0 penilaian0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
57 tayangan2 halaman
Dokumen tersebut membahas tentang produksi massal dan keberhasilannya, yang diukur melalui produktivitas dan kapasitas produksi. Produktivitas diukur dari rasio antara output dengan input, sedangkan faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas meliputi sikap kerja, keterampilan, hubungan antar bagian, manajemen, efisiensi, dan kewirausahaan. Kapasitas produksi memiliki tiga jenis yaitu kapasitas desain, kapas
Dokumen tersebut membahas tentang produksi massal dan keberhasilannya, yang diukur melalui produktivitas dan kapasitas produksi. Produktivitas diukur dari rasio antara output dengan input, sedangkan faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas meliputi sikap kerja, keterampilan, hubungan antar bagian, manajemen, efisiensi, dan kewirausahaan. Kapasitas produksi memiliki tiga jenis yaitu kapasitas desain, kapas
Dokumen tersebut membahas tentang produksi massal dan keberhasilannya, yang diukur melalui produktivitas dan kapasitas produksi. Produktivitas diukur dari rasio antara output dengan input, sedangkan faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas meliputi sikap kerja, keterampilan, hubungan antar bagian, manajemen, efisiensi, dan kewirausahaan. Kapasitas produksi memiliki tiga jenis yaitu kapasitas desain, kapas
Pengukuran keberhasilan dalam produksi massal meliputi hal-hal dibawah ini.
1.Produktivitas Berikut adalah hal-hal yang terkait didalam aspek produktivitas
a.Perhitungan produktivitas dalam berwirausaha
Produktivitas diartikan sebagai perbandingan antara volume keluaran dengan Volume masuk.Dengan kata lain,produktivitas diukur dari tingkat efisiensi Produksi masukan ,seperti tenaga kerja dan modal yang mana produksi Masukan tersebut digunakan untuk menghasilkan produksi keluaran.
b.Dimensi keberhasilan produktivitas
Terdapat enam factor utama yang menentukan produktivitas tenaga kerja yaitu -sikap kerja : sikap dalam melayani,sikap dalam melaksana pekerjaan,sikap Melakukan inisiatip kerja. -tingkat keterampilan ; keterampilan pencapaian tugas,keterampilan melaksanakan Program,keterampilan mengevaluasi pencapaian program. -hubungan ; Hubungan kerja dengan pimpina,hubungan kerja antara Bagian,hubungan kerja dengan rekan sekerja. -manajemen ; kordinator komunikasi antara bagian dan tanggung jawab Perkerjaan. -Afisiensi : jumlah tenaga kerja,pemanfaatan waktu tenaga kerja. -kewirawastaan : kemampuan melihat potensi MENGELOLA PERMINTAAN 1). Jika permintaan melebihi kapasitas maka dapat diatasi dengan menaikan Harga,membuat penjadwalan dengan lead time dengan Panjang 2). Jika kapasitas melebihi permintaan wirausahawan mungkin menginginkan Untuk merangsang permintaan melalui pengurangan harga atau pemasaran Yang agresif. 3). Penyesuaian permintaan musiman sebuah pola permintaan,musiman atau Siklus permintaan merupakan tantangan dalam tantangan dalam pemenuhan Kapasitas produksi.