Resensi Buku Tomorrow Is Today PDF

Resensi Buku Tomorrow is Today
Rhenald Kasali
-Engineering Team The Ayoma Apartment-

Di Proyek The Ayoma Apartment, 7 Februari 2018
CONTENTS
1
3
2 5
Sinyal Disrupsi
dari Dunia Proses Bisnis 4
Lego dan Masa
Enam Depan GCG
Perangkap Momentum
dan Hubungan
Generasi

I’ve been living for the moment
But I just can’t have my way
And I’m afraid to go sleep
‘Cause tomorrow is today
Tomorrow is Today, Billy Joel. 1971.

DISRUPSI DARI DUNIA LEGO
Konsep Konstruksi Lego

Pre-fabrikasi komponen-komponen
bangunan; seperti plat, balok, dinding,
instalasi listrik, perpipaan, dan lainnya.
Kemudian mobilisasi ke project site dan
diinstal.

Pelabuhan New Priok

Menggunakan konsep plug ‘n play ala Lego
Quicker, 5 years to 2.5 years

Zero waste

Pelabuhan New Priok

28 hektare area bongkar-muat kapal
dibangun di atas 15.890 batang tiang
pancang sepanjang 29 meter, selesai dalam
waktu 2,5 tahun. Waktu pekerjaan normal
membutuhkan 5 tahun.

Mini Sky City, China

Pencakar langit 57 lantai, selesai
dalam 19 hari.

Mini Sky City, China

Pencakar langit 57 lantai, selesai
dalam 19 hari.

“We din’t do anything
wrong, but somehown we
lost.”
Stephen Elop, CEO Nokia

Angkutan umum konvensional menolak angkutan online

Disruption sejatinya adalah
perubahan. Perubahan yang
setiap hari kita alami. Namun,
ada bedanya. Dalam disruption,
perubahan berlangsung secara
radikal dan revolusioner
sehingga bisa memicu
ketegangan di antara kita.
—Prof. Rhenald Kasali

Inovasi disruptif.
Menciptakan pasar baru,
mengganggu atau merusak pasar
yang sudah ada, dan pada akhirnya
menggantikan teknologi terdahulu
tersebut. Inovasi disruptif
mengembangkan
suatu produk atau layanan dengan
cara yang tak diduga pasar,
umumnya dengan menciptakan
jenis konsumen berbeda pada
pasar yang baru dan menurunkan
harga pada pasar yang lama. (Wiki)

5 Ciri Disruptive Innovation
✓ Penghematan biaya melalui proses bisnis yang
lebih sederhana
✓ Kualitas lebih baik
✓ Menciptakan pasar baru, atau membuat
pelaku pasar yang selama ini ekslusif menjadi
inklusif
✓ Lebih mudah diakses
✓ Lebih hemat waktu dan akurat

Teknologi
Kecepatan
Kemudahan
Personalitas
PAST Obsolete PRESENT Disruptive FUTURE
Informasi tidak utuh
Ketidakpastian
Tidak terduga

DISRUPTIVE INNOVATION DALAM DUNIA KONSTRUKSI
3D Printing Material Bangunan

Printer dengan mata print yang mampu bergerak ke Material bangunan, khususnya yang menjadi
segala arah. Menggunakan input hasil desain 3D di komponen struktur seperti semen, pasir, batu, dan
komputer, printer ini mencetak benda bervolume serta
memiliki dimensi panjang, lebar, dan tinggi. besi/baja.

3D PRINTING DALAM DUNIA KONSTRUKSI
Apis Cor
Perusahaan konstruksi dengan 3D
printing yang ada di San Fransisco

3D PRINTING DALAM DUNIA KONSTRUKSI
Museum of The Future Office, Dubai

Kantor yang dibangun dengan 3D
printing dalam waktu 17 hari

Human, in average, only “read” 5-10%
Resensi Buku Tomorrow is Today of what they see and recognize.
“Sejatinya, alam ini mengirim satu milyar sinyal setiap detik untuk
membangkitkan kesadaran manusia. Angin, hujan, es, petir, kabut,
hewan berlari, ikan yang mati, kelahiran manusia, migrasi, suara-
suara, keluhan, temuan-temuan, pernyataan-pernyataan, hasil
kerja, kutukan, dan seterusnya.
Maka, eksekutif yang andal adalah eksekutif yang cepat membaca
sinyal-sinyal yang relevan bagi dirinya, usahanya, atau minat usaha
yang ditanganinya.”
—Prof. Rhenald Kasali, Membaca Sinyal.

PROSES BERGERAKNYA SINYAL DISRUPTIF
Sinyal keras
Growth
v
Sinyal lembut
Benturan
Insight
✓ Uncertain
✓ Incomplete
✓ Unclear
✓ Unsettled
Time
v
“Bagian paling berbahaya dari setiap bisnis adalah
kesuksesan. Kesuksesan menghasilkan kepuasan.
Kesuksesan mengubah Anda dari orang yang siap
berkarya menjadi orang yang siap menikmati.
—Lior Arussy, Founder Stratify Group

ENAM PERANGKAP
Pertama, Success Trap
Perangkap yang melenakan individu atau
perusahaan yang sedang berada di masa
puncaknya.
Menjebak dengan keyakinan bahwa kesuksesan

di masa lalu dan masa sekarang adalah jaminan
sukses di masa depan, hingga lalai membaca
sinyal dan menindaklanjutinya.

ENAM PERANGKAP
Pada tahun 2011, PT PP mulai bergerak

lebih ke hulu. PT PP merambah bisnis
EPC (Engineering, Procurement, and
Construction) sebagai langkah melawan
kenyamanan dalam suksesnya di dunia
jasa konstruksi.

ENAM PERANGKAP
Kedua, Competency Trap
Pelaku usaha yang telah memiliki core
competency, akan lalai mengalokasikan
sumberdaya perusahaannya untuk menemukan
dan mengembangkan kompetensi lain yang
sesuai dengan pergerakan zaman. Mereka tidak
sadar bahwa core competency-nya tidak akan
selamanya bertahan di pasar. Kuncinya: riset.

ENAM PERANGKAP
Ketiga, Sunk Cost Trap
Perangkap berikutnya seringkali menimpa para
decision maker yang buruk. Mereka merasa
tidak rela melepas aset usaha atau unit produksi
yang sudah tidak menyumbangkan keuntungan
hanya karena sudah menghabiskan banyak uang
dan tenaga untuk itu, dulu.

ENAM PERANGKAP
Keempat, Blame Trap
Perangkap yang ini menjangkiti hampir seluruh
lini. Mulai dari top executive sampai pekerja di
lapangan. Ketika ada masalah, yang paling dicari
adalah seseorang atau pihak yang bisa
disalahkan. Sebagian bahkan menggandeng
tangan para pembuat regulasi. Mindset ini
membuat perusahaan menjadi tidak mau
berbenah, dan akhirnya hilang terdisrupsi.

ENAM PERANGKAP
Kelima, Cannibalization Trap
Sebagian eksekutif perusahaan media yang
menggagas pendirian media online dimusuhi oleh
rekan-rekan kerjanya. Alasannya, gagasan tersebut
justru akan mengganggu bisnis yang sudah eksis:
media cetak. Sama seperti kesalahan yang
dilakukan Kodak, ketika menolak untuk
mengembangkan cam-dig karena dianggap
mengganggu bisnis kamera konvensionalnya.
Hasilnya? Kejayaan Kodak dihapus produsen-
produsen cam-dig saat ini.

ENAM PERANGKAP
Terakhir, Confirmation Trap
Sebagian dari kita mungkin masih terjebak
dalam mencari pembenaran, bukan kebenaran.
Sama seperti eksekutif perusahaan yang
membuat suatu keputusan, kemudian mencari
pembenaran atau meminta konfirmasi atas
keputusannya tersebut dari pihak lain.
Yang berbahaya, adalah mencari pembenaran
untuk keputusan yang salah.

PT PP dan Confirmation-nya
Pada tahun 2017, PT PP melakukan konfirmasi apakah aplikasi BIM (Building
Information Modelling) yang dikembangkannya mampu menjawab kebutuhan
pasar. Caranya adalah dengan mengikutsertakan inovasinya tersebut dalam ajang
BUMN Marketeers Award dengan tajuk Strategi PT di Era Ekonomi Digital.
Hasilnya? PT PP dengan BIM-nya berhasil memenangi salah satu kategori bergengsi
di dalam ajang tersebut.

Penyederhanaan Proses Bisnis

=
Material Blok Banyak Perkakas Rumah Sisa bahan
bata/batako pekerja idaman bangunan
=
Material 3D Printer Rumah
idaman Hemat
waktu
Pilih mana?
+
B IM

Jika kita melihat perubahan sebagai suatu
ancaman, kita cenderung bereaksi defensif.
Namun, jika kita melihat perubahan sebagai
sebuah kesempatan, kita cenderung lebih
cermat dan beralasan dalam merespons.
—Clak Gilbert dan Joseph L. Blower

MENGHADIRKAN MASA DEPAN KE MASA KINI
ISO 9001
1991, ketika belum ada perusahaan
konstruksi yang melirik penerapan
standar mutu manajemen untuk
perusahaannya, PP justru sudah
mengurusnya. Dua tahun berselang,
PP berhasil meraihnya.

Mengapa PP menerapkan ISO 9001 sebelum perusahaan lain bahkan meliriknya?
ISO 9001 meningkatkan citra dan kredibilitas perusahaan di mata konsumen, kualitas hasil kerjanya
terjamin. Selain itu, keuntungan bagi internal perusahaannya adalah penghematan biaya karena
perusahaan dapat mengetahui proses mana yang berjalan tidak efektif dan efisien, sehingga dapat
dipangkas atau diperbaiki. Dengan penerapan ISO 9001 juga, kinerja karyawan menjadi lebih
optimal. Segenap komponen perusahaan berusaha dan berlomba-lomba untuk menjadi yang
terbaik demi kesuksesan perusahaan.

MENGHADIRKAN MASA DEPAN KE MASA KINI
Green Building
Kampanye penghijauan yang sedang
gencar-gencarnya sudah terlihat di
mata para pimpinan PP sejak jauh-jauh
hari. PP adalah salah satu perusahaan
penggagas konsep ini di Indonesia. PP
melihat adanya peluang yang
menguntungkan dari segi operational-
maintenance, kendati biaya
konstruksinya relatif lebih mahal.

“Bisnis yang sukses berawal dari peluang yang
bertemu dengan kesiapan. Dengan begitu, informasi
yang mengandung energi dapat dimanfaatkan
dengan kemampuan yang telah dimiliki. Itulah
momentum.”

Memanfaatkan Momentum
Infrastruktur masih menjanjikan!

Hingga tahun 2019, terhitung dari tahun
2015, rencana anggaran biaya pemerintah
RI untuk infrastruktur mencapai 4972,4
triliun. Hal ini yang menjadikan
perusahaan-perusahaan konstruksi harus
terus survive dan memanfaatkan peluang
tersebut.

PT PP berinvestasi
Dalam rencana investasi PT PP hingga
tahun 2021, tercatat total nilainya sebesar
174 triliun. Dua sektor terbesar adalah
investasi pada pembangunan rel kereta api
(47 triliun) dan pembangkit listrik (39
triliun). Namun, bagaimana kesiapan PP?

Strategi PT PP dalam memanfaatkan peluang

Salah satu keputusan besar yang diambil oleh
Dirut PT PP pada waktu itu, adalah melakukan
IPO (Initial Public Offering). PT PP melepas
sahamnya ke publik pada tahun 2010. Sebelum
melakukan IPO, ekuitas PT PP sekitar 400 miliar.
Setelah IPO menjadi 1 triliun, dan pada tahun
2017 sudah mencapai 12 triliun. Kemudian
dengan rencana IPO tiga anak perusahannya,
ekuitas PT PP akan mencapai 23 triliun.

Strategi PT PP dalam memanfaatkan peluang

Strategi lainnya yang juga diupayakan Musyanif
ketika itu adalah menawarkan para subkontraktor
PT PP untuk membeli saham PT PP. Musyanif
memberikan informasi dan dorongan kepada para
subkontraktor tersebut untuk bersedia
bekerjasama dalam modal. Hal ini menjadi
simbiosis mutualisme. Modal yang masuk dari
subkontraktor, membuat hubungan semakin erat
dan kinerja kedua pihak menjadi lebih baik.

MENJEMBATANI GENERASI
Working with Millenials

Daniel R. Pakpahan (kanan), telah diangkat
menjadi PM pertama kali pada usianya yang
ke-26. Muda, sangat muda. Ini merupakan
salah satu langkah PP dalam mendukung
aktualisasi anak-anak muda di perusahaannya.
PP melihat perkembangan zaman yang begitu
pesat, dan pemuda adalah kunci untuk tetap
berada di jalur dan kecepatan yang sesuai.

MENJEMBATANI GENERASI
Terbiasa dengan Perubahan

Generasi millenials memegang peranan
penting dalam membuat teknologi dan
penerapannya berkembang lebih pesat. Hal ini
tidak lain adalah karena mereka lahir dan
dibesarkan di era teknologi. Terbiasa dengan
internet of things, dan always stay connected.
Hal ini membuat arus informasi yang mereka
dapatkan sangat cepat. Mereka juga terbiasa
dengan riset dan perubahan, hal yang harus
selalu diperhatikan oleh pelaku bisnis.
HOW TO?
Memberikan
kesempatan Online
Menciptakan knowledge
lingkungan kerja Center Memberikan apresiasi
yang nyaman dan pengakuan

Talking about GCG
TALKING ABOUT GCG
Bintang Jatuh
Enron merupakan perusahaan gabungan
antara Internorth dan Houston Gas yang
bergerak di bidang migas. Perusahaan ini
pernah menempati posisi ke-7 dalam Fortune
500, daftar yang berisi 500 perusahaan
terkemuka di Amerika Serikat. Namun, tragis,
pada akhir tahun 2001 skandal internalnya
terbongkar. Enron bangkrut dengan
meninggalkan utang jumbo sebesar 31,2
miliar USD (Setara sekitar 420 triliun).
Bagaimana Enron jatuh dari langit?
Pada akhir tahun 2001, Enron mencatatkan keuntungan 600 juta USD, padahal sebenarnya mereka
sedang mengalami kerugian. Hal ini semata-mata dilakukan agar saham perusahaan tetap diminati
oleh para investor. Manipulasi ini bisa mulus dilakukan karena 2 sebab utama:
Board of Director Enron mengizinkan adanya transaksi yang melibatkan orang-orang dalam (insider
trading), dan yang kedua adalah Enron memiliki petinggi-petinggi bahkan sampai direaktur
keuangan dan staf-stafnya yang berasal dari Kantor Akuntan Publik (KAP) Andersen. Hal ini lah yang
memungkinkan Enron memanipulasi pencatatan keuangan perusahaannya.

GCG mencegah konflik
• Konflik pemegang saham dengan direksi

perusahaan
• Konflik pemegang saham mayoritas
dengan minoritas
• Konflik pimpinan dengan bawahan
• Konflik perusahaan dengan masyarakat
• Konflik perusahaan dengan pemerintah
• Konflik perusahaan dengan perusahaan
lain

Komitmen terhadap K3, salah satu prinsip GCG

Lima Prinsip Good Corporate Governance
Transparansi. Perusahaan wajib mempublikasikan informasi
1 pemenuhan regulasi, dan informasi lain yang berkaitan dengan
pengambilan keputusan para pemilik perusahaan
Akuntabilitas. Kejelasan fungsi kerja, struktur, sistem, dan

2 tanggungjawab. Sehingga capaian dapat terukur dan meminimalkan
konflik.
Pertanggungjawaban. Perusahaan dituntut menyadari peran

3 pentingnya terhadap negara, dunia industri, lingkungan, serta
masyarakat.
Kemandirian. Perusahaan harus dikelola secara mandiri, tanpa ada

4 tekanan maupun intervensi dari pihak manapun yang tidak sesuai
dengan regulasi.
Keadilan. Perlakuan yang adil harus diberikan oleh perusahaan kepada

5 para pemangku kepentingan (stakeholder), sehingga tidak terjadi konflik
kepentingan.

Penerapan GCG di PT PP
Early Warning System, ujung tombak Manajemen Risiko PT PP
✓ Pengelolaan manajemen risiko konstruksi

✓ Manajemen risiko unit pendukung
✓ Profil risiko konstruksi
✓ Profil risiko korporasi
✓ Efektivitas mitigasi-monitoring dan evaluasi
✓ Kepatuhan mitigasi
✓ Rekapitulasi jumlah risiko


Hasil self-assessment GCG PT PP pada tahun

2016 yang mengacu pada peraturan dari
Kementrian BUMN, mencatatkan skor 92,23 dari
total skor maksimal 100. Skor ini meningkat dari
tahun sebelumnya yang berada di angka 91,15.
Ini merupakan bukti capaian komitmen PT PP
terhadap GCG.

Thank You! ☺

Resensi Buku Tomorrow Is Today PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Resensi Buku Tomorrow Is Today PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Resensi Buku Tomorrow is Today

-Engineering Team The Ayoma Apartment-