DEFINITION

(a) Variation Order (V.O)

Satu variasi (kadang-kadang dirujuk sebagai arahan variasi, perintah variasi atau perintah
perubahan) adalah perubahan kepada skop kerja dalam kontrak pembinaan dalam bentuk
tambahan, penggantian atau peninggalan dari skop kerja asal.

(b) Extension of Time (E.O.T)

-Tempoh pembinaan akan ditambah di mana terdapat kelewatan yang bukan kesalahan
kontraktor.
-Apabila menjadi jelas bahawa terdapat kelewatan, atau kemungkinan ada kelewatan yang
dapat meraih lanjutan masa, kontraktor memberikan notis bertulis kepada SO yang mengenal
pasti peristiwa yang relevan yang menyebabkan kelambatan tersebut.
-Jika SO menerima bahawa kelewatan itu disebabkan oleh peristiwa yang berkaitan, maka
mereka boleh memberikan lanjutan masa dan tarikh penyelesaian disesuaikan.
(c) Liquidated Ascertained Damages (LAD)
-Kontrak umumnya merangkumi peruntukan bagi kontraktor untuk membayar Liquidated
Ascertained Damage (LAD) kepada pelanggan yang sekiranya kontrak itu dilanggar.
-Dalam kontrak pembinaan, LAD biasanya berkaitan dengan kontraktor gagal mencapai
penyelesaian praktikal (iaitu menyelesaikan kerja-kerja supaya mereka dapat menyerahkan
tapak kepada pelanggan) dengan tarikh penyelesaian yang ditetapkan dalam kontrak.
-Kerosakan yang dicairkan bukanlah penalti, mereka adalah ganti rugi yang telah ditetapkan
pada masa kontrak dibuat, berdasarkan pengiraan kerugian sebenar yang mungkin ditanggung
oleh klien jika kontraktor gagal memenuhi tarikh penyelesaian.
-Kontrak ini biasanya menentukan LAD dalam nilai wang yang dibayar setiap hari (misalnya
RM2000 / hari) dan akan dikenakan pada hari-hari kelewatan.
(d) Superintending Officer (S.O)
- S.O ditakrifkan dalam Syarat Kontrak (antara Pelanggan dan kontraktor utama), biasanya
perunding utama, bergantung pada jenis pembinaan.
-Bangunan (Arkitek), infra / kejuruteraan (Jurutera). S.O mempunyai wakilnya untuk
bertindak (dengan kuasa tertentu) bagi pihaknya dalam menguruskan projek itu. S.O boleh
dari semasa ke semasa mengeluarkan lukisan, butir-butir, dan arahan bertulis lain (secara
kolektif disebut sebagai Arahan S.O) berkaitan dengan isu pembinaan seperti yang
ditakrifkan dalam Kontrak.
(e) Critical Path Method (CPM)
-Kaedah laluan kritikal (CPM) adalah teknik pengurusan projek langkah demi langkah untuk
perancangan dan penjadualan projek yang mentakrifkan tugas kritikal dan tidak kritikal
dengan matlamat untuk mencegah masalah jangka masa dan proses kemunculan.
-CPM sesuai untuk projek yang terdiri daripada banyak aktiviti yang berinteraksi dengan cara
yang rumit.
-Dalam menggunakan CPM, terdapat beberapa langkah yang boleh diringkaskan seperti
berikut:
• Tentukan tugas yang diperlukan dan letakkannya dalam senarai (urutan) yang
diperintahkan.
• Buat carta aliran atau gambarajah lain yang menunjukkan setiap tugas berhubung dengan
yang lain.
• Mengenal pasti hubungan kritikal dan tidak kritikal (laluan) di antara tugas.
• Tentukan jangkaan atau masa pelaksanaan yang dijangka untuk setiap tugas.
• Cari atau buat alternatif (backup) untuk laluan paling kritikal.

(f) Work Breakdown Structure (WBS)

-WBS memecah projek ke dalam komponennya (dan sub-komponen) atau tugas yang lebih
kecil, bermakna dan terkawal.
-Ia mengenal pasti dan menyenaraikan semua tugas dalam projek.
-WBS menyediakan rangka kerja untuk memecah pakej di mana pasukan masing-masing
boleh menjadualkan, melakukan kos dan membolehkan penglibatan pasukan fungsian dan
komitmen untuk merancang, menugaskan tanggungjawab dan menjalankan analisis risiko.

(e) Performance Bond

-Bon yang dihasilkan kepada pelanggan sebagai jaminan untuk prestasi projek berdasarkan
peratusan tertentu jumlah kontrak.
-Sekiranya kontraktor gagal bayar / jambatan kontrak jumlahnya akan ditolak berdasarkan
jumlah nilai yang sewajarnya oleh perunding

(d) Certificate of Practical Completion (CPC)

-CPC dikeluarkan oleh SO (misalnya Arkitek) kepada kontraktor.
-Bpk menandakan bahawa kerja-kerja tersebut boleh dianggap sebagai praktikal yang
diselesaikan oleh kontraktor.
-Ia memerlukan kontraktor memberi notis bertulis kepada SO memberitahu bahawa kerja-
kerja praktikal selesai - tertakluk kepada pengesahan SO melalui pemeriksaan tapak dll.
-BPK juga menandakan permulaan DLP dan juga mengeluarkan sejumlah wang pengekalan
tertentu kepada kontraktor

(h) Nominated Sub-Contractor (NSC)

- Subkontraktor yang dinamakan adalah salah satu yang dipilih oleh klien untuk menjalankan
elemen kerja.
-Subkontrak yang dicalonkan dikenakan ke atas kontraktor utama selepas kontraktor utama
telah dilantik.
-Mekanisme pencalonan adalah arahan berkaitan dengan jumlah kos perdana (PC Sum) yang
mana kontraktor utama berhak untuk menambah tanda dan kos kehadiran.
-Ia membolehkan pelanggan untuk mengadakan rundingan secara langsung dengan pembekal
utama barangan atau perkhidmatan dan memberi makan janji dan reka bentuk input mereka
ke dalam kontrak selepas kerja oleh kontraktor utama telah dimulakan.
-Terdapat manfaat bersama kepada klien dan subkontraktor menggunakan laluan pencalonan.
-Pelanggan boleh memilih kontraktor pakar yang mereka mahu, mendapatkan reka bentuk
dan berunding dengan mereka secara langsung dan mempunyai akses langsung semasa
kemajuan kerja.
(i) Critical Path Method (CPM)
-Laluan terpanjang (dari permulaan hingga selesai) di mana setiap aktiviti di laluan adalah
aktiviti kritikal - tidak menjamin kelewatan. Kelewatan aktiviti kritikal akan menyebabkan
keseluruhan projek menangguhkan.

-Ini adalah teknik pengurusan projek langkah demi langkah untuk perancangan dan
penjadualan projek yang mentakrifkan tugas kritikal dan tidak kritikal dengan matlamat
untuk mencegah masalah jangka masa dan memproses kesesakan.

-CPM sesuai untuk projek yang terdiri daripada banyak aktiviti yang berinteraksi dengan cara
yang rumit.

-Terdapat beberapa langkah yang terlibat dalam CPM yang boleh diringkaskan seperti
berikut:

(i) Tentukan tugas-tugas yang diperlukan dan letakkannya dalam senarai yang disusun
(urutan)

(ii) Buat carta aliran atau gambarajah lain yang menunjukkan setiap tugas berhubung dengan
yang lain

(iii) Kenal pasti hubungan (kritikal) kritikal dan tidak kritikal di antara tugas.
(iv) Tentukan jangkaan atau masa pelaksanaan yang diharapkan untuk setiap tugas.

(v) Cari atau buat alternatif (backup) untuk laluan paling kritikal.