DIMANA LETAK TPS, MIS, DSS, ESS

UNTUK SISTEM INFORMASI

APOTIK, TABUNGAN
 JENIS SISTEM INFORMASI BISNIS

1. SISTEM DARI SUDUT 2. SISTEM DARI SUDUT

PANDANG FUNGSIONAL PANDANG KONSTITUEN
1. SISTEM DARI SUDUT PANDANG FUNGSIONAL :
KONSENTRASI PADA BIDANGNYA

MANUFAKTUR &
PELANGGAN PRODUKSI

SUPPLIER
PENJUALAN &
PEMASARAN

KEUANGAN &
AKUNTANSI

PIMPINAN

Sumber daya
manusia KARYAWAN
 PIMPINAN

BAGIAN BAGIAN
BAGIAN PENJUALAN DAN BAGIAN SUMBER DAYA
MANUFAKTUR & KEUANGAN DAN MANUSIA
PEMASARAN
PRODUKSI AKUNTANSI
Fungsi manufaktur dan bertanggung jawab dalam produksi dan
produksi distribusi barang

Fungsi penjualan dan

bertanggung jawab dalam penjualan dan
pemasaran pemasaran produk

Fungsi keuangan dan

bertanggung jawab dalam hal keuangan
akuntansi dan akuntansi
Fungsi sumber daya bertanggung jawab dalam pengelolaan sumber daya
manusia manusia
 1. TPS 2. MIS
(TRANSACTION PROCESSING SYSTEM) MANAGEMENT INFORMATION
SYSTEM)

SISTEM DARI SUDUT

PANDANG
KONSTITUEN TINGKATAN MANAJEMEN

3. DSS 4.ESS
(DECISION SUPPORT SYSTEM) (EXECUTIVE SUPPORT SYSTEM)
TPS (Transaction Processing System)

Sistem Yang mencatat untuk

terkomputeri transaksi rutin
sasi harian yang
menjalankan
diperlukan bisnis

Contoh : memasukkan pesanan penjualan, pemesanan hotel, penggajian, pencatatan

karyawan, dan pengiriman.
Proses bisnis sistem informasi apotik
PASIEN

Proses
TABLE penjualan
PENJUALAN

TABLE
PEMESANAN Proses SUPPLIER
pemesanan

TABLE
STOCK

Proses
TABLE penerimaan
SUPPLIER

(transaction processing system-TPS)

MIS management information system
• Merancang,merangkum dan melaporkan
operasi bisnis menggunakan data yang
disediakan oleh sistem pemrosesan
transaksi (TPS).

Contoh : laporan persediaan barang, laporan penjualan

barang, laporan pemesanan barang
MIS FILES

TABLE -REPORT STOCK BARANG

PENJUALAN -REPORT PENJUALAN
-REPORT PEMESANAN
TABLE
PEMESANAN BUAT
LAPORAN
PIMPINAN

TABLE
STOCK
ONLINE REPORT

TABLE
SUPPLIER

MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM (MIS)

CONTOH REPORT STOCK BARANG

REPORT STOCK BARANG

Per tanggal : 01/01/2013 s/d 10/05/2013

Kode barang nama barang stock

B0001 Betadien 35
B0002 Amoxicilin 20
B0003 Panadol 40
B0004 Palmol 5
CONTOH REPORT PEMESANAN BARANG

REPORT PEMESANAN BARANG

Per tanggal : 01/01/2013 s/d 10/05/2013

Supplier : PT. Kimia farma

No faktur Kode barang nama barang stock

FKT001 B0001 Betadien 35
FKT001 B0002 Amoxicilin 20
FKT002 B0003 Panadol 40
FKT003 B0004 Palmol 5

Total : XXXX
DSS ( decision support system)
• Menunjang pembuatan keputusan yg lebih baik yang tidak rutin
untuk tingkat menengah.
• DSS memiliki model analitis dan kemampuan analisis data yang lebih
maju daripada SIM dan sering kali menggunakan informasi dari
sumber eksternal dan internal
 SUMBER INTERNAL
TABLE
PENJUALAN

TABLE
PEMESANAN

TABLE Basis data model PIMPINAN

STOCK analisis

TABLE
SUPPLIER

TABLE SUMBER EKSTERNAL ONLINE REPORT

BEBAN

TABLE HARGA

TABLE
PENGIRIMAN
decision support system
Sistem ini mencoba menjawab pertanyaan
seperti :
• Apa pengaruh jadwal produksi jika kita menggandakan
penjualan pada bulan desember ?
• Apa yang akan terjadi pada pengembalian investasi jika
jadwal pabrik ditunda untuk 6 bulan ?
 EIS (executive support system)
• EIS terintegrasi = data dari external +data internal yang
dibutuhkan oleh manajemen.
• EIS difokuskan untuk membantu para eksekutif untuk
memilih informasi secara cepat untuk
mengidentifikasikan masalah dan mengambil
kesempatan berdasarkan informasi yang telah dihasilkan.
• Untuk menangani permasalahan strategis dan
pergerakan jangka panjang, baik pada perusahaan dan
pada lingkungan ekternal
 Komputer
Portal ESS
•Menu
•Grafis
•Komunikasi
•Pemrosesan Lokal

Komputer Komputer
Portal ESS Portal ESS
Data Internal Data Eksternal

•Data TPS/SIM •Dow Jones

•Data Keuangan •Berita Internet
•Sistem Kantor •Standar
•Pemodelan/Analisis

•Menu •Menu
•Grafis •Grafis
•Komunikasi •Komunikasi
•Pemrosesan Lokal •Pemrosesan Lokal
 Untuk menangani permasalahan strategis dan pergerakan
jangka panjang, baik pada perusahaan dan pada lingkungan
ekternal
• Bagaimana tingkat kepegawaian dalam 5 tahun?
• Produk apa yang sebaiknya dibuat dalam 5 tahun ?
• Seberapa baikkah kinerja pesaing 10 tahun
mendatang?
• Bagaimana pergerakan biaya industri jangka
panjang dan dimana perusahaan kami berada?