UJIAN REMIDI GANJIL 2020/2021

MANAJEMEN STRATEGIK
(CODE DT132)
DOSEN NARWANTO NURCAHYO MM

1. Implementasi strategic sering kali disebut tahap pelaksanaan

manajemen strategic dan tahapan yang paling rumit dalam manajemen
stretgik, jelaskan pernyataan diatas dengan benar dan lengkap !

2. Jelaskan perbedaan antara Formulasi Startegik dan implementasi

Strategik ?

3. Model Lima Kekuatan Porter tentang analisis kompetitif merupakan

pendekatan yang digunakan secara luas untuk mengembangkan
strategi dibanyak industri. Menurut Porter , hakikat persaingan disuatu
industri tertentu dapat dipandang sebagai perpaduan dari lima
kekuatan. (1) persaingan antar perusahaan saingan, (2) potensi
masuknya pesaing baru (3) potensi pengembanagn produk pengganti
(4) daya tawar pemasok (5) daya tawar konsumen. Jelaskan tiga
langkah untuk menggunakan MODEL LIMA KEKUATAN PORTER
yang dapat menunjukkan persaingan disuatu industry dan
perusahan akan dapat memperoleh laba yang masuk akal ?

4. Manfaat utama manajemen strategic adalah membantu perusahaan

memformulasikan strategi yg lebih baik dengan menggunakan
pendekatan yg lebih sistematis, logis, rasional untuk pilihan strategic.
Silakan saudara jelaskan manfaat manajemen strategikdari sisi

a. MANFAAT FINANSIAL dan

b. MANFAAT NON FINASIAL

5. Manajemen strategic seharusnya tidak menjadi mekanisme birokrasi

yang mengelinding sendiri. Sebaliknya, ia harus menjadi proses belajar
atas apa yang sudah dilakukan, yang menyadarkan manajer dan
karyawan didalam perusahaan atas isu isu kunci strategic dan
alternative yang layak untuk memecahkan isu isu tersebut. RT Lenz
menawarkan beberapa panduan penting untuk manajemen
strategic yang efektif, Jelaskan !
6. Michel Porter, menjelaskan Value Chain Analysis, ada aktivitas utama
dan aktivitas Pendudkung, Jelaskan dan Silakan saudara berikan
contoh, Value Chain Analysis pada perusahaan perusahaan yang
saudara ketahui !

7. Silakan saudara jelaskan apa yang dimaksud dengan INTEGRASI KE

DEPAN dan silakan saudara berikan contoh nya dan Jelaskan !
kapan strategi integrasi ke depan bisa menjadi strategic yang
efektif ?

8. Silakan saudara jelaskan apa yang dimaksud dengan INTEGRASI KE

BELAKANG dan silakan saudara berikan contoh nya dan jelaskan
! kapan strategi integrasi ke belakang bisa menjadi strategic yang
efektif ?