KEPEMIMPINAN

DAN
MANAJEMEN KEPERAWATAN

Ns. Feby Manuhutu, M.Kep

Apa pendapat anda tentang leadership dan
management?
Apakah berbeda?
Apakah keduanya penting untuk pelayanan
keperawatan di masa mendatang?
 Latar Belakang
Keberhasilan pelayanan keperawatan sangat
dipengaruhi oleh kepemimpinan seorang
manajer keperawatan dalam melaksanakan
peran dan fungsinya.

Florence Nightingale, Notes on Nursing, (1860)

 Latar Belakang
Integrasi kemampuan kepemimpinan dengan
kemampuan melaksanakan fungsi manajemen
diperlukan jika individu ingin menjadi
pemimpin/manajer yang efektif.

Marquis & Huston (2010)

 Manager
Memiliki posis yang ditugaskan
dalam organisasi formal
Memiliki legitimasi sumber
kekuasaan sesuai dengan otoritas
yang didelegasikan sesuai dengan
posisinya
Memiliki power and authority
untuk mengambil keputusan
Menjalankan kebijakan, aturan ,dan Hubungan dgn orang lain terbina
pelaksanaan
Memanipulasi orang, lingkungan
dan waktu dan sumber lain untuk
mencapai tujuan Organisasi
Leader
Sering kali tidak memiliki otoritas
delegasi, tetapi mendapatkan
dengan cara lain, misalnya
pengaruh.
Memiliki banyak peran yang lebih
luas dibandingkan dengan leader
Mempengaruhi orang lain untuk
mencapai tujuan yang ditetapkan
secara personal karena intuisi dan
empati
Menekankan pada hubungan
interpersonal
 Kepemimpinan
• Kemampuan membuat seseorang mengerjakan
apa yang tidak ingin mereka lakukan dan
akhirnya menyukainya (Gillies, 1994).
• Kepemimpinan dapat didefinisikan sebagai
proses mengajak dan memengaruhi orang lain
untuk mencapai tujuan (Marquis&Huston,
2010).
 Kepemimpinan dalam Keperawatan

Penggunaan ketrampilan seorang pemimpin di

keperawatan dalam mempengaruhi perawat –
perawat lain yang berada di bawah pengawasannya
untuk pembagian tugas dan tanggung jawab dalam
memberikan asuhan keperawatan sehingga tujuan
keperawatan tercapai.
 Teori Kepemimpinan
1. Teori Manusia/Teori Sifat
2. Teori Perilaku/Behavior
3. Teori Situasional dan Kontingensi
4. Teori Kontemporer
5. Teori Interaksional
6. Teori Karismatik
Gaya Kepemimpinan Secara Umum

1. Otokratik
2. Demokratik
3. Laissezfaire
Gaya Kepemimpinan Berdasarkan
Perilaku

• Positif
• Negatif
 Model Kepemimpinan

1. Kepemimpinan Transaksional
2. Kepemimpinan Transformasional
3. Kepemimpinan Pelayan (Servant Leadership)
 Peran Pemimpin
1. Pengambilan Keputusan
2. Komunikator
3. Evaluator
4. Fasilitator
5. Pengambil risiko
6. Penasihat
7. Motivator
 Manajemen
• Suatu bentuk koordinasi dan integrasi sumber-
sumber keperawatan dengan menerapkan proses
manajemen untuk mencapai tujuan dan
obyektifitas asuhan keperawatan dan pelayanan
keperawatan (Huber, 2000).

• Proses memimpin dan mengarahkan seluruh

sumber daya dalam organisasi dengan cara
mempengaruhi dan memanipulasi sumber daya
untuk mencapai tujuan organisasi (Marquiz and
Huston, 2015)
Konsep Partisipatif dan Humanistik Manajemen
yang dimulai oleh penelitian Hawthorne
mengenai era hubungan manusia dan ilmu
manajemen, menekankan pada kebutuhan
karyawan terhadap penghargaan.
 Prinsip Manajemen SAINS
(Taylor,1991)

1. Rule of Thumb tradisional berarti pengorganisasian

kerja harus digantikan dengan metode SAINS.
2. Sistem SAINS personal harus dibangun sehingga
pekerja dapat dikontrak, dilatih, dan dipromosikan
berdasarkan pada kompetensi dan kemampuan
teknisnya.
3. Pekerja harus mampu melibatkan bagaimana mereka
berkontribusi pada keseluruhan produktivitas
organisasi
4. Hubungan antara manajer dan pekerja harus
kooperatif dan saling ketergantungan, dan pekerjaan
harus seimbang.
 Manajemen dalam Keperawatan

@Proses menyelesaikan pekerjaan melalui staf

perawat di bawah tanggung jawabnya, sehingga
dapat memberikan ASKEP profesional kepada pasien
dan keluarga (Sitorus&Panjaitan 2011).
Pelayanan keperawatan yang dikelola oleh bidang
perawatan melalui tiga tingkatan manajerial,
yaitu:

manajemen puncak (kepala bidang

keperawatan),
manajemen menegah (kepala unit pelayanan
atau supervisor), dan
manajemen bawah (kepala ruang perawatan).
 Fungsi Manajemen

• Perencanaan (Planing)
• Pengorganisasian (Organizing)
• Personaliaan (Staffing)
• Pengarahan (Directing)
• Pengendalian/Pelaporan (Coordinating)
• Pembiayaan (Budgeting)
Implementasi Teori, Konsep, dan Prinsip
Kepemimpinan dan Manajemen dalam
Keperawatan
1. Manajer Keperawatan baik di RS maupun PKM,
memiliki fungsi dan peran yang sama dalam
menjalankan tugasnya.
2. Menentukan gaya kepemimpinan yang cocok
dengan visi, misi, serta tujuan organisasi
 Implementasi
Kepala Ruang Rawat
Menjalankan fungsi manajemen
dalam tugas kepru, yaitu:
• Menerapkan MPKP
• Menentukan kebutuhan perawat
• Ketepatan lingkup kerja perawat
dengan kompetensinya
• Melakukan orientasi pada tenaga
keperawatan baru/tenaga lain
yang bekerja di ruang rawat
• Mengupayakan pengadaan alat
dan obat sesuai kebutuhan
berdasarkan ketentuan/kebijakan
RS.
Kepala Perawat Puskesmas
Menjalankan fungsi manajemen
dalam tugasnya, yaitu:
• Pelayanan promosi kesehatan
termasuk UKS
• Pelayanan gizi yang bersifat UKM
• Pelayanan KIA-KB yang bersifat
UKM
• Pelayanan kesehatan lingkungan
• Pelayanan keperawatan
kesehatan masyarakat
• Pelayanan pencegahan dan
pengendalian penyakit