Debby Nirma Sari Sejahtera

20402000007

TUGAS MANAJEMEN KEUANGAN

Judul jurnal: Impact of Risk Management Culture on Supply Chain Resilience: An

Empirical Study from Indian Manufacturing Industry
 Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk menyelidiki interaksi antaran
anteseden dari ketahanan rantai pemasok termasuk budaya manajemen risiko,
konektivitas rantai pasokan, visibilitas, kolaborasi, ketangkasan, dampaknya
terhadap ketahanan rantai pasokan, dan akhirnya pada kinerja perusahaan.
Temuan penting dari penelitian ini adalah bahwa organisasi, dengan model
yang diusulkan, dapat mengembangkan dan meningkatkan kapabilitas
ketahanan rantai pasokan dengan membangun budaya risiko melalui
peningkatan kesadaran risiko di antara karyawan dan melakukan latihan
penilaian risiko secara berkala.
 Industri manufaktur adalah landasan ekonomi negara manapun, termasuk
negara seperti India, dengan tujuan berkontribusi secara signifikan terhadap
PDB dan lapangan kerja. Untuk mencapai tujuan ini, perusahaan manufaktur
diharuskan fokus pada praktik manajemen SC untuk meningkatkan efisiensi
operasional, profitabilitas, dan posisi kompetitif mereka dalam lingkungan
bisnis global yang terus berubah.
 Biasanya, beberapa perusahaan memulai operasinya dengan melayani pabrikan
peralatan asli (OEM) lokal dan/atau pasar lokal yang ada di wilayah merekan
dan kemudia memperluas SC mereka ke wilayah dan negara lain untuk
melayani pasar global. Akibatnya, SC berkembang, dan operasi perusahaan
menjadi rapuh dan rumit. Juga, perubahan iklim dapat meningkatkan
kemungkinan terjadinya gangguan SC. Industri manufaktur perlu mengatasi
tantangan operasional seperti menaikkan biaya bisnis, kurangnya tenaga kerja
yang sesuai, kualitas vendor yang tidak dapat diandalkan, persaingan lokal dan
global, adopsi teknologi, kurangnya inovasi, dsb juga berdampak pada
 kemampuan perusahaan untuk bertahan.
 Studi ini membuat tiga kontribusi untuk badan pengetahuan terkait.
o Membangun penelitian yang dilakukan oleh Christoper dan Peck, Liu et
al, dan Soni et al. Penulis memeriksa bagaimana penciptaan budaya
manajemen risiko rantai pasokan (SCRMC) berdampak pada ketahanan
SC dan pengaruhnya pada berbagai anteseden ketahanan SC.
o Sebagian besar pekerjaan tentang ketahanan SC bersifat konseptual.
Oleh karena itu, kami melakukan studi empiris berbasis survei ekstensif
tentang ketahanan SC
o menyajikan model praktis dan holistik yang menghubungkan SCRMC,
konektivitas SC, berbagai informasi, kolaborasi, visibilitas,
ketangkasan, ketahanan SC, dan kinerja perusahaan. Untuk tujuan ini,
penelitian ini melakukan studi kualitatif survei yang ketat untuk
mengevaluasi secara empiris pengaruh antara anteseden dan efek
ketahanan SC terhadap kinerja perusahaan dari pandangan berbasis
sumber daya (RBV) menggunakan data sampel yang dikumpulkan dari
perusahaan manufaktur India.
 Dalam studi ini, RBV telah dipertimbangkan untuk memahami mengapa
beberapa perusahaan berkinerja lebih baik daripada pesaing dan bagaimana
mereka memanfaatkan sumber daya untuk mempertahakan posisi kompetitif
dalam lingkungan yang dinamis. Perspektif RBV telah banyak digunakan
dalam studi manajemen risiko dan ketahanan SC untuk menunjukkan
kontribusi dari berbagai sumber termasuk kemampuan integrasi, kemampuan
berbasis informasi, sumber daya manusia, dan modal organisasi, kemampuan
logistik untuk kinerja perusahaan. Christoper dan Peck, Sheffi dan Rice
berpendapat bahwa SCRMC dapat dianggap sebagai sumber daya organisasi
yang membantu perusahaan menyesuaikan dengan perubahan lingkungan dan
cepat pulih dari gangguan, berpotensi meningkatkan kinerja manajemen risiko
perusahaan dan dengan demikian meningkatkan kinerja perusahaan.
 Model pengukuran telah diteliti untuk reliabilitas, konvergen, dan validitas
divergen dengan memeriksa pembebanan luar, composite realibility (CR),
 average variance extracted (AVE), dan cross leading discussion.
 Studi ini secara empiris menyelidiki dampak risiko budaya manajemen tentang
ketangkasan, visibilitas, informasi berbagi, konektivitas, dan kolaborasi.
Temuannya menunjukkan bahwa dalam spektrum luas, keputusan terkait untuk
manajemen risiko dalam organisasi harus dilakukan sadar akan dampaknya
dalam meningkatkan ketahanan di seluruh mitra SC.
 penelitian ini mendukung Gagasan bahwa ketahanan SC dari suatu organisasi
adalah perwujudan saling ketergantungan antara budaya manajemen risiko,
ketangkasan, visibilitas, kolaborasi, konektivitas, dan berbagi informasi.
 Model yang diusulkan juga membantu manajer untuk membedakan anteseden
dependen dan independen juga sebagai hubungan antar mereka. Oleh karena
itu, manajer SC dapat memperoleh pemahaman yang baik tentang membangun
ketahanan SC dan memperkuat parameter terkait untuk dicapai secara eksplisit
dalam artikel ini.
 Penelitian ini cenderung menyediakan perusahaan terutama usaha kecil dan
menengah (UKM) dengan rekomendasi yang diperlukan tentang elemen
penting untuk membangun ketahanan SC. Dengan menggunakan perspektif
RBV, penelitian ini mengkaji implikasi dari pembentukan manajemen risiko
budaya, dampak positif langsungnya pada ketangkasan, konektivitas,
visibilitas, berbagi informasi, dan kolaborasi lebih lanjut tentang ketahanan SC
sektor manufaktur. Meskipun ada beberapa kontribusi penting, penelitian ini
memiliki batasan tertentu. Untuk memulainya, sampel yang digunakan adalah
dari perusahaan manufaktur India. Studi selanjutnya mungkin menyelidiki
hubungan dalam pengaturan negara dan industri yang berbeda untuk
generalisasi. Akhirnya, anteseden lain seperti budaya inovasi dan dampaknya
pada ketahanan SC di organisasi manufaktur dapat dipertimbangkan di
peenemuan masa depan.