Arum Teguh Fitriyani/63030180110

Soal:

Apa saja hal-hal yang perlu dilakukan oleh manajer untuk memastikan bisnisnya berjalan sesuai
dengan perencaanaan strategis. Jelaskan dari sudut pandang anggaran dan analisis laporan
kinerja finansial.

Jawaban:

Sesuatu yang sudah dianggaran tidak sesuai dengan actual adalah hal yang biasa atau wajar
terjadi. Bagaimana cara mengatisipasi selisih antara anggran dan actual:

Tentukan dan bandingkan antara anggaran dan actual, sehingga perusahaan akan mendapatkan
variannya (positif ataupun negative). Missal menganggarakan pendapatan maka perusahaan
harus menghitung pendapatan actualnya. Missal perusahaan akan menjual berapa unit yang akan
dijual ditahun tersebut maka perusahaan juga harus menghitung berapa unit yang dijual ditahun
tersebut. Kemudian dibandingkan antara anggaran dan actual maka itu yang dinamakan varaian.
Setelah itu harus dilakukan analisis ulang anggaran apa asaja yang tidak sesuai dengan
kenyataan.

Bagaimana cara mengevaluasi kinerja actual daripada anggaran ataupun cara melihat bahwa
bisnis itu berjalan lancar:

1. Menggunakan standar anggaran yang telah ditetapkan. Membandingkan anggaran yang

sudah dibuat dengan actual. Atau dengan standar historis atau actual tahun ini
dibandingkan dengan actual tahun lalu. Missal, anggran pendapatn tahun kemarin 100jt
dan actual 50jt sedangkan tahun ini aggaran 100jt aktualnya 95jt. Jika dibandingkan
dengan aktualnya maka tahun ini lebih baik, karena sudah terjadi kenaikan 45jt. Maka
yang peru dievaluasi adalah anggarannya, karena bisa jadi kita menganggarakan terlalu
tiggi diluar kemampuan kita.
2. Membandingan kemampuan kita dengan bisnis serupa diluar sana. Missal kita memiliki
anggran 100jt dan aktualnya 95jt, sedangkan perushan x hanya mendapatan 60jt. Maka
actual kita sudah bagus apabila dibandingakn perusahaan x tersebut, kenapa pendapatan
bisa tidak sesuai dengan anggaran mungkin saja sedang tersadi hal-hal seprti inflasi,
pendemi dll.