RENCANA PELAKSANAAN PEMBELAJARAN

Nama Sekolah : SMK NEGERI 5 MADIUN

Kompetensi keahlian : Semua kompetensi keahlian
Mata pelajaran : KEWIRAUSAHAAN
Standar Kompetensi : Megelola Usaha Kecil / Mikro
Kode Standar Kompetensi : 4
Kompetensi Dasar : Menjalankan Usaha Kecil
Kode Sub kompetensi : 4.3.
Indikator :
1. Sumber daya manusia (TK/pengelola)
2. Tersediaanya bahan baku/ bahan produksi

KELAS : XII( Dua Belas )

Semester : 2 ( Dua )
Durasi pembelajaran : 2 x 45Menit

I. Tujuan pembelajaran
A. Tujuan Akademik
1. Siswa dapat mengelola sumber daya manusia
2. Siswa dapat mengelola proses produksi sampai produk yang dihasilkan

B. Tujuan karakter
1. Siswa setelah mempelajari pengelolaan usaha siswa akan dapat mandiri dan kreatif
dalam kehidupan sehari-hari.
2. Siswa mampu jujur terhadap dirinya dan orang lain
3. Siswa mampu menjalankan demokratif dalam bergaul di masyarakat
4. Siswa mampu hidup mempedulikan sosial terhadap lingkungannya
5. Siswa dapat membiasakan diri untuk disiplin dan bertanggung jawab

II. Materi Ajar

.
Mengelola Sumber Daya Manusia
a. Langkah Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Langkah – langkah dalam pengelolaan sumber daya manusia yang bekerja dalam
perusahaan :
 Membuat suatu pengelolaan sumber daya manusia yang berupa :
o penentuan kebutuhan jumlah pegawai
o Tujuan yang akan dicapai
 Observasi dan penelitian : dengan melakukan pengamatan dan penelitian
mengenai keterangan dan informasi yang berkaitan dengan sumber daya
menusia.
 Penyelesaian masalah – masalah sumberdaya manusia dengan menetapkan
metode yang ada kaitan dengan pengelolaan seumber daya manusia yang
berkualitas.
 Pemilihan dan hasil percobaan trhadap sumber daya manusia sebagai karyawan
/ pegawai.
 Pemilihan metode dan pengujian secara berkelanjutan untuk dievaluasi.
 Melaksanakan metode pengelolaan sumber daya manusia yang sudah
ditentukan dengan menunjuk petugasnya.

b. Maksud dan Tujuan Pengelolaan Sumber Daya Manusia

Maksud dan tujuan dalam pengelolaan sumber daya manusia :
  Untuk mendapatkan pegawai / karyawan dan pembinaan dalam rangka
mendayagunakan SDM yang berkualitas.
 Untuk meningkatkan kreativitas, inovasi, prestasi dan ketrampilan kerja
pegawai.
 Untuk menciptakan suasana dan hubungan kerja yang lebih baik.

c. Pelaksanaan Pengelolaan Sumber Daya Manusia

Dalam pelaksanaan pengelolaan sumber daya manusia, harus mempertimbangkan
masalah pembinaan dan pengembangan.
Aktivitas yang dilakukan berupa :
1) Latihan dan pendidikan
 Latihan dan pendidikan merupakan upaya perusahaan dalam meningkatkan
kemampuan dan ketrampilan karyawan , sehingga akan mendorong
kreativitas, prestasi dan produkvitas karyawan.
 Manfaat Latihan dan Pendidikan
 Untuk peningkatan produktivitas, stabilitas, fleksibilitas tenaga kerja
 Mendorong pertumbuhan pribadi tenaga kerja
 Menciptakan kerpuasan kerja dan semangat kerja
 Sasaran Latihan dan Pendidikan
a) Pekerja yang diharapkan bisa kerja lebih cepat dan baik.
b) Penggunaan lebih hemat ( efisiensi )
c) Angka kecelakaan kerja dapat diperkecil.
d) Tanggung jawab terhadap pekerjaan akan lebih besar.
e) Bisa memperkecil biaya produksi.
f) Kelangsungan perusahaan lebih terjamin.
 Keuntungan dari Latihan dan Pendidikan
Keuntungan yang diperoleh setelah sasaran dicapai :
a) Mengurangi pengawasan
b) Meningkatkan harga diri
c) Meningkatkan kerjasam antar karyawan.
d) Memudahkan proses promosi.
e) Mempermuda pendelegasian wewenang
 Cara / sistem Pelatihan
a) Magang
b) Ceramah / Kuliah
c) Peragaan
d) Bimbingan
e) Latihan praktek
f) Diskusi
g) Permainan / games
h) Kombinasi
2) Mutasi dan promosi
Upaya lain dalam pembinaan pegawai / karyawan adalah dengan mutasi dan
promosi.
 Mutasi :
a) Pengertian :
Adalah kegiatan memindahkan karyawan dari suatu pekerjaan atau
jabatan yang satu ke jabatan yang lain yang dianggap setingkat atau
sejajar.
b) Maksud dan Tujuan dilakukan mutasi :
Mengurangi kejenuhan pegawai / karyawan sehingga dapat
mempertahankan semangat kerja, produktivitas dan prestasinya.
 Promosi.
a) Pengertian :
Adalah proses pemindahan karyawan dari suatu pekerjaan atau jabatan
yang satu ke pekerjaan / jabatan yang lain dengan posisi yang lebih
tinggi ( kenaikan / pangkat/ jabatan ).
 b) Tujuan :
Untuk memberikan kesempatan kepada peagawai untuk
mengembangkan diri dengan memberika tantangan dan tanggung jawab
yang lebih besar.
c) Tahap – tahap dalam promosi
 Persiapan untuk promosi
 Mengusahakan orang yang tepat pada tempat yang tepat.
 Meningkatkan kerja sama kelompok
 Meningkatkan semangat kerja
 Mengurangi kelebihan tenaga kerja ( labour over )
d) Pertimbangan dalam promosi
 Syarat yang harus dipenuhi seperti pengalaman, tingkat pendidikan,
loyalitas kejujuran dan sebagainya.
 Penetapan syarat – syarat promosi dipertegas.
 Dilakukan evaluasi secara rutin secara lengkap dan obyektif.
 Motivasi
Cara memberikan motivasi kepada pegawai
a) Pemberian intensif semi material
Adalah dorongan yang diberikan oleh pemimpin/ wirausaha kepada
pegawai dengan tujuan untuk meningkatkan semangat kerja dan
produktivitas. Intenstif ini diberikan tidak berupa uang.
Bentuk yang diberikan adalah :
 Penempatan pegawai / karyawanyang tepat dalam suatu jabatan.
 Memberikan latihan dan pendidikan seperti penataran, kursus-
kursus dan loka karya.

 Memberikan dan penyediaan fasilitas kerja di dalam perusahaan.

 Memberikan pekerjaan dan jabatan kepada orang yang tepat.
b) Pemberial intensif material
Adalah pemberian dorongan yang dinilai dengan memberikan uang ,
beupa bonus, gaji / upah/ honor, hadiah dengan tujuan lebih
meningkatkan prestasi kerjanya.
c) Pemberian motivasi dilakukan dengan cara :
 Sikap pimpinan perusahaan terhadap pegawai yang manusiawi.
 Perhatian atasan terhadap pegawai yang secara individu.
 Penghargaan pimpinan kepada pegawai yang berdedikasi tinggi.
 Hubungan antar pegawai yang sehat dengan situasi kerja nyaman.
d) Usaha yang dapat dilakukan untuk menciptakan situasi iklim kerja yang
baik :
 Menganggap pegawai sebagai teman sepejuangan dalam bisnis.
 Menganggap pegawai sebagai teman sepejuangan dalam mencari
keuntungan.
 Menganggap pegawai sebagai teman seperjuangan pertanggung
jawaban.
 Menganggap pegawai sebagai teman dalam senasip
sepenanggungan.
 Menganggap pegawai sebagai teman sepejuangan dalam
pemberhentian tenaga kerja.
Pemberhentian karyawan disebabkan :
 Usia ( memasuki masa pensiun )
 Mengundurkan diri
 Dianggap tidak cakap lagi untuk melakukan pekerjaan
( cacat fisik, sakit yang mengakibatkan tidak dapat
menjalankan pekerjaannya ).
 Masa kontrak habis
 Meninggal dunia
  Menjalani hukuman pidana ( penjara )
 Melakukan kesalahan.

Mengelola Proses produksi

a. Pengertian Produksi
Produksi adalah kegiatan untuk menambah nilai suatu barang.
Faktor – faktor produksi yang menentukan dalam kegiatan proses prodduksi antara
lain :
 Man ( tenaga kerja )
 Money ( Dana )
 Material ( bahan-bahan: bahan baku / bahan pembantu)
 Metode ( metod )

Faktor Produksi Digunakan dalam

MANAGER
kegiatan produksi

b. Merencanakan Produksi
1) Perencanaan produksi dilakukan dengan 2 pendekatan yaitu
 Pendekatan Pelanggan / Konsumen
Yaitu perancangan produksi yang disesuaikan dengan pemenuhi kebutuhan dan
selera masyarakat.
 Pendekatan Pesaing
Pendekatan yang dilakukan dengan menyeseuaikan apa yang dilakukan pesaing
serta memanfaatkan kelemahan yang ada pada pesaing menjadi hal yang bisa
diunggulkan.

2) Hal yang dipertimbangkan dalam menentukan skala produksi

 Produk yang akan dibuat
 Kapan dimulai proses produksi
 Kebutuhan dana
 Tenaga kerja yang akan digunakan.
 Jenis Peralatan yang digunakan
 Persediaan bahan baku yang harus disediakan.
3) Syarat – syarat dalam penentuan proses produksi
 Penetapan skala produksi disesuaikan dengan tujuan usaha.
 Penetapan skala produksi dibuat sederhana dan mudah dilaksanakan.
 Penetapan skala produksi nantinya akan memberikan analisis dan klasifikasi
mengenai kegiatan.
4) Tahap- tahap dalam penetapan skala produksi
 ROUTING
Routing adalah kegiatan penetapan dan penentuan urutan mulai dari bahan mentah
sampai menjadi bahan jadi ( produk akhir ). Dalam menentukan urutan juga
penetuan penyusunan peralatan yang akan digunakan.
 SCHEDULING
Scheduling adalah kegiatan penetapan dan penentuan jadwal kegiatan proses
produksi yang disusun sebagai satu kesatuan. Dari penjadwalan ini akan dapat
diketauhi dan diawasi penggunaan waktu setiap proses produksi yang disesuaikan
dengan urutan kegiatan.
 DISPATCHING
Dispatching adalah penetapan dan penentuan proses pemberian perintah untuk
mulai melaksanakan proses produksi yang sudah direncanakan alam jadwal
kegiatan.
 FOLLOW UP
 Penetapan dan penentuan berbagai kegiatan suoaya tidak terjadi penundaan dan
mendorong terkoordinirnya seluruh perencanaan produksi.
5) 3 Hal yang selalu ada dalam proses produksi
 Bahan Produksi yang terdiri dari : bahan baku; bahan dasar; bahan pembantu;
bahan sisa
 Alat produksi terdiri dari : alat produksi dengan mesin dan tanpa mesin.
 Hasil Produksi anatara lain hasil produksi utama dan hasil produksi sampingan.

c. Proses Produksi
 Proses produksi merupakan kegiatan menciptakan, mengubah, dan membuat
untuk meningkatkan nilai suatu barang / jasa.
 Sifat proses produksi adalah mengolah bahan baku dan bahan pembantu baik
secara manual atau menggunakan mesin sehingga menghasilkan suatu produk.
 Macam Proses produksi
a) Proses produksi terus menerus ( Continuous Process of Production )
Pross produksi terus menerus adalah proses produksi yang bahan baku untuk
produksi mengalir secara berurutan terus menerus memalalu beberap tahap
sampai menjadi barang jadi.
b) Proses porduksi berselingan ( Intermintent Process of Production )
Proses produksi yang dilakukans secara terputus – putus dimana proses
produksi dilakukan secara tidak berurutan.

d. Tata Letak Mesin ( Plant Lay Out )

1) Tata letak mesin disesuaikan dengan kebutuhan dan keserasian dalam proses
produksi, akan meliputi :
 Penyimpanan
 Jalan untuk kelancaran arus bahan di pabrik.
2) Jenis – jenis tata letak mesin :
a) Lay out by Product
Tata letak mesin yang penyusunannya bedasarkan urutan dalam proses
produksi.
b) Lay out by Process
Tata letak mesin yang disusun berdasarkan fungsinya.
c) Lay out by stationary
Tata letak mesin yang bahan baku dan operator mesin berada berdekatan.

e. Produk Satuan, Massa, Seri dan Pesanan

Pada dasarnya terdapat 4 macam antara lain :
1) Produk satuan :
Produk satuan adalah produk yang dibuat secara khusus, sasarannya untuk
kepentingan perorangan atau pesanan.
2) Produk massa :
Produk massa adalah yang pembuatannya dalam jumlah besar ( massal ), biasanya
untuk kepentingan umum.
Missalnya : terigu, garam, gula, beras dan lain - lain
3) Produk Seri :
Produk seri adalah
Macam Produk seri :
 Produk seri satuan
Adalah produk satuan yang dalam produksinya dibuat satu seri serta
berdasarkan standar satuan.
 Produk seri Massa
Produk sri massa
Adalah produk yang dibuat secara massa dengan seri. Contoh : Televisi,
motor, mobil.
4) Produk Pesanan :
 Produk pesanan adalah kegiatan produksi yang dilakukan berdasarkan pesanan dari
pelanggan.

III. Kegiatan Pembelajaran

a.Kegiatan Awal :
 Guru akan mempersiapkan sarana – sarana yang diperlukan.
 Kesiapan siswa
 Free test dalam bentuk pertanyaan
b.Kegiatan Inti :
 Guru Menjelaskan mengenai :

 Mengelola SDM
 Mengelola proses produksi

 Siswa dapat mempersiapkan mengelola usaha

Kegiatan Akhir :
 Guru memberi Memberikan
penekanan mengenai menjalankan usaha kecil
 Guru memberikan tugas
 Siswa mengerjakan tugas /
evaluasi

IV. Sumber Belajar

1. Buku Kewirausahaan Ating Tedjasutisna,2000,Bandung :ARMICO
2. Modul Kewirausahaan kelas XI dan kelas XII, Tim MGMP Kota Madiun
3. Surat Kabar / majalah yang relevan
4. Siagian Salim dan Asfahani.1995. Kewirausahaan Indonesia dengan Semangat
17-8-1945, Jakarta : Kotagede Jaya Putra Timur
5. Dra. Murti Sumarni, dan Drs. John Soeprihanto, MM.2003. Pengantar Bisnis
(Dasar-dasar Ekonomi Perusahaan), edisi 4, Yogjakarta : Liberty

V. Metode Pembelajaran
 Tatap Muka
 Ceramah bervariasi
 Tanya Jawab
 Guru menjelaskan mengenai Peluang Usaha
 Pemberian tugas
 Evaluasi : ( post Tes )

VI. Penilaian Hasil Belajar

a.Tes Lisan
b. Tes Tertulis

VII. Bentuk Soal :

POST TES / Evaluasi
1. Jelaskan mengenai promosi dan mutasi!
2. Sebutkan dan jelaskan cara memberi motivasi kepada pegawai / karyawan!
3. Sebutkan dan jelaskan macam proses produksi
4. Jelaskan tentang pengertian produksi.
5. Perencanaan produksi dibagi dua macam pendekatan sebut dan jelaskan!
VIII. KUNCI SOAL :
N SOAL KUNCI SKOR
O
1.. Jelaskan mengenai promosi dan a) Promosi adalah proses
mutasi! pemindahan karyawan dari
suatu pekerjaan atau jabatan
yang satu ke pekerjaan /
jabatan yang lain dengan
posisi yang lebih tinggi
( kenaikan / pangkat/ jabatan ). 20
b) Mutasi adalah Adalah kegiatan
memindahkan karyawan dari
suatu pekerjaan atau jabatan
yang satu ke jabatan yang lain
yang dianggap setingkat atau
sejajar.
2. Sebutkan dan jelaskan cara a) Semi material adalah
memberi motivasi kepada dorongan yang diberikan oleh
pegawai / karyawan! pemimpin/ wirausaha kepada
pegawai dengan tujuan untuk
meningkatkan semangat kerja
dan produktivitas. Intenstif ini
diberikan tidak berupa uang
b) Pemberial intensif material 20
adalah pemberian dorongan
yang dinilai dengan
memberikan uang , beupa
bonus, gaji / upah/ honor,
hadiah dengan tujuan lebih
meningkatkan prestasi
kerjanya.

3. Sebutkan macam dan proses Proses produksi secara terus

produksi menerus adalah proses
produksi yang berurutan
melalui beberapa tahap sampai
menjadi barang jadi.
20
Prosese produksi berselingan
adalah dilakukan secara
terputus-putus dimana proses
produksi dilakukan tidak
berurutan.
4. Jelaskan tentang pengertian Produksi adalah kegiatan untuk
20
produksi? menambah nilai suatu barang.
5. Perencanaan produksi dibagi Pendekatan pelanggan adalah
dua pendekatan, sebut dan perancangan produksi yang
jelaskan! disesuaikan dengan pemenuhan
dan kebutuhan selera masyarakat.
Pendekatan bersaing adalah 20
pendekatan yang dilakukan
pesaing serta memanfaatkan
kelemahan pada pesaing menjadi
hal yang bias diunggulkan.
Jumlah score 100
 Madiun, Januari 2015
Mengetahui : Guru Mata Pelajaran
Kepala Sekolah

Drs. Gathot Kususanto, M.Sp Wiwik Sri Agustiningsih,S.Pd

Nip. 19610718 199003 1 003 Nip.19630818 198903 2 008
ipNIP. 19631107 200701 1 018