Proposal Usus Jadi
Proposal Usus Jadi
CHUNKY KERIPUD
Disusun Untuk Memenuhi Tugas Pada Mata Kuliah Kewirausahaan
Penyusun: Kelompok 5
2017
COVER ................................................................................................................. 1
DAFTAR ISI ......................................................................................................... 2
BAB I LATAR BELAKANG
1.1 Alasan Pendirian Usaha ............................................................................... 3
1.2 Tujuan Pendirian Usaha .............................................................................. 3
BAB II ASPEK UMUM
2.1 Nama Usaha ................................................................................................. 4
2.2 Tempat Usaha .............................................................................................. 4
2.3 Pemilik Usaha .............................................................................................. 4
2.4 Bidang Usaha ............................................................................................... 4
2.5 Proses Usaha ................................................................................................ 4
2.6 Visi dan Misi ................................................................................................ 5
2.6.1 Visi…………………………………………………………………... 6
2.6.2 Misi………………………………………………………………….. 6
2.7 Motto ............................................................................................................ 6
BAB III ASPEK PERMODALAN DAN BIAYA
3.1 Perincian Keuangan dan Modal ................................................................... 7
3.2 Rencana Penghasilan ................................................................................... 7
BAB IV ASPEK PASAR DAN PEMASARAN
4.1 Situasi Persaingan ........................................................................................ 8
4.2 Sasaran Usaha .............................................................................................. 8
4.3 Promosi Penjualan ....................................................................................... 8
4.4 Pasar Yang Dibidik ..................................................................................... 8
4.5 Strategi Pemasaran ...................................................................................... 8
BAB V RESIKO USAHA
5.1 Resiko dan Hambatan .................................................................................. 9
5.2 Situasi Persaingan ........................................................................................ 9
BAB VI PENUTUP
6.1 Kesimpulan ................................................................................................ 10
6.2 Saran .......................................................................................................... 10
LATAR BELAKANG
ASPEK UMUM
Rp. 55.500
Sisa Rp. 0
= Rp. 8.500,00
4.2 Pemasaran
Door to door setiap ruangan baik mahasiswa maupun staff dosen.
4.4 Hasil
Jadi dalam sekali produksi menghasilkan biaya Rp 4.000 x 16 = Rp.
64.000,00
Laba bersih = penghasilan produksi – penghasilan operasional
= Rp 64.000,00 – Rp. 55.500,00
= Rp. 8.500,00
4.5 Pembahasan
TABEL HASIL
Jenis Harga Jumlah
No. Waktu Laba
Barang Jual Terjual
Kamis, 30
1. Sepetember 2017 Usus @ 4.000 16 buah Rp. 8.500
Pukul 09.00-selesai
RESIKO USAHA
PENUTUP
7.1 Kesimpulan
Bisnis kuliner (makanan) menjadi ladang bisnis yang lumayan
menggiurkan. Selain menambah variasi makanan, keberadaan ”CHUNKY Us” ini
juga berdampak positif bagi masyarakat sekitar. Dampak positif tersebut antara
lain dengan adanya ”Chunky Us” ini, membuka lapangan pekerjaan bagi
mahasiswa sekitar. Selain itu, juga dapat menumbuhkan semangat wirausaha
kepada masyarakat sekitar setelah melihat perkembangan penjualan ”Chunky Us”.
7.2 Saran
Dengan melihat dari segi sumber daya kewirausahaan, produksi, minat pasar
dan keuangan, apabila ”Chunky Us” ini mampu mempertahankan cita rasa dan
meningkakan kualitas chunky kripud dan pelayanan kepada pelanggan maka
peluang untuk terus mengembangkan usaha semakin terbuka lebar.
Pengembangan usaha dapat dilakukan dalam proses produksi dengan cara
menambah sarana dan prasarana serta tenaga produksi untuk meningkatkan
kapasitas produksi. Atau dengan cara meningkatkan sumber daya manusia /
tenaga kerja yang merupakan pengelola. Sehingga diharapkan dapat membuka
cabang yang baru di lokasi lain yang tak kalah strategis.