BIG PAPER ANALISIS MASALAH SISTEM PENGENDALIAN

MANAJEMEN
APOTEK SAHABAT KELUARGA
Diajukan untuk memenuhi tugas akhir Mata Kuliah Sistem Pengendalian
Manajemen yang diampu oleh :
Mimin Nur Aisyah, M.Sc.,Ak.

Disusun Oleh :

Kelompok 9
Rizki Shinta Puspita Sari 16812141018
Amjad Haidar 16812141046
Elisa Anggita Hesmalani 16812144034

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

JURUSAN PENDIDIKAN AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA

TAHUN 2018
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadiat Tuhan YME, yang senantiasa

melimpahkan rahmat, taufik, dan hidayah-Nya kepada kami, sehingga kami dapat
menyelesaikan tugas akhir dalam Mata Kuliah Sistem Pengendalian Manajemen
di semester 5 ini yang terkait dengan analisis masalah sistem pengendalian
manajemen khusunya terkait perencanaan strategi pada Apotek Sahabat Keluarga.

Tugas ini kami buat dengan tujuan untuk mengetahui dan memahami
perencanaan strategi yang terdapat pada Apotek Sahabat Keluarga, selain itu juga
bertujuan dalam memenuhi tugas mata kuliah Sistem Pengendalian Manajemen
(SPM).

Kami menyadari bahwa tugas ini masih jauh dari kesempurnaan, sesuai
dengan peribahasa “ Tak Ada Gading yang Tak Retak “ . Oleh karena itu kritik
dan saran yang bersifat membangun sangat kami harapkan.

Kami juga mengucapkan terimakasih kepada Ibu Mimin Nur Aisyah,

M.Sc.,Ak., yang telah membimbing kami selama proses belajar mengajar.
Akhirnya kami berharap agar tugas ini dapat bermanfaat bagi kita semua.

Yogyakarta, 4 November 2018

Hormat kami,

Penyusun
 DAFTAR ISI

Halaman judul ......................................................................................................i

Kata Pengantar ......................................................................................................ii

BAB I. PENDAHULUAN ...................................................................................1

A. Profil Organisasi........................................................................................1
B. Struktur Organisasi ...................................................................................2
C. Latar Belakang Masalah............................................................................2
D. Rumusan Masalah.....................................................................................2

BAB II. PEMBAHASAN .....................................................................................4

A. Analisis Masalah.......................................................................................4
B. ccc .............................................................................................................5

BAB III. PENUTUP ............................................................................................11

A. Kesimpulan ...............................................................................................11
B. Saran .........................................................................................................11

LAMPIRAN..........................................................................................................12
REFERENSI..........................................................................................................12
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Profil Organisasi
Apotek Sahabat Keluarga merupakan bentuk usaha CV yang bergerak di
bidang kesehatan khususnya penjualan obat-obatan. Usaha ini termasuk dalam
Usaha Mikro Kecil dan Menengah. Tujuan didirikannya apotek ini tidak hanya
sekedar untuk mencari laba usaha, namun lebih dari itu yaitu untuk membantu
masyarakat dalam memperoleh kebutuhan obat-obatan.

Nama : Apotek Sahabat Keluarga

Badan Usaha : CV. Mandiri Sejahtera
Berdiri : 5 Februari 2004
Jumlah pekerja : 6 Orang
Lokasi usaha : Jalan Godean Km.7, Gesikan, Sidoarum,
Sleman, Yogyakarta
Area tanah : 228 meter persegi
Total asset 2017: Rp339.387.659,16
Kinerja bisnis : Total penjualan bersih 2017:
Rp1.164.427.550,32
Pemilik Sarana Apotek : Ira Sumantri, S.E.
Apoteker Pengelola : Indri Oktiasari, S.Farm, Apt.
Apotek
Apoteker Pendamping : Meutia Zuhra, S.Farm, Apt.
Surat Izin Apotek (SIA) : 503/9547/644/DKS/2016

B. Struktur Organisasi
Struktur organisasi yang ada pada Apotek Sahabat Keluarga ini tidak
dibuat secara tertulis maupun formal, namun pelaksanaan kegiatannya dapat
dilihat dari pembagian tugas antar karyawan-karyawan di Apotek. Berikut
merupakan susunan organisasi yang terdapat pada Apotek Sahabat Keluarga :
C. Latar Belakang Masalah
Saat ini dunia ekonomi dan bisnis semakin berkembang pesat. Berbagai
macam aneka usaha yang telah didirikan, mulai dari usaha mikro kecil dan
menengah hingga perusahan seperti Commanditaire Vennootschap (CV).
Setiap perusahaan memerlukan suatu perencanaan yang merupakan unsur
pokok untuk membangun bisnis agar nantinya bisnis tersebut dapat berjalan
sesuai harapan dan semakin maju kedepannya.
Seorang manager memerlukan waktu yang cukup lama untuk memikirkan
tentang masa depan perusahaannya. Salah satunya memikirkan perencanaan
strategi yang merupakan proses pengimplementasian strategi perusahaan
dengan penerapan berbagai program kerja untuk beberapa tahun ke depan.
Proses perencanaan strategi diawali dengan perumusan strategi untuk
menentukan strategi utama guna mencapai cita-cita. Strategi yang telah
ditentukan tersebut kemudian dikembangkan dalam bentuk program-progran
yang akan dilaksanakan guna mencapai tujuan secara efisien dan efektif.
Proses perencanaan strategi memberikan manfaat seperti kerangka kerja
untuk mengembangkan anggaran tahunan, alat pengembangan manajemen,
mekanisme untuk memaksa manajemen agar memikirkan jangka panjang serta
alat untuk menyejajarkan manajer dengan strategi jangka panjang perusahaan.
Selain itu, proses perencanaan strategi juga berhubungan dengan penyusunan
anggaran karena sama-sama melibatkan perencanaan. Penyusunan anggaran
merupakan bagian satu tahunan dari perencanaan strategi. Anggaran tersebut
 akan digunakan untuk mempegaruhi tindakan atau kiner manajer sebelum
terjadi dan sebagai alat mengevaluasi kinerja perusahaan.
Oleh karena itu, perencaan strategi merupakan hal penting yang harus
dimiliki organisasi. Namun pada kenyataannya masih terdapat organisasi yang
tidak melakukan proses perencanaan strategi, contohnya yaitu Apotek Sahabat
Keluarga. Apotek ini dalam proses operasionalnya tidak menggunakan
perencanaan strategi. Manajer atau pemilik apotek tersebut tidak menetapkan
berbagai program kerja yang akan dijalankan selama beberapa tahun kedepan
karena ia tidak memiliki kesadaran dan target yang akan dicapai dengan
berjalannya apotek. Sehingga hal itu juga berdampak langsung pada proses
manajemen apotek khususnya terkait penyusunan anggaran untuk pengadaan
barang atau obat pada apotek.

D. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang tersebut, maka permasalahan yang muncul
dapat dirumuskan:
1. Apakah Apotek Sahabat Keluarga melakukan proses perencanaan strategi?
2. Bagaimana proses perencanaan strategi pada Apotek Sahabat Keluarga?
3. Apakah proses perencanaan strategi berpengaruh pada penyusunan
anggaran di Apotek Sahabat Keluarga dan bagaimana pengaruhnya ?
 BAB II

PEMBAHASAN

A. Analisis Masalah

 Ada atau tidak proses perencanaan strategi di Apotek Sahabat Keluarga

 Bagaimana proses perencanaan strategi pada Apotek Sahabat Keluarga
 Apakah proses perencanaan strategi berpengaruh pada penyusunan
anggaran di Apotek Sahabat Keluarga dan bagaimana pengaruhnya