UAS SDM STRATEGIK

OLEH :

NAMA : I Gusti Agung Hendra Wirawan

NIM : 1702612010098
ABSEN : 21
KELAS : MANAJEMEN SDM B PAGI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS MAHASARASWATI DENPASAR
 2020
Soal A. Menurut saudara, apakah work from home bagi karyawan merupakan solusi
terbaik dalam masa pademi Covid-19 ini ?

Jawab : Menurut saya work from home memang solusi yang terbaik bagi suatu perusahaan
karena bekerja dari rumah benar-benar melindungi kesehatan setiap orang dengan
meminimalkan kontak terhadap virus. meski pademi ini belum tentu akan
berakhirnya work home ini lebih fleksibel bisa disesuaikan. yang terpenting saat
bekerja dari rumah, karyawan bisa bertanggung jawab dengan pekerjaannya.
bekerja dari rumah atau work from home merupakan sistem yang dipilih
pemerintah untuk mengurangi penyebaran virus corona tipe baru (SARS-CoV-2)
penyebab Covid-19. Dengan bekerja dari rumah diharapkan akan menjaga jarak
sosial, yakni mengurangi mobilitas orang, menjaga jarak fisik, dan mengurangi
kerumunan orang. Agar work home berjala dengan baik sebaiknya karyawan
melakukan   komunikasi yang jelas dengan atasan dan pastikan mengerti apa yang
diharapkan oleh pimpinan, sebanyak mungkin komunikasi baik melalui suara
(telepon), teks pesan singkat, dan tatap muka atau virtual seperti panggilan video,
Skype, Zoom.  Sebanyak mungkin interaksi tatap muka online melalui panggilan
video, memberi kabar kepada atasan secara reguler.

Soal B. Strategi seperti apa yang harus dilakukan oleh perusahaan terkait sumber daya
manusia dan pada saat pandemic Covid-19!

Jawab Perusahaan pertimbangkan untuk melakukan pengaturan kerja yang fleksibel

untuk karyawan yang memiliki risiko tinggi, serta karyawan yang perlu tinggal di
rumah karena alasan lain yang berkaitan dengan covid-19, misalnya untuk
merawat anggota keluarga pulang dari perjalanan ke negara atau wilayah yang
diketahui terkena dampak (isolasi diri selama 14 hari), Perusahaan disarankan
untuk menunjuk seorang Manajer Kelangsungan Bisnis yang bertugas
memastikan bahwa karyawan mengetahui secara detil mengenai rencana
berkesinambungan bisnis atau jalannya operasional perusahaan dan mematuhinya
selama periode ini, Meninjau dan mempertimbangkan kebijakan manajemen bagi
karyawan seperti cuti, absensi, cuti sakit, perjalanan ke luar negeri, penutupan
 tempat kerja dan menarik pulang karyawan yang tidak kritis dan keluarga
karyawan dari negara yang terkena dampak

Soal C Uraikan keterkaitan manajemen sumber daya manusia strategic dengan :

1. Rekrutmen, seleksi dan penempatan

2. Perencanaan dan pengembangan karir

Jawab 1. Hubungan antara Rekrutmen, seleksi dan penempatan

Rekrutmen merupakan proses untuk mencari dan menarik pelamar yang

berkemampuan untuk diseleksi menjadi karyawan sesuai dengan posisi yang
dibutuhkan. Proses Rekrutmen ini dimulai dengan mencari calon pelamar dan
berakhir dengan diserahkannya surat lamaran kerja pelamar ke organisasi yang
melakukan rekrutmen. Setelah Rekrutmen, proses selanjutnya adalah proses
penyeleksian pelamar kerja hingga terpilihnya pelamar kerja tersebut menjadi
karyawan untuk mengisi posisi yang dibutuhkan. Penemapatan merupakan suatu
proses yang sangat menentukan dalam mendapatkan karyawan yang kompeten
yang dibutukan perusahaan, karena penempatan yang tepat dalam posisi jabatan
yang tepat akan dapat membantu perusahaan dalam mencapai tujuan. 

2. Hubungan antara Perencanaan dan pengembangan karir

Perencanaan Karir (career planning) terdiri atas dua suku kata, yaitu perencanaan
dan karir. Perencanaan didefinisikan sebagai proses penentuan rencana atau
kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan pada masa yang akan dating.
Pengembangan karir adalah suatu langkah yang ditempuh perusahaan untuk
menghadapi tuntutan tugas karyawan dan untuk menjawab tantangan masa depan
dalam mengembangkan sumber daya manusia di perusahaan yang merupakan
suatu keharusan dan mutlak diperlukan
.