkungan. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan daya saing
perekonomian serta meningkatkan kualitas lingkungan hidup daerah.
4.4. Tujuan Dan Sasaran
Tabel 4.1
Indikator Kinerja Prioritas Pembangunan
MISI NO PRIORITAS INDIKATOR KONDISI TARGET

PEMBANGUNAN
MISI I 1 Kalsel Cerdas ARLS 8,01 (2014) 12 Tahun
2 Kalsel Sehat UHH 67,47 (2013) 69,64
Tahun
3 Kalsel Terampil Sertifikasi Naker 10% dari 50% dari
pencarikerja pencari
kerja
4 Kalsel Beriman Jumlah Siswa yang khatam N/A 100%
Al-Quran
MISI II 5 Kalsel Dengan Pemda LKPD dan LAKIP WTP dan BB WTP dan
Berkinerja Baik A
MISI III 6 Kalsel Berbudaya Perubahan Perilaku Negatif Positif
Menuju Positif
7 Kalsel Aman Konflik Sosial 0 0
8 Kalsel Menuju Tuan Terbangunnya Sport centre 5% 100%
Rumah PON
MISI IV 9 Kalsel Dengan Terfasilitasinya 10% 100%
Infrastruktur Yang Pembangunan
Berkualitas Infrastruktur dasar dan
penggerak
MISI V 10 Kalsel Sentra Pangan Surplus Import Kebutuhan
Lokal
Terpenuhi
11 Kalsel Menuju Salah Peringkat Kunjungan Peringkat: 14 Peringkat:
Satu Destinasi Wisata Wisata Nasional 10
Nasional
12 Kalsel Menuju Daerah Kontribusi PDRB Sektor 33,67% (2014) 50%
Industri, Perdagangan, Industri, Perdagangan
Dan Jasa dan Jasa
13 Kalsel Menuju Peringkat dan Indeks 26 (2014) 20
Dari ke 13 (tiga belas) program prioritas tersebut diatas dapat dilihat yang
menjadi perhatian Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan di 5 (lima) tahun
mendatang adalah MISI ke – V Program Prioritas Pembangunan nomor 11 “Kalsel
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
Menuju Salah Satu Destinasi Wisata Nasional”, dengan indikatornya peningkatan
jumlah Kunjungan Wisatawan Nusantara 20%, Mancanegara 10% dan laju
pertumbuhan ekonomi 7% serta lama tinggal wisatawan 3 hari. Sedangkan data dasar
tahun 2015 jumlah Wisnus 627.853 orang, Jumlah Wisman 26.934 orang, lama tinggal
Wisatawan rata – rata 1,4 hari. Dengan tingkat hunian kamar tertinggi 55,59%, terendah
33,14% dengan rata – rata di bawah 50%.
Selanjutnya dalam upaya pencapaian keberhasilan tersebut, tentunya Dinas
Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan memiliki faktor pendorong dan penghambat
yang dapat menjadi penentu berhasil atau gagalnya pencapaian dalam rangka
mendukung target indikator kepala dan wakil kepala daerah yang dijabarkan melalui
RPJMD 2016 – 2021. Adapun faktor penghambat dan pendorong tersebut dirumuskan
pada tabel 4.2 berikut :
Tabel 4.2
Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD
Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala dan Wakil Kepala Daerah
Visi : Kalsel Mapan (Mandiri dan Terdepan) Lebih Sejahtera, Berkeadilan, Mandiri dan Berdaya Saing
No Misi dan Program KDH Permasalahan Faktor

dan Wakil KDH terpilih Pelayanan SKPD Penghambat Pendorong
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Misi V: Mengembangkan Daya  Belum maksimalnya  Kurangnya  Potensi ODTW
Saing Ekonomi Daerah yang promosi pariwisata pemanfaatan yang lengkap
Berbasis Sumberdaya Lokal, dalam menarik minat pariwisata oleh seperti ODTW
Dengan wisatawan untuk masyarakat Alam, budaya
Memperhatikan Kelestarian berkunjung. sekitar untuk dan Buatan.
Lingkungan  Kurangnya sinergisitas meningkatkan  Dukungan
pembangunan obyek dan kesejahteraan SKPD terkait
Tujuan : Meningkatnya daya daya tarik wisata dengan (ekonomi). dalam
saing perekonomian kab/kota.  Rendahnya pengembang-
 Kurangnya peran kesadaran an pariwisata.
Sasaran : Meningkatnya serta masyarakat wisatawan lokal  Adanya
kontribusi sektor pariwisata untuk ikut sadar dalam kewenangan
wisata dan menerapkan masing – masing
Strategi : Pengembangan menerapkan sapta sapta pesona kab/kota dalam
Kawasan Pariwisata pesona. (ketertiban, me-
Unggulan
 Kurang kesejahtera- kebersihan dan ngembangkan
an ekonomi keamanan) kepariwisataan
Program Prioritas: Kalsel
masyarakat disekitar didaerahnya
Menuju Salah Satu Destinasi
ODTW. (dalam rangka
Wisata Nasional
mem-percepat
pembangunan
destinasi
pariwisata).
 Meningkatnya
minat
masyarakat
dalam
berwisata
menjadikan
ODTW
 semakin
terkenal
dengan cepat
(khususnya
melalui media
sosial)
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
4.5. Tujuan Telaahan Renstra Kementerian Dan Lembaga Dan Renstra
Kabupaten/Kota
4.5.1 Renstra Kementerian Pariwisata 2016 – 2021
a) Renstra Pengembangan Pariwisata Tahun 2016 – 2021
- Tujuan Pembangunan Pariwisata Tahun 2016 - 2021 :
1. Meningkatkan kualitas dan kuantitas destinasi pariwisata yang berdaya
saing di pasar internasional.
2. Mewujudkan industri pariwisata yang mampu menggerakkan
perekonomian nasional sehingga Indonesia dapat mandiri dan bangkut
bersama bangsa Asia lainnya.
3. Memasarkan destinasi pariwisata Indonesia dengan menggunakan strategi
pemasaran terpadu secara efektif, efisien, dan bertanggung jawab serta
yang intensif, inovatif dan interaktif sehingga kinerja pemasaran
pariwisata mencapai produktifitas maksimal.
4. Mengembangkan kelembagaan kepariwisataan dan tata kelola pariwisata
yang mampu mensinergikan pembangunan destinasi pariwisata,
pemasaran pariwisata, dan industri pariwisata secara profesional, efektif
dan efisien, dan mencapai produktifitas maksimal.
Adapun sasaran strategis untuk mengukur tingkat ketercapaian tujuan
strategis pembangunan pariwisata nasional, yaitu :
- Sasaran Pertumbuhan
Tabel 4.3
Sasaran Pembangunan Pariwisata
Uraian Sasaran Baseline 2014 *) 2019
1 Kontribusi terhadap PDB Nasional 4,0 % 9,2 %

2 Wisatawan Mancanegara (Orang) 9,3 juta 20,0 juta
3 Wisatawan Nusantara (Kunjungan) 251 juta 275 juta
4 Devisa (Milliar USD) 10,69 20
- Sasaran Pembangunan Inklusif
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
Tabel 4.4
Sasaran Strategis Pembangunan Pariwisata Tahun 2016 – 2021
No Tujuan Sasaran Indikator

1 Meningkatkan kualitas 1. Meningkatnya kualitas 1. Jumlah daerah yang
dan kuantitas destinasi pengembangan difasilitasi untuk
pariwisata infrastruktur dan pengembangan infrastruktur
ekosistem destinasi dan ekosistem (provinsi)
pariwisata 2. Jumlah fasilitasi
peningkatan destinasi
wisata budaya, alam dan
buatan (lokasi)
3. Jumlah fasilitasi peningkatan
tata kelola destinasi dan
pemerdayaan masyarakat
2 Mewujudkan industri 2. Meningkatnya 4. Kontribusi investasi sektor
pariwisata yang investasi di sektor pariwisata terhadap total
mampu menggerakan pariwisata investasi nasional
perekonomian
3. Meningkatnya kontrivusi 5. Jumlah tenaga kerja
nasional
kepariwisataan terhadap langsung, tidak langsung,
penyerapan tenaga kerja dan ikutan sektor pariwisata
nasional (juta orang)
3 Memasarkan destinasi 4. Meningkatnya kontribusi 6. Kontribusi sektor pariwisata
pariwisata Indonesia pariwisata terhadap terhadap PDB nasional
dengan menggunakan Produk Domestik Bruto (persentase)
strategi pemasaran (PDB) Nasional 7. Jumlah perjalan wisatawan
terpadu secara efektif, 5. Meningkatnya jumlah nusantara (juta perjalanan)
efisien, dan bertanggung perjalanan wisatawan 8. Jumlah wisatawan
jawab serta yang intensif, nusantara (wisnus) mancanegara ke Indonesia (juta
inovatif dan interaktif 6. Meningkatnya jumlah orang)
kunjungan wisatawan 9. Jumlah penerimaan devisa
mancanegara (wisman) (triliun Rp)
7. Meningkatnya jumlah
penerimaan devisa
4 Mengembangkan 8. Meningkatnya kapasitas 10. Jumlah tenaga kerja disektor

kelembagaan kompetensi dan pariwisata yang disertifikasi
kepariwisataan dengan profesionalisme tenaga (orang)
tata kelola pariwisata kerja pariwisata 11. Jumlah lulusan pendidikan
yang mampu 9. Meningkatnya kualitas tinggi yang terserap di pasar
mensinergikan tenaga kerja lulusan kerja (orang)
pembangunan destinasi pendidikan tinggi 12. Nilai quality assurance (QA)
pariwisata, pemasaran pariwisata reformasi birokrasi (nilai)
pariwisata dan industri 10. Terwujudnya organisasi 13. Opini keuangan kemenpar
pariwisata secara dan tata laksana yang (predikat)
profesional, efektif dan sesuai dengan kebutuhan,
efisien tugas dan fungsi
11. Meningkatnya kualitas
kinerja pengelolaan
keuangan
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
b) Renstra Sekretariat Kementerian Pariwisata Tahun 2016 – 2021
Strategi pembangunan kepariwisataan 2016 - 2021 :
1. Pengembangan Destinasi dan Industri Pariwisata
Diarahkan untuk meningkatkan partisipasi usaha lokal dalam

industri pariwisata nasional serta meningkatkan keragaman dan daya
saing produk / jasa pariwisata nasional di setiap destinasi pariwisata yang
menjadi fokus pemasaran, serta pengembangan kawasan segitiga
pertumbuhan karang dunia, melalui : (1) pemanfaatan teknologi dalam
membangun infrastruktur dan ekosistem kepariwisataan, (2)
pengembangan destinasi wisata alam, budaya dan buatan yang berdaya
saing, (3) fasilitasi pembangunan destinasi pariwisata nasional yang
menjadi fokus pemasaran pariwisata di samping penetapan kawasan
peruntukan pariwisata dalam RTRW dan RDRW, site plan destinasi
wisata beserta rancangan detail (detail design) kawasan destinasi wisata;
(4) bersama para pemangku kepentingan pariwisata membangun fasilitas
umum di kawasan wisata; serta (4) Penerapan tata kelola destinasi.
2. Pengembangan Pemasaran Pariwisata Mancanegara
Diarahkan untuk mendatangkan sebanyak mungkin wisatawan

mancanegara, melalui promosi dan pengelolaan segmen pasar yang
terfokus, mencakup pada : 1) meningkatkan citra kepariwisataan
Indonesia; (2) mengembangkan strategi dan komunikasi pemasaran
pariwisata sesuai fokus pasar berdasarkan wilayah (Asia Tenggara, Asia
pasifik, Eropa, Timur Tengah, Amerika dan Afrika) ; (3) meningkatkan
promosi produk wisata tematik (wisata alam, budaya , buatan) sesuai
fokus pasar.
3. Pengembangan Pemasaran Pariwisata Nusantara
Diarahkan untuk meningkatkan jumlah perjalanan wisatawan di

nusantara dengan pendekatan segmen pasar personal, segmen pasar
bisnis dan pemerintah. Strategi pemasaran pariwisata nusantara
mencakup peningkatan citra branding Pesona Indonesia, pengelolaan
data pasar, peningkatan promosi wisata tematik dan peningkatan
kerjasama promosi.
4. Pengembangan Kelembagaan Kepariwisataan
Diarahkan untuk membangun organisasi kepariwisataan berikut

SDM nya yang kompeten, kredibel, dan inovatif serta komunikatif,
melalui:
a. Optimalisasi kegiatan penelitian dan pengembangan sebagai pijakan
arah kebijakan kepariwisataan;
b. Peningkatan kompetensi tenaga kerja kepariwisataan melalui
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
sertifikasi kompetensi;
c. Pengembangan hubungan kelembagaan kepariwisataan ditingkat
nasional dan
d. internasional;
e. Peningkatan kualitas dan kwantitas lulusan Perguruan tinggi
pariwisata;
f. Peningkatan kompetensi SDM aparatur kepariwisataan;
g. Pendirian lembaga diklat pariwisata;
Akselerasi transformasi kelembagaan kepariwisataan yang terkendali dan
dinamis untuk mewujudkan harmonisasi dan sinergi antara Renstra K/L dan Renstra
SKPD Kabupaten / Kota di Bidang serta mencegah tumpang tindih antara program dan
kegiatan pemerintah atau K/L dengan Provinsi / Kabupaten / Kota, maka Dinas
Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan perlu melakukan komparasi antara capaian
renstra sebagaimana tabel 4.6
Tabel 4.6
Komparasi Capaian Sasaran Renstra SKPD Kabupaten / Kota Terhadap Sasaran Renstra
SKPD Provinsi dan Renstra K/L
Capaian Sasaran Sasaran pada
Sasaran pada
No Indikator Kinerja Renstra SKPD Renstra SKPD
Renstra K/L
Provinsi Kabupaten / Kota
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Persentase Kenaikan Meningkatkan  Meningkatnya
Jumlah Wisnus % kesejahteraan investasi di sektor
2 Persentase Kenaikan perekonomian pariwisata
Jumlah Wisman % masyarakat disekitar  Meningkatnya
3 Lama Tinggal Wisnus ODTW (melalui usaha kontribusi
(hari) / industri pariwisata) kepariwisataan
4 Persentase terhadap
Peningkatan jumlah penyerapan
usaha dibidang wisata tenaga kerja
(%) pariwisata
5 Persentase Meningkatnya Meningkatnya
pembangunan jumlah kesadaran kualitas dan
objek/daya tarik masyarakat dan kukantitas destinasi
pariwisata (%) wisatawan lokal pariwisata
terhadap sapta
pesona
6 Persentase Meningkatnya
Peningkatan jumlah pembangunan
kelompok sadar destinasi pariwisata
wisata (%) di ODTW
4.6. Tujuan Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah Dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis
A. Struktur Ruang Wilayah
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
Tabel 4.7
Hasil Telaahan Struktur Ruang Wilayah
Indikasi Program
Pengaruh Rencana Arahan Lokasi
Pemanfaatan Ruang
No Rencana Struktur Struktur Ruang Saat Ini Struktur Ruang terhadap Pengembangan
pada Periode
Ruang Kebutuhan Pelayanan Pelayanan PD
Perencanaan
PD
Berkenaan
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1 Sistem Perkotaan PKN : Kota Banjarmasin - - -
PKW : Martapura Kab.
Banjar, Marabahan Kab.
Batola, Amuntai Kab. HSU,
dan Kotabaru Kab. Kotabaru
PKNp :
Martapura
Kab. Banjar, Kota
Banjarbaru.
PKWp :
Batulicin Kab. Tanbu, dan
Barabai Kab. HST
2 Sistem jaringan Sistem jaringan transportasi Rencana pembangunan Peningkatan kunjungan
transportasi darat, Sistem jaringan peningkatan dan wisatawan melalui
perkeretaapian, Sistem pengembangan jalan pendukungan sarana menuju
jaringan transportasi laut, dan akses dan prasarana ODTW :
Sistem jaringan transportasi infrastruktur lainnya 1. Jalan akses kawasan
udara menuju kawasan pariwisata Loksado –
industri, kawasan Haratai
pelabuhan, kawasan . Jalan akses kawasan
bandar udara, pariwisata angsana
kawasan pariwisata, . Jalan akses dan
kawasan perdagangan prasarana takisung
dan jasa. batakan
. Jalan akses dan prasarana
infrastruktur lainnya
kawasan pariwisata pulau
samber gelap dan teluk
tamiang.
3 Sistem jaringan Jaringan pembangkit listrik, - - -

energi Jaringan transmisi tenaga
listrik dan jaringan kilang dan
depo bahan bakar minyak
4 Sistem jaringan Sistem jaringan mikro digital, - - -
telekomunikasi Sistem jaringan serat optik
kabel bawah laut, dan
rencana pengembangan
stasiun telepon otomat lokal
5 Sistem jaringan Rencana pengembangan - - -
sumber daya air sistem jaringan sumber daya
air seluas kurang lebih 13.945
hektar yang terdiri dari
: sistem jaringan prasarana
sumber daya air nasional
yang terkait dengan provinsi
dan pengembangan sistem
jaringan prasarana sumber
daya air wilayah provinsi
6 Sumber jaringan Tempat pemrosesan akhir - - -
persampahan sistem jaringan persamapahan
regional HSU, Tabalong dan
Balangan di Tabing Liring
Kab. HSU dan Rencana
Tempat Pemprosesan akhir
sistem jaringan persampahan
dan insenator untuk sampah
medis dan bahan berbahaya
beracun di kawasan
metropolitan banjarbakula,
Kab. Banjar
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
B. Pola Ruang Wilayah
Tabel 4.8
Hasil Telaahan Pola Ruang Wilayah
Indikasi Program
Pemanfaatan Ruang Pengaruh Rencana Arahan Lokasi
No Rencana Pola Pola Ruang pada Periode Struktur Ruang Pengembangan
Ruang Saat Ini terhadap Kebutuhan Pelayanan PD
Perencanaan
Berkenaan Pelayanan PD
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1 Rencana a. Kawasan Kawasan cagar Pengaruhnya : Sebagaimana
pengembangan yang budaya : Pengembangan peraturan daerah
kawasan lindung memberikan 1. Cagar alam teluk wisata berbasis nomor 11 tahun 2013
perlindungan kelumpang di kab. alam tentang RIPPARDA
kawasan Kotabaru 2013 – 2028,
bawahannya; Kebutuhan : arah lokasi
2. Cagar alam selat
b. Kawasan laut dan cagar alam 1. Uji kelayakan pembangunan
perlindungan selat sebuku di kab. 2. Pembangunan pariwisata yaitu
setempat Kotabaru destinasi pariwisata :
c. Kawasan suaka 3. Cagar alam teluk (mendukung 1. DPP Meratus,
alam, Pelestarian pamukan di Kab. prioritas KSPP Hutan
alam dan cagar Kotabaru pembangunan) Pegunungan Meratus
budaya 3. Pembinaan Loksado dan
4. Cagar alam sungai
d. Kawasan rawan terhadap masyarakat sekitarnya
lulan dan cagar alam
bencana alam sekitar untuk Di Kab. HSS
sungai bulan di kab.
e. Kawasan ruang bersama – sama . DPP Pesisir Selatan,
Kotabaru dan kab.
terbuka hijau membangun KSPP Tanjung
tanah bumbu.
f. Kawasan kepariwisataan Petang dsk, Kab.
5. cegar alam Tanah Bumbu
lindung lainnya. gunung kentawan
di kab. HSS 3. DPP Kotabaru,
Kawasan lindung KSPP Pantai
lainnya : Gedambaan dan
1. Kawasan sekitarnya, Kab.
Kotabaru
konservasi
perairan pesisir
terumbu karang
bunati, di kab.
Tanah bumbu
2. Kawasan
konservasi
perairan teluk
tamiang dan
sekitarnya di kab.
kotabaru
2 Rencana a. Kawasan Peraturan zonasi Terciptanya unsur lokasi
pengembangan hutan produksi kawasan sapta pesona di pengembangan
kawasan b. Kawasan pariwisata : kawasan tetap
budidaya pertanian 1. larangan pariwisata, memperhatikan
tanaman melakukan khususnya untuk arah lokasi
pangan dan kegiatan yang kebersihan dan pembangunan
holtikultura dapat kenyamanan pariwisata
c. Kawasan menyebabkan sesuai PERDA
Perkebunan rusaknya kondisi alam. No. 11 Tahun
d. Kawasan 2. larangan 2013 tentang
Peternakan membangun RIPPARDA
e. Kawasan permukiman dan
Perikanan dan industri yang tidak
Kelautan terkait dengan
f. Kawasan kegiatan
Pertambangan pariwisata
g. Kawasan 3. izin
Perindustrian membangun
sarana dan
prasarana
mendukung
kegiatan
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
pariwisata dan sistem
prasarana
4. izin melakukan
penelitian dan
kegiatan yang
berkaitan dengan
pendidikan
5. larangan
mendirikan bangunan
lain kecuali bangunan
pendukung kegiatan
wisata alam
6. Kewajiban
melakukan studi
kelayakan
lingkungan /
dokumen lingkungan
(AMDAL atau UKL-
UPL) sesuai besaran
usaha dan memiliki
izin lingkungan dari
gubernur dalam
melaksanakan
kegiatan
pengusahaan
pariwisata
Berdasarkan telaahan mengenai Struktur Ruang Wilayah dan Pola Ruang

Wilayah, dapat dirumuskan permasalahan pelayanan Dinas Pariwisata Provinsi
Kalimantan Selatan berdasarkan Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah, sebagaimana
tabel 4.9 berikut :
Tabel 4.9
Permasalahan Pelayanan SKPD Provinsi berdasarkan Telaahan Rencana Tata ruang

Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis beserta Faktor Penghambat dan
Pendorong Keberhasilan Penanganannya
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
Rencana Tata Ruang Permasalahan Pelayanan Faktor
No Wilayah Terkait Tugas SKPD Penghambat Pendorong
dan Fungsi SKPD
(1) (2) (3) (4) (5)
2 Rencana pengembangan kawasan 1. Kurangnya kesadaran 1. Lambatnya 1. Bantuan dari
peruntukan pariwisata : masyarakat dan wisatawan pengembangan Pemerintah Pusat
- Kawasan peruntukan lokal dalam menjaga destinasi berupa fasilitasi
wisata alam kebersihan khususnya di pariwisata terkait untuk
a. Hutan pegunungan kawasan wisata alam, kebijakan pengembangan
meratus loksado di wisata bahari dan wisata masing – infrastruktur dan
Kab. HSS (KSPN) pantai masing kepala ekosistem di
b. Gunung halo – halo di 2. Aksesibilitas dan Sarana daerah di semua provinsi
Kab. HST Prasarana serta Kab/Kota yang (mengingat
c. Taman Hutan Raya Infrastruktur yang masih berbeda – beda pariwisata
Sultan Adam dan lemah dibeberapa Obyek (terkait merupakan sektor
Lembah Kahung di Daya Tarik Wisata kewenangan prioritas nasional)
Kab. Banjar khususnya diobyek – obyek pengelolaan 2. Masuknya
d. Air Panas Tanuhi dan yang jauh dari pemukiman. ODTW milik urusan pariwisata
Haratai di Kab. HSS 3. Kurangnya amenitas kab/kota). sebagai Prioritas
e. Air Panas Hantakan di Kab. pariwisata yang sangat 2. Lemahnya Pembangunan
HST diperlukan di tiap – tiap singkronisasi dalam mencapai
f. Air terjun Mandin objek wisata, seperti toilet, program / Visi dan Misi
Mangapan di tempat ibadah, dll kegiatan terkait Kepala Daerah
Paramasan Kab. 4. Kurangnya tenaga pembangunan
yang baru,
Banjar profesional yang mengelola destinasi
dimana fokus
g. Air terjun Tumpang Dua ODTW (keselamatan pariwisata
wisatawan) khususnya terhadap
di Kab. Kotabaru dengan
untuk wisatawan berbasis pembangunan
h. Gua Liang Bangkai (Kab. Kab/Kota.
alam, wisata bahari dan destinasi
Tanah Bumbu), Gua Liang
wisata pantai pariwisata
Kantin Muara Uya di Kab.
Tabalong, ,Gua Batu hapu, 5. Belum terealisasinya (KALSEL
Gua Baramban desa Piani kawasan wisata berbasis MENUJU
di Kab. Tapin, Gua Temu sungai dan kawasan wisata DESTINASI
Liang dan Gua Sunggung budaya (kampung banjar) PARIWISATA
di Kab. Kotabaru. NASIONAL)
i. Pulau kembang, Pulau
Kaget, dan Pulau Bakut di
Kab. Barito Kuala.
j. Danau undan banua
lawas di Kab. Tabalong
- Kawasan peruntukan wisata

bahari dan wisata pantai,
a. Terumbu karang dan
pantai pulau kunyit, teluk
tamiang di kab.
Kotabaru
b. Terumbu karang dan
pantai bunati di kab.
Tanah bumbu
Pantai swarangan jorong,
pantai takisung, pantai
batakan di Kab. Tanah laut
d. Pantai Pagatan dan Pulau
Burung di Kab.
Tanah Bumbu
e. Pantai Sarang Tiung di Kab.
Kotabaru
buatan / atraksi
a. Kerbau Rawa Danau
Panggang di Kab. HST
b. Waduk Riam Kanan di
Kab. Banjar
c. Tanjung puri di Kab.
Tabalong
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
budaya
d. Aruh Ganal Dayak
Meratus Loksado di Kab.
HSS
e. Pasar Terapung Kuin di
Kota Banjarmasin
f. Pasar Terapung Lok Baintan
Sungai Tabuk di Kab. Banjar
g. Pendulangan Intan
Sungai Tiung Cempaka
di Kota Banjarbaru
h. Kampung budaya Banjar di
Banua Anyar dan Sungai
Jingah di Kota Banjarmasin

religius
i. Makam Syech Muhammad
Arsyad Al Banjari
Kalampayan di Kab. Banjar
j. Makam Datu Sanggul di
Kab. Tapin
k. Makam Syech Datu Nafis
Kelua di Kab.
Tabalong
l. Kubah Basirih di Kota
Banjarmasin
m. Makam Syech Muhammad
Arsyad Pagatan di Kab.
Tanah Bumbu
n. Makam Guru
Sekumpul di
Martapura
o. Masjid Jami, Masjid
Sultan Suriansyah,
Masjid Sabilal Muhtadin
di Kota Banjarmasin
p. Masjid Al Karomah
Martapura di Kab.
Banjar
• Masjid Taqwa
Kandangan di Kab.
HSS
• Masjid Jami Barabai di
Kab. HST Masjid
Pusaka Banua Lawas di
Kab. Tabalong
sejarah
q. Museum Waja Sampai
Kaputing di Kota
Banjarmasin
r. Museum Lambung
Mangkurat di Kota
Banjarbaru
s. Makam Sultan Adam di
Kab. Banjar
t. Makam Pangeran Antasari
dan Makam Sultan
Suriansyah di Kota
Banjarmasin
u. Keraton Banjar di Martapura
dan di Kota Banjarmasin
v. Kawasan wisata berbasis
sungai, yaitu di Jalan Jafri
Zam Zam sebagai pusat
rekreasi masyarakat di Kota
Banjarmasin
Kawasan wisata geowisata
Pumpung di Kecamatan
Cempaka Kota Banjarbaru
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
Tabel 4.10
TUJUAN SASARAN INDIKATOR KONDISI CAPAIAN TAHUN KE - TARGET

AWAL AKHIR
2014/2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Meningkatkan Meningkatnya Peningkatan 654.834 753.059 866.018 1.125.823 1.463.570 1.902.641 2.473.434
Daya Saing Kontribusi sector kunjungan
Perekonomian pariwisata wisatawan
(orang)
Lama tinggal 3 3 3 4 4 5 5
wisatawan
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
BAB V
STRATEGI, ARAH KEBIAJAKAN DAN PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH
5.1 Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan
Selatan
Tujuan dan sasaran adalah tahap perumusan sasaran strategis yang menunjukkan
tingkat prioritas tertinggi dalam perencanaan pembangunan jangka menengah daerah
yang selanjutnya akan menjadi dasar penyusunan arsitektur kinerja SKPD selama lima
tahun. Tujuan adalah pernyataan - pernyataan tentang hal-hal yang perlu dilakukan
untuk mencapai visi, melaksanakan misi, memecahkan permasalahan, dan menangani
isu strategis daerah yang dihadapi. Sedangkan sasaran adalah hasil yang diharapkan dari
suatu tujuan yang diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional,
untuk dapat dilaksanakan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun kedepan.
Mengacu pada pernyataan visi dan misi pembangunan pariwisata di Provinsi
Kalimantan Selatan, maka tujuan pembangunan yang hendak dicapai oleh Dinas
Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan Tahun 2016 - 2021 adalah sebagai berikut:
1. Meningkatnya jumlah kunjungan wisnus dan wisman.
2. Meningkatkan kontribusi sektor pariwisata terhadap perekonomian daerah.
3. Meningkatkan kualitas dan kuantitas destinasi pariwisata
Sasaran adalah penjabaran dari tujuan, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau
dihasilkan dalam jangka waktu tahunan. Dalam rencana pembangunan lima tahunan ini,
sasarannya adalah :
1. Meningkatnya kesejahteraan perekonomian masyarakat disekitar ODTW (melalui
usaha / industripariwisata).
2. Meningkatnya kesadaran masyarakat dan wisatawan lokal terhadap sapta pesona.
3. Meningkatnya pembangunan destinasi pariwisata di ODTW.
Secara lebih detail tujuan dan sasaran jangka menengah Pelayanan Dinas
Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan Tahun 2016-2021 disajikan pada Tabel 5.1
berikut :
Tabel 5.1
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR TARGET KINERJA SASARAN PADA
SASARAN TAHUN KE-
2016 2017 2018 2019 2020 2021
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
1 Meningkatkan Meningkatnya Persentase kenaikan 0 10 % 10 % 20 % 20 % 20 %
kontribusi kesejahteraan jumlah wisnus
sektor perekonomian Persentase kenaikan 0 5% 5% 10 % 10 % 10 %
pariwisata masyarakat disekitar jumlah wisman
terhadap ODTW (melalui usaha / Lama tinggal wisnus 0 3 3 4 4 5
perekonomian industri pariwisata)
Persentase peningkatan 0 5% 5% 7% 8% 10 %
daerah jumlah usaha dibidang
wisata
2 Meningkatkan Meningkatnya kesadaran Persentase peningkatan 0 20 % 20 % 20 % 20 % 20 %
kualitas dan masyarakat dan jumlah kelompok sadar
kuantitas wisatawan lokal terhadap wisata
destinasi sapta pesona
pariwisata Meningkatnya Persentase pembangunan 0 30 % 40 % 50 % 60 % 70 %
pembangunan destinasi jumlah objek / daya tarik
pariwisata di ODTW pariwisata
2016* Pertanggal 1 Januari 2017 Dinas Pemuda Olahraga Kebudayaan dan

Pariwisata mengalami regulasi menjadi 2 (dua) yaitu Dinas Pariwisata dan Dinas
Pemuda Olahraga sedangkan Kebudayaan pindah ke Induknya yaitu Dinas Pendidikan.
5.2. Stategis Dan Kebijakan Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan

Strategi dan kebijakan dalam Renstra SKPD adalah strategi dan kebijakan SKPD
untuk mencapai tujuan dan sasaran jangka menengah SKPD yang selaras dengan strategi
dan kebijakan daerah serta rencana program prioritas dalam rancangan awal RPJMD.
Strategi dan kebijakan jangka menengah SKPD menunjukkan bagaimana cara SKPD
mencapai tujuan, sasaran jangka menengah SKPD, dan target kinerja hasil (outcome)
program prioritas RPJMD yang menjadi tugas dan fungsi SKPD. Strategi dan kebijakan
dalam Renstra SKPD selanjutnya menjadi dasar perumusan kegiatan SKPD bagi setiap
program prioritas RPJM yang menjadi tugas dan fungsi SKPD.
Rumusan strategi merupakan pernyataan-pernyataan yang menjelaskan
bagaimana tujuan dan sasaran akan dicapai serta selanjutnya dijabarkan dalam
serangkaian kebijakan. Rumusan strategi juga harus menunjukkan keinginan yang kuat
bagaimana SKPD menciptakan nilai tambah (value added) bagi stake holder layanan. Di
sini penting untuk mendapatkan parameter utama yang menunjukkan bagaimana strategi
tersebut menciptakan nilai (strategic objective). Melalui parameter tersebut, dapat
dikenali indikasi keberhasilan atau kegagalan suatu strategi sekaligus untuk menciptakan
budaya “berpikir strategik” dalam menjamin bahwa transformasi menuju pengelolaan
pemerintah daerah yang lebih baik, transparan, akuntabel dan berkomitmen terhadap
kinerja, strategi harus dikendalikan dan dievaluasi (learning process).
Berikut ini akan digambarkan secara singkat faktor - faktor lingkungan strategis
yang mempengaruhi penyelengaraan pelayanan organisasi Dinas Pariwisata Provinsi
Kalimantan Selatan, baik secara internal maupun eksternal
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
5.3. Analisis S W O T
5.3.1 Faktor Internal
A. Kekuatan (Strength)
1. Kalsel memiliki potensi dan daya tarik wisata yang khas dan unik untuk
dipasarkan (Pasar Terapung, Industri batu Permata, Atraksi Bamboo Rafting)
2. Kalsel memiliki seni budaya tradisi yang unik beragam, dan peninggalan
sejarah yang dapat dipasarkan
3. Aspek Budaya dan Kondisi Alam Kalimantan Selatan lebih lengkap dari
provinsi lain di Kalimantan.
4. ODTW yang bertumpu pada alam dan diperkuat oleh berbagai tata nilai seni
dan budaya masyarakat memiliki preferensi untuk market overseas.
5. Investasi pengembangannya tidak sebesar untuk membangun ODTW buatan (
untuk menarik market domestik), tetapi diperlukan peran serta masyarakat
(sebagai stake holder) dan konservasi dan rehabilitasi alam dan lingkungan
sebagai penyangga.
6. Terdianya fasilitas jaringan pendukung pemasaran pariwisata seperti pihak
Asita, PHRI, Airline, Restoran, Pramu Wisata, dan BPPD
7. Adanya alat transportasi yang memadai bagi wisatawan baik angkutan darat,
udara maupun laut, sebagai pintu utama kedatangan wisatawan
8. Keramahtamahan penduduk Kalimantan Selatan dalam menyambut
kedatangan wisatawan
9. Letak Provinsi Kalimantan Selatan yang berada di tengah wilayah
Indonesia memudahkan pergerakan wisatawan nusantara maupun
mancanegara untuk datang
10. Secara geografis dekat dengan pulau Jawa, dan sudah terbuka akses darat ke
Provinsi Kaltim, Kalteng, dan Kalbar.
11. Situasi keamanan dan stabilitas politik yang baik di Kalimantan Selatan
12. Pelayanan umum cukup tersedia seperti polisi wisata, kantor pos, rumah
sakit, dan sarana komunikasi dsb.
13. Tersedianya sarana promosi pariwisata yang beragam seperti media sosial,
media elektronik, maupun media cetak.
14. Tersedia 298 layanan akomodasi ( hotel bintang dan non bintang )
B. Kelemahan (Weakness)
1. Aksesibilitas penerbangan yang masih tingkatdomestik
2. Belum tersedia moda transportasi umum ke objek wisata.
3. Tidak ada penerbangan langsung dari destinasi wisata utama Indonesia Bali
dan Lombok.
4. Tidak ada Penerbangan International yang langsung bisa ke Kalimantan
Selatan
5. Mayoritas SDM industri Pariwisata belum bersertifikat.
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
6. Terbatasnya data potensi OW alam bawah laut, gua, air terjun dan lain lain.
7. Rendahnya progres pengembangan ODTW
8. Belum adanya kegiatan pemasaran pariwisata yang terpadu antar instansi
pendukung pariwisata dan dukungan regulasi Masih kurangnya Lembaga
Sertifikasi Usaha (LSU) di Kalimantan Selatan.
9. Belum optimalnya penyusunan kegiatan – kegiatan yang bersifat prioritas dan
berdampak banyak terhadap pencapaian prioritas pembangunan daerah.
10. Paket wisata yang ditawarkan oleh pihak Biro Perjalanan Wisata masih
dirasakan mahal oleh wisatawan
11. Belum semua obyek wisata di Kalimantan Selatan layak untuk dipasarkan
12. Jarak tempuh untuk menuju satu obyek wisata dengan obyek wisata lainnya
relative jauh
13. Masyarakat Kalimantan Selatan belum terbiasa berkomunikasi dengan
wisatawan asing karena perbedaan bahasa.
14. Minimnya masyarakat sadar wisata
15. Terbatasnya anggaran yang tersedia baik dari bantuan pemerintah dan
Investor.
16. Terbatasnya sumber daya manusia profesional bidang pemasaran yang dapat
memasarkan pariwisata Kalsel dengan baik.
17. Masih mahalnya biaya pembuatan dan pemasangan bahan promosi pariwisata
melalui media elektronik, maupun media dalam dan luar ruangan.
18. Masih sedikitnya wisatawan yang berkunjung ke Kalimantan Selatan
5.3.2 Faktor External
C. Peluang (Opportunity)
1. Masuknya Kalimantan Selatan dalam KSPN dan KPPN
2. Misi ke 5 Program Prioritas No. 11 Menuju salah satu Destinasi Wisata
Nasional
3. Tersedianya banyak pembiayaan dari Kementerian Pariwisata
4. CSR dari berbagai Perusahaan Unit Pengembangan ODTW
5. Adanya tawaran promosi pariwisata melalui majalah penerbangan, media
sosial dan media elektronik untuk pariwisata kalsel.
6. Adanya dukungan pemerintah daerah kabupaten/kota di kalsel terhadap
berbagai obyek wisata yang layak di pasarkan
7. Adanya berbagai event pariwisata yang setiap tahun dilaksanakan oleh
Kab/Kota maupun kelompok masyarakat di Kalsel untuk siap dipromosikan.
8. Adanya kebijakan pemerintah daerah Kalsel untuk mendukung kegiatan
kepariwisataan
9. Banyaknya tawaran untuk promosi pariwisata Kalsel baik lingkup nasional,
regional, maupun mancanegara. Lengkapnya Usaha Pariwisata di daerah
seperti adanya Usaha Spa, MICE, Wisata Tirta, dll.
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
10. Ditetapkannya Peraturan Menteri yang dapat menjadi acuan dan payung
hukum dalam pelaksanaan.
11. Adanya kewenangan masing – masing Kab/Kota dalam pengaturan
pelaksanaan (dalam rangka peningkatan pembinaan pariwisata).
12. Banyaknya masyarakat Kalsel yang melaksanakan umroh ke tanah suci
Mekkah dapat dijadikan duta pariwisata Kalsel di Timur Tengah.
13. Adanya kebijakan nasional peningkatan status Bandara Syamsudin nor
menjadi Bandara Internasional
14. Adanya Fasilitasi Promosi oleh Kementerian Luar Negeri Republik Indonesia
D. Ancaman (Threat)
1. Perkembangan pariwisata di provinsi bila pengelolan obyek wisata yang tidak
profesional akan mengurangi kepercayaan wisatawan untuk datang kedua
kalinya.
2. Masyarakat Kalsel lebih senang berwisata ke luar daerah dari pada
mengunjungi obyek wisata yang ada di daerah sendiri.
3. Adanya tanggapan miring sebagian masyarakat agamis terhadap wisatawan
yang mengarah kepada prostitusi, perjudian, narkoba, dan pergaulan bebas.
4. Masyarakat belum banyak merasakan dampak positif secara ekonomi
terhadap keberadaan obyek wisata.
5. Kurangnya pemanfaatan kelembagaan pariwisata oleh pengusaha untuk
meningkatkan kesejahteraan ekonomi masyarakat.
6. Rendahnya kesadaran pengusaha dalam menerapkan standarisasi kompetensi
usaha dan profesi di dalam usaha pariwisata yang dijalankannya.
7. Kurangnya kesadaran pengusaha untuk mendaftarkan usahanya (TDUP) pada
Pemerintah Daerah dan kewajiban pengusaha untuk memiliki sertifikasi
usaha.
8. Gencarnya promosi pariwisata yang dilakukan oleh provinsi dan negara lain.
9. Kalimantan Selatan menjadi sasaran peredaran Narkoba dan Psikotropika
10. Potensi terorisme cenderung meluas
11. Pengaruh sikap – sikap intoleran dan radikalisme yang masuk Banua.
12. Industri pertambangan yang cenderung meninggalkan kerusakan lingkungan
13. Mitos “Wisa” atau racun pada ODTW pedalaman.
Dari formulasi seperti tersebut, maka dapat dijabarkan strategi kegiatan

sebagaimana tabel 5.2 berikut :
Tabel 5.2
Formulasi Strategi Kegiatan Berdasarkan Analisis SWOT
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
Faktor eksternal Peluang : Ancaman :
a. Lengkapnya potensi a. Kurangnya pemanfaatan
pariwisata didaerah pariwisata oleh masyarakat
seperti adanya wisata sekitar untuk meningkatkan
berbasis alam (seperti kesejahteraan (ekonomi).
pantai, gunung, terumbu b. Rendahnya kesadaran
karang, sungai, dll), wisatawan lokal dalam
wisata berbasis budaya menerapkan sapta pesona
(seperti religi, adat (ketertiban, kebersihan dan
istiadat, dll), dan wisata keamanan).
berbasis buatan. c. Perkembangan pariwisata di
b. Dipersiapkannya bandara provinsi lain / tetangga cukup
Syamsuddin Noor sebagai berkembang pesat.
bandara internasional
airport.
c. Ditetapkannya pelabuhan
trisakti banjarmasin dan
pelabuhan kotabaru
sebagai Bebas Kunjungan
Visa.
d. Dukungan SKPD terkait
dalam pengembangan
pariwisata.
e. Adanya kewenangan
masing – masing kab/kota
dalam mengembangkan
kepariwisataan
didaerahnya (dalam
rangka mempercepat
pembangunan destinasi
pariwisata).
Faktor Internal .
Kekuatan : a. Meningkatkan kunjungan a. Meningkatkan kualitas dan
a. Tersedianya dasar dan lama tinggal kuantitas pelaku usaha wisata /
hukum sebagai wisatawan. industri wisata di sekitar
landasan operasional b. Memfokuskan ODTW.
baik berupa perudang – pembangunan destinasi b. Meningkatkan jumlah kelompok
undangan maupun pariwisata pada DPP dan sadar wisata yang berperan
peraturan daerah. KSPP yang sudah sebagai pelopor penerapan sapta
b. Tersedianya sarana dan ditetapkan melalui PERDA pesona di ODTW.
prasarana kerja yang Kalsel No. 11 Tahun 2013 c. Mengembangkan pariwisata
memadai untuk tentang RIPPARDA 2013 yang dimiliki daerah dengan
menunjang – 2028. menonjolkan keunikan / khas
produktifitas kerja. yang tidak dimiliki daerah lain
c. Tersedianya pendanaan
yang memadai guna
mendukung
pencapaian program
prioritas daerah.
d. Adanya PERDA No.
11 Tahun 2013 tentang
Rencana Induk
Pembangunan
Pariwisata Daerah
Periode 2013 – 2038
menjadi pedoman
untuk fokus
pembangunan
pariwisata selama 15
(lima belas) tahun
mendatang
Kelemahan : 1. Peningkatan koordinasi a. Mendorongkab / kota dalam
a. Lemahnya koordinasi dan pengembangankepariwisata
dan sinkronisasi lintas sinkronisasipercepatan an
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
sektoral. pembangunan pariwisata
b. Kurang maksimalnya bersama SKPD Terkait.
publikasi dan promosi 2. Memaksimalkan antara
di bidang pariwisata. pendanaan dan kegiatan
c. Belum optimalnya bidang pariwisatadengan
penyusunan kegiatan – memperhatikan
kegiatan yang bersifat pencapaian program
prioritas dan prioritas daerah.
berdampak banyak
terhadap pencapaian
prioritas pembangunan
daerah.
d. Belum optimalnya
sinkronisasi program
kegiatan SKPD dengan
UPTD dalam
pelaksanaan tugas
fungsi yang bersifat
teknis.
Berdasarkan hasil analisis SWOT diatas, selanjutnya perlu dilakukan analisis

terhadap ketepatan korelasi antara visi, misi, tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan agar
strategi dan kebijakan yang ditetapkan sesuai dengan visi, misi, tujuan, dan sasaran. Adapun
hasil dari analisis tersebut dapat dilihat pada table 5.3 berikut ini :
Tabel 5.3
Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Meningkatkan Meningkatnya Meningkatkan Meningkatkan kualitas
kontribusi sektor pemanfaatan pariwisata kualitas dan pelaku usaha bidang
pariwisata terhadap oleh masyarakat sekitar kuantitas pelaku pariwisata melalui
perekonomian daerah ODTW untuk usaha wisata / pelatihan dan bimbingan
meningkatkan industri wisata di teknis
kesejahteraan sekitar ODTW
perekonomian Meningkatkan Memasarkan destinasi
kunjungan dan pariwisata melalui promosi
lama tinggal pariwisata pada event /
wisatawan kegiatan kepariwisataan
ataupun melalui media
promosi
Memaksimalkan publikasi
dan promosi dengan
memanfaatkan media
promosi baik melalui cetak
ataupun elektronik
Meningkatkan Meningkatnya Meningkatkan Pembinaan kelompok

kualitas dan kesadaran masyarakat jumlah kelompok sadar wisata
kuantitas destinasi dan wisatawan lokal sadar wisata yang
pariwisata terhadap sapta berperan sebagai
pesona pelopor penerapan
sapta pesona di
ODTW
Meningkatnya Memfokuskan Menetapkan destinasi
pembangunan pembangunan pariwisata prioritas
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
destinasi pariwisata di destinasi pariwisata Membangun amenitas
ODTW pada DPP dan pariwisata di destinasi
KSPP yang sudah pariwisata prioritas
ditetapkan melalui
PERDA Kalsel No.
11 Tahun 2013
tentang RIPPARDA
2013 – 2028
Peningkatan Meningkatkan
koordinasi dan koordinasi dan
sinkronisasi sinkronisasi
percepatan percepatan
pembangunan pembangunan
pariwisata bersama pariwisata bersama
SKPD terkait SKPD terkait
Mendorong kab/kota
dalam pengembangan
kepariwisataan terkait
kewenangan di daerahnya
masing – masing.
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK
SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
Berdasarkan visi, misi serta tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, maka
upaya pencapaiannya kemudian dijabarkan secara lebih sistematis melalui perumusan
program dan kegiatan prioritas. Program yang disusun oleh Dinas Pariwisata Provinsi
Kalimantan Selatan merupakan program prioritas RPJMD yang sesuai dengan tugas dan
fungsi Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan yang selanjutnya dijabarkan
kedalam beberapa kegiatan untuk masing-masing program tersebut. Pemilihan kegiatan
untuk masing-masing program ini didasarkan atas strategi dan kebijakan jangka
menengah.
Indikator keluaran program yang telah ditetapkan merupakan indikator kinerja
program yang berisi outcome program. Outcome program merupakan manfaat yang
diperoleh dalam jangka menengah yang mencerminkan keluaran dari kegiatan- kegiatan
dalam satu program. Sedangkan kelompok sasaran adalah pihak yang menerima manfaat
langsung dari kegiatan yang akan dilaksanakan oleh Dinas Pariwisata Provinsi
Kalimantan Selatan. Pendanaan indikatif merupakan perkiraan kebutuhan anggaran
pembiayaan/pendanaan untuk melaksanakan program/kegiatan pertahun.
Adapun secara rinci keterkaitan tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program dan
kegiatan prioritas disajikan pada tabel 6.1, sebagai berikut:
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
Tabel 6.1
Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Kondisi Unit Kerja
Indikator Kinerja pada
Data Capai Tahun2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 SKPD
Kinerja akhir periode Lokasi
Program an pada Penangg
Indikator Program Renstra
Tujuan Sasaran dan Tahun Awal ung
Sasar an Kode (outcome) SKPD
Kegiatan Peren jawab
dan Kegiatan
canaan target Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
(output)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21
Mening Meningkat Pelayanan Persentase 100% 100 % 1.594.600. 100 % 1.894.60 100% 2.126.412. 100% 2.471.8 100% 2.693.899 100% 2.936.316. 100% 1.894.606. Banjarmasin
ka tkan nya Administras i jasa dan 000 6.000 000 15.080 088 908 000
kontrib pemanfaat Perkantora n prasarana
usi sektor an pariwisata penunjang
pariwis Oleh yang tersedia
ata masyarakat untuk
terhada sekitar pelayanan
p pereko ODTW Untuk administrasi
nomian meningkatka kantor
daerah n kesejahter
aan perekono
mian
Penyediaan Persentase 100% 100 % 118.400.0 100 % 188.540.0 100 188.540.0 100 200.00 100 250.000.0 100 350.000.0 100 1.305.480. Banjarmasin
Bahan Logistik kendaraan 00 00 % 00 % 0.00 % 00 % 00 % 000
Kantor operasional
dinas dan
genset yang
bahan
bakarnya
terpenuhi
selama
setahun
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
Kondisi Unit Kerja
dan Kegiatan
canaan target Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
(output)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21
Penyediaan Persentase 100% 12 Bln 60.600.000 12 Bln 86.424 12 Bln 104.852. 12 Bln 140.175 12Bln 175.000 12 Bln 250.000 72 Bln 817.051.0 Banjarmasin
jasa tersedianya .000 000 .000 .000 .000 00
kebersihan petugas dan
kantor dan peralatan
kemanan kebersihan
kantor
Penyediaan Persentase 100% 12 Bln 304.000.00 12 Bln 400.000.000 12 Bln 475.615.0 12Bln 500.00 12 Bln 550.000. 12Bln 600.000.0 72 Bln 2.804.615. Banjarmasin
jasa tersedianya 0 00 0.000 000 00 000
telekomu jasa telepon,
nikasi internet, air
sumber dan listrik
daya air yang
dan listrik memadai
Penyediaan Persentase 100% 12 Bln 20.000.000 12 Bln 60.000.000 12 Bln 60.000.0 12 Bln 60.000. 12 Bln 65.000.00 12 Bln 70.000.00 72 Bln 340.000.0 Banjarmasin
barang ketersediaan 00 000 0 0 00
cetakan barang
dan cetakan dan
penggand penggandaan
aan
Penyediaan Persentase 100% 12 Bln 40.0000.0 12 Bln 171.420.00 12 Bln 171.420. 12 Bln 75.000 12 Bln 100.000 12 Bln 150.000 72 Bln 707.840. Banjarmasin
bahan ketersediaan 00 0 000 .000 .000 .000 000
bacaan dan bahan bacaan
peraturan (koran)
perundang- selama
undangan setahun
Penyediaan Terpenuhinya 100% 12 Bln 296.100.00 12 Bln 296.100.000 12 Bln 296.10 12 Bln 300.00 12 Bln 350.000.0 12 Bln 500.000.0 72 Bln 2.038.3 Banjarmasin
Makanan dan makanan dan 0 0.000 0.000 00 00 00.000
Minuman minuman
Rapat-rapat Persentase 100% 12 Bln 350.000.0 12 Bln 550.00 12 Bln 350.00 12 Bln 425.000 12 Bln 600.000.0 12 Bln 700.000.0 72 Bln 2.950.000. Banjarmasin
Koordinasi dan rapat 00 0.000 0.000 .000 00 00 000
Konsultasi ke koordinasi
Luar Daerah luar daerah
yang dapat
terpenuhi
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
Kondisi Unit Kerja
dan Kegiatan
canaan target Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
(output)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21
Penyediaan Persentase 100% 12 Bln 32.80 12 Bln 7.500.000 12 Bln 7.500.000 12 Bln 7.500.0 12 Bln 8.000.000 12 Bln 8.000.000 72 Bln 71.300.00 Banjarmasin
jasa surat ketersediaan 0.000 00 0
menyurat petugas
penganta r
surat dan
bahan
persuratan
(perangko,
materai, dll)
Penyediaan Persentase 100% 12 Bln 20.00 12 Bln 35.000.000 12 Bln 70.000.00 12 Bln 75.000. 12 Bln 80.000.00 12 Bln 85.000.00 72 Bln 365.000.0 Banjarmasin
jasa peralatan 0.000 0 000 0 0 00
peralatan dan kantor (AC,
perlengkapan Komputer,
kantor Fotocopy, dll)
yang
terpelihara
dengan baik
Rapat-rapat Persentase 100% 12 Bln 150.000.000 12 Bln 350.000.000 12 Bln 350.000.0 12 Bln 375.000 12 Bln 400.000.0 12 Bln 450.000.0 72 Bln 2.075.000. Banjarmasin
Koordinasi dan rapat 00 .000 00 00 000
Konsultasi di koordinasi
Dalam Daerah dalam daerah
yang dapat
terpenuhi
Penyediaan Persentase 100% 12 Bln 35.00 12 Bln 77.000.000 12 Bln 79.100 12 Bln 80.000. 12 Bln 85.000.0 12 Bln 90.000.0 72 Bln 366.100.0 Banjarmasin
alat tulis penyedia 0.000 0.000 000 00 00 0
kantor an alat 0
tulis
kantor
Penyediaan Persentase 100% 12 Bln 343.000.00 12 Bln 210.000.000 12 Bln 210.00 12 Bln 275.00 12 Bln 300.00 12 Bln 400.00 72 Bln 1.738.000. Banjarmasin
jasa tersedianya 0 0.000 0.000 0.000 0.000 000
administrasi jasa
keuangan administrasi
keuangan
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
Kondisi Unit Kerja
dan Kegiatan
canaan target Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
(output)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21
Penyediaan Persentase 100% 12 Bln 15.000.000 12 Bln 30.500.000 12 Bln 35.000.00 12 Bln 40.000 12 Bln 50.000 12 Bln 100.000 72 Bln 270.000.0 Banjarmasin
komponen penyediaan 0 .000 .000 .000 00
instalasi komponen listrik
listrik/peneran untuk
gan bangunan penerangan
kantor kantor selama
setahun
Penyediaan Tersedianya 0 12 Bln 0 12 Bln 0 12 Bln 0 12 Bln 225.00 12 Bln 250.000 12 Bln 300.000 72 Bln 775.000.0 Banjarmasin
alat tulis jasa surat 0.000 .000 .000 00
kantor, menyurat, alat
cetakan dan tulis kantor
penggandaan dan barang
cetakan
penngandaan
untuk
kelancaran
adminisrasi
perkantoran
Rapat – rapat Terpenuhinya 0 12 Bln 0 12 Bln 0 12 Bln 0 12 Bln 800.00 100% 900.000 100% 1.000.0 72 Bln 2.700.000. Banjarmasin
koordinasi rapat-rapat 0.000 .000 00.000 .000
dan konsultasi koordinasi
dan
konsultasi
luar daerah
dan dalam
daerah
Peningkatan Persentase 100% 100 % 389.900.000 100 % 455.374.000 100 % 666.500.0 100% 695.25 100 % 728.275.0 100 % 761.602.5 100% 3.696.901 Banjarmasin
Sarana dan pengelolaan 00 0.000 00 00 .500
Prasarana sarana dan
Aparatur prasarana
aparatur
Dinas
dengan baik
Pemeliharaan Persentase 100% 12 Bln 134.000.000 12 Bln 223.420.000 12 Bln 249.000. 12 Bln 300.00 12 Bln 350.000 12 Bln 500.000 72 Bln 1.756.420. Banjarmasin
rutin /berkala kondisi 000 0.000 .000 .000 000
gedung kantor gedung
kantor yang
terpelihara
dengan baik
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
Kondisi Unit Kerja
dan Kegiatan
canaan target Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
(output)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21
Pengadaan Tersedianya 5Bh 0 0 0 0 1 300.000.0 5 1.500.0 5 2.500.00 5 3.000.00 16 Bh 7.300.000. Banjarmasin
KendaraanDin kendaraan 00 00.000 0.000 0.000 000
as/operasional dinas
operasional
kantor
Pengadaan Terpenuhinya 100% 100 % 200.000.000 2 Pkt 200.00 2 Pkt 250.00 2 Pkt 500.00 2 Pkt 600.000.0 8 Pkt 1.750.000. Banjarmasin
Peralatan peralatan 0.000 0.000 0.000 00 000
Gedung Kantor gedung
kantor
Pemeliharaan Persentase 100% 12 Bln 25.900.000 12 Bln 27.500.000 12 Bln 27.500.00 12 Bln 30.250 12 Bln 400.000.0 12 Bln 500.00.00 72 Bln 1.011.150. Banjarmasin
Rutin/Berkala peralatan dan 0 .000 00 0 000
Peralatan perlengkapan
Gedung Kantor gedung kantor
yang
terpelihara
dengan baik
Pemeliharaan Persentase 100% 12 Bln 200.000.00 12 Bln 208.136.000 12 Bln 210.000. 12 Bln 250.00 12 Bln 350.00 12 Bln 500.000.0 72 Bln 1.718.136. Banjarmasin
rutin/berkala kendaraan 0 000 0.000 0.000 00 000
kendaraan dinas yang
dinas kondisinya
operasional baik
Peningkatan Persentase 100 % 100 % 1.000. 000.0 100% 100.000.000 100 % 200.000.0 100 % 220.00 100 % 240.000.0 100 % 260.000.0 100 % 2.020.00 Banjarmasin
Kapasitas dan pegawai yang 00 00 0.000 00 00 0.000
Kualitas mengikuti
Sumber Daya kursus
Aparatur peningkata n
kapasitas
sumber daya
aparatur
Kursus, Persentase 0% 3 Org 1.00.000.00 7 Org 200.000.000 7 Org 200.000.0 7 Org 250.000 9 Org 300.000.0 12 Org 350.000.0 38 Org 1.400.000 Banjarmasin
Pendidikan, pegawai yang 0 00 .000 00 00 000
Pelatihan, mengikuti
Sosialisasi dan kursus,
Bimbingan Teknis PNS pendidikan,
pelatihan dan
bimtek
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
Kondisi Unit Kerja
dan Kegiatan
canaan target Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
(output)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21
Peningkatan Meningkatnya 100 0 0 0 0 0 0 7 Org 250.000 9 Org 300.000 12 Org 500.000.0 28 Org 1.050.000. Banjarmasin
Kapasitas dan Kapasitas dan .000 .000 00 000
Kualitas Kualitas
Sumber Sumber Daya
Daya Aparatur Aparatur
Pengembanga Capaian 100 % 100 % 350.400.000 100 % 350.400.000 100 % 252.200.0 100 % 257.20 100 % 442.200.0 100 % 442.200.0 100 % 1.744.200. Banjarmasin
n System Penilaan 00 0.000 00 00 000
perencanaan, SAKIP
pelaporan,
capaian kinerja
dan keuangan
Penyusunan Jumlah 6 8 Doc 25.000.000 8 Doc 24.700.000 8 Doc 17.700.00 8 Doc 28.417. 8 Doc 35.558.70 8 Doc 42.914.57 48 Doc 174.29270 Banjarmasin
laporan laporan 0 000 0 0
capaian capaian
kinerja dan kinerjayang
ikhtisar diselesaikan
realisasi tepat waktu
kinerja SKPD
Penyusunan Jumlah 3 3 Doc 25.000.000 3 Doc 25.000.000 3 Doc 20.000.0 3 Doc 22.000 3 Doc 24.000.00 3 Doc 26.000.00 18 Doc 135.350.0 Banjarmasin
dan Evaluasi dokumen 00 .000 0 0 00
Dokumen perencanaan
Perencanaan yang
SKPD diselesaikan
tepat waktu
Penyusunan Tersedianya 100 % 0 0 0 0 0 0 4 Doc 200.000 4 Doc 250.000.0 4 Doc 300.000.0 12 Doc 750.000.0 Banjarmasin
Laporan Laporan SKPD, .000 00 00 00
Kinerja SKPD LAKIP, LKPJ,
LPPD
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
Kondisi Unit Kerja
dan Kegiatan
canaan target Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
(output)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21
Rakernis / Persentase 1 Doc 100.000.000 1 Doc 100.000.000 1 Doc 100.000.0 1 Doc 250.00 1 Doc 350.000.0 1 Doc 500.000.0 6 Doc 1.100.000. Banjarmasin
Rakornis kegiatan yang 00 0.000 00 00 000
Pariwisata tersinkronisasi
antara
pemprov,
pemkab/kot a
dan mitra
kerja yang
terakomodir
dalam rencana
kerja
Program Presentasi 654.834 753.059 3.675.000.00 866.018 11.423.186.250 1.125. 21.642.9 1.463.570 22.079.7 1.902. 25.391.675 2.473.43 29.200.47 Pariwisata
Pengembangan Kenaikan Jumlah 0 82 14.160 18.250 641 .988 4 .386
Kepariwisataan Wisatawan 3
Lama Tinggal 3 3 3 4 4 5 5
Wisatawan
(Hari)
Presentasi 627.859 5% 5% 10 % 10 % 10 % 10 %
kenaikan jumlah
wisnus(org)
Presentasi 26.975 10% 10 % 20 % 20 % 20 % 20 %
kenaikan jumlah
wisman (org)
Presentasi 32 20% 3.300.000.000 20 % 20 % 18.284.594. 20 % 20 % 20.204.105. 20 %
peningkatan 160 625
jumlahkelompok
sadar wisata
Presentasi 1.410 5% 5% 7% 8% 10% 10%
peningkatan
jumlah usaha di
bidang wisata
Presentasi 0 30% 40 % 8.859.537.500 50 % 60 % 18.367.3 70 % 80% 22.224.516.
pembangunan 68.750 188
jumahobjek/day
a tarikpariwisata
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
Kondisi Unit Kerja
dan Kegiatan
canaan target Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
(output)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21
Rakon WTW Capaian 100% 1 Doc 150.000.000 1 Doc 0 1 Doc 150.000.0 1 Doc 0 1 Doc 150.00 1 Doc 0 5 Doc 450.000
Kalimantan Penilaian 00 0.000 .000
SAKIP,Capaian
Laporan
Keuangan
Festival Pasar Meningkatnya 0% % 0% 0% 0% 1 Keg 400.000.0 1 Keg 500.000 1 Keg 500.000 1 Keg 500.000.0 4 Keg 1.900.000.
Wadai jumlah 00 .000 .000 00 000
kunj.wisman
,wisnus
Festival Meningkatnya 0% 0% 1 Event 0 1Event 235.000 1 Event 250.00. 1 Event 275.000. 1 Event 300.000. 5 Event 1.060.00
Anggrek jumlah .000 000 000 000 0.000
kunj.wisman
,wisnus
Promosi Event Jumlah kegian 0% 0% 0% 0% 0% 4 Keg 4.419.839. 4 keg 5.000.0 4 keg 7.000.000. 4 keg 7.000.000. 16 keg 223.419.8
Dalam Daerah promosi dalam 000,00 00.000 000 000 39.000
daerah yang
diikuti /
dilaksanakan
Pameran Meningkatnya 0% 0% 0% 0% 0% 100 % 500.000. 100 % 500.00 100 % 500.000.0 100 % 500.00 100 % 2.000.000.
Internasional jumlah 000 0.000 00 0.000 000
Batu Permata kunj.wisman
,wisnus
Lomba Jingle Meningkatnya 0% 0% 0% 0% 0% 1 Keg 200.000. 1 Keg 200.00. 1 Keg 250.000. 1 Keg 300.000 4 Keg 950.000.0
Branding jumlah 000 000 000 .000 0
Promosi kunj.wisman
Pariwisata ,wisnus
Kalsel
Festival Pasar Jumlah 100% 1 Keg 400.000.000 1 Keg 800.000.000 1 Keg 800.000. 1 Keg 800.000 1 Keg 1.000.00 1 Keg 1.500.00 1 Keg 5.300.000.
Terapung kegiatan 000 .000 0.000 0.000 000
promosidalam
daerah yang
diikuti /
dilaksanakan
Tujuan Sasaran Indikator Kode Program Indikator Data Capai

Dinas Pariwisata
2016 - 2021
Sasar an dan Kinerja an pada Kondisi
Kegiatan Program Tahun Awal Kinerja pada Unit Kerja
Tahun2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021
(outcome) Peren akhir periode SKPD
dan Kegiatan canaan Renstra Lokasi
Penangg
(output) SKPD ung
target target target target target target target jawab
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21
Festival Jumlah 0% 0 0 1 Keg 2.000.000.000 1 Keg 2.000.000. 1 Keg 2.000.0 1 Keg 2.000.000. 1 Keg 2.000.000. 1 Keg 10.000.00
Perayaan Hari kegiatan 000 00.000 000 000 0.000
Ulang Tahun promosi dalam
Provinsi negeri yang
Kalimantan diikuti /
Selatan dilaksanakan
Festival Banjar Jumlah 0% 0 0 0 0 1 Keg 987.000.0 1 Keg 1.000.0 1 Keg 1.015.000 1 Keg 1.025.000 4 Keg 4.027.000.
dan Pariwisata kegiatan 00 00.000 .000. .000 000
promosi dalam
negeri yang
diikuti /
dilaksanakan
Festival Jumlah 0% 0 0 0 0 1 Keg 0 1 Keg 1.000.0 1 Keg 1.500.000 1 Keg 2.000.000 4 Keg 4.500.000.
Banjar kegiatan 00.000 .000. .000 000
promosi dalam
negeri yang
diikuti /
dilaksanakan
Partisipasi Meningkatnya 0% 0 Keg 0 0 Keg 0 2 Keg 420.000.0 2 Keg 430.00 2 Keg 2.000.000. 2 Keg 3.500.000 8 Keg 6.000.000.
Event Luar Kunjungan 00 0.000 000 000
Negeri Wisatawan
Mancanegara
Ke Kalimantan
Liputan Media Tersedianya 0% 0% 0 0% 0 100 % 200.000. 100 % 300.00. 100 % 500.000.0 100 % 5000.000 100 % 1.000.000.
Cetak dan Informasi 000 000 00 .000 000
Elektronik Terhadap
Objek Objek
Wisata Kalsel Wisata Kalsel
Tour De Meningkatkan 0% 0% 0 0% 0 1 Keg 2.000.000. 1 Keg 2.000.0 1 Keg 2.000.000. 1 Keg 2.000.000. 4 Keg 2.000.000.
Loksado Daya Tarik 000 00.000 000 000 000
Promosi
Pariwisata
Kalimantan
Selatan

Dinas Pariwisata
2016 - 2021
Penangg
(output) SKPD ung
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21
Kalsel EXPO Meningkatnya 0 Keg 1 Keg 100.000.00 1 Keg 109.000.000 1 Keg 119.900.0 1 Keg 131.890 1 Keg 145.079. 1 Keg 159.586. 6 Keg 765.455.0
Jumlah 0 00 .000 000 000 0
Kunjungan
Wisman dan
Winus
Pengelolaan Jumlah fasilitas 100% 12 Bln 300.000.00 100 % 300.000.000 12 Bln 344.328.0 12 Bln 900.000 12 Bln 1.000.00 12 Bln 1.000.00 72 Bln 3.844.328.
Pusat informasi 0 00 .000 0.000 0.000 000
Informasi Dan pariwisata
Publikasi yang
Pariwisata tersedia
Daerah bagiTuris/Wisa
taw an
Pengadaan Jumlah event 5% 5 Pkt 230.000.00 7 Pkt 204.000.000 5 Pkt 300.000.0 5 Pkt 800.00 5 Pkt 1.500.00 5 Pkt 1.600.00 30 Pkt 4.634.000.
Bahan Promosi pariwisata 0 00 0.000 0.000 0.000 000
Pariwisata Dan yang
Promosi dipromosikan
Inflight melalui media
Magazine promosi
Haul Guru Jumlah event 0% 0% 0 0% 0 1 Keg 1.000.000. 1 Keg 1.000.0 1 Keg 3.000.000. 1 Keg 3.500.000. 100 % 8.500.000
Sakumpul pariwisata 000 00.000 000 000 .000
Martapura yang
(Event Festival dipromosikan
Anak melalui media
Soleh, promosi
Peragaan
Busana Muslim,
Kasidah
Modern/Rabb
ana)
Borneo Jumlah 1 Keg 1 Keg 218.000.000 1 Keg 152.500.00 1 Keg 135.0000 1 Keg 140.00 1 Keg 145.000. 1 Keg 150.000. 6 Keg 940.500.
Extravaganza kegiatan 00 .000 000 000 000
promosidalam
negeri yang
diikuti/dilaksa
nakan
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
Penangg
(output) SKPD ung
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21
Inacraft Jumlah 0% 1 Keg 244.150.000 1Keg 175.000.000 1 Keg 250.000.0 1 Keg 250.000 1 Keg 250.000.0 1 Keg 250.000.0 6 Keg 419.150
Kegiatan 00 .000 00 00 .000
promosi dalam
negeri yang
diikuti/dilaksa
nakan
Festival Presentase 0% 0 Keg 1 Keg 1.988.300.00 1 Keg 1.988.300. 1 Keg 1.000.0 1 Keg 1.500.00 1 Keg 1.500.000. 1 Keg 6.476.600.
Budaya Banjar Kunj. Wisman 0 000 0.000 0.000 000 000
Dan Pariwisata dan wisnus
Analisa Pasar Presentase 100% 100 110.000.000 100 80.000.000 100 250.000.0 100Buku 250.00 100 300.000.0 100Buku 350.000.0 600 1.340.000.
Pariwisata Kunj. Wisman Buku Buku Buku 00 0.000 Buku 00 00 Buku 000
dan wisnus
Penyuluhan Jumlah usaha 0 0 0 0 0 1 Keg 180.000 1 Keg 200.00 1 Keg 275.000.0 1 Keg 300.000 1 955.0000
Standarisasi rumah makan .000 .000 00 .000 00
Usaha Rumah yang
Makan berstandart
pariwisata
Fasilitasi Presentase 0% 0 Keg 0 1 Keg 185.000.000 1 Keg 185.000. 1 Keg 400.000 1 Keg 400.000.0 1 Keg 400.000.0 5 Keg 1.570.000
Promosi Kunj. Wisman 000 .000 00 00 .000
Festival dan wisnus
Bamboo
Rafting
Festival se Jumlah event 0% 1 Keg 0 1 Keg 0 1 Keg 3.000.000. 1 Keg 3.250.0 1 Keg 3.300.000. 1 Keg 3.350.000. 4 Keg 12.000.00
Kalimantan pariwisata 000 00.000 000 000 0.000
Selatan yang
dipromosikan
melalui media
promosi
Fasilitasi Presentase 1 Keg 1 Keg 45.000.000 1 Keg 80.000.000 1 Keg 80.000.0 1 Keg 85.000. 1Keg 90.000.0 1Keg 90.000.0 470.000.0
Promosi Pesta Kunj. 00 000 00 00 6 Keg 00
Pantai Wisman dan
Mappanretasi wisnus
Gebyar Wisata Presentase 0% 0 Keg 1 Keg 240.000.000 1 Keg 240.000.0 1 Keg 250.00 1 Keg 260.000.0 1 Keg 270.000.0 4 Keg 1.260.000.
Nusantara Kunj. 00 0.000 00 00 000
Wisman dan
wisnus
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
Sasaran dan Kinerja an pada Kondisi
Penangg
(output) SKPD ung
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21
Sosialisasi Jumlah SDM 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 Keg 150.000 1 Keg 175.000 3 Keg 425.000.0
MICE dan pariwisata .000 .000 00
Sertifikasi yang
Kompetensi bersertifikat
Pariwisata se
Kalimantan
Selatan
Bimtek Jumlah paket 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 Keg 150.000 1 Keg 170.000 3 keg 320.000.0
Penyusunan perjalanan .000 .000 00
Paket wisata yang
Tour/Tour disusun
Planer
Festival Kuliner Presentase 0 0 Keg 0 1 Keg 204.000.000 1 Keg 204.000.0 1 Keg 220.00 1Keg 230.000.0 1Keg 240.000.0 4Keg 1.098.000.
Kunj. Wisman 00 0.000 00 00 000
dan wisnus
Wisata Kalsel Presentase 0 0 0 0 0 1 Keg 800.000.0 1 Keg 1.000.0 1 Keg 1.000.000. 1 Keg 1.000.000. 4 Keg 1.800.000.
Fair Kunj. Wisman 00,- 00.000 000 000 000,-
dan wisnus
Lomba Design Presentase 0 1event 1 event 75.000.000 1event 150.000.0 1event 250.000 1event 250.000.0 1event 250.000.0 4 event 900.000.
dan Launching Kunj. Wisman 00 .000 00 00 000
Logo Branding dan wisnus
Pariwisata
Kalimantan
Selatan
Penampilan Persentase 0 0 0 0 0 12 Pkt 94.300.00 12 pkt 94.300 12 pkt 94.300.00 12 pkt 94.300.00 48 pkt 377.200
Seni Budaya di jumlah 0 .000 0 0 .000.000
pintu masuk kenaikan
wisatawan wisman dan
wisnus
Balajuan Persentase 0 0 0 0 0 1 Keg 500.000.0 1 Keg 525.000 1 Keg 540.000.0 1 Keg 550.000. 4 Keg 2.115.000.
Jukung jumlah 00 00 00 000 000
kenaikan
wisman dan
wisnus

Dinas Pariwisata
2016 - 2021
Penangg
(output) SKPD ung
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21
Promosi Persentase 1 Keg 400.000. 1 Keg 450.00. 1 Keg 3.000.00 1 Keg 3.500.00 4 Keg 7.350.000.
Kegiatan Event jumlah 0000 000 0 0.000 000
Luar Daerah kenaikan
wisman dan
wisnus
Partisifasi duta Jumlah duta 0 0 0 2 org 140.000.000 2 org 140.000.0 2 org 250.000 2 org 200.000.0 2 org 250.000.0 10 1.030.000.
wisata tingkat wisata yang 00 .000 00 00 000
nasional berprestasi
ditingkat
nasional
Pemilihan Jumlah putri 0 0 0 6 Org 200.000.000 6 Org 200.000.0 6 Org 200.00 6 Org 300.000.0 6 Org 350.000.0 30 Org 1.050.00
Putri kalsel yang 00 0.000 00 00 0.000
Pariwisata menjadi putri
Kalimantan pariwisata
Selatan indonesia
Pembinaan/Pe Persentase 0 0 0 0 0 0 0 100 % 150.00 100 % 200.000.0 100 % 230.000.0 100 % 530.000.0
nil aian hotel yang 0.000 00 00 00
Persyaratan memiliki
Dasar Usaha TDUP
Akomodasi
Fasiliasi jumlah 0 0 0 0 0 100 % 175.000.0 0 0 0 0 0 0 100 % 175.00.0
Pendirian kenaikan 00 00
LSP/LSU wisman dan
wisnus
Penyusunan/p Tersedianya 0 0 0 0 0 0 0 100% 125.00. 0 0 100% 150.000.0 100 % 27.000.0
embua tan buku directory 000 00 000
Buku directory sarana
jasa sarana pariwisata
pariwisata
Bimtek SDM Jumlah SDM 0 0 0 0 0 0 0 200 org 300.00. 250 org 400.000 275 org 450.000.0 725 org 1.150.00
Pariwisata Pariwisata 000 .000 00 0.000.
yang
Profesional
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
Kondisi Unit Kerja
dan Kegiatan
canaan target Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
(output)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21
Pembinaan/Pe Terbinanya/ter 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100 % 100.00 100 % 125.000.0 100 % 150.000.0 100 % 375.000
nil aian d atanya 0.000 00 00 .000
Persyaratan usaha
Dasar Usaha pariwsatayang
Pariwisata memilik
perizinan(TDU
P)
Pengelolaan/P Terpeliharany 0 100% 187.000.000 100% 250.000.000 100 % 300.000. 100 % 320.00. 100 % 350.000. 100 % 370.000. 100 % 1.777.000.
em eliharaan a penginapan 000 000 000 000 000
Penginapan Graha Wisata
Amandit- Amandit,
Loksado jumlah
penerimaan
PAD Graha
Wisata
Amandit
Rapat Meningkatnya 0% 0% 0% 0% 0% 100% 150.000. 1 Keg 150.00 1 Keg 150.000. 1 Keg 150.000. 1 Keg 750.000.
Koordinasi sinkronisasi 000 0.000 000 000 000
industry kerjasama
parwisata se melalui rakor
kalsel usaha
pariwisata
Penyusunan Tersedianya 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100 % 200.00 0% 0% 0% 0% 100 % 200.000.
profil data investasi 0.000 000
investasi di bidang indsutri
bidang pariwisata
industry
pariwisata
Bimtek Tersedianya 0% 0% 0% 0% 0% 100 % 100.000. 100 % 200.000 100 % 300.000. 100 % 325.000. 100 % 925.000.0
standarisasi standar 000 .0000 000 000 0
usaha pelayanan
pariwisata usaha
pariwisata
Diklat/Bimtek Tesedianya 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 150.00 100% 200.000 100% 250.000 100% 600.000.
pemandu sdmpariwisat .000 .000 .000 000
wisata ayangprofesio
nal
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
Kondisi Unit Kerja
dan Kegiatan
canaan target Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
(output)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21
Sosialisasi Tesedianya 0% 0% 0% 0% 0% 100 % 75.000.0 100% 0 100% 200.000 100% 225.000 100% 500.000.
MICE sdm pariwisata 00 .000 .000 000
yang
profesional
Uji komptensi Tesedianya 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 125.00 100% 175.000 100% 200.000 100% 500.000.
bidang sdm .000 .000 .000 000
tenaga pariwisata
pengajar yang
pariwisata profesional
Bimtek Bahasa Tesedianya 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 100.00 100% 150.000 100% 175.000 100% 425.000.
Asing sdm .000 .000 .000 000
pariwisata
yang
profesional
Bimtek Tesedianya 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 150.00 0% 0% 100% 250.000 100% 400.000.
Optimalisasi sdm .000 .000 000
kecamatan pariwisata yang
dan Kelurahan profesional
dalam
Pemberdayaan
dan
Penyuluhan
Pengembanga
n
Masyarakat
Industri
Pariwisata di
Kalimantan
Selatan
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
Kondisi Unit Kerja
dan Kegiatan
canaan target Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
(output)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21
Bimtek Tesedianya 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100 % 125.00 100 % 150.000. 100 % 175.000 100% 450.000.
PromosiDestin sdm pariwisata .000 000 .000 000
asiWisataBerb yang
asis Teknologi
profesional
Teknologi
Informasidan
Komonikasi
(TIK) di
KalimantanSel
atan
Bimtek Tesedianya 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100 % 150.00 100 % 200.000 100 % 250.000 100% 600.000.
Strategi sdm .000 .000 .000 000
Pengembanga pariwisata
n Pariwisata yangprofesion
dalam rangka al
Peningkatan
PAD di
Kalimantan
Selatan
Bimtek Tesedianya 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100 % 100.00 100% 175.000 100 % 225.000 100% 500.000.
Penyusunan sdm .000 .000 .000 000
Paket pariwisata yang
Perjalanan profesional
Wisata
(Itenerary) di
Kalimantan
Selatan
Pelatihan Tesedianya 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100 % 150.00 100% 175.000 100 % 225.000 100% 550.000.
Pengelola sdmriwisata .000 .000 .000 000
Desa Wisata yang
(Homestay) di profesional
Kalimantan
Selatan
Workshop Tesedianya 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 125.00 100% 175.000 100 % 225.000 100% 525.000.
Sasirangan sdm pariwisata .000 .000 .000 000
yangprofesion
al
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
Kondisi Unit Kerja
dan Kegiatan
canaan target Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
(output)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21
Pelatihan Tesedianya 0% 0% 0 0% 0% 0% 0% 100 % 100.00 100% 125.000 100% 150.000 100% 375.000.
Profesi sdm .000 .000 .000 000
SDM Bidang pariwisata
Industri yang
Pariwista profesional
(Hotel)
Pembinaan Tesedianya 0% 0% 0 0% 0% 0% 0% 100 % 125.00 100% 150.000 100% 175.000 100% 450.000.
Sadar sdm .000 .000 .000 000
Wisata pariwisata
Masyarakat yang
Industri profesional
Pariwisata
Monitoring Meningkatnya 0% 0% 0 0% 0% 100% 125.000 100 % 150.00 100% 175.000 100% 200.000 100% 650.000.
Evaluasi standar .000 .000 .000 .000 000
Biro pelayanan
Perjalanan fasiitas usaha
Wisata (BPW) pariwisata
/ Usaha
Pariwisata
Penyusunan Presentase 0% 0% 0 0% 0% 100% 260.000. 100% 275.000 100% 300.000 100% 325.000 100% 1.160.00
dan bpw yang 000 .000 .000 .000 0.000
Workshop menyusun
Pola pola
Perjalanan (Travel perjalanan
Pattern)
Pembangunn Jumlah 0% 0 Pkt 0 0 Pkt 0 1 Pkt 500.000.0 0 Pkt 0 Pkt 0 Pkt 0 Pkt 0 1 Pkt 500.000.0
Balai Besar amenitas 00 00
Dayak dan pariwisata
Sarana yang dibangun
Pendukungna (unit)
Wisata Meningkatnya 0 0 0 0 0 0 0 1 Event 650.000 1 Event 1.000.00 0 0 2 Event 1.650.00
Kalimantan Jumlah .000 0.000 0.000
Selatan Fair Kunjungan
Wisatawan
Nusantara dan
Wisatawan
Mancanegara
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
Kondisi Unit Kerja
dan Kegiatan
canaan target Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
(output)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21
Pembangunan Jumlah 0% 0% 0 0% 0 0% 0 100% 1.000.0 100% 1.000.00 100% 1.000.00 100% 3.000.000.
/Revitalisasi amenitas 00.000 0.000 0.000 000
Kawasan pariwisata
WisataLoksado yang
dibangun
(unit)
Penataan Jumlah 0% 0% 0 0% 0 100 % 500.000.0 100% 550.000 100% 750.000. 100% 800.000. 100% 2.600.000
Kawasan amenitas 00 000 00 00 .000
Wisata Budaya pariwisata
Sungai Jingah yang dibangun
Banjarmasin ( (unit)
Kota Pusaka )
Penataan Meningkatnya 0% 0% 0 100 % 0 100 % 2.000.000 0% 2.000.0 0% 2.000.000 0% 0 100 % 6.000.00
Kawasan jumlah .000 00.000 0.000
Monumen kunj.wisman
Divisi IV ALRI ,wisnus
Pertahanan
Kalimantan di
Desa Paku
Alam Kec.
Sungai Tabuk
Kab. Banjar
Pengembanga Meningkatny 0% 0% 0 0% 0 100 % 1.000.000 100% 1.000.0 100% 1.000.0 0 0 100 % 3.000.0
n a jumlah .000 00.000 00.000 00.000
Ecotourism kunj.wisman
Samber Gelap & ,wisnus
Pulau – Pulau
kecil di
Kotabaru
Penataan Meningkatny 0% 0% 0 0% 0 100 % 400.000.0 0% 400.000 100% 500.000. 0% 0 100 % 1.300.00
Kawasan a jumlah 00 .000 000 0.000
Makam Syech kunj.wisma
M. Nafis n,wisnus
dari Tabalong
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
Kondisi Unit Kerja
dan Kegiatan
canaan target Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
(output)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21
Pelatihan Jumlah 600% 600 Org 200.000.000 0 Org 0 650 Org 343.600. 700 Org 360.780 750 Org 378.819.0 800Org 397.759.9 800 Org 397.7599
Masyarakat masyarakat 000 .000 00 50 50
Sadar Wisata yang
mengikuti
gerakan sapta
Masterplan Tersusunya 100% 0 0 100% 500.000.000 100% 500.000 100% 500.00 0 0 10 0 0 500.000.0
Riam Kanan dok. .000 .000 0
dan sekitarnya Perencanaan
Pembangunan
destinasi
pariwisata
Penggalangan Jumlah remaja 100 % 13 org 100.000.00 0 0 13 org 200.000. 15 org 210.00. 15 org 220.5000 15 org 230.000. 71 org 860.000.0
Wisata Remaja yang dibekali 000 000 .000 000 00
pengetahuan /
wawasan
pariwisata
Pengiriman POKDARWIS 100% 2 klpk 0 2 klpk 0 2klpk 160.00 0 0 0 0 0 0 0 160.000.0
POKDARWIS berprestasi 0.000 00
ke Tingkat yang dikirim ke
Nasional Tingakt
Nasional
Penilaian POKDARWIS 100% 2 klpk 0 2 klpk 0 2klpk 160.00 13 klpk 160.000 13 klpk 200.000.0 13 klpk 250.000.0 0 770.000.0
Pokdarwis berprestasi 0.000 .000 00 00 0
tingkat yang dikirim ke
provinsi dan Tingakt
nasional Nasional
Pembangunan Jumlah 0% 0 0 6 Unit 1.364.000.000 0 0 5 Unit 1.000.0 0 0 5 Unit 1.000.0 16 Unit 3.364.000.
Toilet Wisata Amenitas Yang 00.000 00.000 000
Di Bangun
(unit)
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
Kondisi Unit Kerja
dan Kegiatan
canaan target Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
(output)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21
Bimtek Jumlah 0 0 0 0 0 1 Keg 97.350.0 1 Keg 100.000 1 keg 250.000.0 1 keg 300.000.0 1 keg 747.350.0
Pengembanga Dokumen 00 .000 00 00 00
n ODTW Pengembanga
Kalimantan n ODTW yang
Selatan dihasilkan
Pembuatan Jumlah 1 0 0 1 500.000.000 1 0 0 0 0 0 0 0 0 500.000.0
DED Kawasan Dokumen 00
Pariwisata Perencanaan
Loksado Pembangunan
Destinasi
Prioritas yang
dihasilkan
Pembangunan Jumlah 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Kawasan amenitas
Wisata pariwisata
Berbasis yang
Sungai Zafri dibangun
Zam Zam (unit)
Sosialisasi Terbinanya 0% 0 0 0 0 0 0 1 250.00 1 260.000 1 270.000 1 780.000.0
Sapta Kesadaran .000 .000 .000 00
Pesona Masyarakat
Terhadap
sadar Wisata
Bintek Jumlah guide 0 0 0 0 0 0 0 1 136.20 1 166.250.0 1 200.000 1 500.260.
Pemandu yang lulus .000 00 .000 000
Wisata dan
mendapatkan
sertifikasi
Penilaian Jumlah Objek 0% 0 0 0 0 4 230.00 5 250.000 6 270.000 15 750.000.
Sapta Pesona Wisata Yang Lokasi Lokasi Lokasi Lokasi .000 Lokasi .000 Lokasi .000 Lokasi 000
Menerapkan
Sapta Pesona
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
Kondisi Unit Kerja
dan Kegiatan
canaan target Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
(output)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21
Pembangunan Jumlah 0 0 0 0 0 0 0 100 1.675. 100 2.000.0 100 2000.00 100 5.675.00.
Kawasan amenitas 000.00 00.000 0.000 000
Wisata Lodge pariwisata
Amandit dan yang dibangun
KSPN Loksado (unit)
Penyusunan Jumlah Buku 1500 Eks 1500 50.000.000 0Eks 0 2000 0 250 125.00 0 0 2500 150.00 6500 325.000
Review Buku Sadar Wisata Eks Eks Eks .000 Eks Eks 0.000 Eks .000
Sadar Wisata Yang di Cetak
Pembinaan Jumlah Sadar 600 org 600 org 200.000.000 0 org 0 org 100 org 150.000.0 100 org 150.000 100 org 150.000.0 100 org 150.000.0 1.000 800.000.0
Sadar Wisata Wisata 00 .000 00 00 org 00
Masyarakat Masyarakat
Meningkat
Pembangunan Jumlah 0 0 0 1 pkt 0 1 pkt 1.000.0 1 pkt 1.000.0 1 pkt 1.500.000 1 pkt 1.500.00 5 pkt 5.000.00
/ Revitalisasi amenitas 00.000 00.000 .000 0.000 0.000
Kawasan pariwisata
Wisata Pasar yang
Terapung Lok dibangun
Baintan (unit)
Penataan Terlaksananya 100% 0 0 0 0 100 % 500.000.0 0 500.000 0 750.000. 0 0 100 % 1750.000
Kawasan renovasi candi 00 .000 000 .000
Wisata Budaya Agung
Candi Agung
Pembangunan Jumlah 0 - - 0 0 0 0 100 % 1.000.0 100% 500.000. 0 0 1 1.500.000.
Kawasan amenitas 0.000 000 000
Wisata pariwisata
Pendulangan yang
Intan dibangun
Cempaka / (unit)
Pumpung
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
Kondisi Unit Kerja
dan Kegiatan
canaan target Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
(output)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21
Pembangunan Jumlah 0 - - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Kawasan amenitas
Wisata Pantai pariwisata
dan Terumbu yang dibangun
Karang (unit)
Angsana
Pengembanga Jumlah 0% 0% 0 0 0 100 % 876.000. 100 % 876.000. 100% 1.000.00 100 % 1.000.000 100 % 3.752.000.
n Ecotourism amenitas 000 000 0.000 .000 000
Air terjun pariwisata
Paramasan yang dibangun
(unit)
Pembangunan Jumlah 0 - - 0 0 0 0 1 1.000.0 1 1.000.0 1 1.000.00 5 3.000.000.
Wisata pariwisata
TAHURA dan yang dibangun
Lembah (unit)
Kahung
Pembangunan Jumlah 0 - - 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Kawasan amenitas
Wisata Siring pariwisata
Sungai yang dibangun
Martapura (unit)
Inventerisasi Persentasi 0 0 0 0 0 1 255.000. 0 0 0 0 0 0 0 255.000.
Objek - Objek pembangunan 000 000.
Wisata dan jumlah
objek/daya
tarik
wisata di
destinasi
pariwisata
Lomba Kenaikan 0 0 0 1 keg 200.000.000 0 0 0 0 0 0 0 0 1 Keg 200.000.
Burung jumlah wisman 000
Bekicau dan
Nasional wisnus
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
Kondisi Unit Kerja
dan Kegiatan
canaan target Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
(output)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21
Pembangunan Objek Wisata 0 0 0 0 0 0 0 100 % 1.000.0 100 % 1.000.00 100% 1.000.00 100 % 3.000.000.
Kawasan Goa Dengan 0.000 0.000 0.000 000
Liang Bangkai Fasilitas
Sesuai Sapta
Pesona
Revitalisasi Objek Wisata 0 0 0 0 0 0 0 100 % 1.000.0 100 % 1.000.00 100% 1.000.00 100 % 3.000.000.
danPengadaan Dengan 00.000 0.000 0.000 000
Kapal Wisata Fasilitas
Susur Sungai Sesuai Sapta
Pengadaan Objek Wisata 0 0 0 0 0 0 0 100 % 800.00. 100 % 800.000. 100% 800.000. 100 % 2.400.000.
Gazebo di DenganFasilita 000 000 000 000
Objek Wisata s SesuaiSapta
Pelaksanaan Jumlah 0 0 0 0 0 0 0 1 Keg 200.000 1 Keg 210.000. 1 Keg 220.000. 1Keg 630.000.0
Sosialisasi Peningkatan .000 000 000 00
Kebijakan Kualitas
/ Pedoman Ke Pokdarwis
Pokdarwis di
Kalimantan
Selatan
Penyelenggara Jumlah 0 0 0 0 0 0 0 1 Keg 250.000 1 Keg 260.000. 1 Keg 270.000. 1 Keg 780.000.0
an Sarasehan / Peningkatan .000 000 000 00
TemuPokdarwi Kualitas
s di Pokdarwis
Kalimantan
Selatan
an Kegiatan Peningkatan 0.000 000 000
Pelatihan Kualitas
Pokdarwis di Pokdarwis
Kalimantan
Selatan
anApresiasi/Pe Penghargaan 0.000 000 000 00
mberianPengh Pokdarwis di
argaan Ke Kalimantan
Pokdarwis di Selatan
Kalimantan
Selatan
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
Kondisi Unit Kerja
dan Kegiatan
canaan target Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
(output)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21
Pelaksanaan Jumlah 0 0 0 0 0 0 0 1 Keg 100.000 1 Keg 120.000. 1 Keg 130.000. 1 Keg 350.000.0
Pendataan Pokdarwis di .000 000 000 0
danPenyusuna Kalimantan
n Basis Selatan
Data
Pokdarwis di
Kalimantan
Selatan
Pemantauan Jumlah 0 0 0 0 0 0 0 1 Keg 100.000 1 Keg 120.000. 1 Keg 130.000. 1 Keg 350.000.0
dan Evaluasi Program .000 000 000 0
Program Pokdarwis
Pokdarwis di Yang
Kalimantan Terevaluasi
Selatan
Pembangunan Objek Wisata 0 0 0 0 0 0 0 100 % 2.000.0 0 0 0 0 100 % 2.000.000.
Museum Dengan 00.000 000
Permata Fasilitas Sesuai
Sapta Pesona
Pembangunan Objek Wisata 0 0 0 0 0 0 0 100 % 500.000 100 % 500.000. 100 % 500.000. 100 % 1.500.000.
Kawasan Dengan .000 000 000 000
Wisata Piani Fasilitas Sesuai
Sapta Pesona
Kawasan Dengan .000 000 000 000
Wisata Fasilitas Sesuai
Gunung Halau-
Sapta Pesona
Halau
Kawasan Dengan 0.000 000 000 000
Wisata Air Fasilitas Sesuai
Terjun Lano
Sapta Pesona
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
Kondisi Unit Kerja
dan Kegiatan
canaan target Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
(output)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21
Pembangunan Objek Wisata 0 0 0 0 0 0 0 100 % 500.00. 100 % 500.000. 100 % 500.000. 100 % 1.500.00
Kawasan 000 000 000 0.000
Wisata Makam Dengan
Datu Fasilitas Sesuai
Pamulutan Sapta Pesona
(Pulau Datu)
Pembangunan Objek Wisata 0 0 0 0 0 0 0 100 % 500.000 100 % 500.000. 100 % 500.000. 100 % 1.500.00
Kawasan Dengan .000 000 000 0.000
Wisata di Fasilitas Sesuai
Pulau
Sapta Pesona
Karayaan, Kab.
Kotabaru
Penataan Objek Wisata 0 0 0 0 0 0 0 100 % 1.200.0 0 0 0 0 100 % 1.200.00
Kawasan Dengan 00.000 0.000
Parkir Komplek Fasilitas Sesuai
Makam Syekh
Sapta Pesona
Muhammad
Arsyad Al-
Banjari (1,2
Ha)
Pengembanga Objek Wisata 0 0 0 0 0 0 0 100 % 300.000 100 600.000. 100% 750.000. 100 % 1.650.00
n KEK Riam Dengan .000 000 000 0.000
Kanan Fasilitas Sesuai
Sapta Pesona
Perencanaan Objek Wisata 0 0 0 100 % 50.000.000 0 0 0 0 0 0 0 0 100 % 50.000.0
Penyusunan Dengan 00
DED Objek Fasilitas Sesuai
Wisata Air
Sapta Pesona
Terjun Desa
Paramasan,
Kec.
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
Kondisi Unit Kerja
dan Kegiatan
canaan target Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
(output)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21
Perencanaan Jumlah 0 0 0 1 Doc 50.000.000 0 0 0 0 0 0 0 0 1 Doc 50.000.0
Penyusunan Dokumen Yang 00
DED di Hasilkan
Monumen
Tentara
ALRI Divisi IV
Pertahanan
Kalimantan di
Desa
Paku Alam,
Kec. S.
Tabuk, Kab.
Banjar
Pemberdayaa Jumlah 0 0 0 0 0 1 keg 147.350.0 1 Keg 150.00. 1 Keg 200.000.0 1 Keg 300.000.0 1 keg 797.350.0
n Pemandu Pemandu Yang 00 000 00 00 0
Wisata Lokal di Bekali Sadar
Wisata
Pembangunan Jumlah 0 0 0 100% 775.796.000 0 0 0 0 0 0 0 0 100 % 775.796.0
fasilitas amenitas 00
tambahan pariwisata
graha wisata yang
amandit dibangun
(unit)
Pengembanga Meningkatnya 0 0 0 100% 130.750.000 0 0 0 0 0 0 0 0 100 % 130.750.0
n ODTW Kualitas 00
Aparatur dan
Stakeholder
Pariwisata
Pembuatan Jumlah 0 0 0 100% 1.000.000.000 0 0 0 0 0 0 0 0 100 % 1.000.000.
Tempat Parkir amenitas 000
dan Lampu pariwisata
Taman di yang
Pantai dibangun
Angsana (unit)
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
Kondisi Unit Kerja
dan Kegiatan
canaan target Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
(output)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21
Penataan Jumlah 0 0 0 0 0 0 0 1 keg 2.500.0 1 keg 3.000.00 1 keg 3.500.00 1 Keg 9.000.000.
Objek Wisata pariwisata
Budaya yang sesuai
sapta pesona
Festival Meningkatnya 0 0 0 0 0 1 2.200.00 1 Event 2.200.0 1 Event 3.000.00 1 Event 3.000.00 4 10.400.00
budaya borneo jumlahkunj.wi event 0.000 00.000 0.000 0.000 Event 0
sman ,wisnus .000
Pemberdayaa Meningkatnya 0 0 0 0 0 0 0 1 keg 2.700.0 1 keg 3.000.00 1 keg 3.200.00 1 keg 8.900.000.
n dan kesadaran 00.000 0.000 0.000 000
Peningkatan masyarakat
Peran Serta sekitar objek
dan Sadar wisata,pokdar
Wisata wis, nanang
Masyarakat galuh/ duta
wisata dan
ASN Dispar
Prov. Kalsesl
terhadap
pariwisata
Penataan Jumlah 0 0 0 0 0 0 0 1 keg 3.500.0 1 keg 4.000.00 1 keg 4.200.00. 1 keg 11.700.00.
Kawasan amenitas 00.000 0.000 000 000
Objek Wisata pariwisata
Alam dan yang sesuai
Buatan sapta pesona
Banjar Persentase 0 0 0 0 0 1 Keg 170.000. 1 Keg 200.000 1 Keg 250.000. 1 Keg 300.000. 3 Keg 910.000.0
Heritage Tour kunjungan 000 .000 000 000 00
wisatawan
mancanegara,
persentase
Inventarisasi Jumlah objek 0 0 0 0 0 1 Keg 140.825. 1 Keg 150.000 1 Keg 260.000. 1 Keg 300.000. 4 Keg 848.825.0
Objek- Objek wisata dengan 000 .000 000 000 00
WisataUnggul fasilitas
an Provinsi yang sesuai
Kalimantan dengan sapta
SelatanBersam
a Stakeholder
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
Kondisi Unit Kerja
dan Kegiatan
canaan target Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
target
Rp
(output)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21
Promosi / Jumlah 12 Event 0 Event 0 0 Event 0 0 Event 0 0 Event 0 12 4.000.000. 12 Event 6.000.000. 24 10.000.00
Pameran Partisipasi Event 000 000 Event 0.000
Pariwisata Event yang
diikuti di
dalam daerah,
luar daerah,
maupun luar
negeri
Promosi Jumlah 0 Event 0 Event 0 0 Event 0 0 Event 0 0 Event 0 4 Event 4.250.000. 4 Event 5.000.000. 8 Event 9.250.000
Kegiatan Event Pelaksanaan 000 000 .000
Pariwisata Event Dalam
dan Luar
Daerah
Jasa Jumlah 0 Dok 0 Dok 0 0 Dok 0 0 Dok 0 0 Dok 0 1 Dok 85.000.00 1 Dok 150.000.0 2 Dok 235.000.
Konsultansi Dokumen 0 00 000
Identifikasi Data Potensi
Potensi Ekonomi
Industri Kreatif Objek
Kreatif di Wisata Se
Objek Wisata Kalimantan
Selatan
Pendidikan Meningkatnya 0% 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 20 % 120.000.0 20 % 150.000.0 20 % 270.000.
dan Pelatihan Kreatifitas di 00 00 000
Industri Objek Wisata
Kreatif Pada
Masyarakat
di Sekitar
Objek Wisata
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
BAB VII
INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN
RPJMD
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Provinsi Kalimantan Selatan Tahun

2016-2021 merupakan pedoman bagi seluruh Satuan Kerja Perangkat Daerah dalam
menyusun Renstra SKPD. Fungsi pengendalian dan keterkaitan antara RPJMD dan
Renstra SKPD secara umum dapat dilihat dan diukur melalui penetapan indikator kinerja
SKPD yang disesuaikan dengan tujuan dan sasaran RPJMD. Indikator kinerja SKPD
secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun
mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran
RPJMD. Informasi secara detail tentang indikator kinerja tersebut dapat dilihat pada
Tabel 7.1
Tabel 7.1
Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
Kondisi
Kondisi Kinerja Perangkat
Bidang Urusan Target Capaian Setiap Tahun Daerah
Kinerja pada
Pemerintah dan Indikator Kinerja
Program Program (Outcome) pada awal akhir Penanggung
periode Jawab
Prioritas periode
Pembangunan RPJMD RPJMD
Tahun 2015 Tahun TahunTahun Tahun Tahun
2016 2017 2018 2019 2020
Program Persentase kunjungan 26.95 5% 5 % 10 % 10 % 10 % 10% Dinas

Pengembangan wisman (orang) Pariwisata
Pariwisata
Persentase kunjungan 627.859 10% 10 % 20 % 20 % 20 % 20%
wisnus (orang)
Rata - rata lama tinggal 3 3 3 4 4 5 5
wisnus (hari)
Persentase peningkatan 32 Pokdarwis 2% 20% 20% 20 20% 20%
jumlah kelompok sadar
wisata
Persentase peningkatan 1410 5% 5% 7% 8% 10% 10%
jumlah usaha pariwisata
Persentase pembangunan 0 3% 4% 50% 60% 70% 80%
jumlah objek / daya tarik
wisata di destinasi prioritas
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
BAB VIII
PENUTUP
Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan

Tahun 2016–2021 disusun guna memenuhi amanat ketentuan- ketentuan; Urusan
Pariwisata diatur dengan Undang – Undang Nomor 10 Tahun 2009 tentang
Kepariwisataan dan Peraturan Pemerintah RI No.50 Tahun 2011 tentang Rencana Induk
Pembangunan Kepariwisataan Nasional Tahun 2010- 2025, serta Perda Pemerintah
Provinsi Kalimantan Selatan Nomor 11 Tahun 2013 tentang Rencana Induk
Pembangunan Kepariwisataan Daerah Tahun 2013-2028.
Dengan demikian, Renstra Dinas Pariwisata Tahun 2016–2021 dapat
mengakomodir dari amanat undang-undang, dengan tetap mengacu kepada RPJP Daerah
Tahun 2005-2025 dan RPJMD Tahun 2016-2021.
Perubahan Renstra Dinas Pariwisata Tahun 2016–2021 telah mengakomodir
Bidang Industri dan Kelembagaan Pariwisata, Penyesuaian Analisis SWOT,
Penambahan Objek Wisata Prioritas hasil observasi Gubernur Kalimantan Selatan dan
TIM pada tahun 2017. kebutuhan penyesuaian akan program dan kegiatan Prioritas
Pembangunan Kalimantan Selatan yang memungkinkan terlaksananya seluruh tugas,
wewenang, dan tanggung jawab Dinas Pariwisata sebagaimana yang diamanatkan oleh
undang-undang dan peraturan-peraturan yang mengatur mengenai pariwisata.
Restrukturisasi program dan kegiatan prioritas dimaksud telah menuangkan indikator
pencapaian sasaran dan target secara jelas sehingga memungkinkan pengukuran
akuntabilitas kinerja unit organisasi pelaksana kegiatan prioritas tersebut.
Perubahan Renstra Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan Tahun 2016–
2021 diharapkan mampu menjadi pedoman penyusunan dokumen perencanaan setiap
unit bidang pelaksana dilingkungan Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan,
sehingga dapat menentukan kebijakan-kebijakan strategis dalam lingkup kerjanya secara
lebih sistematis, terarah, dan terukur dengan baik semua pencapaian kinerjanya.
KEPALA DINAS PARIWISATA

PROVINSI KALIMANTAN SELATAN
Drs. H. DAHNIAL KIFLI, M.AP

Pembina Utama Madya
NIP. 19640425 198703 1 012
Dinas Pariwisata
2016 - 2021
Dinas Pariwisata
2016 - 2021

Renstra Dinas Pariwisata Final Oke

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Renstra Dinas Pariwisata Final Oke

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

KATA PENGANTAR

Dokumen Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan

KEPALA DINAS PARIWISATA

Drs. H. DAHNIAL KIFLI, M.AP

1.1. Latar Belakang

Maksud penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pariwisata Provinsi

1. Sebagai pedoman untuk menyusun Rencana Kerja (Renja) setiap tahun.

2.1.Tugas Fungsi Dan Struktur Organisasi Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan

Berdasarkan, Peraturan Daerah Kalimantan Selatan Nomor 1 Tahun 2012

2.2.1. Uraian Tugas

No. Unit Kerja Jumlah Pegawai (orang)

No. Nama Bidang Barang Jenis Barang Jumlah Keterangan

6. Barang Perpustakaan Buku 2 buah Kondisi barang rusak

7. Barang Bercorak Patung 4 buah Kondisi barang baik

Sedangkan untuk asset berupa tanah dijelaskan dalam tabel berikut :

No. Nama Bidang Tahun Pengadaan Luas (m2) Lokasi

Lama Tinggal Wisatawan

Untuk menyusun rencana strategis Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan

3.1 Indentifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Dan Fungsi Pelayanan Perangkat

Aspek Capaian / Kondisi Standar yang Faktor yang mempengaruhi Permasalahan

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Pariwisata

„‟Kalimantan Selatan Sebagai Salah Satu Destinasi Wisata Nasional‟‟

Misi Pertama : Mengembangkan Sumber daya manusia Yang Agamis, Sehat,

4.4. Tujuan Dan Sasaran

MISI NO PRIORITAS INDIKATOR KONDISI TARGET

No Misi dan Program KDH Permasalahan Faktor

Uraian Sasaran Baseline 2014 *) 2019

1 Kontribusi terhadap PDB Nasional 4,0 % 9,2 %

- Sasaran Pembangunan Inklusif

No Tujuan Sasaran Indikator

4 Mengembangkan 8. Meningkatnya kapasitas 10. Jumlah tenaga kerja disektor

Diarahkan untuk meningkatkan partisipasi usaha lokal dalam

Diarahkan untuk mendatangkan sebanyak mungkin wisatawan

Diarahkan untuk meningkatkan jumlah perjalanan wisatawan di

Diarahkan untuk membangun organisasi kepariwisataan berikut

A. Struktur Ruang Wilayah

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

3 Sistem jaringan Jaringan pembangkit listrik, - - -

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Berdasarkan telaahan mengenai Struktur Ruang Wilayah dan Pola Ruang

Permasalahan Pelayanan SKPD Provinsi berdasarkan Telaahan Rencana Tata ruang

- Kawasan peruntukan wisata

- Kawasan peruntukan wisata

TUJUAN SASARAN INDIKATOR KONDISI CAPAIAN TAHUN KE - TARGET

2016* Pertanggal 1 Januari 2017 Dinas Pemuda Olahraga Kebudayaan dan

5.2. Stategis Dan Kebijakan Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan

Dari formulasi seperti tersebut, maka dapat dijabarkan strategi kegiatan

Berdasarkan hasil analisis SWOT diatas, selanjutnya perlu dilakukan analisis

Meningkatkan Meningkatnya Meningkatkan Pembinaan kelompok

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Tujuan Sasaran Indikator Kode Program Indikator Data Capai

Tujuan Sasaran Indikator Kode Program Indikator Data Capai

Tujuan Sasaran Indikator Kode Program Indikator Data Capai

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Provinsi Kalimantan Selatan Tahun

Program Persentase kunjungan 26.95 5% 5 % 10 % 10 % 10 % 10% Dinas

Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan

KEPALA DINAS PARIWISATA

Drs. H. DAHNIAL KIFLI, M.AP

Anda mungkin juga menyukai