MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

PT. ASTRA INTERNASIONAL TBK

NAMA KELOMPOK :

1. RISKI INDAH ANGGRAINI (2016101037)

2. PUTRI KUSTIANA PUSPITA AYU (2016101038)

3. RYANDIKA MILLA PRABAWANI (2016101043)

PROGRAM STUDI STRATA SATU MANAJEMEN

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI “AMA”

SALATIGA

2019
A. Latar Belakang Masalah

Sumber daya manusia (MSDM) merupakan suatu proses dalam

menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh,

manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktivitas organisasi

atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan dalam

perusahaan tersebut.

Karena pentingnya suatu sumber daya manusia dalam rangka

pencapaian tujuan di suatu perusahaan seperti PT. Astra Internasional Tbk,

maka perusahaan  harus mencari SDM yang professional dengan cara

rekruitmen, seleksi maupun training. Seiring dengan arus era globalisasi maka

metode-metode pengembangan pegawai harus menyesuaikan dan tepat

sasaran, agar pegawai dapat berkembang sesuai dengan kebutuhan. Maju atau

tidaknya perusahaan pun tergantung pada pengelolaan sumber daya

manusianya.

Tidak hanya sumber daya manusia yang diperhatikan tetapi

Pengembangan, pemanfaatan, maupun efektivitas sumber daya manusia pun

harus diperhatikan dalam perusahaan, agar perusahaan itu dapat maju.

Pengembangan sumber daya manusia menunjukan suatu upaya yang disengaja

dengan tujuan mengubah perilaku anggota organisasi atau paling tidak

meningkatkan kemampuan untuk berubah. Jadi ciri utama pengembangan

sumber daya manusia adalah aktivitas-aktivitas yang diarahkan pada

perubahan perilaku.
 Pada PT. Astra Internasional Tbk ini terdapat suatu grup yang

dinamakan group astra. Grup Astra merupakan kelompok bisnis nasional yang

memiliki sistem manajemen termaju di Indonesia.

B. Rumusan Masalah

1. Bagaimana Pengelolaan Sumber Daya Manusia di PT. Astra

International Tbk ?

2. Bagaimana Pengembangan Sumber Daya Manusia di PT. Astra

International Tbk ?

3. Bagaimana pemanfaatan Manajemen Sumber Daya Manusia?

C. Landasan Teori

Pengertian Manajemen secara umum yaitu “Manajemen adalah suatu

proses yang terdiri dari rangkaian kegiatan, seperti perencanaan,

pengorganisasian, penggerakan dan pengendalian/pengawasan, yang

dilakukan untuk menetukan dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan

melalui pemanfaatan sumberdaya manusia dan sumber daya lainnya”. Berikut

ini adalah pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) menurut

para ahli:

1. Menurut Henry Simamora

MSDM adalah sebagai pendayagunaan, pengembangan, penilaian,

pemberian balasan jasa dan pengelolaan terhadap individu anggota

 organisasi atau kelompok bekerja. MSDM juga menyangkut desain dan

implementasi system perencanaan, penyusunan personalia, pengembangan

karyawan, pengeloaan karir, evaluasi kerja, kompensasi karyawan dan

hubungan perburuhan yang mulus.

2. Menurut T. Hani Handoko

MSDM adalah rekrutmen, seleksi, pengembangan, pemeliharaan dan

penggunaan SDM untuk mencapai baik tujuan-tujuan individu maupun

organisasi.

3. Menurut Anwar Prabu Mangkunegara

MSDM adalah suatu perencanaan, pengorganisasian,

pengkoordinasian, pelaksanaan dan pengawasan terhadap pengadaan,

pengembangan, pemberian balas jasa, pengintergrasian, pemeliharaan, dan

pemisahan tenaga kerja dalam rangka mencapai tujuan organisasi.

D. Penyajian Data dan Analisis Data

1. Pengelolaan Sumber Daya Manusia di PT. Astra International Tbk

PT Astra International, Tbk adalah perusahaan yang bergerak di

bidang distribusi dan penjualan retail kendaraan roda dua merk Honda,

dengan sejumlah 226.140 karyawan pada akhir tahun 2018.

Untuk mewujudkan tujuan, kami membutuhkan sumber daya manusia

terbaik yang kreatif, inovatif, kompetitif dan siap bergabung. Dalam

pengelolaan SDM, PT. Astra International, Tbk memiliki sistem

 manajemen pengelolaan SDM yang profesional dengan pengembangan

SDM melalui program-program pelatihan dan pengembangan lainnya.

2. Pengembangan Sumber Daya Manusia di PT. Astra International Tbk

Dalam kerangka Triple-P Roadmap yang menjadi arahan strategis

astra dalam perjalanan perusahaan menjadi kebanggaan bangsa, panduan

untuk opengembangan sumber daya manusia tertuang dalam people

Roadmap. Implementasi people Roadmap adalah tanggung jawab

corporate human capital development (CHCD), yang dilakukan melalui

serangkaian program-program pendukung yang dibutuhkan untuk tahap

eksekusi ditingkat bisnis.

Dari sisi sumber daya manusia, langkah transformasi menjadi

perusahaan kelas dunia menuntut insan astra untuk mengedepankan

budaya inovasi berkelanjutan, serta membangun pola piker untuk

merangkul filosofi “think globally, act Locally”, sehingga perusahaan

yang mereka dukung menjadi organisasi yang agile dalam menghadapi

perubahan bisnis yang bergerak dengan cepat.

Program pelatihan dan pengembangan sdm dirancang secara

terstruktur, komprehensif dan berjenjang sejak awal karyawan bergabung

dengan perusahaan, dengan metode pengembangan yang disesuaikan

dengan kebutuhan yang ada, meliputi program pelatihan, mentoring,

coaching, rotasi, assignment, dan sesi umpan balik.

3. Pengembangan Sumber Daya Manusia di PT. Astra International Tbk

Pemanfaatan sumber tenaga kerja secara baik dalam dunia ketenaga

kerjaan adalah suatu hal yang taramat penting, karena perusahaan sangat

membutuhkan hasil kerja yang baik.

Sumber tenaga kerja yang diinginkan oleh perusahaan dapat diperoleh

dari berbagai sumber berikut :

a. Dari dalam perusahaan.

b. Teman-teman para karyawan.

c. Lembaga pendidikan.

d. Masyarakat umum.

Seleksi tenaga kerja Sebelum proses seleksi dilakukan ada dua

masalah penting yang harus diatasi terlebih dahulu, yaitu:

a. Penentuan Jenis (Kualitas) Tenaga Kerja

Penentuan persyaratan yang harus dipenuhi antara lain :

1) Batas minimun-maksimum usia.

2) Pendidikan minimal yang dimiliki.

3) Pengalaman kerja yang telah diperoleh.

4) Bidang keahlian yang dimiliki.

5) Keterampilan lain yang dimiliki.

6) Pengetahuan-pengetahuan lainnya.

7) Dan sebagainya.
 b. Penentuan Jumlah Tenaga Kerja

Penentuan jumlah tenaga kerja ini, meliputi dua hal pokok,

yaitu :

1) Analisa beban kerja yang meliputi : peramalan

penjualan (sales forecast), penyusutan jadwal waktu

kerja dan penentuan jumlah tenga kerja yang diperlukan

untuk membuat barang satu unit barang.

2) Analisa tenaga kerja untuk menghitung jumlah tenaga

kerja yang sesungguhnya dapat tersedia pada satu

periode tertentu.

Setelah proses seleksi penentuan jumlah dan persyaratan yang

harus dipenuhi dilaksanakan, maka langkah berikutnya adalah

mengadakan seleksi yang pada umumnya meliputi tahap-tahap sebagai

berikut :

a. Pengisian formulir atau penyoritan lamaran-lamaran yang

masuk.

b. Wawancara pendahuluan.

c. Psycho-test.

d. Wawancara lanjutan.

e. Pengujian refensi.

f. Pengujian kesehatan.

g. Masa orientasi.
E. Kesimpulan dan Saran

PT Astra International, Tbk adalah perusahaan yang bergerak di

bidang distribusi dan penjualan retail kendaraan roda dua merk Honda,

dengan sejumlah 226.140 Karyawan pada akhir tahun 2018. Untuk

mewujudkan tujuan, kami membutuhkan sumber daya manusia terbaik yang

kreatif, inovatif, kompetitif dan siap bergabung.

Untuk mewujudkan hal itu, PT.Astra Internasional  membutuhkan

sumber daya manusia terbaik yang kreatif, inovatif, kompetitif dan siap

bergabung dalam pencapaian tujuan tersebut. PT. Astra International, Tbk pun

memiliki Pengelolaan maupun pengembangan sumber daya manusia  yang

professional. Dalam pengembangan SDM PT. Astra International, Tbk

berperan dalam mempersiapkan kader-kader pemimpin Astra. Untuk

menciptakan pemimpin yang memiliki daya saing tinggi dalam dunia bisnis

yang semakin kompetitif, dalam melaksanakan program-programnya. Selain

itu pengembangan skill sumber daya manusia di astra terus ditingkatkan

disemua lini.
F. Daftar Pustaka

Handoko, Hani T. 2001. “Manajemen Personalia dan SDM”. Dikutip tanggal

2/10/2019. Pukul 10.10 WIB.

Mangkunegara, Prabu Anwar. 2013. “Manajemen Perusahaan”. Dikutip

tanggal 2/10/2019. Pukul 10.20 WIB.

Simamora, Henry. 2001. “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Dikutip

tanggal 02/10/2019. Pukul 10.00 WIB.

http://id.wikipedia.org/wiki/Manajemen_sumber_daya_manusia. Dikutip

tanggal 2/10/2019. Pukul 10.30 WIB.

http://andimaharani.blogspot.com/2013/02/makalah-pengantar-manajemen-

sdm.html. Dikutip tanggal 2/10/2019. Pukul 10.35 WIB.

http://adhielc.blogspot.com/2012/10/makalah-tentang-manajemen-sumber-

daya.html. Dikutip tanggal 2/10/2019. Pukul 10.45 WIB.

http://srisiswatytahir.blogspot.com/2013/09/pengertian-sumber-daya-manusia-

msdm.html. Dikutip tanggal 2/10/2019. Pukul 11.00 WIB.