HAKIKAT KETERAMPILAN BERBICARA

Oleh :
KELOMPOK II

1. REZKI ANTONIO F GINTING (2202411018)

2. DELLA PUTRI RAHMADANI. (2201111003)
3

Dosen Pengampu :

FITRIANI LUBIS, S.Pd.,M.Pd

REGULER A 2020
PROGRAM STUDI PENDIDIKAN BAHASA DAN SASTRA INDONESIA
JURUSAN BAHASA DAN SASTRA INDONESIA
FAKULTAS BAHASA DAN SENI
UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
MEDAN
2020
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas rahmat dan
karunia-Nya, penulis dapat menyelesaikan makalah ini dengan tepat waktu. Makalah ini
disusun sebagai salah satu syarat untuk memenuhi tugas Mata kuliah KEPEMIMPINAN yaitu
tugas rutin tentang “Perbedaan Manajer dengan Pemimpin dalam Organisasi.”. Dan penulis
berharap tugas ini dapat diterima dengan baik oleh pembaca.
Dalam kesempatan ini penulis ucapkan terima kasih kepada ibu Fitriani
Lubis,S.Pd.,M.Pd. yang telah membimbing penulis dalam mengerjakan makalah ini dan juga
kepada semua pihak yang telah membantu dan memberi dorongan sehingga tugas makalah ini
dapat diselesaikan dengan baik dan tepat waktu.

Dengan kerendahan hati, penulis mengharapkan kritik dan saran yang bersifat
membangun demi kesempurnaan makalah ini. Dan penulis berharap makalah ini dapat
bermanfaat untuk kita semua.

Medan, September 2020

Kelompok 2

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ....................................................................................................... i

DAFTAR ISI...................................................................................................................... ii
BAB I. PENDAHULUAN ............................................................................................. 1
1.1. Latar Belakang ............................................................................................ 1
1.2. Rumussan Masalah ...................................................................................... 1
1.3. Tujuan.......................................................................................................... 2
1.4. Manfaat........................................................................................................ 2

BAB II. PEMBAHASAN................................................................................................ 3

2.1 Pengertian Manager ................................................................................... 3
2.2 ......................................................................................... 6
2.3 ......................................................................................... 8
BAB III. PENUTUP ......................................................................................................... 9
3.1 Simpulan ..................................................................................................... 9
3.2 Saran ............................................................................................................ 9

DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................................ 9

ii
 BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

1.2. Rumusan Masalah

1.3. Tujuan

1.4. Manfaat

1
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1 Pengertian Manajer

Secara umum, manajer didefinisikan sebagai orang yang memiliki pengalaman,
pengetahuan, serta keterampilan untuk dapat memimpin, mengelola, mengendalikan,
mengatur dan mengembangkan organisasi demi mencapai tujuannya. Manajer juga merujuk
pada seseorang yang dapat mengarahkan orang lain dan mampu bertanggung jawab atas
kegiatan ataupun pekerjaan.

A. Pengertian manajer menurut para ahli:

Kimball and Kimball (1951)
Merupakan seseorang yang terdiri dari keseluruhan fungsi serta tugas yang meliputi sebuah
sistem penyusunan perusahaan, pembiayaan, penyediaan seluruh peralatan di sebuah
perusahaan/organisasi.
James A.F Stonner
Seseorang yang melakukan segala perencanaan, proses, pengorganisasian, pengarahan serta
pengawasan usaha-usaha dari para anggota organisasi guna mencapai tujuan organisasi yang
telah ditetapkan sebelumnya.
Prof. Dr. H. Arifin Abdurachman
Orang yang melakukan kegiatan-kegiatan atau aktivitas-aktivitas, proses kegiatan didalam
rentetan maupun urutan suatu proses kegiatan.
Dr. SP. Siagian
Orang yang memiliki sebuah kemampuan dan keterampilan untuk memperoleh suatu hasil
dalam upaya untuk mencapai tujuan melalui tindakan kerja orang lain.
KBBI
Orang yang mengatur pekerjaan atau kerja sama diantara berbagai kelompok atau sejumlah
orang untuk mencapai sasaran/tujuan.

2
 B. Keterampilan Manajer
Seorang manajer memerlukan minimal tiga keterampilan dasar, antara lain :

1 .Keterampilan Konseptual. Manajer harus memiliki keterampilan dalam pembuatan

konsep, ide serta gagasan demi kemajuan organisasi/perusahaan.
2.Keterampilan Komunikasi. Keterampilan dalam berkomunikasi atau berhubungan dengan
orang lain juga harus dimiliki oleh seorang manajer terhadap bawahan yang dipimpinnya.
3.Keterampilan Teknis. Keterampilan ini diperlukan seorang manajer untuk melaksanakan
suatu pekerjaan tertentu seperti memakai program komputer, memperbaiki mesin, akuntansi
dan lain sebagainya

C. Tingkatan Manajer
Manajer juga terbagi menjadi manajer puncak, manajer tingkat menengah, dan manajer lini
pertama atau bawah. Yang mana penjelasannya adalah sebagai berikut.
Manajer Lini Pertama, yaitu manajemen tingkat terbawah yang tugasnya memimpin dan
mengawasi karyawan non manajerial yang ikut terlibat dalam proses produksi. Sebut saja
penyelia/supervisor, manajer shift, manajer kantor, ataupun manajer departemen.
Manajer Tingkat Menengah, yaitu bertugas sebagai penghubung antara manajer lini
pertama dan manajer puncak, jabatan dalam manajer tingkat menengah yaitu kepala bagian,
kepala proyek, atau manajer pabrik
Manajer Puncak, yaitu bertugas dalam perencanaan kegiatan dan strategi perusahaan
secara umum dan melakukan pengarahan terhadap jalannya perusahaan. Jabatan dalam
manajer puncak yaitu CEO (Chieft Executive Order), CIO (Chieft Information Officier), dan
CFO (Chieft Financial Officier).
D. Peran Manajer
Adapun peran dari seorang manajer adalah sebagai berikut.

1.Peran figur, manajer merupakan simbol dari perusahaan.

2.Peran pemimpin, seorang manajer harus mampu memimpin, membimbing, serta
memotivasi perusahaan.
3.Peran penghubung, seorang pemimpin adalah penghubung antar anggota dan sumber daya
manusia, antar anggota dan pihak luar.
4.Pemonitor, manajer harus menjalankan peran dalam hal mencari, menerima berbagai
informasi pengembangan pemahaman industri.

3
5.Juru bicara, manajer harus bisa menjadi juru bicara dalam penyebaran informasi baik
kepada pihak dalam maupun luar perusahaan

BAB III PENUTUP

3.1 Simpulan

3.2 Saran

4
DAFTAR PUSTAKA