Manajemen Konstruksi dan Proyek

KONTRAK
KONSTRUKSI
dan
PENGENDALIAN
PROYEK KONSTRUKSI
BUDDEWI SUKINDRAWATI
 Manajemen Konstruksi dan Proyek

Pengertian Kontrak Konstruksi

Perjanjian kerja hasil kesepakatan bersama
untuk mewujudkan suatu tujuan tertentu.
Keterkaitan pembentukan kontrak konstruksi
antara lain :
- Proses pembentukan kontrak
- Proses dan prosedur pelaksanaan kontrak
- Pelanggaran kontrak
- Analisis kerugian akibat pelanggaran kontrak
- Hubungan kontraktual
 Manajemen Konstruksi dan Proyek

• Pemutusan Kontrak (dalam hal ini ada klausul terkait

dengan pemutusan kontrak)
• Tiga pilihan dalam Pelanggaran Kontrak :
- membebaskan / mengabaikan pelanggaran yang
terjadi dan tidak menuntut ganti rugi kepada pihak yang
melanggar,
- memilih untuk memutuskan kontrak dengan
sendirinya,
- mengajukan tuntutan ganti rugi.
Dari ketiga pilihan tersebut ditentukan oleh sifat
pelanggarannya, apakah material atau imaterial
 Manajemen Konstruksi dan Proyek

- Hubungan Kontrak dalam Proyek Konstruksi

- Jenis Kontrak dan

- Metode Kontrak pada Proyek Konstruksi

 Manajemen Konstruksi dan Proyek

PENGENDALIAN

Pengendalian adalah:
Suatu langkah yang disertai dengan beberapa
kegiatan yang dibatasi oleh adanya standar
kesepakatan pelaksanaan atau syarat syarat
pekerjaan teknis di lapangan yang sudah
dituangkan dalam kontrak kerja konstruksi.
 Manajemen Konstruksi dan Proyek

Macam macam Pengendalian

- Pengendalian Waktu
- Pengendalian Biaya
- Pengendalian Mutu

1. Pengendalian Mutu :
Pengendalian mutu adalah suatu langkah untuk
monitoring pelaksanaan pekerjaan yang harus
sesuai dengan persyaratan di kontrak konstruksi.
contoh : kualitas mutu beton dengan kubus beton untuk
desak beton dll
 Manajemen Konstruksi dan Proyek

2. Pengendalian Biaya :
Suatu usaha dalam manage anggaran pelaksanaan
pekerjaan proyek konstruksi minimal harus sesuai
dengan biaya yang tertera di kontrak kerja
konstruksinya.
3. Pengendalian Waktu :
Suatu usaha untuk meminimalisir waktu dalam
pelaksanaan pekerjaan proyek konstruksi.
Sarana utama yang selalu dievaluasi adalah metode
pelaksanaan proyek konstruksinya maupun sitem
pelaksanaan pekerjaan proyeknya. Pantauan utama
adalah pada Jadwal pekerjaan atau penjadwalannya.
 Manajemen Konstruksi dan Proyek

IV. KEGIATAN MANAJEMEN

SEBAGAI PENGENDALIAN

Kegiatan manajemen sebagai alat kontrol dalam upaya

mencapai tepat waktu, biaya dan mutu. Dalam bab yang
nantinya akan menjelaskan mengenai upaya pengendalian
waktu dengan jaringan.Adapun kegiatan manajemen
tersebut antara lain : SPMK, Construction Schedule, Pre
Construction Meeting, Project Quality Plant, Mobilisasi,
Review Design, Advance Payment, Buku harian dan
Pelaporan, Show Course Meeting, Pembayaran Prestasi
kerjaan, Pekerjaan Tambah/ Kurang, Perpanjangn waktu
pelaksanaan, Denda Eskalasi/ De- Eskalasi Harga,
Penyelesaian Perselisihan, Provisional Hand Over (PHO),
Final Hand Over (FHO).
 Manajemen Konstruksi dan Proyek

1. SPMK
Diterbitkan oleh Pinpro/ Pinbagpro selambat-lambatnya 60
hari sejak ttd kontrak dan didahului dengan ttd Berita Acara
Site Hand Over (SHO). Tanggal penerbitan SPMK merupakan
saat awal periode pelaksanaan konstruksi (construction
Period).
2.Construstion Schedule
3. Pre Construction Meeting
Pertemuan antra pihak-pihak yang terlibat dalam poyek
konstruksi(Pinbagpro/Pinpro, kepala dinas)’ kontraktor,
konsultan, yang dilakukan selambat-lambatnya14 hari setelah
diterbitkannya SPMK.
Substansi pokok :
a) Aplikasi pasal-pasal penting dalam dokumen kontrak
b) prosedur administrasi penyelenggara pekerjaan
 Manajemen Konstruksi dan Proyek

c) Tata cara dan prosedur teknik plaksanaan

pekerjaan.

Peran masing-masing unsur :

d) Atasan langsung Pinpro (kepala dinas, unsur
pemerintah)
e) Peran pinpro/ pinbagpro ( pengawas )
f) Peran pinpro/ pinbagpro ( fisik )
g) Peran kontraktor
h) Peran konsultan.
 Manajemen Konstruksi dan Proyek

4. Project Quality Plant

Merupakan salah satu alat kontrol bagi engineer, engineer
representative maupun kontraktor.
5. Mobilisasi
a) macam kegiatan mobilisasi
b) jangka waktu mobilisasi dalam spesifikasi umum
c) ijin pemasukan alat berat
d) mendatangkan alat-alat berat
e) ijin menggunakan jalan/ jembatan
f) ijin mengoperasikan peralatan
g) pemeriksaan quarry/ barrow area
h) ijin menggunakan quarry/ barrow area
 Manajemen Konstruksi dan Proyek

6. Review Design
Suatu upaya konsultan dalam penyesuaian produk original design
yang pelaksanaan konstruksinya itinjau dari sisi waktu akan
berubah. Dasar dan pengambilan alternatif dalam hal ini antara
lain ;
1) pengumpulan data dari original design
2) survei lapangan yang dilakukan dalam koridor waktu
mobilisasi
3) hasil perhitungan review design
 Manajemen Konstruksi dan Proyek

7. Advence Payment (uang muka)

Uang muka biasanya prosentse uang mukanya adalah 20% dari
nilai kontrak. Uang muka bisa dibayarkan dengan persyaratan
yang ada.

8. Buku harian dan Pelaporan

yang bertujuan guna pengendalian dan pengwasan pelaksanaan
pekerjaan di lapangan antra lain : harian, mingguan, bulanan,
triwulan, dan laporan akhir, dokumen serah terima sementara
PHO, dokumen serah terima akhir FHO.

9. Show Cause Meeting

Atau rapat pembuktian adalah pertemuan antara pengguna jasa
dengan kontraktor.
 Manajemen Konstruksi dan Proyek

Agar hasil rapat tidak menimbulkan beberapa dampak maka

dibuat 2 aspek hukum dijadikan pegangan yaitu :
perlindungan hukum dan tanggung jawab hukum bagi pihak
yang terkait.

10. Pembayaran Prestasi Pekerjaan

Pembayaran dengan sistem MC dan pembayaran secara
termyn.

11. Pekerjaan Tambah/ Kurang

12. Perpanjangan waktu pelaksanaan
- perpanjangan waktu kontrak
- prosedur permintaan perpanjangan
- revisi jadual pelaksanaan.
 Manajemen Konstruksi dan Proyek

13. Denda
Salah satu sanksi yang dikenakan pada pihak kontraktor karena
keterlambatan penyelesaian pekerjaan.

14. Eskalasi/ De - eskalasi harga

Rumus untuk menghitung:

E = Q x Upo x (K-1)
K = O + lx(Ln/Lo)+ m x(Mn/Mo)+ f x(Fn/Fo)+ e x(En/Eo)+ t x(Tn/To)

15. Penyelesaian Perselisian Kontrak.

16. Provisional Hand Over (PHO)
17. Final Hand Over (FJO).
 Manajemen Konstruksi dan Proyek

Semoga sukses semuanya……amien