Nama Anggota Kelompok:

1. Liliani Sumarni Pratiwi (10090218045)

2. Ade Rizki Anugerah (10090218093)
3. Alda Salsa (10090218109)
4. Yasmin Putri Derin Tsa (10090218152)

Kelas B

Mata Kuliah Metodologi dan Pengambilan Keputusan

1. Topic : Strategi Bisnis untuk Meningkatkan Keunggulan Bersaing di Era Pandemi

Covid-19 pada Toko Percetakan Pagarsih Bandung
Jenis : PKM-AI
2. Tabel Review Jurnal Literatur

N Judul Identitas Metode Temuan Penting Kesimpulan

o Penelitian
1. Keunggulan Penulis: Metode -Adanya pandemic Kesimpulan
Kompetitif Aramia pendekatan Covid 19 dari penelitian
Spesial sebagai Fahriyah dan kualitatif memberikan ini adalah di
Strategi Rochland deskriptif. dampak kepada masa pandemik
Keberlanjutan Yoseph para pengusaha ini UKM perlu
UKM di Era Penerbit: kecil UKM dan memperkuat
New Normal Prosiding memberikan keungggulan
Diresume Seminar ancaman krisis bersaingnya
oleh: Yasmin Stiami P- ekonomi lebih dengan cara
Sumber: ISSN 2355- besar, ditandai memperhatikan
Fahriyah A, 2883 Volume dengan terhentinya dan
Yoseph R. 2020. 7, No. 2, aktivitas produksi memaksimalka
“Keunggulan Oktober 2020 di banyak Negara, n chain
Kompetitif jatuhnya tingkat valuenya.
Spesial sebagai konsumsi UKM bisa
Strategi masyarakat, diarahkan
Keberlanjutan hilangnya sebagian untuk memiliki
UKM di Era kepercayaan performance
 New Normal konsumen yang yang lebih
” Orphanet bisa mengarah pada superior
Journal of
Rare ketidakpastian. melalui
Diseases -Perusahaan penerapan
21(1): 1–9.
dihadapkan pada prinsip
lingkungan operasional
persaingan yang supply chain
semakin berat dan manajemen
ketat. Pengusaha yang efektif
perlu memastikan serta strategic
keputusan yang positioning
dibuat adalah yang tepat.
memberikan efek
pada posisinya
dalam kompetisi
pasar dan
keuntungan yang
dihasilkan.
Menetapkan
standard operation
prosedur, Key
Peformance
Indikator serta
melakukan kontrol
dan antisipasi
dalam menjaga dan
mencapai
performance kerja
yang baik.

2. Upaya Penulis: Metode Upaya manajemen Hasil

Manajemen Hendra penelitian dalam penelitian
dalam Wijaya, SE, kualitatif meningkatkan laba menggambarka
Meningkatkan MM, Nasron perusahaan cukup n dimensi atau
Lama (Studi Alfianto, SE, berhasil , dilihat aspek yang
pada M.Si, dan dari pencapaian mendasari
PERUSDA Fajar laba perusahaan salah satu
Percetakan Akriana, SE, dari tahun 2011- pengukuran
Kota MM, Akt, 2017 dan tingkat bagi kinerja
Semarang) CA kesehatan keuangan suatu
Diresume Penerbit: perusahaan baik perusahaan,
oleh: Yasmin Dinamika dan sehat yang profitabilitas
Sumber: Sosial meliputi rasio suatu
Tegal, Budaya, Vol likuiditas , perusahaan
Universitas
Pancasakti. 20, No. 1, solvabilitas , menunjukkan
2020. Juni 2018, pp rentabilitas dan kemampuan
“Jurnal
Ekonomi 43-49 p- profitabilitas. suatu
Syariah.” ISSN: 1410- perusahaan
5(1): 42–
54. 9859& e- dalam
ISSN: 2580- menghasilkan
8524 laba selama
periode
tertentu pada
tingkat
penjualan,
asset dan
modal.
Profitabilitas
sebagai salah
satu acuan
dalam
mengukur
kinerja
perusahaan
sehingga dapat
diketahui
 apakah
perusahaan
telah
menjalankan
usahanya
secara efisien.
3. Upaya Penulis: Metode Kekuatan: Upaya
Pengelolaan Anang deskriptif 1. lokasi yang pengelolaan
Percetakan Setyawan kualitatif strategis. dalam
Biru dengan Penerbit: 2. Harga yang mengembangk
Analisis SWOT Vol. 07 No. bersaing. an usaha
Diresume 01 September 3. Sumber daya percetakan
oleh: Yasmin 2020: 1-23 manusia yang Biru
Sumber: ramah dilaksanakan
Wijaya, Hendra, 4. Kualitas produk dengan empat
Nasron
Alfianto, yang dihasilkan fungsi
and Fajar 5. Fleksibelitas manajemen
Akriana.
2019. layanan. yaitu POAC,
“Upaya Kelemahan: mulai dari
Manajeme
n Dalam 1. Alat-alat dan perencanaan
Meningkat mesin internal dan
kan Laba
(Studi membutuhkan eksternal,
Kasus Pada modal yang besar pembagian
Perusda
Percetakan dan juga perawatan tugas,
Kota
yang lumayan besar pengarahan
Semarang
).” Jurnal 2. Mesin yang dari owner dan
Dinamika
Sosial
masih terbatas pengawasanya.
Budaya 3. Perawatan alat Hasil matrik
20(1): 43.
produksi IFES
4. Transportasi menunjukan
khusus untuk sebesar 3.88
mempermudah dan EFAS
belanja. 3.88, dengan
 5. Tempat yang peniain
sempit. tertrtinggi pada
Peluang: strategi SO
1. Luasnya pangsa yaitu
pasar memaksimalka
2. Banyaknya n kekuatan
pengusaha yang untuk
bergerak dibidang menangkap
yang sama. peluang yang
3. Memperluas ada yaitu lebih
tempat. berinovasi
4. Produk yang dengan produk,
selalu berkembang memperluas
5. Pola perilaku dan pangsa pasar,
kebutuhan dan membuat
masyarakat yang harga
semakin terjangkau atau
berkembang. diskon.
Ancaman: Percetakan
1. Perkembangan Biru berada
teknologi pada posisi
2. Pesaing 3. Mulai kuadran 1 yang
mahalnya bahan artinya sedang
baku tumbuh dan
4. Kesehatan membangun.
5. Pemodal besar
4. Straregi UKM Penulis: Ari Metode Dengan adanya Hasil dari
pada Masa Susanti, Budi Pelaksanaan masa pandemi ini, pengabdian
Pandemi Istiyanto, dengan maka peran penting yang telah
Covid-19 Muhammad pemaparan penggunaan digital kami lakukan
Diresume Jalari oleh marketing terutama dapat
oleh: Liliani Penerbit: narasumber sosial media untuk disimpulkan
Sumber : KANGMAS: melalui Zoom pemasaran dan bahwa
Susanti, A., Karya Ilmiah meeting menggunakan kolaborasi
Istiyanto, B., & pengabdian aplikasi untuk antara
Jalari, M. Masyarakat. mengontrol pemasaran,
(2020). Strategi Vol 1 N0. 2 keuangan sederhana keuangan, dan
UKM pada Juli 2020 atau membuat manajemen isu
Masa Pandemi pembukuan perlu
Covid- sederhana memang diperhatikan
19. KANGMAS belum dilakukan. dengan segala
: Karya Ilmiah Permasalahan- kondisi. Perlu
Pengabdian permasalahan yang diperhatikan
Masyarakat, 1( sering terjadi yaitu tidak hanya isu
2), 67-74. minimnya modal, yang terjadi
distribusi tidak pada saat masa
tepat , pengelolaan pandemi tapi
keuangan tidak saat normal
efisien, kurangnya juga sudah
inovasi, belum dipersiapkan
memaksimalkan sehingga apa
pemasaran online, pun kondisinya
pembukuan masih mampu
manual, manajemen beradaptasi
waktu, tidak dengan baik.
memiliki izin. Pemaparan
materi dan
penyampaian
diskusi melalui
aplikasi Zoom
Meeting ini
sangat
dimaksimalkan
sehingga
adanya
penyampaian
 permasalahan
dan solusi atau
arahan yang
diberikan
selama masa
pandemi ini.
Perubahan
pemasaran
yang
dilakukan,
pengelolaan
keuangan yang
sederhana agar
bisa dikontrol
dan cepat
tanggap
terhadap isu
yang terjadi
pada pelaku
UMKM dalam
menjalankan
usahanya.
5. Penguatan Penulis: Melakukan Setelah disusun Berdasarkan
Strategi Narto, Gatot wawancara matrik IFAS dan hasil analisis
Pemasaran Basuki HM dan EFAS, selanjutnya yang dilakukan
Pudak di Penerbit: penyebaran yaitu menyusun diperoleh
Tengah Jurnal kuesioner. matrik IE (Internal kondisi
Pandemi INTECH Pengumpulan Eksternal) untuk UMKM Pudak
Covid-19 untuk Teknik data mengetahui kondisi Gresik berada
Meningkatkan Industri dilakukan UMKM Pudak pada
Keunggulan Universitas dengan teknik Gresik. Matrik ini pertumbuhan
Bersaing Usaha Serang Raya purpose sebagai langkah dan stabilitas
Mikro Kecil Vol 6 No. 1 sampling dan awal dalam yang
Menengah Juni 2020 dilakukan penyusunan strategi membutuhkan
Kota Gresik pembobotan. alternatif penguatan strategi
Diresume Selanjutnya pemasaran untuk pemasaran
oleh: Liliani penyusunan keunggulan yang
Sumber : factor internal bersaing. Alternatif membutuhkan
Narto, N., & dan eksternal strategi terbaik penguatan
HM, G. B. dengan untuk internal
(2020). menggunakan meningkatkan melalui
Penguatan SWOT keunggulan keunggulan
Strategi analisis bersaing melalui bersaing
Pemasaran Kemudian penguatan strategi sehingga
Pudak di dari pemasaran UMKM pengembangan
Tengah penyusunan Pudak Gresik usaha dapat
Pandemi faktor Penggunaan bahan dilakukan.
Covid-19 untuk internal dan baku tanpa bahan Strategi
Meningkatkan eksternal pengawet untuk alternatif yang
Keunggulan tersebut meningkatkan menjadi
Bersaing Usaha disusun loyalitas konsumen prioritas adalah
Mikro Kecil matrik IFAS. terhadap produk, mempertahank
Menengah hal ini dipilih untuk an harga
Kota memberikan rasa produk dan
Gresik. Jurnal dan aroma yang meningkatkan
INTECH khas terhadap hasil kualitas untuk
Teknik Industri produksi. memperoleh
Universitas melakukan promosi loyalitas
Serang melalui paguyuban konsumen. Hal
Raya, 6(1), 48- dan kelompok ini
54. UMKM tingkat membutuhkan
Kabupaten dan segmentasi dan
daerah, segementasi
pengembangan pasar dengan
media promosi peningkatan
berbasis online promosi
 dengan melalui media
menggandeng online.
layanan pembelian Penguatan
berbasis aplikasi. pemasaran juga
Penggunaan harus didukung
aplikasi adanya inovasi
memberikan dan
peluang untuk pengembangan
memperluas produk yang
jangkauan pasar sesuai dengan
(Slamet, et, al., kebutuhan dan
2016) dan menjadi keinginan
media penting konsumen.
untuk Penelitian ini
berkomunikasi dapat
dengan pelanggan dilanjutkan
seperti pada masa dengan
COVID yang pendampingan
interaksi dengan implementasi
pelanggan menjadi kedua strategi
terbatas. terpilih untuk
memberikan
dampak nyata
bagi UMKM
Pudak Gresik.
6. Strategi Bisnis Penulis: Penelitian Di masa pandemi Dari hasil
Dan Ratih Kumala menggunakan Covid-19 seperti analisis dan
Pemanfaatan dan Ahmad metodologi saat ini segi pembahasan
Kebijakan Junaidi kualitatif kesehatan yang telah
Pajak Di Masa Penerbit: dengan tehnik masyarakat tetap dilakukan,
Pandemi Prosiding simple menjadi prioritas maka simpulan
COVID-19 Seminar random utama. Oleh karena dari penelitian
Dan Era New Stiami Vol.7 sampling. itu, pemerintah ini adalah: 1.
Normal (Studi No.2, tidak tinggal diam Strategi bisnis
Kasus Pelaku Oktober 2020 dengan keadaan yang dilakukan
UKM tersebut. Guna pelaku UKM
Marketplace) menjaga stabilitas adalah berupa
Diresume dan memulihkan inovasi produk,
oleh: Liliani ekonomi nasional, sehingga
Sumber : pemerintah peluang bisnis
Kumala, R., & mengeluarkan yang dilakukan
Junaidi, A. beberapa kebijakan dapat
(2020, July). untuk tetap meningkatkan
Strategi Bisnis mendukung UKM penjualan di
Dan di masa pandemi. toko online
Pemanfaatan Kebijakan tersebut selama masa
Kebijakan diatur dalam pademi Covid-
Pajak Di Masa Peraturan 19 dan era new
Pandemi Pemerintah (PP) normal. 2.
COVID-19 Nomor 23 Tahun Pelaku UKM
Dan Era New 2020 tentang mengapresiasi
Normal (Studi Pelaksanaan kebijakan
Kasus Pelaku Program Pemulihan insentif pajak
UKM Ekonomi Nasional yang tertuang
Marketplace). (PEN) yang dalam PMK
In Prosiding merupakan amanat Nomor
Seminar dari Perppu 1/2020 44/PMK.03/20
STIAMI (Vol. antara lain insentif 20 dan pelaku
7, No. 2, pp. pajak, subsidi UKM
98-103). bunga dan menyatakan
penjaminan modal telah
kerja baru UMKM. memanfaatkan
Semua responden insentif pajak
menyatakan bahwa tersebut serta
margin laba terus
biasanya ada pada meningkatkan
 kisaran 10% sampai kepatuhan
20%, namun selama kewajiban
pandemi ini perpajakan. 3.
penjualan secara Pelaku UKM
online mengalami mengharapkan
peningkatan. Hal sosialisasi dan
ini terjadi karena pendampingan
adanya inovasi dari untuk
produk yang mendapatkan
ditawarkan dan informasi yang
kebijakan PSBB lebih detail
dari pemerintah terkait
sehingga peraturan atau
masyarakat kebijakan
melakukan aktivitas perpajakan
di rumah dalam terbaru.
rangka mengurangi
resiko penyebaran
virus Covid-19,
maka terjadi
peningkatan daya
beli masyarakat.
7 ANALISIS Penulis: Metode 1. Strategi Hasil
STRATEGI Nicky penelitian diferensiasi penelitian ini
DIFERENSIAS Hannry survey merupakan menunjukan
I PRODUK, Ronaldo mediator kunci bahwa
DIFERENSIAS Tampi yang mampu Pengaruh
I LAYANAN Penerbit: mengintegrasikan Diferensiasi
DAN Jurnal penguasaan Produk
DIFERENSIAS EMBAVol.3 lingkungan internal terhadap
I No.4 dan pelaksanaan Keunggulan
CITRA Desember rahasia jiwa Bersaing
TERHADAP 2015, Hal. kewirausahaan secara parsial
KEUNGGULA 68-81. ISSN untuk menghasilkan signifikan.
N BERSAING 2303-1174. peningkatan Pengaruh
DAN keunggulan Diferensiasi
KINERJA kompetitif. Layanan
PEMASARAN 2. Variabel strategi terhadap
(Studi Pada diferensiasi produk, Keunggulan
PT.Telkomsel kualitas pelayanan, Bersaing
Grapari personil memiliki secara parsial
Manado) dampak positif tidak
Diresume pada daya saing. signifikan.
Oleh: Alda 3. Strategi Pengaruh
Sumber: diferensiasi Diferensiasi
Tampi, N. H. citra memiliki Citra terhadap
R. (2015)
dampak negatif Keunggulan
‘ANALISIS
STRATEGI pada daya saing. Bersaing
DIFERENSIAS
4. Keunggulan secara parsial
I PRODUK,
DIFERENSIAS bersaing dari tidak
I LAYANAN
strategi signifikan.
DAN
DIFERENSIAS diferensiasi akan Pengaruh
I CITRA
menjadi instrumen Keunggulan
TERHADAP
KEUNGGULA yang baik untuk Bersaing
N BERSAING
menghasilkan terhadap
DAN
KINERJA kinerja pemasaran. Variabel
PEMASARAN
Kinerja
(Studi Pada
PT.Telkomsel Pemasaran
Grapari
secara parsial
Manado)’,
Jurnal EMBA: signifikan.
Jurnal Riset
Sebaiknya PT
Ekonomi,
Manajemen, Telkomsel
Bisnis dan
Grapari
Akuntansi,
3(4), pp. 68– Manado perlu
81.
memperhatikan
diferensiasi
 produk karena
dapat
meningkatkan
keunggulan
bersaing
serta kinerja
pemasaran
perusahaan.
8 PENERAPAN Penulis: Penelitian ini 1. Ketika omset Dari analisis
ANALISIS Farihiyyah merupakan menurun, data dapat
SWOT dan M. Bahri penelitian pendapatan mereka dilihat bahwa
SEBAGAI Musthofa deskriptif otomatis menurun. dampak
STRATEGI Penerbit: dengan Dari adanya pandemi pada
DALAM Jurnal pendekatan penurunan sektor
MENGHADAP Manajemen kualitatif. omset yaitu adanya perekonomian
I DAMPAK dan Inovasi perubahan selera bagi pengusaha
PEREKONOM (MANOVA) konsumen, barang dan penjahit
IAN Volume 3 pengganti nyata adanya.
MASYARAK Nomor 2, (substitusi), Permintaan
AT DI ERA ISSN: 2685- persaingan, produk
PANDEMI 4716 pemasok mukenah yang
(Studi Kasus (supplier). mulai menurun
Penurunan 2. Salah satu hal di home
Omset Penjahit penting bagi industry UD.
UD. Ahass BJ seorang pengusaha Ahass BJ
Di Desa yaitu mengetahui disebabkan
Dukunanyar apakah produk beberapa toko
Kecamatan yang mereka jual dan pedagang
Dukun dapat disukai atau yang tutup
Kabupaten tidak di pasaran. pada masa
Gresik) 3. Keadaan pandemi
Diresume pandemi Covid-19
Oleh: Alda menimbulkan menjadi
Sumber: dampak perubahan sebuah dampak
Studi, P. et al. bagi perilaku bagi keadaan
(2020)
belanja konsumen ekonomi para
‘PENERAPAN
ANALISIS yang semula penjahit di
SWOT
offline menjadi Desa
SEBAGAI
STRATEGI serba online. Hal Dukunanyar.
DALAM
ini dapat dijadikan Karena
MENGHADAP
I DAMPAK upaya oleh UD. penghasilan
PEREKONOM
Ahass BJ yaitu penjahit
IAN
MASYARAK dengan bergantung
AT DI ERA
memperbanyak pada
PANDEMI
(Studi Kasus promosi secara banyaknya
Penurunan
online. order jahitan
Omset Penjahit
UD. Ahass BJ 4. Pandemi yang masuk
Di Desa
membuat jiwa dari industri
Dukunanyar
Kecamatan wirausaha rumahan
Dukun
seseorang keluar, tersebut.
Kabupaten
Gresik)’, 2, pp. dan melalukan Adapun upaya
43–54.
banyak inovasi. yang dilakukan
oleh UD.
Ahass BJ
adalah
membuat
produk
substitusi
berupa
pembuatan
pesanan
masker kain
dalam rangka
mempertahank
an ketahanan
ekonomi
 keluarga
mereka.
Ikhtiar berupa
doa bersama
para pegawai
juga dilakukan
di industri
rumahan ini
berharap masa
pandemi
berlalu dan
produk
mukenah yang
masih ada bisa
segera laku
terjual di
pasaran.
9 Peluang dan Penulis: Metode Studi 1. Tantangan Ada begitu
Tantangan Lili Marlinah Kepustakaan terbesar saat ini banyak
UMKM Dalam Peneribit: dan tidak hanya tantangan bagi
Upaya Jurnal Wawancara pandemic, tetapi UMKM di
Memperkuat Ekonomi, kemajuan teknologi masa
Perekonomian Volume 22 yang semakin pandemic. Tapi
Nasional Nomor 2, canggih. Agar untuk
Tahun 2020 Juni 2020 membuat pekerjaan menghadapi
Ditengah menjadi lebih itu, UMKM
Pandemi Covid efektif dan efisien. harus siap
19 2. Pemerintah dalam
Diresume masih terus berinovasi,
Oleh: Alda berupaya agar menggunakan
Sumber: UMKM dapat teknologi masa
Lili Marlinah menopang sendi sekarang yang
(2020)
ekonomi sudah maju
‘Peluang dan
 Tantangan Indonesia, dan juga
UMKM Dalam
memperkuat, canggih ini.
Upaya
Memperkuat memperkokoh dan
Perekonomian
mendominasi
Nasional Tahun
2020 Ditengah perekonomian
Pandemi Covid
Indonesia.
19’, Jurnal
Ekonomi, 3. Pemerintah
22(2), pp. 118–
Indonesia melalui
124.
Kementerian
Koperasi dan Usaha
Kecil dan
Menengah
mendukung
penggunaan sistem
perdagangan
elektronik atau e-
commerce
sebagai solusi bagi
koperasi dan para
pelaku
Usaha Mikro Kecil
Menengah
(UMKM)
dalam memasarkan
produknya di
tengan
Pandemi COVID-
19.
10 Arsitektur Penulis: Metode 1. Pentingnya 1.Faktor
Strategi Bisnis 1. Fiasco analisa UKM lingkungan
dalam Darun kualitatif membangun bisnis dapat
Meningkatkan 2. Vivy dengan arsitektur mempengaruhi
Kesejahteraan Kristinae peninjau dan strategi kesejahteraan
UKM Makanan Penerbit wawancara bisnis yang UKM makanan
Kecil Pada Open Jurnal langsung baik supaya ringan di Kal-
Masa System dapat Teng. Sistem
COVID19 di Vol.15 No.1 bertahan arsitektur
Kalimantan. Agustus dengan strategibisnis
Diresume 2020. kondisi yang
oleh: Ade pandemi. berdasarkan
Rizki Anugerah Meskipun orientasi
Sumber: adanya pasarberpengar
Darung, F. and masa uh signifikan
Kristinae, V. COVID 19 terhadap
(2020) dengan kesejahteraan
‘Arsitektur dibatasi nya UKM dari
Strategi Bisnis masyarakat parameter
Dalam yang keluar pendapatan,
Meningkatkan rumah dan penjualan dan
Kesejahteraan membuat pelanggan
Ukm Makanan ekonomi yang
Kecil Pada melemah. meningkat.
Masa Covid-19
Di Kalimantan 2.Dalam masa
Tengah’, Open pandemic
Journal COVID-19
Systems, 15(1), menerapkan
pp. 3815–3822. bahwa
keunggulan
sistem
pemasaran
dengan
teknologi yang
lebih maju
membutuhkan
biaya
 yang tidak
besar untuk
dapat
diterapkan
berkelanjutan
dan
menguntungka
n UKM
makanan kecil.
11 Judul: Strategi Penulis Wan 1.Analisis 1.Strategi Beberapa
Bertahan Laura kualitatif bertahan untuk strategi yang
UMKM di Hardilawati dengan UKMK berupa dilakukan
Tengah Penebit langkah melakukan UMKM untuk
Pandemi. Jurnal eksploratif perdagangan secara dapat bertahan
Diresume Akuntansi & dengan teknik ecommerce, bisnisnya di
oleh: Ekonomika: observasi melakukan tengah
Ade Rizki A Vol. 10 No. partisipatif pemasaran secara pandemic
Sumber: 1, Juni 2020 digital, melakukan (1) melakukan
Hardilawati, perbaikan penjualan
W. laura (2020) kualitas produk dan melalui e-
‘Strategi penambahan commerce
Bertahan layanan serta karena
UMKM di menjalin dan masyarakat
Tengah mengoptimalkan sekarang
Pandemi hubungan banyak beralih
Covid-19’, pemasaran ke belanja
Jurnal pelanggan. online.
Akuntansi dan 2.Pelaku UMKM (2) Melakukan
Ekonomika, selalu responsive pemasaran
10(1), pp. 89– dengan lingkungan produk dengan
98. doi: yang dinamis memanfaatkan
10.37859/jae.v supaya dapat teknologi
10i1.1934. bertahan. digital (digital
 marketing)
untuk dapat
menjangkau
lebih banyak
konsumen.
(3) melakukan
perbaikan
kualitas produk
dan kualitas
serta jenis
layanan.
(4). Melakukan
pemasaran
hubungan
pelanggan
(customer
relationship
marketing)
untuk
menciptakan
kepercayaan
konsumen dan
menumbuhkan
loyalitas
pelanggan.
3 Analisis Penulis: Metode 1.Strategi 1.Toko Arpi
Marketing Feri kualitatif marketing syariah Kuningan
Syariah Dalam Hardiyanto lapangan yang relevan termasuk
Menghadapi Penerbit menggunakan dalam jenis
COVID 19 Jurnal Syntax empat key success strategi
(Studi Kasus Admiration: factors yaitu pemasaran
ARPI HIJAB Vol. 1 No. 1 Shiddiq, Amanah, terkonsentrasi
Kuningan) Mei 2020 Fathanah, dan (Concentrated
Diresume Tablight. Dalam hal Marketing).
oleh; Ade ini materi dan biaya Pemasaran ini
Rizki A marketing menjadi mengkhususka
Sumber: tanggung jawab n produknya ke
Hardiyanto, F.
pihak penjual. dalam berbagai
(2020)
‘Analisis segmen pasar
marketing
2.Keempatkey terutama untuk
Syariah dalam
menghadapi success factor ini kalangan
covid 19 (studi
sesuai jual beli masyarakat
kasus ARPI
hijab dalam prespektif yang beragama
Kuningan)’,
islam dilihat dari Islam, yang
Jurnal Syantax
Admiration, kemudharatannya 70%
1(1), pp. 23–
supaya sah dalam sasarannya
32. Available
at: transaksi. adalah
http://jurnalsynt
kalangan
axadmiration.c
om/index.php/j pelajar,
urnal/article/do
selebihnya
wnload/3/7.
adalah
kalangan
umum.

2.Strategi
bersaing yang
dilakukan
Toko Arpi
dalam
menghadapi
persaingan
bisnis yang
semakin ketat,
strategi bisnis
yang
dikemukakan
Michael Porter
yang disebut
dengan
Porter’s
Competitive
Strategies yang
terdiri dari dua
strategi yaitu
strategi cost
leadership dan
strategi
differensiasi.

3.Dalam
pelaksanaanny
a Toko Arpi
sesuai dengan
praktik
differensiasi-
nya. Toko Arpi
yang lebih
menekankan
pada
memberikan
keunikan, ciri
khas dan
pembedaan
pada barang
yang
diproduksi
diantara para
pesaing.
Dengan
menghadirkan
hasil
rancangannya
sendiri, yang
mengedapanka
n unsur syar’i
yang sesuai
dengan
ketentuan-
ketentuan
syariah.
4.Toko Arpi
juga memenuhi
syarat untuk
strategi
differensiasi
yang baik,
sebagai
berikut:
meguntungkan
perusahaan,
penting bagi
konsumen,
dapat
dikomunikasik
an, dan yang
terakhir tidak
mudah ditiru.

5.Toko Arpi
termasuk
dalam
penerapan
 marketing
syariah yang
sesuai dengan
empat
karakteristik
marketing
syariah yaitu,
Teitis atau
ketuhanan
(Toko
Rabbaniyah),
Etis
(Akhlaqiyyah),
Realistis (Al-
Waqiiyyah),
dan Humanitis
(Al-
Insaniyyah).

3. Data-data yang diperlukan atau dibutuhkan untuk kebutuhan penulisan karya ilmiah
ini adalah:
Data primer yaitu studi lapangan dengan metode wawancara dan data sekunder
menggunakan buku, literatur jurnal, dll
4. Instrument Wawancara
1) Berapa jumlah produk yg terjual atau jumlah pendapatan sebelum dan sesudah ada
wabah pandemic Covid-19?
2) Kapan penjualan terendah dan kapan penjualan tertinggi ?
3) Langkah atau strategi apa yang dilakukan oleh narasumber dalam
mempertahankan usaha di kala pandemi?
4) Langkah atau strategi apa yang dilakukan oleh narasumber agar toko nya dapat
lebih unggul daripada toko lain?
5) Apakah ada keuntungan atau tidak mengenai usaha percetakan di tengah masa
Covid-19?
 6) Apakah dampak dari pandemi covid 19 terhadap perusahaan percetakan? (
pemasaran, tenaga kerja)
7) Bagaimana cara mempertahankan produktivitas pekerja di tengah pandemic
Covid-19?
8) Bagaimana cara toko percetakan menstabilkan usaha nya di era pandemic Covid-
19?
5. Metode:
Menggunakan Metode analisis Deskriptif kualitatif
Alat yang digunakan untuk penelitian ini adalah analisis SWOT