Inventory and the Financial Manager

Manajemen Inventaris:

Manajemen Persediaan adalah bagian besar dari perencanaan laba untuk perusahaan manufaktur dan
barang dagangan. Biaya material seringkali menyumbang lebih dari 40% dari total biaya perusahaan
manufaktur dan lebih dari 70% dari total biaya perusahaan barang dagang. Manajemen persediaan adalah
perencanaan dan koordinasi dan pengendalian kegiatan yang berkaitan dengan aliran persediaan melalui
dan keluar dari suatu organisasi. Karena besarnya persediaan yang dikelola oleh perusahaan, sejumlah
besar dana diperlukan untuk berkomitmen pada mereka. Oleh karena itu, sangat penting untuk mengelola
secara efisien dan efektif untuk menghindari investasi yang tidak perlu. Persediaan adalah stok produk
yang diproduksi perusahaan untuk dijual dan komponen yang membentuk produk. Ada tiga jenis
inventaris utama: Bahan Baku, Pekerjaan dalam proses, dan Barang Jadi.

 Bahan Baku adalah input dasar yang diubah menjadi produk jadi melalui proses pembuatan.
Persediaan bahan baku adalah unit-unit tersebut, yang telah dibeli dan disimpan untuk produksi di masa
depan.

 Persediaan Work-in-Process adalah produk semi-manufaktur. Mereka mewakili produk yang

membutuhkan lebih banyak pekerjaan sebelum menjadi produk jadi untuk dijual.

 Persediaan Barang Jadi adalah produk-produk yang sepenuhnya diproduksi, yang siap dijual.

Pengendalian persediaan :

Kontrol/Pengendalian persediaan adalah istilah yang mengacu pada kontrol semua faktor yang
mempengaruhi bahan. Dimulai dengan mendapatkan bahan dan diakhiri dengan konsumsi. Kontrol
material adalah pemeriksaan sistematis atas pengadaan, penyimpanan, dan konsumsi bahan untuk
memastikan pemborosan minimum, aliran bahan yang merata, dan investasi minimum dalam inventaris.
Untuk mengetahui penggunaan praktis berbagai teknik pengendalian persediaan di KRIBHCO. Berikut
teknik pengendalian persediaan yang dipelajari dan dievaluasi adalah:

1. Sistem kodifikasi

2. Klasifikasi Persediaan

3. Standarisasi

Meskipun manajemen persediaan biasanya bukan merupakan tanggung jawab operasional langsung dari
manajer keuangan, investasi dana dalam persediaan merupakan aspek yang sangat penting dari keuangan.
Akibatnya, manajer keuangan harus terbiasa dengan cara-cara untuk mengendalikan persediaan secara
efektif sehingga modal dapat dialokasikan secara efisien. Semakin besar biaya peluang dana yang
diinvestasikan dalam persediaan, semakin rendah tingkat optimal persediaan rata-rata, dan semakin
rendah kuantitas pesanan optimal, semua hal lain dianggap konstan. Pernyataan ini dapat diverifikasi
dengan meningkatkan biaya tercatat,C, dalam Persamaan. (10.3). Model EOQ juga dapat digunakan oleh
manajer keuangan dalam merencanakan pembiayaan persediaan.