Ukuran, Daur Kehidupan dan

Pertumbuhan Organisasi

Nadia Anastasia
Diofani Gilang R.
Rendra Maulana
Ridha Choirun Nisa

Kelompok 6
 PENGERTIAN DAN DEFINISI UKURAN
ORGANISASI

Pengertian dari Ukuran Organisasi adalah

pembahasan mengenai besar kecilnya suatu
organisasi serta apa dan bagaimana
dampaknya terhadap pengelolaan organisasi
tersebut.
 MENURUT ROBBINS UKURAN ORGANISASI
DIBEDAKAN MENJADI TIGA HAL

a. Tidak semua anggota dari organisasi tersebut memiliki

masa kerja yang tetap atau permanen. Karena tentunya
disetiap anggota organisasi tersebut memiliki masa
kontrak kerja sesuai kebijakan perusahaan.
b. Hubungan antara ukuran organisasi dengan jumlah
anggotanya. Skala ukuran masing masing tiap jenis
organisasi tentulah tidak sama, ditentukan oleh masing
masing bidang organisasi.
c. Efisiensi dan kemampuan masing masing anggota yang
bekerja dalam suatu organisasi.
 UKURAN ORGANISASI DAN
KARAKTERISTIK STRUKTURAL

Menurut Robbins (1990:161), batas untuk

menentukan bahwa suatu organisasi besar
lebih kurang adalah antara 1500-2000 orang.
Artinya, karakteristik struktural organisasi
di atas dua ribu orang (misalnya tiga ribu atau
empat ribu orang) adalah kurang lebih sama
dengan karakteristik struktural organisasi
berjumlah dua ribu orang.
 KETERKAITAN ANTARA UKURAN
ORGANISASI DAN KARAKTERISTIK
Ukuran Organisasi STRUKTURAL
dan Kompleksitas Struktur

Ukuran Organisasi dan Formalisasi

Ukuran Organisasi dan Sentralisasi

 Ukuran Organisasi dan
Kompleksitas
Tiga jenis diferensiasiStruktur
:

diferensiasi horizontal yaitu derajat pemisah antara

unit unit dalam orgnisasi, misalnya divisi atau
departemen.

diferensiasi vertikal yaitu derajat pembedaan

organisasi antara level organisasi, jumlah
organiasasi, dan kekuasaan organisasi

diferensiasi spasial yaitu derajat persebaran lokasi

geografis dari fasilitas dan personel suatu organisasi
Ukuran Organisasi dan
• Konsistensi dan keseragaman, yaitu untuk
Formalisasi
mencapai
TUJUANoutput-output
FORMALISASI yang tidak
berubah-ubah kualitasnya.
Formalisasi diartikan sebagai derajat
sejauh mana pekerjaan-pekerjaan
• Meningkatkan koordinasi. Untuk tugas- di
dalam suatu organisasi di standardisasi
tugas yang membutuhkan koordinasi tinggi
di antara anggota organisasi, formalisasi
merupakan salah satu cara yang efektif dan
biasa dipakai organisasi.

• Penghematan biaya secara ekonomis.

Ukuran Organisasi dan
PENYEBAB ORGANISASI MEMBUTUHKAN
Sentralisasi
DESENTRALISASI

Kapasitas pengolahan informasi manusia

terbatas.
Organisasi membutuhkan respons yang cepat.
Keputusan dapat diambil dengan informasi yang
lebih rinci dan lengkap.
Motivasi pekerja dapat ditingkatkan dengan
desentralisasi.
Desentralisasi memberi peluang pembelajaran.
 UKURAN ORGANISASI DAN
BIROKRASI
KOMPONEN ADMINISTRATIF

DIKENAL HUKUM PARKINSON :

“hanya sedikit atau tidak ada
hubungan sama sekali antara
pekerjaan yang harus dilakukan
dengan ukuran staf yang ditugaskan
menjalankannya.”
 CIRI-CIRI BIROKRASI
KONSEP BIROKRASI
Division of labour (pembagian kerja)
Well-defined authority hierarcy (jenjang
otoritas yang jelas)
High formalization (formalisasi tinggi).
Impersonal nature (bersifat impersonal)

Employment decisions based on merit

(keputusan-keputusan berdasarkan
prestasi)
Career tracks for employees (jenjang
karier bagi para pegawai)
Distinct separation of members
organizational and personal lives
(pemisahan kehidupan pribadi dan
organisasi)
 KELEMAHAN-KELEMAHAN BIROKRASI

Goal Displacement (Penghilangan

Tujuan)

Inappropriate Application of Rules and

Regulations (Penerapan Aturan-aturan
dan Prosedur secara Berlebihan atau
Tidak Tepat)

Employee Alienation (Keterasingan

Pegawai)

Concentration of Power (Pemusatan

Kekuasaan)

Non-member Frustration (Keluhan

Pengguna)
 FASE PERKEMBANGAN
KEHIDUPAN ORGANISASI
PERAN ADMINISTRASI dalam FASE-
FASE KEHIDUPAN ORGANISASI
FASE ●
Fungsi purchasing
PERTUMBUHAN
PERTAMA
●
Fungsi marketing

FASE
BERIKUTNY Maintenance Tasks
●

FASE
KOMPLEKS Adaptive Function
●
 ANY
QUESTION??