Manajemen Lingkungan untuk Meningkatkan Profitabilitas Perusahaan

MARC J. EPSTEIN DAN MaRrtE-JosEr Roy

RINGKASAN BISNIS PLAN
Tim manajemen hari ini membutuhkan keterampilan multi-disiplin untuk secara efektif
menetapkan dan mencapai tujuan bisnis dari profitabilitas, pangsa pasar, dan kepuasan
pelanggan. Baru-baru ini, fokus manajemen telah ditarik ke peluang yang muncul di bidang
manajemen lingkungan dan pengelolaan produk. Bukti terus meningkat menunjukkan
bahwa mengelola masalah lingkungan secara efektif berkontribusi 10 keunggulan
kompetitif. Peran manajemen biaya dalam program lingkungan biasanya untuk
mengidentifikasi data biaya terkait lingkungan dan terutama untuk keperluan anggaran.
Artikel berikut oleh Marc J. Epstein dan Marie-Josee Roy memberikan ikhtisar tentang
bidang akuntansi lingkungan. Ini menegaskan bahwa masalah lingkungan dapat dikelola
secara efektif dengan dukungan manajerial
akuntan yang memahami bahwa bisnis dan lingkungan memiliki standar timbal balik untuk
pertumbuhan masa depan
c orporations yang menemukan bahwa developmeni sistem untuk pengukuran,
pemantauan, dan pelaporan dampak lingkungan perusahaan dapat menghasilkan manfaat
besar baik terhadap lingkungan dan profitabilitas jangka panjang mereka. Meskipun
lingkungan perusahaan! perbaikan diakui sering didorong oleh regulasi barang kebutuhan ,
peningkatan jumlah perusahaan yang mengakui bahwa penurunan biaya operasi dan
peningkatan pendapatan yang freguently hasil dari perubahan sukarela untuk produk dan
desain proses untuk mengurangi dampak lingkungan perusahaan.
Ini menjadi sangat penting karena biaya meroket ke titik bahwa bagi sebagian besar
perusahaan besar pengeluaran lingkungan tahunan mencapai ratusan juta dolar, dan , bagi
banyak orang, melebihi $ 1 miliar. Selain keharusan biaya ini, faktor-faktor lain seperti
mandat pemerintah, hubungan masyarakat, dan potensi peningkatan pendapatan juga
menjadi pendorong meningkatnya kepedulian terhadap sensitivitas dan tanggung jawab
lingkungan perusahaan.
Manajer operasional sering melihat manfaat dari perbaikan proses dan desain produk
untuk mengurangi limbah dan meningkatkan hasil produksi. Sayangnya, profesional
akuntansi dan keuangan umumnya tidak memberikan informasi yang diperlukan untuk
mengevaluasi dengan baik investasi modal lingkungan dan alternatif yang tersedia untuk
berbagai biaya Operasional lingkungan.
Namun situasi ini berubah. Baru-baru ini, perusahaan telah mulai mengembangkan
pendekatan baru untuk meningkatkan informasi yang diperlukan untuk keputusan
manajemen. Selanjutnya, sementara SEC dan AICPA telah menetapkan pedoman baru
untuk pelaporan eksternal kewajiban lingkungan, asosiasi akuntansi manajemen telah
berfokus pada peningkatan ukuran internal dan pelaporan biaya lingkungan untuk
pengambilan keputusan yang lebih baik.
PEDOMAN DAN INISIATIF BARU
Masyarakat Akuntan Manajemen Kanada dan Institute of Management Accountant di Unit
ed States telah mengeluarkan dua pedoman terbaru tentang cara menangani liabilitas
lingkungan. Satu pedoman, "Menerapkan Strategi Lingkungan Perusahaan" (Pedoman
Akuntansi Manajemen # 37 dan Pernyataan Akuntansi Manajemen # 4 W) yang
dikeluarkan pada tahun 1995, menjelaskan tahapan pelaksanaan strategi lingkungan
perusahaan.
Pedoman kedua, "Alat dan Teknik Akuntansi Lingkungan untuk Keputusan Bisnis"
(Pedoman Akuntansi Manajemen # 40 dan Pernyataan Akuntansi Manajemen # 4Z) yang
dikeluarkan pada tahun 1996 memberikan panduan tentang alat dan teknik khusus yang
dapat digunakan untuk mengintegrasikan dampak lingkungan ke dalam keputusan
manajemen, dengan fokus terutama pada analisis penetapan biaya, analisis investasi, dan
evaluasi kinerja.
Pedoman Akuntan Manajemen ketiga , "Memahami Standar ISO 14000 dalam Perspektif
Bisnis," menggambarkan serangkaian standar ISO 14000 secara umum dan standar ISO
14001 tentang sistem manajemen lingkungan secara khusus. Ini juga memberikan
pedoman untuk implementasi sistem manajemen lingkungan dan bagaimana standar ISO
14001 yang diadopsi di seluruh dunia pada bulan September 1996 dapat digunakan untuk
meningkatkan manajemen perusahaan dan profitabilitas dan mengurangi dampak dan
biaya lingkungan. Dua pedoman pertama dibangun berdasarkan buku Marc J. Epstein
tahun 1996 yang Mengukur Kinerja Lingkungan Perusahaan : Praktik Terbaik untuk
Menghitung Biaya dan Mengelola Strategi Lingkungan yang Efektif, yang melaporkan hasil
proyek penelitian lapangan besar dari lebih dari 30 perusahaan terkemuka.
Berbagai upaya dan keprihatinan ini telah mendorong banyak perusahaan untuk bergerak
cepat untuk mengintegrasikan pertimbangan dampak lingkungan ke dalam semua aspek
keputusan manajemen termasuk penetapan biaya produk, penetapan harga produk,
penentuan produk dan proses , investasi modal, dan evaluasi kinerja. Namun, langkah ini
belum meluas. Perusahaan seringkali tidak yakin tentang bagaimana evaluasi perubahan
peraturan, perubahan teknologi lingkungan, dan biaya perubahan teknologi tersebut harus
dimasukkan dalam keputusan. Mereka juga mengalami kesulitan dalam mengevaluasi
biaya dan manfaat yang terkait dengan dampak siklus hidup produk. :
Bahkan ketika teknik dan teknologi telah diperkenalkan di perusahaan-perusahaan yang
mengurangi dampak lingkungan dan meningkatkan profitabilitas jangka panjang
perusahaan , teknik-teknik ini sering tidak menyebar di antara perusahaan atau bahkan di
unit bisnis atau fasilitas yang berbeda dalam perusahaan yang sama. Inersia ini kadang-
kadang disalahkan pada desentralisasi dan ketidakmampuan se nior manusia umumnya
belasan Atau lingkungan senior, kesehatan, dan keselamatan (EH & S) manajer untuk
memotivasi unit bisnis dan manajer fasilitas untuk lembaga melindungi lingkungan dan
perubahan uang tabungan dalam produk dan proses . .
Namun, teknik dan teknologi tersedia yang dapat meningkatkan kinerja lingkungan
perusahaan dan profitabilitas perusahaan - memodifikasi praktik dan kebijakan untuk win-
win resuit. Sebagai contoh, pada tahun 1994, Baxter Inter nasional merealisasikan
peningkatan laba sebesar $ 74,6 juta sebagai hasil dari inisiatif perbaikan lingkungan tahun
itu, bersama dengan tambahan $ 51,2 juta penghematan dari upaya yang dimulai pada
tahun-tahun sebelumnya. Sedangkan biaya proaktif pada tahun 1994 sebesar
$ 22,2 juta hampir lima kali lipat dari biaya reaktif, pengembaliannya signifikan. Salah satu
inisiatif Baxter adalah pengembangan neraca lingkungan yang membantu para manajer di
Baxter memahami dan mengelola biaya lingkungannya yang sebenarnya. Namun, dalam
banyak kasus, alat analisis keuangan yang komori di seluruh industri tidak digunakan.3
digunakan di departemen EH&S. Dalam kasus lain, perusahaan dikelola dengan fokus pada
kepatuhan pada peraturan daripada pada lingkungan
perencanaan. Tiga inisiatif manajemen bisnis yang telah meningkatkan praktik lingkungan
dan berkontribusi terhadap profitabilitas perusahaan, adalah (1) pengambilan keputusan
investasi modal, (2) manajemen biaya, dan (3) evaluasi kinerja.
Pengambilan Keputusan Penanaman Modal
Di seluruh industri, teknik-teknik yang berhasil seperti peramalan skenario, simulasi
Monte Carlo , pohon keputusan, dan analisis arus kas diskonto adalah yang umum
digunakan untuk meningkatkan keputusan investasi modal. Sebagian besar perusahaan
besar akan menganggap tidak masuk akal bahwa keputusan seperti itu akan dibuat tanpa
memperkirakan kemungkinan arus kas Masa Depan dan dampak lain dari investasi.
Meskipun risiko dan ketidakpastian yang signifikan terkait dengan proyeksi penjualan,
persaingan, biaya produksi, dan banyak faktor lainnya sering ada dan horizon waktu yang
lama tidak umum, risiko dan ketidakpastian ini secara tepat dimasukkan ke dalam analisis
keputusan.
Namun, teknik-teknik ini biasanya tidak digunakan dalam keputusan lingkungan
pengiriman atau dalam evaluasi perbaikan kualitas yang memiliki manfaat untuk kedua
lingkungan dan-keuntungan. Secara umum, wel L- dikembangkan anaivsis keuangan tech
nigues biasanya digunakan untuk menganalisis proyek-proyek modal secara umum masih
belum dikerahkan dalam kasus proyek-proyek lingkungan sukarela. Sebaliknya kendala
anggaran adalah hal yang umum, peraturan dan tingkat rintangan tinggi, dan
pengembaliannya adalah pendekatan yang digunakan secara bebas. Seperti halnya proyek
kepatuhan, biasanya tidak ada evaluasi lengkap dari biaya dan manfaat lingkungan. Terlalu
sering, perusahaan memandang perbaikan lingkungan sebagai didorong oleh peraturan
dan tidak mengakui peluang luar biasa yang diciptakan oleh manajemen lingkungan yang
proaktif.
Mengingat dampak lingkungan pada bisnis reguires kepemimpinan eksekutif dan mult i-
kolaborasi fungsional, termasuk akuntansi, f inance, produk dan desain proses, manajemen
produk, hukum, Operasi, dan pasar ing. Ini sering kali pertama bahwa banyak dari
profesional ini dipertimbangkan desain produk cukup awal untuk memiliki dampak.
Bagaimana eve r, upaya kolaboratif desain berorientasi seperti menghasilkan manfaat bagi
produk, lingkungan, dan keuntungan perusahaan. 2
Seringkali investasi modal untuk proyek-proyek lingkungan hidup dihambat oleh kebijakan
akuntansi jangka pendek yang berorientasi dan permintaan sumber daya yang bersaing
yang menyebabkan manajer melepaskan investasi jangka panjang yang menguntungkan
untuk meningkatkan pendapatan periode berjalan. Proses penyaringan investasi modal
telah diusulkan yang mencakup penyaringan teknis, lingkungan, dan keuangan untuk
secara luas mempertimbangkan dampak sebelum dikirim dan dampak Masa Depan
terhadap laba perusahaan.3 Penggunaan proses ini untuk keputusan investasi modal
umum perusahaan dan proyek-proyek terkait lingkungan dapat meningkatkan analisis dan
keputusan yang dihasilkan.
Manajemen biaya :
IR terkenal di industr y y bahwa "kita mengelola apa yang kita ukur." Sayangnya, terlalu
banyak perusahaan tidak dapat mengidentifikasi jatah mereka! biaya lingkungan dan
karenanya tidak mengakui. dampak signifikan yang ditimbulkan oleh biaya tersebut pada
intinya. Mereka juga tidak menyadari bahwa banyak dari biaya ini dapat dikontrol dan
dikurangi melalui manajemen lingkungan strategis. Perusahaan perlu mengidentifikasi
(biaya lingkungan, melacak biaya-biaya tersebut, dan kemudian menentukan penyebab
atau pendorong biaya-biaya tersebut melalui pendekatan seperti biaya berbasis aktivitas)
g.
Ketika biaya diidentifikasi, dilacak, dihitung ulang, dan disusun, perusahaan seringkali
menemukan bahwa beberapa produk telah undercosted dan beberapa overcosted. "
Dengan mengidentifikasi dan memahami faktor-faktor pendorong biaya, mereka dapat
mengelola kegiatan yang menyebabkan biaya dengan lebih baik dan dapat mengubah
produk serta diproses untuk mendapatkan pengurangan biaya. Biaya lingkungan saat ini
terkait dengan produksi di masa lalu dan saat ini, dan biaya perawatan lingkungan di masa
mendatang terkait dengan produksi saat ini semua harus diestimasi dan dimasukkan
dalam keputusan penentuan harga produk dan investasi modal.
Meskipun tidak semua biaya ini dapat diukur dengan presisi, manajer harus mengakui
bahwa biaya ini diperlukan atau anggaran dan mungkin jauh lebih besar daripada yang
dirasakan semula. Dengan demikian, termasuk estimasi terbaik biaya ini di deci diskusi-
meningkatkan pemahaman tentang biaya masa depan kemungkinan produksi sekarang
dan akan hadir program alternatif yang mungkin tindakan yang tersedia untuk
meminimalkan pres ent sebuah dampak lingkungan masa depan d dan biaya terkait
mereka.
Pemimpin LCA: Bristol-Myers Sguibb
Bristol-Myers Sguibb telah menjadi pemimpin dalam menggunakan LCA untuk
mengidentifikasi dan mengukur dampak lingkungan saat ini dan masa depan dari produk
mereka secara lebih luas. Menyelesaikan LCAS sekarang menjadi bagian dari proses
pengembangan produknya (lihat contoh di bawah). Program pencegahan polusi di seluruh
perusahaan didasarkan pada integrasi manajemen cy product life (PLC) ke dalam semua
keputusan perusahaan. Ketika dampak lingkungan didorong di seluruh bagian perusahaan,
karyawan dapat dengan mudah melihat bagian yang mereka mainkan untuk mengurangi
kerusakan lingkungan dan meningkatkan laba.
Salah satu PLC pertama yang diselesaikan oleh Bristol-Myers Sguibb adalah deodoran Ban
Roll On . Efek lingkungan yang terkait dengan formulasi, pabrik, pengemasan. distribusi,
penggunaan, dan nasib akhir produk diidentifikasi oleh tim PLC dan berdasarkan atau. efek
ini, perubahan dibuat. Tabungan akhirnya terwujud dari proses ini. Misalnya, dengan
mengurangi kemasan ke karton snugfit, perusahaan menghemat 600 ton kertas karton
daur ulang per tahun dan menambah ruang rak sekitar setengahnya. Ini berarti menjadi p
dalam mengatasi polusi dan mengurangi biaya.
Penilaian Siklus Hidup Untuk lebih memahami dampak total produk, layanan , dan
kegiatan, banyak perusahaan telah mulai melakukan penilaian siklus hidup (LCA).
Perusahaan tha t perilaku produk LCA secara teratur menemukan bahwa numer Ous
Peluang untuk perbaikan dalam produk dan desain proses ada yang tidak hanya limbah
reducc dan meningkatkan hasil produksi, tetapi juga meningkatkan produk mar ketability
dan penjualan. Proses siklus hidup dan biaya juga memberikan dorongan bagi perusahaan
untuk mempertemukan profesional dari berbagai bagian perusahaan. LCA adalah upaya
untuk mengidentifikasi semua dampak lingkungan internal dan eksternal, baik dan buruk,
yang terkait dengan suatu proses, produk, atau aktivitas di seluruh Tahapan kehidupannya,
pada perusahaan CO, pada semua penggunanya, dan semua pemangku kepentingan
Korporasi. Proses siklus hidup mencakup semua tahapan, mulai dari pengumpulan bahan
baku hingga pembuatan: mulai dari penggunaan, perawatan, dan pemeliharaan: dan daur
ulang hingga pengelolaan limbah. Lihat bilah samping yang menyertai untuk contoh
praktik terbaik tentang bagaimana LCA dapat digunakan untuk mengurangi polusi sambil
menghemat uang.
Lingkungan siklus hidup costing menempel ukuran moneter untuk setiap ENVI r efek
onmental dari produk dan prakiraan kemungkinan biaya dan manfaat masa depan, seperti
arus kas masa depan didiskontokan analisis yang sangat umum dalam keputusan investasi
modal lainnya dan analisis keuangan. Dengan kata lain, analisis bisnis ini dengan perspektif
siklus al ife memproyeksikan efek finansial dari keputusan dan dampak lingkungan yang
potensial. Analisis ini menggunakan Sistem identifikasi dampak lingkungan yang
komprehensif dan berbagai pengukuran akuntansi, ekonomi, dan ilmu sosial. Tindakan
semut yang relevan , baik lingkungan dan ekonomi, internal dan eksternal, diidentifikasi
dan ditetapkan.
Ruang lingkup analisis ini juga harus mempertimbangkan produk “mengambil kembali”
reguire KASIH . Gagasan bahwa perusahaan memiliki tanggung jawab atas "pengambilan
kembali" dan disposisi produk mereka, di samping limbah produksi, sudah mapan di
banyak industri dan wilayah. Keuntungan bisnis dengan produk mengambil kembali dan
rekondisi diilustrasikan oleh statistik berikut: t ia aver usia ulang produk, berat, tetap 85
persen dari bahan asli, biaya 40 sampai 60 persen dari produk asli, dan. Reguires 50
sampai 80 persen lebih sedikit en ergy . Lebih dari 70.000 perusahaan ditagih dalam
produksi ulang di Amerika Utara karena industri (tidak termasuk industri pertahanan)
dengan pendapatan tahunan sebesar $ 53 miliar.
merancang produk untuk pembongkaran menghasilkan perakitan dan pembongkaran yang
lebih mudah dan mengurangi biaya. Selain itu, produk yang dikembalikan kemudian dapat
didaur ulang atau digunakan kembali untuk penghematan lebih lanjut .
Penilaian siklus hidup dan proses penetapan biaya siklus hidup juga memberikan informasi
tentang pemicu biaya yang harus dimasukkan dalam biaya lingkungan penuh - secara
dramatis meremehkan biaya lingkungan mereka (dan sering kali meremehkan produk
mereka) karena sistem penetapan biaya yang tidak masuk akal dan tidak mengakui
signifikansi peluang untuk penghematan biaya dan perbaikan lingkungan, yang tersedia . :
Biaya yang dikecilkan oleh faktor tiga atau empat kali adalah umum. Ini phe nomenon
disebabkan oleh kecenderungan akuntan untuk menempatkan biaya lingkungan di
b manfaat dari pengelolaan lingkungan strategis yang digerakkan secara sukarela, proaktif,
dan strategis.
Akan tetapi, penetapan biaya lingkungan penuh menjadi semakin penting karena industri
global mengakui kewajiban untuk mengambil kembali produk dan tanggung jawab
tertinggi atas pemborosan konsumen. Perusahaan harus memasukkan biaya-biaya ini
dalam investasi modal, penetapan biaya produk, dan keputusan manajemen biaya.
Evaluasi kinerja
Melalui integrasi dampak lingkungan ke dalam investasi modal dan keputusan desain
produk, manajer didorong untuk mempertimbangkan lingkungan dan finansial jangka
panjang! dampak keputusan produk dan proses. Untuk memotivasi keputusan yang tepat,
pemimpin organisasi harus juga mengenali insentif yang diciptakan oleh sistem evaluasi
kinerja perusahaan dan membuat perubahan yang sesuai untuk mendorong manajer untuk
mencari perbaikan menang / menang.
Seperti disebutkan di atas, untuk membuat perbaikan lingkungan yang signifikan atau
mengubah budaya perusahaan untuk mendorong sensitivitas lingkungan, penting untuk
mengintegrasikan dampak lingkungan ke dalam sistem evaluasi kinerja. Memasukkan
metrik kinerja lingkungan ke dalam skema penilaian dan bonus kinerja divisi dan manajer
memotivasi perubahan dalam kinerja yang sesuai dengan tujuan perusahaan yang proaktif
dan berwawasan lingkungan. Baik indikator kinerja yang tertinggal (mis., Ukuran kinerja
lingkungan masa lalu) dan indikator utama (yaitu, tujuan lingkungan untuk produk dan
produksi, termasuk langkah-langkah pengaturan atau sukarela) harus dimasukkan dalam
evaluasi kinerja divisi, tim , dan manajer. Penggunaan langkah-langkah ini akan
memungkinkan perusahaan untuk mengevaluasi dan memotivasi kinerja manajer mereka,
membandingkan kinerja perusahaan dengan pesaingnya, dan berusaha untuk perbaikan
terus-menerus.
Indeks kinerja lingkungan telah dikembangkan oleh banyak organisasi untuk membantu
mereka mengukur kinerja unit bisnis strategis dan fasilitas perusahaan. Misalnya,
Browning-Ferris Industries memperkenalkan pengali lingkungan ke dalam sistem evaluasi
kinerjanya yang mengalikan skor kepatuhan lingkungan dengan skor pada laba dan tujuan
r . Beberapa perusahaan telah mengintegrasikan kinerja lingkungan ke dalam sistem
evaluasi kinerja melalui sistem insentif majemuk untuk mengubah budaya perusahaan.
Ketika beberapa ukuran kinerja digunakan, sistem aditif (non-majemuk) akan mengizinkan
karyawan untuk fokus pada satu atau dua tujuan dengan mengorbankan yang lain tanpa
penalti berat. Di bawah rencana gabungan, pengaruh multiplikasi mendorong usia
karyawan untuk mempertimbangkan semua tujuan dan sasaran perusahaan daripada
mengabaikan beberapa kinerja yang meyakinkan dan masih menerima bonus. Namun,
bobot pada masing-masing ukuran kinerja mungkin memang memusatkan perhatian lebih
pada satu atau dua tujuan yang sesuai.
Kinerja lingkungan dapat ditingkatkan ketika diintegrasikan ke dalam sistem evaluasi
kinerja untuk semua karyawan, tim, dan unit bisnis. Dengan memberdayakan dan memberi
penghargaan kepada manajer, dan pekerja produksi, dan insinyur desain , perencanaan
lingkungan dan kegiatan kepatuhan akan ditingkatkan. Manajemen lingkungan yang lebih
baik dicapai melalui situasi menang di mana produk dan proses mendesain ulang, serta
desain baru, mengurangi dampak lingkungan dan biaya lingkungan perusahaan. Integrasi
langkah-langkah kinerja lingkungan secara eksplisit ke dalam evaluasi kinerja individu
sering membantu memotivasi analisis dan keputusan yang tepat. Jika tidak, pemikiran
jangka pendek didorong, praktik perencanaan lingkungan yang efektif diabaikan, dan tidak
tepat
pengorbanan sering dilakukan.
STRATEGICIMPACTSOFENVIRONMENTALMANAGEMENT
Mengintegrasikan dampak lingkungan ke dalam area pengambilan keputusan Korporat
kemungkinan akan membutuhkan pengembangan keterampilan baru yang strategis.
Padahal, lingkungan
aset pengetahuan perusahaan, atau kemampuan inti. Ikatan Capabili inti ini adalah Dari
sepuluh terlihat diwujudkan dalam empat dimensi:
1. Keterampilan dan pengetahuan:

2. Sistem teknis fisik:

3. Sistem Manajerial: dan
4. Nilai dan norma.

Dimensi pertama, keterampilan dan pengetahuan, tertanam dalam Orang-orang dan

berhubungan karyawan organisasi sebuah nd keahlian dan khusus mereka q ualifications .
T -nya meliputi perusahaan-khusus dan umum pengetahuan dan keterampilan. Sebagai
pendamping: kembangkan pendekatan untuk pengelolaan lingkungan yang lebih proaktif
dan
dan bermanfaat, menganalisis alternatif, dan mengembangkannya . Komunikasi, proble m
pemecahan, dan skilis berbasis tim multi-fungsional juga reguired.
Pada dimensi kedua, Sistem teknis fisik mencerminkan keterampilan dan pengetahuan
yang tertanam dalam data keras dan prosedur-prosedur terkodifikasi dari waktu ke waktu.
S sistem uch termasuk database, perangkat lunak, dan mesin. Misalnya, mengembangkan
kemampuan daur ulang Tidak hanya akan menambah pengetahuan dan keterampilan baru
bagi perusahaan kecil, tetapi Will juga membutuhkan modifikasi produk dan proses untuk
Mendukung Program daur ulang (misalnya, mengganti bahan yang dapat didaur ulang atau
menambahkan peralatan daur ulang !.
Dimensi ketiga, sistem manajerial, memandu akumulasi soughi edge knoxwl oleh
Organisasi. Organisasi dapat menciptakan pengetahuan melalui program pelatihan khusus,
serta mendorong dan mengendalikan pengetahuan melalui Sistem evaluasi kinerja khusus
dan struktur pelabuhan. Organisasi Comunitted tv Tujuan lingkungan harus memastikan
bahwa sesuai manz gerial infrastruktur ada untuk mendukung dan mempromosikan
perilaku yang diinginkan Jadi, jika Perusahaan yang tulus ingin membangun dan
mempertahankan kepemimpinan lingkungan, Kinerja lingkungan individu, fasilitas, dan
divisi harus menjadi bagian integral dari evaluasi kinerja.
Dimensi keempat , Nilai dan Normme, menentukan dan mengontrol jenis pengetahuan
yang Dicari dan dipelihara dalam tiga dimensi sebelumnya. Effec upeti ke 80al keseluruhan
organisasi. Kemampuan-kemampuan baru ini, kemudian, berkontribusi dan mendukung
strategi keseluruhan organisasi dan sangat penting untuk pelaksanaan Strategi itu.
 
Balanced Scorecard
Pengukuran yang relevan harus digunakan untuk sepenuhnya mengevaluasi dampak dari
inisiatif lingkungan. Gambaran yang lebih luas dan lebih lengkap tentang kinerja suatu
organisasi mencakup indikator finansial dan non-finansial serta mengukur kinerja operasi
saat ini dan pendorong kinerja masa depan.
card, sistem yang memandu dan mengevaluasi kegiatan peningkatan Organisasi dengan
Menyediakan kerangka kerja untuk mentranslasikan Strategi dalam istilah-istilah
Operasional. Menggunakan konsep Balanced Scorecard. manajer benar-benar dapat
menghubungkan strategi lingkungan mereka dengan ukuran kinerja nyata. Misalnya,
langkah-langkah terkait lingkungan akan mencakup: 5:
»Hasil keuangan-dari kinerja lingkungan:
“Pelanggan dan persyaratan pemangku kepentingan eksternal lainnya untuk produk dan
proses ramah lingkungan :“ Kinerja sistem manajemen lingkungan:
Inovasi dengan teknologi lingkungan untuk produk dan proses:
dan
" Pembelajaran dan pertumbuhan.
Mengembangkan kemampuan baru adalah tujuan penting bagi organisasi mana pun, tetapi
harus bertransisi menjadi proses bisnis yang lebih baik, meningkatkan kepuasan pelanggan
, dan, pada akhirnya, kinerja finansial. Organisasi harus mengevaluasi inisiatif manajemen
lingkungan mereka dalam hal empat dimensi dan bagaimana mereka berhubungan satu
sama lain. Misalnya, melakukan pengurangan biaya pengalaman organisasi Atau saya
mprovements dalam proses bisnis internal melalui peningkatan keputusan membuat
proses dan keterampilan baru yang ditujukan untuk kegiatan pencegahan polusi? Beberapa
contoh offset produk dan proses mencakup biaya produk yang lebih rendah, pemanfaatan
produk samping yang lebih baik, konsumsi energi yang lebih rendah, berkurangnya
penyimpanan bahan dan biaya penanganan, dan pengurangan pembuangan limbah.?
Furtner, organisasi harus mengevaluasi apakah perbaikan operasi tersebut telah
diterjemahkan ke dalam peningkatan pangsa pasar atau peningkatan kepuasan pelanggan.
Th dampak keuangan e, tentu saja, merupakan bagian penting dari lengkap ana i y sis .
Setiap kapabilitas baru yang dikembangkan untuk pengelolaan lingkungan harus
diterjemahkan ke dalam peningkatan kinerja keuangan seperti pengembalian investasi
yang lebih tinggi dan pertumbuhan kembali. Beberapa investasi mungkin terbukti memiliki
pengembalian investasi jangka pendek yang rendah tetapi mungkin merupakan sarana
yang penting untuk! Pembelajaran, pertumbuhan, dan profitabilitas jangka panjang.
Melalui pemeriksaan yang cermat terhadap semua efek pada elemen-elemen recard
Balanced Sco , manajer dapat lebih memahami dan mengevaluasi pengorbanan yang sering
diperlukan dalam keputusan bisnis. Mengingat informasi tersebut, organisasi dapat
memilih untuk mengubah kebijakan, proses, dan target dan tujuan lingkungan, serta
mengubah berbagai elemen sistem manajemen lingkungan.
 
 
STANDAR ISO 14000
Ketika perusahaan jagung mempertimbangkan bagaimana mereka akan mengintegrasikan
dampak lingkungan ke dalam proses pengambilan keputusan mereka, kerangka kerja yang
tepat untuk menerapkan perubahan-perubahan ini harus dipilih . Memilih kerangka kerja
yang tepat akan memungkinkan perusahaan untuk meraup keuntungan potensial yang
terkait dengan strategi lingkungan yang proaktif . Sejumlah organisasi menawarkan kepada
para manajer berbagai alat dan kerangka kerja untuk menangani pemantauan,
pengukuran , manajemen, dan. pelaporan dampak lingkungan perusahaan dan kinerja
lingkungan perusahaan.
Lima puluh tahun yang lalu, Organisasi Internasional untuk Standardisasi (ISO) disewa
untuk mengembangkan standar dunia yang seragam di bidang teknis dan keselamatan .
Pada tahun 1993, setelah sukses luas dengan seri ISO 9000, ISO memasuki arena
lingkungan dan membentuk Komite Teknis (TC) 207 untuk mempersiapkan serangkaian
standar untuk manajemen lingkungan: seri ISO 14000. Adopsi ISO 14000 di seluruh dunia
baru-baru ini telah menciptakan kerangka kerja yang diakui untuk sistem manajemen
lingkungan (EMS) dan kesempatan untuk membuat perbaikan permanen yang signifikan
dalam operasi perusahaan melalui pembelajaran strategis.
Seri ISO 14000 adalah hasil karya ratusan ahli dalam bidang: manajemen lingkungan.
Upaya mereka telah menghasilkan serangkaian standarc yang membantu para manajer
merumuskan dan mengimplementasikan 2 EMS yang sehat tanpa harus pergi
proses mendesain setiap komponen sistem t sendiri. Serangkaian standar ISO 14000
mencakup enam subjek:
1. Sistem manajemen lingkungan:
2. Audit lingkungan:
 3. Evaluasi kinerja lingkungan:

4. 4 Pelabelan lingkungan ::

' 5. penilaian siklus hidup: dan 6. Aspek lingkungan di stardards produk.

Semua standar menawarkan alat dan teknik pendukung serta panduan untuk menerapkan
dan memelihara EMS. Semua standar penting untuk meningkatkan kinerja lingkungan
Perusahaan dan mengurangi biaya perusahaan, tetapi perusahaan hanya dapat menerima
sertifikasi melalui standar iSO 14001.
Standar / Sertifikasi ISO 14001
Standar ISO 14001 adalah proses — bukan standar kinerja — standar. Tidak seperti
banyak standar, ISO 14001 tidak menentukan tingkat kinerja lingkungan minimum yang
harus dicapai perusahaan. Sebaliknya, ia menawarkan blok bangunan untuk sistem yang
akan membantu perusahaan mencapai tujuan mereka. Premisnya adalah bahwa
manajemen lingkungan yang lebih baik akan mengarah pada kinerja lingkungan yang lebih
baik. Standar di sana tidak menetapkan tingkat kinerja atau tingkat peningkatan, juga tidak
menentukan tujuan atau kebijakan tertentu.
Standar ISO-14001 menggambarkan elemen-elemen dasar dari sistem manajemen mental
yang efektif (lihat Gambar 1). Ini elemenis inciude:
“Membuat kebijakan lingkungan:
“Identifikasi aspek lingkungan, serta persyaratan hukum dan lainnya:
2 petang Onjedivesand tangal,
“Saya sedang membuat program untuk mencapai tujuan itu: 2
“Memantau dan mengukur efektivitasnya:
»Memperbaiki masalah: dan
“Meninjau sistem untuk meningkatkan kinerjanya.
Keuntungan. Banyak atau ganizations sekarang memeriksa standar ISO 14001 sebagai
model yang mungkin untuk EMS mereka karena beberapa alasan. Mengingat reaksi positif
di seluruh dunia, standar ISO 14001 memberi energi sebagai standar internasional yang
dominan dan dapat menjadi peraturan resmi untuk menjalankan bisnis. Pemodelan EMS
sesuai dengan standar ISO, kemudian, meningkatkan kredibilitas EMS karena organisasi
harus memenuhi harapan berbagai pemangku kepentingan eksternal seperti investor,
kelompok lingkungan, pelanggan, dan regulator. Selain itu, standar ISO dapat memainkan
peran penting dalam menilai uji tuntas dalam pembelaan tanggung jawab lingkungan.
Selanjutnya, perusahaan multinasional berjuang dengan banyak peraturan daerah. Sebagai
contoh, IBM dan Allied Signal telah menyetujui mereka untuk Standar perusahaan di
seluruh dunia. Hewlett-Packard mendesain ulang kemasan untuk mesin kantornya guna
memenuhi persyaratan ketat Jerman dan menetapkan standar untuk operasi di seluruh
dunia. Untuk organisasi global semacam itu, yang berjuang dengan kewajiban antara
keinginan untuk satu standar perusahaan di seluruh dunia dan kinerja di satu sisi, dan
peraturan pemerintah daerah yang sangat berbeda di sisi lain, kerangka kerja ISO 14000
dapat menyediakan sistem standar tunggal yang dapat diterapkan. mented dan mengenali
d di seluruh dunia. Meskipun masing-masing negara berbeda harus tetap diakui,
setidaknya, sistem manajemen lingkungan dan alat-alat pendukungnya dapat konsisten di
berbagai negara.
Seri ISO 14000 memiliki potensi untuk menciptakan perbaikan dramatis dalam manajemen
perusahaan yang jauh melampaui manajemen dampak lingkungan perusahaan . Ini dapat
menciptakan peningkatan signifikan dalam organisasi melalui peluang untuk pembelajaran
strategis dan menambah nilai dalam perusahaan yang mencakup beragam fungsi dan
fasilitas. Namun, penerapan dan penerapan standar itu sendiri tidak menjamin hasil yang
optimal. Karena standar ISO dapat menjadi persyaratan bisnis untuk beberapa organisasi,
mungkin ada godaan untuk menerapkan standar tanpa mempertimbangkan perspektif
yang lebih luas dan strategis . Manajer dapat menerapkan standar hanya untuk disertifikasi
oleh pihak ketiga potensial dan memenuhi persyaratan pelanggan tertentu. Dalam hal ini,
sistem manajemen lingkungan tidak akan didorong atau diintegrasikan melalui seluruh
organisasi, dan manfaat potensial yang substansial tidak diperhatikan.!?
Enabler untuk Organisasi Pembelajaran. Konsep organisasi pembelajaran telah mencapai
popularitas dan minat luar biasa dalam tahun-tahun mendatang. Kemampuan suatu
organisasi untuk belajar lebih cepat daripada para pesaingnya tampaknya merupakan
medan pertempuran baru bagi organisasi karena dapat memegang kunci untuk keunggulan
kompetitif yang berkelanjutan. Elemen utama dari proses pembelajaran yang efektif
meliputi yang berikut:
“A shared: visi yang memfasilitasi dan mempromosikan masalah tim yang sistematis
pemecahan 2 »Proses umpan balik yang secara efisien mentransfer pengetahuan dan
informasi
tentang pengalaman organisasi sendiri, eksperimen, dan pengalaman orang lain serta
praktik-praktik lainnya. :
»Proses peninjauan yang mengevaluasi, menantang, dan mengadaptasi praktik dan strategi
yang berlaku sehubungan dengan informasi baru."
Diimplementasikan dengan benar, kerangka kerja ISO 14001 menciptakan sistem dan
proses yang mendukung kegiatan pembelajaran dan memasukkannya ke dalam operasi
sehari-hari. Sebagai contoh, standar ISO 14001 mensyaratkan bahwa unsur-unsur EMS
didokumentasikan secara efektif melalui prosedur tertulis dan pelacakan informasi.
Persyaratan kontrol dokumentasi mendorong akses yang mudah dan kemampuan yang
tersedia dari prosedur ini. Ini penting karena agar pembelajaran berdampak pada lebih
dari satu individu, pengetahuan harus tersebar dengan cepat dan efisien ke seluruh
organisasi.
Di banyak organisasi, kemampuan ini untuk berbagi informasi dan jarang terjadi
mendistribusikan informasi ini kepada para pembuat keputusan. Ada terlalu sering
kurangnya Institu fional memori dan sangat sedikit transfer technigues sukses dan
teknologi di seluruh fungsi dan bisnis di organisasi terdesentralisasi.
Orang yang mengatur peraturan Teview di ISO 14001 juga merupakan kegiatan
pembelajaran yang penting. Selama prosedur itu, informasi yang berkaitan dengan
kesalahan yang terdeteksi selama proses, hasil audit, dan informasi terkait lainnya
diperiksa berdasarkan tidak hanya efektivitas EMS tetapi juga nilai-nilai, strategi, dan
kebijakan yang menentukan seluruh EMS.
Pengembangan dan implementasi manajemen lingkungan baru Systein adalah OPPO
lembaga bagi perusahaan untuk membangun kemampuan dalam organisasi dan
menyediakan pembelajaran organisasi. Dengan cara ini, pertimbangan dampak lingkungan
dapat memiliki efek positif pada area beragam seperti pemasaran,
desain produk, desi proses, pengurangan Limbah, dan produktivitas melalui.
Pertimbangan siklus hidup produk dan pertimbangan luas dari dampak jangka panjang
eksternal dan internal.