Nama : Erra Sanianingtyas

NIM : 190131601225

TUGAS PERORANGAN MINGGU KEDUA

1. Latar Belakang Perlunya MP

Pujiono (2017) manajemen proyek mempunyai peranan yang sangat penting
agar tujuan proyek yang bersangkutan dapat tercapai dengan lancar, sehingga secara
beruntun akan membawa sukses pula pada kegiatan selanjutnya (multiplier effect).
Karena suatu proyek biasanya merupakan suatu awal dari kegiatan tindak lanjut, maka
pada umumnya suatu proyek merupakan suatu kegiatan yang relatif besar, lebih besar
dari pada kegiatan rutin sehari- hari. Dengan demikian di dalam proyek terkandung
pula suatu risiko yang cukup besar untuk dipertaruhkan. Ini berarti bahwa manajemen
proyek memegang peranan yang teramat penting, agar risiko cukup besar tersebut
dapat dihindarkan, sehingga tujuan yang diinginkan dapat tercapai.
2. Definisi MP, Program Management, Product Management, dan Construction
Management
Pujiono (2017) manajemen proyek adalah manajemen yang diterapkan pada
suatu proyek untuk mencapai suatu hasil tertentu, atau, manajemen proyek adalah
suatu ilmu dan seni untuk mengadakan perencanaan (planning), pengorganisasian
(organizing), pengarahan (directing), pengoordinasian (coordinating), dan
mengadakan pengawasan (controlling) terhadap orang dan barang untuk mencapai
tujuan tertentu dari suatu proyek.
Hamid (2013) manajemen program adalah merencanakan, mengorganisir,
memimpin dan mengendalikan sumber daya perusahaan untuk mencapai sasaran
jangka pendek yang telah ditentukan. Lebih jauh manajemen program menggunakan
pendekatan system dan hirarki (arus kegiatan) vertical maupun horizontal.
Astuti (2020) manajemen produksi adalah proses yang menghasilkan nilai
dalam bentuk barang atau jasa dengan mengubah input menjadi output. Dalam proses
ini dilengkapi umpan balik yang berfungsi untuk memastikan bahwa output (keluaran)
sesuai dengan yang ditentukan.
Rusdi (2015) manajemen konstruksi adalah mengatur pengaloksian semua
sumber daya proyek agar pembangunan selesai terlaksana dengan secara efisien.
 Dengan demikian manajemen konstruksi berkenaan erat dengan gambar bangunan,
spesifikasi teknisnya dan teknik penjadwalan.
3. Perbedaan MP dengan Pendekatan Manajemen Lainnya
Pujiono (2017) keunikan manajemen proyek ada dua macam. Pertama, proyek
selalu berinteraksi dengan biaya waktu dan kinerja. Kedua, peminjaman dan
pengintegrasian sumber daya fungsional dari departemen dalam organisasi berpotensi
menimbulkan konflik. Konflik ini terjadi, karena personil dalam organisasi kadang
lebih mementingkan pekerjaan proyek dibanding pekerjaan rutin organisasi.
Manajemen proyek biasanya digunakan dalam proyek-proyek yang bersifat
sementara dan waktu. Manajemen umum digunakan untuk prosedur atau fungsi yang
sedang berlangsung dari organisasi tertentu, bisnis, dll. Biasanya, dalam manajemen
proyek, sumber daya terbatas. Sebaliknya, manajemen umum juga bertanggung jawab
untuk mendapatkan sumber daya bahan apa pun yang dianggap perlu untuk kelanjutan
fungsi. Manajemen adalah disiplin akademis yang diajarkan di sekolah dan
universitas di seluruh dunia. Manajemen proyek sering berada di bawah disiplin
manajemen yang luas ini. Perbedaan antara manajemen proyek dan manajemen umum
tidak terletak pada kepemimpinan atau kualitas lain yang diperlukan, tetapi dalam
ruang lingkup tanggung jawab yang ada dalam setiap peran.

DAFTAR RUJUKAN
Astuti, F. A. F., & Fachrudin, A. R. (2020). MANAJEMEN INDUSTRI. Penerbit Lakeisha.
(https://books.google.com/books?
hl=id&lr=&id=Qqj5DwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PR5&dq=Astuti,+F.+A.+F.,+%26+Fachrudin,
+A.+R.+(2020).+MANAJEMEN+INDUSTRI.
+Penerbit+Lakeisha&ots=3YFPzXpJ5Y&sig=8_oDZTsTmlzeTthzu58bCDRTo_U, diakses 20
Februari 2020)
Hamid, A. (2013). Manajemen Program Adp (Amil Development Program) Pada Lembaga Imz.
(http://repository.uinjkt.ac.id/dspace/handle/123456789/30651, diakses 20 Februari 2020)
(Online). (https://id.strephonsays.com/project-management-and-vs-general-management-578, diakses
20 Februari 2020)
Pujiono, B. (2017). Konsep Manajemen Proyek. Last modified. (http://www.pustaka.ut.ac.id/lib/wp-
content/uploads/pdfmk/ADPU4338-M1.pdf, diakses 20 Februari 2020)
Rusdi, H. A. (2015). Aplikasi TI dalam Manajemen Konstruksi: Edisi I. Deepublish.
(https://books.google.com/books?
hl=id&lr=&id=Km6mCQAAQBAJ&oi=fnd&pg=PA1&dq=Rusdi,+H.+A.+(2015).
+Aplikasi+TI+dalam+Manajemen+Konstruksi:+Edisi+I.
+Deepublish&ots=GWtrzjHFQh&sig=rT8MsIkRA-S16xx09PqNSmyFc-g, diakses 20 Februari
2020)