GANTT CHART DAN PERT

DI SUSUN OLEH :
KELOMPOK A

ANDI NUR SHEILA FATIHANISYA ( 171410228 )

EVA ( 171410313 )

JULIANA TRINITA SINAGA ( 171410324 )

LISA MARTIKA ( 171410323 )

OBI MARDELENA ( 171410307 )

PUTRI MELANI ( 171410316 )

KELAS : SI4G

MATA KULIAH : ANALYSIS AND DESAIGN SYSTEM

DOSEN PEMBIMBING : LEON A. ABDILLAH,S.KOM.,M.M.,MTA

PROGRAM STUDI SISTEM INFORMASI

UNIVERSITAS BINA DARMA PALEMBANG

2019
A. Gantt Chart

Gantt Chart merupakan suatu alat yang bernilai khususnya untuk proyek-proyek dengan
jumlah anggota tim sedikit, proyek mendekati penyelesaian dan beberapa kendala proyek.
Diagram perencanaan yang digunakan untuk penjadwalan sumber daya dan alokasi waktu.

Kelebihan Gantt Chart:

1. Sederhana, mudah dibuat dan dipahami, sehingga sangat bermanfaat sebagai alat
komunikasi dalam penyelenggaraan proyek.

2. Gantt Chart digunakan untuk penjadwalan sederhana atau proyek-proyek yang

kegiatannya tidak terlalu berkaitan atau proyek kecil

3. Dapat digunakan untuk penjadwalan operasi yang berulang.

4. Dapat menggambarkan jadwal suatu kegiatan dan kenyataan kemajuan sesungguhnya

pada saat pelaporan.

5. Bila digunakan dengan metoda lain dapat dipakai pada saat pelaporan.

Kekurangan Gantt Chart:

1. Tidak menunjukan secara spesifik hubungan ketergantungan antara satu kegiatan dan
kegiatan lain, sehingga sulit untuk mengetahui dampak yang diakibatkan oleh
keterlambatan satu kegiatan terhadap jadwal keseluruhan proyek.

2. Sulit mengadakan penyesuaian atau perbaikan/pembaruan bila diperlukan, karena

pada umumnya ini berarti membuat bagan blok baru.

3. Gantt Chart tidak bisa secara eksplisit menunjukan keterkaitan antara aktivitas dan
bagaimana satu aktivitas berakibat pada aktivitas lain bila waktunya terlambat atau
dipercepat, sehingga perlu dilakukan modifikasi terhadap Gantt chart.
B. PERT (Program Evalution and Review Techique)

PERT merupakan metode penjadwalan proyek yang divisualisasikan dengan suatu grafik atau
bagan yang melambangkan ilustrasi dari sebuah proyek.

Kelebihan PERT:

1. Memiliki asumsi bahwa proyek yang akan dilaksanakan adalah baru

2. Mengoptimalkan waktu penyelesaian proyek dan belum menekankan soal minimisasi
biaya
3. Mengestimasi waktu aktivitas ini dengan formulir
4. Dapat bekerja dengan ketidakpastian melalui penggunaan waktu probabilitas.
5. Memperkirakan waktu yang diperlukan untuk masing-masing kegiatan seperti menit,
jam, minggu atau bulan adalah unit umum yang biasa digunakan waktu untuk
penyelesaian suatu kegiatan.

Kekurangan PERT:

1. Cenderung terlalu optimis dalam menetapkan waktu penyelesaian sebuah proyek.

2. Perkiraan atas waktu yang dibutuhkan bagi masing-masing kegiatan bersifat subjektif
fan tergantung pada asumsi.
Perbedaan Gantt Chart dan PERT:

Gantt Chart PERT

Gantt chart secara luas dikenal sebagai alat Kegiatannya  dibatasi  oleh  waktu
fundamental dan mudah diterapkan oleh para bersifatnya  sementara,diketahui  kapan
manajer proyek untuk memungkinkan seseorang mulai  dan berakhirnya.
melihat dengan mudah waktu dimulai dan
selesainya tugas-tugas dan sub- sub tugas dari
proyek.

Semakin banyak tugas-tugas dalam proyek dan Dibatasi oleh biaya dan kualitas.
semkin penting urutan antara tugas-tugas maka
semakin besar kecenderungan dan keinginan untuk
memodifikasi gantt chart.

Gantt chart membantu menjawab pertanyaan- Biasanya tidak berulang-ulang.

pertanyaan “what if” saat melihat kesempatan-
kesempatan untuk membuat perubahan terlebih
dahulu terhadap kebutuhan.

1. Gantt chart dikembangkan dan diperkenalkan pada tahun 1917 oleh Charles Gantt. Ini
berkaitan dengan urutan tugas yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek;
sedangkan grafik PERT dikembangkan dan diperkenalkan oleh Angkatan Laut AS
pada tahun 1950 untuk mengelola proyek-proyek besar dan kompleks.

2. Gantt chart fokus pada waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas; sedangkan
grafik PERT berfokus pada hubungan intertask. Gantt memiliki representasi linier
atau grafik batang; sedangkan bagan PERT adalah bagan alur dan memiliki jaringan
paralel tugas individu.

3. Gantt chart bersifat langsung dan tidak dibuat untuk proyek yang perlu diubah;
sedangkan grafik PERT rumit dan dibuat untuk sebagian kecil dari proyek.

4. Bagan Gantt lebih mudah dibaca, tetapi bagan PERT memperluas elemen detail untuk
penjadwalan proyek melalui kemampuan model jaringan untuk menampilkan
ketergantungan dan kemampuan unik PERT untuk mengantisipasi waktu aktual yang
akan diselesaikan suatu tugas. Tugas dalam bagan PERT akan memiliki tiga struktur
waktu yang representatif: optimis, kemungkinan besar, dan pesimistis. Dengan rata-
rata waktu-waktu ini, seorang manajer dapat memprediksi berapa lama tugas yang
sebenarnya dibutuhkan untuk menyelesaikan secara lebih realistis daripada waktu
yang disediakan oleh grafik Gantt.
Persamaan Gantt Chart dan PERT:

1. Grafik PERT dan Gantt membantu Anda menganalisis proyek

2. Bagan PERT dan Gantt akan menampilkan tugas yang harus diselesaikan.

3. Grafik PERT dan Gantt adalah alat visualisasi. Kedua grafik ini digunakan oleh
manajer proyek.
GANTT PROJECT
Referesi :

https://smallbusiness.chron.com/difference-between-gantt-charts-pert-charts-43848.html

http://www.differencebetween.net/technology/software-technology/difference-between-gantt-
and-pert-chart/