1.

Berikut adalah pernyataan yang BENAR mengenai Rantai Pasok

 Semua tahapan yang terlibat secara langsung atau tidak langsung dalam
pemenuhan permintaan pelanggan. Termasuk didalamnya: manufacturers,
suppliers, transporters, warehouses, retailers, dan juga customers (pelanggan)
itu sendiri.
 Dalam suatu bisnis (perusahaan) rantai pasok meliputi semua unit fungsional
yang terlibat dalam pemenuhan permintaan pelanggan. Termasuk
didalamnya: (product R&D), marketing, operations, distribution, finance,
customer service, dll.
 Termasuk juga pergerakan produk, informasi dan uang dari suppliers ke
manufacturers lalu ke distributors atau sebaliknya.
 Istilah yang lebih tepat digunakan mungkin adalah “jejaring pasok” (supply
network atau supply web).
 Rantai pasok umumnya (tidak selalu) diisi oleh aktor-aktor sebagai berikut:
suppliers🡪manufacturers🡪distributors🡪retailers🡪customers
 Urutan aktor lengkap spt di atas tidak selalu ada dalam setiap rantai pasok.
2. Berikut ini adalah pernyataan yang BENAR mengenai Proses Bisnis
 Proses bisnis adalah suatu set aktivitas yang terstruktur dengan luaran bisnis yang
spesifik untuk pelanggan
 Bisnis kunci : • Customer relationship management. • Supplier relationship
management. • Customer service management. • Demand management. • Order
fulfillment. • Manufacturing flow management. • Product development and
commercialization. • Return management
 Dalam suatu SC boleh jadi tidak semua proses bisnis di atas dibutuhkan
3. Berikut ini adalah pernyataan yang BENAR mengenai pengelolaan rantai pasok:
 Tujuan pengelolaan rantai pasok adalah memaksimalkan penciptaan nilai
tambah dari produk. Supply chain surplus = Customer value – Supply chain
cost
 Contoh: pelanggan membeli sebuah produk seharga Rp600.000. Total ongkos
rantai pasok antara lain: information, storage, transportation, components,
assembly, dan lain-lain. Selisih antara Rp600.000 dengan total ongkos rantai
pasok disebut supply chain surplus.
  Supply chain surplus (total profit) ini akan dibagikan kesetiap aktor
disepanjang rantai. Kesuksesan dalam pengeloaan rantai pasok harus diukur
dari kemampulabaan(profitability) total rantai pasok dan bukannya profit
sepihak dari satu aktor tunggal.
 Ongkos- ongkos disepanjang rantai pasok adalah ongkos aliran barang,
informasi dan uang di sepanjang rantai.
 Pengolahan supply chain yang efektif adalah pengolahan aliran yang efektif
dari produk, informasi dan uang diantara actor di sepanjang rantai untuk
memaksimalkan total supply chain surplus.
4. Berikut ini adalah argumentasi yang SALAH untuk menyimpulkan bahwa istilah
"persaingan rantai pasok vs. rantai pasok" adalah tidak benar:

5. Berikut adalah pernyataan yang BENAR tentang Manajemen Rantai Pasok

menurut Lamber (2008):
JAWAB:
“Diberikan bahwa rantai pasokan adalah jaringannya perusahaan, atau unit
bisnis independen, dari pemasok asli hingga pelanggan akhir, pengelolaan
jaringan ini bersifat luas dan tugas yang menantang ”.
Model bisnis terpadu yang mengambil pandangan berbasis proses tentang bagaimana
semua fungsi bisnis perlu bekerja sama dan berhubungan dengan pemasok serta
pelanggannya
6. Pasangkanlah karakteristik produk pada setiap baris dengan jenis produknya
pada kolom yang tersedia.
INOVATIF

INOVATIF

INOVATIF
7. Nyatakanlah apakah pernyataan-pernyataan berikut merupakan bagian dari
strategi efisiensi fisik (lean) atau kah bagian dari strategi market-
responsive(agile)

Efisiensi Fisik

Efisiensi Fisik

Market Respon

Market Respon

8. Apa yang harus dilakukan jika perusahaan saudara berada di salah satu kuadran?

JAWAB:
Jika perusahaan yang saya jalankan berada pada kuadran 3 dengan masih
memasok produk fungsional maka pilihan untuk pindah ke kuadran 1 dengan
masih memproduksi produk fungsional, dengan SC lebih efisien. Tapi untuk
 pindah kuadran 4 memiliki ketergantungan pada fungsionalnya. Kemudian bisa
juga bergerak ke kuadran 4 dengan membuat SC responsive.
0
• Supply Chain adalah jaringan perusahaan-perusahaan yang secara bersama-sama
bekerja untuk menciptakan dan menghantarkan suatu produk ke tangan pemakai
akhir.
• Perusahaan-perusahaan tersebut termasuk supplier, pabrik, distributor, toko atau
ritel, serta perusahaan pendukung seperti jasa logistik.
• Ada 3 macam hal yang harus dikelola dalam supply chain yaitu aliran material,
informasi dan keuangan.
SCM (manajemen rantai pasokan) adalah rangkaian pendekatan yang digunakan
untuk mengintegrasikan pemasok, produsen, gudang dan toko secara efektif agar
persediaan barang dapat diproduksi dan didistribusi pada jumlah yang tepat, ke
lokasi yang tepat, dan pada waktu yang tepat sehingga biaya keseluruhan sistem
dapat diminimalisir selagi berusaha memuaskan kebutuhan dan layanan
Intinya, manajemen rantai pasokan mengintegrasikan manajemen pasokan dan
permintaan di dalam dan di seluruh perusahaan.
Logistik adalah bagian dari manajemen rantai pasokan yang merencanakan,
menerapkan, dan mengendalikan arus maju dan mundur yang efisien, efektif,
dan penyimpanan barang, jasa, dan informasi terkait antara titik asal dan titik
konsumsi untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.
Manajemen rantai pasokan adalah manajemen hubungan dalam jaringan
organisasi, dari pelanggan akhir hingga pemasok asli, menggunakan proses
bisnis lintas fungsi utama untuk menciptakan nilai bagi pelanggan dan
pemangku kepentingan lainnya.
• Tujuan pengelolaan rantai pasok adalah memaksimalkan penciptaan nilai
tambah dari produk.
Surplus rantai pasok = Nilai pelanggan - Biaya rantai pasokan
• Supply Chain Surplus merupakan total keuntungan bersama oleh semua tahapan
dan perantara.
• Contoh: pelanggan membeli sebuah produk seharga Rp600.000. Total ongkos
rantai pasok antara lain: information, storage, transportation, components,
 assembly, dan lain-lain. Selisih antara Rp600.000 dengan total ongkos rantai
pasok disebut supply chain surplus.
• Supply chain surplus (total profit) ini akan dibagikan kesetiap aktor disepanjang
rantai. Kesuksesan dalam pengeloaan rantai pasok harus diukur dari
kemampulabaan(profitability) total rantai pasok dan bukannya profit sepihak
dari satu aktor tunggal.