MANAJEMEN LINGKUNGAN DAN BUDAYA

Pertemuan: LEMBARAN KERJA 4 SKS : 2
MATA KULIAH DASAR-DASAR Kode :

MANAJEMEN
Hari/ Tanggal: Waktu : 10

.
Materi : Lingkungan dan Budaya Organisasi

Indikator Capaian : Mengetahui secara umum lingkungan di seputar organisasi bisnis atau
perusahaan.
Soal:
1. Bagaimana lingkungan organisasi dapat memengaruhi manajemen?
2. Apa sajakah yang termasuk ke dalam lingkungan mikro dari perusahaan?
3. Bagaimana faktor internasional dapat memengaruhi manajemen?
4. Bagaimanakah peran pemilik perusahaan dalam manajemen?
5. Apa yang dimaksud dengan budaya organisasi?
Jawaban:
Nama : Nilai :
NIM :
Prodi/ Fakultas : Paraf Dosen:
Kelas : Reguler/ Ekstensi
MANAJEMEN

.
Materi : Tanggung Jawab Sosial dan Etika Manajemen

Indikator Capaian : Mengetahui tanggung jawab sosial yang dihadapi oleh organisasi bisnis,
konsep dasar etika manajemen dan kaitannya dengan tanggung jawab sosial dari perusahaan.
Soal:
1. Mengapa manajer perusahaan perlu mempertimbangkan tanggung jawab sosial perusahaan?
Uraikan antara kelompok pro dan kontra mengenai tanggung jawab sosial dari perusahaan?
2. Uraikan beberapa strategi yang dapat dilakukan manajer perusahaan yang menyangkut tanggung
jawab sosial perusahaan!
3. Apakah yang dimaksud dengan etika manajemen?
4. Usaha apa sajakah yang dapat dilakukan agar manajemen perusahaan memenuhi kriteria etika?
Jawaban:
Nama : Nilai :
NIM :
MANAJEMEN

.
Materi : Fungsi Perencanaan dan Pengambilan Keputusan

Indikator Capaian : Mengetahui konsep dasar mengenai perencanaan dalam manajemen organisasi,
jenis-jenis perencanaan dan bagaimana perencanaan dilaksanakan, alat-alat bantu manajemen dalam
kegiatan perencanaan, cara-cara penyelesaian masalah dan pengambilan keputusan.
Soal:
1. Mengapa perencanaan diperlukan dalam kegiatan perusahaan?
2. Apa sajakah persyaratan dari fungsi perencanaan yang baik?
3. Sebutkan beberapa jenis perencanaan!
4. Apa yang dimaksud dengan Management By Objectives (MBO)?
5. Sebutkan beberapa alat bantu dalam melakukan perencanaan perusahaan!
Jawaban:
Nama : Nilai :
NIM :
MANAJEMEN

.
Materi : Lingkungan dan Budaya Organisasi

Indikator Capaian : Mengetahui secara umum lingkungan di seputar organisasi bisnis atau
perusahaan.
Soal:
1. Bagaimana lingkungan organisasi dapat memengaruhi manajemen?
2. Apa sajakah yang termasuk ke dalam lingkungan mikro dari perusahaan?
3. Bagaimana faktor internasional dapat memengaruhi manajemen?
4. Bagaimanakah peran pemilik perusahaan dalam manajemen?
5. Apa yang dimaksud dengan budaya organisasi?
Jawaban:
Nama : Nilai :
NIM :
MANAJEMEN

.
Materi : Manajemen Strategis Perusahaan

Indikator Capaian : Mengetahui konsep dasar strategi, komponen-komponen strategi, dan bagaimana
strategi disusun, bagaiamana manajemen strategis dijalankan, dan berbagai jenis strategi berdasarkan
tingkat perusahaan atau korporat, pada tingkat bisnis, dan tingkat fungsional.
Soal:
1. Apa yang dimaksud dengan strategi? Mengapa perusahaan perlu melakukan strategi?
2. Uraikan komponen-komponen dari strategi!
3. Apakah yang dimaksud dengan manajemen strategis? Bagaimana proses dari manajemen
strategis sebuah perusahaan!
4. Sebutkan beberapa tingkatan strategi di perusahaan!
5. Apa yang dimaksud dengan Matriks BCG? Jelaskan!
Jawaban:
Nama : Nilai :
NIM :
MANAJEMEN

.
Materi : Desain dan Struktur Organisasi

Indikator Capaian : Mengetahui tujuan dari pengambilan keputusan yang terkait degan desai
organisasi, keterkaitan antara pembagian kerja, departementalisasi, hierarki, dan koordinasi, faktor
utama dalam desain organisasi, konsep dasar dari sebuah struktur organisasi dan beberapa pendekata
dalam mendesain organisasi.
Soal:
1. Apa yang dimaksud dengan fungsi pengorganisasian?
2. Apa yang dimaksud dengan desain, struktur, dan bagan organisasi?
3. Sebutkan empat pilar utama dalam fungsi pengorganisasian!
4. Sebutkan 3 faktor yang memengaruhi sebuah struktur organisasi!
5. Apa yang dimaksud dengan departementalisasi? Sebutkan 5 pendekatan dalam melakukan
departementalisasi!
6. Apa yang dimaksud dengan organisasi informal?
Jawaban:
Nama : Nilai :
NIM :
MANAJEMEN

.
Materi : Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, dan Delegasi

Indikator Capaian : Mengetahui bahwa struktur organisasi yang dibentuk memiliki konsekuensi
dalam proses pencapaian tujuan organisasi, empat konsekuensi utama dari sebuah struktur organisasi
yaitu adanya kekuasan, kewenangan, tanggung jawab, dan pendelegasian, hal-hal yang terkait dengan
kekuasaan dan kewenangan, manfaat dan kendala dalam pendelegasian wewenang.
Soal:
1. Apa yang dimaksud dengan kekuasaan? Jelaskan empat faktor yang mendasari lahirnya
sebuah kekuasaan?
2. Apa yang dimaksud dengan kewenangan? Jelaskan tiga jenis wewenang dalam organisasi!
3. Apa yang dimaksud dengan tanggung jawab dalam organisasi?
4. Apa yang dimaksud dengan pelimpahan wewenang? Sebutkan beberapa pertimbangan dalam
melakukan pelimpahan wewenang!
Jawaban:
Nama : Nilai :
NIM :
MANAJEMEN

.
Materi : Manajemen Sumber Daya Manusia

Indikator Capaian : Peranan dan fungsi manajemen sumber daya manusia dalam organisasi
perusahaan sebagai salah satu langkah pengorganisasian, proses manajemen sumber daya manusia
sebagai upaya untuk mendapatkan orang-orang dalam organisasi yang memiliki kompetensi dan
kualifikasi yang sesuai dengan kebutuhan organisasi dan tuntutan perubahan yang dihadapi oleh
organisasi.
Soal:
1. Apa yang dimaksud dengan kekuasaan? Jelaskan empat faktor yang mendasari lahirnya
sebuah kekuasaan?
2. Apa yang dimaksud dengan kewenangan? Jelaskan tiga jenis wewenang dalam organisasi!
3. Apa yang dimaksud dengan tanggung jawab dalam organisasi?
4. Apa yang dimaksud dengan pelimpahan wewenang? Sebutkan beberapa pertimbangan
dalam melakukan pelimpahan wewenang!
Jawaban:
Nama : Nilai :
NIM :
MANAJEMEN

.
Materi : Faktor Individu dalam Organisasi

Indikator Capaian : Mengetahui pentingnya mengenali karakteristik individu sebagai esensi dari
faktor sumber daya manusia dalam organisasi, bahwa karakteristik individu sangat beragam dan dapat
berdampak pada perilaku, kepribadian, sikap individu dalam organisasi, berbagai isu seputar
karakteristik isu seputar karakteristik individu dalam organisasi, terutama mengenai stres dan
kreativitas.
Soal:
1. Mengapa faktor individu perlu dipahami oleh manajer sehubungan dengan manajemen
perusahaan, khususnya dalam fungsi pengarahan?
2. Bagaimana keragaman karakteristik individu dapat memengaruhi sikap, persepsi, dan peran
dari individu dalam organisasi?
3. Apa yang dimaksud dengan stres? Bagaiamana stres dapat dikendalikan? Apa peran manajer
untuk mengantisipasi stres yang dialami para pengawai?
Jawaban:
Nama : Nilai :
NIM :
MANAJEMEN

.
Materi : Motivasi dan Kepemimpinan

Indikator Capaian : Mengetahui peran motivasi dan kepemimpinan dalam organisasi khususnya
dalam fungsi pengarahan, konsep-konsep yang terkait dengan teori motivasi dan kaitannya dengan
perilaku tenaga kerja dalam organisasi, konsep-konsep mengenai kepemimpinan dan kaitannya
dengan perilaku manajer dan bawahan dalam organisasi, dan isu-isu kontemporer seputar motivasi
dan kepemimpinan dalam organisasi dan perusahaan.
Soal:
1. Bagaimana motivasi dan kepemimpinan memengaruhi manajemen?
2. Apa yang dimaksud dengan motivasi?
3. Uraikan secara ringkas beberapa pendekatan dalam teori motivasi?
4. Apa yang dimaksud dengan kepemimpinan?
5. Uraikan secara ringkas beberapa pendekatan teori kepemimpinan!
6. Apa yang dimaksud dengan kepemimpinan transformatif?
7. Mengapa perilaku politis dapat muncul dalam sebuah organisasi? Apa yang harus dilakukan
manajer untuk mengelola dan mengendalikan perilaku politis dalam organisasi?
Jawaban:
Nama : Nilai :
NIM :
MANAJEMEN

.
Materi : Kelompok Kerja dan Komunikasi dalam Organisasi

Indikator Capaian : Mengetahui bahwa kelompok kerja dan komunikasi merupakan bagian penting
dari fungsi pengarahan dan implementasi, bagaimana kelompok kerja efektif dapat terbentuk dan
terhindar dari konflik dalam organisasi, bagaimana mengelola konflik dalam organisasi, peran
komunikasi dalam kelompok kerja dan organisasi, proses dan pola komunikasi dalam organisasi,
manfaat teknologi informasi dalam mendukung komunikasi dalam organisasi.
Soal:
1. Apa yang dimaksud dengan kelompok kerja? Mengapa kelompok kerja diperlukan dalam
organisasi?
2. Faktor-faktor apa sajakah yang perlu diperhatikan agar kelompok kerja dapat berjalan secara
efektif?
3. Sebutkan tiga pilar utama dari sebuah kelompok kerja!
4. Apa yang dimaksud dengan kelompok kerja formal dan informal?
5. Apa yang dimaksud dengan konflik dalam organisasi? Bagaimana konflik bisa dikelola?
6. Apa yang dimaksud dengan komunikasi? Bagaimana proses komunikasi dapat berlangsug?
7. Sebutkan beberapa bentuk pola komunikasi yang dapat dilakukan dalam organisasi!
8. Apa yang dimaksud dengan komunikasi informal? Sebutkan beberapa bentuk komunikasi
informal yang dapat terjadi!
9. Mengapa pola komunikasi grapevine cenderung berkontribusi negatif pada organisasi?
10. Sebutkan beberapa jenis sistem informasi yang dapat membantu komunikasi dalam organisasi
agar berjalan lebih efektif?
Jawaban:
Nama : Nilai :
NIM :
MANAJEMEN

.
Materi : Pengawasan dan Pengendalian Organisasi

Indikator Capaian : Mengetahui konsep dasar fungsi pengawasan dan pengendalian, langkah-langkah
dalam fungsi pengawasan dan pengendalian, fungsi pengawasan dan pengendalian dalam praktik, dan
beberapa pendekatan untuk mempertahankan konsistensi dalam menjalankan fungsi pengawasan.
Soal:
1. Apa yang dimaksud dengan fungsi pengawasan? Mengapa fungsi pengawasan perlu untuk
dilakukan dalam manajemen perusahaan?
2. Bagaimana cara untuk mengetahui bahwa sebuah fungsi pengawasan perlu dilakukan?
3. Bagaimana langkah-langkah dari fungsi pengawasan dilakukan? Berikan contoh untuk sebuah
bisnis restoran!
4. Dari segi proses, ada beberapa macam jenis fungsi pengawasan dalam praktik?
5. Apa yang dimaksud dengan budget? Bagaimana fugsi pengawasan terhadap budget
dilakukan?
6. Bagaimana agar fungsi pengawasan senantiasa dapat dipertahankan? Uraikan dengan
memberikan beberapa pendekatan yang relevan!
Jawaban:
Nama : Nilai :
NIM :
MANAJEMEN

.
Materi : Manajemen Operasi dan Produktivitas dalam Organisasi

Indikator Capaian : Mengetahui konsep dasar mengenai manajemen operasi, mengenai sistem
produksi dan elemen dasar dalam desain sistem produksi, berbagai topik mengenai manajemen
operasi terutama yang terkait dengan perencanaan dan pengawasan proses produksi, beberapa teknik
dan metode dalam manajemen operasi terutama untuk peningkatan produkitivitas perusahaan, dan
mengenai manajemen jasa dan manajemen perubahan.
Soal:
1. Apa yang dimaksud dengan manajemen operasi?
2. Apa yang membedakan antara manajemen operasi dengan manajemen produksi?
3. Apa yang dimaksud dengan sistem produksi? Sebutkan empat elemen dalam desain sistem
produksi!
4. Sebutkan beberapa teknik dalam manajemen persediaan!
5. Apa yang dimaksud dengan metode Just in Time? Jelaskan!
6. Mengapa manajemen jasa sangat penting bagi perusahaan? Jelaskan!
7. Apa yang dimaksud dengan manajemne perubahan?
8. Sebutkan langkah-langkah dalam melakukan manajemen perubahan?
Jawaban:
Nama : Nilai :
NIM :
MANAJEMEN

.
Materi : Berbagai Topik Seputar Manajemen Organisasi

Indikator Capaian : Mengetahui konsep dasar manajemen informasi dan kaitannya dengan kegiatan
perusahaan, dan konsep dasar manajemen internasional serta ruang lingkup pembahasan dari
manajemen internasional.
Soal:
1. Apa yang dimaksud dengan manajemen informasi? Mengapa manajemen informasi penting
bagi perusahaan?
2. Mengapa faktor internasional memengaruhi manajemen perusahaan yang berekspansi secara
internasional? Jelaskan!
Jawaban:
Nama : Nilai :
NIM :
MANAJEMEN

.
Materi : Manajemen Usaha Kecil dan Manajemen Organisasi Nirlaba

Indikator Capaian : Mengetahui konsep dasar mengenai usaha kecil dan manajemen bagi usaha kecil,
berbagai faktor yang perlu dimiliki dalam manajemen usaha kecil, konsep dasar manajemen
organisasi nirlaba, berbagai faktor yang perlu diperhatikan dalam manajemen organisasi nirlaba.
Soal:
1. Apa yang dimaksud dengan usaha kecil? Benarkah bahwa usia kecil berarti juga
berpenghasilan kecil? Jelaskan?
2. Faktor-faktor apa sajakah yang perlu dimiliki dalam manajemen usaha kecil?
3. Apa yang dimaksud dengan organisasi nirlaba?
4. Uraikan beberapa kekeliruan pandangan di seputar manajemen organisasi nirlaba?
5. Faktor-faktor apa sajakah yang perlu dipertimbangkan dalam manajemen organisasi nirlaba?
Jawaban:
Nama : Nilai :
NIM :

MANAJEMEN LINGKUNGAN DAN BUDAYA

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

MANAJEMEN LINGKUNGAN DAN BUDAYA

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Pertemuan: LEMBARAN KERJA 4 SKS : 2

MATA KULIAH DASAR-DASAR Kode :

Hari/ Tanggal: Waktu : 10

Materi : Lingkungan dan Budaya Organisasi

Hari/ Tanggal: Waktu : 10

Materi : Tanggung Jawab Sosial dan Etika Manajemen

Hari/ Tanggal: Waktu : 10

Materi : Fungsi Perencanaan dan Pengambilan Keputusan

Hari/ Tanggal: Waktu : 10

Materi : Lingkungan dan Budaya Organisasi

Hari/ Tanggal: Waktu : 10

Materi : Manajemen Strategis Perusahaan

Hari/ Tanggal: Waktu : 10

Materi : Desain dan Struktur Organisasi

Hari/ Tanggal: Waktu : 10

Materi : Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, dan Delegasi

Hari/ Tanggal: Waktu : 10

Materi : Manajemen Sumber Daya Manusia

Hari/ Tanggal: Waktu : 10

Materi : Faktor Individu dalam Organisasi

Hari/ Tanggal: Waktu : 10

Materi : Motivasi dan Kepemimpinan

Hari/ Tanggal: Waktu : 10

Materi : Kelompok Kerja dan Komunikasi dalam Organisasi

Hari/ Tanggal: Waktu : 10

Materi : Pengawasan dan Pengendalian Organisasi

Hari/ Tanggal: Waktu : 10

Materi : Manajemen Operasi dan Produktivitas dalam Organisasi

Hari/ Tanggal: Waktu : 10

Materi : Berbagai Topik Seputar Manajemen Organisasi

Hari/ Tanggal: Waktu : 10

Materi : Manajemen Usaha Kecil dan Manajemen Organisasi Nirlaba

Anda mungkin juga menyukai