To aretailer or distributor, the inventory cycle is the process of

understanding, planning, and managing their inventory levels, which

includes: Accurate ordering of required inventory based on demand and
terms, by product. Reduced time to reorder products on a periodic
basis.2.0

Pengurusan Inventori (Inventory management)

Apa itu:
Pengurusan inventori adalah proses memastikan bahawa syarikat sentiasa
mempunyai produk yang diperlukan di tangan

Bagaimana ia berfungsi (Contoh):

Inventori adalah aset syarikat yang dimaksudkan untuk digunakan dalam
pengeluaran barang atau jasa yang dibuat untuk dijual, saat ini dalam proses
produksi, atau selesai produk yang dipegang untuk dijual dalam perjalanan biasa
perniagaan. Inventori juga termasuk barang-barang atau perkhidmatan yang ada di
konsinyasi (tertakluk kepada pemulangan oleh peruncit) atau dalam transit.

Terdapat tiga jenis inventori: bahan mentah, kerja dalam proses, dan barangan siap.

Memandangkan kos dan faedah yang ketara yang berkaitan dengan inventori,
syarikat-syarikat menghabiskan sejumlah besar masa mengira tahap inventori
optimum harus pada masa yang tertentu. Kerana memaksimumkan keuntungan
bermakna mengurangkan perbelanjaan inventori, beberapa model kawalan
inventori, seperti kaedah klasifikasi inventori ABC, model kuantiti pesanan ekonomi
(EOQ), dan pengurusan tepat pada masa bertujuan untuk menjawab persoalan
berapa banyak pesanan atau
Pengurusan inventori juga bermaksud mengekalkan kawalan dalaman yang berkesan
ke atas inventori, termasuk melindungi inventori dari kerosakan atau kecurian,
menggunakan pesanan pembelian untuk mengesan pergerakan inventori, menjaga
lejar inventori, dan kerap membandingkan perbandingan inventori fizikal dengan
jumlah yang dicatat.

Kaedah perakaunan inventori biasa termasuk "pertama masuk, keluar pertama"

(FIFO), "terakhir, keluar pertama" (LIFO), dan lebih rendah daripada kos atau pasaran
(LCM). Sesetengah industri, seperti industri runcit, menyesuaikan kaedah ini untuk
memenuhi keadaan tertentu mereka. Syarikat-syarikat awam mesti mendedahkan
kaedah perakaunan inventori mereka dalam nota yang mengiringi penyata
kewangan mereka.

Pengurusan inventori membuat tanda terbesarnya pada item barisan inventori kunci
kira-kira. Item baris itu tidak hanya mencerminkan kos inventori; ia juga
mencerminkan kos secara langsung atau tidak langsung yang dilakukan dalam
menyiapkan item untuk dijual, termasuk bukan sahaja harga pembelian barang itu
tetapi pengangkutan, penerimaan, pembongkaran, pemeriksaan, penyimpanan,
penyelenggaraan, insurans, cukai, dan kos lain yang berkaitan dengannya.
Mengapakah Perkara Penting:
Pengurusan Inventori adalah komponen utama kos barangan yang dijual dan dengan
itu merupakan pemacu utama keuntungan, jumlah aset, dan liabiliti cukai. Banyak
nisbah kewangan, seperti perolehan inventori, menggabungkan nilai inventori untuk
mengukur aspek tertentu kesihatan perniagaan. Atas sebab-sebab ini, dan kerana
perubahan komoditi dan harga bahan lain mempengaruhi nilai inventori syarikat,
pengurusan inventori penting.

Pengurusan Inventori juga merupakan bahagian utama dalam menguruskan rantaian

bekalan syarikat. Membeli terlalu banyak barangan, dan syarikat boleh membayar
lebih untuk pergudangan, insurans, perkapalan, dan perkhidmatan lain yang
berkaitan dengan mendapatkan dan mengekalkan inventori. Kesemua ini
menjejaskan garis bawah. Mencari cara terbaik untuk membeli, menyimpan dan
memindahkan inventori boleh membuat perbezaan antara keuntungan dan kerugian
bagi banyak syarikat.

Oleh kerana terdapat beberapa cara untuk menjelaskan inventori dan kerana
sesetengah industri memerlukan lebih banyak inventori daripada yang lain,
perbandingan pengurusan inventori adalah secara amnya paling bermakna di
kalangan syarikat dalam industri yang sama menggunakan kaedah perakaunan
inventori yang sama. Takrif pengurusan inventori "baik" atau "buruk" harus dibuat
dalam konteks ini.

2.1 The Role of

Cycle Inventory in a Supply Chain

2.2 Economies of Scale to Exploit Fixed Costs

2.3 Aggregating Multiple Products in a Single Order
2.4 Economies of Scale to Exploit Quantity Discounts
2.5 Why do Suppliers offer Quantity Discounts?
2.6 Short-Term Discounting: Trade Promotions
2.7 Managing Multiechelon Cycle Inventory