Memimpin Milenial Bersama Teknologi

Salah satu hal untuk memenuhi kebutuhan hidup ialah dengan cara bekerja. Menurut
data Badan Pusat Statistik (BPS) di tahun 2016, total jumlah angkatan kerja di Indonesia
mencapai 160 juta. Dalam total tersebut terdapat 40 persen di antaranya tergolong milenial
sebesar 62,5 juta. Tidak sedikit juga perusahaan sekarang yang maju karena karyawannya
sebagian besar generasi milenial. Kehadiran generasi milenial Indonesia memberikan warna
tersendiri di dunia kerja.

Dengan jumlah tersebut membuat pengaruh cara kerja di suatu perusahaan berubah.
Sehingga para leader atau pemimpin perusahaan pun mau tidak mau harus beradaptasi
dengan karakteristik generasi milenial. Sehingga memaksimalkan potensi mereka demi
mencapai target perusahaan. Lalu bagaimana jika generasi milenial dapat dipimimpin ?
seperti apakah karakteristik pemimpin untuk generasi mereka?.

Generasi milenial ialah anak-anak dari generasi baby boomers dan gen-x yang tua.
Generasi yang lahir pada tahun 1981 sampai 2000. Generasi ini memiliki pribadi dengan
pemikiranya yang terbuka, optimis, dan pribadi liberal. Namun tidak sedikit juga yang
mengatakan generasi ini malas, banyak menuntut, terlalu percaya diri dalam kemampuan
mereka, dan masih banyak lagi.

Generasi milenial tentu sudah tidak asing lagi dengan namanya teknologi. Cara
memimpin mereka pun tentu tidak akan jauh dengan teknologi. Pemahaman tentang
teknologi ini merupakan hal yang penting dalam sebuah perusahaan, karena generasi ini terus
berkembang bersama teknologi. Araceli Vizcaino menjelaskan bahwa: “Jika Anda memiliki
budaya kantor yang merangkul teknologi, kemungkinan besar Anda akan tertinggal di
belakang persaingan. Mempekerjakan generasi milenial dapat membantu menjadikan
teknologi sebagai bagian alami dari budaya perusahaan Anda, karena mereka semua tetap
mengikutinya.”

Menurut Hasanuddin Ali seorang penulis buku millennial nusantara yang juga CEO
dan founder dari Alvara Reaseach Center. Beliau menulis tentang 9 perilaku milenial
Indonesia. Di dalam 9 perilaku tersebut yang pertama kali dibahas ialah generasi milenial
yang kecanduan internet. Disebutkan jika generasi milenial sangat tidak bisa jauh dengan
teknologi yang berhubungan dengan internet.

Dapat dilihat dari gambar diatas generasi milenial rata-rata menggunakan internet
diatas 7 jam sehari. Hal ini tercermin dari pola penggunaan smartphone mereka yang
membutuhkan koneksi internet ketika menggunakan fitur-fitur smartphone. Tentu hal
tersebut dapat menyimpulkan jika generasi milenial sangat melek akan teknologi yang akan
mempengaruhi sistem kerja mereka. Pemimpin generasi ini pun tentu diharuskan untuk tahu
bagaimana perkembangan teknologi di masa ini.

Kebanyakan pemimpin perusahaan menganggap teknologi akan berpengaruh pada

jam kerja yang lebih fleksibel dan tipe pekerjaan yang tidak terlalu formal. Berdasarkan
survey The Impact of AI and Automation on the Workplace: yang didukung oleh JLL di
Beijing. Sebanyak 56,2% dari survei perkumpulan CEO di Asia Pasifik menganggap inovasi
terbaru akan mengubah hal tersebut. Sehingga ditempat kerja pun generasi milenial dapat
mengembangkan dirinya masing-masing.

Sebagai generasi yang besar dengan teknologi, milenial paham jika teknologi dapat
membantu mereka untuk meningkatkan kualitas kerja. Dengan teknologi, setiap pekerja dapat
saling terhubung tanpa terbatas ruang dan waktu. Pemanfaatan teknologi yang terus
berkembang pesat juga menyebabkan sistem kerja yang fleksibel. Solusi untuk para
pemimpin generasi ini perlu berpikir lebih strategislagi. Serta melibatkan generasi milenial di
zaman digital ini untuk merumuskan dan mewujudkan rencana mereka ke depannya.

REFERENSI

https://www.dbs.com/spark/index/id_id/site/pillars/2018-ubah-cara-kerja-untuk-membuat-
generasi-millennial-mau-bertahan-di-perusahaan.html diakses pada tanggal 2 April 2019

https://www.entrepreneur.com/article/296851 10 Millennial Leadership Qualities That

Contribute to a Positive Office Culture diakses pada tanggal 7 April 2019

https://www.dummies.com/business/management/bring-best-millennial-leadership-skills/.
How to Bring Out the Best Millennial Leadership Skills diakses pada tanggal 7 April 2019
https://teknologi.bisnis.com/read/20171209/105/716781/inovasi-teknologi-pengaruhi-tempat-kerja
diakses pada tanggal 9 April 2019

https://id.techinasia.com/milenial-dan-dunia-kerja Bagaimana Millennial Mengubah Persepsi

Tempat Kerja di Masa Depan diakses pada tanggal 9 April 2019

Ali Hasanuddin , 2019. 9 Perilaku Milenial Indonesia. Alvara Research Center

https://ngompol.co.id/2018/08/27/kemana-suara-generasi-milenial-berlabuh/ Kemana Suara

Generasi Milenial ‘Berlabuh’? diakses pada tanggal 9 april 2019
 BIODATA

NAMA : JAM’IYATUL HIDAYAH

ALAMAT : Jl. Kertoleksono No 57 Rt 06 Rw 03 Ketawanggede Lowokwaru Malang

NO. HP & WHATSAPP : 082350287623

EMAIL : jamiyatulhidayah.jh@gmail.com