Peran Penting Managemen Dan Manejer Dalam Meningkatkan

Kemajuan Organisasi Muhammadiyah

Disusun oleh :

Syafirna Miftahul Jannah

200402079

Reg A1
Dr.H.M Rasyad Zein,MM

Fakultas ilmu komputer

Prodi Sistem Informasi

Universitas Muhammadiyah Riau

2020
 Kata pengantar
Puji syukur kehadirat Allah SWT karena telah memberikan kesempatan pada saya
untuk menyelesaikan makalah ini. Atas rahmat dan hidayah-Nya lah saya dapat
menyelesaikan makalah berjudul Peran Penting Managemen Dan Manejer Dalam
Meningkatkan Kemajuan Organisasi Muhammadiyah tepat waktu.Makalah Peran Penting
Managemen Dan Manejer Dalam Meningkatkan Kemajuan Organisasi Muhammadiyah
disusun guna memenuhi tugas manajemen dan organisasi di Universitas Muhammadiyah
Riau Selain itu, saya juga berharap agar makalah ini dapat menambah wawasan bagi
pembaca tentang Peran Penting Managemen Dan Manejer Dalam Meningkatkan Kemajuan
Organisasi Muhammadiyah.

saya mengucapkan terima kasih sebesar-besarnya kepada Bapak/Ibu selaku

dosen mata kuliah manajemen dan organisasi. telah diberikan ini dapat menambah
pengetahuan dan wawasan terkait bidang yang ditekuni. Saya juga mengucapkan
terima kasih pada semua pihak yang telah membantu proses penyusunan makalah ini.

Saya menyadari makalah ini masih jauh dari kata sempurna. Oleh karena itu,
kritik dan saran yang membangun akan saya terima demi kesempurnaan makalah ini.

Simpang Kubu, 10 Desember 2020

Syafirna Miftahul Jannah.

 Daftar isi

Kata pengantar.........................................................................................................................2
Daftar isi...................................................................................................................................3
BAB I.........................................................................................................................................4
Pendahuluan............................................................................................................................4
A. Latar belakang..............................................................................................................4
B. Rumusan masalah.........................................................................................................4
C. Tujuan makalah............................................................................................................5
BAB II........................................................................................................................................6
Pembahsan..............................................................................................................................6
A. Peran manajemen organisasi secara umum.................................................................6
a. Peran interpersonal...................................................................................................6
b. Peran informasi........................................................................................................6
c. Peran pegambil keputusan........................................................................................7
B. Manajemen organisasi dalam organisasi muhammadiyah...........................................7
BAB III.....................................................................................................................................10
KESIMPULAN..........................................................................................................................10
Daftar pustaka........................................................................................................................11
 BAB I

Pendahuluan
A. Latar belakang
Peran manajemen dalam organisasi yaitu mengatur struktur organisasi
manajemen sesuai kehendak yang perusahaan inginkan, membantu manajer
dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang-orang yang dibutuhkan
dalam perusahaan tersebut, akan mendapatkan pengambilan keputusan yang
cepat dalam perusahaan, organisasi akan tersusun dengan baik. Manajemen yang
baik haruslah berperan sesuai dengan situasi dan kondisi pada perusahaan atau
organisasi. Menajemen yang tidak bisa menjalankan peran sesuai tuntutan
perusahaan dapat membawa kegagalan.

Jadi beberapa peran majemen dalam organisasi adalah sebagai berikut:

1. Peran interpersonal
2. Peran informasi
3. Peran mengambil keputusan

Jadi manajemen dalam organisasi sangat dibutuhkan untuk mengatur suatu

perusahaan agar suatu perusahaan tersebut organisasinya terstruktur atau
tersusun dengan baik. Tanpa adanya manajemen dalam organisasi atau
perusahaan dapat membuat organisasi atau perusahaan tersebut menjadi
berantakan atau sulit mendapatkan keputusan dengan baik.

B. Rumusan masalah
1. Menegetahui peran manajemen dalam organisasi .
 2. Mengetahui cara penerapan peran manajemen dalam organisasi
muhammadiyah.

C. Tujuan makalah
1. Memenuhi tugas dari dosen.
2. Memahami peran manajemen dalam organisasi.
3. Memahami peran manajemen dalam organisasi muhammadiyah.
 BAB II

Pembahsan
A. Peran manajemen organisasi secara umum
peranan manajemen dalam organisasi yaitu mengatur struktur organisasi
manajemen sesuai kehendak yang perusahaan inginkan, membantu manajer
dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang-orang yang dibutuhkan
dalam perusahaan tersebut, akan mendapatkan pengambilan keputusan yang
cepat dalam perusahaan, organisasi akan tersusun dengan baik. Manajemen yang
baik haruslah berperan sesuai dengan situasi dan kondisi pada perusahaan atau
organisasi. Menajemen yang tidak bisa menjalankan peran sesuai tuntutan
perusahaan dapat membawa kegagalan.

Berikut ini adalah Peranan Manajemen :

a. Peran interpersonal

Yaitu hubungan antara manajer dengan orang yang ada di sekelilingnya, meliputi:

1. Figurehead / Pemimpin Simbol : Sebagai simbol dalam acara-acara

perusahaan.
2. Leader / Pemimpin : Menjadi pemimpin yag memberi motivasi para karyawan
/ bawahan serta mengatasi permasalahan yang muncul.
3. Liaison / Penghubung : Menjadi penghubung dengan pihak internal maupun
eksternal.
b. Peran informasi

Adalah peran dalam mengatur informasi yang dimiliki baik yang berasal dari
dalam maupun luar organisasi, meliputi :

1. Monitor / Pemantau : Mengawasi, memantau, mengikuti, mengumpulkan dan

merekam kejadian atau peristiwa yang terjadi baik didapat secara langsung
maupun tidak langsung.
2. Disseminator / Penyebar : Menyebar informasi yang didapat kepada para
orang-orang dalam organisasi.
3. Spokeperson / Juru Bicara : Mewakili unit yang dipimpinnya kepada pihak
luar.

c. Peran pegambil keputusan

Adalah peran dalam membuat keputusan baik yang ditentukan sendiri maupun
yang dihasilkan bersama pihak lain, meliputi :

1. Entrepreneur / Kewirausahaan : Membuat ide dan kreasi yang kreatif dan

inovatif untuk meningkatkan kinerja unit kerja.
2. Disturbance Handler / Penyelesai Permasalahan : Mencari jalan keluar dan
solusi terbaik dari setiap persoalan yang timbul.
3. Resource Allicator / Pengalokasi Sumber Daya : Menentukan siapa yang
menerima sumber daya serta besar sumber dayanya.
4. Negotiator / Negosiator : Melakukan negosiasi dengan pihak dalam dan luar
untuk kepentingan unit kerja atau perusahaan.
B. Manajemen organisasi dalam organisasi muhammadiyah
Secara pengertian manjemen dapat di artikan Proses pengkoordinasian
aktifitas kerja beberapa orang , sehingga kerja bisa terselesaikan secara efektif
dan efisien Management. Sedangkan organisasi adalah Sekelompok manusia yang
bekerjasama , dengan suatu perencanaan kerja dan peraturan , untuk mencapai
suatu tujuan tertentu.

Muhammadiyah adalah salhsatu organisasi yang sudah lama berdiri di

indonesia namun organisasi tidak bersifat permanen pada sistemnya tetap
mengutamakan perkembangan zama dan tetap melakukan pengembangan dari sisi
manajemennya.

Organisasi terbagi menjadi 2 jenis yaitu :

a) Organisasi tradisional
b) Organisasi moderen

Dari kedua jenis organisasi tersebut muhammadiyah adalah orgnisasi moderen

namun berorientasi pada kegiatan sosial.

Berikut penerapan peran manajemen dan manejer dalam organisasi

muhammadiyah :

1. Muhammadiyah menerapkan peran mengambil keputusan secara

musyawarah dengan menggunakan voting dari jumlah suara dari pemimpil
berjumlah ganjil dan pembagian tugas dan pimpinan dari pimpinan
pusat,pimpinan wilayah,pimpinan daerah dan pimpinan cabang serta
pimpinan ranting.
2. Muhammadiyah juga memilih pimpinan berdasarkan kriteria yang baik
dan memenuhi syarat khusus.sebagai peran interpersonal.
Memasuki abad kedua Muhammadiyah, tugas dakwah Muhammadiyah sangatlah
berat, terlebih lagi menghadapi kompleksitas permasalahan dalam era globalisasi.
Muhammadiyah dituntut melakukan upaya-upaya pemodernan dan
profesionalisme pengelolaan dakwah. Tentu saja hal ini bukan merupakan tugas
ringan, karena kalau berbicara profesionalisme pengelolaan dakwah, mau tidak
mau, Muhammadiyah harus menjalankan prinsip-prinsip manajerial dalam
pengelolaan dakwah.

Untuk menghadapi masalah-masalah dakwah yang semakin berat dan meningkat

ini, penyelenggaraan dakwah tidak mungkin dapat dilakukan secara individual
atau sambil lalu saja. Tetapi harus diselenggarakan melalui pola bekerjasama
dalam kesatuan-kesatuan yang teratur rapi, dengan terlebih dahulu dipersiapkan
dan direncanakan secara masak serta mempergunakan sitem kerja yang efektif
dan efisien.

Dengan kata lain dalam menghadapi dinamika masyarakat dakwah yang sangat
kompleks, dengan problemnya yang kompleks pula, penyelenggaraan dakwah
yang dilakukan oleh Muhammadiyah dapat berjalan secara efektif dan efisien,
apabila: terlebih dahulu diidentifikasi dan diantisipasi masalah-masalah yang
muncul di masa mendatang. Kemudian atas dasar hasil pengenalan situasi dan
kondisi medan, disusunlah rencana dakwah yang tepat. Selanjutnya untuk
melaksanakan rencana yang telah disusun itu dipersiapkan pula pelaksana yang
memiliki kemampuan yang sepadan serta mereka diatur dan diorganisir dalam
kesatuan-kesatuan yang seimbang dengan luasnya usaha dakwah yang akan
dilakukan. Mereka yang telah diatur dan diorganisir dalam kesatuan-kesatuan itu
digerakkan dan diarahkan pada tindakan dakwah atau tujuan dakwah yang
dikehendaki. Akhirnya tindakan-tindakan dakwah yang dilakukan itu diteliti dan
dinilai apakah sudah sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan atau sebaliknya
telah terjadi distorsi.
 Kemampuan untuk mengidentifikasikan masalah,kemudian menyusun rencana
yang tepat, mengatur dan mengorganisir para pelaksana dakwah dalam kesatuan-
kesatuan tertentu, selanjutnya menggerakkan dan mengarahkannya pada sasaran-
sasran atau tujuan-tujuan yang dikehendaki, begitu pula kemampuan untuk
mengawasi atau mengendalikan tindakan-tindakan dakwah, dapatlah disebut
dengan satu istilah “Manajemen”.

BAB III

KESIMPULAN
Peran manajemen sangat penting di realisasikan dala msuatu organisasi
pemahaman manejer sebagai pemimpin dari suatu organisasi akan peran manajemen
juga sangat di haruskan. Muhammadiyah adalah salah satu organisasi besar di
indonesia yangsudah seharusnya meimilki manajemen yang baik oleh karnanaya
penerapan peran manajemen sangat di butuhkan aagar organisasi berjalan secara
optimal dan mencapai tujuan secara maksimal.
 Daftar pustaka
Setiawan parta,2014,”manajemen dalam organisais” dalam guru pendidikan.co.id,
https://www.gurupendidikan.co.id/manajemen-organisasi/ diakses pada
kamis,10 desember 2020 pukul 15:18.

Khusufiyah finuryah nurul,2012 “peranan manajemen dalam organisasi” dalam nurul

khusufiyah.blogspot.com,
http://nurulkhusufiyah.blogspot.com/2012/04/peranan-manajemen-dalam-
organisasi.html diakses pada kamis,10 desember pukul 3:20.

2019, “manajemen dakwah muhammadiyah” dalam suara muhammadiyah.id

https://www.suaramuhammadiyah.id/2019/08/29/manajemen-dakwah-
muhammadiyah/ diakses pada kamis 10 desember 2020 pukul 2:23.