BUSINESS PLAN APLIKASI PAHAMIFY

Pahamify adalah aplikasi belajar yang mengedepankan konten berkualitas agar mudah untuk diakses
seluruh siswa di Indonesia melalui smartphone. Pahamify sudah menyediakan lebih dari 500 konten
berkualitas untuk SMA IPA dalam bentuk video, dilengkapi dengan ribuan kuis dan ringkasan. Aplikasi
belajar online Pahamify didesain untuk membuat pelajar mengembangkan daya pikir tingkat tinggi
melalui cara yang menyenangkan. Hal ini dilakukan dengan menerapkan teori di bidang pengajaran
dipadu dengan teknologi media, film, dan game. Walaupun masih dalam masa pengembangan,
Pahamify sudah dapat diakses melalui platform Android.

Strategi Pemasaran

 Membuat desain web dan program belajar untuk di presentasikan kepada pihak investor.
 Memaksimalkan kegiatan promosi melalui pembuatan sampel , intensifikasi pameran
kewirausahaan ,iklan, pemberian voucher serta personal selling.
 Pengembangan wilayah pemasaran.
 Optimalisasi pemasaran online ( e- marketing ).
 Kerja sama dengan pengusaha , distributor maupun counter penjualan khususnya di daerah
padat pelajar.

Strategi Keuangan

 Penambahan investasi modal untuk pengembangan usaha pembelajaran online

 Menarik investor untuk meningkatkan investasi usaha.
 Peningkatan kualitas manajeman keuangan.

Strategi Bisnis

 Perekrutan tenaga kerja professional.

 Peningkatan produktifitas tenaga kerja.
 Kerja sama dengan pihak penyedia alat pendukung dalam pengadaan barang.
 Pembelian dan penambahan sarana pembantu proses penggunaan jasa.
 Perbaikan desain web pada Pahamify guna mengikuti perkembangan mood pelajar.

Strategi Organisasi dan SDM

 Perombakan struktur manajeman dan organisasi

 Pelatihan tenaga kerja yang sudah ada ( Guru , Customer dll)
Segmentasi pasar

 Murid SD, SMp dan SMA

 Guru SD, SMP dan SMA
 Bazar
 Media Online
 Kantor tetap ( Start up office )

Kategori Pelajaran

 Matematika
 Bahasa inggris
 Kimia
 Fisika
 Biologi

ANALISA RESIKO

1. Dampak Terhadap Masyarakat Sekitar

Mampu menjadi lapangan pekerjaan yang baru bagi masyarakat sekitar serta menyerap tenaga kerja di
sekitar area operasional perusahaan.

2. Resiko Usaha

Permintaan kenaikan upah tenaga kerja dan kenaikan alat penunjang mampu mencapai 10 % hingga 20
% . bila tidak terpenuhi akan terjadi penurunan minat pada jasa les bimbingan online.

3. Antisipasi Resiko Usaha

 Pembuatan kontrak kerja dengan tenaga kerja

 Pembuatan kontrak kerja sama dengan pihak penyedia alat penunjang .
 Memunculkan inovasi program yang menarik perhatian pelajar .
 Melakukan maintenance ( pemeliharaan ) secara rutin dan berkala.

Analisa Kompetitor

Power

1. Lembaga bimbingan belajar manual : Sudah umum sehingga tidak banyak pertanyaan akan
proses bisnisnya .
2. Ruangguru.com : Sudah berjalan lebih lama dari pahamify sehingga lebih dikenal.

Weeknes

1. Lembaga bimbingan belajar manual : Cakupan wilayah sedikit sehingga murid di wilayah cukup
jauh tidak tercover.
2. Ruangguru.com : GATAU GUA CUY.