REKRUTMEN

Salah satu kunci utama dalam menciptakan Sumber Daya Manusia (SDM) yang profesional
adalah terletak pada proses Rekrutmen,Seleksi, Training and Development calon tenaga kerja.
Mencari tenaga kerja yang profesional dan berkualitas tidaklah gampang. Merupakan sebuah
kewajiban dalam sebuah organisasi dan perusahaan-perusahan harus melakukan penyaringan
untuk anggota atau para pekerja yang baru. Untuk itulah rekrutmen tenaga kerja dibutuhkan
untuk menyaring para pelamar yang ingin melamar. Dalam organisasi, rekrutmen ini menjadi
salah satu proses yang penting dalam menentukan baik tidaknya pelamar yang akan melamar
pada organisasi tersebut seperti halnya perusahaan freeport indoneisa dimana Rekrutmen adalah
serangkaian kegiatan dan proses yang digunakan untuk mendapatkan orang yang tepat dengan
cara yang tepat, jumlah yang cukup, pada tempat dan waktu yang tepat, sehingga orang atau
organisasi dapat memilih satu atau lebih sesuai dengan perencanaan kebutuhan, baik untuk
jangka pendek maupun jangka panjang.

Pentingnya Pelaksanaan Rekrutmen bagi pt freeport indonesia

Memperhatikan pengertian di atas rekrutmen akan menempati posisi yang penting apabila
dilakukan yang pada hal ini freport telah melakukan rekruitmen :
a). cara yang tepat
Pt yang besar dan laba yang besar pastinya membutuhkan karyawan, dan pandangan
masarakat akan pt freeport tersebut pasti suatu perusahaan yang menjanjikan, jadi dari segi
persepsi saja sangat mudah menarik minat masarakat agar bergabung dengan pt free port
indonesia.
b). mendapatkan orang yang tepat
Dengan kualitas perusahaan yang baik, haruslah mencari orang yang berkualitas dengan
berbagai
c). Jumlah yang cukup
d). Untuk menempati posisi pekerjaan pada tempat yang tepat
e). Waktu yang tepat
Agar dapat memenuhi tujuan, maka rekrutmen harus memperhitungkan berbagai faktor yang
dapat mempengaruhi proses rekrutmen freeport, seperti:
(a) Visi, Misi, Tujuan dan Strategi Organisasi,
(b) Perundang-undangan tenaga kerja,
(c) Kondisi lingkungan eksternal dan internal,
(d) Tuntutan pekerjaan.
E. Kendala dalam rekrutmen
Kendala rekrutmen, kiranya perlu ditekankan terlebih dahulu bahwa dalam mejalankan tugasnya
mencari calon-calon pegawai, para pencari tenaga kerja suatu organisasi harus menyadari bahwa
mereka menghadapi berbagai kendala. Berbagai penelitian dan pengalaman banyak orang dalam
hal rekrutmen menunjukkan bahwa kendala yang biasa dihadapi itu dapat mengambil 3 bentuk,
yaitu :
(1) Kendala yang bersumber dari organisasi yang bersangkutan sendiri yaitu : kebijakan yang
ditetapkan dalam organisasi harus mencapai tujuan dan sasaran.
(2) Kebiasaan pencari tenaga kerja dengan cara yang lama yaitu perekrutan secara alternatif
dengan mengubah cara perekrutan secara proporsional dengan bantuan tenaga spesialis yang
memahami berbagai segi proses rekrutmen.
(3) Memperhatikan kondisi eksternal (lingkungan) karena sangat berpengaruh dalam perekrutan
untuk mendapatkan tenaga kerja proporsional yang dibutuhkan perusahaan.
C. SUMBER PEREKRUTAN

Calon tenaga kerja yang akan direkrut dapat diambil dari internal organisasi maupun eksternal
organisasi. Perekrutan tenaga kerja dari dalam biasanya dilakukan oleh organisasi/perusahaan
yang telah lama berjalan dan memiliki sistem karier yang baik. Perekrutan tenaga kerja dari
dalam memiliki keuntungan, diantaranya adalah tidak mahal, promosi dari dalam dapat
memelihara loyalitas dan dedikasi pegawai, dan tidak diperlukan masa adaptasi yang terlalu
lama, karena sudah terbiasa dengan suasana yang ada. Namun demikian perekrutan dari dalam
juga berarti terjadinya pembatasan terhadap bakat yang sebenarnya tersedia bagi organisasi dan
mengurangi peluang masuknya pemikiran baru.
1. Eksternal
a)Lembaga pendidikan
b)Teman/anggota keluarga karyawan.
c)Lamaran terdahulu yang telah masuk
d)Agen tenaga kerja
e)Karyawan perusahaan lain
f)Asosiasi profesi
g)Outsourcing
2. Internal
a)Promosi
b)Transfer / rotasi
c)Pengkaryaan karyawan kembali
d)Kelompok pekerja sementara / karyawan kontrak ( temporer )

Metode perekrutan karyawan dengan sumber dari luar perusahaan, dapat dilakukan :
1) Melalui iklan di media massa (radio, TV, koran, internet).
2) Melalui iklan atau adventensi diharapkan perusahan dapat merekrut calon tenaga kerja dengan
spesifikasi tertentu dan dengan pengalaman kerja tertentu. Perekrutan melalui iklan ini biasanya
disertai dengan suatu janji yang menarik, misalnya gaji yang besar, masa depan yang menarik
dan sebagainya.
3) Open house, untuk menjaring lebih banyak tenaga potensial secara umum, perusahaan dapat
melakukan open house di sejumlah kalangan yang diprediksikan dapat menarik calon tenaga
kerja potensial, seperti di perguruan tinggi, even-even tertentu.

4) Menyewa konsultan perekrutan. Terkadang untuk mencari dan merekrut tenaga kerja
profesional dibutuhkan konsultan yang mampu mencari tenaga tersebut, dengan demikian ada
jaminan melalui konsultan perekrutan perusahaan tidak perlu membuang waktu untuk mencari
tenaga kerja yang sesuai

D. PROSES REKRUTMEN
1. Menyediakan sekumpulan calon tenaga kerja/karyawan yang memenuhi syarat;
2. Agar konsisten dengan strategi, wawasan dan nilai perusahaan;
3. Untuk membantu mengurangi kemungkinan keluarnya karyawan yang belum lama
bekerja;
4. Untuk mengkoordinasikan upaya perekrutan dengan program seleksi dan pelatihan;
5. Untuk memenuhi tanggung jawab perusahaan dalam upaya menciptakan kesempatan
kerja

Proses Penerimaan Peserta FGP

Kebijakan-kebijakan

Freeport Indonesia berkomitmen untuk memastikan bahwa kegiatan kami dilakukan sesuai
dengan PBB Deklarasi Universal Hak-hak Asasi Manusia, undang-undang dan peraturan di
Indonesia, dan budaya masyarakat asli di mana kami beroperasi. Hingga tahun 2010, karyawan
kami dicatat sekitar 22.000 orang, yang 30% di native orang-orang Papua.

Pt freeport memberikan kesempatan bagi karyawan untuk tumbuh sesuai untuk setiap dan semua
orang, dalam rangka memungkinkan kemampuan mereka untuk menduduki tingkat
tertentu.perkembangan freeport akan pesat apa bila free port didukung oleh karyawan yang
sama-sama berkomitmen untuk mencapai keberhasilan.

Penyaringan Dan Penyeleksian Kandidat

PTFI bekerja sama dengan universitas-universitas terakreditasi dalam merekrut lulusan baru
Perguruan Tinggi untuk selanjutnya diseleksi sesuai dengan persyaratan yang ditetapkan PTFI.
Bergantung dari kebutuhan dari waktu ke waktu, bidang-bidang studi utama yang berlaku untuk
PTFI: Teknik Pertambangan, Teknik Geologi, Teknik Metalurgi, Teknik Mesin, Teknik Sipil,
Teknik Industri, Teknik Elektro, Teknik Lingkungan, Teknologi Informatika, Hukum, Psikologi,
Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Teknik Listrik, Teknik Arsitektur, Teknik Fisika, Teknik
Kimia, Manajemen Administrasi, Manajemen Keuangan, Manajemen Sumber Daya Manusia,
Akuntansi, serta Komunikasi.
Kriteria Persyaratan dan Seleksi

Persyaratan Akademik: telah menyelesaikan studi D4, S1 atau S2 pada bidang studi yang
terpilih, di universitas di Indonesia atau di luar negeri.

Memiliki index prestasi kumulatif minimum 2.8 dari skala 4.0.

Tidak lebih dari 2 tahun sejak kelulusan.

Memiliki pengalaman kerja terbatas (0-2 tahun).

Umur maksimum 30 tahun untuk peserta Papua dan maksimum 26 tahun untuk peserta
Non Papua .

Seleksi kualifikasi pelamar, sesuai standar PTFI.

Memenuhi nilai tes minimum untuk mengikuti Program (Pengukuran Psikologi

Kepegawaian)

Wawancara Seleksi Pendahuluan: mengindikasikan bahwa kandidat memiliki tekad dan

keuletan cepat belajar dan tanggap terhadap umpan balik.

Menunjukkan tingkat integritas yang tinggi sesuai dengan nilai-nilai dan budaya PTFI,
menunjukkan kemauan untuk mencapai hasil, bersedia ditempatkan di area terpencil.

Menunjukkan kemampuan Bahasa Inggris yang baik.

Dalam kondisi sehat sesuai dengan hasil pemeriksaan kesehatan yang dilakukan oleh
dokter/rumah sakit yang ditunjuk oleh PTFI.

Program 2 Tahun FGP

Pengembangan Kompetensi
Kebutuhan pelatihan kepemimpinan atau pelatihan teknik yang diperlukan peserta FGP menjadi
tanggung jawab dari masing-masing departemen.
Metode-metode Pengembangan

Penugasan proyek yang diberikan oleh departemen dengan waktu yang telah ditentukan

Pelatihan yang dijadwalkan oleh departemen

Supervisi yang diberikan oleh departemen

Berbagai sektor ekonomi,