TUGAS PERTEMUAN 2

MANAJEMEN STRATEGIK

Nama : Resti Aprianti

NIM : 20170102266

SOAL !
1. Mengapa banyak perusahaan masih belum menggunakan visi dan misinya sebagai arah
kebijakan bisnis dimasa depan?
Jawaban : karna, masih banyak perusahaan yang tidak memiliki atau belum memiliki
tolak ukur dalam mencapai kesuksesan dan kemajuan perusahaannya sendiri dan masih
banyak perusahaan diluar sana yang dalam tim manajemennya belum ada departemen
yang sesuai pengelompokkan deskripsi kerja dalam mendukung suatu visi dan misi.

2. Jelaskan kesulitan bagi perusahaan ketika membuat visi dan misi bisnisnya?
Jawaban : kesulitan :
 Tidak semua SDM mudah memahami visi misi perusahaan
 Tidak spesifik dalam membuat visi misi
 Dan terkadang tidak konsisten dalam membuat visi misi

3. Berilah contoh dari suatu perusahaan yang go public terkait pembuatan visi, misi dan
tujuan perusahaanya?
Jawaban :
MNC (MULTI NATIONAL CORPORATE )
1.MNC ( MultinaTional Corporation ) adalah Merupakan perusahaan dengan pendekatan
etnosentris karena menjalankan operasional di banyak negara tetapi pembuatan keputusan utama
dilakukan di perusahaan di negara asal.
Contoh Perusahaan MNC (Multinational Corporation)
LG Corpadalah perusahaan konglomerat terbesar kedua Korea yang memproduksi elektronik,
kimia, dan produk telekomunikasi. Markas pusatLGterletak di LG Twin Towers di Seoul, Korea
Selatan. Organisasi ini memiliki sekitar 149 anak di seluruh dunia yang memproduksi berbagai
jenis peralatan gadget elektronik dari rumah ke perangkat telekomunikasi. Electronics adalah
Top 100 merek di seluruh dunia yang merupakan kekuatan yang dominan yang harus
diperhitungkan dalam industri perangkat elektronik.
LG  (LG) adalah pemimpin global dan inovator dalam teknologi elektronik konsumen,
komunikasi mobile dan home appliances, mempekerjakan lebih dari 84.000 orang yang bekerja
di 112 operasi termasuk 81 anak perusahaan di seluruh dunia. Pada tahun 2008, penjualan secara
global mencapai $ 44.7 milyar, LG Electronics didirikan pada tahun 1958 dan sejak itu
memimpin jalan ke era digital yang maju berkat keahlian teknologi manufaktur yang diperoleh
oleh banyak home appliances seperti radio dan TV. LG Electronics telah meluncurkan banyak
produk baru, diterapkan teknologi baru dalam bentuk perangkat mobile dan TV digital di abad
21 dan terus memperkuat statusnya sebagai perusahaan global.
Produk LG
LG terdiri dari lima unit bisnis – Home Entertainment, Mobile Communications, Home
Appliance, penyejuk udara dan Business Solutions. LG adalah salah satu Perusahaan terkemuka
di dunia produsen panel datar TV, produk audio dan video, mobile handset, AC dan mesin cuci.
Sistem Informasi Manajemen PT. LG Electronic Indonesia dalam Mengendalikan
Inventori.
PT. LG Electronics Indonesia memiliki suatu portal yang terdiri dari sistem-sistem yang dapat
diakses oleh semua pegawai PT. LG Electronics Indonesia yang berada di seluruh Indonesia.
Portal tersebut dinamakan LG Electronics Enterprise Portal atau dapat disingkat dengan LGEP.
Seluruh pegawai yang telah memiliki akses resmi dapat menggunakan portal ini untuk
memperoleh data-data yang dibutuhkan. Akses tersebut berupa e-mail yang didapatkan secara
resmi dari PT. LG Electronics Indonesia. Sehingga dengan log in menggunakan e-mail tersebut
ke dalam portal ini seluruh pegawai akan mendapatkan atau memberikan informasi terbaru
mengenai data-data perusahaan. Namun, portal dan e-mail ini hanya dapat diakses di lingkungan
perusahaan saja.
Yang dibahas dalam bagian ini adalah suatu system yang digunakan oleh PT. LG Electronics
Indonesia dalam mengendalikan inventori yang dimiliki perusahaan. System tersebut dinamakan
Global Digital Logistic System atau dapat disingkat dengan GDLS.
Sistem ini berfungsi untuk :
·Mengetahui pengiriman barang dari pusat ke cabang perusahaan ataupun sebaliknya, meliputi
ekspedisi yang digunakan dalam pengiriman, barang-barang apa saja yang dikirim dan kapan
waktu keberangkatan dan kedatangan barang setelah sampai di tujuan.
·Membuat jadwal-jadwal pengiriman barang dari pusat ke cabang perusahaan ataupun
sebaliknya, meliputi zona tujuan, rute perjalanan dan no truk yang digunakan untuk melakukan
pengiriman.
·Mendapatkan informasi mengenai jumlah persediaan barang yang tersedia di gudang
perusahaan baik gudang pusat maupun cabang.
·Mengetahui apakah adanya pengembalian barang yang telah dikirim dikarenakan adanya barang
yang tidak laku terjual ataupun barang yang telah rusak/cacat.
·Mengetahui berapa nilai barang yang telah dikirim atau diterima termasuk biaya loading barang
ke gudang dan biaya tambahan lainnya.
Sistem ini terdiri dari beberapa subsistem yang memiliki fungsi berbeda berdasarkan tujuan
penggunaan data, antara lain :

Delivery
Dalam subsistem ini dapat digunakan untuk membuat jadwal pengiriman barang, untuk
mengkonfirmasi pengiriman barang, untuk mengalokasikan truk yang digunakan untuk
pengiriman barang, untuk mengetahui status pengiriman barang dan untuk mengetahui apakah
ada pengiriman yang tertunda atau keterlambatan atas pengiriman barang.

Cost
Dalam subsistem ini dapat digunakan untuk me-manage berbagai faktor-faktor pengiriman
(biaya-biaya lain, kondisi barang, wilayah tujuan, tarif yang digunakan), untuk mengetahui
apabila terjadi kesalahan selama pengiriman, untuk me-manage pengiriman barang termasuk
biaya-biaya atas pengiriman tersebut.
Stock
Dalam subsistem ini dapat digunakan untuk mengetahui status penerimaan barang, perhitungan
fisik persediaan barang di gudang dan status persediaan barang.

Return
Dalam subsistem ini dapat digunakan untuk mengetahui ada atau tidaknya pengembalian barang
yang tidak laku terjual dan rusak/cacat.
Dampak dari Penerapan Sistem Informasi Manajemen
Dengan adanya system GDLS ini, seluruh pegawai PT. LG Electronics Indonesia dapat
mengetahui bagaimana kondisi inventori perusahaan yang berada di gudang pusat maupun
cabang. Begitu pula, apabila terjadi masalah atau kesalahan yang berhubungan dengan inventori
sehingga dapat segera diatasi langsung oleh pegawai yang berwenang. Hal ini akan
meningkatkan efisiensi dan efektifitas biaya dan kinerja perusahaan
VISI,MISI LG

VISI LG

LG Electronics sedang mengejar dengan visi abad 21 menjadi pemimpin digital global sejati
yang dapat membuat pelanggan senang di seluruh dunia melalui produk digital yang inovatif dan
layanan

LG Electronics telah menetapkan jangka menengah baru dan visi jangka panjang, yang bertujuan
untuk mencapai posisi sebagai salah satu dari tiga perusahaan elektronik, informasi, dan
perusahaan-perusahaan telekomunikasi terkemuka di dunia pada tahun 2010.

Dengan demikian, LG merangkul filosofi "Perusahaan Yang Hebat dengan Sumber Daya
Manusia Yang Hebat" dimana hanya orang-orang besar dapat membuat perusahaan besar, dan
mengejar dua strategi pertumbuhan yang melibatkan "inovasi cepat" dan "pertumbuhan cepat."
Demikian juga, kita berusaha untuk mengamankan tiga kemampuan inti : kepemimpinan produk,
kepemimpinan pasar, dan orang-orang yang berpusat pada kepemimpinan.

VISI:
1. GLOBAL TOP 3 OLEH 2010 (Global Top 3 Pada Perusahaan Elektronika / Telekomunikasi)
2. STRATEGI PERTUMBUHAN ( Inovasi Tercepat / Tingkat Pertumbuhan Tercepat)
3. INTI KOMPETENSI ( Kepemimpinan Produk, Kepemimpinan Pasar, Sumber Daya Manusia
Yang mempunyai kualitas kepemimpinan )
4. BUDAYA KERJASAMA ( Tidak ada alasan, "kami" bukan "saya", Tempat Kerja yang
menyenangkan)

MISI LG

Strategi Pertumbuhan

Pertumbuhan cepat
Pertumbuhan cepat adalah hasil dari strategi yang dirancang untuk memperluas dan penghasilan
dengan cepat, sementara meningkatkan tingkat pertumbuhan dari segi nilai moneter, bukan
kuantitas

Inovasi cepat

Kemajuan yang pesat melibatkan inovasi inovasi sangat tinggi tujuan dan mengamankan
keunggulan kompetitif, membidik target 30% lebih dari apa yang dapat dicapai pesaing kita. Fast
inovasi juga berarti 30% lebih banyak penjualan dan peningkatan pangsa pasar kami,
pengembangan produk baru dan pembukaan produk tersebut 30% lebih cepat, mengembangkan
teknologi dan membangun nilai perusahaan tiga tahun ke depan dari pesaing kita.

Kemampuan inti