(Minggu 2 / Sesi 3)
Daya tawar pemasok adalah faktor lain yang dapat mempengaruhi strategi perusahaan dan
yang telah mempengaruhi cara pandang Apple tetrhadap pemasoknya. Strategi yang
digunakan Apel mengurangi daya tawar pemasok dan membantu membatasi biaya produksi
ketika berhadapan dengan gejolak ekonomi dan malah semakin meningkatkan permintaan
konsumen. kompetensi utama dari Apple didasarkan pada dua hal yaitu kemampuan dan
sumber daya: "merancang sendiri produk dari awal", menggunakan disain yang unik dan
Akhirnya, meskipun status kepemimpinan Apple sangat inovatif, ternyata perusahaan gagal
dalam mengatur hambatan yang tepat untuk menghilangkan ancaman pendatang baru dalam
industri dan membatasi ketersediaan penggantian produk sejenis dengan harga jauh lebih
rendah. Strategi apel 'terhadap pesaingnya sudah sangat bervariasi selama bertahun-tahun.
Namun, posisi kelompok strategis perusahaan di tengah-tengah raksasa teknologi lainnya
seperti Samsung dan HP tidak akan bertahan jika Apple tidak mengubah strateginya dalam
waktu dekat.
Strategi Apple
Di tahun 2007, Jobs memperkenalkan iPod revolusioner yang memungkinkan orang untuk
menyimpan lebih dari 10.000 lagu dalam satu perangkat. Produk ini dilengkapi dengan
iTunes, yang dibuat kompatibel dengan perangkat lunak pesaingnya, salah satu strategi yang
terbukti sukses. Dia kemudian memperkenalkan dunia pada iPhone, yang sebelumnya belum
tahu apa-apa tentang industri Apel. Dengan App Store menawarkan lebih banyak aplikasi
daripada pesaing lainnya, Apple mampu mengunci penjualan iPhone dari rival yang berusaha
untuk meniru strategi ini. App Store adalah "pertama" untuk Apple yang memungkinkan
pengguna untuk men-download aplikasi langsung ke ponsel mereka. Namun Jobs tidak puas.
Faktor sosial-budaya dan ekonomi baru menyediakan Proyek dengan kesempatan untuk
memanfaatkan tren yang muncul dari tablet dan krisis ekonomi yang membawa kebutuhan
untuk produk dengan harga yang lebih rendah dan memberi manfaat yang sama seperti Mac
namun dalam perangkat yang lebih mudah untuk dibawa dibandingkan Ipad.
Jobs menciptakan bookstore yang pada akhirnya mulai mendominasi industri penerbitan.
Meskipun ini adalah industri yang baru digelutinya, namun bookstore mampu bersaing
melawan salah satu industri raksasa terkemuka, yaitu Amazon. Namun bookstore bukan
atribut terbesar ipad. Pendekatan Jobs 'untuk iPad ini berbeda dari inovasi yang lain. Jobs
mulai menyadari pentingnya faktor biaya dalam industri dan dengan demikian memutuskan
untuk meningkatkan marjin kotor menjadi 25% (dibandingkan dengan 15% di industri)
dengan menggunakan CPU dikembangkan secara internal. Inovasi final dan terbaru yang
Namun agar Apple tetap di depan didalam permainan ini, perlu apple merasa perlu
menggunakan kompetensi intinya untuk membangun biaya dan diferensiasi pemimpin karena
masalah biaya ini semakin sensitif. Selanjutnya, Apple harus fokus pada strategi baru untuk
memblokir setiap entri baru ke pasar dan menghambat saingan saat ini sampai dengan
kecepatan pada setiap inovasinya. Strategi inovatif yang dibedakan Apple telah merubah
perusahaan menjadi pemimpin dalam dunia industri, namun itu tidak membuat berhenti para
pesaing datang dengan produk sejenis yang menawarkan layanan nilai tambah yang sama
dengan biaya lebih rendah. Strategi diferensiasi Apple mungkin telah dicintai pelanggan
setianya namun mereka tetap tidak sensitif terhadap harga premium, namun menjadi strategi
berkelanjutan dan berjangka waktu panjang jika mengungguli pada setiap titik waktu dengan
pesaing.
Referensi
Pertanyaan:
1. Jelaskan lima kekuatan dalam model kekuatan kompetitif Porter, dan kaitannya dengan
posisi Apple di arena kompetisi!
2. Jelaskan model rantai nilai Porter. Apa hubungan antara model kekuatan kompetitif dan
model rantai nilai?
3. Jelaskan bagaimana IT dapat digunakan untuk mendukung rantai nilai yang berbeda untuk
kasus Apple ini!
4. Diskusikan gagasan bahwa sistem informasi itu sendiri jarang dapat memberikan
keunggulan kompetitif yang berkelanjutan!
----oOo----
Jawaban :
a. Daya saing pertama adakah persaingan antar bisnis pesaing. Daya saing ini
merupakan kekuatan terbesar dari lima kekuatan kompetitif lainnya. Seorang
entrepreneur dapat menentukan nilai jual suatu produk pada beach head
Apple memiliki kemampuan dan sumber daya: "merancang sendiri produk dari
awal", menggunakan disain yang unik dan sederhana dengan konsep "user
friendly", sebuah tim engineer berbakat dan desainer produk, sistem distribusi
yang sangat baik berdasarkan rantai nasional, difokuskan pada lini produksi, dan
yang paling penting keuangan yang baik departemen R & D. maka dari itu apple
dapat mengatur daya tawar pemasok, yaitu faktor lain yang dapat mempengaruhi
strategi perusahaan dan yang telah mempengaruhi cara pandang Apple tetrhadap
pemasoknya. Strategi yang digunakan Apel mengurangi daya tawar pemasok dan
membantu membatasi biaya produksi ketika berhadapan dengan gejolak ekonomi
dan malah semakin meningkatkan permintaan konsumen. Akan tetapi apple tidak
2. Analisa rantai nilai Porter dapat menenetukan perusahaan saat membuat strategy kekuatan
kompetitif dan rantai nilai, Setelah mengumpulkan semua informasi, Anda harus
menganalisisnya dan menentukan bagaimana masing-masing kekuatan mempengaruhi
industri. Misalnya, jika ada banyak perusahaan dengan ukuran yang sama dan beroperasi
di industri dengan pertumbuhan lambat, berarti persaingan antara perusahaan yang ada
saat ini adalah kuat. Ingat bahwa lima kekuatan mempengaruhi industri yang berbeda
secara berbeda sehingga jangan menggunakan hasil analisis yang sama untuk industri
serupa sekalipun, manajer harus merumuskan strategi perusahaan dengan menggunakan
hasil analisis. Misalnya, jika sulit mencapai skala ekonomi di pasar, perusahaan harus
mengejar strategi kepemimpinan biaya. Strategi pengembangan produk harus digunakan
jika pertumbuhan pasar saat ini lamban dan pasar jenuh.
3. IT dapat digunakan untuk mendukung rantai nilai yang berbeda untuk kasus Apple ini,
contoh nya adalah ketika apple memperkenalkan iPod revolusioner yang memungkinkan
orang untuk menyimpan lebih dari 10.000 lagu dalam satu perangkat. Produk ini
dilengkapi dengan iTunes, yang dibuat kompatibel dengan perangkat lunak pesaingnya,
salah satu strategi yang terbukti sukses. Dan inovasi Steve Jobs yang tidak kalah menarik
adalah iCloud, yang memungkinkan klien apple menyelaraskan semua produk-produknya
menggunakan jaringan virtual yang disebut cloud.
4. Teknologi Informasi merupakan hal yang cukup signifikan bagi para manajemen senior
perusahaan. Di satu sisi mereka sadar bahwa sudah saatnya (kalau tidak memang karena
sudah terlambat) mereka harus memiliki suatu teknologi informasi yang dapat menunjang
bisnis mereka, sementara di lain pihak mereka harus mengeluarkan biaya yang relatif
cukup besar untuk dapat merancang dan mengimplementasikan teknologi informasi yang
dibutuhkan. Tanpa memiliki teknologi informasi yang cukup canggih, sulit di alam
kompetisi global ini untuk dapat bersaing dengan perusahaan-perusahaan besar dari
manca negara yang mulai banyak mengembangkan usahanya di tanah air. Namun salah
Pengembangan semua jenis system informasi dapat menjadi suatu tantangan, tetapi ketika
system dibuat mencakup batas internasional, para pengembangan harus mengatasi
beberapa kendala yang unik. Berikut adalah beberapa kendala yang harus diatasi oleh
pengembangan sistem informasi:
a. Kendala kendala politis
b. Rintangan budaya dan komunikasi
c. Masalah masalah teknologi
d. Kurangnya dukungan dari Manajemen anak perusahaan
e. Permasalahan terakhir yang ada dalam pengadaan sistem informasi adalah
ketidaksesuaian sistem informasi dengan kebutuhan.