MANAJEMEN DAN MANAJER

MANAJEMEN B 2023

DISUSUN OLEH :
KELOMPOK 10
KADEK SUPARINI (2361201037)
YOHANES MAWA (2361201043)

FAKULTAS BISNIS DAN PARIWISATA

UNIVERSITAS TRIATMA MULYA
2023

1
 KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan atas kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat dan
hidayah-Nya sehingga kami dapat menyelesaikan makalah ini yang berjudul “Manajer dan
Manajemen”. Makalah ini diharapkan mampu memberikan informasi kepada pembaca tentang
pengertian,macam-macam dan fungsi dari jurnal khusus. .

Harapan penulis semoga makalah ini dapat menambah pengetahuan dan pengalaman bagi
para pembaca. Untuk ke depannya dapat memperbaiki bentuk maupun menambah isi makalah agar
menjadi lebih baik lagi. Karena keterbatasan pengetahuan maupun pengalaman penulis, penulis
yakin masih banyak kekurangan dalam makalah ini, Oleh karena itu penulis mengharapkan saran dan
kritik yang membangun dari pembaca demi kesempurnaan makalah ini.

Badung, 26 September 2023

Kelompok 10

2
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR......................................................................................................................ii

DAFTAR ISI.................................................................................................................................iii

BAB I PENDAHULUAN.................................................................................................................4

1.1 Latar Belakang.................................................................................................4

1.2 Rumusan Masalah...........................................................................................5

1.3 Tujuan.............................................................................................................5

BAB II PEMBAHASAN.................................................................................................................6

2.1 Berkenalan dengan Manager dan Manajemen..............................................6

2.2 Peran Manager dan Organisasi .....................................................................6

2.3 Kepemimpinan dan Manajemen Strategis......................................................7

2.4 Keterampilan Manajerial.................................................................................7

2.5 Manajemen Tim yang Efektif...........................................................................7

2.5.1 Manajemen Risiko dan Keuangan...................................................................8

2.5.2 Tantangan Manajemen pada Masa Depan......................................................8

BAB III PENUTUP........................................................................................................................9

3.1 Kesimpulan.....................................................................................................9

3.2 Saran...............................................................................................................9

DAFTAR PUSTAKA................. ....................................................................................................10

3
 BAB I PENDAHULUAN

I.1 Latar Belakang

Ilmu manajemen lahir pada sekitar abad ke-18, tetapi jika dilihat dari bukti fisik ternyata ilmu
manajemen sudah ada sejak jaman dahulu kala, ini dapat dilihat dari bangunan fisik yang merupakan
wujud dari munculnya ilmu manajemen, misalnya : peninggalan fisik sebagai ciri adanya
implementasi ilmu manajemen : seperti piramida di mesir, bangunan Ka’bah di Makkah , Tembok
Cina dan lain sebagainya, peninggalan fisik tersebut menggambarkan adanya aktifitas ynag teratur
dan bertahap dimasa lalu yang saat ini dinamakan manajemen.

Sebelum abad ke-20, terjadi dua peristiwa penting dalam ilmu manajemen. Peristiwa pertama
terjadi pada tahun 1776, ketika Adam Smith menerbitkan sebuah doktrin ekonomi klasik, The Wealth
of Nation. Dalam bukunya itu, ia mengemukakan keunggulan ekonomis yang akan diperoleh
organisasi dari pembagian kerja (division of labor), yaitu perincian pekerjaan ke dalam tugas-tugas
yang spesifik dan berulang. Dengan menggunakan industri pabrik peniti sebagai contoh, Smith
mengatakan bahwa dengan sepuluh orang—masing-masing melakukan pekerjaan khusus—
perusahaan peniti dapat menghasilkan kurang lebih 48.000 peniti dalam sehari. Akan tetapi, jika
setiap orang bekerja sendiri menyelesaikan tiap-tiap bagian pekerjaan, sudah sangat hebat bila
mereka mampu menghasilkan sepuluh peniti sehari. Smith menyimpulkan bahwa pembagian kerja
dapat meningkatkan produktivitas dengan (1) meningkatnya keterampilan dan kecekatan tiap-tiap
pekerja, (2) menghemat waktu yang terbuang dalam pergantian tugas, dan (3) menciptakan mesin
dan penemuan lain yang dapat menghemat tenaga kerja.

Peristiwa penting kedua yang memengaruhi perkembangan ilmu manajemen adalah Revolusi
Industri di inggris. Revolusi Industri menandai dimulainya penggunaan mesin, menggantikan tenaga
manusia, yang berakibat pada pindahnya kegiatan produksi dari rumah-rumah menuju tempat
khusus yang disebut pabrik.

4
 5

Perpindahan ini mengakibatkan manajer-manajer ketika itu membutuhkan teori yang

dapat membantu mereka meramalkan permintaan, memastikan cukupnya persediaan bahan
baku, memberikan tugas kepada bawahan, mengarahkan kegiatan sehari-hari, dan lain-lain,
sehingga ilmu manajemen mulai dikembangkan oleh para ahli.

Dalam manajemen juga memiliki aspek pendukung yang berkaitan, aspek tersebut
adalah Administrasi dan Kepemimpinan. Kenapa manajemen membutuhkan dua aspek
tersebut ? sebab manajemen membutuhkan kepemimpinan untuk melaksanakan tahap-
tahap manajemen dan manajemen juga membutuhkan Administrasi guna memenuhi
kebutuhan dalam melaksanakan tahap-tahap manajemen.

I.2 Rumusan Masalah

1. Apa yang dimaksud dengan Manajemen dan Manajer ?

2. Apa saja fungsi Manajemen ? dan mengapa manajemen dibutuhkan ?
3. Ada berapa tingkatan Manajemen dan Manajer ?
4. Perbedaan pemimpin dengan manajer?
I.3 Tujuan

Tujuan dari dilakukannya penulisan makalah ini selain sebagai tugas Mata Kuliah
Manajemen Pengantar juga sebagai berikut :

1. Mengetahui fungsi manajer sebagai orang yang menjalankan kegiatan manajemen

2. Menegetahui bahwa untuk dapat menjadi manajer yang baik, diperlukan keahlian
manajemen
3. Mengetahui tingkatan-tingkatan manajemen secara hirarki beserta keahlian
manajerial yang diperlukan untuk setiap hirarki tersebut.
 6

BAB II PEMBAHASAN

2.1 Berkenalan dengan Manager dan Manajemen

1. Definisi Manager dan Manajemen

Manajer adalah orang yang bertanggung jawab memimpin dan mengatur suatu
organisasi atau tim. Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisir,
mengarahkan, dan mengontrol sumber daya organisasi.
2. Pentingnya Manajemen
Manajemen membantu memaksimalkan potensi organisasi dan mencapai tujuan
bersama, meningkatkan efisiensi dan efektivitas, serta meminimalkan risiko dan
pengeluaran. Tanpa manajemen yang baik, organisasi dapat mengalami kegagalan
atau stagnasi.

2.2 Peran Manager dalam Organisasi

1. Perencana
Manajer merencanakan untuk mencapai tujuan dan memperkirakan sumber daya
yang dibutuhkan
2. Organizer
Manajer mengorganisir dan membagi tugas kepada anggota tim untuk mencapai
tujuan.
3. Pengambilan Keputusan
Manajer membuat keputusan strategis dan operasional dengan
mempertimbangkan berbagai faktor.
4. Pemimpin
Manajer memimpin anggota tim untuk mencapai tujuan bersama dengan
mendukung, menginspirasi, dan memberikan arahan yang tepat
 7

2.3 Kepemimpinan dan Manajemen Strategis

1. Kepemimpinan
Memimpin tim dalam arti yang benar merupakan faktor kunci keberhasilan
organisasi dalam jangka panjang.
2. Manajemen Strategis
Manajemen strategis membantu organisasi untuk mencapai tujuan jangka panjang
dengan merencanakan dan mengimplementasikan strategi bisnis yang tepat.
3. Analisis Strategis
Melakukan analisis situasi dan lingkungan bisnis dapat membantu manajer
membuat keputusan yang informasi dan berbasis faktual.

2.4 Keterampilan Manajerial

1. Komunikasi Efektif
Komunikasi adalah kunci dalam manajemen yang baik. Manajer harus memiliki
kemampuan komunikasi verbal dan non-verbal yang efektif untuk memimpin tim dan
berkomunikasi dengan baik kepada pimpinan dan mitra bisnis.
2. Kemampuan Analisa
Manajer juga harus memiliki kemampuan analisa dan interpretasi data untuk dapat
membuat keputusan yang baik.
3. Kreativitas
Manajer yang kreatif dapat menciptakan solusi yang inovatif untuk memecahkan
masalah atau menciptakan peluang baru.

2.5 Manajemen Tim yang Efektif

1. Visi Yang Jelas
Manajer harus memberikan visi yang jelas dan inspiratif agar anggota tim tahu arah
yang diinginkan.
2. Pembagian Tugas Yang Jelas
Manajer harus membagi tugas dengan jelas dan menetapkan tujuan yang spesifik
agar anggota tim dapat bekerja dengan efisien
3. Perencanaan Waktu Yang Tepat
Manajer harus memperhatikan waktu penggunaan dan aspek logistik lainnya untuk
meminimalisir risiko keterlambatan dan kebingungan dalam pengambilan keputusan
 8

2.5.1 Manajemen Risiko dan Keuangan

1. Manajemen Risiko
Manajer harus memahami risiko bisnis dan mengambil tindakan preventif untuk
meminimalisir kerugian dan dampak negatif.
2. Manajemen Keuangan
Manajer harus memahami prinsip dasar akuntansi dan keuangan dalam
pengambilan keputusan dan pengelolaan aset organisasi
3. Teknik Analisis Investasi dan Keputusan Keuangan
Manajer harus dapat menganalisis investasi dan membuat keputusan keuangan
yang baik untuk mencapai tujuan jangka panjang.

2.5.2 Tantangan Manajemen Pada Masa Depan

1. Cepatnya Perubahan Teknologi
Manajer harus terus memperbarui pengetahuan dalam bidang teknologi untuk
memperoleh keuntungan dan meminimalisir risiko terkait tehnologi.
2. Persaingan Bisnis Yang Ketat
Manajer harus mampu membaca dan menangani situasi persaingan secara efektif
dengan menciptakan keberanian dan peluang dalam pengambilan keputusan.
3. Tuntutan Kepuasan Pelanggan
Manajer perlu memahami kebutuhan dan keinginan pelanggan yang selalu
berubah dan terus meningkatkan kinerjanya sesuai dengan harapan pelanggan.
 BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Manajemen meliputi aktifitas-aktifitas organisasi dan pengawasan terhadap pekerjaan

orang lain demi memastikan terselesaikannya pekerjaan itu secara efisien dan efektif .Efisien
berarti melakukan pekerjaan secara tepat sasaran .Sedangkan efektifitas berarti melakukan
pekerjaan benar .Seorang manajer adalah seseorang yang melakukan koordinasi dan
pengawasan terhadap pekerjaan orang lain , sehingga sasaran-sasaran organisasi dapat
tercapai

3.2 Saran

Dengan selesainya materi ini semoga bermanfaat bagi teman-teman yang telah
menyimak sampai akhir.Materi ini jauh dari kesempurnaan.Untuk itu saya mohon kepada
teman-teman dapat memberikan saran,kritik,atau komrntarnya demi kelancaran tugas ini
 DAFTAR PUSTAKA

handoko. (2011). manajemen. yogyakarta: BPFE.

Kurniawan, E. d. (2005). pengantar manajemen. jakarta: preenada media.zahro. (2015).
manajemen teori dan aplikasi dalam organisasi. Untrim:universitas triatmamulya.
http://tugaskuliahku09.blogspot.com/2014/02/makalah-controlling-dalammanajemen-
=html.http://community.gunadarma.ac.id/_7609/title_etika-manager/
http://id.wikipedia.org/wiki/Manajemen
http://fachruramadhan.blogspot.com/2012/04/fungsi-manajemen

10